豆袋椅子の市場展望（2023-2033年）

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Persistence Market Researchによると、ビーンバッグ市場は2022年に55億1250万米ドルの収益を上げた。スリーブラベルの需要は加速し、2022年には市場上位企業が突出したシェアを占める。ビーンバッグの世界市場は、2023年から2033年にかけて〜5.8％のCAGRで成長し、2033年には58億1,020万米ドルに達すると予測される。

ビーンバッグ・チェアの市場は、普及率と製品露出度の上昇によって牽引されるだろう。家庭装飾品業界における重要な発展は、柔軟な居住空間に対する消費者ニーズの高まりである。ドイツ、英国、米国を含むほとんどの近代国家では、キッチンは、勉強、テレビ観戦、ビデオゲーム、くつろぎなど、料理や食事以外の活動に使われている。家の中の部屋の伝統的な用途は、さまざまな機能的空間を可能にする用途に取って代わられつつある。

市場拡大の原動力となっているのは、関節、筋肉、背中の不快感を軽減するなど、さまざまな健康状態のためにビーンバッグ・チェアを使用する人の増加である。さらに、バー、クラブ、パブなどの公共スペースでの製品使用の増加により、ビーンバッグの需要が高まっている。

豆袋椅子の市場需要分析（2018年～2022年）対市場予測（2023年～2033年）
ミレニアル世代は現在、各地で最も好まれており、市場の拡大に大きな影響を与えている。これは、ミレニアル世代が学校を卒業し、キャリアも落ち着き、現在家族と住む場所を計画しているという事実が裏付けている。ミレニアル世代は、ベビーブーマー世代や他の世代に比べ、より広い居住空間を望み、便利で最先端かつ美的感覚に優れた家具を揃えることに重きを置いている。

ミレニアル世代もまた、ホームファニシングやインテリア分野におけるeコマースの成長を支える大きな力となっている。調査によると、世界のミレニアル世代の75％以上が、店舗にいるときに携帯電話を使ってオンライン・マーケットプレイスで調べ物をするという。ビーンバッグ・チェアやインテリア企業のオンライン・プレゼンスが高まった主な原因のひとつは、この世代の習慣にある。

予測期間2023年から2033年にかけて、ビーンバッグチェア市場は金額ベースで年平均成長率5.8％で拡大すると予測されている。

環境配慮型製品が市場でどのようにトレンドになっているか？
従来の住宅用家具を作るためには、毎日何百万本もの木を伐採しなければならない。一方、ビーンバッグは木を使う必要がなく、環境にやさしい製品だ。木材や他の貴重な資源を使わないということは、誰でも罪悪感なくリラックスできる。ビーンバッグチェアには、リサイクルプラスチックなどから作られたシュレッダーフォームがよく使われています。その結果、環境に優しいビーンバッグチェアは、より環境に優しい未来に貢献することができるのです。

カスタマイズ志向の高まりがビーンバッグ市場の需要を高める？
その他のビーンバッグ・チェアも、好みのデザインやテイストに合うように変更できる。カスタマイズされた機能を求めるなら、多額の投資を覚悟しなければならない。しかし、お金をかけなくても、自分のスタイルに合わせてビーンバッグをカスタマイズすることは可能です。見事なオーダーメイドのビーンバッグは、空間の雰囲気をがらりと変えるかもしれません。

ビーンバッグを作るのは、自分のニーズに合ったビーンバッグチェアを探すよりも簡単です。例えば、あなたはパターンを持つ巨大なバリエーションを持つことができますし、中にいくつかのコンテンツを持つものであってもよい。|にできるようにあなたがそれをすることができます本当に出くわすことあなたは、実際には私たち約束、誰でも素早くはちょうど無視これらの一見正確にどのように{}人のことを忘れることができます。有機物、米、ピーナッツ、さらには古着のようなものを詰めたお手玉があることを知って驚くかもしれない。もっと面白い詰め物もあります。

