疼痛緩和パッチの市場展望（2022〜2032年）

※本ページに記載されている内容は英文レポートの概要と目次を日本語に自動翻訳したものです。英文レポートの情報と購入方法はお問い合わせください。

*** 本調査レポートに関するお問い合わせ ***

世界の 疼痛緩和パッチ市場は、2022年に11億米ドルと評価され、2032年には年平均成長率4.9％で拡大し19億米ドルに達すると推定される。Persistence Market Research社のこの新しい調査によると、非ステロイド性抗炎症薬パッチが39.5％の主要市場シェアを占めている。

鎮痛パッチ 2021年の世界経皮吸収パッチ市場のシェアは15%であった。
製薬科学とナノテクノロジーの融合は、副作用の少ない、より効果的な慢性疼痛治療薬を生み出すための有意義な一歩となった。ナノテクノロジーを取り入れることで、痛み止めパッチの売上が伸び、その結果、いくつかのナノ材料が医薬品として認可された。

さまざまなレベルの痛みを経験している患者と、彼らの疼痛管理に対する認識や関連症状を評価するために、特許を取得した、非侵襲的で薬剤を使用しない局所用Kailo疼痛パッチがナノテクノロジー研究に利用された。
Anesthesia & Pain Research誌の報告によると、2020年12月、Kailoペインパッチの使用により、Brief Pain Inventory（BPI）の平均重症度が71％低下し、日常生活に支障をきたす痛みの重症度が低下したことが示された。さらに、97％の患者がKailoペインパッチを使用することによりBPIの重症度が減少したと報告した。

疼痛緩和パッチの売上分析（2017年～2021年）対市場展望（2022年～2032年）
疼痛緩和パッチの売上高は、慢性疼痛管理のための非ステロイド性抗炎症薬パッチの需要増加により、2017年から2021年にかけてCAGR4.3%で増加した。
疼痛緩和パッチの需要増加の主な要因の一つは、変形性関節症、糖尿病性神経障害、関節損傷、肥満、遺伝的要因による障害の有病率の増加である。代謝障害の発生率の増加が、非オピオイド性疼痛管理治療パッチの需要を牽引している。

Osteoarthritis Action Alliance（OAAA）と疾病対策予防センターの共同研究によると、2022年にはアメリカ人の4人に1人、5440万人が関節炎を患い、2040年には7800万人に増加すると予想されている。関節炎には100種類以上の病型があるが、変形性関節症は米国で3,250万人が罹患している。
変形性関節症の有病率が上昇し、骨疾患治療用の経皮パッチの需要が高まっていることから、市場は今後数年間で着実に拡大すると予想される。

疼痛緩和パッチの世界需要は、2022年から2032年にかけて年平均成長率4.9％で増加すると予測されている。

痛み止めパッチのメーカーはどのように戦略を立てているのか？
癌の有病率の増加は、疼痛緩和パッチの需要を促進すると予想される。慢性疼痛はがん治療の一般的な副作用であり、放置すれば生存者のQOLに大きな影響を与える。このような合併症や心理的問題や疲労などの副作用を早期に予防するためには、ライフスタイルを変えることが推奨される。ストレス反応が不十分であると、身体の自律神経、内分泌、炎症プロセスの調節不全を引き起こす可能性がある。

今後数年間で、経皮パッチは慢性疼痛に対する効果的な治療オプションになると予想される。このことは、鎮痛パッチメーカーにとって、治療効果を高めるために技術的に先進的なデバイスを開発・発売する好機となる。

最近、効果的で安全な疼痛管理の選択肢を促進するための国家的イニシアチブが発表された。局所用製剤は、消化管吸収を避け、有効濃度を標的組織に直接送達するため、他の送達方法と比較して大きな利点がある。

痛み止めパッチの需要拡大を阻むものは何か？
一般の人々の認識不足が、鎮痛パッチの普及を妨げている。

鎮痛パッチや経皮パッチは、皮膚から薬剤を投与する効果的な方法であるが、これらの製品に使用されている粘着糊にアレルギー反応を起こす人もいる。これは、水疱、発疹、剥離を引き起こす皮膚症状である接触皮膚炎につながる可能性がある。

