 | • レポートコード：6501157805 • 出版社/出版日：Bonafide Research / 2025年2月 • レポート形態：英文、PDF、72ページ • 納品方法：Eメール • 産業分類：サービス |
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レポート概要
日本の保育サービス市場は、幼児期の発達を促しながら働く親のニーズに応えるという、日本の社会経済の枠組みの重要な柱となっています。歴史的に、日本は幼児教育に重点を置いており、幼稚園や保育所の確立されたシステムが、保育の提供において重要な役割を果たしています。
最近のデータによると、全国で約8,800の幼稚園と23,600の保育所が運営されており、育児に特化した広範なインフラが整備されていることが分かります。特に少子高齢化などの人口動態の課題に直面している日本では、政府の政策がこの分野に大きな影響を与えています。
女性の労働参加率の上昇は、さらに利用しやすく質の高い保育サービスの必要性を高めています。これを受けて、政府は補助金、保育施設の拡充、共働き家庭の負担を軽減するための政策改革など、数多くの取り組みを導入してきました。幼稚園と保育園を統合した「こども園」制度などのプログラムは、幼児教育の充実に力を入れると同時に、保護者に対して柔軟な選択肢を提供するという日本の姿勢を示しています。
こうした積極的な対策にもかかわらず、保育サービスの需要は供給を上回る状態が続いており、特に共働き世帯の集中する都市部では、長い待機児童リストが常態化するなど、深刻な問題となっています。
キャリアと子育ての両立を迫られるプレッシャーは、多様かつ革新的な保育ソリューションの必要性を高めています。日本が現代の社会ニーズに適応した保育政策を模索する中、インフラ、人材、規制の改善への継続的な投資は依然として不可欠です。こうした取り組みは、家庭を支援するだけでなく、特に女性の労働参加率の向上を通じて経済成長にも貢献します。市場が発展するにつれ、保育サービスの価格、利用しやすさ、質を確保することは、政策立案者とサービス提供者の双方にとって引き続き優先事項です。
レポート目次Bonafide Researchが発表した調査報告書「日本における保育サービス市場の概要、2030年」によると、日本の保育サービス市場は2025年から2030年にかけて42億2000万米ドル以上に達すると予測されています。日本の保育サービス市場は、さまざまな社会経済的要因や変化する保護者の期待を背景に、近年着実な成長を遂げています。 この成長は、共働き世帯の増加、子育て支援政策、幼児教育の長期的なメリットに対する認識の高まりが主な要因となっています。この市場は、政府出資の保育所、民間運営の幼稚園、国際的な早期教育機関など、公共および民間双方の事業体によって構成されています。民間事業者は、先進的な学習方法やデジタルツールを取り入れ、保育体験を向上させる革新的なアプローチを採用するケースが増えています。注目すべき傾向として、学齢期の子どもを対象とした放課後プログラムが増加しており、標準的な学校時間外に体系的な学習や娯楽活動を提供しています。また、乳幼児のケアサービスも拡大しており、認知力や社会性の発達を促す早期教育への保護者の需要の高まりを反映しています。テクノロジーの進歩も業界に影響を与えており、デジタルツールが子供の監視、管理の効率化、双方向学習に活用されています。モバイルアプリケーションやオンラインプラットフォームにより、親は子供の日常の活動を追跡することができ、保育者と家族間の透明性と関与が深まります。しかし、特に地域間の質の高い保育への平等なアクセスを確保するという課題が残っています。地方では、都市部と比較して保育の選択肢が少ないことが多く、サービス利用における格差を悪化させています。さらに、保育士の労働条件が厳しく賃金が比較的低いことから、この分野では労働力不足に直面しており、有資格の保育士の採用と定着は継続的な課題となっています。これらの懸念に対処するため、政府は保育士の給与引き上げや専門能力開発プログラムなどのインセンティブを導入しています。