空間装飾の美しさを高めるモダンなビーンバッグチェアへの嗜好の高まりとは？
生きるということは、常にかなりの量の装飾を含んでいる。それは生きている人との感情的な絆を育む。空間の外観や装飾は、個人の心理に大きな影響を与えるため、最近はますます装飾にこだわる人が増えている。

さらに、雰囲気は顧客にとって重要かつ高く評価される要素であるため、商業企業、特にレストランやホスピタリティ業界の企業は、装飾に大規模な投資を行っている。ビーンバッグ・チェアの市場は、住宅やビジネス環境における装飾の重要性の高まりによって、今後数年間牽引されるであろう。

国別インサイト
顧客の製品嗜好の変化は米国市場をどう牽引するか？

豆袋椅子の有利な米国市場は、年平均成長率3.2% で成長すると予想されている。商業地や住宅地における耐害性への要望、ビーンバッグチェアの輸出増加、ビーンバッグチェアの製造増加などが、米国におけるビーンバッグチェアのニーズ拡大に寄与している。

しかし、消費者の嗜好の変化に伴い、様々なビーンバッグ・チェアのメーカーが、ターゲットとする顧客の需要の変化に対応するため、製品の新バージョンを作ることを検討している。例えば：LovesacのSactionalソファのモジュラー設計は、シートベース、いくつかのクッション、アームサイドを含む同じ基本的なコンポーネントを使用して簡単に拡張することができます。その結果、事実上オーダーメイドのビーンバッグ・チェアをすぐに消費者に届けることができる。顧客は、200種類以上の生地からオーダーメイドの生地を選ぶことができ、通常4週間で完成する。

ブラジルの住宅産業はどのように売上を伸ばすか？

ラテンアメリカ地域では、ブラジルは豆袋製品の有望な市場であると予想され、市場は年平均成長率〜5.6％で成長すると予想されている。ブラジルの住宅地が最近成長しているため、利用可能なスペースは限られており、人々はすでに豆袋シートのような便利な物の使用を刺激する多忙な生活を送っている。購買力の上昇、スマートな買い物の可能性、国内とビジネスの両分野における便利なものへの欲求のため、ビーンバッグ・チェアの市場は成長している。

インドのオンライン販売が豆袋椅子の需要を高める？

インドのオンライン・ビーンバッグ・チェア・ビジネスは急速に拡大しており、この発展の主な要因の1つは、オフラインからオンラインへの顧客行動のシフトである。この分野のリーダーたちは、疫病の流行や外出時の不安から、オンラインで商品を購入したいという欲求が劇的に高まっていることから、このセグメントの成長に期待を寄せている。従来の消費者の間でも、流行が続いているため、買い物の需要をオンライン小売に依存する傾向が強まっている。ビーンバッグチェア市場は年平均成長率4.5%で成長すると予想される。

カテゴリー別インサイト
今後、豆袋椅子の市場を支配すると予想される製品タイプは？

正方形の豆袋の椅子は、予測年に〜8.2％のCAGRの顕著な速度で製品カテゴリとして人気が著しく成長している。ビーンバッグの生産に使用されるレキシンから生産される正方形のビーンバッグの四角形の形状。これらの椅子は、基本的にリビングルームのリクライニングチェアとして機能し、背もたれと肘掛けを提供してリラックスを促し、そのような要因は、年間を通じて市場の成長を支援している。

ビーンバッグ・チェア市場で大きなシェアを占めるアプリケーションの種類は？

家庭用アプリケーションは、年平均成長率7.0%で、製品カテゴリーとして著しく人気が高まっている。商業部門に比べ、個人がくつろぎ、快適さを感じ、仕事のストレスを軽減するための製品に対するニーズが高い。これと同様に、読書、瞑想、その他の活動のために家庭で使用される製品の増加も、消費を押し上げている。

