コンプレッションスリーブの市場展望（2022年～2032年）

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コンプレッションスリーブの世界市場は、2022年には12億6,000万米ドルと推定され、2032年末には22億米ドルに達すると予想され、10年間のCAGRは4.9%で拡大する。

患者人口の増加、医療費の増加、整形外科や血管障害による症状の治療における圧迫スリーブの利点に関する医師、外科医、患者の意識の高まりが、今後数年間の圧迫スリーブの売上を押し上げると予想される。

Persistence Market Researchによると、腕用圧迫スリーブの市場シェアは34.6％とトップである。
2021年の世界の圧迫療法市場において、圧迫スリーブのシェアは30.7％であった。
圧迫療法製品の需要は、静脈瘤の増加、スポーツ活動への参加の増加、スポーツ傷害の増加など、いくつかの要因によって牽引されている。圧迫スリーブは、筋肉への血流増加を促進し、激しいトレーニングを受けるスポーツ選手の回復を助けるために圧迫療法で使用される。

加えて、コンプレッションスリーブは血流をその部位に誘導することで、運動中の特定の筋肉をサポートすることを目標としている。回復を助け、運動中の筋肉をサポートする効果に後押しされたコンプレッション・スリーブの高い採用率は、この市場の成長に寄与する主な要因である。

コンプレッションスリーブの売上分析（2017年～2021年）対市場予測（2022年～2032年）
コンプレッションスリーブの売上高は、2017年から2021年にかけて年平均成長率4.5％で増加した。
コンプレッションスリーブは、テニス、バレーボール、ランニング、バスケットボール、クリケット、サッカーなどのスポーツ活動で使用され続けており、その人気は上昇傾向にあります。コンプレッションスリーブは、ウェイトリフティングに従事する人々によって、回復を助け、筋肉への血流を増加させるために広く使用されています。

しかし、この製品の使用は運動やスポーツ活動に限定されるものではなく、航空旅行者は静脈血栓症を予防するために使用している。コンプレッション・スリーブの需要は、この製品に関連する欠点が限られているため、今後数年間で大きく伸びると予想される。低価格で高品質の圧迫衣料品に対する需要の高まりに対応した新技術の開発は、市場の拡大をさらに促進すると予想される。

COVID-19が大流行したとき、人々は静脈瘤の治療に使われる焼灼術や硬化療法のために病院を訪れるのをためらった。このため、圧迫スリーブの需要が高まった。圧迫スリーブは、パンデミックの間、静脈瘤に苦しむ患者が手術を遅らせるための最初の治療法として使用されたからである。しかし、サプライチェーンの混乱や閉鎖中の製造ユニットの閉鎖は、圧迫スリーブの生産と販売に影響を与えた。

また、慢性静脈疾患の有病率が上昇し、リハビリテーションの必要性が高まっていることから、圧迫療法機器の需要も伸びている。さらに、リンパ浮腫の患者や硬化療法に関連する手術を受けた患者は、圧迫療法の一環として圧迫スリーブを使用している。

コンプレッションスリーブの世界売上高は、2022年から2032年にかけて年平均成長率4.9％で増加すると予想されている。

コンプレッションスリーブメーカーの収益成長を支えているものは何か？
高齢者の増加は、加齢に伴う整形外科疾患の発生率の上昇につながると予想される。さらに、乳がんによってリンパ浮腫を発症するリスクが高い女性は、予防措置として圧迫スリーブを使用すると腕の腫れが少なくなる可能性がある。乳がんの手術後、リスクの高い患者はリンパ浮腫とその後の腕の腫れの可能性を減らすために圧迫スリーブを使用することが多い。その結果、女性の乳がん罹患率の上昇により、圧迫スリーブの売上は大幅に増加すると予想される。

世界保健機関（WHO）によると、乳がんは2020年に世界で最も多いがんとなり、過去5年間に230万人の女性が乳がんと診断され、780万人の女性が生存している。乳がん治療後、5人に1人が乳がんに関連したリンパ浮腫を経験する可能性があり、最近のメタアナリシスでは、慢性腕浮腫の全発生率は21.4％と推定されている。

