日本のギフトカード市場規模（～2029年）

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日本におけるギフトカード市場は、贈答を好む文化、キャッシュレス決済の利便性、そしてEコマースの拡大を背景に、着実な成長を遂げています。日本では贈答は特別な文化的意義を持ち、祝日やビジネス関係、社交の場などと関連付けられることがよくあります。従来、日本の消費者は現金または特定の種類別のギフトを好んでいましたが、ギフトカードはその柔軟性、使いやすさ、幅広い選択肢により人気が高まっています。日本のギフトカード市場は、人気ブランドや小売チェーンのクローズドループカード、および幅広い支出オプションが可能なオープンループカードで構成されています。高島屋や伊勢丹などの大手百貨店、またはビックカメラなどの電子機器チェーンが発行するクローズドループカードは、これらの店舗で幅広い商品を購入することができます。オープンループカードは、Visa、Mastercard、JCBなどの金融機関が発行するものが一般的で、汎用性が高く、さまざまな小売店で利用できるため、企業からの贈答や特別な機会に好まれています。また、楽天やAmazonなどのオンラインプラットフォームによるプリペイドカードも、オンラインショッピングの利便性を提供していることから、人気が高まっています。日本の市場では、伝統的な贈答の価値観と現代的な利便性が融合しており、ギフトカードは便利でありながら文化的に尊重された選択肢となっています。

ボナフィード・リサーチが発表した調査レポート「Japan Gift Card Market Outlook, 2029」によると、日本のギフトカード市場は2024年から2029年までに295.6億米ドル以上に達すると予測されています。 その主な要因は、スマートフォンやキャッシュレス決済プラットフォームの普及を背景とした、電子商取引とモバイル決済の急速な成長です。東京オリンピック開催への対応の一環として、日本政府がキャッシュレス社会の実現を推進したことで、デジタル決済ソリューションの導入が加速しました。LINE Pay、PayPay、楽天ペイなどのプラットフォームにより、消費者はモバイル装置でデジタルギフトカードの購入、保存、利用がより簡単に行えるようになりました。これらのデジタルギフトカードは利便性を高め、スピードと柔軟性を重視する若いテクノロジーに精通した消費者層に特に人気があります。さらに、電子ギフトカードの普及により、新たなレベルの利便性がもたらされ、メッセージングアプリや電子メールを通じてギフトカードを電子的に送信できるようになりました。これは、特に直前や遠隔地へのギフトに便利です。日本の小売業者は、こうしたトレンドを活用し、オンラインまたは店舗で利用できる仮想カードを含むギフトカードの品揃えを拡大することで、従来の小売と電子商取引のギャップを埋めています。お正月セール、ホワイトデー、ゴールデンウィークなどの特別なショッピングイベントは、ショッピングシーズンのピーク時に贈り主が柔軟に選択できるオプションを提供するため、ギフトカードの需要をさらに押し上げます。 このように、日本のギフトカード市場は、同国におけるデジタル決済や電子商取引への移行傾向と一致しており、この分野の継続的な成長の基盤となっています。

日本では、ギフトカード市場は消費者文化の重要な一部となっており、クローズドループカードとオープンループカードの両方が、個人および企業向けの多様なギフトの用途に利用されています。特定のブランドに限定されたクローズドループカードは、イオン、楽天、セブン-イレブン、ローソンなどのコンビニエンスストア・チェーンといった、日本の著名な小売業者やエンターテイメント企業によって発行されています。これらのカードは、受け取った人が好きな店舗で商品やサービスを購入できるため、お正月、クリスマス、ゴールデンウィークなどのホリデーシーズンに特に人気があります。また、日本のお土産文化もクローズドループカードの需要を後押ししています。お土産は、感謝の気持ちを伝える便利な実用的な手段として重宝されています。日本のテクノロジーに精通した消費者層とともに進化するクローズド・ループ・カードは、オンラインでも店頭でも購入や利用が簡単にできるよう、デジタル形式で提供されることが多くなっています。また、VisaやMastercardなどのネットワークに支えられたオープンループカードも、日本では人気があります。このタイプのカードは、レストランやデパート、オンラインプラットフォームなど、幅広い店舗で自由に買い物ができるためです。 特に、柔軟性が求められる法人向けギフトには最適で、企業は、社員や顧客の支出の選択肢を制限することなく、彼らを評価することができます。

