ソーダメーカー市場の展望（2023年～2033年）

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世界のソーダメーカー市場は年平均成長率5.34% で拡大し、2023年の現在の市場価値12.7億米ドルから 2033年末までに21.4億米ドルに達すると予測されている。

ソーダメーカーとは、水を炭酸化するための装置で、家庭や商業施設で炭酸飲料を作ることができる。炭酸マシンやスパークリングウォーターメーカーとしても知られています。この装置は、水に二酸化炭素を添加することによって発泡性飲料を作成するための便利で費用対効果の高い方法を提供します。

ソーダメーカーには、カウンタートップ型やハンディ型など、さまざまなタイプやデザインがあり、顧客や従業員にカスタマイズ可能な新鮮な炭酸飲料を提供するため、住宅だけでなく商業分野でも使用されている。

炭酸水、ソーダ、フレーバー飲料、さらには自家製カクテルなど、さまざまな炭酸飲料を柔軟に提供できるソーダメーカーは、市販の炭酸飲料に代わる便利でカスタマイズ可能な選択肢となる。炭酸の強さ、フレーバー、甘さなど、ユーザーの好みに合わせてコントロールできる。

ソーダメーカーの売上分析（2018年～2022年）と市場予測（2023年～2033年）の比較
市場は2018年から2022年にかけて年平均成長率5.1%で拡大し、2033年まで年平均成長率5.34%で進むと予想されている。ソーダメーカーは、砂糖含有量が少なく、風味をカスタマイズできる自家製炭酸飲料を作る便利な方法を提供する。健康への注目が高まるにつれ、より健康的な飲料ソリューションとしてのソーダメーカーの需要は増加すると予想される。

メーカーは、スマート機能、自動設定、強化された炭酸システムなどのイノベーションをソーダメーカーに組み込んでいる。これらの進歩はユーザーエクスペリエンスを向上させ、利便性を提供し、先進的で使いやすいソーダメーカーのオプションを求める消費者を惹きつけている。メーカー各社は、個人の興味に合わせたソーダメーカーを設計する一方、販売チャネルを拡大することで、より大きな市場収益を獲得している。

何が世界のソーダメーカーの売り上げを支えているのか？
“家庭での飲料消費の増加と、カスタマイズされた飲料オプションを提供するレストラン＆カフェの拡大”

室内で過ごす時間の増加により、家庭での飲料消費量が増加している。ソーダメーカーは、家庭内で炭酸飲料を作るための便利なソリューションを提供する。消費者はレストランやカフェ、コンビニエンスストアに行かなくても炭酸飲料を楽しむことができる。家庭での飲料消費へのシフトがソーダメーカーの需要に貢献している。

カフェ、レストラン、オフィス、その他の商業施設の拡大は、ソーダメーカーにとって有益であることが証明されている。これらの施設では、カスタマイズ可能で新鮮な炭酸飲料を顧客に提供できるため、商業ニーズに対応するソーダメーカーの需要が生まれている。特別に設計されたソーダメーカーでこの市場セグメントを活用することは、販売量の増加と潜在的なビジネスパートナーシップにつながり、ソーダメーカーの需要をさらに促進します。

ソーダメーカーの売上成長を阻む要因は何か？
“ソーダメーカー設置に伴う高額な初期費用とCO2ボンベの入手制限”

ソーダメーカーは、市場で入手可能なボトル入り炭酸飲料や缶入り炭酸飲料の老舗ブランドとの競争に直面している。老舗ブランドは多くの場合、広範な流通網、強いブランド認知度、幅広いフレーバーを有しているからだ。ソーダメーカー各社は、老舗ソーダブランドに対する消費者の忠誠心を打破する難しさに直面している。

ソーダメーカーと必要なCO2ボンベの購入に伴う初期費用が、ソーダメーカーの販売を制限している。ソーダメーカーは炭酸を発生させるためにCO2ボンベを必要とし、ユーザーは空のCO2ボンベを補給するか交換する必要があるため、補給の入手可能性とコストが制約となりうる。

