日本のアグリツーリズム市場規模（～2029年）
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日本の賑やかな大都市と技術的驚異の中に、農業観光という可能性に満ちた急成長市場がある。この分野は、都市と農村のギャップを埋めるユニークな機会を提供し、旅行者に日本の豊かな農業遺産に浸る機会を提供する。農林水産省はこの可能性を認識し、活性化した農村コミュニティや収入を生み出す実践を紹介する「日本の田舎の宝発見」のような取り組みを積極的に推進している。農村地域の活気を紹介することに重点を置くこの姿勢は、食の源や自然界とつながる本物の体験を求める消費者の高まりと一致している。日本の多様な農業景観は、幅広い関心に応えるアグリツーリズム体験を数多く提供している。のどかな田園風景での伝統的な稲作から、近代的な農場での革新的な実践まで、訪問者は日本の農業技術やテクノロジーについて直接知識を得ることができる。グルメな人は、地域の特産品を味わったり、日本料理の芸術を掘り下げるワークショップに参加したりと、食の旅に出かけることができる。冒険好きな人は、働く農場を探検したり、果物や野菜の収穫などの体験活動に参加したり、伝統工芸を学ぶこともできる。このように、アグリツーリズムは幅広い層にアピールし、家族連れ、若者、外国人観光客を魅了している。
Bonafide Research発行の調査レポート「日本のアグリツーリズム市場概要、2029年」によると、日本のアグリツーリズム市場は2024年から2029年にかけて1億米ドル以上増加すると予測されている。主な促進要因は、本物の農村生活と文化を体験したいという関心の高まりである。多くの観光客が都市生活の喧騒を逃れ、日本の伝統的な田園風景に浸ることを求めている。この欲求は、ファームステイ、農業体験、地元の農家やコミュニティとつながる機会への需要の高まりにつながっている。もう一つの重要な推進力は、食の安全に対する意識の高まりと、地元で生産された新鮮な食品に対する欲求である。日本の消費者は高品質で安全な食品を強く好み、アグリツーリズムは食品の生産過程を学び、新鮮な地元産の農産物を味わう機会を提供している。加えて、日本では高齢化によって農家の数が減少しており、アグリツーリズムは農村地域を活性化し、若い人々を農業セクターに引きつける方法と考えられている。しかし、日本のアグリツーリズム市場の成長に課題がないわけではない。大きな障害のひとつは、ファームステイや農業体験が限られていることだ。この種の観光への関心は高まっているが、そうした体験を提供する農場の数はまだ比較的少ない。このように供給が限られているため、観光客にとっては価格が高くなったり、アクセスが悪くなったりする。もうひとつの課題は言葉の壁である。日本の多くの農家は英語やその他の外国語に堪能ではないため、外国人観光客にとって困難が生じる可能性がある。これはコミュニケーションを妨げ、観光客と地域社会との間に生まれる文化交流の深さを制限する可能性がある。さらに、日本の地方は都市部に比べてインフラが未発達である場合があり、交通手段やアメニティへのアクセスという点で、観光客に困難をもたらす可能性がある。さらに、農業活動の季節性によって、特定の体験が制限されることもある。例えば、収穫祭や田植えの実演は、1年のうち特定の時期にしか行われないことがある。このため、観光客の選択肢が狭まり、農業経営者が安定した収入を得ることが難しくなる。
この市場を細分化する一つの方法は、アクティビティ別である。最初のセグメントである農場での販売は、農業ツーリズムの要である。これは、新鮮な農産物、加工食品、農産物を消費者に直接販売するものである。日本の豊かな農業遺産は、品質と季節の農産物に重点を置いており、このセグメントは、本物の体験を求める国内外の観光客にとって特に魅力的である。宿泊施設もまた、重要なセグメントである。伝統的な農家から農業をテーマにした豪華な旅館まで、日本には幅広い選択肢がある。これらの宿泊施設では、農家の生活に参加したり、郷土料理を味わったり、静かな田園風景の中でくつろいだりと、臨場感あふれる体験ができることが多い。エンターテイメントは第3のセグメントで、訪問者を魅了する様々なアクティビティを含んでいる。農場をテーマにしたイベント、フェスティバル、料理教室、伝統工芸のワークショップなどがある。こうしたアクティビティは、楽しいアクティビティを求める家族連れから、日本の農村の伝統を探求する文化愛好家まで、幅広い層に対応している。教育ツーリズムは、持続可能な農業とフードシステムに対する関心の高まりに後押しされ、成長している分野である。日本の農場は、学校、大学、一般市民を対象としたプログラムを提供し、教育の拠点となりつつある。こうしたプログラムは、農法、食料生産、環境スチュワードシップについて教えることに重点を置いている。アウトドア・レクリエーションもまた、日本の素晴らしい自然景観を活用した重要な分野である。ハイキング、サイクリング、キャンプなどのアクティビティと農場訪問を組み合わせることで、冒険好きな観光客にとって魅力的なパッケージを作ることができる。