痛み止めパッチの製造によく使われるラテックスは、人によってはアレルギー反応を引き起こす可能性がある。そのため、利用できる選択肢が限られ、その結果、痛み止めパッチの販売も制限される。

国別インサイト
なぜ米国は痛み止めパッチメーカーにとって有利な市場なのか？

2021年の北米市場では、米国が91.5％のシェアを占めている。
交通事故、外傷、心臓発作や血液凝固などの慢性疾患の増加が、米国における鎮痛パッチの需要を押し上げている。

米国FDAが2019年10月、統合失調症治療薬アセナピン（商品名「SECUADO」で販売）の経皮投与法を米国で承認したことで、神経疾患の疼痛緩和パッチの需要が高まっている。
英国における痛み止めパッチの需要はどのように変化しているか？

英国は2021年に欧州の痛み止めパッチ市場で16.9％のシェアを占めた。
外傷、怪我、重篤な慢性疾患、術後の疼痛に関連する疼痛治療のためにオピオイドの使用が増加していることが、この国における疼痛緩和パッチの需要を牽引している。

2021年の全国観察コホート研究によると、イングランドとウェールズでは、76万3730件の緊急外科手術と234万件の選択的外科手術の合計310万件の手術が行われた。
中国における疼痛緩和パッチの需要を牽引する要因は何か？

2021年の東アジア市場では、中国が45.2%のシェアを占めている。
同国における疼痛緩和用パッチの売上は、2032年まで年平均成長率3.8％で推移すると予想されている。
中国疾病予防管理センターと中国骨粗鬆症・骨ミネラル研究学会は最近、運動器障害に関する認識を広め、より実践的な対策を実施するための協力関係を結んだ。
カテゴリー別インサイト
世界で需要の高い鎮痛パッチのタイプは？

非ステロイド性抗炎症薬パッチは2021年に39.5%のトップシェアを占め、2032年までの年平均成長率は4.1%と予想されている。
2021年9月に発表された『カプサイシン8％パッチと慢性術後神経障害性疼痛』と題する学術論文では、欧州連合（EU）で承認されているカプサイシン8％パッチ（クテンザ）が成人の末梢神経障害性疼痛（PNP）の治療薬として認可されていることが述べられている。
疼痛緩和パッチが大きな売上を生み出している医療用適応症は？

医療適応症に基づくと、月経痛は2021年の世界市場で26.5％のシェアを占めている。
ライフスタイルや食生活の変化、環境要因の変化は、女性の身体に大きな影響を与えている。月経困難症、つまり生理痛は、女性の骨盤の不快感の主な原因である。

競争環境
多くのローカルプレーヤーや大手プレーヤーが存在するため、疼痛緩和パッチの世界市場は非常に断片化されている。ローカルプレーヤーとの競争に対応するため、大手市場プレーヤーはより多くの顧客層へのリーチを拡大するために流通チャネルを強化している。さらに、メーカーは使いやすさを向上させるため、材料組成を改良した疼痛緩和パッチを開発している。

2021年1月、ラディウス・ヘルス・インクとエンド・インターナショナルは、カナダにおけるロペラミドの独占的登録、販売、流通に関する法的契約を締結した。これらの契約は、エンド・インターナショナルの子会社であるエンド・ベンチャーズ・リミテッドが締結した。さらに、エンド・インターナショナルはアバロパラチド経皮吸収型貼付剤（アバロパラチド-TD）の権利を取得した。

痛み止めパッチ産業調査セグメント化
製品タイプ別：

非ステロイド性抗炎症薬パッチ
ケトプロフェンパッチ
ジクロフェナクパッチ
フルルビプロフェンパッチ
ピロキシカムパッチ
オピオイドパッチ
フェンタニルパッチ
ブプレノルフィンパッチ
局所麻酔パッチ
ニトログリセリンパッチ
カプサイシンパッチ
リドカインパッチ
適応症別：

