滅菌サービス市場の展望（2023-2033年）

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滅菌サービス市場の世界売上高は2022年に34億米ドルに達し、世界市場は年平均成長率6.8 ％で成長し、2033年末には約71億米ドルの評価額に達すると予想されている。

Persistence Market Researchの評価では、受託滅菌サービスは2022年に約70.3% の市場シェアを占めている。全体として、滅菌サービス市場の売上高は、2022年に約223.9億米ドルと評価された世界の高レベル消毒サービス市場で約15.2％の 売上高シェアを占めている。

2014年から2022年までの市場売上高分析と2023年から2033年までの市場展望
世界市場は2014年から2022年までの過去8年間で、6.7 %のCAGRを記録した。

市場シェアを維持または拡大するため、大半の企業は、十分なサービスを受けていない地域社会で既存のサービスの適用を拡大している。

滅菌サービス市場の主要参加者の重要な傾向のひとつは、滅菌サービス拡大における経済的インセンティブである。

例えば、ステリジェニックスが2018年に新設した施設は、検証のために重要なルーチンのガンマ線照射サービスや、Nelson Labs事業を通じて周辺のSomercotesでラボ検査サービスを提供するまでに発展した。この施設は、ベルギーとイタリアにある既存のガンマ線照射施設を補完することで、欧州におけるステリジーニクスのガンマ線照射の全体的な能力の拡大に貢献している。

主要な滅菌サービス企業は、様々な市場統合戦略を通じて滅菌サービス市場の大幅な事業成長を推進するため、無機的に事業に投資してきた歴史がある。

例えば、ステリジェニックス・インターナショナルは2015年、ラテンアメリカでトップの滅菌会社であるCompanhia Brasileira De Esterilizaço（CBE）を買収し、グローバルなサービス能力を拡大した。

ステリジェニクスはまた、ガンマ線滅菌プロセスに不可欠な要素であるコバルト60とガンマ線を発生させるアイソトープの最大サプライヤーであるノルディオンを2014年に買収した。

このため、世界市場は今後数年間、年平均成長率6.8 ％で高成長を示し、2033年には世界市場規模が71億米ドルに達する可能性が高い。

世界市場はどう成長するのか？
「確立されたサービス・ポートフォリオの存在とシングルユース機器の普及拡大

使い捨ての医療機器に対するニーズは、ヘルスケアの分野で年々高まっている。医療機器や器具を製造する企業の多くは、設計や製造工程でガンマ線、蒸気、X線、酸化エチレンなどの滅菌技術を使用しています。

シングルユース機器の使用増加に伴い、医療機器の製造における滅菌方法が増加している。このような方法には、滅菌サービスを利用した追加的なバリデーションやパッケージの品質チェックが含まれます。

多くの医療規制機関は、新しい機器や医薬品の認可を早めることで医療費を削減することを懸念している。承認が早まれば、新しい無菌性評価法に対する需要も高まり、先見性のある市場企業は最先端技術への投資を増やすことになる。

医療施設に適用される滅菌技術における最近の進歩は、サイクルの短縮、材料適合性の向上、器具機能の拡張、環境への配慮、低価格化など、低温滅菌システムに集中する傾向に追随している。

現在市販されている低温殺菌システムには改良が加えられており、さらに最新の技術が実用化に近づいている。

蒸気滅菌法では、より短時間で読み取れる新しい生物学的指標（BI）が開発されている。このような進歩は、予測期間を通じて世界市場全体の成長を促進する。

滅菌サービス市場の成長に何らかの影響はあるか？
“規制強化とコスト制約”

特にMEAやアジア諸国では、一部の医療施設で伝統的な洗浄・消毒技術がいまだに使用されている。

調査によると、現在の病院基準では、病室の環境表面の50％以下しか適切に清掃されていない。

消毒剤のラベルに推奨されている接触時間は、実用化には長すぎることが多く、環境表面の消毒が不十分になる一因となっている。このような処置は、このような環境における滅菌サービスや処置の発展や普及を妨げている。

