 | • レポートコード：BONA5JA-0301 • 出版社/出版日：Bonafide Research / 2024年3月 • レポート形態：英文、PDF、62ページ • 納品方法：Eメール • 産業分類：消費財＆サービス |
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レポート概要
日本における企業向けウェルネスという概念には、興味深い歴史があります。 従来、強い労働倫理と長時間労働は美徳とされてきました。 しかし、20世紀後半になると、状況は変化し始めました。 医療費の高騰、従業員の燃え尽き、少子化による労働人口の減少への懸念から、企業は自社のやり方を再評価せざるを得なくなりました。 これが、2000年代初頭に企業ウェルネスプログラムが導入される道筋を作りました。文化的にも、日本では企業向けウェルネスプログラムの導入には独特の課題があります。社会の調和や集団主義が重視されるため、従業員がストレスを率直に表現したり、助けを求めたりすることが難しい場合があります。また、自己管理の概念は集団よりも自分自身を優先しているように見られ、ウェルネスプログラムへの参加を妨げる障壁となる可能性があります。しかし、トレンドは変化しています。メンタルヘルス問題に対する認識が高まり、若い世代はワークライフバランスに前向きです。この傾向は、予防医療を推進する政府の取り組みと相まって、企業向けウェルネスプログラムへの強い追い風となっています。
アクチュアル・マーケット・リサーチが発表した調査レポート「日本企業向けウェルネス市場調査レポート、2029年」によると、日本企業向けウェルネス市場は2029年までに60億米ドルに達すると予測されています。この市場の成長を促す要因はいくつかあります。高齢化による医療費の高騰は、企業にとって大きな懸念事項です。従業員の健康増進に投資することは、より健康的な労働力の確保、病欠の減少、そして最終的には医療費の削減につながります。さらに、人材の減少に伴い、企業は優秀な人材を惹きつけ、確保する方法を模索しています。包括的な健康増進プログラムを提供することは、大きな差別化要因となります。しかし、日本市場特有の課題もあります。前述の通り、伝統的な企業文化は変化への抵抗を生み出す可能性があります。長時間労働や休憩を取らない傾向は、従業員がウェルネスプログラムに参加することを難しくします。さらに、これらのプログラムのメリットに対する認識不足は、参加率の低下につながります。さらに、日本の複雑な医療提供者や保険会社のネットワークを把握することは、ウェルネスプログラムの導入を検討する企業にとってハードルとなります。最後に、これらのプログラムの投資収益率（ROI）を測定することは難しく、企業がコストを正当化することを困難にしています。
まず、サービス提供という観点では、健康リスク評価（HRA）が一般的な入口として際立っています。これは、糖尿病や心臓病などの慢性疾患のリスク要因を特定する手助けとなる無料または低価格のスクリーニングツールとして提供されることが多く、メンタルヘルス、睡眠パターン、アルコール摂取習慣の評価も行われるため、雇用主は従業員の健康状態を総合的に把握し、特定のウェルネス活動に的を絞ることができます。さらに、日本では、運動不足や肥満に対する懸念の高まりから、フィットネス部門が注目を集めています。職場や職場以外の場所にあるジムの会員権、グループフィットネスセッション、身体活動の促進を目的とした企業間競争などを取り入れています。日本における喫煙率の高さに対応するため、禁煙セグメントではプログラム、カウンセリング、ニコチン置換療法を提供しています。健康診断は、日本における予防医療の分野で重要な位置を占めており、企業向けに、出張または来社による総合的な健康診断を提供しています。高血圧、コレステロール、血糖値などの測定値をカバーすることが多いです。栄養・体重管理セグメントでは、増加傾向にある体重増加への対策として、個々のニーズに合わせた栄養計画、健康的な料理教室、体重管理の取り組みを提供しています。日本の厳しい職場環境を考慮すると、ストレスマネジメントは不可欠であり、マインドフルネス瞑想やヨガなどのストレス軽減テクニックのワークショップが実施されています。さらに、機密保持のカウンセリングを行うEAP（従業員支援プログラム）などのサービスも提供されています。また、「その他」の分野には、急成長している金融ウェルネス制度、筋骨格系の問題を軽減するための人間工学評価、健康的な睡眠習慣を促進するプログラムなどが含まれます。
エンドユーザーをみると、大規模企業（通常は多国籍企業や、人事部門とウェルネス予算を持つ大規模な日本企業）は、HRA、健康診断、フィットネス、ストレス管理などをカバーする包括的なウェルネスプログラムを求めています。中規模企業は、成長の可能性を秘めており、従業員の健康の重要性を認識していますが、リソースが限られている場合もあり、そのため、モジュール式または費用対効果の高いソリューションを好む傾向があります。一方、予算の制約が課題となっている小規模な組織では、基本的なウェルネス・イニシアティブへの関心が高まっており、小規模なプログラムやオンラインのリソースに好意的な傾向があります。 カテゴリー別では、人事部やウェルネス委員会を通じて購買決定を行う組織や雇用主を対象とする場合、企業文化、従業員の属性、健康上の懸念について、微妙なニュアンスを理解する必要があります。 フィットネスおよび栄養コンサルタントと提携することで、フィットネス・プログラム、栄養ワークショップ、体重管理プランなど、サービス提供の幅が広がります。メンタルヘルスへの関心が高まっていることを踏まえ、心理療法士との提携により、機密保持のカウンセリングサービスを提供することで、ストレス管理の取り組みを充実させることができます。
