CMO/CDMOバイオテクノロジー市場の展望（2023-2033年）

※本ページに記載されている内容は英文レポートの概要と目次を日本語に自動翻訳したものです。英文レポートの情報と購入方法はお問い合わせください。

*** 本調査レポートに関するお問い合わせ ***

CMO/CDMOバイオテクノロジー市場の世界売上高は、2022年に102億 米ドルに達し、世界市場はCAGR成長率11.6% で躍進し、2033年末には約341億 米ドルに達すると推定される。

Persistence Market Researchによると、サービスに基づくCMO/CDMOバイオテクノロジー市場のスタンドアロンサービス分野は、2022年に59億米ドルの市場価値を確保した。スタンドアロンサービスの需要は予測期間を通じて最大を維持する。予測期間を通じて、スタンドアロン・サービスの需要は引き続き最高水準にある。

2016年から2022年までのCMO/CDMOバイオテクノロジー市場の売上高分析と2022年から2032年までの市場展望
CMO/CDMOバイオテクノロジーの市場価値は、2022年の世界のCMO/CDMO市場全体〜557億米ドルの約18.3%であった。CMO/CDMOバイオテクノロジーの世界市場は、2016年から2022年までの過去6年間で9.4 %の歴史的CAGRを記録した。

開発・製造受託機関（CDMO）は、バイオテクノロジーやバイオ医薬品企業に開発・製造サービスを提供する。製薬、バイオ医薬品、バイオテクノロジー企業はCDMOと協力し、医薬品の開発と製造の両方を委託している。

バイオテクノロジーのCDMO/CMOは、バイオ製造サービス、分析試験、開発サービス、臨床供給サービス、充填仕上げ、包装など様々なサービスを提供している。

市場シェアは62.2%で、予測期間中はスタンドアローンサービスカテゴリーがサービス別で優位を占めるだろう。この市場の割合が高いのは、バイオ医薬品やバイオテクノロジー事業が細胞株開発サービスを拡大していることが主因である。

世界のトップCDMOは、高い業務スピードと柔軟性を維持しながら、製造能力を高めることに集中している。最先端のシングルユース技術が提供する利点により、バッチ製造と洗浄の時間を7日から1日に短縮することができる。高い生産能力、低コスト、利便性、運用の有効性という点で、これは各社に競争力を与えると予想される。

例えば、組み換えタンパク質の生産のスケールアップを促進するために、ロンザは2020年6月、収量とバッチ間の一貫性を最大化するNew GSv9 TM培地と飼料と呼ばれる全く新しい最先端のプラットフォーム技術を開発した。これにより、高品質で安定したタンパク質を一貫して生産できる培養のための信頼性の高いプラットフォームが提供される。

大手CDMOは、受託ソリューション提供の改善を踏まえ、分子から最終製品までの統合能力の拡大に注力している。バイオ医薬品や生物製剤の開発企業は、開発を加速し、市場への投入を早めることがますます重要になっているため、この増加は注目に値する。これはこの市場の成長にとって非常に有利である。

したがって、世界のCMO/CDMOバイオテクノロジー市場は、今後数年間で、CAGR値11.6 %という著しい成長を示し、2033年には世界市場規模が約341億 米ドルに 達する可能性が高い。

CMO/CDMOバイオテクノロジー市場はどう成長するか？
「新規生物学的製剤とバイオシミラー製造が強力な成長機会をもたらす

新規の生物製剤やバイオシミラーの製造は、CMO/CDMOバイオテクノロジー市場の成長に大きな成長の可能性をもたらしている。さらに、バイオ医薬品分野における科学的発展の結果、将来性のある能力を備えた技術強化型CDMOのチャンスも広がっている。

例えば、AGC Biologicsは2020年7月、イタリアで最先端の細胞・遺伝子治療事業を展開するMolecular Medicine S.p.A.を買収し、エンド・ツー・エンドの細胞・遺伝子治療サービスとプラスミド生産能力を拡大した。

さらに、製品提供や運営コストの削減という点で、CDMOやCMOのビジネスモデルが採用されることも、この市場の成長の可能性を示していると思われる。バイオ医薬品の研究開発や商業化をCMO/CDMOにアウトソーシングすることで、営業経費の削減に注力し、経営効率を向上させることができる。戦略的パートナーの選択と関与により、臨床開発の後期段階におけるアウトソーシングは、バリューチェーン全体の効率を高める可能性がある。CMOの長期的な収益性を高める差別化戦略は、医薬品エコシステムの変化、革新的な医薬品開発と製造技術、高活性医薬品とバイオ医薬品の製造における大きな成長機会を指摘する新興CDMOビジネスモデルによって推進されている。これは、この市場に有利な機会を創出するのに役立つだろう。

CMO/CDMOバイオテクノロジー市場の成長に何らかの影響を与える障壁はあるか？
“CMOへの投資に伴う高いコスト”

