 | • レポートコード：BONA5JA-0261 • 出版社/出版日：Bonafide Research / 2024年3月 • レポート形態：英文、PDF、63ページ • 納品方法：Eメール • 産業分類：消費財＆サービス |
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レポート概要
日本のスパ市場は、何世紀も遡る長い歴史を誇ります。「銭湯」として知られる伝統的な公衆浴場は、何世紀にもわたって社交と衛生管理の拠点となってきました。 これらの共同浴場は、リラックス、洗浄、そしてコミュニティの絆を深めるための空間を提供してきました。 20世紀には、西洋の影響により、スパ体験の中心として「温泉」という天然の温泉が導入されるようになりました。 これらのリゾートは、美しい景観の場所に位置していることが多く、リラックス効果とミネラル豊富な温泉の健康効果を兼ね備えた贅沢な逃避行を提供してきました。今日の日本のスパ市場は、伝統と現代的なトレンドが融合した魅力的な市場です。 リラクゼーションと若返りに重点が置かれていることに変わりはありませんが、現代的なウェルネス概念が組み合わさっています。 消費者は、心身両面の健康を目的としたホリスティックな体験をますます求めるようになっています。 その結果、アロマセラピー、日本の伝統的なマッサージ技術（指圧）、天然成分を使用した美容トリートメントなどの要素を取り入れたスパトリートメントの人気が急上昇しています。
アクチュアル・マーケット・リサーチが発行した調査レポート「ジャパン・スパ市場調査レポート、2029年」によると、日本のスパ市場は2024年から2029年の間に40億ドル以上増加すると予想されています。この成長を促している要因はいくつかあります。まず、高齢化が進む日本では、予防医療が優先されており、スパは心身の健康維持の手段として捉えられています。次に、多忙な職場文化がストレス解消の体験への需要を煽っています。最後に、可処分所得の増加により、人々は自分へのケアや贅沢なスパ体験にふけることができるようになりました。しかし、この市場は課題にも直面しています。労働人口の減少により、スパ業界では人材不足が起こる可能性があります。さらに、幅広いスパ施設が顧客の関心を奪い合うという厳しい競争が繰り広げられています。さらに、一部の伝統的な浴場は、現代の衛生基準や変化する消費者嗜好に追いつくのに苦労しています。
市場のセグメンテーションは、主に施設タイプ、サービスタイプ、エンドユーザーに基づいて行われます。まず、施設タイプに関しては、考慮すべきいくつかのカテゴリーがあります。ホテル/リゾートスパは、観光客や出張客を対象に、宿泊施設にシームレスに組み込まれた贅沢なスパ体験を提供しています。一方、デイ/サロンスパは、マッサージやフェイシャルなどの便利なサービスを求める忙しいビジネスパーソンや地元住民のための都会のオアシスとなっています。デスティネーションスパは、しばしば絵のように美しい場所に位置し、数日間にわたるプログラムを通じてホリスティックなウェルネスを強調する、没入型の体験に重点を置いています。 急成長している分野であるメディカルスパは、従来のスパトリートメントと医療処置を融合させ、アンチエイジングや体重管理に関心のある人々を惹きつけています。
次に、サービスタイプの区分は、スパ内の多様なサービスを際立たせます。 マッサージサービスは、指圧のような日本のテクニックやスウェーデン式マッサージのような西洋スタイルを含み、基本的なものです。美容・グルーミングサービスには、フェイシャル、ボディスクラブ、ワックス脱毛などがあり、自然な美しさや非侵襲的な治療に重点が置かれています。ヨガやピラティスなどのフィットネス活動は、スパのサービスにますます取り入れられ、全体的な健康増進を促しています。最後に、エンドユーザーによるセグメント化では、男性と女性の消費者を区別しています。男性向けのスパサービスは成長中のニッチ市場ですが、若々しい肌を保つことに重点を置き、リラクゼーション、美容トリートメント、ストレス解消を求める女性が依然として主な顧客層となっています。
日本のスパ市場で成功を収めるには、細部にまで気を配った「おもてなし」のコンセプトにかなう体験を最優先すべきでしょう。つまり、日本の天然素材を利用し、伝統的な技術を取り入れた、ユニークな季節限定のトリートメントを提供することです。さらに、忙しいビジネスパーソン向けにランチタイムのエクスプレスサービスを提供したり、オンライン予約や個々人に合わせたトリートメントの推奨を行うためにテクノロジーを導入することも重要でしょう。視覚的な魅力と日本語による明確なコミュニケーションに重点を置いたオンラインでの存在感の確立は、テクノロジーに精通した顧客を引き付けるために不可欠です。最後に、スペースの制限を考慮し、効率的なレイアウトを備えたコンパクトなトリートメントルームを提供し、カップル向けの体験を宣伝することが、スパの利用率を最適化することにつながります。
このレポートで考慮されている事項
• 歴史的な年：2018年