最後に、提供形態についてですが、オンサイトプログラムは、その利便性と地域社会中心のアプローチにより、依然として高い人気を維持しています。オンサイトフィットネスクラス、健康診断、ワークショップなどがあります。一方、オフサイトでの提供は、柔軟性と費用対効果の高さから注目を集めています。オンラインフィットネスプログラム、バーチャル健康診断、健康指導やストレス管理のためのモバイルアプリなどがあります。活況を呈する日本の企業向けウェルネス市場を最大限に活用するには、日本人の労働者のユニークなニーズに応えるストレス管理や健康的なライフスタイルのプログラムに戦略的な重点を置くべきでしょう。 そのためには、従来の健康診断に加えて、マインドフルネス（気づき）の実践や職場での運動のオプションを導入する必要があります。その際には、上下関係の尊重や長時間労働といった文化的な側面にも配慮する必要があります。過労死やメンタルヘルスといった特有の課題に対応する柔軟で利用しやすいウェルネスソリューションを提供することで、企業は従業員の幸福度を向上させるだけでなく、より生産的で回復力のある労働力を育成することができます。
このレポートで取り上げた事項
• 歴史的な年：2018年
• 基準年：2023年
• 推定年：2024年
• 予測年：2029年
このレポートで取り上げる項目
• 企業向けウェルネス市場の見通しとその価値、予測、およびセグメント
• さまざまな推進要因と課題
• 進行中のトレンドと開発
• トップ企業プロフィール
• 戦略的提言
サービス内容別
• 健康リスク評価
• フィットネス
• 禁煙
• 健康診断
• 栄養および体重管理
• ストレス管理
• その他
エンドユーザー別
• 大規模組織
• 中規模組織
• 小規模組織
カテゴリー別
• 組織/雇用主
• フィットネスおよび栄養コンサルタント
• 心理療法士
提供形態別
• オンサイト
• オフサイト
レポートの手法：
本レポートは、一次および二次調査を組み合わせた手法で構成されています。まず、市場を把握し、その市場に参入している企業をリストアップするために二次調査を実施しました。二次調査では、プレスリリース、企業の年次報告書、政府発行の報告書やデータベースなどの第三者ソースを活用しました。二次情報源からデータを収集した後、市場の主要関係者に対して電話インタビューを行い、市場の機能について調査し、市場のディーラーや販売代理店に対して電話で問い合わせを行いました。その後、地域、階層、年齢層、性別などの観点で均等に区分した消費者に対して、一次調査を開始しました。一次データを入手した後、二次情報源から得た詳細情報の検証を開始しました。
対象読者
このレポートは、企業向けウェルネス業界に関連する業界コンサルタント、メーカー、サプライヤー、団体、組織、政府機関、その他の利害関係者の方々の市場中心の戦略を調整するのに役立ちます。マーケティングやプレゼンテーションに加えて、業界に関する競争上の知識も深まります。
このレポートでは以下を考察しています
• 歴史年：2018年
• 基準年：2023年
• 予測年：2024年
• 予測年：2029年
このレポートでカバーされている側面
• 企業向けウェルネス市場の見通しとその価値および予測、およびそのセグメント
• さまざまな推進要因と課題
• 進行中のトレンドと開発
• トップ企業プロフィール
• 戦略的提言
サービス内容別
• 健康リスク評価
• フィットネス
• 禁煙
• 健康診断
• 栄養および体重管理
• ストレス管理
• その他
エンドユーザー別
• 大規模組織
• 中規模組織
• 小規模組織
カテゴリー別
• 組織/雇用主
• フィットネスおよび栄養コンサルタント
• 心理療法士
提供形態別
• オンサイト
• オフサイト
レポートの手法：
本レポートは、一次および二次調査を組み合わせた手法で構成されています。まず、市場を把握し、その市場に参入している企業をリストアップするために二次調査を実施しました。二次調査は、プレスリリース、企業の年次報告書、政府作成の報告書やデータベースなどの第三者ソースで構成されています。二次ソースからデータを収集した後、市場がどのように機能しているかについて主要企業を対象に電話インタビューを実施し、その後、市場のディーラーや販売代理店と取引コールを実施することで、一次調査を実施しました。その後、地域、階層、年齢層、性別などの観点で対象者を均等にセグメント化し、消費者に対する一次コールを開始しました。一次データを入手できれば、二次情報源から得た詳細情報の検証を開始することができます。
想定読者
このレポートは、企業向けウェルネス業界に関連する業界コンサルタント、メーカー、サプライヤー、団体、組織、政府機関、その他の利害関係者の方々が、市場中心の戦略を調整する際に役立ちます。マーケティングやプレゼンテーションに加えて、業界に関する競争上の知識も深まります。
目次
1. エグゼクティブサマリー
2.市場構造
2.1.市場考察
2.2. 前提
2.3. 制限
2.4. 略語
2.5. 情報源
