日本のエンタープライズリソースプランニング（ERP）市場規模（～2029年）
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ERPの概念は1980年代後半に日本に上陸し、当初は大企業によって採用されました。これらの初期のシステムは、SAPやオラクルのようなグローバルベンダーが提供するオンプレミス型のメインフレームベースのソリューションであることがほとんどでした。高コストで複雑だったため、中小企業にとっては利用しにくいものでした。しかし、テクノロジーが進化し、パソコンが普及するにつれて、1990年代には、日本市場特有のニーズに応える日本国内のERPベンダーが台頭しました。これらのソリューションは、より優れた言語サポート、日本の法規制への準拠、伝統的な商習慣に合わせた機能を提供しました。日本のビジネス文化は、ヒエラルキー、長期計画、協調的な意思決定を重視することで知られています。そのため、安定性、信頼性、カスタマイズ性に優れたERPシステムが好まれます。さらに、組織内の「和」の概念から、データのセキュリティとプライバシーが重視されがちです。日本の基幹業務システム（ERP）市場における最近の傾向は、クラウドベースのソリューションの採用が増加していることです。この変化は、初期コストの削減、拡張性の向上、メンテナンスの容易さといった要因によってもたらされています。さらに、データ分析も重視されるようになっています。企業は、ERPデータを活用して業務に対する洞察を深め、効率を改善し、データ主導の意思決定を行うことの価値を認識しています。
Bonafide Research社の調査レポート「日本のエンタープライズリソースプランニング（ERP）市場の概要、2029年」によると、日本のエンタープライズリソースプランニング（ERP）市場は、2024年から2029年にかけて20億米ドル以上の成長が見込まれています。日本のエンタープライズリソースプランニング（ERP）市場の成長を促進している要因はいくつかあります。主要な推進要因の1つは、生産性と効率性の向上に対するニーズです。日本は人口減少に直面しており、既存のリソースを最適化する必要があります。ERPシステムは、プロセスの合理化、タスクの自動化、コラボレーションの改善を実現し、生産性の大幅な向上につながります。もうひとつの要因は、日本企業のグローバル化です。企業の海外進出に伴い、複雑なサプライチェーン、複数の通貨、多様な規制を管理できる堅牢なERPシステムが求められています。さらに、ERP システムが促進を支援する国際標準へのコンプライアンスへの注目も高まっています。
前向きな見通しとは裏腹に、日本の統合基幹業務（ERP）市場はいくつかのユニークな課題に直面しています。大きなハードルのひとつは、多くの日本企業に存在するレガシーなインフラです。従来のオンプレミス型システムは、保守に費用と時間がかかり、新しいテクノロジーの導入を妨げています。さらに、日本のERPシステムは複雑なカスタマイズが必要な場合が多いため、ビジネスニーズの変化に対応しにくいという問題もあります。もう一つの課題は、日本では熟練したIT人材が不足していることです。複雑なERPシステムの導入や管理には専門的な知識が必要ですが、そのような役割を担う人材は限られています。最後に、日本のビジネス文化の階層的な性質は、時として変化に対する抵抗を生みます。新しいERPシステムを導入すると、既存のワークフローが混乱し、組織内の文化的な調整が必要になることがあります。
まず、提供サービスに関しては、日本の企業は、製造業の生産管理やヘルスケアの請求処理など、特定の業界のニーズに対応するテーラーメイドのソリューションを優先していますが、特に中堅企業では、強力なローカライゼーションと日本語サポートを備えた汎用的なソリューションに対する需要が依然としてあります。サービスに関しては、信頼関係の構築と長期的な関係を重視したハイタッチな顧客サービスが重視されており、サービスのローカライズ、日本語を話すコンサルタント、包括的なトレーニングプログラムが必要です。