受託製造への投資に伴う高コストは、同市場の成長を妨げると予想される。例えば、バイオ医薬品はどこで生産されるにせよ、生産能力には限りがある。過去5年間で、バイオ医薬品企業は新しい施設の建設や機械の購入に世界で500億ドル以上を費やしている。その大部分は、新興市場やシンガポールやアイルランドのようなタックスヘイブンで行われている。単純に言えば、十分な施設がなく、存在する施設も最新の医薬品に対応していない。新しい工場は、ほぼ4年で設計、建設、認証を受けなければならない。大規模な工場では、10億ドルから20億ドルの費用がかかることもある。

これ以外にも、高度な資格を持ち経験豊富な専門家の不足が、CMO/CDMOバイオテクノロジー市場の成長を抑制する要因となっている。拡大する地域は、経済成長のために有能な専門家を必要としている。複数の企業の報告によると、現在の労働力と訓練された専門家との間には大きな人材格差がある。資金不足、計画不足、経験豊富な人材の不足が、ほとんどの新興国で業界の成長を妨げている。

国別インサイト
なぜ米国市場は活況なのか？

“米国企業による買収・合併の多さ”

2022年の北米市場における米国の市場シェアは約89.4% で、予測期間中も同様の傾向が予想される。

同地域の産業拡大は、米国のメーカー間の合併・買収活動によって大きく助けられており、予測期間を通じてチャンスをもたらすだろう。さらに、この地域のバイオ医薬品CDMO市場では、多様なバイオ医薬品治療法を製造する多剤製造施設の傾向が強まっていることから、シングルユース（使い捨て）バイオリアクターの選好が高まるだろう。このことは、この国のCMO/CDMOバイオテクノロジー市場の成長を示唆している。

例えば、サーモフィッシャーサイエンティフィックは2018年10月、商業用生物製剤製造の需要急増に対応するため、米国ミズーリ州セントルイスのCDMO工場を5,000万米ドルで拡張し、16,000Lのシングルユース能力を追加すると発表した。同社によると、この施設は北米最大のシングルユース生物製剤アウトソーシング拠点となる。

英国はCMO/CDMOにとって有利な市場となるか？

「この地域のメーカーが提供する幅広いサービス

英国は2022年に欧州市場の約26.7％の 市場シェアを占め、2022年の市場規模は7億9,530万米ドル であった。

遺伝子治療や細胞治療の用途拡大により、英国市場は需要の増加が見込まれている。また、メーカーは、戦略的な世界的プレゼンス、専門知識、独自の技術力に重点を置くことで、製薬・バイオテクノロジー業界に一流のバイオ医薬品受託開発・製造サービスを提供している。

例えば、ロンザとアンキラ・セラピューティック社は、2021年5月にサイトカイン融合タンパク質を開発・製造することで合意した。この取り決めによると、ロンザはアンキラに細胞株、医薬品、製品の開発サービスを提供する。

韓国はCMO/CDMOの有望市場としてどのように台頭しているか？

“この地域における広範な開発サービス”

2022年の東アジア市場では、韓国が約70.6 %の最大シェアを占めた。2033年末までに15.2%の成長を示す。

韓国は、細胞株作製、プロセス開発、製剤分析手法など、幅広い開発サービスを提供していることから、東アジア市場で最も有利な国になると予想されている。

例えば、2020年8月、サムスン・バイオロジクスは、細胞株開発プロセスを前進させる特許取得済みの細胞株技術-S-CHOiceを発表した。このような上市は、同社の既存ポートフォリオを強化するものと期待される。

カテゴリー別インサイト
世界市場の成長を牽引するサービスとは？

“細胞株開発サービスの拡大”

スタンドアロンサービス分野は2022年に市場全体の約57.5 %のシェアを占めた。この分野の市場シェアが高いのは、バイオ医薬品・バイオテクノロジー企業が細胞株開発サービスを拡大していることが主因であり、これは様々な製薬・バイオ医薬品企業にとって実り多いものとなっている。

世界市場の成長を牽引する製品は？

「モノクローナル抗体の開発と承認の高まり

モノクローナル抗体セグメントは2022年に市場全体の約41.9 %のシェアを占めた。この分野は、2023年から2033年にかけてCAGR13.2%で急増すると予想される。これは、モノクローナル抗体治療薬の開発・承認が大きな成功を収め、米国と欧州市場でバイオシミラーが発売されたことによる。

2020年4月、サムスンバイオロジクスと米国に本拠を置く臨床段階の免疫学ビジネスであるVir Biotechnology社により、COVID-19治療見込みのSARS-COV-2モノクローナル抗体（mAb）の大規模生産の契約が締結された。Samsung Biologicsの商業バッチの製造は2021年に韓国の第3工場で開始されると報告されている。

世界市場の成長を牽引する発現システムは？

“哺乳類発現系の高い有効性と最大の発現ポテンシャル”

哺乳動物セグメントは、発現系カテゴリーに基づき、2022年に市場全体の84.4%という 最大のシェアを占めた。これは、哺乳類プラットフォームの高い有効性、最大の発現ポテンシャル、低いプロセスコスト、最小限の不純物によるものである。さらに、哺乳類バイオリアクター用の新技術を開発するためのメーカーの高度な強化が、市場を拡大する傾向にある。