2.6. 定義
2.7. 地理
3. 調査方法
3.1. 二次調査
3.2. 一次データ収集
3.3.市場形成と検証
3.4. 報告書の作成、品質チェックおよび納品
4. 日本のマクロ経済指標
5.市場力学
5.1. 主要調査結果
5.2. 主要動向 – 2021年
5.3.市場の推進要因と機会
5.4.市場の抑制要因と課題
5.5.市場動向
5.6. コビッド19の影響
5.7. サプライチェーン分析
5.8. 政策および規制の枠組み
5.9. 業界専門家による見解
6. 日本の企業向けウェルネス市場の概要
6.1.市場規模（金額
6.2.市場規模と予測（サービス別
6.3.市場規模と予測（エンドユーザー別
6.4.市場規模と予測（カテゴリー別
6.5.市場規模と予測（提供形態別
7. 日本の企業向けウェルネス市場のセグメンテーション
7.1. 日本の企業向けウェルネス市場（サービス別
7.1.1. 健康リスク評価別、日本企業向けウェルネス市場規模、2018年～2029年
7.1.2. フィットネス別、日本企業向けウェルネス市場規模、2018年～2029年
7.1.3. 禁煙プログラム別、日本企業向けウェルネス市場規模、2018年～2029年
7.1.4. 日本企業向けウェルネス市場規模、健康診断別、2018年～2029年
7.1.5. 日本企業向けウェルネス市場規模、栄養・体重管理別、2018年～2029年
7.1.6. 日本企業向けウェルネス市場規模、ストレス管理別、2018年～2029年
7.1.7. 日本企業向けウェルネス市場規模、その他、2018年～2029年
7.2. 日本企業向けウェルネス市場、エンドユーザー別
7.2.1. 日本企業向けウェルネス市場規模、大規模組織、2018年～2029年
7.2.2. 日本企業向けウェルネス市場規模、中規模組織、2018年～2029年
7.2.3. 日本企業向けウェルネス市場規模、小規模組織別、2018年～2029年
7.3. 日本企業向けウェルネス市場、カテゴリー別
7.3.1. 日本企業向けウェルネス市場規模、組織・雇用主別、2018年～2029年
7.3.2. 日本企業向けウェルネス市場規模、フィットネス＆栄養コンサルタント別、2018年～2029年
7.3.3. 日本企業向けウェルネス市場規模、心理療法士別、2018年～2029年
7.4. 日本企業向けウェルネス市場、提供形態別
7.4.1. 日本企業向けウェルネス市場規模、オンサイト別、2018年～2029年
7.4.2. 日本企業向けウェルネス市場規模、オフサイト別、2018年～2029年
8. 日本の企業向けウェルネス市場の機会評価
8.1. サービス内容別、2024年から2029年
8.2. エンドユーザー別、2024年から2029年
8.3. カテゴリー別、2024年から2029年
8.4. デリバリーモード別、2024年から2029年
9. 競合状況
9.1. ポーターのファイブフォース
9.2. 企業プロフィール
9.2.1. 企業1
9.2.1.1. 企業概要
9.2.1.2. 企業概要
9.2.1.3. 財務ハイライト
9.2.1.4. 地理的洞察
9.2.1.5. 事業セグメントおよび業績
9.2.1.6. 製品ポートフォリオ
9.2.1.7. 主要経営陣
9.2.1.8. 戦略的動きと開発
9.2.2. 企業2
9.2.3. 企業3
9.2.4. 企業4
9.2.5. 企業5
9.2.6. 企業6
9.2.7. 企業7
9.2.8. 企業8
10. 戦略的提言
11. 免責事項
図表一覧
図1: 日本の企業向けウェルネス市場規模（2018年、2023年、2029年予測）（単位：10億米ドル）
図2: サービス内容別市場魅力度指数
図3: エンドユーザー別市場魅力度指数
図4: カテゴリー別市場魅力度指数
図5：市場魅力度指数、提供形態別
図6：日本の企業向けウェルネス市場におけるポーターのファイブフォース
表の一覧
表1: 2023年の日本企業向けウェルネス市場に影響を与える要因
表2: 日本企業向けウェルネス市場規模および予測（サービス内容別）（2018年、2023年、2029年予測
表3: 日本企業向けウェルネス市場規模および予測（エンドユーザー別）（2018年、2023年、2029年予測
表4：日本企業向けウェルネス市場規模および予測（2018年、2023年、2029年予測）カテゴリー別
表5：日本企業向けウェルネス市場規模および予測（2018年、2023年、2029年予測）提供形態別
表6：日本企業向けウェルネス市場規模（2018年～2029年）健康リスク評価、単位：10億米ドル
表7：日本企業向けウェルネス市場におけるフィットネス（2018年～2029年）の規模（単位：10億米ドル
表8：日本企業向けウェルネス市場における禁煙（2018年～2029年）の規模（単位：10億米ドル
表9：日本企業向けウェルネス市場における健康診断（2018年～2029年）の規模（単位：10億米ドル
表10：日本における企業向けウェルネス市場の栄養・体重管理分野の市場規模（2018年～2029年）
表11：日本における企業向けウェルネス市場のストレス管理分野の市場規模（2018年～2029年）
表12：日本企業向けウェルネス市場におけるその他（2018年～2029年）の規模（単位：10億米ドル
表13：日本企業向けウェルネス市場における大規模組織（2018年～2029年）の規模（単位：10億米ドル