コンプレッション・スリーブの需要成長はどのように阻害されているのか？
コンプレッションスリーブは効果的ではあるが、締め付け感が強いため、使用者によっては不快感やかゆみ、皮膚の乾燥を感じることがある。さらに、これらのスリーブは時間の経過とともに伸縮性が失われることがあり、手洗いが必要である。また、治療に最適な製品を選択することは困難であり、これらの製品の効能が様々であることは、圧迫療法に対する顧客の信頼を損なう可能性がある。

慢性静脈疾患(CVD)の治療において、手術、ラジオ波焼灼術、硬化療法、レーザー治療、結紮術などの代替療法は、合併症が少なく、治療後の痛みも少ないため、患者や医療従事者は、より高い効果が得られる治療法として好んでいる。その結果、これらの代替療法は圧迫療法よりも支持されている。

国別インサイト
米国におけるコンプレッションスリーブの市場規模は？

2021年の北米圧迫スリーブ市場は、米国が93.2％のシェアを占めている。
米国における圧迫スリーブの需要は、主に整形外科手術や脊椎手術の増加、リンパ浮腫、静脈瘤、深部静脈血栓症の有病率の上昇、スポーツ傷害の多発に起因している。また、同国には圧迫スリーブのメーカーが複数存在する。これらの要因が米国における圧迫スリーブ普及の主な原因となっている。

ドイツにおけるコンプレッションスリーブの需要見通しは？

ドイツにおけるコンプレッションスリーブの需要は、2032年まで年平均成長率6.1％で増加すると予測されており、同国は現在欧州市場の27.8％を占めている。
ドイツでは高齢者人口の増加により、筋肉障害や静脈瘤の症例が増加している。さらに、スポーツへの参加やそれに関連する怪我の増加も、同国における圧迫スリーブの需要を促進すると予想されている。

インドでコンプレッションスリーブの売れ行きを伸ばしているのは？

インドは2021年に南アジアの圧縮スリーブ市場の65.6％の シェアを占め、2032年までの年平均成長率は4.9％で拡大すると予測されている。
インドで圧迫スリーブの需要が伸びているのは、乳がんと診断される女性の数の増加と、それに伴うリンパ浮腫の合併症が原因である。

2020年のGLOBOCAN調査によると、インドの女性の乳がん死亡率は10.6％、罹患率は13.5％であった。さらに、インドの人々の間でスポーツやフィットネス活動の普及が進んでいることも、圧迫スリーブの販売にさらに貢献している。
カテゴリー別インサイト
どのタイプのコンプレッション・スリーブが大きな売上を占めているか？

腕用圧迫スリーブの売上は、2022年から2032年にかけて年平均成長率4.9％で増加すると予想されている。
2021年の市場シェアは34.6 %であった。
フィットネスに対する世界的な関心の高まりから、フィットネス愛好家による腕用コンプレッション・スリーブの採用が進んでいる。これらのスリーブは、激しいトレーニングの後の回復プロセスを助け、テニス肘やゴルファー肘のようなスポーツ関連の怪我を予防するために使用することができます。

アスリート、ランナー、バイカー、ハイカーなど、パフォーマンスを重視する人向けにデザインされたアームスリーブには、さまざまなスタイルがある。さらに、これらの袖は保温のために着用することができ、寒冷地に住む人々に好まれている。その結果、この製品セグメントは市場の成長を牽引する有力な力として台頭してきた。

コンプレッション・スリーブはどのような用途で注目されているか？

静脈瘤治療用の圧迫スリーブは2021年に47.7 ％のトップシェアを占め、その売上は2032年まで年平均成長率5.9％で増加すると予想されている。
米国心臓協会誌（2021年）に掲載された記事の通り、静脈瘤は米国で一般的な慢性静脈疾患である。
静脈瘤のための圧縮スリーブの使用は、彼らが足首や足の腫れを軽減し、クモや静脈瘤の予防と治療に役立つことができるように処方されています。

