日本のプレハブ建築市場規模（～2029年）
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日本におけるプレハブ建築の歴史は古く、第二次世界大戦後の復興期にまでさかのぼります。この戦略が人気を博したのは、住宅需要の高まりや限られた土地など、さまざまな事情があったからです。近代化という文化的傾向や、建物の寿命が通常30年程度と短いという考え方が、日本におけるプレハブ住宅の人気につながりました。その結果、この工法は日本の建築風景に深く浸透しました。他のアジア諸国に比べ、日本はプレハブ建築ビジネスがより確立されています。プレハブ工法の長い歴史の中で、日本はこの分野で最先端の技術や手法を生み出してきました。しかし、韓国や中国などの国々は、プレハブのインフラや技術への大規模な投資のおかげで、急速に追いついてきています。これらの国々は、建築期間の短縮、人件費の削減、持続可能性の向上など、プレハブの利点を認めています。その結果、需要の高まりに対応し、都市化の重要な問題に対処するため、プレハブ建設産業を積極的に拡大しています。
Bonafide Research発行の調査レポート「日本のプレハブ建築市場概要、2029年」によると、日本のプレハブ建築市場は2024年から2029年にかけて年平均成長率6%以上で成長すると予測されています。国際プレハブ住宅・建築技術展のようなイベントは、成果を強調し、協力関係を築き、投資を呼び込む機会を提供します。このような集まりは、業界リーダーにとって不可欠なネットワーキングの機会を提供し、知識の共有や新たな提携の模索を可能にします。日本でプレハブ建築が持続的に普及している理由は数多くあります。都市化の傾向により、制約の多い都市部で人口増加を支える効率的な建築手法への需要が高まっています。さらに、地震国である日本では耐震性が重要な関心事となっており、耐久性と安全性が実証されているプレハブ構造が魅力的な選択肢となっています。さらに、日本では高齢者人口が増加しているため、アクセスしやすく適応性の高い代替住宅が求められており、プレハブ住宅の需要が高まっています。さらに、建設部門における人手不足により、業界はより効率的で合理的な手順を採用するようになり、プレハブ化がより現実的な選択肢となっています。多くの利点があるにもかかわらず、日本ではプレハブ建設が大きな問題に直面しています。主要な障壁のひとつは、伝統的な工法に比べて品質が劣るという認識が根強いことですが、技術や品質基準の進歩に伴い、この認識は急速に変わりつつあります。もう一つの困難は、プレハブ住宅で可能なカスタマイズの可能性が限られていることです。
プレハブ建築は、主に使用される材料と用途によって分類される、多様な建築ソリューションを包含しています。強度と汎用性で有名な鉄鋼は、プレハブ建築の基礎材料として機能し、特に工業および商業用途に適した堅牢性を提供します。コンクリートやセメントをベースとしたプレハブ部材は、耐久性と構造的完全性を備え、家庭用や商業用プロジェクトなど幅広い用途に最適です。自然の美観と持続可能性を重視する木材は、家庭用および商業用プレハブ構造で幅広く使用され、建築環境に温かみと個性を与えています。さらに、複合パネルや革新的な合金などの他の材料も採用されることがあり、多くの場合、特殊なニーズや建築の好みに対応しています。プレハブ建築は、こうした材料分類の枠を超えて、家庭用、商業用、工業用の各分野に応用され、多様な建築ニーズに対応する効率的で持続可能な、カスタマイズ可能なソリューションを提供しています。
日本のプレハブ建築を取り巻く環境は、政策と規制によって形成されています。日本には、プレハブ建築の安全性と品質を保証するための強力な建築規範と規制があり、高い建築水準を維持するための政府のコミットメントを示しています。国土交通省（MLIT）による認定は特定の用途に必要とされ、この事業における規制基準への適合を再確認している。プレハブ住宅の分野では、老舗が圧倒的なシェアを占めています。これらの企業は、品質、信頼性、革新性において長い歴史を持っています。しかし、モジュラー建築や環境に優しい素材といった最先端技術を活用する新規参入企業によって、業界の状況は変わりつつあります。こうした新規参入企業は、既存のパラダイムを覆し、既存のプレーヤーと対立し、プレハブ住宅の未来を再構築しています。持続可能性、手頃な価格、柔軟性を優先するこれらの新規参入企業は、市場シェアを獲得し、業界のイノベーションを推進する上で有利な立場にあります。鉄鋼、木材、コンクリートは、建築生産の基礎となる容易に入手可能な原材料であり、プレハブ部品の製造を可能にします。これらの材料は、プレハブ建築物の構造的完全性と品質を維持するために不可欠です。プレハブ部材は、規制された環境下にある工場で製造されるため、厳格な品質管理が可能で、建築全体の効率が高まります。この技術により、メーカーは生産スケジュールを迅速化し、無駄を省くことができるため、建設業界の費用対効果と持続可能性が向上します。