例えば、2019年11月、AGC Biologicsはシアトルとデンマークの施設に1,800万米ドルを投資し、世界的なフットプリントを拡大した。シアトルへの投資には500Lの哺乳類細胞バイオリアクターと臨床から商業段階へのサービス向上が含まれた。

世界市場で最もシェアの高い企業規模は？

「中堅CMO/CDMOが提供する幅広いサービス”

中堅の開発業務受託メーカーが2022年に世界の製造分野で46.0% 以上のシェアを占めた。分析サービス、充填仕上げサービス、開発＆バイオ製造、細胞株開発など、提供されるサービスの範囲が広いため、市場シェアが大きくなっている。

事業規模でリードするセグメントは？

「新規バイオ治療薬の承認拡大と商業化

2022年の世界市場では、商業規模の事業が半数以上の最大シェアを占めた。また、この市場における商業セグメントは、2023年から2033年にかけてCAGR12.7%で急増する見込みである。新規バイオ治療薬の承認と商業化の高まりにより、商業セグメントが事業規模のカテゴリーで優位を占めている。生命を脅かす重篤な疾患を治療するため、業界のトップ企業は次世代バイオ治療薬の創出と導入に注力している。

競争環境
主要プレーヤーは、新興地域での事業拡大や新たな改良製品の製造に注力している。市場参加者はまた、事業拡大、新製品の発売、オンライン広告などの流通経路の改善に取り組んでいる。

例えば、こうだ：

例えば、アイオバンス・バイオセラピューティクス社は2020年8月、革新的な抗癌剤候補であり新規IL-2アナログであるIOV-3001のcGMP製造を通してプロセス開発を指揮するため、アビッドバイオサービス社を選んだ。
富士フイルムジオシンスバイオテクノロジーズは2021年4月、英国に微生物生産施設を新設すると発表した。この新しい生産施設は、2*2000Lの発酵槽とモジュール式の精製スーツを備えている。