表14：日本企業向けウェルネス市場における中規模組織（2018年～2029年）の規模（単位：10億米ドル
表15：日本企業向けウェルネス市場規模（2018年～2029年）の小規模組織（単位：10億米ドル
表16：日本企業向けウェルネス市場規模（2018年～2029年）の組織/雇用者（単位：10億米ドル
表17：日本企業向けウェルネス市場規模（2018年～2029年）のフィットネス＆栄養コンサルタント（単位：10億米ドル
表18：日本企業向けウェルネス市場における心理療法士の市場規模（2018年～2029年）単位：十億米ドル
表19：日本企業向けウェルネス市場におけるオンサイトサービスの市場規模（2018年～2029年）単位：十億米ドル
表20：日本企業向けウェルネス市場におけるオフサイトサービスの市場規模（2018年～2029年）単位：十億米ドル
According to the research report "Japan Corporate Wellness Market Research Report, 2029," published by Actual Market Research, the Japanese Corporate Wellness market is projected to reach USD 6 billion by 2029. Several factors are driving the growth of this market. The rising cost of healthcare due to an aging population is a major concern for companies. Investing in employee wellness can lead to a healthier workforce, fewer sick days, and ultimately, lower healthcare costs. Additionally, with a shrinking talent pool, companies are looking for ways to attract and retain top performers. Offering comprehensive wellness programs can be a major differentiator. However, there are also challenges specific to the Japanese market. The traditional work culture, as mentioned earlier, can create a resistance to change. Long working hours and a reluctance to take breaks can make it difficult for employees to participate in wellness programs. Additionally, a lack of awareness about the benefits of these programs can lead to low participation rates. Furthermore, navigating the complex web of healthcare providers and insurance companies in Japan can be a hurdle for companies looking to implement wellness programs. Finally, measuring the return on investment (ROI) for these programs can be challenging, making it difficult for companies to justify the costs.
Firstly, under the lens of service offering, Health Risk Assessment (HRA) stands out as a prevalent entry point, often provided as a complimentary or low-cost screening tool, aiding in identifying risk factors for chronic illnesses such as diabetes and heart disease, alongside assessing mental health, sleep patterns, and alcohol consumption habits, thus enabling employers to grasp overall employee health status and target specific wellness endeavors. Moreover, the Fitness segment gains prominence in Japan due to mounting concerns surrounding sedentary lifestyles and obesity, incorporating on-site or off-site