国別分析
米国におけるソーダメーカーの売上は？

「ソーダメーカー各社の幅広い流通網と強力なオンライン小売プレゼンス

米国市場は予測期間中、年平均成長率3.5％で拡大すると予測されている。米国市場は、炭酸飲料に対する消費者の嗜好、健康志向のトレンド、カスタマイズへの欲求、持続可能性への懸念によって牽引されている。

米国のソーダメーカー各社は、強力な流通網、オンライン小売の存在、多様なフレーバー・オプションにより、大きなビジネスチャンスを持っている。

米国では、老舗ソーダメーカー・ブランドの存在感が際立っている。

世界人口調査によると、およそ3億3,200万人の人口のうち、およそ5人に1人が毎日少なくとも1本のソーダを消費している。この消費率は年々著しく増加している。
イギリスにおけるソーダメーカー売上の成長予測は？

「健康志向の高まりが後押しするパーソナライズド飲料への嗜好性

英国におけるソーダメーカーの売上は、予測期間中に年平均成長率4％で増加すると予想される。消費者の健康とウェルネス、持続可能性への関心とパーソナライズされた飲料への嗜好が市場の成長を促進している。また、同国ではプレミアムソーダメーカーブランドやフレーバーイノベーションに対する需要も高まっている。

イギリスではeコマース・プラットフォームの成長により、消費者が多様なソーダメーカーにアクセスしやすくなった。オンラインショッピングは、利便性、幅広い選択肢、価格を比較する能力を提供する。

インドのソーダメーカー需要に影響を与えているものは？

“都市化の進展と健康がソーダメーカーの売上を押し上げる”

2022年の世界市場におけるインドのシェアは4.3％だった。

インドにおけるソーダメーカーの需要は、都市化とライフスタイルの変化に後押しされている。同市場は多様性に富んでおり、国内ブランドと国際ブランドの両方が様々な消費者の嗜好に対応している。また、健康志向の高まりや自家製飲料・カスタマイズ飲料への嗜好が市場成長に寄与している。ソーダ」や「シャーベット」のようなインドの伝統的な炭酸飲料は人気があり、砂糖入り飲料に代わる健康的な飲料への需要が高まっている。

カテゴリー別インサイト
市場で高い需要を占める製品タイプは？

「家庭で手軽に炭酸飲料が作れる電動ソーダメーカーが大人気”

電気ソーダメーカーの需要は、2033年まで年平均成長率4％で増加すると予想されている。

電気ソーダメーカーは、家庭でスパークリング飲料を作るための便利で自動化された方法を提供するため、需要が高い。このタイプのソーダメーカーは、炭酸飲料を作るためのユーザーフレンドリーで効率的なソリューションを提供します。

なぜカウンタートップ・ソーダメーカーが人気なのか？

「コンパクトで使いやすいカウンタートップ・ソーダ・メーカー

カウンタートップ・セグメントは、2022年に世界のソーダ・メーカー市場の41％のシェアを占めた。

カウンタートップ・ソーダ・メーカーは、ご家庭で炭酸水や炭酸飲料を作るためのコンパクトで便利なソリューションです。コンパクトなサイズと使いやすい操作性で、日常使いに適している。また、カウンタートップ・ソーダ・メーカーは、炭酸レベルのカスタマイズやコントロールも可能で、ユーザーは簡単に好みの炭酸飲料を作ることができる。

ソーダメーカー市場に業務用セクターの拡大はどのように貢献しているか？

「ホテル、カフェ、レストランでソーダメーカーが大活躍

商業セグメントは、予測期間中CAGR 5 ％で進むと予想されている。

ホテル、レストラン、カフェの拡大が市場の成長に寄与している。ソーダメーカーは、消費者の好みに合わせてカスタマイズ可能な新鮮な炭酸飲料を提供することで、商業部門のニーズに応えることができる。

競争環境
ソーダメーカー市場は競争が激しく、さまざまな価格帯のブランドやモデルが販売されている。市場をリードするブランドには、Drinkmate Inc.、Whirlpool Corporation、Blue Flag、SodaStream International Ltd.などがある。これらの企業は、市場での存在感を高めるため、技術的に進んだ製品の導入に努め、研究開発に注力している。