圧迫スリーブ療法では、どの手技が広く好まれているか？

圧迫スリーブ療法は、ダイナミック・テクニックを用いて広く実施されている。

このセグメントは2021年の世界市場で66.3%のシェアを 占めている。
この高いシェアは主に、静的圧迫スリーブよりも動的圧迫スリーブの方が使いやすいことによるものである。自己管理が可能であるため、患者は通常動的圧迫スリーブに従う。

競争環境
圧迫スリーブの主要メーカーは、eコマースやオンライン・プロモーションを通じて流通方法を改善することに加え、新製品の開発と発展途上市場への進出に注力している。

スティーブ・アオキとeSmartr社は2020年7月、薬やバッテリー、侵襲的な処置を使わずに脳の認知機能を高めるユニークなスマート・コンプレッション・スリーブのコレクションを発表するために協力関係を結んだ。
バイオスキンは2021年12月、トレイルブレイザーふくらはぎ用スリーブを発表した。このふくらはぎ用スリーブは、帯状の着圧により脚の血流を改善し、持久力を高め、筋肉の消耗を最小限に抑える。

コンプレッションスリーブ産業調査セグメント化
製品別

アーム・コンプレッション・スリーブ
包帯
レッグ・コンプレッション・スリーブ
その他
申請により：

下肢静脈瘤
創傷ケア
バーンズ
腫瘍学
その他の適応症
テクニックで

静的
ダイナミック
流通チャネル別：

病院 薬局
小売薬局
オンライン販売
ハイパーマーケット・スーパーマーケット
地域別

北米
ラテンアメリカ
ヨーロッパ
南アジア
東アジア
オセアニア
中東・アフリカ（MEA）

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1.要旨

1.1.世界市場の展望

1.2.需要サイドの動向

1.3.供給サイドの動向

1.4.分析と提言

2.市場概要

2.1.市場範囲／分類

2.2.市場の定義／範囲／制限

2.3.包含と除外

3.主な市場動向

3.1.市場に影響を与える主なトレンド

3.2.製品革新／開発動向

4.主な成功要因

4.1.地域別疾病疫学

4.2.パイプライン評価

4.3.規制の状況

4.4.コンプレッション・スリーブの需要増加

4.5.PESTEL分析

4.6.ポーター分析

5.市場の背景

5.1.マクロ経済要因

5.1.1.世界のGDP成長率見通し

5.1.2.世界のヘルスケア展望

5.2.予測要因-関連性と影響

5.2.1.上位企業の過去の成長率

5.2.2.複雑化する医療業務

5.2.3.コンプレッションスリーブに対する意識の高まり

5.2.4.圧縮スリーブの採用拡大

5.2.5.製品コスト

5.2.6.製品・在庫状況

5.2.7.下肢静脈瘤の有病率の上昇

5.3.市場ダイナミクス

5.3.1.ドライバー

5.3.2.制約事項

5.3.3.機会分析

6.COVID-19 危機分析

6.1.COVID-19と影響分析

6.1.1.製品別

6.1.2.アプリケーション別

6.1.3.テクニック別

6.1.4.流通チャネル別

6.1.5.国別

6.2.2021年市場シナリオ

7.世界市場数量（単位）分析2017-2021年および予測、2022-2032年

7.1.過去の数量（単位）分析、2017-2021年

7.2.現在と将来の数量（単位）予測、2022-2032年

7.2.1.前年比成長トレンド分析

7.2.2.絶対価格機会分析

8.世界市場-価格分析

8.1.製品別地域価格分析

8.2.価格内訳

8.2.1.メーカー・レベル価格

8.2.2.ディストリビューター・レベルの価格設定

8.3.世界平均価格分析ベンチマーク

9.世界の需要（金額または規模：10億米ドル）分析 2017-2021年および予測、2022-2032年

9.1.過去の市場価値（10億米ドル）分析、2017年～2021年

9.2.2022～2032年の現在および将来の市場価値（10億米ドル）予測

9.2.1.前年比成長トレンド分析

9.2.2.絶対価格機会分析

10.世界市場分析2017-2021年および予測2022-2032年、製品別

10.1.はじめに／主な調査結果

10.2.過去の製品別市場規模（10億米ドル）分析、2017年～2021年

10.3.製品別の現在および将来市場規模（10億米ドル）の分析と予測、2022～2032年

10.3.1.アームコンプレッションスリーブ

10.3.2.包帯

10.3.3.脚部コンプレッションスリーブ

10.3.4.その他

10.4.製品別市場魅力度分析

11.世界市場分析2017-2021年および予測2022-2032年、用途別

11.1.はじめに／主な調査結果

11.2.過去の市場規模（10億米ドル）分析、用途別、2017年～2021年

11.3.アプリケーション別の現在および将来市場規模（10億米ドル）の分析と予測、2022～2032年

11.3.1.下肢静脈瘤

11.3.2.創傷ケア

11.3.3.バーンズ

11.3.4.腫瘍学

11.3.5.その他の適応症

11.4.用途別市場魅力度分析

12.世界市場分析2017-2021年および予測2022-2032年、技術別