オンライン小売は豆袋椅子の市場で最も有力な販売チャネルになるか？

分析によると、予測期間中、オンライン小売がCAGR ~6.0%で優位を占めると予測されている。流行の結果、無料ギフトや大幅な割引など、オンラインチャネルを通じた様々な提供により、消費者の嗜好が変化している。その結果、同市場のプレーヤーは、eコマース・ウェブサイトの構築を通じてオンライン・プレゼンスを世界的に拡大することに注力している。

競争環境
プレーヤーは、増大する需要に対応するため、実店舗とオンライン・プレゼンスの両方を拡大する機会をうかがっている。また、東アジアや南アジアの発展途上国に製造拠点を設けることで、生産コストや輸送コストの削減にも注力している。企業は市場でのブランド・アイデンティティの確立に注力している。企業が自社のブランドと製品を確保するために選択した手法のひとつに、知的財産権の利用がある。

例えば、こうだ：

2022年、ファットボーイのビーンバッグ・チェア（ナイロン製カバー付き）は、その頑丈さ、わかりやすいデザイン、鮮やかな色で、大人にも子供にも好まれている。
2022年、ヴォックス・メディアのエクスペリエンス・パートナーシップ担当副社長、タラ・ライリーは、ライムグリーンのオリジナルの薄型ファットボーイ・ビーンバッグ・チェアを購入した。食べこぼしの掃除は簡単だが、マーカーテストは不合格だったという。