複数の医療サービス提供企業が海外でサービスを提供する場合、規制当局の承認は難しくなる。

それぞれの国には、独自の規制機関や手順があるかもしれない。しかし、多くは独自の承認プロセスを持ち、米国FDAのような主要国の法律を遵守している。そのような場合、あるプロバイダーは、必要なすべての許可を受ける前に、新しい、または強化された製品やサービスを導入することは禁止されている。

サービス提供を開始する前に、企業は必要な規制当局の認可をすべて取得するまで保留する。明らかに、細分化されたサービス流通のコストは非常に高く、サービス提供者が必要な規制当局の認可をすべて取得するには何年もかかる。こうした状況が、滅菌サービスの市場拡大を妨げている。

国別インサイト
なぜ米国市場は活況なのか？

“疾病負担の増加と感染予防ガイドラインの導入”

2022年の北米市場における市場シェアは、米国が約92.0 %を占めた。

手術件数の増加により、医療・ヘルスケアシステムにおける感染予防ガイドラインの導入が進んでいる。慢性疾患や感染症に苦しむ人口が多いことから、医療従事者から患者へ、あるいは患者から医療従事者への感染リスクを最小化する戦略によって、国内市場は推進力を増している。さらに、Steris Plc.のような大手企業の存在が、世界市場において大きな市場シェアを持つ米国の地位をさらに促進している。

ドイツは滅菌サービスにとって有利な市場となるか？

「院内感染の高い発生率

ドイツは2022年に欧州市場の約34.7 ％のシェアを占めた。政府は院内感染対策として、全国的に多くのプログラムを立ち上げている。ドイツの滅菌システム市場の主な促進要因は、手術部位感染や医療機器に起因する疾病の発生率の高さである。院内感染症は毎年多くの人々に影響を及ぼしており、こうした感染症の蔓延を防ぐ製品への需要が高まっている。

これにより、滅菌装置のニーズがさらに高まり、調査対象のドイツ市場の発展が加速するだろう。

日本はいかにして突出した市場として台頭しつつあるのか？

「感染予防意識の高まりと高齢者人口の増加

2022年の世界市場における日本の市場シェアは約5.9 %であった。日本市場の全体的な拡大は、伝染病患者の増加と院内感染に対する社会的意識の高まりに起因している。

高齢者の増加により、医療供給需要も増加している。高齢者層は感染症や病気にかかりやすいため、この点は日本の市場に有益な影響を与えると予想される。日本は先進国であり、他の先進諸国と貿易を行っている。そのため、主要な国際企業の大半が日本市場に進出しており、これは日本市場にとってメリットとなっている。

さらに、日本の国内企業数社が市場で活発に活動している。その結果、日本の滅菌システム市場は、国際的なプレーヤーが数社存在するため、競争が激しくなっている。

カテゴリー別インサイト
世界市場で需要を牽引するサービスとは？

“生産コストの削減”

受託滅菌サービス分野は、2022年に市場全体の約70.3％を占めた。事業者がFDA規制の対象となる製品の滅菌を目的とした受託サービスを提供する場合、これは受託滅菌と呼ばれる。受託滅菌施設は、ダウンタイムがほとんどなく、フル稼働で連続稼動する。オンサイトの蒸気滅菌受託サービスは、医療機器、診断薬、薬物送達システム、個々の部品などの製品に対して、多くの事業者によって提供されている。

無菌であることが証明される機器に対する規制要件と、滅菌プロセスに対する医療機器の適合性は、受託滅菌管理に影響を与える。受託滅菌は、製造コストを削減するサービスを顧客に提供し、世界市場におけるこのセグメントの価値を高めている。

世界市場で注目されている滅菌技術は ？

「医療施設におけるルーチン滅菌における酸化エチレンの高い普及率

酸化エチレン滅菌は2022年に約41.3 ％のシェアを占めた。医療機器を安全なものにするため、メーカーは酸化エチレンによる基本的な滅菌方法を頻繁に採用している。医療施設では、酸化エチレン（EO）滅菌は、熱や湿気に弱く、蒸気滅菌では消毒できない重要品目（時には準重要品目）の滅菌に使用される。