12.1.はじめに／主な調査結果

12.2.過去の市場規模（10億米ドル）分析、技術別、2017年～2021年

12.3.2022～2032年の技術別市場規模（億米ドル）の現状と将来分析・予測

12.3.1.スタティック

12.3.2.ダイナミック

12.4.技術別市場魅力度分析

13.世界市場分析2017-2021年および予測2022-2032年：流通チャネル別

13.1.はじめに／主な調査結果

13.2.過去の市場規模（10億米ドル）分析、流通チャネル別、2017～2021年

13.3.2022～2032年の流通チャネル別市場規模（億ドル）分析の現状と将来予測

13.3.1.病院の薬局

13.3.2.小売薬局

13.3.3.オンライン販売

13.3.4.ハイパーマーケット・スーパーマーケット

13.4.流通チャネル別市場魅力度分析

14.世界市場分析2017-2021年および予測2022-2032年、地域別

14.1.はじめに

14.2.地域別の過去市場規模（10億米ドル）分析、2017年～2021年

14.3.2022～2032年の現在と将来の市場価値（10億米ドル）予測

14.3.1.北米

14.3.2.ラテンアメリカ

14.3.3.ヨーロッパ

14.3.4.東アジア

14.3.5.南アジア

14.3.6.オセアニア

14.3.7.中東・アフリカ（MEA）

14.4.地域別市場魅力度分析

15.北米市場分析2017-2021年および予測2022-2032年

15.1.はじめに

15.2.市場分類別過去市場規模（10億米ドル）分析動向分析（2017～2021年

15.3.2022～2032年の現在と将来の市場価値（10億米ドル）予測

15.3.1.国別

15.3.1.1.米国

15.3.1.2.カナダ

15.3.2.製品別

15.3.3.アプリケーション別

15.3.4.テクニック別

15.3.5.流通チャネル別

15.4.市場魅力度分析

15.4.1.国別

15.4.2.製品別

15.4.3.アプリケーション別

15.4.4.テクニック別

15.4.5.流通チャネル別

15.5.市場動向

15.6.推進要因と抑制要因 – 影響分析

15.7.国別分析と予測

15.7.1.米国市場分析

15.7.1.1.はじめに

15.7.1.2.市場分類別の市場分析と予測

15.7.1.2.1.製品別

15.7.1.2.2.アプリケーション別

15.7.1.2.3.テクニック別

15.7.1.2.4.流通チャネル別

15.7.2. カナダ市場分析

15.7.2.1 はじめに

15.7.2.2. 市場分類別市場分析と予測

15.7.2.2.1.製品別

15.7.2.2.2. 用途別

15.7.2.2.3. テクニック別

15.7.2.2.4.流通チャネル別

16.ラテンアメリカ市場分析 2017-2021年および予測 2022-2032年

16.1.はじめに

16.2.市場分類別過去市場規模（10億米ドル）分析動向分析（2017～2021年

16.3.2022～2032年の現在と将来の市場価値（10億米ドル）予測

16.3.1.国別

16.3.1.1.ブラジル

16.3.1.2.メキシコ

16.3.1.3.アルゼンチン

16.3.1.4.その他のラテンアメリカ

16.3.2.製品別

16.3.3.アプリケーション別

16.3.4.テクニック別

16.3.5.流通チャネル別

16.4 市場魅力度分析

16.4.1. 国別

16.4.2.製品別

16.4.3. 用途別

16.4.4. 技術別

16.4.5. 販売チャネル別

16.5.市場動向

16.6 推進要因と阻害要因 – 影響分析

16.7 国別分析と予測

16.7.1. ブラジル市場分析

16.7.1.1 はじめに

16.7.1.2. 市場分類別市場分析と予測

16.7.1.2.1.製品別

16.7.1.2.2. 用途別

16.7.1.2.3. テクニック別

16.7.1.2.4.流通チャネル別

16.7.2. メキシコ市場分析

16.7.2.1 はじめに

16.7.2.2. 市場分類別市場分析と予測

16.7.2.2.1.製品別

16.7.2.2. 用途別

16.7.2.2.3. テクニック別

16.7.2.2.4.流通チャネル別

16.7.3. アルゼンチン市場分析

16.7.3.1 はじめに

16.7.3.2. 市場分類別市場分析と予測

16.7.3.2.1.製品別

16.7.3.2.2. 用途別

16.7.3.2.3. テクニック別

16.7.3.2.4.流通チャネル別

17.欧州市場の分析 2017-2021年および予測 2022-2032年

17.1 はじめに

17.2 過去の市場規模（10億米ドル）の市場分類別動向分析（2017～2021年

17.3. 2022-2032年の現在および将来の市場価値（10億米ドル）予測

17.3.1. 国別

17.3.1.1. ドイツ

17.3.1.2. イタリア

17.3.1.3. フランス

17.3.1.4.