CMO/CDMOバイオテクノロジー産業調査の主要セグメント
サービスによって：

スタンドアローンサービス
細胞株開発
開発およびバイオ製造
分析サービス
充填仕上げ
包装
臨床供給サービス
統合
製品別

モノクローナル抗体
抗体フラグメント
組換え治療タンパク質
ウイルスベクター
細胞・遺伝子治療
ワクチン
発現系別：

哺乳類
微生物
バクテリア
酵母
企業規模別：

小さい
中型
大型
非常に大きい
事業規模別：

前臨床試験
臨床
コマーシャル
地域別

北米
ラテンアメリカ
ヨーロッパ
南アジア
東アジア
オセアニア
中東・アフリカ（MEA）

---

1.要旨

1.1.世界市場の展望

1.2.需要サイドの動向

1.3.供給サイドの動向

1.4.分析と提言

2.市場概要

2.1.市場範囲／分類

2.2.市場の定義／範囲／制限

2.3.包含と除外

3.主な市場動向

3.1.市場に影響を与える主なトレンド

3.2.イノベーション／開発動向

4.主な成功要因

4.1.サービス導入分析

4.2.主要規制

4.3.主要プレーヤー別の主なプロモーション戦略

4.4.PESTEL分析

4.5.サービス価格分析

5.市場の背景

5.1.マクロ経済要因

5.1.1.世界のGDP成長率見通し

5.1.2.世界のヘルスケア展望

5.1.3.世界のCMO/CDMO市場の展望

5.2.予測要因-関連性と影響

5.2.1.研究開発費の増加

5.2.2.高まる生活習慣病の有病率

5.2.3.サービス費用

5.2.4.サービス導入率

5.2.5.技術の進歩

5.2.6.規制政策の変更

5.3.市場ダイナミクス

5.3.1.ドライバー

5.3.2.制約事項

5.3.3.機会分析

6.COVID-19 危機分析

6.1.COVID-19と影響分析

6.1.1.サービス別

6.1.2.製品別

6.1.3.発現系別

6.1.4.企業規模別

6.1.5.事業規模別

6.1.6.国別

6.2.2022年市場シナリオ

7.世界のCMO/CDMOバイオテクノロジー市場の需要（金額または規模：US$ Mn）分析2016-2022年および予測、2023-2033年

7.1.過去の市場価値（US$ Mn）分析、2016-2022年

7.2.2023～2033年の現在と将来の市場価値（US$ Mn）予測

7.2.1.前年比成長トレンド分析

7.2.2.絶対価格機会分析

8.世界のCMO/CDMOバイオテクノロジー市場分析2016-2022年および予測2023-2033年、サービス別

8.1.はじめに／主な調査結果

8.2.サービス別の過去市場規模（US$ Mn）分析、2016年～2022年

8.3.サービス別の現在および将来市場規模（US$ Mn）分析と予測（2023～2033年

8.3.1.スタンドアロンサービス

8.3.1.1.細胞株開発

8.3.1.2.開発とバイオ製造

8.3.1.3.分析サービス

8.3.1.4.充填仕上げ

8.3.1.5.パッケージング

8.3.1.6.臨床供給サービス

8.3.2.統合

8.4.サービス別市場魅力度分析

9.CMO/CDMOバイオテクノロジーの世界市場分析2016-2022年および予測2023-2033年、製品別

9.1.はじめに／主な調査結果

9.2.過去の市場規模（US$ Mn）分析、製品別、2016-2022年

9.3.製品別の現在および将来市場規模（US$ Mn）の分析と予測（2023～2033年

9.3.1.モノクローナル抗体

9.3.2.抗体フラグメント

9.3.3.組換え治療タンパク質

9.3.4.ウイルスベクター

9.3.5.細胞・遺伝子治療

9.3.6.ワクチン

9.4.製品別市場魅力度分析

10.CMO/CDMOバイオテクノロジーの世界市場分析2016-2022年および予測2023-2033年、発現システム別

10.1.はじめに／主な調査結果

10.2.過去の市場規模（US$ Mn）分析、発現システム別、2016-2022年

10.3.2023～2033年、発現システム別の現在および将来の市場規模（US$ Mn）分析と予測

10.3.1.哺乳類

10.3.2.微生物

10.3.2.1.バクテリア

10.3.2.2.酵母

10.4.発現システム別の市場魅力度分析

11.CMO/CDMOバイオテクノロジーの世界市場分析2016-2022年および予測2023-2033年、企業規模別

11.1.はじめに／主な調査結果

11.2.過去の市場規模（US$ Mn）分析、企業規模別、2016年～2022年

11.3.企業規模別の現在および将来市場規模（US$ Mn）の分析と予測（2023～2033年

11.3.1.小さい

11.3.2.中型

11.3.3.大型

11.3.4.非常に大きい

11.4.企業規模別市場魅力度分析

12.CMO/CDMOバイオテクノロジーの世界市場分析2016-2022年および予測2023-2033年、事業規模別

12.1.はじめに／主な調査結果

12.2.過去の市場規模（百万米ドル）分析、事業規模別、2016～2022年

12.3.2023～2033年の事業規模別の現在と将来の市場規模（百万米ドル）分析と予測

12.3.1.前臨床試験