ビジネス機能の面では、財務・会計ソリューションは厳格な規制やコンプライアンス基準に対応する必要があり、営業・マーケティングソリューションはますますデータ主導型になり、CRM機能や堅牢なレポート機能を統合してリードジェネレーションや顧客関係管理を合理化する必要があります。オペレーション面では、ERP ソリューションはジャスト・イン・タイムの製造とリーン生産の原則をサポートし、効率的な在庫管理、生産計画、スケジューリング、品質管理を提供する必要があります。さらに、人材派遣会社の人事管理や建設会社のプロジェクト管理など、業界に特化した機能が競争上の優位性を発揮します。
一方、大企業やデータ・セキュリティに厳しい企業ではオンプレミスのソリューションが好まれますが、オンプレミスの展開とクラウド機能を組み合わせたハイブリッド・ソリューションが人気を集めています。
また、IT・通信、運輸・物流、小売・消費財、BFSI（銀行・金融サービス・保険）、ヘルスケア・ライフサイエンスなどの分野では、複雑なITインフラストラクチャの管理から医療規制の遵守、管理プロセスの合理化まで、それぞれ独自の要件があります。
日本では、ERPシステムに必要な特定の必須認証はありませんが、いくつかの規制や政策が市場に影響を与えています。まず、個人情報保護法（PIPL）により、個人情報を扱うERPシステムには厳格なデータセキュリティ対策が義務付けられており、ベンダーはデータの暗号化やアクセス制御に対応したソリューションを提供するよう求められています。さらに、特別管理情報保護法（SCOS）は、国家の安全保障にとって重要な情報に制限を課しており、ERPにはSCOSデータに対するデータ分離とアクセス制御の機能が求められる可能性があります。さらに、日本はデジタルトランスフォーメーションを推進しており、政府はクラウドセキュリティを推進するプログラムを通じて、クラウドベースのERPにインセンティブを与えています。ベンダーは、クラウドベースのデプロイメントについて、SOC 2のような業界標準に沿った堅牢なセキュリティ慣行を実証する必要があるためです。最後に、強制ではありませんが、製造業向けの日本工業規格（JIS）や農業向けの適正農業規範（GAP）のような業界特有の規制は、これらの分野でのコンプライアンスを確保するためにERPの機能に影響を与える可能性があります。
結論として、日本のエンタープライズ・リソース・プランニング（ERP）市場は、文化的嗜好、技術の進歩、経済的現実によって形成されたユニークな状況を示しています。ERPベンダーがこのダイナミックな市場で成功するためには、これらの具体的な推進要因と課題を理解することが極めて重要です。ERPベンダーは、機能的に優れているだけでなく、文化的に適切で、適応性があり、安全なソリューションを提供しなければなりません。グローバリゼーションと高齢化が進む日本にとって、堅牢で進化し続けるERP（統合基幹業務システム）市場は、ビジネスの成功に不可欠です。
本レポートの考察
– 歴史的な年 2018
– 基準年 2023
– 推定年 2024
– 予測年 2029
本レポートの対象分野
– エンタープライズリソースプランニング（ERP）市場の展望とその価値とセグメント別予測
– 様々な促進要因と課題
– 進行中のトレンドと開発
– 企業プロフィール
– 戦略的提言
提供製品別
– ソリューション
– サービス別
ビジネス機能別
– 財務・会計
– セールス＆マーケティング
– オペレーション
– その他
開発別
– クラウド
– オンプレミス
エンドユーザー別
– 製造業
– IT・通信
– 運輸・物流
– 小売・消費財
– BFSI
– ヘルスケア＆ライフサイエンス
– その他
レポートのアプローチ
本レポートは一次調査と二次調査を組み合わせたアプローチで構成されています。まず二次調査は、市場を理解し、そこに存在する企業をリストアップするために使用されます。二次調査は、プレスリリース、企業の年次報告書、政府が作成した報告書やデータベースなどの第三者情報源で構成されています。二次ソースからデータを収集した後、一次調査は、市場がどのように機能しているかについて主要プレーヤーに電話インタビューを実施し、市場のディーラーやディストリビューターとの取引コールを実施することによって行われました。その後、消費者を地域別、階層別、年齢層別、性別に均等にセグメンテーションし、一次調査を開始しました。一次データを入手したら、二次ソースから得た詳細の検証を開始します。
対象読者
