日本のコーポレート・ウェルネス市場規模(~2029年)
※本ページに記載されている内容は英文レポートの概要と目次を日本語に自動翻訳したものです。英文レポートの情報と購入方法はお問い合わせください。
*** 本調査レポートに関するお問い合わせ ***
日本におけるコーポレート・ウェルネスの概念には興味深い歴史があります。伝統的に、強い労働倫理と長時間労働は美徳とされてきました。しかし、これは20世紀後半に変化し始めました。医療費の高騰、従業員の燃え尽き症候群、少子化による労働人口の減少などが懸念され、企業は自社のアプローチを見直す必要に迫られました。これが、2000年代初頭の企業向けウェルネス・プログラム導入への道を開いたのです。文化的にも、日本は企業ウェルネスにとってユニークな国です。社会的調和や集団主義が重視されるため、従業員がストレスを率直に表現したり、助けを求めたりすることが難しい場合があります。さらに、セルフケアという概念は、集団よりも自分自身を優先させるものとみなされ、ウェルネス・プログラムへの参加をさらに妨げる要因となっています。しかし、トレンドは変わりつつあります。メンタルヘルスの問題に対する意識が高まり、若い世代はワークライフバランスに寛容になっています。このことは、予防医療を推進する政府のイニシアティブと相まって、企業のウェルネス・プログラムを強力に後押ししています。
Bonafide Research社の調査レポート「日本の企業向けウェルネス市場の概要、2029年」によると、日本の企業向けウェルネス市場は2029年までに60億米ドルに達すると予測されています。この市場の成長を後押ししている要因はいくつかあります。高齢化による医療費の増加は、企業にとって大きな懸念事項です。従業員のウェルネスに投資することで、従業員がより健康になり、病欠が減り、最終的には医療費の削減につながります。さらに、人材プールが減少する中、企業は優秀な人材を惹きつけ、維持する方法を模索しています。包括的なウェルネス・プログラムの提供は、大きな差別化要因となり得ます。しかし、日本市場特有の課題もあります。前述したように、伝統的な労働文化は変化への抵抗を生みます。長時間労働や休憩を取りたがらない風潮は、従業員がウェルネス・プログラムに参加することを難しくします。さらに、こうしたプログラムのメリットに関する認識不足が、参加率の低さにつながることもあります。さらに、日本では医療機関や保険会社が複雑に入り組んでいるため、ウェルネス・プログラムを導入しようとする企業にとってはハードルが高い。最後に、こうしたプログラムの投資収益率(ROI)を測定することは困難であり、企業がコストを正当化することは困難です。
まず、サービス提供の観点から見ると、健康リスク評価(HRA)は一般的なエントリーポイントとして際立っており、多くの場合、無料または低コストのスクリーニングツールとして提供され、糖尿病や心臓病などの慢性疾患の危険因子を特定するのに役立つほか、メンタルヘルス、睡眠パターン、飲酒習慣を評価することで、雇用主は従業員の全体的な健康状態を把握し、特定のウェルネス活動に的を絞ることができます。さらに、フィットネス分野は、座りっぱなしのライフスタイルや肥満に対する懸念の高まりから、日本でも注目されており、施設内または施設外のジム会員、グループフィットネスセッション、身体活動を促進する企業課題などが組み込まれています。喫煙率が高い日本では、禁煙部門がプログラム、カウンセリング、ニコチン代替療法を提供しています。健康診断部門は、日本の予防医療において極めて重要な役割を担っており、血圧、コレステロール、血糖値などの指標を網羅した包括的な健康診断をオンサイトまたはオフサイトで実施する企業を対象としています。栄養・体重管理部門では、増加傾向にある体重増加に対応するため、オーダーメイドの栄養プラン、健康的な料理ワークショップ、体重管理イニシアチブを提供しています。ストレス管理は、日本の厳しい労働文化を考えると不可欠であり、マインドフルネス瞑想やヨガのようなストレス緩和テクニックのワークショップや、秘密厳守のカウンセリングのための従業員支援プログラム(EAP)のようなサービスが補足されます。さらに、「その他」のセグメントには、財務的ウェルネス・スキーム、筋骨格系の問題を軽減するための人間工学的評価、健康的な睡眠習慣を促進するプログラムなど、急成長している分野が含まれます。