豆袋椅子の産業調査の区分
製品タイプ別

丸椅子
正方形の椅子
ゲーミングチェア
その他
素材別

ベルベット
レザー
コットン
ビニール
ポリエステル
その他
アプリケーション別

世帯
レストラン
ホスピタリティ
商業地
その他
価格帯別

高い
ミディアム
低い
販売チャネル別

マルチブランド店
専門店
オンライン小売店
スーパーマーケット／ハイパーマーケット
コンビニエンスストア
サイズ別

小さい
ミディアム
大型
地域別

北米
ラテンアメリカ
ヨーロッパ
東アジア
南アジア
中東・アフリカ（MEA）
オセアニア

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1.要旨

1.1.世界市場の概要

1.2.主要統計の概要

1.3.主な調査結果の要約

1.4.製品進化分析

1.5.PMR分析と提言

2.市場概要

2.1.市場カバレッジ/タクソノミー

2.2.市場の定義／範囲／制限

3.主な市場動向

3.1.市場に影響を与える主なトレンド

3.2.ビーンバッグチェア市場の将来展望

3.2.1.成長の要因

3.2.2.ブランドの流入

3.2.3.革新的な流通・マーケティング戦略

4.世界のビーンバッグチェア市場の需要分析2018-2022年と予測、2023-2033年

4.1.過去の市場数量（千台）分析、2018年～2022年

4.2.2023～2033年の市場規模（万台）の現状と将来予測

4.3.前年比成長トレンド分析

5.豆袋椅子の世界市場-価格分析

5.1.製品タイプ別価格分析

5.2.世界平均価格分析ベンチマーク

6.世界のビーンバッグチェア市場需要（金額または販売チャネル、単位：US$ Mn）分析2018-2022年および予測、2023-2033年

6.1.過去の市場価値（US$ Mn）分析、2018年～2022年

6.2.2023～2033年の現在と将来の市場価値（US$ Mn）予測

6.2.1.前年比成長トレンド分析

6.2.2.絶対価格機会分析

7.市場の背景

7.1.ビーンバッグチェアの世界市場展望

7.1.1.ビーンバッグチェア市場の認識

7.1.2.大人における豆袋椅子の普及率

7.1.3.世界のビーンバッグチェア市場上位10社

7.2.マクロ経済要因

7.2.1.GDP成長率見通し

7.2.2.消費者支出の見通し

7.2.3.GDP成長率分析

7.2.4.インターネット普及率の見通し

7.2.5.所得層人口の概要

7.2.6.一人当たり可処分所得

7.3.予測要因-関連性と影響

7.3.1.上位企業の過去の成長率

7.3.2.世界中で増加する学生数

7.3.3.都市化の成長見通し

7.3.4.その他

7.4.豆袋椅子の世界市場のPESTLE分析

7.5.ビーンバッグチェア市場の投資実現可能性マトリックス

7.6.豆袋椅子の世界市場のポーターのファイブフォース分析

7.7.市場ダイナミクス

7.7.1.ドライバー

7.7.2.制約事項

7.7.3.機会分析

8.豆袋椅子の世界市場分析2018-2022年および予測2023-2033年：製品タイプ別

8.1.はじめに／主な調査結果

8.2.製品タイプ別過去市場用途（US$ Mn）および数量（’000ユニット）分析、2018年～2022年

8.3.2023～2033年の製品タイプ別用途（百万米ドル）・数量（千台）分析と将来市場予測

8.3.1.丸椅子

8.3.2.正方形の椅子

8.3.3.ゲーミングチェア

8.3.4.その他

8.4.製品タイプ別市場魅力度分析

9.豆袋椅子の世界市場分析2018-2022年および予測2023-2033年：素材タイプ別

9.1.はじめに／主な調査結果

9.2.材料タイプ別過去市場用途（US$ Mn）および数量（’000ユニット）分析、2018-2022年

9.3.2023～2033年、材料タイプ別の現在および将来市場の用途（百万米ドル）および数量（千単位）の分析と予測

9.3.1.ベルベット

9.3.2.レザー

9.3.3.コットン

9.3.4.ビニール

9.3.5.ポリエステル

9.3.6.その他

9.4.フレーバー別市場魅力度分析

10.豆袋椅子の世界市場分析2018-2022年および予測2023-2033年、用途別

10.1.はじめに／主な調査結果

10.2.過去の市場用途別（US$ Mn）および数量（’000ユニット）分析、2018年～2022年

10.3.2023年～2033年、アプリケーション別の現在および将来市場の用途（百万米ドル）および数量（千台）の分析と予測

10.3.1.世帯数

10.3.2.レストラン

10.3.3.ホスピタリティ

