日本の女性アパレル市場規模（～2029年）
※本ページに記載されている内容は英文レポートの概要と目次を日本語に自動翻訳したものです。英文レポートの情報と購入方法はお問い合わせください。
*** 本調査レポートに関するお問い合わせ ***
日本の婦人服市場は、日本の伝統的な美意識、世界的な影響、そして世代的な嗜好の融合を反映し、時代とともに魅力的な進化を遂げてきました。歴史的に見ると、日本の女性ファッションは、20世紀初頭まで日常着として着用されていた着物のようなエレガントで控えめな装いが特徴でした。しかし、明治維新とそれに続く日本の西洋化により、ファッションは西洋スタイルの要素を取り入れながら近代化し始めました。世代的嗜好は、日本の婦人服市場の進化を形成する上で重要な役割を果たしてきました。団塊の世代やジェネレーションXといった上の世代は、戦後の好景気と急速な工業化を経験しました。この時期、欧米のファッショントレンドはますます人気が高まり、多くの日本人女性が仕事でもレジャーでも洋装を取り入れました。1980年代初頭から1990年代後半に生まれたミレニアル世代は、日本の経済停滞と技術進歩の時代に生まれました。この世代は、多彩なファッションセンスと、原宿ストリートファッションやコスプレなどのサブカルチャーの受け入れで知られています。日本のミレニアル世代は、個性的で表現力豊かな服装への需要を喚起し、ファッションにおける個性と創造性を促進することで、婦人服市場に影響を与えてきました。1990年代後半以降に生まれたZ世代は、ソーシャルメディアとオンラインショッピングの時代に育ったデジタルネイティブです。彼らは以前の世代よりも社会的意識が高く、環境に対する意識も高いため、日本では持続可能でエシカルなファッションへの需要が高まっています。日本のZ世代の消費者は、ファッションの表現における多様性と包括性を提唱することで、女性アパレル市場にも影響を与えています。
Bonafide Research社の調査レポート「日本の女性向けアパレル市場の概要、2029年」によると、日本の女性向けアパレル市場は2024年から2029年にかけて445億米ドル以上の規模になると予測されています。日本の女性用アパレル市場の成長を促進する要因はいくつかあります。第一に、日本の豊かな文化遺産と独特のファッションセンスが、活気に満ちた多様な市場に貢献していること。日本は革新的で前衛的なファッション・トレンドで知られ、国内外の消費者を魅了しています。加えて、日本の高い都市化率と人口密度の高さが、特に東京や大阪などの大都市に集中した消費者層を生み出し、ファッショナブルな衣料品への需要を牽引しています。さらに、アニメ、マンガ、J-POPを含む日本のポップカルチャーの影響は、消費者の嗜好を形成し、トレンディでファッショナブルな衣料品オプションの需要を促進する上で重要な役割を果たしています。さらに、テクノロジーとeコマースの進歩は日本の小売業界に革命をもたらし、消費者がオンラインでさまざまな衣料品ブランドやスタイルにアクセスすることを容易にし、市場の成長をさらに刺激しています。将来を展望すると、いくつかの潜在的要因が日本の婦人服需要に影響を与える可能性があります。GDP成長率や消費マインドの変化といった経済的要因は、市場全体の衣料品需要に影響を与える可能性があります。さらに、持続可能性やエシカルファッションに対する消費者の嗜好の変化は、購買決定に影響を与え、市場トレンドを形成する可能性があります。さらに、高齢化や世帯構成の変化といった人口動態の変化は、消費者行動の変化や特定の種類の衣料品に対する需要の変化につながる可能性があります。さらに、バーチャル・リアリティ（VR）ショッピング体験やパーソナライズされたオンライン・スタイリング・サービスなど、現在進行中の技術革新がショッピング体験を変革し、市場全体の状況に影響を与える可能性もあります。全体として、こうした潜在的要因を理解し、変化する消費者のニーズと嗜好に対応する戦略を適応させることは、日本の婦人服市場で事業を展開する企業にとって極めて重要でしょう。
