スポーツ用品市場スナップショット

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Persistence Market Researchによると、スポーツ用品市場は2022年に89,292.0百万米ドルの収益を上げた。スポーツ用品の需要は加速し、2022年には市場上位企業がスポーツ用品市場で突出したシェアを占める。スポーツ用品の世界市場は2033年までに178,508.2百万米ドルに達すると予測され、2023年から2033年までのCAGRは〜6.5％で成長する。

スポーツ用品の市場は、消費者の嗜好の変化に対応するための継続的な技術革新と迅速な技術進歩により、世界規模で拡大している。このような用具の需要は、健康的なライフスタイルを送ることの利点や、スポーツやフィットネス活動に参加することの価値に対する意識の高まりによって、さらに後押しされている。

Covid-19の流行は、スポーツ・フィットネス分野を含む多くの産業に悪影響を及ぼした。オリンピックを含め、競技やスポーツイベントの延期や形式変更が相次いだ。その結果、市場参加者は、資金繰りの混乱、不確実性、長期的な動員数の予想損失などを見極めようとした。

Persistence Market Researchのレポートでは、スポーツ用品（ ）の主要な課題の包括的評価も議論されている。

また、本レポートは詳細な地域分析も行っており、欧州がこの競争の激しいスポーツ用品市場において大半のシェアを占めていることを指摘している。COVID-19の詳細な影響もレポートに含まれており、読者が現在と将来のために十分な情報に基づいたビジネス上の意思決定を行う際に役立つようになっている。

2017年から2022年までのスポーツ用品市場分析と2023年から2033年までの市場展望
2017年から2022年にかけて、スポーツ用品の需要は2.9％の増加を記録した。ストレスや肥満のようなライフスタイルに関連した健康問題の蔓延は、より多くの個人がアウトドアやフィットネス活動に参加することを促しており、様々なタイプのスポーツ・フィットネス用品の需要を増加させている。

女性のスポーツ参加は、おそらく市場拡大を後押しする重要な側面である。しかし、ビデオゲームなどのインドア・アクティビティへの嗜好の高まりや、インターネット普及率の上昇に伴う若者のスマートフォン使用の増加が、市場の成長に悪影響を及ぼしている。

オンライン小売の人気が高まるのはなぜか？
EコマースやMコマース活動の増加とともに、オンライン販売チャネルにおける様々なスポーツ用品の入手可能性が急速に高まっていることが、スポーツ用品市場を牽引している。商務省国勢調査局によると、2022年第3四半期の小売eコマース売上高は、2021年第3四半期から10.8%増加した。

さらに、オンラインチャネルは、顧客が最適な製品を選択するために容易に利用可能な棲み分けで、すべてのブランドが製品を収容するプラットフォームである。また、オンライン・ポータルサイトでは、顧客がカスタマイズした仕様を比較することができる。その上、カスタマーレビューは、潜在的な消費者が製品のフィードバックを理解するために利用可能です。

新製品開発におけるプロダクト・イノベーションの可能性とは？
スポーツ選手やコーチに、選手のパフォーマンスや技術に関する情報をより多く提供するために、テクノロジーはさまざまな形で活用されている。メディアを通じた非対面コミュニケーションなどのプロモーション戦略や、クーポン、割引、スタンプ交換、無料サンプル、顧客奨励のためのメンバーシップなどの販売促進は、市場を大きく押し上げている強力なツールの一部である。

インタラクティブなマーケティングや、スポンサーやイベントを通じたプロモーションも、ゲームやゲームに関連する用具の人気に貢献している。こうしたプロモーション活動は、人々の注目を集め、興味を喚起し、欲求を駆り立て、ゲームに参加するきっかけとなることが期待される。

メーカーに課された基準が市場の成長にどう影響するか？
様々なスポーツ用品の設計には様々な基準が課されており、例えばテニス用品市場では、グリップの大きさ、ストリング面積、ラケットやフレームの長さ、ラケットやフレームの質量、慣性モーメントなどに基準が課されている。

ラケットは、ハンドルを含めて長さ29インチ（73.66cm）、幅12.5インチ（31.75cm）を超えてはならない。打球面は長さ15.5インチ（39.37cm）、幅11.5インチ（29.21cm）を超えてはならない。このような規格はメーカーにとって難題であり、スポーツ用品業界の市場成長を妨げている。