10.3.4.商業地

10.3.5.その他

10.4.用途別市場魅力度分析

11.豆袋椅子の世界市場分析2018-2022年、価格帯別予測2023-2033年

11.1.はじめに／主な調査結果

11.2.価格帯別過去市場用途（US$ Mn）および数量（’000ユニット）分析、2018年～2022年

11.3.2023～2033年の価格帯別用途（百万米ドル）・数量（千台）分析と将来市場予測

11.3.1.高い

11.3.2.ミディアム

11.3.3.低い

11.4.価格帯別市場魅力度分析

12.豆袋椅子の世界市場分析2018-2022年および予測2023-2033年：販売チャネル別

12.1.はじめに／主な調査結果

12.2.販売チャネル別過去市場用途（US$ Mn）および数量（’000ユニット）分析、2018年～2022年

12.3.2023～2033年における販売チャネル別用途（百万米ドル）および数量（千台）の現状と将来市場分析・予測

12.3.1.マルチブランド店

12.3.2.専門店

12.3.3.オンライン小売店

12.3.4.スーパーマーケット／ハイパーマーケット

12.3.5.コンビニエンスストア

12.4.販売チャネル別市場魅力度分析

13.豆袋椅子の世界市場分析2018-2022年および予測2023-2033年、サイズ別

13.1.はじめに／主な調査結果

13.2.過去の市場規模別用途（百万米ドル）および数量（千台）分析、2018年～2022年

13.3.2023～2033年、サイズ別用途（百万米ドル）および数量（千台）の現状と将来市場分析・予測

13.3.1.小さい

13.3.2.ミディアム

13.3.3.大きい

13.4.市場規模別魅力度分析

14.豆袋椅子の世界市場分析2018-2022年、地域別予測2023-2033年

14.1.はじめに

14.2.2018年～2022年の地域別過去市場用途（百万米ドル）および数量（千台）分析

14.3.現在の市場用途（百万米ドル）および地域別数量（千台）の分析と予測、2023-2033年

14.3.1.北米

14.3.2.ラテンアメリカ

14.3.3.ヨーロッパ

14.3.4.東アジア

14.3.5.南アジア

14.3.6.オセアニア

14.3.7.中東・アフリカ（MEA）

14.4.地域別市場魅力度分析

15.北米のビーンバッグチェア市場分析2018-2022年と予測2023-2033年

15.1.はじめに

15.2.価格分析

15.3.過去の市場分類別用途（US$ Mn）と数量動向分析（2018-2022年

15.4.市場分類別用途（百万米ドル）および数量予測、2023-2033年

15.4.1.国別

15.4.1.1.米国

15.4.1.2.カナダ

15.4.2.製品タイプ別

15.4.3.素材タイプ別

15.4.4.アプリケーション別

15.4.5.価格帯

15.4.6.販売チャネル別

15.4.7.サイズ別

15.5.市場魅力度分析

15.5.1.国別

15.5.2.製品タイプ別

15.5.3.素材タイプ別

15.5.4.アプリケーション別

15.5.5.価格帯

15.5.6.販売チャネル別

15.5.7.サイズ別

16.ラテンアメリカのビーンバッグチェア市場分析2018-2022年と予測2023-2033年

16.1.はじめに

16.2.価格分析

16.3.過去の市場分類別用途（US$ Mn）と数量動向分析（2018-2022年

16.4.市場分類別用途（百万米ドル）および数量予測（2023～2033年

16.4.1.国別

16.4.1.1.ブラジル

16.4.1.2.メキシコ

16.4.1.3.その他のラテンアメリカ

16.4.2.製品タイプ別

16.4.3.素材タイプ別

16.4.4.申請方法

16.4.5.価格帯

16.4.6.販売チャネル別

16.4.7.サイズ別

16.5.市場魅力度分析

16.5.1.国別

16.5.2. 製品タイプ別

16.5.3. 素材タイプ別

16.5.4. 用途別

16.5.5. 価格帯

16.5.6. 販売チャネル別

16.5.7. サイズ別

17.ヨーロッパのビーンバッグチェア市場分析2018-2022年と予測2023-2033年

17.1 はじめに

17.2 価格分析

17.3 過去の市場分類別用途（US$ Mn）と数量動向分析（2018-2022年

17.4 市場分類別用途（百万米ドル）と数量予測（2023-2033年

17.4.1. 国別

17.4.1.1. ドイツ

17.4.1.2. イタリア

17.4.1.3. フランス

17.4.1.4.