日本の保育サービス市場では、全国のさまざまなニーズを持つ家庭に対応するため、多種多様な種類の保育サービスが提供されています。保育所は依然として最も一般的な保育形態のひとつであり、標準的な就業時間中に子供を確実に預けたいと考える働く親たちに利用されています。これらの施設では、安全な環境を確保しながら、認知、社会性、情緒の発達を促す体系的な活動を提供しています。また、就学前教育や早期教育プログラムも広く利用されており、基礎的な読み書き能力、算数能力、社会性を重視し、子どもたちが学校教育に備えられるよう力を入れています。幼児教育の重要性は日本の文化に深く根付いており、カリキュラムの質や教授法に対する保護者の期待も高いです。従来の保育サービスや就学前教育サービスに加え、放課後プログラムも人気を集めています。特に、学校時間外の監督や充実した機会を必要とする学齢期の子どもたちに人気です。これらのプログラムには、学術指導、課外活動、娯楽活動などが含まれていることが多く、子どもたちがバランスのとれたスキルを身につけるのを助け、共働き家庭に延長保育の選択肢を提供しています。日本では、ベビーシッターやベビーシッターサービスもありますが、欧米諸国と比較すると一般的ではありません。多くの家庭では、体系的なアプローチと政府の監督による機関保育を好む傾向が依然として強いからです。しかし、働き方の変化や柔軟な対応への需要の高まりに伴い、特に高所得者層の間で、家庭用の保育ソリューションが徐々に浸透しつつあります。 それぞれの形態の保育は、親が仕事に専念しながら、子供たちが質の高い監督や発育支援を受けられるようにするという点で、家族を支援する上で重要な役割を果たしています。 保育の選択肢の多様化が進む中、異なるサービスプロバイダー間で質を維持するために、継続的な規制監督と標準化の必要性が浮き彫りになっています。
日本の保育サービス市場におけるサービスプロバイダーは、組織化されたプロバイダーと非組織化されたプロバイダーに分類され、それぞれ異なる層の人々を対象としています。組織化されたプロバイダーには、認可された保育所、幼稚園、企業内託児施設などがあり、いずれも厳格な政府規制と品質基準を順守しなければなりません。これらの機関では、訓練を受けた教育者や保育士が雇用されており、体系化された信頼性の高い保育体験が保証されています。厳格な認可要件を満たす組織的プロバイダーは、質の高いケアと教育的なメリットを求める親たちに好まれる傾向にあります。一方、非組織的または非公式なプロバイダーには、認可を受けていない家庭用ケアや小規模な地域密着型サービスなどがあり、柔軟で個別対応のケアを提供しますが、標準化された監督が欠けている可能性があります。非公式なケアオプションは、より手頃な価格で利用しやすい一方で、安全性、スタッフの資格、発達上の適切性に関する懸念が残ります。日本の保育市場における新たな傾向として、企業内託児所の増加が挙げられます。企業は、事業所内託児所の設置がもたらすメリットをますます認識するようになっています。こうしたサービスを実施する企業は、特に働く母親である従業員を支援し、労働参加への障壁を低減することを目的としています。こうした取り組みは、従業員の定着率と生産性を高めるだけでなく、出生率の向上と女性の労働参加を促進することで、より幅広い経済目標の達成にも貢献します。雇用主による育児支援の拡大は、仕事と家庭の両立における機関による支援の重要性を認識する、社会的な視点の変化を浮き彫りにしています。市場が引き続き進化する中、日本全国で公平な育児基準を維持するためには、さまざまなサービス種類別に、包括的な規制、品質管理、および手頃な価格を確保することが不可欠となります。
日本の育児サービス市場は、年齢別のセグメントに基づいて構成されており、異なる段階にある子どもの発達ニーズに対応しています。乳児保育（0～1歳）では、健康と安全対策を確保しながら、初期の感覚と運動能力の発達をサポートする環境作りを重視しています。幼児保育（1～3歳）では、言語能力、運動能力、社会的な交流を促す体系的なアクティビティを取り入れ、よりフォーマルな学習体験への準備を整えます。就学前教育プログラム（3～5歳）では、認知能力の成長、基礎的な読み書き能力、算数能力を重視し、初等教育への円滑な移行を促します。学齢期の子ども（6～12歳）は、学術支援、課外活動、社会性の育成機会を提供する放課後プログラムから恩恵を受けます。 サービスの細分化により、各年齢層に合わせた教育・保育プログラムが提供され、発育成果が最大限に引き出されます。 高品質な幼児教育に対する需要の高まりにより、バイリンガル教育、STEM教育、全人的な発達アプローチに重点を置いた専門プログラムも増加しています。こうした新たなトレンドは、進化する教育上の優先事項や労働力動態に適合するよう、日本の保育サービスが絶えず改善されていくという日本の取り組みを反映しています。日本の保育サービス市場は、家庭を支援し、労働参加を可能にし、幼児期の発達を促す上で重要な役割を果たしています。政府の取り組み、技術の進歩、そして変化する保護者の期待によって推進される業界の進化は、国内のより広範な社会経済的状況におけるその重要性を強調しています。市場は、アクセシビリティの拡大とサービス品質の向上において著しい進歩を遂げてきましたが、地域格差、人材不足、利用料金の懸念などの課題は依然として残っています。これらの課題に対処し、長期的な成長を持続させるためには、インフラ、保育士の研修、政策改革への継続的な投資が不可欠です。雇用主による支援付きの保育ソリューションに対する認識の高まり、テクノロジーの統合、保育オプションの多様化は、すべてダイナミックで進化し続ける業界を指し示しています。