17.3.1.5. スペイン

17.3.1.6. ベネルクス

17.3.1.7. ロシア

17.3.1.8. その他の地域

17.3.2. 製品別

17.3.3. 用途別

17.3.4. テクニック別

17.3.5. 販売チャネル別

17.4 市場魅力度分析

17.4.1. 国別

17.4.2.製品別

17.4.3. 用途別

17.4.4. テクニック別

17.4.5. 販売チャネル別

17.5 市場動向

17.6 推進要因と阻害要因 – 影響分析

17.7 国別分析と予測

17.7.1. ドイツ市場分析

17.7.1.1 はじめに

市場分類別分析と予測

17.7.1.2.1.製品別

17.7.1.2.2. 用途別

17.7.1.2.3. テクニック別

17.7.1.2.4.流通チャネル別

17.7.2. イタリア市場分析

17.7.2.1 はじめに

市場分類別分析と予測

17.7.2.2.1.製品別

17.7.2.2. 用途別

17.7.2.2.3. テクニック別

17.7.2.2.4.流通チャネル別

17.7.3. フランス市場分析

17.7.3.1 はじめに

市場分類別分析と予測

17.7.3.2.1.製品別

17.7.3.2.2. 用途別

17.7.3.2.3. テクニック別

17.7.3.2.4.流通チャネル別

17.7.4.市場分析

17.7.4.1 はじめに

17.7.4.2.市場分類別の市場分析と予測

17.7.4.2.1.製品別

17.7.4.2.2. 用途別

17.7.4.2.3. テクニック別

17.7.4.2.4.流通チャネル別

17.7.5. スペイン市場分析

17.7.5.1 はじめに

市場分類別分析と予測

17.7.5.2.1.製品別

17.7.5.2.2. 用途別

17.7.5.2.3. テクニック別

17.7.5.2.4.流通チャネル別

17.7.6 ベネルクス市場分析

17.7.6.1 はじめに

市場分類別分析と予測

17.7.6.2.1.製品別

17.7.6.2.2. 用途別

17.7.6.2.3. テクニック別

17.7.6.2.4.流通チャネル別

17.7.7. ロシア市場分析

17.7.7.1 はじめに

市場分類別分析と予測

17.7.7.2.1.製品別

17.7.7.2.2. 用途別

17.7.7.2.3. テクニック別

17.7.7.2.4.流通チャネル別

18.東アジア市場の分析 2017-2021年および予測 2022-2032年

18.1 はじめに

18.2 過去の市場規模（10億米ドル）の市場分類別動向分析（2017～2021年

18.3 2022-2032年の現在および将来の市場価値（10億米ドル）予測

18.3.1. 国別

18.3.1.1. 中国

18.3.1.2. 日本

18.3.1.3. 韓国

18.3.2. 製品別

18.3.3. 用途別

18.3.4. テクニック別

18.3.5. 販売チャネル別

18.4 市場魅力度分析

18.4.1. 国別

18.4.2.製品別

18.4.3. 用途別

18.4.4. テクニック別

18.4.5. 販売チャネル別

18.5 市場動向

18.6 推進要因と阻害要因 – 影響分析

18.7 国別分析と予測

18.7.1 中国市場分析

18.7.1.1 はじめに

18.7.1.2. 市場分類別市場分析と予測

18.7.1.2.1.製品別

18.7.1.2.2. 用途別

18.7.1.2.3. テクニック別

18.7.1.2.4.流通チャネル別

18.7.2. 日本市場分析

18.7.2.1 はじめに

18.7.2.2. 市場分類別市場分析と予測

18.7.2.2.1.製品別

18.7.2.2. 用途別