12.3.2.臨床

12.3.3.コマーシャル

12.4.事業規模別市場魅力度分析

13.CMO/CDMOバイオテクノロジーの世界市場分析2016-2022年および予測2023-2033年、地域別

13.1.はじめに

13.2.過去の地域別市場規模（US$ Mn）分析、2016年～2022年

13.3.現在および将来の市場価値（US$ Mn）の分析と予測、2023～2033年

13.3.1.北米

13.3.2.ラテンアメリカ

13.3.3.ヨーロッパ

13.3.4.東アジア

13.3.5.南アジア

13.3.6.オセアニア

13.3.7.中東・アフリカ（MEA）

13.4.地域別市場魅力度分析

14.北米CMO/CDMOバイオテクノロジー市場分析2016-2022年および予測2023-2033年

14.1.はじめに

14.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）動向分析（2016～2022年

14.3.市場分類別現在および将来市場価値（US$ Mn）分析と予測分析（2023～2033年

14.3.1.国別

14.3.1.1.米国

14.3.1.2.カナダ

14.3.2.サービス別

14.3.3.製品別

14.3.4.発現系別

14.3.5.企業規模別

14.3.6.事業規模別

14.4.市場魅力度分析

14.4.1.国別

14.4.2.サービス別

14.4.3.製品別

14.4.4.発現系別

14.4.5.企業規模別

14.4.6. 事業規模別

14.5 市場動向

14.6 推進要因と阻害要因 – 影響分析

14.7 主要プレーヤー – インテンシティ・マッピング

14.8 国別分析と予測

14.8.1 米国CMO/CDMOバイオテクノロジー市場分析

14.8.1.1 はじめに

14.8.1.2. 市場分類別市場分析と予測

14.8.1.2.1.サービス別

14.8.1.2.2. 製品別

14.8.1.2.3. 表現システム別

14.8.1.2.4.企業規模別

14.8.1.2.5.事業規模別

14.8.2. カナダCMO/CDMOバイオテクノロジー市場分析

14.8.2.1 はじめに

14.8.2.2. 市場分類別市場分析と予測

14.8.2.2.1.サービス別

14.8.2.2.2. 製品別

14.8.2.2.3. 表現システム別

14.8.2.2.4.企業規模別

14.8.2.2.5.事業規模別

15.ラテンアメリカCMO/CDMOバイオテクノロジー市場分析2016-2022年と予測2023-2033年

15.1 はじめに

15.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）動向分析（2016～2022年

15.3.市場分類別現在および将来市場価値（US$ Mn）分析と予測分析（2023-2033年

15.3.1.国別

15.3.1.1.メキシコ

15.3.1.2.ブラジル

15.3.1.3.アルゼンチン

15.3.1.4.その他のラテンアメリカ

15.3.2.サービス別

15.3.3.製品別

15.3.4.発現系別

15.3.5.企業規模別

15.3.6.事業規模別

15.4.市場魅力度分析

15.4.1.国別

15.4.2.サービス別

15.4.3.製品別

15.4.4.発現系別

15.4.5.企業規模別

15.4.6.事業規模別

15.5.市場動向

15.6.推進要因と抑制要因 – 影響分析

15.7.主要プレーヤー – インテンシティ・マッピング

15.8.国別分析と予測

15.8.1.メキシコCMO/CDMOバイオテクノロジー市場分析

15.8.1.1.はじめに

15.8.1.2.市場分類別分析と予測

15.8.1.2.1.サービス別

15.8.1.2.2.製品別

15.8.1.2.3.表現システムによる

15.8.1.2.4.企業規模別

15.8.1.2.5.事業規模別

15.8.2.ブラジルCMO/CDMOバイオテクノロジー市場分析

15.8.2.1 はじめに

15.8.2.2. 市場分類別市場分析と予測

15.8.2.2.1.サービス別

15.8.2.2.2. 製品別

15.8.2.2.3. 発現系別

15.8.2.2.4.企業規模別

15.8.2.2.5.事業規模別

15.8.3. アルゼンチンCMO/CDMOバイオテクノロジー市場分析

15.8.3.1 はじめに

15.8.3.2. 市場分類別市場分析と予測

15.8.3.2.1.サービス別

15.8.3.2.2. 製品別

15.8.3.2.3. 表現システム別

15.8.3.2.4.企業規模別

15.8.3.2.5.事業規模別

16.欧州CMO/CDMOバイオテクノロジー市場分析2016-2022年および予測2023-2033年

16.1 はじめに

16.2 市場分類別過去市場規模（US$ Mn）動向分析（2016-2022年

16.3 市場分類別現在および将来市場価値（US$ Mn）分析と予測分析（2023-2033年

16.3.1. 国別

16.3.1.1. ドイツ

16.3.1.2. イタリア

16.3.1.3. フランス

16.3.1.4.