• 基準年：2023年
• 推定年：2024年
• 予測年：2029年
このレポートで取り上げる項目
• スパ市場の見通しとその価値および予測、セグメント別
• さまざまな推進要因と課題
• 進行中のトレンドと開発
• トップ企業プロフィール
• 戦略的提言
施設タイプ別
• ホテル/リゾートスパ
• デイ/サロンスパ
• デスティネーションスパ
• メディカルスパ
• その他の施設タイプ
サービスタイプ別
• マッサージ
• 美容/グルーミング
• フィットネス
• その他のサービスタイプ
エンドユーザー別
• 女性
• 男性
レポートの手法：
本レポートは、一次調査と二次調査を組み合わせた手法で構成されています。まず、市場を把握し、市場に参入している企業をリストアップするために二次調査が実施されました。二次調査では、プレスリリース、企業の年次報告書、政府機関が作成した報告書やデータベースなどの第三者ソースが使用されました。二次情報源からデータを収集した後、市場の主要関係者に対して電話インタビューを行い、市場の機能について調査し、市場のディーラーや販売代理店に対して電話で問い合わせを行いました。その後、地域、階層、年齢層、性別などの観点から消費者層を均等に区分し、消費者に対する一次調査を開始しました。一次データを入手した後、二次情報源から得た詳細情報の検証を開始しました。
対象読者
本レポートは、スパ業界に関連する業界コンサルタント、メーカー、サプライヤー、団体、組織、政府機関、その他の利害関係者の方々の市場中心の戦略を調整する上で有益です。マーケティングやプレゼンテーションに加えて、業界に関する競争上の知識も深めることができます。
このレポートでは以下を考察しています
• 歴史的な年：2018年
• 基準年：2023年
• 予測年：2024年
• 予測年：2029年
このレポートで取り上げている側面
• スパ市場の見通しとその価値、およびセグメント別の予測
• さまざまな推進要因と課題
• 進行中のトレンドと開発
• トップ企業プロフィール
• 戦略的提言
施設タイプ別
• ホテル/リゾートスパ
• デイ/サロンスパ
• デスティネーションスパ
• メディカルスパ
• その他の施設タイプ
サービスタイプ別
• マッサージ
• ビューティー/グルーミング
• フィットネス
• その他のサービスタイプ
エンドユーザー別
• 女性
• 男性
レポートの手法：
本レポートは、一次調査と二次調査を組み合わせた手法で構成されています。まず、市場を把握し、市場に参入している企業をリストアップするために二次調査を実施しました。二次調査では、プレスリリース、企業の年次報告書、政府機関が作成した報告書やデータベースなどの第三者ソースを活用しました。二次情報源からデータを収集した後、市場の主要関係者に対して電話インタビューを行い、市場の機能について調査し、市場のディーラーや販売代理店に対して電話で問い合わせを行いました。その後、地域、階層、年齢層、性別などの観点から消費者層を均等に区分し、消費者に対する一次調査を開始しました。一次データを入手した後、二次情報源から得た詳細情報の検証を開始しました。
対象読者
本レポートは、スパ産業に関連する業界コンサルタント、メーカー、サプライヤー、団体、組織、政府機関、その他の利害関係者の方々の市場中心の戦略を調整する上で役立ちます。マーケティングやプレゼンテーションに加えて、業界に関する競争力のある知識も深めることができます。
目次
1. エグゼクティブサマリー
2.市場構造
2.1.市場考察
2.2. 前提
2.3. 制限
2.4. 略語
2.5. 情報源
2.6. 定義
2.7. 地理
3. 調査方法
3.1. 二次調査
3.2. 一次データ収集
3.3.市場形成と検証
3.4. 報告書の作成、品質チェック、納品
4. 日本のマクロ経済指標
5.市場力学
5.1. 主要調査結果
5.2. 主要動向 – 2021年
5.3.市場の推進要因と機会
5.4.市場の抑制要因と課題
5.5.市場動向
5.6. コビッド19の影響
5.7. サプライチェーン分析
5.8. 政策と規制の枠組み
5.9. 業界専門家による見解
6. 日本スパ市場の概要
6.1.市場規模（金額
6.2. サービス別市場規模と予測
6.3. 施設タイプ別市場規模と予測
6.4. エンドユーザー別市場規模と予測
7. 日本スパ市場のセグメンテーション
7.1. 日本スパ市場、サービス別
7.1.1. マッサージ別、2018年～2029年の日本スパ市場規模
7.1.2. 美容・グルーミング別、2018年～2029年の日本スパ市場規模
7.1.3. フィットネス別、2018年～2029年の日本スパ市場規模
7.1.4. 日本のスパ市場規模、その他のサービス別、2018年～2029年
7.2. 日本のスパ市場、施設タイプ別
7.2.1. 日本のスパ市場規模、ホテル/リゾートスパ別、2018年～2029年
7.2.2. 日本のスパ市場規模、デイ/サロンスパ別、2018年～2029年
7.2.3. 日本スパ市場規模、デスティネーションスパ別、2018年～2029年