gym memberships, group fitness sessions, and corporate challenges fostering physical activity. Addressing Japan's high smoking prevalence, the Smoking Cessation segment provides programs, counseling, and nicotine replacement therapy. Health Screening emerges as pivotal within Japan's preventive healthcare landscape, catering to companies seeking comprehensive on-site or off-site health assessments, often covering metrics like blood pressure, cholesterol, and blood sugar levels. Tackling the escalating trend of weight gain, the Nutrition & Weight Management segment offers tailored nutrition plans, healthy cooking workshops, and weight management initiatives. Stress Management, essential given Japan's demanding work culture, entails workshops on stress alleviation techniques like mindfulness meditation and yoga, supplemented by services like Employee Assistance Programs (EAPs) for confidential counseling. Furthermore, the 'Others' segment encompasses burgeoning areas like financial wellness schemes, ergonomic evaluations to mitigate musculoskeletal issues, and programs fostering healthy sleep routines.
Examining end users, Large Scale Organizations, typically multinational corporations and sizable Japanese enterprises with dedicated HR departments and wellness budgets, seek comprehensive wellness programs covering HRAs, health screenings, fitness, and stress management. Medium Scale Organizations, with burgeoning growth potential, acknowledge the significance of employee wellness but may have limited resources, thus favoring modular or cost-effective solutions. Conversely, while budget constraints pose challenges, Small Scale Organizations show increasing interest in basic wellness initiatives, making them receptive to bite-sized programs and online resources. Within categories, targeting Organizations/Employers, who drive purchasing decisions through HR departments or wellness committees, necessitates a nuanced understanding of company culture, employee demographics, and health concerns. Collaborating with Fitness & Nutrition Consultants broadens service offerings, encompassing fitness programs, nutrition workshops, and weight management plans. Given the escalating focus on mental health, collaboration with Psychological Therapists enriches stress management initiatives, offering confidential counseling services.