国別分析
なぜ米国市場での販売が伸びているのか？

米国は世界市場において〜25.0％の市場価値シェアを記録すると予想されている。Physical Activity Councilが発表した報告書によると、米国では6歳以上の子どもが様々な身体活動に参加するケースが増えている。この報告書によると、フィットネスと野外活動への参加が最も増加しており、2015年から2021年までの平均成長率は1.9%である。

身体活動への参加が増加していることは、人々が日々のルーチンにカロリー燃焼エクササイズを加えていることを示唆しており、これが世界市場の成長を促進すると予想される。身体活動が不十分な人は、中程度の強度の身体活動を週150分以上、またはそれに相当する運動を行う人に比べて、全死因死亡リスクが20～30％上昇することが、市場を牽引している要因の一部である。

英国市場はどのように成長しているのか？

英国は2023年から2033年にかけて年平均成長率4.6％で成長すると予想されている。さまざまな身体活動の健康上の利点に関する認識を広めるために政府機関が行っている取り組みも、市場の成長を後押ししている。研究者らは、特定のスポーツ種目による長期的な健康効果を証明している。

例えば、サイクリング、水泳、ラケットスポーツ、エアロビクスに参加すると、全死因死亡率が大幅に低下することが分かっている。英国のような国では、人々は健康を維持するためにさまざまなスポーツや身体活動の重要性に気づいている。さらに、人々は健康増進に役立つスポーツやレクリエーション活動としてテニスを好んでいる。

インドのスポーツ用品市場の現状は？

インドは、2023年から2033年にかけて年平均成長率10.2％で成長すると予想されている。複数のスポーツ連盟や民間団体がリーグ戦ベースのトーナメントの発展に貢献している。試合のスポンサーとして集められた資金も、スポーツ産業の成長に貢献している。

地方における視聴者の増加やスポーツ新興企業の増加も、スポーツインフラ、教育・トレーニング、スポーツ用品への投資を後押ししている。さらに、女性視聴者の増加やスポーツ活動への参加も牽引役となっている。

カテゴリー別インサイト
スポーツ用品の市場を支配している製品タイプは？

ボール・セグメントはスポーツ用品市場を支配し、2022年には24.9%の最大収益シェアを占めた。球技は世界中で盛んに観戦されているため、このセグメントからの収益は他のセグメントよりも顕著に高い。このセグメントは予測期間中に6.8％以上のCAGRを目撃すると予想されている。

クリケット、フットボール、バスケットボール、サッカーといった競技の世界的な人気の高まりは、同セグメントの成長に寄与する重要な要因のひとつであると予測されている。

需要を牽引する女性の存在意義とは？

スポーツ活動に参加する女性の増加は、世界のスポーツ産業の成長に貢献すると期待されている。世界銀行によると、世界の女性人口は2020年の38億人から2022年には39億人に急増する。スポーツやその他の身体活動に従事する女性の数は、その健康上の利点についての認識により、世界のテニス用品市場の成長に貢献すると期待されている。

さらに、国内・国際大会への女性参加者の増加や、スポーツ大会の女性視聴者の増加も、スポーツ用品の成長を促進する要因のひとつと見られている。

需要を牽引する販売チャネルの重要性とは？

効率的な流通チャネルとマーケティング戦略は、どのような製品セグメント、あるいは市場の運命を触媒する能力を保持しています。したがって、スポーツ用品を適切な流通チャネルに位置づけることが極めて重要である。ターゲットとする流通がすでに存在する企業と提携することで利益を得ている企業もあるが、製品の洗練度を考慮し、それに応じて支持的な市場と提携することが不可欠である。

実際、製品を発売する前に、特定の販売チャネル内での提携や、専門家によるコンサルティングが有益な場合もある。特定の製品が相互に適合しないかもしれないし、ブランド・ロイヤルティを刺激するために追加開発、マーケティング、販促投資が必要かもしれない。

その結果、消費者の購買パターンが変化し、オンライン小売業者は革新的なスポーツ用品を割引価格で提供することに注力している。オンライン小売業者は、年平均成長率12.3％で成長すると予想される。