例えば：

2023年、スパークリングウォーターのトップブランドであるソーダストリーム・インターナショナル社は、スパークリングウォーターメーカーの製品ポートフォリオに2つの新モデルを加えることを発表した：E-TERRAとE-DUOである。同社は、さまざまなデザイン、新機能、さまざまな価格帯で提供される柔軟なソリューションを通じて、持続可能で充実したスパークリングウォーター体験を創造することに注力している。
2022年、Aarkeはカウンタートップの炭酸水メーカーに改造感をもたらすことを目指し、Carbonator 3を発表した。

ソーダメーカー産業調査の主要セグメント
製品タイプ

電気
非電気式
タイプ

カウンタートップ
ハンドヘルド
素材：

ステンレス鋼
プラスチック
ガラス
その他の素材
最終用途

レジデンシャル
商業
ホテル
バー・パブ
その他
販売チャネル

ハイパーマーケット・スーパーマーケット
コンビニエンス・ストア
独立系小売店
オンライン小売業者
マルチブランド店
その他の販売チャネル
地域

北米
ラテンアメリカ
ヨーロッパ
東アジア
南アジア
オセアニア
中東 アフリカ

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1.要旨

1.1.世界市場の展望

1.2.需要サイドの動向

1.3.供給サイドの動向

1.4.技術ロードマップ

1.5.PMR分析と提言

2.市場概要

2.1.市場範囲／分類

2.2.市場の定義／範囲／制限

3.主な市場動向

3.1.市場に影響を与える主なトレンド

3.1.1.カスタマイズとパーソナライゼーションへの需要の高まり

3.1.2.健康的で低糖質の飲料へのシフト

3.1.3.消費支出の増加

3.1.4.商業部門への進出

3.1.5.その他（調査期間中）

3.2.製品・サービスの革新と開発動向

4.世界のソーダメーカー市場の需要（金額または規模：US$ Mn）分析2018-2022年および予測、2023-2033年

4.1.過去の市場価値（US$ Mn）分析、2018年～2022年

4.2.2023～2033年の現在と将来の市場価値（US$ Mn）予測

4.2.1.前年比成長トレンド分析

4.2.2.絶対価格機会分析

5.市場の背景

5.1.マクロ経済要因

5.1.1.世界のGDP成長率見通し

5.1.2.世界の個人消費の見通し

5.1.3.世界の消費財産業の成長

5.1.4.世界の都市化の概要

5.1.5.飲料業界の成長

5.1.6.ソーダメーカーの世界市場展望

5.1.7.GDP成長率分析

5.1.8.世界の人口増加と所得水準

5.1.9.世界の電子商取引業界の展望

5.2.予測要因-関連性と影響

5.2.1.上位企業の過去の成長率

5.2.2.一人当たりGDPの増加

5.2.3.消費者物価指数

5.2.4.世帯収入の見通し

5.2.5.一人当たり可処分所得

5.3.バリューチェーン

5.4.ソーダメーカー市場のPESTLE分析

5.5.ソーダメーカー市場の投資実現可能性マトリックス

5.6.ポーターの5つの力

5.7.市場ダイナミクス

5.7.1.ドライバー

5.7.2.制約

5.7.3.機会分析

6.ソーダメーカーの世界市場分析2018-2022年および予測2023-2033年：製品タイプ別

6.1.はじめに／主な調査結果

6.2.製品タイプ別過去市場規模（US$ Mn）分析、2018年～2022年

6.3.製品タイプ別市場規模（US$ Mn）の現状と将来分析・予測（2023～2033年

6.3.1.電気

6.3.2.非電気式

6.4.製品タイプ別市場魅力度分析

7.ソーダメーカーの世界市場分析2018-2022年および予測2023-2033年：タイプ別

7.1.はじめに／主な調査結果

7.2.タイプ別過去市場規模（US$ Mn）分析、2018年～2022年

7.3.2023～2033年のタイプ別市場規模（百万米ドル）の現状と将来分析・予測

7.3.1.カウンタートップ

7.3.2.ハンドヘルド

7.4.タイプ別市場魅力度分析

8.ソーダメーカーの世界市場分析2018-2022年および予測2023-2033年：素材別

8.1.はじめに／主な調査結果

8.2.材料別の過去市場規模（US$ Mn）分析、2018年～2022年

8.3.2023～2033年の素材別市場規模（百万米ドル）の現状と将来分析・予測