Finally, in terms of delivery modes, Onsite programs retain appeal for their convenience and community-centric approach, comprising on-site fitness classes, health screenings, and workshops, whereas Offsite delivery gains traction due to flexibility and cost-effectiveness, embracing online fitness regimes, virtual health screenings, and mobile apps for health coaching and stress management. To capitalize on the booming Japanese corporate wellness market, a strategic focus should be placed on stress management and healthy lifestyle programs that cater to the unique needs of the Japanese workforce. This entails incorporating mindfulness practices and on-site physical activity options alongside traditional health screenings, while remaining mindful of cultural aspects like respect for hierarchy and long working hours. By offering flexible and accessible wellness solutions that address the specific challenges of karoshi (death by overwork) and mental health, companies can not only improve employee well-being but also cultivate a more productive and resilient workforce.
Considered in this report
• Historic year: 2018
• Base year: 2023
• Estimated year: 2024
• Forecast year: 2029
Aspects covered in this report
• Corporate Wellness market Outlook with its value and forecast along with its segments
• Various drivers and challenges
• On-going trends and developments
• Top profiled companies
• Strategic recommendation
By Service Offering
• Health Risk Assessment
• Fitness
• Smoking Cessation
• Health Screening
• Nutrition & Weight Management
• Stress Management
• Others
By End User
• Large Scale Organizations
• Medium Scale Organizations
• Small Scale Organizations
By Category
• Organizations/Employers
• Fitness & Nutrition Consultants
• Psychological Therapists
By Delivery Mode
• Onsite
• Offsite
The approach of the report:
This report consists of a combined approach of primary and secondary research. Initially, secondary research was used to get an understanding of the market and list the companies that are present in it. The secondary research consists of third-party sources such as press releases, annual reports of companies, and government-generated reports and databases. After gathering the data from secondary sources, primary research was conducted by conducting telephone interviews with the leading players about how the market is functioning and then conducting trade calls with dealers and distributors of the market. Post this; we have started making primary calls to consumers by equally segmenting them in regional aspects, tier aspects, age group, and gender. Once we have primary data with us, we can start verifying the details obtained from secondary sources.
Intended audience
This report can be useful to industry consultants, manufacturers, suppliers, associations, and organizations related to the Corporate Wellness industry, government bodies, and other stakeholders to align their market-centric strategies. In addition to marketing and presentations, it will also increase competitive knowledge about the industry.
Considered in this report
• Historic year: 2018
• Base year: 2023
• Estimated year: 2024
• Forecast year: 2029
Aspects covered in this report
• Corporate Wellness market Outlook with its value and forecast along with its segments
• Various drivers and challenges
• On-going trends and developments
• Top profiled companies
• Strategic recommendation
By Service Offering
• Health Risk Assessment
• Fitness
• Smoking Cessation
• Health Screening
• Nutrition & Weight Management
• Stress Management
• Others
By End User
• Large Scale Organizations
• Medium Scale Organizations
• Small Scale Organizations
By Category
• Organizations/Employers
• Fitness & Nutrition Consultants
• Psychological Therapists
By Delivery Mode
• Onsite
• Offsite
The approach of the report:
This report consists of a combined approach of primary and secondary research. Initially, secondary research was used to get an understanding of the market and list the companies that are present in it. The secondary research consists of third-party sources such as press releases, annual reports of companies, and government-generated reports and databases. After gathering the data from secondary sources, primary research was conducted by conducting telephone interviews with the leading players about how the market is functioning and then conducting trade calls with dealers and distributors of the market. Post this; we have started making primary calls to consumers by equally segmenting them in regional aspects, tier aspects, age group, and gender. Once we have primary data with us, we can start verifying the details obtained from secondary sources.
Intended audience
This report can be useful to industry consultants, manufacturers, suppliers, associations, and organizations related to the Corporate Wellness industry, government bodies, and other stakeholders to align their market-centric strategies. In addition to marketing and presentations, it will also increase competitive knowledge about the industry.