プレハブ住宅メーカーは、さまざまなマーケティング手法を駆使して商品の販売促進を行っています。テレビや印刷広告などの伝統的なメディア手法は、多くの視聴者にリーチするために頻繁に採用されています。さらに、ソーシャルメディアキャンペーンやバーチャルツアーなどのオンラインマーケティング戦略により、メーカーは製品のデモンストレーションを行い、潜在的な購入者と双方向的に関わることができます。プレハブ住宅メーカーは、伝統的なマーケティング・プラットフォームとデジタル・マーケティング・プラットフォームの両方を活用することで、潜在顧客に自社製品の利点やメリットをうまく伝えることができます。COVID-19の流行は、プレハブ建築部門にさまざまな影響を与えました。流行のピーク時には、サプライチェーンや建設活動に一時的な中断が生じましたが、その一方で、より迅速で効率的な建設手法を用いることの重要性も浮き彫りになりました。プレハブ建設は、労働力不足や社会的遠ざけ政策による遅れの影響を緩和する可能性のある方法として生まれました。その結果、サプライチェーンの弾力性やプロジェクト納期の迅速化といった建設業界の将来的な難題を解決する上で、プレハブの潜在的な利点に対する理解が高まっています。
本レポートの考察
– 歴史的な年 2018
– 基準年 2023
– 推定年 2024
– 予測年 2029
本レポートの対象分野
– プレハブ建築市場の展望とその価値とセグメント別予測
– 様々な促進要因と課題
– 進行中のトレンドと開発
– 企業プロフィール
– 戦略的提言
材料別
– 鉄鋼
– コンクリート・セメント
– 木材
– その他の素材
用途別
– 家庭用
– 商業
– 工業用
レポートのアプローチ
本レポートは一次調査と二次調査を組み合わせたアプローチで構成されています。はじめに、市場を理解し、そこに存在する企業をリストアップするために二次調査を使用しました。二次調査は、プレスリリース、企業の年次報告書、政府が作成した報告書やデータベースなどの第三者情報源で構成されています。二次ソースからデータを収集した後、一次調査は、市場がどのように機能しているかについて主要プレーヤーに電話インタビューを実施し、市場のディーラーやディストリビューターとの取引コールを実施することによって行われました。その後、消費者を地域別、階層別、年齢層別、性別に均等にセグメンテーションし、一次調査を開始しました。一次データを入手したら、二次ソースから得た詳細の検証を開始します。
対象読者
本レポートは、業界コンサルタント、メーカー、サプライヤー、団体、プレハブ建築業界関連組織、政府機関、その他関係者が市場中心の戦略を立てる際に役立ちます。マーケティングやプレゼンテーションのほか、業界に関する競合知識を高めることもできます。
目次
- 1. 要旨
- 2. 市場構造
- 2.1. 市場考察
- 2.2. 前提条件
- 2.3. 制限事項
- 2.4. 略語
- 2.5. 情報源
- 2.6. 定義
- 2.7. 地理
- 3. 調査方法
- 3.1. 二次調査
- 3.2. 一次データ収集
- 3.3. 市場形成と検証
- 3.4. 報告書作成、品質チェック、納品
- 4. 日本のマクロ経済指標
- 5. 市場ダイナミクス
- 5.1. 主な調査結果
- 5.2. 主な動向 – 2021年
- 5.3. 市場促進要因と機会
- 5.4. 市場の阻害要因と課題
- 5.5. 市場動向
- 5.6. コビッド19効果
- 5.7. サプライチェーン分析
- 5.8. 政策と規制の枠組み
- 5.9. 業界専門家の見解
- 6. 日本のプレハブ建築市場の概要
- 6.1. 市場規模（金額ベース
- 6.2. 材料別市場規模・予測
- 6.3. 用途別市場規模・予測
- 7. 日本のプレハブ建築市場セグメント
- 7.1. 日本のプレハブ建築市場：素材別
- 7.1.1. 日本のプレハブ建築市場規模：鉄鋼別、2018年〜2029年
- 7.1.2. 日本のプレハブ建築市場規模：コンクリート・セメント別、2018年〜2029年
- 7.1.3. 日本のプレハブ建築市場規模：木造別、2018年〜2029年
- 7.1.4. 日本のプレハブ建築市場規模：その他素材別、2018年〜2029年
- 7.2. 日本のプレハブ建築市場規模：用途別
- 7.2.1. 日本のプレハブ建築市場規模：家庭用別、2018年〜2029年
- 7.2.2. 日本のプレハブ建築市場規模：商業施設別、2018年～2029年
- 7.2.3. 日本のプレハブ建築市場規模：産業別、2018年～2029年
- 8. 日本のプレハブ建築市場機会評価
- 8.1. 材料別、2024〜2029年
- 8.2. 用途別、2024～2029年
- 9. 競争環境
- 9.1. ポーターの5つの力
- 9.2. 企業プロフィール
- 9.2.1. 企業1
- 9.2.1.1. 会社概要
- 9.2.1.2. 会社概要
- 9.2.1.3. 財務ハイライト
- 9.2.1.4. 地理的洞察
- 9.2.1.5. 事業セグメントと業績
- 9.2.1.6. 製品ポートフォリオ
- 9.2.1.7. 主要役員
- 9.2.1.8. 戦略的な動きと展開
- 9.2.2. 企業2
- 9.2.3. 企業3
- 9.2.4. 4社目
- 9.2.5. 5社目
- 9.2.6. 6社
- 9.2.7. 7社
- 9.2.8. 8社
- 10. 戦略的提言
- 11. 免責事項
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