18.7.2.2.3. テクニック別

18.7.2.2.4.流通チャネル別

18.7.3. 韓国市場分析

18.7.3.1.はじめに

18.7.3.2.市場分類別分析と予測

18.7.3.2.1.製品別

18.7.3.2.2.申請方法

18.7.3.2.3.テクニック別

18.7.3.2.4.流通チャネル別

19.南アジア市場の分析2017-2021年と予測2022-2032年

19.1.はじめに

19.2.市場分類別過去市場規模（10億米ドル）分析動向分析（2017～2021年

19.3.2022～2032年の現在と将来の市場価値（10億米ドル）予測

19.3.1.国別

19.3.1.1.インド

19.3.1.2.インドネシア

19.3.1.3.マレーシア

19.3.1.4.タイ

19.3.1.5.その他の南アジア

19.3.2.製品別

19.3.3.申請方法

19.3.4.テクニック別

19.3.5.流通チャネル別

19.4.市場魅力度分析

19.4.1.国別

19.4.2.製品別

19.4.3.申請方法

19.4.4.テクニック別

19.4.5.流通チャネル別

19.5.市場動向

19.6.推進要因と阻害要因 – 影響分析

19.7.国別分析と予測

19.7.1.インド市場分析

19.7.1.1.はじめに

19.7.1.2. 市場分類別市場分析と予測

19.7.1.2.1.製品別

19.7.1.2.2. 用途別

19.7.1.2.3. テクニック別

19.7.1.2.4.流通チャネル別

19.7.2. インドネシア市場分析

19.7.2.1 はじめに

19.7.2.2. 市場分類別市場分析と予測

19.7.2.2.1.製品別

19.7.2.2. 用途別

19.7.2.2.3. テクニック別

19.7.2.2.4.流通チャネル別

19.7.3. マレーシア市場分析

19.7.3.1 はじめに

19.7.3.2. 市場分類別市場分析と予測

19.7.3.2.1.製品別

19.7.3.2.2. 用途別

19.7.3.2.3. テクニック別

19.7.3.2.4.流通チャネル別

19.7.4. タイ市場分析

19.7.4.1 はじめに

19.7.4.2.市場分類別の市場分析と予測

19.7.4.2.1.製品別

19.7.4.2.2.アプリケーション別

19.7.4.2.3.技術別

19.7.4.2.4.流通チャネル別

20.オセアニア市場 2017-2021年と2022-2032年予測

20.1.はじめに

20.2.市場分類別過去市場規模（10億米ドル）分析動向分析（2017～2021年

20.3.2022～2032年の現在および将来の市場価値（10億米ドル）予測

20.3.1.国別

20.3.1.1.オーストラリア

20.3.1.2.ニュージーランド

20.3.2.製品別

20.3.3.アプリケーション別

20.3.4.テクニック別

20.3.5.流通チャネル別

20.4.市場魅力度分析

20.4.1.国別

20.4.2.製品別

20.4.3.申請方法

20.4.4.テクニック別

20.4.5.流通チャネル別

20.5.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

20.6.推進要因と抑制要因 – 影響分析

20.7.国別分析と予測

20.7.1.オーストラリア市場分析

20.7.1.1.はじめに

20.7.1.2.市場分類別の市場分析と予測

20.7.1.2.1.製品別

20.7.1.2.2.アプリケーション別

20.7.1.2.3.技術別

20.7.1.2.4.流通チャネル別

20.7.2.ニュージーランド市場分析

20.7.2.1.はじめに