生理痛
整形外科の痛み
神経障害性疼痛
術後の痛み
心血管系の痛み
その他
流通チャネル別：

病院薬局
小売薬局
オンライン薬局
地域別

北米
ラテンアメリカ
ヨーロッパ
南アジア
東アジア
オセアニア
中東・アフリカ（MEA）

---

1.要旨

1.1.世界市場の展望

1.2.需要サイドの動向

1.3.供給サイドの動向

1.4.分析と提言

2.市場概要

2.1.市場範囲／分類

2.2.市場の定義／範囲／制限

2.3.包含と除外

3.主な市場動向

3.1.市場に影響を与える主なトレンド

3.2.イノベーション／開発動向

4.主な成功要因

4.1.主なプロモーション戦略（主要プレーヤー別

4.2.製品採用／使用分析

4.3.技術評価

4.4.規制シナリオ

4.5.バリューチェーン分析

4.6.ポーター分析

4.7.PESTEL分析

5.市場の背景

5.1.マクロ経済要因

5.1.1.世界のGDP成長率見通し

5.1.2.世界のヘルスケア市場の展望

5.1.3.一人当たり医療費の見通し

5.2.予測要因-関連性と影響

5.2.1.上位企業の過去の成長率

5.2.2.製品の普及率と需要

5.2.3.新製品の発売

5.2.4.非侵襲的疼痛管理治療に対する需要の増加

5.2.5.規制ダイナミクスの変化

5.3.市場ダイナミクス

5.3.1.ドライバー

5.3.2.制約事項

5.3.3.機会分析

6.COVID-19 危機分析

6.1.COVID-19と影響分析

6.1.1.製品別

6.1.2.表示による

6.1.3.流通チャネル別

6.1.4.地域別

6.2.2021年市場シナリオ

7.世界市場価格分析

7.1.製品タイプ別地域価格分析

7.2.世界平均価格分析ベンチマーク

7.3.価格設定の前提

8.世界市場のUS$ Mn分析（2017-2021年）と予測（2022-2032年

8.1.過去の市場価値（US$ Mn）分析、2017-2021年

8.2.2022-2032年の現在および将来の市場価値（US$ Mn）の分析と予測

8.2.1.前年比成長分析

8.2.2.絶対価格機会分析

9.製品別世界市場分析2017-2021年および予測2022-2032年

9.1.はじめに／主な調査結果

9.2.過去の市場規模（百万米ドル）分析、2017～2021年

9.3.2022～2032年の製品別市場規模（US$ Mn）分析と将来予測

9.3.1.非ステロイド性抗炎症薬パッチ

9.3.2.ケトロプロフェンパッチ

9.3.3.ジクロフェナクパッチ

9.3.4.フルルビプロフェンパッチ

9.3.5.ピロキシカムパッチ

9.3.6.オピオイドパッチ

9.3.7.フェンタニルパッチ

9.3.8.ブプレノルフィン

9.3.9.局所麻酔パッチ

9.3.10.ニトロ・グリセリン・パッチ

9.3.11.カプサイシンパッチ

9.3.12.リドカイン・パッチ

9.4.製品別市場魅力度分析

10.世界市場分析2017-2021年および予測2022-2032年、適応症別

10.1.はじめに／主な調査結果

10.2.過去の市場規模（US$ Mn）分析、2017年～2021年

10.3.2022年～2032年の適応症別市場規模（百万米ドル）分析と将来予測

10.3.1.月経痛

10.3.2.整形外科的疼痛

10.3.3.神経障害性疼痛

10.3.4.術後の痛み

10.3.5.心血管系の痛み

10.3.6.その他

10.4.適応症別市場魅力度分析

11.世界市場分析2017-2021年および予測2022-2032年：流通チャネル別

11.1.はじめに／主な調査結果

11.2.過去の市場規模（US$ Mn）分析、2017年～2021年

11.3.流通チャネル別市場規模（百万米ドル）の現状と将来分析・予測（2022～2032年

11.3.1.病院薬局

11.3.2.小売薬局

11.3.3.オンライン薬局

11.4.流通チャネル別市場魅力度分析

12.世界市場分析2017-2021年および予測2022-2032年、地域別

12.1.はじめに