医療機器を滅菌する最も一般的な方法のひとつに、酸化エチレンガスの使用がある。この技術は極めて安全で、厳格に規制されており、感染症を予防し、患者が安全な手術や医療を受けられるようにするために重要である。

酸化エチレン滅菌の利点には、EOを使用する場合、材料の滅菌に極端な熱、湿気、放射線を使用しないという事実が含まれる。その結果、EOは様々な材料、特に医療機器に頻繁に見られるポリマー成分を滅菌することができる。

世界市場で大きなシェアを占めるエンドユーザーは？

“確立されたガイドラインの存在と適正製造規範の採用”

医療機器企業セグメントは、2022年に世界で約34.7 ％のシェアを占めた。滅菌指定機器に対する規制要件や、医療機器と滅菌技術の相互運用性は、滅菌受託管理に影響を与える。

医薬品製造管理及び品質管理基準（GMP）遵守のため、政府や規制当局が医療事業に定めた規制により、病院や医療機器メーカーなどのエンドユーザーは、製造ライン全体で滅菌サービスを利用するようになってきている。

さらに、新興国における製薬・医療機器企業の拡大、電子ビーム滅菌の拡大、エチレンオキサイド滅菌の復活、医療セクターの拡大、発展途上国への業務委託は、予測期間を通じて市場参加者に高成長の可能性をもたらすと予想される。

競争環境
新サービスを市場に投入するタイミングは、競争力を維持する上で極めて重要である。感染予防滅菌サービスを迅速に提供し、規制当局の認可プロセスを完了する能力は、企業が市場で成功を収めるために不可欠である。

さらに、競合他社は、低コストで高品質のサービスを求めて、サービスプロバイダーと学術機関との間で、受託ベースのサービスに基づく業務提携を拡大している。

主な開発事例は以下の通り：

STERIS plcの2020年4月の発表によると、米国食品医薬品局（FDA）は呼吸器除染の緊急使用認可を承認した。この認可により、医療従事者はカスタマイズされたSTERIS V-PRO®低温殺菌システムを設置することで、現場でN95呼吸器を殺菌できるようになります。
ストライカー・コーポレーションの子会社は2019年11月、医療機器向け低温滅菌技術のパイオニアであるTSO3を買収した。
同様に、Persistence Market Researchのチームは、滅菌サービス市場の企業に関連する最近の動向を追跡しており、これらは完全なレポートでご覧いただけます。