エンドユーザーを検討すると、大規模組織、すなわち人事部門とウェルネス予算を持つ多国籍企業や日本の大企業は、HRA、健康診断、フィットネス、ストレス管理などの包括的なウェルネス・プログラムを求めています。急成長の可能性を秘めた中規模企業は、従業員のウェルネスの重要性を認識しながらも、リソースに限りがあるため、モジュール型や費用対効果の高いソリューションを好みます。逆に、予算の制約が課題となる一方で、小規模組織は基本的なウェルネス・イニシアチブへの関心が高まっており、一口サイズのプログラムやオンライン・リソースを好んで採用しています。カテゴリー別では、人事部やウェルネス委員会を通じて購入の意思決定を行う組織/雇用主をターゲットにする場合、企業文化、従業員の属性、健康上の懸念事項に対する微妙な理解が必要となります。フィットネス&ニュートリション・コンサルタントとのコラボレーションは、フィットネス・プログラム、栄養ワークショップ、体重管理プランなど、サービス提供の幅を広げます。メンタルヘルスへの注目が高まる中、心理セラピストとのコラボレーションは、秘密厳守のカウンセリングサービスを提供し、ストレスマネジメントのイニシアチブを強化します。
一方、オンライン・フィットネス・レジーム、バーチャル健康診断、健康コーチングやストレス管理のためのモバイル・アプリを取り入れることで、柔軟性と費用対効果の高さから、オフサイト配信が人気を集めています。活況を呈する日本の企業向けウェルネス市場を活用するためには、日本の労働者特有のニーズに対応したストレスマネジメントと健康的なライフスタイル・プログラムに戦略的な重点を置く必要があります。そのためには、上下関係の尊重や長時間労働といった文化的側面に配慮しつつ、従来の健康診断に加え、マインドフルネスの実践や現場での運動オプションを取り入れることが必要です。過労死やメンタルヘルスといった特有の課題に対応した、柔軟で利用しやすいウェルネス・ソリューションを提供することで、企業は従業員の幸福度を向上させるだけでなく、より生産的で回復力のある人材を育成することができます。
本レポートにおける考察
– 歴史的な年 2018
– 基準年 2023
– 推定年 2024
– 予測年 2029
本レポートの対象分野
– コーポレートウェルネス市場の展望とその価値とセグメント別予測
– 様々な促進要因と課題
– 進行中のトレンドと開発
– 注目企業プロフィール
– 戦略的提言
サービス別
– 健康リスク評価
– フィットネス
– 禁煙
– 健康診断
– 栄養・体重管理
– ストレス管理
– その他
エンドユーザー別
– 大規模組織
– 中規模組織
– 小規模組織
カテゴリー別
– 組織/雇用者
– フィットネス&栄養コンサルタント
– 心理セラピスト
配信モード別
– オンサイト
– オフサイト
レポートのアプローチ
本レポートは一次調査と二次調査を組み合わせたアプローチで構成されています。まず二次調査は、市場を理解し、そこに存在する企業をリストアップするために使用されます。二次調査は、プレスリリース、企業の年次報告書、政府が作成した報告書やデータベースなどの第三者情報源で構成されています。二次ソースからデータを収集した後、一次調査は、市場がどのように機能しているかについて主要プレーヤーに電話インタビューを実施し、市場のディーラーやディストリビューターとの取引コールを実施することによって行われました。その後、消費者を地域別、階層別、年齢層別、性別に均等にセグメンテーションし、一次調査を開始しました。一次データを入手したら、二次ソースから得た詳細の検証を開始します。
対象読者