12.2.過去の市場規模（US$ Mn）分析、2017年～2021年

12.3.2022～2032年の地域別市場規模(US$ Mn)分析と将来予測

12.3.1.北米

12.3.2.ラテンアメリカ

12.3.3.ヨーロッパ

12.3.4.東アジア

12.3.5.南アジア

12.3.6.オセアニア

12.3.7.中東・アフリカ（MEA）

12.4.地域別市場魅力度分析

13.北米市場分析2017-2021年および予測2022-2032年

13.1.はじめに

13.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）分析、2017～2021年

13.3.市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）分析と予測、2022-2032年

13.3.1.国別

13.3.1.1.米国

13.3.1.2.カナダ

13.3.2.製品別

13.3.3.表示

13.3.4.流通チャネル別

13.4.市場魅力度分析

13.4.1.国別

13.4.2.製品別

13.4.3.表示

13.4.4.流通チャネル別

13.5.市場動向

13.6.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

13.7.推進要因と抑制要因 – 影響分析

13.8.国別分析と予測

13.8.1.米国市場

13.8.1.1.はじめに

13.8.1.2.市場分類別の市場分析と予測

13.8.1.2.1.製品別

13.8.1.2.2.表示による

13.8.1.2.3.流通チャネル別

13.8.2.カナダ市場

13.8.2.1.はじめに

13.8.2.2.市場分類別分析と予測

13.8.2.2.1.製品別

13.8.2.2.2.表示による

13.8.2.2.3.流通チャネル別

14.ラテンアメリカ市場の分析 2017-2021年および予測 2022-2032年

14.1.はじめに

14.2.市場分類別過去市場規模（US$ Mn）分析、2017-2021年

14.3.2022～2032年の市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）分析と予測

14.3.1.国別

14.3.1.1.ブラジル

14.3.1.2.メキシコ

14.3.1.3.その他のラテンアメリカ

14.3.2.製品別

14.3.3.表示による

14.3.4.流通チャネル別

14.4 市場魅力度分析

14.4.1. 国別

14.4.2.製品別

14.4.3. 表示別

14.4.4. 流通チャネル別

14.5 市場動向

14.6 主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

14.7 推進要因と阻害要因 – 影響分析

14.8 国別分析と予測

14.8.1. ブラジル市場

14.8.1.1 はじめに

14.8.1.2. 市場分類別市場分析と予測

14.8.1.2.1.製品別

14.8.1.2.2. 表示別

14.8.1.2.3. 流通チャネル別

14.8.2. アルゼンチン市場

14.8.2.1 はじめに

14.8.2.2. 市場分類別市場分析と予測

14.8.2.2.1.製品別

14.8.2.2.2. 表示別

14.8.2.2.3. 流通チャネル別

14.8.3. メキシコ市場

14.8.3.1 はじめに

14.8.3.2. 市場分類別市場分析と予測

14.8.3.2.1.製品別

14.8.3.2.2. 表示別

14.8.3.2.3. 流通チャネル別

15.欧州市場分析 2017-2021年および予測 2022-2032年

15.1 はじめに

15.2 市場分類別過去市場規模（US$ Mn）分析、2017年～2021年

15.3 2022-2032年市場分類別現在および将来市場規模(US$ Mn)分析と予測

15.3.1. 国別

15.3.1.1. ドイツ

15.3.1.2. イタリア

15.3.1.3. フランス

15.3.1.4.