16.3.1.5. スペイン

16.3.1.6. ベネルクス

16.3.1.7. ロシア

16.3.1.8. その他の地域

16.3.2. サービス別

16.3.3. 製品別

16.3.4. 発現システム別

16.3.5. 企業規模別

16.3.6. 事業規模別

16.4 市場魅力度分析

16.4.1. 国別

16.4.2.サービス別

16.4.3. 製品別

16.4.4. 発現システム別

16.4.5. 企業規模別

16.4.6. 事業規模別

16.5.市場動向

16.6 推進要因と阻害要因 – 影響分析

16.7 主要プレーヤー – インテンシティ・マッピング

16.8 国別分析と予測

16.8.1 ドイツCMO/CDMOバイオテクノロジー市場分析

16.8.1.1 はじめに

16.8.1.2. 市場分類別市場分析と予測

16.8.1.2.1.サービス別

16.8.1.2.2. 製品別

16.8.1.2.3. 表現システム別

16.8.1.2.4.企業規模別

16.8.1.2.5.事業規模別

16.8.2. イタリアCMO/CDMOバイオテクノロジー市場分析

16.8.2.1 はじめに

16.8.2.2. 市場分類別市場分析と予測

16.8.2.2.1.サービス別

16.8.2.2.2. 製品別

16.8.2.2.3. 発現系別

16.8.2.2.4.企業規模別

16.8.2.2.5.事業規模別

16.8.3. フランスCMO/CDMOバイオテクノロジー市場分析

16.8.3.1 はじめに

16.8.3.2. 市場分類別市場分析と予測

16.8.3.2.1.サービス別

16.8.3.2.2. 製品別

16.8.3.2.3. 表現システム別

16.8.3.2.4.企業規模別

16.8.3.2.5.事業規模別

16.8.4.CMO/CDMOバイオテクノロジー市場分析

16.8.4.1 はじめに

16.8.4.2.市場分類別分析と予測

16.8.4.2.1.サービス別

16.8.4.2.2. 製品別

16.8.4.2.3. 表現システム別

16.8.4.2.4.企業規模別

16.8.4.2.5.事業規模別

16.8.5. スペインCMO/CDMOバイオテクノロジー市場分析

16.8.5.1 はじめに

16.8.5.2. 市場分類別市場分析と予測

16.8.5.2.1.サービス別

16.8.5.2.2. 製品別

16.8.5.2.3. 表現システム別

16.8.5.2.4.企業規模別

16.8.5.2.5.事業規模別

16.8.6. ベネルクスCMO/CDMOバイオテクノロジー市場分析

16.8.6.1 はじめに

16.8.6.2. 市場分類別市場分析と予測

16.8.6.2.1.サービス別

16.8.6.2.2. 製品別

16.8.6.2.3. 表現システム別

16.8.6.2.4.企業規模別

16.8.6.2.5.事業規模別

16.8.7. ロシアCMO/CDMOバイオテクノロジー市場分析

16.8.7.1 はじめに

16.8.7.2. 市場分類別市場分析と予測

16.8.7.2.1.サービス別

16.8.7.2.2. 製品別

16.8.7.2.3. 表現システム別

16.8.7.2.4.企業規模別

16.8.7.2.5.事業規模別

17.東アジアCMO/CDMOバイオテクノロジー市場分析2016-2022年および予測2023-2033年

17.1 はじめに

17.2 市場分類別過去市場規模（US$ Mn）動向分析（2016-2022年

17.3 市場分類別現在および将来市場価値（US$ Mn）分析と予測分析（2023-2033年

17.3.1. 国別

17.3.1.1. 中国

17.3.1.2. 日本

17.3.1.3. 韓国

17.3.2. サービス別

17.3.3. 製品別

17.3.4. 発現システム別

17.3.5. 企業規模別

17.3.6. 事業規模別

17.4 市場魅力度分析

17.4.1. 国別

17.4.2.サービス別

17.4.3. 製品別

17.4.4. 発現システム別

17.4.5. 企業規模別

17.4.6. 事業規模別

17.5 市場動向

17.6 推進要因と阻害要因 – 影響分析

17.7. 主要プレーヤー – インテンシティ・マッピング

17.8 国別分析と予測

17.8.1 中国CMO/CDMOバイオテクノロジー市場分析

17.8.1.1 はじめに

市場分類別分析と予測

17.8.1.2.1.サービス別

17.8.1.2.2. 製品別

17.8.1.2.3. 表現システム別

17.8.1.2.4.企業規模別

17.8.1.2.5.事業規模別

17.8.2. 日本CMO/CDMOバイオテクノロジー市場分析

17.8.2.1 はじめに

市場分類別分析と予測

17.8.2.2.1.サービス別

17.8.2.2.2. 製品別

17.8.2.2.3. 発現系別

17.8.2.2.4.企業規模別

17.8.2.2.5.事業規模別

17.8.3 韓国CMO/CDMOバイオテクノロジー市場分析

17.8.3.1 はじめに

市場分類別分析と予測

17.8.3.2.1.サービス別

17.8.3.2.2. 製品別

17.8.3.2.3. 表現システム別

17.8.3.2.4.企業規模別

17.8.3.2.5.事業規模別

18.南アジアのCMO/CDMOバイオテクノロジー市場分析2016-2022年および予測2023-2033年

18.1 はじめに

18.2 市場分類別過去市場規模（US$ Mn）動向分析（2016年～2022年

18.3 市場分類別現在および将来市場価値（US$ Mn）分析と予測分析（2023-2033年

18.3.1. 国別

18.3.1.1. インド

18.3.1.2. インドネシア

18.3.1.3. マレーシア

18.3.1.4. タイ

18.3.1.5. その他の南アジア地域

18.3.2. サービス別

18.3.3. 製品別

18.3.4. 発現システム別

18.3.5. 企業規模別

18.3.6. 事業規模別

18.4 市場魅力度分析

18.4.1. 国別

18.4.2.サービス別

18.4.3. 製品別

18.4.4. 発現システム別

18.4.5. 企業規模別

18.4.6. 事業規模別

