ギフトカード市場スナップショット

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ギフトカード産業調査の主要セグメント
マーチャントタイプ

レストラン
百貨店
食料品店
スーパーマーケット／ハイパーマーケット
ディスカウントストア
コーヒーショップ
エンターテイメント
サロン/スパ
ブックストア
インテリアショップ
ガソリンスタンド
ビザ/マスターカード/アメリカン・エキスプレス・ギフト・カード
その他
タイプ

ユニバーサル・オープン・ループ
レストラン・クローズド・ループ
小売クローズド・ループ
その他のクローズド・ループ
電子ギフト
エンドユーザー

事業内容
中小企業
大企業
個人
価格帯

高（400米ドル以上）
ミディアム（200～400USドル）
低額（0～200米ドル）
販売チャネル

オンライン
オフライン
地域

北米
ラテンアメリカ
ヨーロッパ
東アジア
南アジア
中東・アフリカ（MEA）
オセアニア

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1.要旨

1.1.世界市場の展望

1.2.主要統計の概要

1.3.主な調査結果の要約

1.4.分析と提言

2.市場概要

2.1.市場カバレッジ/タクソノミー

2.2.市場の定義／範囲／制限

3.主な市場動向

3.1.市場に影響を与える主なトレンド

3.2.製品開発動向

4.世界のギフトカード市場の需要分析2017-2022年と予測、2023-2033年

4.1.過去の市場数量（単位）分析、2017年～2022年

4.2.現在と将来の市場数量（単位）予測、2023～2033年

4.3.前年比成長トレンド分析

5.ギフトカードの世界市場-価格分析

5.1.タイプ別地域価格分析

5.2.価格内訳

5.2.1.メーカー・レベル価格

5.2.2.ディストリビューター・レベルの価格設定

5.2.3.小売価格

5.3.世界平均価格分析ベンチマーク

6.世界のギフトカード市場の需要（金額または規模、単位：百万米ドル）2017-2022年分析と2023-2033年予測

6.1.過去の市場価値（US$ Mn）分析、2017年～2022年

6.2.2023～2033年の現在と将来の市場価値（US$ Mn）予測

6.2.1.前年比成長トレンド分析

6.2.2.絶対価格機会分析

7.市場の背景

7.1.マクロ経済要因

7.1.1.世界のGDP成長率見通し

7.1.2.小売業界の展望

7.1.3.消費者の購買行動分析

7.2.予測要因-関連性と影響

7.2.1.上位企業の過去の成長率

7.2.2.世界の消費財産業の展望

7.2.3.世界の家計所得の見通し

7.2.4.世界の一人当たり支出見通し

7.2.5.小売業のGVAと成長

7.3.世界のギフトカード市場のポーターのファイブフォース分析

7.4.世界のギフトカード市場のPESTLE分析

7.5.プロフェッショナル・チャネルにおけるブランド分析

7.6.市場ダイナミクス

7.6.1.ドライバー

7.6.2.制約

7.6.3.機会分析

8.ギフトカードの世界市場分析2017-2022年および予測2023-2033年 、マーチャントタイプ別

8.1.はじめに／主な調査結果

8.2.マーチャントタイプ別の過去市場規模（US$ Mn）および数量（台数）分析、2017年～2022年

8.3.2023～2033年のマーチャントタイプ別市場規模（US$ Mn）および数量（ユニット）の現状と将来分析・予測

8.3.1.レストラン

8.3.2.百貨店

8.3.3.食料品店

8.3.4.スーパーマーケット／ハイパーマーケット

8.3.5.ディスカウントストア

8.3.6.コーヒーショップ

8.3.7.エンターテイメント

8.3.8.サロン/スパ

8.3.9.書店

8.3.10.インテリアショップ

8.3.11.ガソリンスタンド

8.3.12.ビザ/マスターカード/アメリカン・エキスプレス・ギフト・カード

8.3.13.その他

8.4.マーチャントタイプ別市場魅力度分析

9.ギフトカードの世界市場分析2017-2022年、タイプ別予測2023-2033年

9.1.はじめに／主な調査結果

9.2.2017～2022年のタイプ別過去市場規模（百万米ドル）および数量（台）分析

9.3.2023～2033年のタイプ別市場規模（百万米ドル）および数量（台）の現状と将来分析・予測

9.3.1.ユニバーサル・アクセプタド・オープン・ループ

9.3.2.レストラン クローズドループ

9.3.3.小売クローズドループ

9.3.4.その他のクローズドループ

9.3.5.電子ギフト

9.4.タイプ別市場魅力度分析