本レポートは、業界コンサルタント、メーカー、サプライヤー、団体、企業資源計画（ERP）業界関連組織、政府機関、その他のステークホルダーが市場中心の戦略を調整する際に役立ちます。マーケティングやプレゼンテーションのほか、業界に関する競合知識を高めることもできます。
1. 要旨
2. 市場構造
2.1. 市場考察
2.2. 前提条件
2.3. 制限事項
2.4. 略語
2.5. 情報源
2.6. 定義
2.7. 地理
3. 調査方法
3.1. 二次調査
3.2. 一次データ収集
3.3. 市場形成と検証
3.4. 報告書作成、品質チェック、納品
4. 日本のマクロ経済指標
5. 市場ダイナミクス
5.1. 主な調査結果
5.2. 主な動向 – 2021年
5.3. 市場促進要因と機会
5.4. 市場の阻害要因と課題
5.5. 市場動向
5.6. コビッド19効果
5.7. サプライチェーン分析
5.8. 政策と規制の枠組み
5.9. 業界専門家の見解
6. 日本のERP市場概要
6.1. 市場規模（金額ベース
6.2. オファリング別市場規模と予測
6.3. ビジネス機能別の市場規模と予測
6.4. 展開別の市場規模・予測
6.5. エンドユーザー別市場規模・予測
7. 日本の基幹業務システム（ERP）市場細分化
7.1. 日本の統合基幹業務（ERP）市場：オファリング別
7.1.1. 日本の企業資源計画（ERP）市場規模、ソリューション別、2018年～2029年
7.1.2. 日本のエンタープライズリソースプランニング（ERP）市場規模、サービス別、2018年～2029年
7.2. 日本の基幹業務システム（ERP）市場規模：業務機能別
7.2.1. 日本の企業資源計画（ERP）市場規模：財務・会計別、2018年～2029年
7.2.2. 日本の基幹業務システム（ERP）市場規模：販売・マーケティング別、2018年～2029年
7.2.3. 日本の基幹業務（ERP）市場規模：業務別、2018年～2029年
7.2.4. 日本の基幹業務（ERP）市場規模、その他別、2018年～2029年
7.3. 日本の基幹業務システム（ERP）市場規模：展開別
7.3.1. 日本の基幹業務システム（ERP）市場規模：クラウド別、2018年～2029年
7.3.2. 日本のエンタープライズリソースプランニング（ERP）市場規模、オンプレミス別、2018年～2029年
7.4. 日本の基幹業務システム（ERP）市場規模：エンドユーザー別
7.4.1. 日本の基幹業務システム（ERP）市場規模：製造業別、2018年～2029年
7.4.2. 日本の基幹業務システム（ERP）市場規模：IT・通信別、2018年～2029年
7.4.3. 日本の基幹業務システム（ERP）市場規模：運輸・物流別、2018年～2029年
7.4.4. 日本の企業資源計画（ERP）市場規模：小売・消費財別、2018年～2029年
7.4.5. 日本の企業資源計画（ERP）市場規模：BFSI別、2018年～2029年
7.4.6. 日本の基幹業務システム（ERP）市場規模：ヘルスケア・ライフサイエンス別、2018年～2029年
7.4.7. 日本のエンタープライズリソースプランニング（ERP）市場規模、その他別、2018年～2029年
8. 日本のエンタープライズリソースプランニング（ERP）市場の機会評価
8.1. オファリング別、2024年〜2029年
8.2. 業務機能別、2024年～2029年
8.3. デプロイメント別、2024～2029年
8.4. エンドユーザー別、2024～2029年
9. 競争環境
9.1. ポーターの5つの力
9.2. 企業プロフィール
9.2.1. 企業1
9.2.1.1. 会社概要
9.2.1.2. 会社概要
9.2.1.3. 財務ハイライト
9.2.1.4. 地理的洞察
9.2.1.5. 事業セグメントと業績
9.2.1.6. 製品ポートフォリオ
9.2.1.7. 主要役員
9.2.1.8. 戦略的な動きと展開
9.2.2. 企業2
9.2.3. 企業3
9.2.4. 4社目
9.2.5. 5社目
9.2.6. 6社
9.2.7. 7社
9.2.8. 8社
10. 戦略的提言
11. 免責事項
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