レディスアパレル市場は、商品タイプ、シーズン、流通チャネルの3つのカテゴリーに分類することができ、それぞれに独自の特徴とトレンドがあります。種類別では、トップスやワンピースがトップ。しかし、消費者の健康志向やフィットネス意識の高まりを背景に、急成長しているのがスポーツ・アクティブウェアです。その他の商品カテゴリーとしては、ボトムウェア、インナーウェア、スリープウェア、コート、ジャケット、スーツ、エスニックウェアなどがあり、多様な消費者の嗜好やシーンに対応しています。季節別では、暖かい季節に軽量で通気性の良い衣料品への需要が高まることを反映して、夏物衣料品がセグメントをリードしています。しかし、消費者が通年着用に適した多用途の衣料品オプションを求めるため、オールシーズンのカテゴリーも成長しています。さらに、冬やその他の季節カテゴリーは、特定の気象条件や行事に対応しており、ブランドにとってニッチ市場をターゲットにする機会を提供しています。流通チャネルについては、専門店がこのセグメントをリードしており、厳選されたセレクションとパーソナライズされたショッピング体験を提供しています。しかし、利便性とeコマース・プラットフォームの普及により、オンライン小売が急成長を遂げています。スーパーマーケットやハイパーマーケットも重要な役割を果たしており、婦人服のワンストップショッピングを提供しています。マルチブランドの小売店やその他の流通チャネルが市場を形成し、消費者が衣料品にアクセスするための多様な選択肢を提供しています。全体として、これらのセグメントとトレンドを理解し、活用することは、ブランドがダイナミックなレディスアパレル市場の展望を効果的にナビゲートする上で極めて重要です。
中国の女性アパレル市場は、激しい競争、急速に変化する消費者の嗜好、持続可能性への圧力の高まりなど、いくつかの課題に直面しています。膨大な人口と中間層の増加により、市場は競争が激しく、国内外のブランドが市場シェアを争っています。さらに、急速な都市化とグローバル化により、消費者の嗜好や嗜好は進化しており、アパレル企業が需要を予測し、それに応えることは困難です。さらに、eコマースとオンライン・ショッピング・プラットフォームの台頭は小売の風景を一変させ、従来の実店舗型小売企業がデジタル空間に適応し、効果的に競争するための課題を突きつけています。さらに、中国の消費者の間では、持続可能性やエシカルファッションに対する関心が高まっており、ブランドはサプライチェーン全体で環境に配慮した慣行を採用するよう求められています。しかし、こうした課題の中にも、中国のレディスアパレル市場成長の大きなチャンスが潜んでいます。第一に、デジタルに精通した人口が多い中国は、アパレル企業にとって広大な消費者基盤を持ち、オンライン販売やデジタル・マーケティング戦略にとって計り知れない可能性を秘めています。さらに、ソーシャルメディアとインフルエンサー文化の台頭は、ブランドが消費者と関わり、ターゲットを絞ったマーケティング・キャンペーンを展開する機会を提供しています。さらに、人工知能やバーチャルリアリティなどのテクノロジーの進歩は、ショッピング体験を向上させ、オンラインとオフラインの両方で売上を促進することができます。さらに、持続可能性への注目の高まりは、環境にやさしく倫理的に生産された衣料品を提供することで、ブランドが差別化を図る機会をもたらします。サプライチェーンに透明性を取り入れ、持続可能な取り組みを実施することで、アパレル企業は環境意識の高い消費者にアピールし、ブランド・ロイヤルティを高めることができます。全体として、これらの課題に対処し、新たな機会を活用することで、中国の女性アパレル企業は、競争が激しく急速に進化する市場環境の中で成功するためのポジションを確立することができます。
本レポートの考察
– 歴史的な年 2018
– 基準年 2023
– 推定年 2024
– 予測年 2029
本レポートの対象分野
– 女性アパレル市場の展望とその価値とセグメント別予測
– 様々な促進要因と課題
– 進行中のトレンドと開発
– 企業プロフィール
– 戦略的提言
種類別
– トップス＆ドレス
– ボトムウェア
– インナーウェアとスリープウェア
– コート・ジャケット・スーツ
– エスニックウェア
– スポーツ＆アクティブウェア
– その他
種類別
– 夏物
– 冬物
– オールシーズン
流通チャネル別
– 専門店
– スーパーマーケットとハイパーマーケット
– マルチブランド小売店
– オンラインストア
– その他
レポートのアプローチ