8.3.1.ステンレス鋼

8.3.2.プラスチック

8.3.3.ガラス

8.3.4.その他の材料

8.4.素材別市場魅力度分析

9.ソーダメーカーの世界市場分析2018-2022年および予測2023-2033年：最終用途別

9.1.はじめに／主な調査結果

9.2.最終用途別の過去市場規模（US$ Mn）分析、2018年～2022年

9.3.エンドユース別市場規模（US$ Mn）の現状と将来分析・予測（2023～2033年

9.3.1.住宅用

9.3.2.商業

9.3.2.1.ホテル

9.3.2.2.バー＆パブ

9.3.2.3.その他

9.4.最終用途別市場魅力度分析

10.ソーダメーカーの世界市場分析2018-2022年および予測2023-2033年：販売チャネル別

10.1.はじめに／主な調査結果

10.2.販売チャネル別の過去市場規模（US$ Mn）分析、2018年～2022年

10.3.販売チャネル別市場規模（百万米ドル）の現状と将来分析・予測（2023～2033年

10.3.1.ハイパーマーケット・スーパーマーケット

10.3.2.コンビニエンスストア

10.3.3.独立小売店舗

10.3.4.オンライン小売業者

10.3.5.マルチブランド店

10.3.6.その他の販売チャネル

10.4.販売チャネル別市場魅力度分析

11.ソーダメーカーの世界市場分析2018-2022年、地域別予測2023-2033年

11.1.はじめに

11.2.地域別過去市場規模（US$ Mn）分析、2018年～2022年

11.3.現在の市場規模（百万米ドル）の地域別分析と予測（2023～2033年

11.3.1.北米

11.3.2.ラテンアメリカ

11.3.3.ヨーロッパ

11.3.4.南アジア

11.3.5.東アジア

11.3.6.オセアニア

11.3.7.中東・アフリカ（MEA）

11.4.地域別市場魅力度分析

12.北米のソーダメーカー市場分析2018-2022年と予測2023-2033年

12.1.はじめに

12.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）動向分析、2018年～2022年

12.3.市場分類別市場規模（百万米ドル）予測、2023～2033年

12.3.1.国別

12.3.1.1.米国

12.3.1.2.カナダ

12.3.2.製品タイプ別

12.3.3.タイプ別

12.3.4.材料別

12.3.5.最終用途別

12.3.6.販売チャネル別

12.4.市場魅力度分析

12.4.1.製品タイプ別

12.4.2.タイプ別

12.4.3.材料別

12.4.4.最終用途別

12.4.5.販売チャネル別

12.5.市場動向

12.6.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

12.7.推進要因と抑制要因 – 影響分析

13.ラテンアメリカのソーダメーカー市場分析2018-2022年と予測2023-2033年

13.1.はじめに

13.2.市場分類別過去市場規模（US$ Mn）動向分析（2018～2022年

13.3.市場分類別市場規模（百万米ドル）予測、2023～2033年

13.3.1.国別

13.3.1.1.ブラジル

13.3.1.2.メキシコ

13.3.1.3.その他のラテンアメリカ

13.3.2.製品タイプ別

13.3.3.タイプ別

13.3.4.材料別

13.3.5.最終用途別

13.3.6.販売チャネル別

13.4.市場魅力度分析

13.4.1.製品タイプ別

13.4.2.タイプ別

13.4.3.材料別

13.4.4.最終用途別

13.4.5.販売チャネル別

13.5.市場動向

13.6.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

13.7 推進要因と阻害要因 – 影響分析

14.欧州ソーダメーカー市場分析2018-2022と予測2023-2033

14.1 はじめに

14.2 過去の市場規模（US$ Mn）の市場分類別動向分析（2018年～2022年

14.3. 市場分類別市場規模（百万米ドル）予測、2023年～2033年

14.3.1. 国別

14.3.1.1. ドイツ

14.3.1.2. イタリア

14.3.1.3. フランス

14.3.1.4.