20.7.2.2.市場分類別の市場分析と予測

20.7.2.2.1.製品別

20.7.2.2.2.アプリケーション別

20.7.2.2.3.テクニック別

20.7.2.2.4.流通チャネル別

21.中東・アフリカ（MEA）市場分析2017-2021年および予測2022-2032年

21.1.はじめに

21.2.市場分類別過去市場規模（10億米ドル）分析動向分析（2017～2021年

21.3.2022～2032年の現在と将来の市場価値（10億米ドル）予測

21.3.1.国別

21.3.1.1.トルコ

21.3.1.2.GCC諸国

21.3.1.3.南アフリカ

21.3.1.4.その他の中東・アフリカ

21.3.2.製品別

21.3.3.申請方法

21.3.4.テクニック別

21.3.5.流通チャネル別

21.4.市場魅力度分析

21.4.1. 国別

21.4.2.製品別

21.4.3. 用途別

21.4.4. 技術別

21.4.5. 販売チャネル別

21.5 市場動向

21.6 推進要因と阻害要因 – 影響分析

21.7 国別分析と予測

21.7.1 トルコ市場分析

21.7.1.1 はじめに

市場分類別分析と予測

21.7.1.2.1.製品別

21.7.1.2.2. 用途別

21.7.1.2.3. テクニック別

21.7.1.2.4.流通チャネル別

21.7.2 GCC諸国市場分析

21.7.2.1 はじめに

市場分類別分析と予測

21.7.2.2.1.製品別

21.7.2.2. 用途別

21.7.2.2.3. テクニック別

21.7.2.2.4.流通チャネル別

21.7.3. 南アフリカ市場分析

21.7.3.1 はじめに

市場分類別分析と予測

21.7.3.2.1.製品別

21.7.3.2.2. 用途別

21.7.3.2.3. テクニック別

21.7.3.2.4.流通チャネル別

22.市場構造分析

22.1.階層別市場分析

22.2 トッププレーヤーの市場シェア分析

22.3. 市場プレゼンス分析

23.競合分析

23.1 コンペティション・ダッシュボード

23.2 コンペティション・ベンチマーク

23.3. コンペティションの深層

23.3.1.トミー・コッパー

23.3.1.1 概要

23.3.1.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

23.3.1.4. セールス・フットプリント

23.3.1.5 主要財務状況

23.3.1.6. SWOT分析

23.3.1.7 戦略の概要

23.3.2.2XU、アブコテック

23.3.2.1.概要

23.3.2.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

23.3.2.4.セールスフットプリント

23.3.2.5 主要財務状況

23.3.2.6. SWOT分析

23.3.2.7 戦略の概要

23.3.3.ラン・フォーエバー・スポーツ

23.3.3.1 概要

23.3.3.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

23.3.3.4. セールス・フットプリント

23.3.3.5 主要財務状況

23.3.3.6. SWOT分析

23.3.3.7 戦略の概要

23.3.4.ビービスブル・スポーツ

23.3.4.1 概要

23.3.4.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

23.3.4.4. セールス・フットプリント

23.3.4.5 主要財務状況

23.3.4.6. SWOT分析

23.3.4.7 戦略の概要

23.3.5.