滅菌サービスの世界市場調査対象主要セグメント
サービス

受託滅菌サービス
バリデーション滅菌サービス
テクニックだ：

蒸気滅菌
ガンマ線照射
電子ビーム照射
X線照射
エチレンオキシド滅菌
イオンビーム治療
プラズマ殺菌
エンドユーザー：

病院
外来手術センター
医療機器メーカー
製薬会社
診断研究所
その他
地域

北米
ラテンアメリカ
ヨーロッパ
南アジア
東アジア
オセアニア
中東・アフリカ

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1.要旨

1.1.世界市場の展望

1.2.需要サイドの動向

1.3.供給サイドの動向

1.4.分析と提言

2.市場概要

2.1.市場範囲／分類

2.2.市場の定義／範囲／制限

2.3.包含と除外

3.主な市場動向

3.1.市場に影響を与える主なトレンド

3.2.市場の革新／開発動向

4.主な成功要因

4.1.サービス導入分析

4.2.サービス価格分析

4.3.主要規制

4.4.PESTEL分析

4.5.プロモーション戦略（主要プレーヤー別

5.市場の背景

5.1.マクロ経済要因

5.1.1.世界のGDP成長率見通し

5.1.2.世界のヘルスケア展望

5.1.3.世界の滅菌市場の概要

5.2.予測要因-関連性と影響

5.2.1.研究開発費の増加

5.2.2.不妊手術の普及

5.2.3.プレーヤー間の戦略的提携

5.2.4.サービス費用

5.2.5.技術の進歩

5.2.6.規制政策の変更

5.3.市場ダイナミクス

5.3.1.ドライバー

5.3.2.制約事項

5.3.3.機会分析

6.COVID-19 危機分析

6.1.COVID-19と影響分析

6.1.1.サービス別

6.1.2.テクニック別

6.1.3.エンドユーザー別

6.1.4.国別

6.2.2022年市場シナリオ

7.滅菌サービスの世界市場需要（金額または規模：US$ Mn）分析2014-2022年および予測、2023-2033年

7.1.過去の市場価値（US$ Mn）分析、2014-2022年

7.2.2023～2033年の現在と将来の市場価値（百万米ドル）予測

7.2.1.前年比成長トレンド分析

7.2.2.絶対価格機会分析

8.滅菌サービスの世界市場分析2014-2022年および予測2023-2033年、サービス別

8.1.はじめに／主な調査結果

8.2.サービス別の過去市場規模（US$ Mn）分析、2014～2022年

8.3.サービス別の現在および将来市場規模（US$ Mn）分析と予測（2023-2033年

8.3.1.受託滅菌サービス

8.3.2.バリデーション滅菌サービス

8.4.サービス別市場魅力度分析

9.滅菌サービスの世界市場分析2014-2022年および予測2023-2033年、技術別

9.1.はじめに／主な調査結果

9.2.過去の市場規模（US$ Mn）分析、技術別、2014～2022年

9.3.2023～2033年の技術別市場規模（百万米ドル）の現状と将来分析・予測

9.3.1.蒸気滅菌

9.3.2.ガンマ線照射

9.3.3.電子ビーム照射

9.3.4.X線照射

9.3.5.エチレンオキシド滅菌

9.3.6.イオンビーム治療

9.3.7.プラズマ滅菌

9.4.技術別市場魅力度分析

10.滅菌サービスの世界市場分析2014-2022年および予測2023-2033年：エンドユーザー別

10.1.はじめに／主な調査結果

10.2.過去の市場規模（US$ Mn）分析、エンドユーザー別、2014～2022年

10.3.エンドユーザー別市場規模（US$ Mn）の現状と将来分析・予測（2023-2033年

10.3.1.病院

10.3.2.外来手術センター

10.3.3.医療機器企業

10.3.4.製薬会社

10.3.5.診断研究所

10.3.6.その他

10.4.エンドユーザー別市場魅力度分析

11.滅菌サービスの世界市場分析2014-2022年および予測2023-2033年、地域別

11.1.はじめに

11.2.地域別の過去市場規模（US$ Mn）分析、2014年～2022年