競争環境
世界レベルで見ると、スポーツ用品の市場は適度な競争があり、多くのメーカーが市場の覇権を争っている。スポーツ用品は過去数年間、買収、合併、提携など、ビジネス・ライバルが用いる多くの拡大戦略を経験してきた。

メーカーもまた、持続可能性を市場シェア拡大の戦略として利用している。グリーンラベルや慈善事業のある企業を選ぶ消費者が増えるにつれて、マーケティング戦略やブランド習慣が環境に優しい商品を好むように変化し、製品の売上を押し上げると予想される。

例えば：

アディダスは最近、2024年までに製品、倉庫、小売店、オフィスで再生プラスチックのみを使用すると発表した。
株式会社ハロースポーツは、流通網の強化に注力している。同社は世界50カ国以上で事業を展開している。同社は、製品を販売するために地域の流通業者と関わっている。これは、ラストマイルの顧客に応えるのに役立ちます。

スポーツ用品産業調査でカバーされる主要セグメント
製品タイプ

ボール
棒、バット、クラブ
ネットとゴール
ロッドとタックル
ギア
その他スポーツ用品
エンドユーザー

男性
女性
ティーンズ
販売チャネル

マルチブランド・ストア
モノブランド店
フランチャイズ店
直営店
スポーツ用品店
オンライン小売
直営店
間接店舗
その他の販売チャネル
地域

北米
ラテンアメリカ
ヨーロッパ
東アジア
南アジア
オセアニア
中東・アフリカ（MEA）

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1.要旨

1.1.世界市場の概要

1.2.主要統計の概要

1.3.主な調査結果の要約

1.4.製品進化分析

1.5.PMR分析と提言

2.市場概要

2.1.マーケットカバレッジ/タクソノミー

2.2.市場の定義／範囲／制限

3.主な市場動向

3.1.市場に影響を与える主なトレンド

3.2.スポーツ用品産業の将来展望

3.2.1.成長の要因

3.2.2.ブランドの流入

3.2.3.革新的な流通・マーケティング戦略

4.世界のスポーツ用品市場の需要分析2017-2022年と予測、2023-2033年

4.1.過去の市場数量（単位）分析、2017年～2022年

4.2.現在と将来の市場数量（単位）予測、2023～2033年

4.3.前年比成長トレンド分析

5.スポーツ用品の世界市場 – 価格分析

5.1.製品タイプ別価格分析

5.2.世界平均価格分析ベンチマーク

6.世界のスポーツ用品市場の需要（金額または販売チャネル、単位：百万米ドル）2017-2022年分析と2023-2033年予測

6.1.過去の市場価値（US$ Mn）分析、2017年～2022年

6.2.2023～2033年の現在と将来の市場価値（US$ Mn）予測

6.2.1.前年比成長トレンド分析

6.2.2.絶対価格機会分析

7.市場の背景

7.1.マクロ経済要因

7.1.1.GDP成長率見通し

7.1.2.消費者支出の見通し

7.1.3.GDP成長率分析

7.1.4.インターネット普及率の見通し

7.1.5.所得層人口の概要

7.1.6.一人当たり可処分所得

7.2.予測要因-関連性と影響

7.2.1.上位企業の過去の成長率

7.2.2.世界中で増加する学生数

7.2.3.都市化の成長見通し

7.2.4.その他

7.3.世界のスポーツ用品市場のPESTLE分析

7.4.スポーツ用品市場の投資可能性マトリックス

7.5.世界のスポーツ用品市場のポーターのファイブフォース分析

7.6.市場ダイナミクス

7.6.1.ドライバー

7.6.2.制約事項

7.6.3.機会分析

8.スポーツ用品の世界市場分析2017-2022年および予測2023-2033年：製品タイプ別

8.1.はじめに／主な調査結果

8.2.製品タイプ別過去市場規模（百万米ドル）および数量（台）分析、2017～2021年

8.3.2022～2032年の製品タイプ別市場規模（百万米ドル）および数量（台数）の現状と将来分析・予測

8.3.1.ボール

8.3.2.棒、バット、クラブ

8.3.3.ネットとゴール

8.3.4.ロッドとタックル

8.3.5.ギア

8.3.6.その他のスポーツ用品

8.4.製品タイプ別市場魅力度分析

9.スポーツ用品の世界市場分析2017-2022年および予測2023-2033年：エンドユーザー別

9.1.はじめに／主な調査結果

9.2.エンドユーザー別過去市場規模（百万米ドル）および数量（台）分析、2017～2021年

9.3.2022～2032年のエンドユーザー別市場規模（百万米ドル）および数量（台数）の現状と将来分析・予測

9.3.1.男性

9.3.2.女性

9.3.3.ティーンズ

9.4.エンドユーザー別市場魅力度分析

10.スポーツ用品の世界市場分析2017-2022年および予測2023-2033年：販売チャネル別

10.1.はじめに／主な調査結果

10.2.販売チャネル別の過去市場規模（百万米ドル）および数量（台）分析、2017～2021年