17.4.1.5. スペイン

17.4.1.6. その他の地域

17.4.2.製品タイプ別

17.4.3. 素材タイプ別

17.4.4. 用途別

17.4.5. 価格帯

17.4.6. 販売チャネル別

17.4.7. サイズ別

17.5 市場魅力度分析

17.5.1. 国別

17.5.2. 製品タイプ別

17.5.3.素材タイプ別

17.5.4.申請方法

17.5.5.価格帯

17.5.6.販売チャネル別

17.5.7.サイズ別

18.南アジアのビーンバッグチェア市場分析2018-2022年および予測2023-2033年

18.1.はじめに

18.2.価格分析

18.3.過去の市場分類別用途（US$ Mn）と数量動向分析（2018-2022年

18.4.市場分類別用途（百万米ドル）および数量予測（2023～2033年

18.4.1.国別

18.4.1.1.インド

18.4.1.2.タイ

18.4.1.3.インドネシア

18.4.1.4.マレーシア

18.4.1.5.その他の南アジア

18.4.2.製品タイプ別

18.4.3.素材タイプ別

18.4.4.申請方法

18.4.5.価格帯

18.4.6.販売チャネル別

18.4.7.サイズ別

18.5.市場魅力度分析

18.5.1.国別

18.5.2.製品タイプ別

18.5.3.素材タイプ別

18.5.4.申請方法

18.5.5.価格帯

18.5.6.販売チャネル別

18.5.7.サイズ別

19.東アジアのビーンバッグチェア市場分析2018-2022年および予測2023-2033年

19.1.はじめに

19.2.価格分析

19.3.過去の市場分類別用途（US$ Mn）と数量動向分析（2018-2022年

19.4.市場分類別用途（百万米ドル）および数量予測、2023～2033年

19.4.1.国別

19.4.1.1.中国

19.4.1.2.日本

19.4.1.3.韓国

19.4.2.製品タイプ別

19.4.3.素材タイプ別

19.4.4.申請方法

19.4.5.価格帯

19.4.6.販売チャネル別

19.4.7.サイズ別

19.5.市場魅力度分析

19.5.1.国別

19.5.2.製品タイプ別

19.5.3.素材タイプ別

19.5.4.申請方法

19.5.5.価格帯

19.5.6.販売チャネル別

19.5.7.サイズ別

20.オセアニアのビーンバッグチェア市場分析2018-2022年および予測2023-2033年

20.1.はじめに

20.2.価格分析

20.3.過去の市場分類別用途（US$ Mn）と数量動向分析（2018-2022年

20.4.市場分類別用途（百万米ドル）および数量予測（2023～2033年

20.4.1.国別

20.4.1.1.オーストラリア

20.4.1.2.ニュージーランド

20.4.2.製品タイプ別

20.4.3.素材タイプ別

20.4.4.申請方法

20.4.5.価格帯

20.4.6.販売チャネル別

20.4.7.サイズ別

20.5.市場魅力度分析

20.5.1.国別

20.5.2.製品タイプ別

20.5.3.素材タイプ別

20.5.4.申請方法

20.5.5.価格帯

20.5.6.販売チャネル別

20.5.7.サイズ別

21.中東・アフリカのビーンバッグチェア市場分析2018-2022年および予測2023-2033年

21.1.はじめに

21.2.価格分析

21.3.過去の市場分類別用途（US$ Mn）と数量動向分析（2018-2022年

21.4.市場分類別用途（百万米ドル）および数量予測（2023～2033年

21.4.1.国別

21.4.1.1.GCC諸国

21.4.1.2.アフリカ北部

21.4.1.3.南アフリカ

21.4.1.4.その他の中東・アフリカ

21.4.2.製品タイプ別

21.4.3.素材タイプ別

21.4.4.申請方法

21.4.5.価格帯

21.4.6.販売チャネル別

21.4.7.サイズ別

21.5.市場魅力度分析

21.5.1.国別

21.5.2.製品タイプ別

21.5.3.素材タイプ別

21.5.4.申請方法

21.5.5.価格帯

21.5.6.販売チャネル別

21.5.7.サイズ別

22.主要国のビーンバッグチェア市場分析 2023-2033

22.1.はじめに

22.1.1.主要国別市場価値割合分析

22.1.2.世界対各国各国の成長比較

22.2.米国ビーンバッグチェア市場分析

22.2.1.製品タイプ別

22.2.2.素材タイプ別

22.2.3. 用途別

22.2.4.価格帯

22.2.5.販売チャネル別

22.2.6. サイズ別

22.3 カナダの豆袋椅子の市場分析

22.3.1. 製品タイプ別

22.3.2. 素材タイプ別

22.3.3. 用途別