14.3.1.5. スペイン

14.3.1.6. その他の地域

14.3.2. 製品タイプ別

14.3.3. タイプ別

14.3.4. 素材別

14.3.5. 最終用途別

14.3.6. 販売チャネル別

14.4 市場魅力度分析

14.4.1. 製品タイプ別

14.4.2.タイプ別

14.4.3.材料別

14.4.4.最終用途別

14.4.5.販売チャネル別

14.5.市場動向

14.6.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

14.7.推進要因と抑制要因 – 影響分析

15.南アジアのソーダメーカー市場分析2018-2022年および予測2023-2033年

15.1.はじめに

15.2.市場分類別過去市場規模（US$ Mn）動向分析（2018-2022年

15.3.市場分類別市場規模（百万米ドル）予測、2023～2033年

15.3.1.国別

15.3.1.1.インド

15.3.1.2.タイ

15.3.1.3.インドネシア

15.3.1.4.マレーシア

15.3.1.5.その他の南アジア地域

15.3.2.製品タイプ別

15.3.3.タイプ別

15.3.4.素材別

15.3.5.最終用途別

15.3.6.販売チャネル別

15.4.市場魅力度分析

15.4.1.製品タイプ別

15.4.2.タイプ別

15.4.3.材料別

15.4.4.最終用途別

15.4.5.販売チャネル別

15.5.市場動向

15.6.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

15.7.推進要因と抑制要因 – 影響分析

16.東アジアのソーダメーカー市場分析2018-2022年と予測2023-2033年

16.1.はじめに

16.2.市場分類別過去市場規模（US$ Mn）動向分析（2018～2022年

16.3.市場分類別市場規模（百万米ドル）予測、2023～2033年

16.3.1. 国別

16.3.1.1. 中国

16.3.1.2. 日本

16.3.1.3. 韓国

16.3.2. 製品タイプ別

16.3.3. タイプ別

16.3.4. 素材別

16.3.5. 最終用途別

16.3.6. 販売チャネル別

16.4 市場魅力度分析

16.4.1. 製品タイプ別

16.4.2.タイプ別

16.4.3.材料別

16.4.4.最終用途別

16.4.5.販売チャネル別

16.5.市場動向

16.6.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

16.7.推進要因と抑制要因 – 影響分析

17.オセアニアのソーダメーカー市場分析 2018年～2022年と予測 2023年～2033年

17.1.はじめに

17.2.市場分類別過去市場規模（US$ Mn）動向分析（2018-2022年

17.3.市場分類別市場規模（百万米ドル）予測、2023～2033年

17.3.1.国別

17.3.1.1.オーストラリア

17.3.1.2.ニュージーランド

17.3.2.製品タイプ別

17.3.3.タイプ別

17.3.4.材料別

17.3.5.最終用途別

17.3.6.販売チャネル別

17.4.市場魅力度分析

17.4.1.製品タイプ別

17.4.2.タイプ別

17.4.3.材料別

17.4.4.最終用途別

17.4.5.販売チャネル別

17.5.市場動向

17.6.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

17.7.推進要因と阻害要因 – 影響分析

18.中東・アフリカのソーダメーカー市場分析2018-2022年および予測2023-2033年

18.1.はじめに

18.2.市場分類別過去市場規模（US$ Mn）動向分析（2018-2022年

18.3.市場分類別市場規模（百万米ドル）予測、2023～2033年

18.3.1.国別

18.3.1.1.GCC諸国

18.3.1.2.南アフリカ

18.3.1.3.アフリカ北部

18.3.1.4.その他のMEA

18.3.2.製品タイプ別

18.3.3.タイプ別

18.3.4.素材別

18.3.5.最終用途別

18.3.6.販売チャネル別

18.4.市場魅力度分析

18.4.1.製品タイプ別

18.4.2.タイプ別

18.4.3.材料別

18.4.4.最終用途別

18.4.5.販売チャネル別

18.5.市場動向

18.6.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

18.7.推進要因と抑制要因 – 影響分析

19.主要国のソーダメーカー市場分析、2022年

19.1.はじめに

19.1.1.主要国別市場価値割合分析

19.1.2.各国の成長比較

19.2 アメリカのソーダメーカー市場分析

19.2.1.製品タイプ別

19.2.2. タイプ別

19.2.3. 素材別

19.2.4.最終用途別