10.3.2022～2032年の販売チャネル別市場規模（百万米ドル）および数量（台数）の現状と将来分析・予測

10.3.1.マルチブランド店

10.3.2.モノブランド店

10.3.2.1.フランチャイズ店

10.3.2.2.直営店

10.3.3.スポーツ用品店

10.3.4.オンライン小売

10.3.4.1.ダイレクトストア

10.3.4.2.間接店舗

10.3.5.その他の販売チャネル

10.4.販売チャネル別市場魅力度分析

11.スポーツ用品の世界市場分析2017-2022年、地域別予測2023-2033年

11.1.はじめに

11.2.地域別過去市場規模（百万米ドル）および数量（台）分析、2017～2021年

11.3.2022～2032年の地域別市場規模(百万米ドル)・数量(台)の現状分析と予測

11.3.1.北米

11.3.2.ラテンアメリカ

11.3.3.ヨーロッパ

11.3.4.東アジア

11.3.5.南アジア

11.3.6.オセアニア

11.3.7.中東・アフリカ（MEA）

11.4.地域別市場魅力度分析

12.北米スポーツ用品市場分析2017-2022年および予測2023-2033年

12.1.はじめに

12.2.価格分析

12.3.2017～2021年の市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析

12.4.2022～2032年の市場分類別市場規模（百万米ドル）と数量予測

12.4.1.国別

12.4.1.1.米国

12.4.1.2.カナダ

12.4.2.製品タイプ別

12.4.3.エンドユーザー別

12.4.4.販売チャネル別

12.5.市場魅力度分析

12.5.1.国別

12.5.2.製品タイプ別

12.5.3.エンドユーザー別

12.5.4.販売チャネル別

13.ラテンアメリカのスポーツ用品市場分析2017-2022年と予測2023-2033年

13.1.はじめに

13.2.価格分析

13.3.2017～2021年の市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析

13.4.2022～2032年の市場分類別市場規模（百万米ドル）と数量予測

13.4.1.国別

13.4.1.1.ブラジル

13.4.1.2.メキシコ

13.4.1.3.その他のラテンアメリカ

13.4.2.製品タイプ別

13.4.3.エンドユーザー別

13.4.4.販売チャネル別

13.5.市場魅力度分析

13.5.1.国別

13.5.2.製品タイプ別

13.5.3.エンドユーザー別

13.5.4.販売チャネル別

14.欧州スポーツ用品市場分析2017-2022年と予測2023-2033年

14.1.はじめに

14.2.価格分析

14.3.2017～2021年の市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析

14.4.2022～2032年の市場分類別市場規模（百万米ドル）と数量予測

14.4.1.国別

14.4.1.1.ドイツ

14.4.1.2.イタリア

14.4.1.3.フランス

14.4.1.4.英国

14.4.1.5.スペイン

14.4.1.6.その他のヨーロッパ

14.4.2.製品タイプ別

14.4.3.エンドユーザー別

14.4.4.販売チャネル別

14.5.市場魅力度分析

14.5.1.国別

14.5.2.製品タイプ別

14.5.3.エンドユーザー別

14.5.4.販売チャネル別

15.南アジアのスポーツ用品市場分析2017-2022年と予測2023-2033年

15.1.はじめに

15.2.価格分析

15.3.2017～2021年の市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析

15.4.2022～2032年の市場分類別市場規模（百万米ドル）と数量予測

15.4.1.国別

15.4.1.1.インド

15.4.1.2.タイ

15.4.1.3.インドネシア

15.4.1.4.マレーシア

15.4.1.5.その他の南アジア

15.4.2.製品タイプ別

15.4.3.エンドユーザー別

15.4.4.販売チャネル別

15.5.市場魅力度分析

15.5.1.国別

15.5.2.製品タイプ別

15.5.3.エンドユーザー別

15.5.4.販売チャネル別

16.東アジアのスポーツ用品市場分析2017-2022年と予測2023-2033年

16.1.はじめに

16.2.価格分析

16.3.2017～2021年の市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析

16.4.2022～2032年の市場分類別市場規模（百万米ドル）と数量予測

16.4.1.国別

16.4.1.1.中国

16.4.1.2.日本