18.5 市場動向

18.6 推進要因と阻害要因 – 影響分析

18.7 主要プレーヤー – インテンシティ・マッピング

18.8 国別分析と予測

18.8.1 インドCMO/CDMOバイオテクノロジー市場分析

18.8.1.1 はじめに

18.8.1.2. 市場分類別市場分析と予測

18.8.1.2.1.サービス別

18.8.1.2.2. 製品別

18.8.1.2.3. 表現システム別

18.8.1.2.4.企業規模別

18.8.1.2.5.事業規模別

18.8.2. インドネシアCMO/CDMOバイオテクノロジー市場分析

18.8.2.1 はじめに

18.8.2.2. 市場分類別市場分析と予測

18.8.2.2.1.サービス別

18.8.2.2.2. 製品別

18.8.2.2.3. 発現系別

18.8.2.2.4.企業規模別

18.8.2.2.5.事業規模別

18.8.3 マレーシアCMO/CDMOバイオテクノロジー市場分析

18.8.3.1 はじめに

市場分類別分析と予測

18.8.3.2.1.サービス別

18.8.3.2.2. 製品別

18.8.3.2.3. 表現システム別

18.8.3.2.4.企業規模別

18.8.3.2.5.事業規模別

18.8.4. タイCMO/CDMOバイオテクノロジー市場分析

18.8.4.1 はじめに

18.8.4.2.市場分類別分析と予測

18.8.4.2.1.サービス別

18.8.4.2.2. 製品別

18.8.4.2.3. 表現システム別

18.8.4.2.4.企業規模別

18.8.4.2.5.事業規模別

19.オセアニアCMO/CDMOバイオテクノロジー市場 2016-2022年と2023-2033年予測

19.1 はじめに

19.2 市場分類別過去市場規模（US$ Mn）動向分析（2016-2022年

19.3 市場分類別現在および将来市場価値（US$ Mn）分析と予測分析（2023-2033年

19.3.1. 国別

19.3.1.1. オーストラリア

19.3.1.2. ニュージーランド

19.3.2. サービス別

19.3.3. 製品別

19.3.4. 発現系別

19.3.5. 企業規模別

19.3.6. 事業規模別

19.4.市場魅力度分析

19.4.1. 国別

19.4.2.サービス別

19.4.3. 製品別

19.4.4. 発現システム別

19.4.5. 企業規模別

19.4.6. 事業規模別

19.5 市場動向

19.6 推進要因と阻害要因 – 影響分析

19.7. 主要プレーヤー – インテンシティ・マッピング

19.8 国別分析と予測

19.8.1.オーストラリアCMO/CDMOバイオテクノロジー市場分析

19.8.1.1 はじめに

19.8.1.2. 市場分類別市場分析と予測

19.8.1.2.1.サービス別

19.8.1.2.2. 製品別

19.8.1.2.3. 発現系別

19.8.1.2.4.企業規模別

19.8.1.2.5.事業規模別

19.8.2. ニュージーランドCMO/CDMOバイオテクノロジー市場分析

19.8.2.1 はじめに

19.8.2.2. 市場分類別市場分析と予測

19.8.2.2.1.サービス別

19.8.2.2.2. 製品別

19.8.2.2.3. 発現系別

19.8.2.2.4.企業規模別

19.8.2.2.5.事業規模別

20.中東・アフリカ（MEA)のCMO/CDMOバイオテクノロジー市場分析2016-2022年および予測2023-2033年

20.1 はじめに

20.2 市場分類別過去市場規模（US$ Mn）動向分析（2016-2022年

20.3 市場分類別現在および将来市場価値（US$ Mn）分析と予測分析（2023-2033年

20.3.1. 国別

20.3.1.1. GCC諸国

20.3.1.2. トルコ

20.3.1.3. 北アフリカ

20.3.1.4. 南アフリカ

20.3.1.5. その他の中東・アフリカ地域

20.3.2. サービス別

20.3.3. 製品別

20.3.4. 発現システム別

20.3.5. 企業規模別

20.3.6. 事業規模別

20.4 市場魅力度分析

20.4.1. 国別

20.4.2.サービス別

20.4.3. 製品別

20.4.4. 発現システム別

20.4.5. 企業規模別

20.4.6. 事業規模別

20.5 市場動向

20.6 推進要因と阻害要因 – 影響分析

20.7. 主要プレーヤー – インテンシティ・マッピング

20.8 国別分析と予測

20.8.1 GCC諸国CMO/CDMOバイオテクノロジー市場分析

20.8.1.1 はじめに

20.8.1.2. 市場分類別市場分析と予測

20.8.1.2.1.サービス別

20.8.1.2.2. 製品別

20.8.1.2.3. 発現系別

20.8.1.2.4.企業規模別

20.8.1.2.5.事業規模別

20.8.2. トルコCMO/CDMOバイオテクノロジー市場分析

20.8.2.1 はじめに

20.8.2.2. 市場分類別市場分析と予測

20.8.2.2.1.サービス別

20.8.2.2.2. 製品別

20.8.2.2.3. 発現系別

20.8.2.2.4.企業規模別

20.8.2.2.5.事業規模別

20.8.3 南アフリカのCMO/CDMOバイオテクノロジー市場分析

20.8.3.1 はじめに

20.8.3.2. 市場分類別市場分析と予測

20.8.3.2.1.サービス別

20.8.3.2.2. 製品別

20.8.3.2.3. 表現システム別

20.8.3.2.4.企業規模別

20.8.3.2.5.事業規模別

20.8.4. 北アフリカCMO/CDMOバイオテクノロジー市場分析

20.8.4.1 はじめに

20.8.4.2.市場分類別分析と予測

20.8.4.2.1.サービス別

20.8.4.2.2. 製品別

20.8.4.2.3. 表現システム別

20.8.4.2.4.企業規模別

20.8.4.2.5.事業規模別

21.市場構造分析

21.1 企業階層別市場分析

21.2 トッププレーヤーの市場シェア分析

21.3. 市場プレゼンス分析

22.競合分析

22.1 コンペティション・ダッシュボード

22.2. コンペティションの深層

22.2.1. パセオンN.V.