11.3.現在および将来の市場価値（US$ Mn）の分析と予測、2023～2033年

11.3.1.北米

11.3.2.ラテンアメリカ

11.3.3. ヨーロッパ

11.3.4. 東アジア

11.3.5. 南アジア

11.3.6. オセアニア

11.3.7.中東・アフリカ（MEA）

11.4.地域別市場魅力度分析

12.北米の滅菌サービス市場分析2014-2022年と予測2023-2033年

12.1.はじめに

12.2.市場分類別過去市場規模（US$ Mn）動向分析（2014～2022年

12.3.市場分類別現在および将来市場価値（US$ Mn）分析と予測分析（2023～2033年

12.3.1.国別

12.3.1.1.米国

12.3.1.2.カナダ

12.3.2.サービス別

12.3.3.テクニック別

12.3.4.エンドユーザー別

12.4.市場魅力度分析

12.4.1.国別

12.4.2.サービス別

12.4.3.テクニック別

12.4.4.エンドユーザー別

12.5.市場動向

12.6.推進要因と抑制要因 – 影響分析

12.7.主要プレーヤー – インテンシティ・マッピング

12.8.国別分析と予測

12.8.1.米国の滅菌サービス市場分析

12.8.1.1.はじめに

12.8.1.2.市場分類別の市場分析と予測

12.8.1.2.1.サービス別

12.8.1.2.2.テクニック別

12.8.1.2.3.エンドユーザー別

12.8.2.カナダの滅菌サービス市場分析

12.8.2.1.はじめに

12.8.2.2.市場分類別分析と予測

12.8.2.2.1.サービス別

12.8.2.2.2.技術別

12.8.2.2.3.エンドユーザー別

13.ラテンアメリカの滅菌サービス市場分析2014-2022年および予測2023-2033年

13.1.はじめに

13.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）動向分析（2014～2022年

13.3.市場分類別現在および将来市場価値（US$ Mn）分析と予測分析（2023～2033年

13.3.1.国別

13.3.1.1.メキシコ

13.3.1.2.ブラジル

13.3.1.3.アルゼンチン

13.3.1.4.その他のラテンアメリカ

13.3.2.サービス別

13.3.3.テクニック別

13.3.4.エンドユーザー別

13.4.市場魅力度分析

13.4.1.国別

13.4.2.サービス別

13.4.3.テクニック別

13.4.4.エンドユーザー別

13.5.市場動向

13.6 推進要因と阻害要因 – 影響分析

13.7 主要プレーヤー – インテンシティ・マッピング

13.8 国レベルの分析と予測

13.8.1 メキシコ滅菌サービス市場分析

13.8.1.1 はじめに

13.8.1.2. 市場分類別市場分析と予測

13.8.1.2.1.サービス別

13.8.1.2.2. テクニック別

13.8.1.2.3. エンドユーザー別

13.8.2. ブラジルの滅菌サービス市場分析

13.8.2.1 はじめに

13.8.2.2. 市場分類別市場分析と予測

13.8.2.2.1.サービス別

13.8.2.2.2. テクニック別

13.8.2.2.3. エンドユーザー別

13.8.3.アルゼンチンの滅菌サービス市場分析

13.8.3.1.はじめに

13.8.3.2.市場分類別分析と予測

13.8.3.2.1.サービス別

13.8.3.2.2.技術別

13.8.3.2.3.エンドユーザー別

14.ヨーロッパの滅菌サービス市場分析2014-2022年と予測2023-2033年

14.1.はじめに

14.2.市場分類別過去市場規模（US$ Mn）動向分析（2014-2022年

14.3.市場分類別現在および将来市場価値（US$ Mn）分析と予測分析（2023-2033年

14.3.1.国別

14.3.1.1.ドイツ

14.3.1.2. イタリア

14.3.1.3. フランス

14.3.1.4.