22.3.4. 価格帯

22.3.5. 販売チャネル別

22.3.6. サイズ別

22.4 メキシコの豆袋椅子の市場分析

22.4.1. 製品タイプ別

22.4.2.素材タイプ別

22.4.3. 用途別

22.4.4. 価格帯

22.4.5. 販売チャネル別

22.4.6. サイズ別

22.5.ブラジルのビーンバッグチェア市場分析

22.5.1. 製品タイプ別

22.5.2. 素材タイプ別

22.5.3. 用途別

22.5.4. 価格帯

22.5.5. 販売チャネル別

22.5.6. サイズ別

22.6 ドイツの豆袋椅子の市場分析

22.6.1. 製品タイプ別

22.6.2. 素材タイプ別

22.6.3. 用途別

22.6.4. 価格帯

22.6.5. 販売チャネル別

22.6.6. サイズ別

22.7 イタリアの豆袋椅子の市場分析

22.7.1. 製品タイプ別

22.7.2. 素材タイプ別

22.7.3. 用途別

22.7.4. 価格帯

22.7.5. 販売チャネル別

22.7.6. サイズ別

22.8. 英国ビーンバッグチェアの市場分析

22.8.1. 製品タイプ別

22.8.2. 素材タイプ別

22.8.3. 用途別

22.8.4. 価格帯

22.8.5. 販売チャネル別

22.8.6. サイズ別

22.9 中国 ビーンバッグチェア市場分析

22.9.1. 製品タイプ別

22.9.2. 素材タイプ別

22.9.3. 用途別

22.9.4. 価格帯

22.9.5. 販売チャネル別

22.9.6. サイズ別

22.10. 日本ビーンバッグチェア市場分析

22.10.1. 製品タイプ別

22.10.2. 素材タイプ別

22.10.3. 用途別

22.10.4. 価格帯

22.10.5. 販売チャネル別

22.10.6. サイズ別

22.11. 韓国ビーンバッグチェア市場分析

22.11.1. 製品タイプ別

22.11.2. 素材タイプ別

22.11.3. 用途別

22.11.4. 価格帯

22.11.5. 販売チャネル別

22.11.6. サイズ別

22.12. インドの豆袋椅子の市場分析

22.12.1. 製品タイプ別

22.12.2. 素材タイプ別

22.12.3. 用途別

22.12.4. 価格帯

22.12.5.販売チャネル別

22.12.6. サイズ別

22.13.オーストラリアとニュージーランドのビーンバッグチェア市場分析

22.13.1. 製品タイプ別

22.13.2. 素材タイプ別

22.13.3. 用途別

22.13.4. 価格帯

22.13.5. 販売チャネル別

22.13.6. サイズ別

22.14.南アフリカのビーンバッグチェア市場分析

22.14.1.製品タイプ別

22.14.2.素材タイプ別

22.14.3.申請方法

22.14.4.価格帯

22.14.5.販売チャネル別

22.14.6.サイズ別

23.市場構造分析

23.1.企業階層別市場分析

23.2.市場集中度

23.3.上位プレイヤーの市場シェア分析

23.4.市場プレゼンス分析

23.4.1.プレーヤーの地域別フットプリント

23.4.2.フットプリント

23.4.3.プレーヤー別チャネルフットプリント

24.競争分析

24.1.競技ダッシュボード

24.2.競合他社による価格分析

24.3.コンペティション・ベンチマーク

24.4.コンペティションの深層

24.4.1.ウィリアムズ・サノマ社

24.4.1.1.概要

24.4.1.2.製品ポートフォリオ

24.4.1.3.市場セグメント（製品／チャネル／地域）別の収益性

24.4.1.4.セールスフットプリント

24.4.1.5.戦略の概要

24.4.1.5.1.マーケティング戦略

24.4.1.5.2.製品戦略

24.4.1.5.3.チャンネル戦略

24.4.2. レストレーション・ハードウェア社

24.4.2.1.概要

24.4.2.2.製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

24.4.2.4.セールスフットプリント

24.4.2.5 戦略の概要

24.4.2.5.1. マーケティング戦略

24.4.2.5.2. 製品戦略

24.4.2.5.3 チャンネル戦略

24.4.3. ラブサック・カンパニー

24.4.3.1 概要

24.4.3.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

24.4.3.4. セールス・フットプリント

24.4.3.5 戦略の概要

24.4.3.5.1. マーケティング戦略

24.4.3.5.2. 製品戦略

24.4.3.5.3 チャンネル戦略

24.4.4.ファットボーイ・ザ・オリジナルB.V.