10.ギフトカードの世界市場分析2017-2022年および予測2023-2033年 、エンドユーザー別

10.1.はじめに／主な調査結果

10.2.エンドユーザー別の過去市場規模（百万米ドル）および数量（台）分析、2017～2022年

10.3.エンドユーザー別市場規模（百万米ドル）および数量（ユニット）の現在と将来分析・予測（2023～2033年

10.3.1.事業内容

10.3.1.1.中小企業

10.3.1.2.大企業

10.3.2.個人

10.4.エンドユーザー別市場魅力度分析

11.ギフトカードの世界市場分析2017-2022年および予測2023-2033年 , 価格帯別

11.1.はじめに

11.2.価格帯別過去市場規模（百万米ドル）および数量（台）分析、2017～2022年

11.3.2023～2033年の価格帯別市場規模（百万米ドル）および数量（台）の現状分析と予測

11.3.1.高額（400米ドル以上）

11.3.2.ミディアム（200～400米ドル）

11.3.3.低（0～200米ドル）

11.4.価格帯別市場魅力度分析

12.ギフトカードの世界市場分析2017-2022年および予測2023-2033年 , 販売チャネル別

12.1.はじめに

12.2.販売チャネル別の過去市場規模（百万米ドル）および数量（台）分析、2017年～2022年

12.3.現在の市場規模（百万米ドル）および販売チャネル別数量（台数）の分析と予測（2023～2033年

12.3.1.オンライン

12.3.2.オフライン

12.4.販売チャネル別市場魅力度分析

13.ギフトカードの世界市場分析2017-2022年および予測2023-2033年 , 地域別

13.1.はじめに

13.2.地域別過去市場規模（百万米ドル）および数量（台）分析、2017～2022年

13.3.2023～2033年の地域別市場規模（百万米ドル）および数量（台）の現状分析と予測

13.3.1.北米

13.3.2.ラテンアメリカ

13.3.3.ヨーロッパ

13.3.4.中東・アフリカ（MEA）

13.3.5.東アジア

13.3.6.南アジア

13.3.7.オセアニア

13.4.地域別市場魅力度分析

14.北米ギフトカード市場分析2017-2022年と予測2023-2033年

14.1.はじめに

14.2.価格分析

14.3.2017～2022年の市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析

14.4.市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測（2023～2033年

14.4.1.国別

14.4.1.1.米国

14.4.1.2.カナダ

14.4.2.マーチャントタイプ別

14.4.3. タイプ別

14.4.4. エンドユーザー別

14.4.5. 価格帯別

14.4.6. 販売チャネル別

14.5 市場魅力度分析

14.5.1. 国別

14.5.2. 加盟店タイプ別

14.5.3. タイプ別

14.5.4. エンドユーザー別

14.5.5. 価格帯別

14.5.6. 販売チャネル別

15.ラテンアメリカのギフトカード市場分析2017-2022年と予測2023-2033年

15.1.はじめに

15.2.価格分析

15.3.2017～2022年の市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析

15.4.市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測（2023～2033年

15.4.1.国別

15.4.1.1.ブラジル

15.4.1.2.メキシコ

15.4.1.3.その他のラテンアメリカ

15.4.2.マーチャントタイプ別

15.4.3.タイプ別

15.4.4.エンドユーザー別

15.4.5.価格帯別

15.4.6.販売チャネル別

15.5.市場魅力度分析

15.5.1.国別

15.5.2.マーチャントタイプ別

15.5.3.タイプ別

15.5.4.エンドユーザー別

15.5.5.価格帯別

15.5.6.販売チャネル別

16.欧州ギフトカード市場分析2017-2022年と予測2023-2033年

16.1.はじめに

16.2 価格分析

16.3 市場分類別過去市場規模（US$ Mn）と数量動向分析（2017～2022年

16.4 2023年～2033年の市場分類別市場規模（百万米ドル）と数量予測

16.4.1. 国別

16.4.1.1. ドイツ

16.4.1.2. イタリア

16.4.1.3. フランス

16.4.1.4.