7.2.4. 日本スパ市場規模、メディカルスパ別、2018年～2029年
7.2.5. 日本スパ市場規模、その他の施設タイプ別、2018年～2029年
7.3. 日本スパ市場、エンドユーザー別
7.3.1. 日本のスパ市場規模、女性別、2018年～2029年
7.3.2. 日本のスパ市場規模、男性別、2018年～2029年
8. 日本のスパ市場機会評価
8.1. サービス別、2024年～2029年
8.2. 施設別、2024年～2029年
8.3. エンドユーザー別、2024年から2029年
9. 競合状況
9.1. ポーターのファイブフォース
9.2. 企業プロフィール
9.2.1. 企業1
9.2.1.1. 企業概要
9.2.1.2. 企業概要
9.2.1.3. 財務ハイライト
9.2.1.4. 地理的洞察
9.2.1.5. 事業セグメントおよび業績
9.2.1.6. 製品ポートフォリオ
9.2.1.7. 主要経営陣
9.2.1.8. 戦略的動きおよび展開
9.2.2. 企業 2
9.2.3. 企業 3
9.2.4. 企業 4
9.2.5. 企業 5
9.2.6. 企業 6
9.2.7. 企業 7
9.2.8. 企業 8
10. 戦略的提言
11. 免責事項
図表一覧
図1：日本のスパ市場規模（2018年、2023年、2029年予測）（単位：10億米ドル）
図2：サービス別市場魅力度指数
図3：施設タイプ別市場魅力度指数
図4：エンドユーザー別市場魅力度指数
図5：日本のスパ市場のポーターのファイブフォース
表一覧
表1：2023年の日本スパ市場に影響を与える要因
表2：サービス別日本スパ市場規模推移および予測（2018年、2023年、2029年予測
表3：施設別日本スパ市場規模推移および予測（2018年、2023年、2029年予測
表4：日本のスパ市場規模および予測（2018年、2023年、2029年予測）エンドユーザー別
表5：日本のスパ市場規模（2018年～2029年）マッサージ部門（単位：10億米ドル
表6：日本のスパ市場規模（2018年～2029年）美容・グルーミング部門（単位：10億米ドル
表7：日本のスパ市場におけるフィットネスサービスの市場規模（2018年～2029年）
表8：日本のスパ市場におけるその他のサービスタイプの市場規模（2018年～2029年）
表9：日本のスパ市場におけるホテル/リゾートスパの市場規模（2018年～2029年）
表10：日本のデイ/サロンスパ市場規模（2018年～2029年）
表11：日本のデスティネーションスパ市場規模（2018年～2029年）
表12：日本のメディカルスパ市場規模（2018年～2029年）
表13：日本のスパ市場規模（2018年～2029年）のその他の施設タイプ（単位：10億米ドル）
表14：日本のスパ市場規模（2018年～2029年）の女性（単位：10億米ドル）
表15：日本のスパ市場規模（2018年～2029年）の男性（単位：10億米ドル）
According to the research report "Japan Spa Market Research Report, 2029," published by Actual Market Research, the Japan Spa market is expected to add more than USD 4 Billion from 2024 to 2029. Several factors are driving this growth. Firstly, Japan's aging population prioritizes preventative healthcare and sees spas as a way to maintain physical and mental well-being. Secondly, hectic work cultures are fueling a demand for stress-reduction experiences. Finally, rising disposable incomes allow people to indulge in self-care and luxury spa experiences. However, the market also faces challenges. A shrinking workforce could lead to staffing shortages in the spa industry. Additionally, competition is fierce, with a wide range of spa establishments vying for customer attention. Furthermore, some traditional bathhouses are struggling to keep up with modern hygiene standards and changing consumer preferences.