15.3.1.5. スペイン

15.3.1.6. ベネルクス

15.3.1.7. ロシア

15.3.1.8. その他の地域

15.3.2. 製品別

15.3.3. 表示別

15.3.4. 販売チャネル別

15.4 市場魅力度分析

15.4.1. 国別

15.4.2.製品別

15.4.3. 表示別

15.4.4. 販売チャネル別

15.5 市場動向

15.6 主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

15.7 推進要因と阻害要因 – 影響分析

15.8 国レベルの分析と予測

15.8.1. ドイツ市場

15.8.1.1 はじめに

15.8.1.2. 市場分類別市場分析と予測

15.8.1.2.1.製品別

15.8.1.2.2. 表示による

15.8.1.2.3. 流通チャネル別

15.8.2. フランス市場

15.8.2.1 はじめに

15.8.2.2. 市場分類別市場分析と予測

15.8.2.2.1.製品別

15.8.2.2.2. 表示による

15.8.2.2.3. 流通チャネル別

15.8.3. イタリア市場

15.8.3.1 はじめに

15.8.3.2. 市場分類別市場分析と予測

15.8.3.2.1.製品別

15.8.3.2.2. 表示による

15.8.3.2.3. 流通チャネル別

15.8.4. スペイン市場

15.8.4.1 はじめに

15.8.4.2.市場分類別分析と予測

15.8.4.2.1.製品別

15.8.4.2.2. 表示による

15.8.4.2.3. 流通チャネル別

15.8.5.市場

15.8.5.1 はじめに

15.8.5.2. 市場分類別市場分析と予測

15.8.5.2.1.製品別

15.8.5.2.2. 表示による

15.8.5.2.3. 流通チャネル別

15.8.6. ベネルクス連合市場

15.8.6.1 はじめに

15.8.6.2. 市場分類別市場分析と予測

15.8.6.2.1.製品別

15.8.6.2.2.表示による

15.8.6.2.3.流通チャネル別

15.8.7.ロシア市場

15.8.7.1.はじめに

15.8.7.2.市場分類別分析と予測

15.8.7.2.1.製品別

15.8.7.2.2.表示による

15.8.7.2.3.流通チャネル別

16.南市場の分析 2017-2021年および予測 2022-2032年

16.1.はじめに

16.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）分析、2017年～2021年

16.3.2022～2032年の市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）分析と予測

16.3.1. 国別

16.3.1.1. インド

16.3.1.2. タイ

16.3.1.3. インドネシア

16.3.1.4. マレーシア

16.3.1.5. その他の南アジア地域

16.3.2. 製品別

16.3.3. 表示別

16.3.4. 販売チャネル別

16.4 市場魅力度分析

16.4.1. 国別

16.4.2.製品別

16.4.3. 表示別

16.4.4. 販売チャネル別

16.5.市場動向

16.6 主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

16.7 推進要因と阻害要因 – 影響分析

16.8 国別分析と予測

16.8.1. インド市場

16.8.1.1 はじめに

16.8.1.2. 市場分類別市場分析と予測

16.8.1.2.1.製品別

16.8.1.2.2. 表示による

16.8.1.2.3. 流通チャネル別

16.8.2. インドネシア市場

16.8.2.1 はじめに

16.8.2.2. 市場分類別市場分析と予測

16.8.2.2.1.製品別

16.8.2.2.2. 表示による

16.8.2.2.3. 流通チャネル別

16.8.3. タイ市場

16.8.3.1 はじめに

16.8.3.2. 市場分類別市場分析と予測

16.8.3.2.1.製品別

16.8.3.2.2. 表示による

16.8.3.2.3. 流通チャネル別

16.8.4. マレーシア市場

16.8.4.1 はじめに

16.8.4.2.市場分類別分析と予測

16.8.4.2.1.製品別

16.8.4.2.2. 表示による

16.8.4.2.3. 流通チャネル別

17.東欧市場の分析 2017-2021年および予測 2022-2032年

17.1 はじめに

17.2 市場分類別過去市場規模（US$ Mn）分析、2017年～2021年

17.3 2022-2032年市場分類別現在および将来市場規模（US$ Mn）分析と予測

17.3.1. 国別

17.3.1.1. 中国

17.3.1.2. 日本

17.3.1.3. 韓国

17.3.2. 製品別

17.3.3. 表示による

17.3.4. 販売チャネル別

17.4 市場魅力度分析

17.4.1. 国別

17.4.2.製品別

17.4.3. 表示別

17.4.4. 販売チャネル別

17.5 市場動向

17.6 主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

17.7 推進要因と阻害要因 – 影響分析

17.8 国別分析と予測

17.8.1. 中国市場

17.8.1.1 はじめに

市場分類別分析と予測

17.8.1.2.1.製品別

17.8.1.2.2. 表示による

17.8.1.2.3. 販売チャネル別

17.8.2. 日本市場