16.4.1.3.韓国

16.4.2.製品タイプ別

16.4.3.エンドユーザー別

16.4.4.販売チャネル別

16.5.市場魅力度分析

16.5.1.国別

16.5.2.製品タイプ別

16.5.3.エンドユーザー別

16.5.4.販売チャネル別

17.オセアニアのスポーツ用品市場分析2017-2022年および予測2023-2033年

17.1.はじめに

17.2.価格分析

17.3.2017～2021年の市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析

17.4.2022～2032年の市場分類別市場規模（百万米ドル）と数量予測

17.4.1.国別

17.4.1.1.オーストラリア

17.4.1.2.ニュージーランド

17.4.2.製品タイプ別

17.4.3.エンドユーザー別

17.4.4.販売チャネル別

17.5.市場魅力度分析

17.5.1.国別

17.5.2.製品タイプ別

17.5.3.エンドユーザー別

17.5.4.販売チャネル別

18.中東・アフリカのスポーツ用品市場分析2017-2022年と予測2023-2033年

18.1.はじめに

18.2.価格分析

18.3.2017～2021年の市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析

18.4.2022～2032年の市場分類別市場規模（百万米ドル）と数量予測

18.4.1.国別

18.4.1.1.GCC諸国

18.4.1.2.アフリカ北部

18.4.1.3.南アフリカ

18.4.1.4.その他の中東・アフリカ

18.4.2.製品タイプ別

18.4.3.エンドユーザー別

18.4.4.販売チャネル別

18.5.市場魅力度分析

18.5.1.国別

18.5.2.製品タイプ別

18.5.3.エンドユーザー別

18.5.4.販売チャネル別

19.主要国のスポーツ用品市場分析 2023-2033

19.1.はじめに

19.1.1.主要国別市場価値割合分析

19.1.2.世界対各国各国の成長比較

19.2.米国のスポーツ用品市場分析

19.2.1.製品タイプ別

19.2.2.エンドユーザー別

19.2.3.販売チャネル別

19.3.カナダのスポーツ用品市場の分析

19.3.1.製品タイプ別

19.3.2.エンドユーザー別

19.3.3.販売チャネル別

19.4.メキシコのスポーツ用品市場の分析

19.4.1.製品タイプ別

19.4.2.エンドユーザー別

19.4.3.販売チャネル別

19.5.ブラジルのスポーツ用品市場の分析

19.5.1.製品タイプ別

19.5.2.エンドユーザー別

19.5.3.販売チャネル別

19.6.ドイツのスポーツ用品市場分析

19.6.1.製品タイプ別

19.6.2.フレーバー別

19.6.3.エンドユーザー別

19.6.4.販売チャネル別

19.7.イタリアのスポーツ用品市場の分析

19.7.1.製品タイプ別

19.7.2.エンドユーザー別

19.7.3.販売チャネル別

19.8.イギリスのスポーツ用品市場分析

19.8.1.製品タイプ別

19.8.2.フレーバー別

19.8.3.エンドユーザー別

19.8.4.販売チャネル別

19.9.中国スポーツ用品市場分析

19.9.1.製品タイプ別

19.9.2.エンドユーザー別

19.9.3.販売チャネル別

19.10.日本のスポーツ用品市場の分析

19.10.1.製品タイプ別

19.10.2.エンドユーザー別

19.10.3.販売チャネル別

19.11.韓国のスポーツ用品市場分析

19.11.1.製品タイプ別

19.11.2.エンドユーザー別

19.11.3.販売チャネル別

19.12.インドのスポーツ用品市場の分析

19.12.1.製品タイプ別

19.12.2.エンドユーザー別

19.12.3.販売チャネル別

19.13.オーストラリアとニュージーランドのスポーツ用品市場分析

19.13.1.製品タイプ別

19.13.2.エンドユーザー別

19.13.3.販売チャネル別

19.14.南アフリカのスポーツ用品市場分析

19.14.1.製品タイプ別

19.14.2.エンドユーザー別

19.14.3.販売チャネル別

20.市場構造分析

20.1.企業階層別市場分析（スポーツ用品）

20.2.市場集中度

20.3.上位企業の市場シェア分析

20.4.市場プレゼンス分析

20.4.1.プレーヤーの地域別フットプリント

20.4.2.フットプリント

20.4.3.プレーヤー別チャネルフットプリント

21.競争分析

21.1.競技ダッシュボード

21.2.競合他社による価格分析

21.3.コンペティション・ベンチマーキング

21.4.コンペティションの深層

21.4.1.アメールスポーツ

21.4.1.1.概要

21.4.1.2.製品ポートフォリオ