日本のアグリツーリズム市場の販売チャネルは、旅行代理店と直販に大別される。旅行代理店、特に国内観光を専門とする旅行代理店は、国内外からの観光客にアグリツアーパッケージをパッケージ化して販売する上で重要な役割を果たしている。これらの旅行代理店は、農園、宿泊施設、交通機関プロバイダーと協力し、総合的な旅程を組むことが多い。観光業界における専門知識と確立されたネットワークにより、幅広い顧客層にリーチすることができる。一方、直販は、農場や農業協同組合が、自分たちのツアー・パッケージを消費者に直接販売する。このチャネルの方が、価格設定、カスタマイズ、顧客体験のコントロールがしやすい。しかし、多大なマーケティング努力と顧客獲得戦略が必要となる。従来は旅行代理店が市場を独占してきたが、特にデジタル・プラットフォームやソーシャルメディアの台頭により、農場が直接販売チャネルを採用する傾向が強まっている。日本のアグリツーリズム市場は、ツアーの種類によって、主に団体旅行と個人旅行に区分できる。団体ツアーは通常、旅行代理店によって企画され、より多くの参加者を対象としている。これらのツアーは決まった旅程に沿って行われることが多く、アクティビティや宿泊施設も事前に手配されている。便利で手間のかからない体験を求める家族連れ、高齢者、企業グループなどに人気がある。対照的に、個人旅行は、旅行者が自分で農業体験を計画し、予約するものである。この分野は、旅行者がより個人的で柔軟なオプションを求めるようになり、人気が高まっている。個人旅行者は、農家での滞在、農家での食事、農業体験などを好むことが多い。彼らは一般的に若く、冒険好きで、地元の文化や食べ物に強い関心を持っている。
本レポートの対象
– 歴史的な年 2018
– 基準年 2023
– 推定年 2024
– 予測年 2029
本レポートでカバーされている側面
– アグリツーリズム市場の展望とその価値とセグメント別予測
– 様々な推進要因と課題
– 進行中のトレンドと開発
– 企業プロフィール
– 戦略的提言
活動別
– 農場内販売
– 宿泊施設
– エンターテイメント
– 教育ツーリズム
– アウトドア・レジャー
– その他
販売チャネル別
– 旅行代理店
– ダイレクトセールス
ツアー別
– 団体
– 個人旅行
レポートのアプローチ
本レポートは、一次調査と二次調査を組み合わせたアプローチで構成されている。はじめに、市場を理解し、そこに存在する企業をリストアップするために二次調査が用いられた。二次調査は、プレスリリース、企業の年次報告書、政府が作成した報告書やデータベースなどの第三者情報源からなる。二次情報源からデータを収集した後、一次調査は、市場がどのように機能しているかについて主要プレーヤーに電話インタビューを行い、市場のディーラーや流通業者と取引コールを行うことによって実施した。その後、消費者を地域、階層、年齢層、性別で均等にセグメンテーションし、一次調査を開始した。一次データを手に入れたら、二次ソースから得た詳細の検証を始めることができる。
対象読者
本レポートは、業界コンサルタント、メーカー、サプライヤー、団体、アグリツーリズム業界関連組織、政府機関、その他関係者が市場中心の戦略を立てる際に役立つ。マーケティングやプレゼンテーションに加え、業界に関する競合知識を高めることもできる。
本レポートの考察
– 歴史的な年 2018
– 基準年 2023
– 推定年 2024
– 予測年 2029
本レポートでカバーされている側面
– アグリツーリズム市場の展望とその価値とセグメント別予測
– 様々な推進要因と課題
– 進行中のトレンドと開発
– 企業プロフィール
– 戦略的提言
活動別
– 農場内販売
– 宿泊施設
– エンターテイメント
– 教育ツーリズム
– アウトドア・レジャー
– その他
販売チャネル別
– 旅行代理店
– ダイレクトセールス
ツアー別
– 団体
– 個人旅行
レポートのアプローチ