23.3.5.1 概要

23.3.5.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

23.3.5.4. セールス・フットプリント

23.3.5.5. 主要財務状況

23.3.5.6. SWOT分析

23.3.5.7 戦略の概要

23.3.6. カムデンギア

23.3.6.1 概要

23.3.6.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

23.3.6.4. セールス・フットプリント

23.3.6.5 主要財務状況

23.3.6.6. SWOT分析

23.3.6.7 戦略の概要

23.3.7.ゼンザ

23.3.7.1 概要

23.3.7.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

23.3.7.4. セールス・フットプリント

23.3.7.5 主要財務状況

23.3.7.6. SWOT分析

23.3.7.7 戦略の概要

23.3.8.ボディメイト

23.3.8.1 概要

23.3.8.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

23.3.8.4. セールス・フットプリント

23.3.8.5 主要財務状況

23.3.8.6. SWOT分析

23.3.8.7 戦略の概要

23.3.9. モジョ圧縮

23.3.9.1 概要

23.3.9.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

23.3.9.4. セールス・フットプリント

23.3.9.5 主要財務状況

23.3.9.6. SWOT分析

23.3.9.7 戦略の概要

23.3.10トミー・コッパー

23.3.10.1 概要

23.3.10.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

23.3.10.4. セールス・フットプリント

23.3.10.5 主要財務状況

23.3.10.6. SWOT分析

23.3.10.7 戦略の概要

23.3.11.リケドム

23.3.11.1 概要

23.3.11.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

23.3.11.4. セールス・フットプリント

23.3.11.5 主要財務状況

23.3.11.6. SWOT分析

23.3.11.7 戦略の概要

23.3.12.ザレウス

23.3.12.1 概要

23.3.12.2. 製品ポートフォリオ

23.3.12.3. 市場セグメント（製品／チャネル／地域）別の収益性

23.3.12.4. セールス・フットプリント

23.3.12.5 主要財務状況

23.3.12.6. SWOT分析

23.3.12.7 戦略の概要

23.3.13.マクダビッド

23.3.13.1 概要

23.3.13.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

23.3.13.4. セールス・フットプリント

23.3.13.5 主要財務状況

23.3.13.6. SWOT分析

23.3.13.7 戦略の概要

23.3.14.eSmartr Inc.

23.3.14.1 概要

23.3.14.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

23.3.14.4. セールス・フットプリント

23.3.14.5 主要財務状況

23.3.14.6. SWOT分析

23.3.14.7 戦略の概要

23.3.15.エシティ

23.3.15.1 概要

23.3.15.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

23.3.15.4. セールス・フットプリント

23.3.15.5 主要財務状況

23.3.15.6. SWOT分析

23.3.15.7 戦略の概要

23.3.16.DJO

23.3.16.1 概要

23.3.16.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

23.3.16.4. セールス・フットプリント

23.3.16.5. 主要財務状況

23.3.16.6. SWOT分析

23.3.16.7 戦略の概要

23.3.17.Medi GmbH & co.KG

23.3.17.1 概要

23.3.17.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

23.3.17.4. セールス・フットプリント

23.3.17.5 主要財務状況

23.3.17.6. SWOT分析

23.3.17.7 戦略の概要

23.3.18.ナイキ

23.3.18.1 概要

23.3.18.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

23.3.18.4. セールス・フットプリント

23.3.18.5 主要財務状況

23.3.18.6. SWOT分析

23.3.18.7 戦略の概要

24.前提条件と略語

25.研究方法論

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