21.4.1.3.市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

21.4.1.4.セールスフットプリント

21.4.1.5.戦略の概要

21.4.1.5.1.マーケティング戦略

21.4.1.5.2.製品戦略

21.4.1.5.3.チャンネル戦略

21.4.2.アディダスAG

21.4.2.1.概要

21.4.2.2.製品ポートフォリオ

21.4.2.3.市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

21.4.2.4.セールスフットプリント

21.4.2.5.戦略の概要

21.4.2.5.1.マーケティング戦略

21.4.2.5.2.製品戦略

21.4.2.5.3.チャンネル戦略

21.4.3キャロウェイ・ゴルフ社

21.4.3.1 概要

21.4.3.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

21.4.3.4. セールス・フットプリント

21.4.3.5 戦略の概要

21.4.3.5.1. マーケティング戦略

21.4.3.5.2. 製品戦略

21.4.3.5.3 チャネル戦略

21.4.4.クーガーSE

21.4.4.1 概要

21.4.4.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

21.4.4.4. セールス・フットプリント

21.4.4.5 戦略の概要

21.4.4.5.1. マーケティング戦略

21.4.4.5.2. 製品戦略

21.4.4.5.3 チャネル戦略

21.4.5カベラ社

21.4.5.1 概要

21.4.5.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

21.4.5.4. セールス・フットプリント

21.4.5.5. 戦略の概要

21.4.5.5.1. マーケティング戦略

21.4.5.5.2. 製品戦略

21.4.5.5.3. チャンネル戦略

21.4.6グローベライド社

21.4.6.1 概要

21.4.6.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

21.4.6.4. セールス・フットプリント

21.4.6.5. 戦略の概要

21.4.6.5.1. マーケティング戦略

21.4.6.5.2. 製品戦略

21.4.6.5.3 チャネル戦略

21.4.7MIZUNO株式会社.

21.4.7.1 概要

21.4.7.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

21.4.7.4. セールス・フットプリント

21.4.7.5 戦略の概要

21.4.7.5.1. マーケティング戦略

21.4.7.5.2. 製品戦略

21.4.7.5.3 チャネル戦略

21.4.8.ナイキ社

21.4.8.1 概要

21.4.8.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

21.4.8.4. セールス・フットプリント

21.4.8.5. 戦略の概要

21.4.8.5.1. マーケティング戦略

21.4.8.5.2. 製品戦略

21.4.8.5.3. チャンネル戦略

21.4.9ジャーデン・コーポレーション

21.4.9.1 概要

21.4.9.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

21.4.9.4. セールス・フットプリント

21.4.9.5 戦略の概要

21.4.9.5.1. マーケティング戦略

21.4.9.5.2. 製品戦略

21.4.9.5.3. チャンネル戦略

21.4.10.ヨネックス株式会社

21.4.10.1 概要

21.4.10.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

21.4.10.4. セールス・フットプリント

21.4.10.5. 戦略の概要

21.4.10.5.1. マーケティング戦略

21.4.10.5.2. 製品戦略

21.4.10.5.3. チャンネル戦略

21.4.11. その他の選手（要請に応じて）

21.4.11.1 概要

21.4.11.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

21.4.11.4. セールス・フットプリント

21.4.11.5. 戦略の概要

21.4.11.5.1. マーケティング戦略

21.4.11.5.2. 製品戦略

21.4.11.5.3. チャンネル戦略

22.前提条件と略語

23.研究方法論

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