このレポートで考察されている内容
• 歴史年：2019年
• 基準年：2024年
• 推定年：2025年
• 予測年：2030年
本レポートで取り上げた項目
• チャイルドケアサービス市場の価値と予測、およびそのセグメント
• さまざまな推進要因と課題
• 進行中のトレンドと開発
• トップ企業プロフィール
• 戦略的提言
ケアの種類別
• デイケアサービス
• プリスクール/早期教育
• アフタースクールケア
• ナニー＆ベビーシッターサービス
サービスプロバイダー別
• 組織化された施設
• 非組織化/非公式なプロバイダー
• 企業内託児所
年齢層別
• 乳児（0～1歳
• 幼児（1～3歳
• 就学前児童（3～5歳
• 学齢期児童（6～12歳
エンドユーザー別
・保護者
・機関／企業
レポートの手法：
本レポートは、一次調査と二次調査を組み合わせた手法で構成されています。 まず、市場を把握し、市場に参入している企業をリストアップするために二次調査が実施されました。 二次調査は、プレスリリース、企業の年次報告書、政府発行の報告書やデータベースの分析など、第三者ソースで構成されています。二次情報源からデータを収集した後、市場がどのように機能しているかについて主要な関係者に電話インタビューを行い、市場のディーラーや販売代理店に営業訪問を行いました。その後、地域、階層、年齢層、性別などの観点で消費者層を均等にセグメント化し、消費者に対する一次調査を開始しました。一次データを入手した後、二次情報源から得た詳細情報の検証を開始しました。
対象読者
このレポートは、農業業界に関連する業界コンサルタント、メーカー、サプライヤー、団体、組織、政府機関、その他の利害関係者が、市場中心の戦略を調整するのに役立ちます。マーケティングやプレゼンテーションに加えて、業界に関する競争力のある知識も深まります。
【目次】
1. エグゼクティブサマリー
2. 市場構造
2.1. 市場考察
2.2. 前提
2.3. 制限
2.4. 略語
2.5. 情報源
2.6. 定義
2.7. 地理
3. 調査方法
3.1. 二次調査
3.2. 一次データ収集
3.3. 市場形成と検証
3.4. 報告書作成、品質チェック、納品
4. 日本のマクロ経済指標
5. 市場力学
5.1. 市場の推進要因と機会
5.2. 市場の抑制要因と課題
5.3. 市場トレンド
5.3.1. XXXX
5.3.2. XXXX
5.3.3. XXXX
5.3.4. XXXX
5.3.5. XXXX
5.4. コビッド19の影響
5.5. サプライチェーン分析
5.6. 政策および規制の枠組み
5.7. 業界専門家による見解
6. 日本の保育サービス市場の概要
6.1. 市場規模（金額ベース
6.2. 市場規模と予測、保育の種類別
6.3. 市場規模と予測、サービスプロバイダー別
6.4. 市場規模と予測、年齢層別
6.5. 市場規模と予測、エンドユーザー別
6.6. 地域別市場規模と予測
7. 日本の保育サービス市場のセグメント
7.1. 日本の保育サービス市場、種類別
7.1.1. 日本の保育サービス市場規模、保育サービス別、2019年～2030年
7.1.2. 日本の保育サービス市場規模、プリスクール/早期教育別、2019年～2030年
7.1.3. 日本の保育サービス市場規模、学童保育別、2019年～2030年
7.1.4. 日本の保育サービス市場規模、ベビーシッター＆ベビーシッターサービス別、2019年～2030年
7.2. 日本の保育サービス市場、サービスプロバイダー別
7.2.1. 日本の保育サービス市場規模、組織化された施設別、2019年～2030年
7.2.2. 日本の保育サービス市場規模、未組織化/非公式のプロバイダー別、2019年～2030年
7.2.3. 日本の保育サービス市場規模、企業内保育別、2019年～2030年
7.3. 日本の保育サービス市場、年齢層別