本レポートは、業界コンサルタント、メーカー、サプライヤー、団体、コーポレートウェルネス業界関連組織、政府機関、その他関係者が市場中心の戦略を立てる際に役立ちます。マーケティングやプレゼンテーションに加えて、この業界に関する競合知識を高めることもできます。
目次
1. 要旨
2. 市場構造
2.1. 市場考察
2.2. 前提条件
2.3. 制限事項
2.4. 略語
2.5. 情報源
2.6. 定義
2.7. 地理
3. 調査方法
3.1. 二次調査
3.2. 一次データ収集
3.3. 市場形成と検証
3.4. 報告書作成、品質チェック、納品
4. 日本のマクロ経済指標
5. 市場ダイナミクス
5.1. 主な調査結果
5.2. 主な動向 – 2021年
5.3. 市場促進要因と機会
5.4. 市場の阻害要因と課題
5.5. 市場動向
5.6. コビッド19効果
5.7. サプライチェーン分析
5.8. 政策と規制の枠組み
5.9. 業界専門家の見解
6. 日本のコーポレート・ウェルネス市場の概要
6.1. 市場規模(金額ベース
6.2. サービス別市場規模と予測
6.3. 市場規模・予測:エンドユーザー別
6.4. カテゴリー別の市場規模・予測
6.5. デリバリーモード別市場規模・予測
7. 日本の企業向けウェルネス市場のセグメント
7.1. 日本の企業向けウェルネス市場:サービス提供別
7.1.1. 日本の企業向けウェルネス市場規模、健康リスク評価別、2018年~2029年
7.1.2. 日本の企業向けウェルネス市場規模:フィットネス別、2018年~2029年
7.1.3. 日本の企業向けウェルネスの市場規模:禁煙別、2018年~2029年
7.1.4. 日本の企業向けウェルネスの市場規模:健康診断別、2018年~2029年
7.1.5. 日本の企業向けウェルネスの市場規模:栄養・体重管理別、2018年〜2029年
7.1.6. 日本の企業向けウェルネスの市場規模:ストレス管理別、2018年~2029年
7.1.7. 日本の企業向けウェルネスの市場規模:その他別、2018年~2029年
7.2. 日本の企業向けウェルネス市場:エンドユーザー別
7.2.1. 日本の企業向けウェルネス市場規模:大規模組織別、2018年~2029年
7.2.2. 日本の企業向けウェルネス市場規模:中規模組織別、2018年~2029年
7.2.3. 日本のコーポレートウェルネスの市場規模:小規模組織別、2018年~2029年
7.3. 日本の企業向けウェルネス市場:カテゴリー別
7.3.1. 日本の企業向けウェルネス市場規模:組織/雇用主別、2018年〜2029年
7.3.2. 日本の企業向けウェルネス市場規模:フィットネス・栄養コンサルタント別、2018年〜2029年
7.3.3. 日本の企業向けウェルネス市場規模:心理療法士別、2018年〜2029年
7.4. 日本の企業向けウェルネス市場:提供形態別
7.4.1. 日本の企業向けウェルネス市場規模:オンサイト別、2018年〜2029年
7.4.2. 日本の企業向けウェルネス市場規模:オフサイト別、2018年~2029年
8. 日本の企業向けウェルネス市場の機会評価
8.1. サービス提供別、2024〜2029年
8.2. エンドユーザー別、2024〜2029年
8.3. カテゴリー別、2024年~2029年
8.4. デリバリーモード別、2024~2029年
9. 競争環境
9.1. ポーターの5つの力
9.2. 企業プロフィール
9.2.1. 企業1
9.2.1.1. 会社概要
9.2.1.2. 会社概要
9.2.1.3. 財務ハイライト
9.2.1.4. 地理的洞察
9.2.1.5. 事業セグメントと業績
9.2.1.6. 製品ポートフォリオ
9.2.1.7. 主要役員
9.2.1.8. 戦略的な動きと展開
9.2.2. 企業2
9.2.3. 企業3
9.2.4. 4社目
9.2.5. 5社目
9.2.6. 6社
9.2.7. 7社
9.2.8. 8社
10. 戦略的提言
11. 免責事項
*** 本調査レポートに関するお問い合わせ ***