14.3.1.5. スペイン

14.3.1.6. ベネルクス

14.3.1.7. ロシア

14.3.1.8. その他の地域

14.3.2. サービス別

14.3.3. テクニック別

14.3.4. エンドユーザー別

14.4 市場魅力度分析

14.4.1. 国別

14.4.2.サービス別

14.4.3. 技術別

14.4.4. エンドユーザー別

14.5 市場動向

14.6.推進要因と抑制要因 – 影響分析

14.7.主要プレーヤー – インテンシティ・マッピング

14.8.国別分析と予測

14.8.1.ドイツの滅菌サービス市場分析

14.8.1.1.はじめに

14.8.1.2.市場分類別の市場分析と予測

14.8.1.2.1.サービス別

14.8.1.2.2.技術別

14.8.1.2.3.エンドユーザー別

14.8.2.イタリアの滅菌サービス市場分析

14.8.2.1.はじめに

14.8.2.2. 市場分類別市場分析と予測

14.8.2.2.1.サービス別

14.8.2.2.2. テクニック別

14.8.2.2.3. エンドユーザー別

14.8.3 フランスの滅菌サービス市場分析

14.8.3.1 はじめに

14.8.3.2. 市場分類別市場分析と予測

14.8.3.2.1.サービス別

14.8.3.2.2. テクニック別

14.8.3.2.3. エンドユーザー別

14.8.4.滅菌サービス市場の分析

14.8.4.1 はじめに

14.8.4.2.市場分類別分析と予測

14.8.4.2.1.サービス別

14.8.4.2.2. テクニック別

14.8.4.2.3. エンドユーザー別

14.8.5. スペインの滅菌サービス市場分析

14.8.5.1 はじめに

14.8.5.2. 市場分類別市場分析と予測

14.8.5.2.1.サービス別

14.8.5.2.2. テクニック別

14.8.5.2.3. エンドユーザー別

14.8.6 ベネルクスの滅菌サービス市場分析

14.8.6.1 はじめに

14.8.6.2.市場分類別分析と予測

14.8.6.2.1.サービス別

14.8.6.2.2.技術別

14.8.6.2.3.エンドユーザー別

14.8.7.ロシアの滅菌サービス市場分析

14.8.7.1.はじめに

14.8.7.2.市場分類別分析と予測

14.8.7.2.1.サービス別

14.8.7.2.2.技術別

14.8.7.2.3.エンドユーザー別

15.東アジアの滅菌サービス市場分析2014-2022年および予測2023-2033年

15.1.はじめに

15.2.市場分類別過去市場規模（US$ Mn）動向分析（2014-2022年

15.3.市場分類別現在および将来市場価値（US$ Mn）分析と予測分析（2023-2033年

15.3.1.国別

15.3.1.1.中国

15.3.1.2.日本

15.3.1.3.韓国

15.3.2.サービス別

15.3.3.テクニック別

15.3.4.エンドユーザー別

15.4.市場魅力度分析

15.4.1.国別

15.4.2.サービス別

15.4.3. 技術別

15.4.4. エンドユーザー別

15.5 市場動向

15.6.推進要因と抑制要因 – 影響分析

15.7.主要プレーヤー – インテンシティ・マッピング

15.8.国別分析と予測

15.8.1.中国の滅菌サービス市場分析

15.8.1.1.はじめに

15.8.1.2.市場分類別の市場分析と予測

15.8.1.2.1.サービス別

15.8.1.2.2.テクニック別

15.8.1.2.3.エンドユーザー別

15.8.2.日本の滅菌サービス市場分析

15.8.2.1.はじめに

15.8.2.2.市場分類別分析と予測

15.8.2.2.1.サービス別

15.8.2.2.2.テクニック別

15.8.2.2.3.エンドユーザー別

15.8.3.韓国の滅菌サービス市場分析

15.8.3.1.はじめに

15.8.3.2.市場分類別分析と予測

15.8.3.2.1.サービス別

15.8.3.2.2.技術別

15.8.3.2.3.エンドユーザー別

16.南アジアの滅菌サービス市場分析2014-2022年および予測2023-2033年

16.1.はじめに

16.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）動向分析（2014～2022年

16.3.市場分類別現在および将来市場価値（US$ Mn）分析と予測分析（2023～2033年

16.3.1.国別

16.3.1.1.インド

16.3.1.2.インドネシア

16.3.1.3.マレーシア

16.3.1.4.タイ

16.3.1.5.その他の南アジア

16.3.2.サービス別

16.3.3.テクニック別

16.3.4.エンドユーザー別

16.4.市場魅力度分析

16.4.1.国別

16.4.2.サービス別

16.4.3.テクニック別

16.4.4.エンドユーザー別

