日本のスパ市場規模（～2029年）
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日本の温泉市場は、何世紀にも遡る豊かな歴史を誇っています。銭湯」と呼ばれる伝統的な浴場は、何世紀にもわたって社会的、衛生的な拠点でした。こうした共同浴場は、リラクゼーション、浄化、コミュニティの絆を深めるための空間を提供していました。20世紀には西洋の影響を受け、スパ体験の中心地として「温泉」が登場しました。風光明媚な場所に佇むこれらのリゾートは、リラクゼーションとミネラル豊富な湯の健康効果を組み合わせた贅沢な隠れ家を提供していました。今日の日本のスパ市場は、伝統と現代のトレンドが融合した魅力的なものです。リラクゼーションと若返りに重点を置くという核心は変わりませんが、現在は現代的なウェルネスのコンセプトと絡み合っています。消費者は、身体的、精神的な健康の両方に対応するホリスティックな体験をますます求めるようになっています。そのため、アロマセラピーや日本の伝統的なマッサージ技術（指圧）、天然成分を使った美容トリートメントなどの要素を取り入れたスパトリートメントの人気が急上昇しています。
Bonafide Research発行の調査レポート「日本のスパ市場概要、2029年」によると、日本のスパ市場は2024年から2029年にかけて40億米ドル以上の成長が見込まれています。この成長を後押ししている要因はいくつかあります。第一に、高齢化が進む日本では予防医療が優先され、スパは心身の健康を維持するための手段であると考えられています。第二に、多忙な労働文化がストレス解消の需要に拍車をかけています。最後に、可処分所得の増加により、人々はセルフケアや贅沢なスパ体験を満喫できるようになりました。しかし、市場は課題にも直面しています。労働人口の減少は、スパ業界の人材不足につながる可能性があります。さらに、さまざまなスパ施設が顧客の注目を集めようとしのぎを削っており、競争は激しい。さらに、一部の伝統的な浴場は、現代の衛生基準や消費者の嗜好の変化に対応するのに苦労しています。
市場の細分化は、主に施設タイプ、サービスタイプ、エンドユーザーに基づいて行われます。まず施設の種類別では、いくつかのカテゴリーが考えられます。ホテル/リゾートのスパは、観光客とビジネス旅行者の両方に対応し、宿泊施設にシームレスに組み込まれた豪華なスパ体験を提供します。一方、デイスパ/サロンスパは、忙しいビジネスマンやマッサージやフェイシャルなどの便利なサービスを求める地元の人々に都会のサンクチュアリを提供します。デスティネーション・スパは、絵に描いたような美しいロケーションにあることが多く、数日間のプログラムを通じてホリスティックなウェルネスを重視し、没頭型の体験に重点を置いています。急成長しているメディカル・スパは、伝統的なスパ・トリートメントと医療処置を融合させたもので、アンチエイジングや体重管理に関心のある人々にアピールしています。
次に、サービスの種類別セグメンテーションは、スパにおける多様なサービスを浮き彫りにします。指圧のような日本の技術やスウェーデン式マッサージのような西洋のスタイルを含むマッサージサービスは、基礎的なものです。美容／グルーミング・サービスには、フェイシャル、ボディスクラブ、ワックス脱毛が含まれ、自然な美しさと非侵襲的なトリートメントに重点が置かれています。ヨガやピラティスのようなフィットネス・アクティビティは、ホリスティック・ウェルネスを促進するため、ますますスパ・サービスに組み込まれるようになっています。最後に、エンドユーザーによるセグメンテーションでは、男性消費者と女性消費者を区別しています。男性向けスパサービスがニッチな分野として成長する一方、女性はリラクゼーション、美容トリートメント、ストレス解消を求め、若々しい肌の維持に重点を置く主要な層であり続けています。
日本のスパ市場で成功するためには、「おもてなし」のコンセプト、つまり細部にまでこだわった特別なホスピタリティに応える体験を優先させるべきです。つまり、日本の天然素材を活用し、伝統的な技法を取り入れた、季節感あふれるユニークなトリートメントを提供することです。さらに、多忙なプロフェッショナルのために、エクスプレス・ランチタイム・サービスを提供したり、オンライン予約やパーソナライズされたトリートメント・レコメンデーションなどのテクノロジーを取り入れたりすることも鍵となるでしょう。テクノロジーに精通した顧客を惹きつけるには、ビジュアルアピールと日本語での明確なコミュニケーションに重点を置いた強力なオンラインプレゼンスを構築することが重要です。最後に、スペースの制約を考慮し、効率的なレイアウトでコンパクトなトリートメントルームを提供し、カップルでの利用を促進することが、スパの利用を最適化します。
本レポートの考察
– 歴史的な年 2018
– 基準年 2023
– 推定年 2024
– 予測年 2029