19.2.5.販売チャネル別

19.3 カナダのソーダメーカー市場分析

19.3.1. 製品タイプ別

19.3.2. タイプ別

19.3.3. 素材別

19.3.4. 最終用途別

19.3.5. 販売チャネル別

19.4.メキシコのソーダメーカー市場分析

19.4.1. 製品タイプ別

19.4.2.タイプ別

19.4.3. 素材別

19.4.4. 最終用途別

19.4.5. 販売チャネル別

19.5 ブラジルのソーダメーカー市場分析

19.5.1. 製品タイプ別

19.5.2. タイプ別

19.5.3. 素材別

19.5.4. 最終用途別

19.5.5. 販売チャネル別

19.6 ドイツのソーダメーカー市場分析

19.6.1. 製品タイプ別

19.6.2. タイプ別

19.6.3. 素材別

19.6.4. 最終用途別

19.6.5. 販売チャネル別

19.7 イタリアのソーダメーカー市場分析

19.7.1. 製品タイプ別

19.7.2. タイプ別

19.7.3. 素材別

19.7.4. 最終用途別

19.7.5. 販売チャネル別

19.8 フランスのソーダメーカー市場分析

19.8.1. 製品タイプ別

19.8.2. タイプ別

19.8.3. 素材別

19.8.4. 最終用途別

19.8.5. 販売チャネル別

19.9.ソーダメーカー市場分析

19.9.1. 製品タイプ別

19.9.2. タイプ別

19.9.3. 素材別

19.9.4.最終用途別

19.9.5. 販売チャネル別

19.10. スペインのソーダメーカー市場分析

19.10.1. 製品タイプ別

19.10.2. タイプ別

19.10.3. 素材別

19.10.4. 最終用途別

19.10.5. 販売チャネル別

19.11. 中国のソーダメーカー市場分析

19.11.1. 製品タイプ別

19.11.2. タイプ別

19.11.3. 素材別

19.11.4. 最終用途別

19.11.5. 販売チャネル別

19.12. 日本のソーダメーカー市場分析

19.12.1. 製品タイプ別

19.12.2. タイプ別

19.12.3. 素材別

19.12.4. 最終用途別

19.12.5.販売チャネル別

19.13.韓国のソーダメーカー市場分析

19.13.1. 製品タイプ別

19.13.2. タイプ別

19.13.3. 素材別

19.13.4. 最終用途別

19.13.5. 販売チャネル別

19.14. インドのソーダメーカー市場分析

19.14.1. 製品タイプ別

19.14.2. タイプ別

19.14.3. 素材別

19.14.4. 最終用途別

19.14.5. 販売チャネル別

19.15.ASEANソーダメーカー市場分析

19.15.1. 製品タイプ別

19.15.2. タイプ別

19.15.3. 素材別

19.15.4. 最終用途別

19.15.5. 販売チャネル別

19.16.オーストラリアとニュージーランドのソーダメーカー市場分析

19.16.1. 製品タイプ別

19.16.2. タイプ別

19.16.3. 素材別

19.16.4. 最終用途別

19.16.5. 販売チャネル別

19.17.南アフリカのソーダメーカー市場分析

19.17.1. 製品タイプ別

19.17.2. タイプ別

19.17.3. 素材別

19.17.4. 最終用途別

19.17.5. 販売チャネル別

20.市場構造分析

20.1.階層別市場分析（ソーダメーカー）

20.2.市場集中度

20.3.上位企業の市場シェア分析

20.4.市場プレゼンス分析

21.競争分析

21.1.競技ダッシュボード

21.2.コンペティション・ベンチマーキング

21.3.コンペティションの深層

21.3.1.ドリンクメイト

21.3.1.1.概要

21.3.1.2.製品ポートフォリオ

21.3.1.3.市場セグメント（サービス／チャネル／地域）別利益率

21.3.1.4.セールスフットプリント

21.3.1.5.戦略の概要

21.3.1.5.1.マーケティング戦略

21.3.1.5.2.サービス戦略

21.3.1.5.3.チャンネル戦略

21.3.2.ワールプール株式会社

21.3.2.1.概要

21.3.2.2.製品ポートフォリオ

21.3.2.3.市場セグメント（サービス／チャネル／地域）別利益率

21.3.2.4.セールスフットプリント

21.3.2.5. 戦略の概要

21.3.2.5.1. マーケティング戦略

21.3.2.5.2 サービス戦略

21.3.2.5.3. チャンネル戦略

21.3.3.ブルーフラッグ

21.3.3.1 概要

21.3.3.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（サービス／チャネル／地域）

21.3.3.4. セールス・フットプリント

21.3.3.5 戦略の概要

21.3.3.5.1. マーケティング戦略

21.3.3.5.2 サービス戦略