17.8.2.1 はじめに

市場分類別分析と予測

17.8.2.2.1.製品別

17.8.2.2.2. 表示による

17.8.2.2.3. 流通チャネル別

17.8.3.韓国市場

17.8.3.1.はじめに

17.8.3.2.市場分類別分析と予測

17.8.3.2.1.製品別

17.8.3.2.2.表示による

17.8.3.2.3.流通チャネル別

18.オセアニア市場の分析 2017-2021年および予測 2022-2032年

18.1.はじめに

18.2.市場分類別過去市場規模（US$ Mn）分析、2017-2021年

18.3.2022～2032年の市場分類別現在および将来市場規模(US$ Mn)分析と予測

18.3.1.国別

18.3.1.1.オーストラリア

18.3.1.2.ニュージーランド

18.3.2.製品別

18.3.3.表示

18.3.4.流通チャネル別

18.4.市場魅力度分析

18.4.1.国別

18.4.2.製品別

18.4.3.表示

18.4.4.流通チャネル別

18.5.市場動向

18.6.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

18.7.推進要因と抑制要因 – 影響分析

18.8.国別分析と予測

18.8.1.オーストラリア市場

18.8.1.1.はじめに

18.8.1.2.市場分類別分析と予測

18.8.1.2.1.製品別

18.8.1.2.2.表示による

18.8.1.2.3.流通チャネル別

18.8.2.ニュージーランド市場

18.8.2.1.はじめに

18.8.2.2.市場分類別分析と予測

18.8.2.2.1.製品別

18.8.2.2.2.表示による

18.8.2.2.3.流通チャネル別

19.中東・アフリカ（MEA）市場分析2017-2021年と予測2022-2032年

19.1.はじめに

19.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）分析、2017年～2021年

19.3.市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）分析と予測、2022-2032年

19.3.1.国別

19.3.1.1.GCC諸国

19.3.1.2.トルコ

19.3.1.3.北アフリカ

19.3.1.4.南アフリカ

19.3.1.5.その他の中東・アフリカ

19.3.2.製品別

19.3.3.表示による

19.3.4.流通チャネル別

19.4.市場魅力度分析

19.4.1. 国別

19.4.2.製品別

19.4.3. 表示別

19.4.4. 販売チャネル別

19.5 市場動向

19.6 主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

19.7 推進要因と阻害要因 – 影響分析

19.8 国別分析と予測

19.8.1. GCC諸国市場

19.8.1.1 はじめに

19.8.1.2. 市場分類別市場分析と予測

19.8.1.2.1.製品別

19.8.1.2.2. 表示による

19.8.1.2.3. 流通チャネル別

19.8.2. トルコ市場

19.8.2.1 はじめに

19.8.2.2. 市場分類別市場分析と予測

19.8.2.2.1.製品別

19.8.2.2.2. 表示による

19.8.2.2.3. 流通チャネル別

19.8.3. 南アフリカ市場

19.8.3.1 はじめに

19.8.3.2. 市場分類別市場分析と予測

19.8.3.2.1.製品別

19.8.3.2.2. 表示による

19.8.3.2.3. 流通チャネル別

19.8.4. 北アフリカ市場

19.8.4.1 はじめに

19.8.4.2.市場分類別の市場分析と予測

19.8.4.2.1.製品別

19.8.4.2.2. 表示による

19.8.4.2.3. 流通チャネル別

20.市場構造分析

20.1 企業階層別市場分析

20.2 トッププレーヤーの市場シェア分析

20.3. テクノロジー・フットプリント

21.競合分析

21.1 コンペティション・ダッシュボード

21.2 コンペティション・ベンチマーク

21.3. コンペティションの深層

21.3.1.ヴィアトリス社（マイラン社）

21.3.1.1 概要

21.3.1.2. 製品ポートフォリオ

21.3.1.3. 主要財務状況

21.3.1.4. SWOT分析

21.3.1.5 セールス・フットプリント

21.3.1.6 主要な進展

21.3.1.7 戦略の概要

21.3.2オバロン・セラピューティクス社

21.3.2.1.概要

21.3.2.2. 製品ポートフォリオ

21.3.2.3. 主要財務状況

21.3.2.4.SWOT分析

21.3.2.5. セールス・フットプリント

21.3.2.6. 主要な進展

21.3.2.7 戦略の概要

21.3.3 ジョンソン・エンド・ジョンソン・サービス社

21.3.3.1 概要

21.3.3.2. 製品ポートフォリオ

21.3.3.3. 主要財務状況

21.3.3.4. SWOT分析

21.3.3.5. セールス・フットプリント

21.3.3.6 主要な進展

21.3.3.7 戦略の概要

21.3.4.テバ・ファーマシューティカル・インダストリーズ社

21.3.4.1 概要

21.3.4.2. 製品ポートフォリオ

21.3.4.3. 主要財務状況

21.3.4.4. SWOT分析

21.3.4.5. セールス・フットプリント

21.3.4.6 主要な進展

21.3.4.7 戦略の概要

21.3.5. サノフィS.A.