16.4.1.5. スペイン

16.4.1.6. ベネルクス

16.4.1.7. ロシア

16.4.1.8. ノルディック

16.4.1.9.ポーランド

16.4.1.10. その他の地域

16.4.2.マーチャントタイプ別

16.4.3. タイプ別

16.4.4. エンドユーザー別

16.4.5. 価格帯別

16.4.6. 販売チャネル別

16.5.市場魅力度分析

16.5.1. 国別

16.5.2. 加盟店タイプ別

16.5.3. タイプ別

16.5.4. エンドユーザー別

16.5.5. 価格帯別

16.5.6. 販売チャネル別

17.南アジアのギフトカード市場分析2017-2022年と予測2023-2033年

17.1 はじめに

17.2 価格分析

17.3 市場分類別過去市場規模（US$ Mn）と数量動向分析（2017～2022年

17.4 2023年～2033年の市場分類別市場規模（百万米ドル）と数量予測

17.4.1. 国別

17.4.1.1. インド

17.4.1.2. タイ

17.4.1.3. インドネシア

17.4.1.4. マレーシア

17.4.1.5. その他の南アジア地域

17.4.2.マーチャントタイプ別

17.4.3. タイプ別

17.4.4. エンドユーザー別

17.4.5. 価格帯別

17.4.6. 販売チャネル別

17.5 市場魅力度分析

17.5.1. 国別

17.5.2. 加盟店タイプ別

17.5.3. タイプ別

17.5.4. エンドユーザー別

17.5.5.価格帯別

17.5.6.販売チャネル別

18.東アジアのギフトカード市場分析2017-2022年と予測2023-2033年

18.1.はじめに

18.2.価格分析

18.3.2017～2022年の市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析

18.4.2023～2033年の市場分類別市場規模（百万米ドル）と数量予測

18.4.1.国別

18.4.1.1.中国

18.4.1.2.日本

18.4.1.3.韓国

18.4.2.マーチャントタイプ別

18.4.3.タイプ別

18.4.4.エンドユーザー別

18.4.5.価格帯別

18.4.6.販売チャネル別

18.5.市場魅力度分析

18.5.1.国別

18.5.2.マーチャントタイプ別

18.5.3.タイプ別

18.5.4.エンドユーザー別

18.5.5.価格帯別

18.5.6.販売チャネル別

19.オセアニアギフトカード市場分析2017-2022年および予測2023-2033年

19.1.はじめに

19.2.価格分析

19.3.2017～2022年の市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析

19.4.2023～2033年の市場分類別市場規模（百万米ドル）と数量予測

19.4.1.国別

19.4.1.1.オーストラリア

19.4.1.2.ニュージーランド

19.4.2.マーチャントタイプ別

19.4.3.タイプ別

19.4.4.エンドユーザー別

19.4.5.価格帯別

19.4.6.販売チャネル別

19.5.市場魅力度分析

19.5.1.国別

19.5.2.マーチャントタイプ別

19.5.3.タイプ別

19.5.4.エンドユーザー別

19.5.5.価格帯別

19.5.6.販売チャネル別

20.中東・アフリカのギフトカード市場分析2017-2022年と予測2023-2033年

20.1.はじめに

20.2.価格分析

20.3.2017～2022年の市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析

20.4.市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測（2023～2033年

20.4.1.国別

20.4.1.1.GCC諸国

20.4.1.2.アフリカ北部

20.4.1.3.南アフリカ

20.4.1.4.その他の中東・アフリカ

20.4.2.マーチャントタイプ別

20.4.3.タイプ別

20.4.4.エンドユーザー別

20.4.5.価格帯別

20.4.6.販売チャネル別

20.5.市場魅力度分析

20.5.1.国別

20.5.2.マーチャントタイプ別

20.5.3.タイプ別

20.5.4.エンドユーザー別

20.5.5.価格帯別

20.5.6.販売チャネル別

21.市場構造分析

21.1.企業階層別市場分析（ギフトカード）

21.2.市場集中度

21.3.上位プレイヤーの市場シェア分析

21.4.市場プレゼンス分析

21.4.1.プレーヤーの地域別フットプリント

21.4.2. プレーヤー別製品フットプリント

21.4.3. プレーヤー別チャネルフットプリント

22.競合分析

22.1 コンペティション・ダッシュボード

22.2 競合による価格分析

22.3 コンペティション・ベンチマーク

22.4. コンペティションの深層

22.4.1.アマゾン・ドット・コム社

22.4.1.1 概要

22.4.1.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

22.4.1.4. セールス・フットプリント

22.4.1.5. 戦略の概要

22.4.1.5.1. マーケティング戦略

22.4.1.5.2. 製品戦略

22.4.1.5.3 チャネル戦略

22.4.2.ベスト・バイ社

22.4.2.1.概要

22.4.2.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