本レポートは一次調査と二次調査を組み合わせたアプローチで構成されています。はじめに、市場を理解し、そこに存在する企業をリストアップするために二次調査を使用しました。二次調査は、プレスリリース、企業の年次報告書、政府が作成した報告書やデータベースなどの第三者情報源で構成されています。二次ソースからデータを収集した後、一次調査は、市場がどのように機能しているかについて主要プレーヤーに電話インタビューを実施し、市場のディーラーやディストリビューターとの取引コールを実施することによって行われました。その後、消費者を地域別、階層別、年齢層別、性別に均等にセグメンテーションし、一次調査を開始しました。一次データを入手したら、二次ソースから得た詳細の検証を開始します。
対象読者
本レポートは、業界コンサルタント、メーカー、サプライヤー、協会、女性アパレル業界関連団体、政府機関、その他のステークホルダーが市場中心の戦略を調整する際に役立ちます。マーケティングやプレゼンテーションに加え、この業界に関する競合知識を高めることもできます。
目次
1. 要旨
2. 市場構造
2.1. 市場考察
2.2. 前提条件
2.3. 制限事項
2.4. 略語
2.5. 情報源
2.6. 定義
2.7. 地理
3. 調査方法
3.1. 二次調査
3.2. 一次データ収集
3.3. 市場形成と検証
3.4. 報告書作成、品質チェック、納品
4. 日本のマクロ経済指標
5. 市場ダイナミクス
5.1. 主な調査結果
5.2. 主な動向 – 2021年
5.3. 市場促進要因と機会
5.4. 市場の阻害要因と課題
5.5. 市場動向
5.6. コビッド19効果
5.7. サプライチェーン分析
5.8. 政策と規制の枠組み
5.9. 業界専門家の見解
6. 日本の女性アパレル市場の概要
6.1. 市場規模（金額ベース
6.2. 種類別市場規模・予測
6.3. 種類別市場規模・予測
6.4. 流通チャネル別市場規模・予測
7. 日本女性アパレル市場セグメント
7.1. 日本女性アパレル市場：種類別
7.1.1. 日本女性アパレル市場規模：トップス、ドレス別、2018年〜2029年
7.1.2. 日本女性アパレル市場規模：ボトムウェア別、2018年〜2029年
7.1.3. 日本女性アパレル市場規模：インナーウェア・スリープウェア別、2018年〜2029年
7.1.4. 日本女性アパレル市場規模：コート・ジャケット・スーツ別、2018年〜2029年
7.1.5. 日本女性アパレル市場規模：エスニックウェア別、2018年〜2029年
7.1.6. 日本女性アパレル市場規模：スポーツ・アクティブウェア別、2018年〜2029年
7.2. 日本女性アパレル市場：シーズン種類別
7.2.1. 日本女性アパレル市場規模：夏物ウェア別、2018年〜2029年
7.2.2. 日本女性アパレル市場規模：冬物ウェア別、2018年〜2029年
7.2.3. 日本女性アパレル市場規模：オールシーズンウェア別、2018年〜2029年
7.2.4. 日本女性アパレル市場規模：GDE別、2018年〜2029年
7.2.5. 日本の女性用アパレル市場規模：GEF別、2018年-2029年
7.2.6. 日本の女性用アパレル市場規模：GFG別、2018年-2029年
7.3. 日本の女性用アパレル市場：流通チャネル別
7.3.1. 日本女性アパレル市場規模：専門店別、2018年〜2029年
7.3.2. 日本女性アパレル市場規模：スーパーマーケット・ハイパーマーケット別、2018年〜2029年
7.3.3. 日本女性アパレル市場規模：マルチブランド小売店別、2018年〜2029年
7.3.4. 日本女性アパレル市場規模：オンラインストア別、2018年〜2029年
7.3.5. 日本女性アパレル市場規模：その他別、2018年〜2029年
8. 日本女性アパレル市場の機会評価
8.1. 製品種類別、2024年〜2029年
8.2. シーズン種類別、2024〜2029年
8.3. 流通チャネル別、2024～2029年
9. 競合情勢
9.1. ポーターの5つの力
9.2. 企業プロフィール
9.2.1. 企業1
9.2.1.1. 会社概要
9.2.1.2. 会社概要
9.2.1.3. 財務ハイライト
9.2.1.4. 地理的洞察
9.2.1.5. 事業セグメントと業績
9.2.1.6. 製品ポートフォリオ
9.2.1.7. 主要役員
9.2.1.8. 戦略的な動きと展開
9.2.2. 企業2
9.2.3. 企業3
9.2.4. 4社目
9.2.5. 5社目
9.2.6. 6社
9.2.7. 7社
9.2.8. 8社
10. 戦略的提言
11. 免責事項
*** 本調査レポートに関するお問い合わせ ***