21.3.5.1 概要

21.3.5.2. 製品ポートフォリオ

21.3.5.3. 主要財務状況

21.3.5.4. SWOT分析

21.3.5.5. セールス・フットプリント

21.3.5.6. 主要な進展

21.3.5.7 戦略の概要

21.3.6. 久光製薬株式会社

21.3.6.1 概要

21.3.6.2. 製品ポートフォリオ

21.3.6.3. 主要財務状況

21.3.6.4. SWOT分析

21.3.6.5. セールス・フットプリント

21.3.6.6. 主要な進展

21.3.6.7 戦略の概要

21.3.7GlaxoSmithKline Plc.

21.3.7.1 概要

21.3.7.2. 製品ポートフォリオ

21.3.7.3 主要財務状況

21.3.7.4. SWOT分析

21.3.7.5. セールス・フットプリント

21.3.7.6 主要な進展

21.3.7.7 戦略の概要

21.3.8.ノバルティスAG

21.3.8.1 概要

21.3.8.2. 製品ポートフォリオ

21.3.8.3. 主要財務状況

21.3.8.4. SWOT分析

21.3.8.5. セールス・フットプリント

21.3.8.6. 主要な進展

21.3.8.7 戦略の概要

21.3.9.ニチバン

21.3.9.1 概要

21.3.9.2. 製品ポートフォリオ

21.3.9.3 主要財務状況

21.3.9.4. SWOT分析

21.3.9.5. セールス・フットプリント

21.3.9.6 主要な進展

21.3.9.7 戦略の概要

21.3.10. 帝国製薬株式会社

21.3.10.1 概要

21.3.10.2. 製品ポートフォリオ

21.3.10.3. 主要財務状況

21.3.10.4. SWOT分析

21.3.10.5. セールス・フットプリント

21.3.10.6. 主要な進展

21.3.10.7 戦略の概要

21.3.11 メンソレータム社

21.3.11.1 概要

21.3.11.2. 製品ポートフォリオ

21.3.11.3 主要財務状況

21.3.11.4. SWOT分析

21.3.11.5. セールス・フットプリント

21.3.11.6 主要な進展

21.3.11.7 戦略の概要

21.3.12. パーデュー・ファーマL.P.

21.3.12.1 概要

21.3.12.2. 製品ポートフォリオ

21.3.12.3 主要財務状況

21.3.12.4. SWOT分析

21.3.12.5. セールス・フットプリント

21.3.12.6. 主要な進展

21.3.12.7 戦略の概要

21.3.13.ウエストワード製薬株式会社

21.3.13.1 概要

21.3.13.2. 製品ポートフォリオ

21.3.13.3 主要財務状況

21.3.13.4. SWOT分析

21.3.13.5. セールス・フットプリント

21.3.13.6 主要な進展

21.3.13.7 戦略の概要

21.3.14.ファイザー

21.3.14.1 概要

21.3.14.2. 製品ポートフォリオ

21.3.14.3 主要財務状況

21.3.14.4. SWOT分析

21.3.14.5. セールス・フットプリント

21.3.14.6 主要な進展

21.3.14.7 戦略の概要

21.3.15.アラガン・ピーエルシー（アクタビス）

21.3.15.1 概要

21.3.15.2. 製品ポートフォリオ

21.3.15.3. 主要財務状況

21.3.15.4. SWOT分析

21.3.15.5. セールス・フットプリント

21.3.15.6. 主要な進展

21.3.15.7 戦略の概要

21.3.16.エンド・インターナショナル plc、

21.3.16.1 概要

21.3.16.2. 製品ポートフォリオ

21.3.16.3. 主要財務状況

21.3.16.4. SWOT分析

21.3.16.5. セールス・フットプリント

21.3.16.6. 主要な進展

21.3.16.7 戦略の概要

21.3.17. マイランN.V.

21.3.17.1 概要

21.3.17.2. 製品ポートフォリオ

21.3.17.3 主要財務状況

21.3.17.4. SWOT分析

21.3.17.5. セールス・フットプリント

21.3.17.6 主要な動き

21.3.17.7 戦略の概要

22.前提条件と略語

23.研究方法論

*** 本調査レポートに関するお問い合わせ ***