21.3.3.5.3 チャンネル戦略

21.3.4.ソーダストリーム・インターナショナル社

21.3.4.1 概要

21.3.4.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（サービス／チャネル／地域）

21.3.4.4. セールス・フットプリント

21.3.4.5. 戦略の概要

21.3.4.5.1. マーケティング戦略

21.3.4.5.2 サービス戦略

21.3.4.5.3 チャネル戦略

21.3.5ハミルトン・ビーチ・ブランズ・ホールディング・カンパニー

21.3.5.1 概要

21.3.5.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（サービス／チャネル／地域）

21.3.5.4. セールス・フットプリント

21.3.5.5. 戦略の概要

21.3.5.5.1. マーケティング戦略

21.3.5.5.2 サービス戦略

21.3.5.5.3. チャンネル戦略

21.3.6.アーケ

21.3.6.1 概要

21.3.6.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（サービス／チャネル／地域）

21.3.6.4. セールス・フットプリント

21.3.6.5. 戦略の概要

21.3.6.5.1. マーケティング戦略

21.3.6.5.2 サービス戦略

21.3.6.5.3 チャンネル戦略

21.3.7キューリグ・グリーン・マウンテン社

21.3.7.1 概要

21.3.7.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（サービス／チャネル／地域）

21.3.7.4. セールス・フットプリント

21.3.7.5 戦略の概要

21.3.7.5.1. マーケティング戦略

21.3.7.5.2 サービス戦略

21.3.7.5.3 チャンネル戦略

21.3.8.スパークル・ビバレッジ・システム

21.3.8.1 概要

21.3.8.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（サービス／チャネル／地域）

21.3.8.4. セールス・フットプリント

21.3.8.5. 戦略の概要

21.3.8.5.1. マーケティング戦略

21.3.8.5.2 サービス戦略

21.3.8.5.3 チャンネル戦略

21.3.9.マイソーダ社

21.3.9.1 概要

21.3.9.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（サービス／チャネル／地域）

21.3.9.4. セールス・フットプリント

21.3.9.5. 戦略の概要

21.3.9.5.1. マーケティング戦略

21.3.9.5.2 サービス戦略

21.3.9.5.3 チャネル戦略

21.3.10.Koninklijke Philips N.V.

21.3.10.1 概要

21.3.10.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（サービス／チャネル／地域）

21.3.10.4. セールス・フットプリント

21.3.10.5. 戦略の概要

21.3.10.5.1. マーケティング戦略

21.3.10.5.2 サービス戦略

21.3.10.5.3. チャンネル戦略

21.3.11.ヌバンティー

21.3.11.1 概要

21.3.11.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（サービス／チャネル／地域）

21.3.11.4. セールス・フットプリント

21.3.11.5. 戦略の概要

21.3.11.5.1. マーケティング戦略

21.3.11.5.2 サービス戦略

21.3.11.5.3 チャンネル戦略

21.3.12.バトラー氏

21.3.12.1 概要

21.3.12.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（サービス／チャネル／地域）

21.3.12.4. セールス・フットプリント

21.3.12.5.戦略の概要

21.3.12.5.1.マーケティング戦略

21.3.12.5.2.サービス戦略

21.3.12.5.3.チャンネル戦略

21.3.13.その他の選手（希望者のみ）

21.3.13.1.概要

21.3.13.2.製品ポートフォリオ

21.3.13.3.市場セグメント（サービス／チャネル／地域）別利益率

21.3.13.4.セールスフットプリント

21.3.13.5.戦略の概要

21.3.13.5.1.マーケティング戦略

21.3.13.5.2.サービス戦略

21.3.13.5.3.チャンネル戦略

22.前提条件と略語

23.研究方法

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