Market segmentation is primarily based on facility type, service type, and end user. Firstly, in terms of facility type, there are several categories to consider. Hotel/resort spas cater to both tourists and business travelers, offering a luxurious spa experience seamlessly integrated into their accommodation. Day/salon spas, on the other hand, provide urban sanctuaries for busy professionals and locals seeking convenient services such as massages and facials. Destination spas focus on immersive experiences, often situated in picturesque locales, and emphasize holistic wellness through multi-day programs. Medical spas, a burgeoning segment, blend traditional spa treatments with medical procedures, appealing to those interested in anti-aging or weight management.
Secondly, service type segmentation highlights the diverse offerings within spas. Massage services, including Japanese techniques like shiatsu and Western styles such as Swedish massage, are foundational. Beauty/grooming services encompass facials, body scrubs, and waxing, with an emphasis on natural beauty and non-invasive treatments. Physical fitness activities like yoga and pilates are increasingly integrated into spa offerings, promoting holistic wellness. Finally, segmentation by end user distinguishes between male and female consumers. While men's spa services are a growing niche, women remain the primary demographic, seeking relaxation, beauty treatments, and stress relief with a focus on maintaining youthful skin.
To thrive in the Japanese spa market, players should prioritize experiences that cater to the concept of "omotenashi" – exceptional hospitality with a focus on detail. This means offering unique, seasonal treatments that utilize natural Japanese ingredients and integrate traditional techniques. Additionally, catering to the busy professional with express lunchtime services or incorporating technology for online booking and personalized treatment recommendations will be key. Creating a strong online presence with a focus on visual appeal and clear communication in Japanese is crucial to attract tech-savvy customers. Finally, considering space limitations, offering compact treatment rooms with efficient layouts and promoting couples' experiences will optimize spa utilization.
Considered in this report
• Historic year: 2018
• Base year: 2023
• Estimated year: 2024
• Forecast year: 2029
Aspects covered in this report
• Spa market Outlook with its value and forecast along with its segments
• Various drivers and challenges
• On-going trends and developments
• Top profiled companies
• Strategic recommendation
By Facility Type
• Hotel/Resorts Spa
• Day/Salon Spa
• Destination Spa
• Medical Spa
• Other Facility Types
By Service Type
• Massage
• Beauty/Grooming
• Physical Fitness
• Other Service Types
By End User
• Women
• Men
The approach of the report:
This report consists of a combined approach of primary and secondary research. Initially, secondary research was used to get an understanding of the market and list the companies that are present in it. The secondary research consists of third-party sources such as press releases, annual reports of companies, and government-generated reports and databases. After gathering the data from secondary sources, primary research was conducted by conducting telephone interviews with the leading players about how the market is functioning and then conducting trade calls with dealers and distributors of the market. Post this; we have started making primary calls to consumers by equally segmenting them in regional aspects, tier aspects, age group, and gender. Once we have primary data with us, we can start verifying the details obtained from secondary sources.
Intended audience
This report can be useful to industry consultants, manufacturers, suppliers, associations, and organizations related to the Spa industry, government bodies, and other stakeholders to align their market-centric strategies. In addition to marketing and presentations, it will also increase competitive knowledge about the industry.
Considered in this report
• Historic year: 2018
• Base year: 2023
• Estimated year: 2024
• Forecast year: 2029
Aspects covered in this report
• Spa market Outlook with its value and forecast along with its segments
• Various drivers and challenges
• On-going trends and developments
• Top profiled companies
• Strategic recommendation
By Facility Type
• Hotel/Resorts Spa
• Day/Salon Spa
• Destination Spa
• Medical Spa
• Other Facility Types
By Service Type
• Massage
• Beauty/Grooming
• Physical Fitness
• Other Service Types
By End User
• Women
• Men
The approach of the report:
This report consists of a combined approach of primary and secondary research. Initially, secondary research was used to get an understanding of the market and list the companies that are present in it. The secondary research consists of third-party sources such as press releases, annual reports of companies, and government-generated reports and databases. After gathering the data from secondary sources, primary research was conducted by conducting telephone interviews with the leading players about how the market is functioning and then conducting trade calls with dealers and distributors of the market. Post this; we have started making primary calls to consumers by equally segmenting them in regional aspects, tier aspects, age group, and gender. Once we have primary data with us, we can start verifying the details obtained from secondary sources.
Intended audience
This report can be useful to industry consultants, manufacturers, suppliers, associations, and organizations related to the Spa industry, government bodies, and other stakeholders to align their market-centric strategies. In addition to marketing and presentations, it will also increase competitive knowledge about the industry.