16.5.市場動向

16.6.推進要因と阻害要因 – 影響分析

16.7.主要プレーヤー – インテンシティ・マッピング

16.8.国別分析と予測

16.8.1.インドの滅菌サービス市場分析

16.8.1.1.はじめに

16.8.1.2.市場分類別の市場分析と予測

16.8.1.2.1.サービス別

16.8.1.2.2.テクニック別

16.8.1.2.3.エンドユーザー別

16.8.2.インドネシアの滅菌サービス市場分析

16.8.2.1.はじめに

16.8.2.2. 市場分類別市場分析と予測

16.8.2.2.1.サービス別

16.8.2.2. テクニック別

16.8.2.2.3. エンドユーザー別

16.8.3. マレーシアの滅菌サービス市場分析

16.8.3.1 はじめに

16.8.3.2. 市場分類別市場分析と予測

16.8.3.2.1.サービス別

16.8.3.2.2. テクニック別

16.8.3.2.3. エンドユーザー別

16.8.4. タイの滅菌サービス市場分析

16.8.4.1 はじめに

16.8.4.2.市場分類別分析と予測

16.8.4.2.1.サービス別

16.8.4.2.2. テクニック別

16.8.4.2.3. エンドユーザー別

17.オセアニアの滅菌サービス市場 2014-2023 と予測 2023-2033

17.1.はじめに

17.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）動向分析（2014～2022年

17.3.市場分類別現在および将来市場価値（US$ Mn）分析と予測分析（2023～2033年

17.3.1.国別

17.3.1.1.オーストラリア

17.3.1.2.ニュージーランド

17.3.2.サービス別

17.3.3.テクニック別

17.3.4.エンドユーザー別

17.4.市場魅力度分析

17.4.1. 国別

17.4.2.サービス別

17.4.3. テクニック別

17.4.4. エンドユーザー別

17.5 市場動向

17.6 推進要因と阻害要因 – 影響分析

17.7 主要プレーヤー – インテンシティ・マッピング

17.8 国別分析と予測

17.8.1.オーストラリアの滅菌サービス市場分析

17.8.1.1 はじめに

市場分類別分析と予測

17.8.1.2.1.サービス別

17.8.1.2.2. テクニック別

17.8.1.2.3. エンドユーザー別

17.8.2. ニュージーランドの滅菌サービス市場分析

17.8.2.1 はじめに

市場分類別分析と予測

17.8.2.2.1.サービス別

17.8.2.2. テクニック別

17.8.2.2.3. エンドユーザー別

18.中東・アフリカ（MEA)の滅菌サービス市場分析2014-2022年および予測2023-2033年

18.1.はじめに

18.2.市場分類別過去市場規模（US$ Mn）動向分析（2014～2022年

18.3.市場分類別現在および将来市場価値（US$ Mn）分析と予測分析（2023～2033年

18.3.1.国別

18.3.1.1.GCC諸国

18.3.1.2.トルコ

18.3.1.3.北アフリカ

18.3.1.4.南アフリカ

18.3.1.5.その他の中東・アフリカ

18.3.2.サービス別

18.3.3.テクニック別

18.3.4.エンドユーザー別

18.4.市場魅力度分析

18.4.1.国別

18.4.2.サービス別

18.4.3.テクニック別

18.4.4.エンドユーザー別

18.5.市場動向

18.6.推進要因と抑制要因 – 影響分析

18.7.主要プレーヤー – インテンシティ・マッピング

18.8.国別分析と予測

18.8.1.GCC諸国の滅菌サービス市場分析

18.8.1.1.はじめに

18.8.1.2.市場分類別の市場分析と予測

18.8.1.2.1.サービス別

18.8.1.2.2.テクニック別

18.8.1.2.3. エンドユーザー別

18.8.2. トルコの滅菌サービス市場分析

18.8.2.1 はじめに

18.8.2.2. 市場分類別市場分析と予測

18.8.2.2.1.サービス別

18.8.2.2. テクニック別

18.8.2.2.3. エンドユーザー別

18.8.3 南アフリカの滅菌サービス市場分析

18.8.3.1 はじめに

市場分類別分析と予測

18.8.3.2.1.サービス別

18.8.3.2.2. テクニック別

18.8.3.2.3. エンドユーザー別

18.8.4. 北アフリカの滅菌サービス市場分析

18.8.4.1 はじめに

18.8.4.2.市場分類別分析と予測

18.8.4.2.1.サービス別

18.8.4.2.2. テクニック別

18.8.4.2.3. エンドユーザー別

19.市場構造分析

19.1 企業階層別市場分析

19.2 トッププレーヤーの市場シェア分析

19.3. 市場プレゼンス分析

20.競合分析

20.1 コンペティション・ダッシュボード