22.2.1.1 概要

22.2.1.2. サービス／製品ポートフォリオ

22.2.1.3. セールス・フットプリント

22.2.1.4. 主要財務状況

22.2.1.5. SWOT分析

22.2.1.6 戦略の概要

22.2.1.6.1. マーケティング戦略

22.2.1.6.2 サービス戦略

22.2.1.6.3 チャンネル戦略

22.2.2.キャタレント

22.2.2.1.概要

22.2.2.2. サービス／製品ポートフォリオ

22.2.2.3. セールス・フットプリント

22.2.2.4.主要財務

22.2.2.5. SWOT分析

22.2.2.6 戦略の概要

22.2.2.6.1. マーケティング戦略

22.2.2.6.2 サービス戦略

22.2.2.6.3 チャンネル戦略

22.2.3.サムスン・バイオロジクス株式会社

22.2.3.1 概要

22.2.3.2. サービス／製品ポートフォリオ

22.2.3.3. セールス・フットプリント

22.2.3.4. 主要財務状況

22.2.3.5. SWOT分析

22.2.3.6 戦略の概要

22.2.3.6.1. マーケティング戦略

22.2.3.6.2 サービス戦略

22.2.3.6.3 チャンネル戦略

22.2.4ロンザ

22.2.4.1 概要

22.2.4.2. サービス／製品ポートフォリオ

22.2.4.3. セールス・フットプリント

22.2.4.4. 主要財務状況

22.2.4.5. SWOT分析

22.2.4.6 戦略の概要

22.2.4.6.1. マーケティング戦略

22.2.4.6.2 サービス戦略

22.2.4.6.3 チャンネル戦略

22.2.5.ベーリンガーインゲルハイム

22.2.5.1 概要

22.2.5.2. サービス／製品ポートフォリオ

22.2.5.3. セールス・フットプリント

22.2.5.4. 主要財務状況

22.2.5.5. SWOT分析

22.2.5.6 戦略の概要

22.2.5.6.1. マーケティング戦略

22.2.5.6.2 サービス戦略

22.2.5.6.3 チャンネル戦略

22.2.6. サムスン・バイオロジクス

22.2.6.1 概要

22.2.6.2. サービス／製品ポートフォリオ

22.2.6.3. セールス・フットプリント

22.2.6.4. 主要財務状況

22.2.6.5. SWOT分析

22.2.6.6 戦略の概要

22.2.6.6.1. マーケティング戦略

22.2.6.6.2 サービス戦略

22.2.6.6.3 チャンネル戦略

22.2.7. AGC Biologics, Inc.

22.2.7.1 概要

22.2.7.2. サービス／製品ポートフォリオ

22.2.7.3. セールス・フットプリント

22.2.7.4. 主要財務状況

22.2.7.5. SWOT分析

22.2.7.6 戦略の概要

22.2.7.6.1. マーケティング戦略

22.2.7.6.2 サービス戦略

22.2.7.6.3 チャンネル戦略

22.2.8.烏西生物製剤

22.2.8.1 概要

22.2.8.2. サービス／製品ポートフォリオ

22.2.8.3. セールス・フットプリント

22.2.8.4. 主要財務状況

22.2.8.5. SWOT分析

22.2.8.6 戦略の概要

22.2.8.6.1. マーケティング戦略

22.2.8.6.2 サービス戦略

22.2.8.6.3 チャンネル戦略

22.2.9. アッヴィ社

22.2.9.1 概要

22.2.9.2. サービス／製品ポートフォリオ

22.2.9.3. セールス・フットプリント

22.2.9.4. 主要財務状況

22.2.9.5. SWOT分析

22.2.9.6 戦略の概要

22.2.9.6.1. マーケティング戦略

22.2.9.6.2 サービス戦略

22.2.9.6.3 チャンネル戦略

22.2.10. アビッドバイオサービス社

22.2.10.1 概要

22.2.10.2. サービス／製品ポートフォリオ

22.2.10.3. セールス・フットプリント

22.2.10.4. 主要財務状況

22.2.10.5. SWOT分析

22.2.10.6 戦略の概要

22.2.10.6.1. マーケティング戦略

22.2.10.6.2 サービス戦略

22.2.10.6.3 チャンネル戦略

22.2.11.富士フイルムジオシンスバイオテクノロジーズ

22.2.11.1 概要

22.2.11.2. サービス／製品ポートフォリオ

22.2.11.3. セールス・フットプリント

22.2.11.4. 主要財務状況

22.2.11.5. SWOT分析

22.2.11.6 戦略の概要

22.2.11.6.1. マーケティング戦略

22.2.11.6.2 サービス戦略

22.2.11.6.3 チャンネル戦略

22.2.12. エクスプレス・バイオロジック

22.2.12.1 概要

22.2.12.2. サービス／製品ポートフォリオ

22.2.12.3. セールス・フットプリント

22.2.12.4. 主要財務状況

22.2.12.5. SWOT分析

22.2.12.6 戦略の概要

22.2.12.6.1. マーケティング戦略

22.2.12.6.2 サービス戦略

22.2.12.6.3 チャンネル戦略

22.2.13.レンシュラー・バイオファーマSE

22.2.13.1 概要

22.2.13.2. サービス／製品ポートフォリオ

22.2.13.3. セールス・フットプリント

22.2.13.4. 主要財務状況

22.2.13.5. SWOT分析

22.2.13.6 戦略の概要

22.2.13.6.1. マーケティング戦略

22.2.13.6.2 サービス戦略

22.2.13.6.3 チャンネル戦略

22.2.14.KBIバイオファーマ（JSR株式会社）

22.2.14.1 概要

22.2.14.2. サービス／製品ポートフォリオ

22.2.14.3. セールス・フットプリント

22.2.14.4 主要財務状況

22.2.14.5. SWOT分析

22.2.14.6 戦略の概要

22.2.14.6.1. マーケティング戦略

22.2.14.6.2 サービス戦略

22.2.14.6.3 チャンネル戦略

22.2.15.サイトバンス・バイオロジクス

22.2.15.1 概要

22.2.15.2. サービス／製品ポートフォリオ

22.2.15.3.セールスフットプリント

22.2.15.4.主要財務データ

22.2.15.5.SWOT分析

22.2.15.6.戦略の概要

22.2.15.6.1.マーケティング戦略

22.2.15.6.2.サービス戦略

22.2.15.6.3.チャンネル戦略

23.前提条件と略語

24.研究方法

*** 本調査レポートに関するお問い合わせ ***