22.4.2.4.セールスフットプリント

22.4.2.5 戦略の概要

22.4.2.5.1. マーケティング戦略

22.4.2.5.2. 製品戦略

22.4.2.5.3 チャネル戦略

22.4.3.スターバックス・コーポレーション

22.4.3.1 概要

22.4.3.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

22.4.3.4. セールス・フットプリント

22.4.3.5 戦略の概要

22.4.3.5.1. マーケティング戦略

22.4.3.5.2. 製品戦略

22.4.3.5.3 チャネル戦略

22.4.4.ターゲット株式会社

22.4.4.1 概要

22.4.4.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

22.4.4.4. セールス・フットプリント

22.4.4.5 戦略の概要

22.4.4.5.1. マーケティング戦略

22.4.4.5.2. 製品戦略

22.4.4.5.3 チャネル戦略

22.4.5.ウォルマート店舗

22.4.5.1 概要

22.4.5.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

22.4.5.4. セールス・フットプリント

22.4.5.5. 戦略の概要

22.4.5.5.1. マーケティング戦略

22.4.5.5.2. 製品戦略

22.4.5.5.3 チャンネル戦略

22.4.6.QwickCilver ソリューション

22.4.6.1 概要

22.4.6.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

22.4.6.4. セールス・フットプリント

22.4.6.5 戦略の概要

22.4.6.5.1. マーケティング戦略

22.4.6.5.2. 製品戦略

22.4.6.5.3 チャネル戦略

22.4.7.ナショナル・ギフト・カード・コーポレーション

22.4.7.1 概要

22.4.7.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

22.4.7.4. セールス・フットプリント

22.4.7.5 戦略の概要

22.4.7.5.1. マーケティング戦略

22.4.7.5.2. 製品戦略

22.4.7.5.3 チャンネル戦略

22.4.8.InComm

22.4.8.1 概要

22.4.8.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

22.4.8.4. セールス・フットプリント

22.4.8.5 戦略の概要

22.4.8.5.1. マーケティング戦略

22.4.8.5.2. 製品戦略

22.4.8.5.3 チャンネル戦略

22.4.9.ジフト

22.4.9.1 概要

22.4.9.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

22.4.9.4. セールス・フットプリント

22.4.9.5 戦略の概要

22.4.9.5.1. マーケティング戦略

22.4.9.5.2. 製品戦略

22.4.9.5.3 チャネル戦略

22.4.10.Edge Loyalty Systems Pty.Ltd.

22.4.10.1 概要

22.4.10.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

22.4.10.4. セールス・フットプリント

22.4.10.5. 戦略の概要

22.4.10.5.1. マーケティング戦略

22.4.10.5.2. 製品戦略

22.4.10.5.3 チャンネル戦略

22.4.11.ブラックホーク・ネットワーク・ホールディングス

22.4.11.1 概要

22.4.11.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

22.4.11.4. セールス・フットプリント

22.4.11.5. 戦略の概要

22.4.11.5.1. マーケティング戦略

22.4.11.5.2. 製品戦略

22.4.11.5.3 チャンネル戦略

22.4.12.エーデンレッド・グループ

22.4.12.1 概要

22.4.12.2. 製品ポートフォリオ

22.4.12.3. 市場セグメント（製品／チャネル／地域）別の収益性

22.4.12.4. セールス・フットプリント

22.4.12.5 戦略の概要

22.4.12.5.1. マーケティング戦略

22.4.12.5.2. 製品戦略

22.4.12.5.3 チャンネル戦略

22.4.13.アップ・グループ

22.4.13.1 概要

22.4.13.2.製品ポートフォリオ

22.4.13.3.市場セグメント（製品／チャネル／地域）別の収益性

22.4.13.4.セールスフットプリント

22.4.13.5.戦略の概要

22.4.13.5.1.マーケティング戦略

22.4.13.5.2.製品戦略

22.4.13.5.3.チャンネル戦略

22.4.14.その他の選手（要請に応じて）

22.4.14.1.概要

22.4.14.2.製品ポートフォリオ

22.4.14.3.市場セグメント（製品／チャネル／地域）別の収益性

22.4.14.4.セールスフットプリント

22.4.14.5.戦略の概要

22.4.14.5.1.マーケティング戦略

22.4.14.5.2.製品戦略

22.4.14.5.3.チャンネル戦略

23.前提条件と略語

24.研究方法

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