本レポートの対象分野
– スパ市場の展望とセグメント別の市場価値と予測
– 様々な促進要因と課題
– 進行中のトレンドと開発
– 企業プロフィール
– 戦略的提言
施設の種類別
– ホテル/リゾートスパ
– デイスパ/サロンスパ
– デスティネーション・スパ
– メディカル・スパ
– その他施設種類別
サービスの種類別
– マッサージ
– ビューティー/グルーミング
– フィットネス
– その他サービス種類別
エンドユーザー別
– 女性
– 男性
レポートのアプローチ
本レポートは一次調査と二次調査を組み合わせたアプローチで構成されています。はじめに、市場を理解し、そこに存在する企業をリストアップするために二次調査を使用しました。二次調査は、プレスリリース、企業の年次報告書、政府が作成した報告書やデータベースなどの第三者情報源で構成されています。二次ソースからデータを収集した後、一次調査は、市場がどのように機能しているかについて主要プレーヤーに電話インタビューを実施し、市場のディーラーやディストリビューターとの取引コールを実施することによって行われました。その後、消費者を地域別、階層別、年齢層別、性別に均等にセグメンテーションし、一次調査を開始しました。一次データを入手したら、二次ソースから得た詳細の検証を開始します。
対象読者
本レポートは、業界コンサルタント、メーカー、サプライヤー、団体、スパ業界関連組織、政府機関、その他関係者が市場中心の戦略を立てる際に役立ちます。マーケティングやプレゼンテーションに加え、業界に関する競合知識を高めることもできます。
- 1. 要旨
- 2. 市場構造
- 2.1. 市場考察
- 2.2. 前提条件
- 2.3. 制限事項
- 2.4. 略語
- 2.5. 情報源
- 2.6. 定義
- 2.7. 地理
- 3. 調査方法
- 3.1. 二次調査
- 3.2. 一次データ収集
- 3.3. 市場形成と検証
- 3.4. 報告書作成、品質チェック、納品
- 4. 日本のマクロ経済指標
- 5. 市場ダイナミクス
- 5.1. 主な調査結果
- 5.2. 主な動向 – 2021年
- 5.3. 市場促進要因と機会
- 5.4. 市場の阻害要因と課題
- 5.5. 市場動向
- 5.6. コビッド19効果
- 5.7. サプライチェーン分析
- 5.8. 政策と規制の枠組み
- 5.9. 業界専門家の見解
- 6. 日本のスパ市場概要
- 6.1. 市場規模（金額ベース
- 6.2. サービス種類別市場規模・予測
- 6.3. 市場規模・予測：施設種類別
- 6.4. エンドユーザー別市場規模・予測
- 7. 日本のスパ市場セグメント
- 7.1. 日本のスパ市場：サービス種類別
- 7.1.1. 日本のスパ市場規模、マッサージ別、2018年〜2029年
- 7.1.2. 日本のスパ市場規模：美容/グルーミング別、2018年〜2029年
- 7.1.3. 日本のスパ市場規模：フィットネス別、2018年〜2029年
- 7.1.4. 日本のスパ市場規模：その他のサービス種類別、2018年〜2029年
- 7.2. 日本スパ市場：施設種類別
- 7.2.1. 日本のスパ市場規模：ホテル/リゾートスパ別、2018年〜2029年
- 7.2.2. 日本のスパ市場規模：デイ/サロンスパ別、2018年〜2029年
- 7.2.3. 日本のスパ市場規模：デスティネーションスパ別、2018年〜2029年
- 7.2.4. 日本のスパ市場規模：メディカルスパ別、2018年〜2029年
- 7.2.5. 日本スパ市場規模：その他の施設種類別、2018年〜2029年
- 7.3. 日本のスパ市場：エンドユーザー別
- 7.3.1. 日本のスパ市場規模：女性別、2018年〜2029年
- 7.3.2. 日本のスパ市場規模：男性別、2018年〜2029年
- 8. 日本のスパ市場機会評価
- 8.1. サービス種類別、2024年〜2029年
- 8.2. 施設種類別、2024〜2029年
- 8.3. エンドユーザー別、2024～2029年
- 9. 競合情勢
- 9.1. ポーターの5つの力
- 9.2. 企業プロフィール
- 9.2.1. 企業1
- 9.2.1.1. 会社概要
- 9.2.1.2. 会社概要
- 9.2.1.3. 財務ハイライト
- 9.2.1.4. 地理的洞察
- 9.2.1.5. 事業セグメントと業績
- 9.2.1.6. 製品ポートフォリオ
- 9.2.1.7. 主要役員
- 9.2.1.8. 戦略的な動きと展開
- 9.2.2. 企業2
- 9.2.3. 企業3
- 9.2.4. 4社目
- 9.2.5. 5社目
- 9.2.6. 6社
- 9.2.7. 7社
- 9.2.8. 8社
- 10. 戦略的提言
- 11. 免責事項
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