本レポートは一次調査と二次調査を組み合わせたアプローチで構成されている。まず二次調査は、市場を把握し、そこに存在する企業をリストアップするために行われた。二次調査は、プレスリリース、企業の年次報告書、政府が作成した報告書やデータベースなどの第三者情報源からなる。二次情報源からデータを収集した後、一次調査は、市場がどのように機能しているかについて主要プレーヤーに電話インタビューを行い、市場のディーラーや流通業者と取引コールを行うことによって実施した。その後、消費者を地域、階層、年齢層、性別で均等にセグメンテーションし、一次調査を開始した。一次データを手に入れたら、二次ソースから得た詳細の検証を始めることができる。
対象読者
本レポートは、業界コンサルタント、メーカー、サプライヤー、団体、アグリツーリズム業界関連組織、政府機関、その他関係者が市場中心の戦略を立てる際に役立つ。マーケティングやプレゼンテーションに加え、この業界に関する競合知識を高めることもできる。
目次
- 1. 要旨
- 2. 市場構造
- 2.1. 市場考察
- 2.2. 前提条件
- 2.3. 制限事項
- 2.4. 略語
- 2.5. 情報源
- 2.6. 定義
- 2.7. 地理
- 3. 研究方法
- 3.1. 二次調査
- 3.2. 一次データ収集
- 3.3. 市場形成と検証
- 3.4. 報告書作成、品質チェック、納品
- 4. 日本のマクロ経済指標
- 5. 市場ダイナミクス
- 5.1. 市場促進要因と機会
- 5.2. 市場の阻害要因と課題
- 5.3. 市場動向
- 5.3.1. XXXX
- 5.3.2. XXXX
- 5.3.3. XXXX
- 5.3.4. XXXX
- 5.3.5. XXXX
- 5.4. コビッド19効果
- 5.5. サプライチェーン分析
- 5.6. 政策と規制の枠組み
- 5.7. 業界専門家の見解
- 6. 日本のアグリツーリズム市場の概要
- 6.1. 市場規模（金額ベース
- 6.2. 市場規模および予測、アクティビティ別
- 6.3. 市場規模・予測：販売チャネル別
- 6.4. 市場規模・予測：ツアー別
- 6.5. 市場規模・予測：地域別
- 7. 日本のアグリツーリズム市場のセグメント
- 7.1. 日本のアグリツーリズム市場、アクティビティ別
- 7.1.1. 日本のアグリツーリズム市場規模、農場内販売別、2018年2029年
- 7.1.2. 日本のアグリツーリズム市場規模、宿泊施設別、2018年2029年
- 7.1.3. 日本のアグリツーリズム市場規模、娯楽別、20182029年
- 7.1.4. 日本のアグリツーリズム市場規模：教育観光別、20182029年
- 7.1.5. 日本のアグリツーリズム市場規模：アウトドアレクリエーション別、20182029年
- 7.1.6. 日本のアグリツーリズム市場規模：その他別、20182029年
- 7.2. 日本のアグリツーリズム市場：販売チャネル別
- 7.2.1. 日本のアグリツーリズム市場規模、旅行代理店別、20182029年
- 7.2.2. 日本のアグリツーリズム市場規模、直接販売別、20182029年
- 7.3. 日本のアグリツーリズム市場規模、ツアー別
- 7.3.1. 日本のアグリツーリズム市場規模、団体別、20182029年
- 7.3.2. 日本のアグリツーリズム市場規模、個人旅行別、2018年2029年
- 8. 日本のアグリツーリズム市場の機会評価
- 8.1. アクティビティ別、2024年～2029年
- 8.2. 販売チャネル別、2024～2029年
- 8.3. ツアー別、2024～2029年
- 8.4. 地域別、2024～2029年
- 9. 競合状況
- 9.1. ポーターの5つの力
- 9.2. 企業プロフィール
- 9.2.1. 会社1
- 9.2.1.1. 会社概要
- 9.2.1.2. 会社概要
- 9.2.1.3. 財務ハイライト
- 9.2.1.4. 地理的洞察
- 9.2.1.5. 事業セグメントと業績
- 9.2.1.6. 製品ポートフォリオ
- 9.2.1.7. 主要役員
- 9.2.1.8. 戦略的な動きと展開
- 9.2.2. 企業2
- 9.2.3. 会社3
- 9.2.4. 4社目
- 9.2.5. 5社目
- 9.2.6. 6社
- 9.2.7. 7社
- 9.2.8. 8社
- 10. 戦略的提言
- 11. 免責事項
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