7.3.1. 日本の保育サービス市場規模、乳児（0～1歳）別、2019年～2030年
7.3.2. 日本の保育サービス市場規模、幼児（1～3歳）別、2019年～2030年
7.3.3. 日本の保育サービス市場規模、未就学児（3～5歳）別、2019年～2030年
7.3.4. 日本の保育サービス市場規模、学齢期の子供（6～12歳）別、2019年～2030年
7.4. 日本の保育サービス市場、エンドユーザー別
7.4.1. 日本の保育サービス市場規模、保護者別、2019年～2030年
7.4.2. 日本の保育サービス市場規模、機関/企業別、2019年～2030年
7.5. 日本の保育サービス市場、地域別
7.5.1. 日本の保育サービス市場規模、北部別、2019年～2030年
7.5.2. 日本の保育サービス市場規模、東日本、2019年～2030年
7.5.3. 日本の保育サービス市場規模、西日本、2019年～2030年
7.5.4. 日本の保育サービス市場規模、南日本、2019年～2030年
8. 日本の保育サービス市場機会評価
8.1. 保育の種類別、2025年～2030年
8.2. サービスプロバイダー別、2025年～2030年
8.3. 年齢層別、2025年～2030年
8.4. エンドユーザー別、2025年～2030年
8.5. 地域別、2025年～2030年
9. 競合状況
9.1. ポーターのファイブフォース
9.2. 企業プロフィール
9.2.1. 企業1
9.2.1.1. 企業概要
9.2.1.2. 企業概要
9.2.1.3. 財務ハイライト
9.2.1.4. 地理的洞察
9.2.1.5. 事業セグメントおよび業績
9.2.1.6. 製品ポートフォリオ
9.2.1.7. 経営陣
9.2.1.8. 戦略的動きと展開
9.2.2. 企業2
9.2.3. 企業3
9.2.4. 企業4
9.2.5. 企業5
9.2.6. 企業6
9.2.7. 企業7
9.2.8. 会社 8
10. 戦略的提言
11. 免責事項
表1：2024年の保育サービス市場に影響を与える要因
表2：日本の保育サービス市場規模および予測、種類別（2019年～2030年F）（単位：百万米ドル）
表3：日本の保育サービス市場規模および予測、サービスプロバイダー別（2019年～2030年F）（単位：百万米ドル）
表4：日本保育サービス市場規模および予測、年齢層別（2019年～2030年F）（単位：百万米ドル）
表5：日本保育サービス市場規模および予測、エンドユーザー別（2019年～2030年F）（単位：百万米ドル）
表6：日本保育サービス市場規模および予測、地域別（2019年～2030年）（単位：百万米ドル）
表7：日本保育サービス市場規模、保育サービス（2019年～2030年）（単位：百万米ドル）
表8：日本保育サービス市場規模、プリスクール／早期教育（2019年～2030年）（単位：百万米ドル）
表9：日本の保育サービス市場規模（2019年～2030年）における学童保育（アフタースクール）の市場規模（単位：百万米ドル
表10：日本の保育サービス市場規模（2019年～2030年）におけるベビーシッター＆ベビーシッターサービスの市場規模（単位：百万米ドル
表11：日本の保育サービス市場規模（2019年～2030年）における組織化された施設の市場規模（単位：百万米ドル
表12：日本の保育サービス市場規模（未組織/非公式プロバイダー）（2019年～2030年）単位：百万米ドル
表13：日本の保育サービス市場規模（企業内託児所）（2019年～2030年）単位：百万米ドル
表14：日本の保育サービス市場規模（乳児（0～1歳））（2019年～2030年）単位：百万米ドル
表15：日本の保育サービス市場規模（幼児（1～3歳））（2019年～2030年）単位：百万米ドル
表16：日本の保育サービス市場規模（未就学児（3～5歳））（2019年～2030年）単位：百万米ドル
表17：日本の学齢期の子供（6～12歳）向け保育サービス市場規模（2019年～2030年）
表18：日本の保護者向け保育サービス市場規模（2019年～2030年）
表19：日本 保育サービス市場規模 機関・企業向け（2019年～2030年）単位：百万米ドル
表20：日本 保育サービス市場規模 北向け（2019年～2030年）単位：百万米ドル
表21：日本 保育サービス市場規模 東向け（2019年～2030年）単位：百万米ドル
表22：日本の保育サービス市場規模（2019年～2030年）西日本（単位：百万米ドル）
表23：日本の保育サービス市場規模（2019年～2030年）南日本（単位：百万米ドル）