20.2. コンペティションの深層

20.2.1.ステリスPLC

20.2.1.1 概要

20.2.1.2. 製品ポートフォリオ

20.2.1.3. セールス・フットプリント

20.2.1.4. 主要財務状況

20.2.1.5. SWOT分析

20.2.1.6 戦略の概要

20.2.1.6.1. マーケティング戦略

20.2.1.6.2. 製品戦略

20.2.1.6.3 チャンネル戦略

20.2.2.ストライカー・コーポレーション

20.2.2.1.概要

20.2.2.2. 製品ポートフォリオ

20.2.2.3. セールス・フットプリント

20.2.2.4.主要財務

20.2.2.5. SWOT分析

20.2.2.6 戦略の概要

20.2.2.6.1. マーケティング戦略

20.2.2.6.2. 製品戦略

20.2.2.6.3 チャンネル戦略

20.2.3.アムコー

20.2.3.1 概要

20.2.3.2. 製品ポートフォリオ

20.2.3.3. セールス・フットプリント

20.2.3.4. 主要財務状況

20.2.3.5. SWOT分析

20.2.3.6 戦略の概要

20.2.3.6.1. マーケティング戦略

20.2.3.6.2. 製品戦略

20.2.3.6.3 チャンネル戦略

20.2.4.センチュリオン・メディカル・プロダクツ（メドライン）

20.2.4.1 概要

20.2.4.2. 製品ポートフォリオ

20.2.4.3. セールス・フットプリント

20.2.4.4. 主要財務状況

20.2.4.5. SWOT分析

20.2.4.6 戦略の概要

20.2.4.6.1. マーケティング戦略

20.2.4.6.2. 製品戦略

20.2.4.6.3 チャネル戦略

20.2.5. ジョンソン・エンド・ジョンソン

20.2.5.1 概要

20.2.5.2. 製品ポートフォリオ

20.2.5.3. セールス・フットプリント

20.2.5.4. 主要財務状況

20.2.5.5. SWOT分析

20.2.5.6 戦略の概要

20.2.5.6.1. マーケティング戦略

20.2.5.6.2. 製品戦略

20.2.5.6.3 チャンネル戦略

20.2.6.E – ビームサービス社

20.2.6.1 概要

20.2.6.2. 製品ポートフォリオ

20.2.6.3. セールス・フットプリント

20.2.6.4. 主要財務状況

20.2.6.5. SWOT分析

20.2.6.6 戦略の概要

20.2.6.6.1. マーケティング戦略

20.2.6.6.2. 製品戦略

20.2.6.6.3 チャンネル戦略

20.2.7. クレテックス社

20.2.7.1 概要

20.2.7.2. 製品ポートフォリオ

20.2.7.3. セールス・フットプリント

20.2.7.4. 主要財務状況

20.2.7.5. SWOT分析

20.2.7.6 戦略の概要

20.2.7.6.1. マーケティング戦略

20.2.7.6.2. 製品戦略

20.2.7.6.3 チャンネル戦略

20.2.8.コスメッドグループ

20.2.8.1 概要

20.2.8.2. 製品ポートフォリオ

20.2.8.3. セールス・フットプリント

20.2.8.4. 主要財務状況

20.2.8.5. SWOT分析

20.2.8.6 戦略の概要

20.2.8.6.1. マーケティング戦略

20.2.8.6.2. 製品戦略

20.2.8.6.3 チャンネル戦略

20.2.9メディストリSA

20.2.9.1 概要

20.2.9.2. 製品ポートフォリオ

20.2.9.3. セールス・フットプリント

20.2.9.4. 主要財務状況

20.2.9.5. SWOT分析

20.2.9.6 戦略の概要

20.2.9.6.1. マーケティング戦略

20.2.9.6.2. 製品戦略

20.2.9.6.3 チャンネル戦略

20.2.10.B. ブラウン・メルスンゲン

20.2.10.1 概要

20.2.10.2. 製品ポートフォリオ

20.2.10.3. セールス・フットプリント

20.2.10.4. 主要財務状況

20.2.10.5. SWOT分析

20.2.10.6 戦略の概要

20.2.10.6.1. マーケティング戦略

20.2.10.6.2. 製品戦略

20.2.10.6.3 チャンネル戦略

20.2.11.ライフサイエンスアウトソーシング社

20.2.11.1 概要

20.2.11.2. 製品ポートフォリオ

20.2.11.3.セールスフットプリント

20.2.11.4.主要財務データ

20.2.11.5.SWOT分析

20.2.11.6.戦略の概要

20.2.11.6.1.マーケティング戦略

20.2.11.6.2.製品戦略

20.2.11.6.3.チャンネル戦略

21.前提条件と略語

22.研究方法

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