24.4.4.1 概要

24.4.4.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

24.4.4.4. セールス・フットプリント

24.4.4.5 戦略の概要

24.4.4.5.1. マーケティング戦略

24.4.4.5.2. 製品戦略

24.4.4.5.3 チャネル戦略

24.4.5.スーモ・ラウンジ・インターナショナル株式会社

24.4.5.1 概要

24.4.5.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

24.4.5.4. セールス・フットプリント

24.4.5.5. 戦略の概要

24.4.5.5.1. マーケティング戦略

24.4.5.5.2. 製品戦略

24.4.5.5.3 チャネル戦略

24.4.6 アメリカン・ファニチャー・アライアンス社

24.4.6.1 概要

24.4.6.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

24.4.6.4. セールス・フットプリント

24.4.6.5 戦略の概要

24.4.6.5.1. マーケティング戦略

24.4.6.5.2. 製品戦略

24.4.6.5.3 チャンネル戦略

24.4.7.ルブ・ブランズ社

24.4.7.1 概要

24.4.7.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

24.4.7.4. セールス・フットプリント

24.4.7.5 戦略の概要

24.4.7.5.1. マーケティング戦略

24.4.7.5.2. 製品戦略

24.4.7.5.3 チャンネル戦略

24.4.8.コルダロイ社

24.4.8.1 概要

24.4.8.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

24.4.8.4. セールス・フットプリント

24.4.8.5 戦略の概要

24.4.8.5.1. マーケティング戦略

24.4.8.5.2. 製品戦略

24.4.8.5.3 チャンネル戦略

24.4.9.コンフィーサックス社

24.4.9.1 概要

24.4.9.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

24.4.9.4. セールス・フットプリント

24.4.9.5 戦略の概要

24.4.9.5.1. マーケティング戦略

24.4.9.5.2. 製品戦略

24.4.9.5.3 チャンネル戦略

24.4.10 良品計画（株

24.4.10.1 概要

24.4.10.2. 製品ポートフォリオ

24.4.10.3. 市場セグメント（製品／チャネル／地域）別の収益性

24.4.10.4. セールス・フットプリント

24.4.10.5 戦略の概要

24.4.10.5.1. マーケティング戦略

24.4.10.5.2. 製品戦略

24.4.10.5.3 チャンネル戦略

24.4.11.エースバイユー株式会社

24.4.11.1 概要

24.4.11.2. 製品ポートフォリオ

24.4.11.3. 市場セグメント（製品／チャネル／地域）別の収益性

24.4.11.4. セールス・フットプリント

24.4.11.5 戦略の概要

24.4.11.5.1. マーケティング戦略

24.4.11.5.2. 製品戦略

24.4.11.5.3 チャンネル戦略

24.4.12.ヨギボー合同会社

24.4.12.1 概要

24.4.12.2. 製品ポートフォリオ

24.4.12.3. 市場セグメント（製品／チャネル／地域）別の収益性

24.4.12.4. セールス・フットプリント

24.4.12.5 戦略の概要

24.4.12.5.1. マーケティング戦略

24.4.12.5.2. 製品戦略

24.4.12.5.3 チャネル戦略

24.4.13.アルティメット・サックLLC

24.4.13.1 概要

24.4.13.2. 製品ポートフォリオ

24.4.13.3. 市場セグメント（製品／チャネル／地域）別の収益性

24.4.13.4. セールス・フットプリント

24.4.13.5 戦略の概要

24.4.13.5.1. マーケティング戦略

24.4.13.5.2. 製品戦略

24.4.13.5.3 チャンネル戦略

24.4.14. インテックス・レクリエーション株式会社

24.4.14.1 概要

24.4.14.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

24.4.14.4. セールス・フットプリント

24.4.14.5 戦略の概要

24.4.14.5.1. マーケティング戦略

24.4.14.5.2. 製品戦略

24.4.14.5.3 チャンネル戦略

24.4.15.その他

24.4.15.1 概要

24.4.15.2. 製品ポートフォリオ

24.4.15.3.市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

24.4.15.4.セールスフットプリント

24.4.15.5.戦略の概要

24.4.15.5.1.マーケティング戦略

24.4.15.5.2.製品戦略

24.4.15.5.3.チャンネル戦略

25.前提条件と略語

26.研究方法

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