日本では、幅広い用途や予算に対応できるよう、高額、中額、低額のカテゴリーに分かれたギフトカードが販売されています。一般的に1万円を超える高額カードは、結婚式、卒業式、昇進など、人生の大きなイベントの際に贈られることが多く、そのような場面では、相手を気遣う気持ちを込めて、高額のギフトカードが贈られることが一般的です。これらの高額カードは、高級ブランド製品、高級レストラン、旅行サービスなどのプレミアム商品と交換できることが一般的であり、特別な贈り物や、業績の高い社員への企業からの感謝の気持ちを表すのに最適です。中額カードは、通常3,000円から10,000円の範囲であり、日本で最も人気の高いギフトカードのオプションのひとつです。誕生日や記念日、ちょっとした節目などに贈られることが多く、受け取った人は日用品や電子製品、ファッションアイテムを購入することができます。ユニクロ、無印良品、ドン・キホーテなどのブランドがこの価格帯のギフトカードを提供しており、幅広い層にアピールしています。通常3,000円以下の低額カードは、感謝の気持ちや思いやりの気持ちを表す手段として用いられ、同僚や知人の間でやりとりされることが多いです。低額のギフトカードは、特に食品やコンビニエンスストアのチェーン店で、顧客のロイヤリティプログラムや販促キャンペーンにも広く利用されています。

日本の小売業者や企業は、顧客の囲い込みや顧客ロイヤリティ、従業員の満足度を高めるために、戦略的にギフトカードを活用しています。大型百貨店やコンビニエンスストアなどの小売業者は、ギフトカードを利用して、特に年末年始やゴールデンウィークなどの大型連休の時期に、季節ごとの販売促進や新規顧客の獲得、ブランドロイヤリティの強化を図っています。デジタルギフトカードは、キャッシュレス決済を好む日本の消費者が増えていることから、人気が高まっています。PayPayやLINE Payなどの人気決済アプリで利用できるQRコードギフトカードは、ユーザーにとって特に便利なものとなっています。企業では、柔軟性があり、広く受け入れられるインセンティブとして、ギフトカードを従業員への報奨や取引先への贈答品として広く活用しています。多くの日本企業では、ギフトカードを年末賞与や年末年始の贈り物、また営業成績や業績目標の達成に対する報奨として支給しており、幅広い店舗で利用できるオープンループカードが頻繁に選ばれています。さらに、在宅勤務が一般的になるにつれ、デジタルギフトカードは、オンラインまたは店舗で特典を利用できるため、企業にとって在宅勤務の従業員を評価する便利な方法であり、環境にも優しい方法となっています。日本のギフトカード市場は、伝統的なギフトの習慣と現代のデジタルトレンドを融合させることで、文化的な敬意、利便性、多様性のバランスを反映しており、日本の消費者および企業のギフトニーズにうまく適合しています。

このレポートで取り上げた項目
• 地域：グローバル
• 対象年：2018年
• 基準年：2023年
• 予測年：2024年
• 予測年：2029年

このレポートでカバーされている側面
• グローバルギフトカード市場の価値と予測、およびそのセグメント
• 地域別および国別のギフトカード市場分析
• 用途別ギフトカード流通
• さまざまな推進要因と課題
• 進行中のトレンドと開発
• トップ企業プロフィール
• 戦略的提言

カードの種類別
• クローズドループカード
• オープンループカード

価格帯別
• 高価格
• 中価格
• 低価格

販売チャネル別
• オフライン
• オンライン

エンドユーザー別
• 小売店
• 企業

レポートの手法：
このレポートは、一次および二次調査を組み合わせた手法で構成されています。まず、市場を理解し、市場に存在する企業をリストアップするために二次調査が実施されました。二次調査は、プレスリリース、企業の年次報告書、政府作成の報告書やデータベースの分析など、第三者ソースで構成されています。二次情報源からデータを収集した後、市場がどのように機能しているかについて主要な関係者に電話インタビューを行い、その後、市場のディーラーや販売代理店に営業訪問を行いました。その後、地域、階層、年齢層、性別などの観点で消費者層を均等にセグメント化し、消費者への直接的な電話インタビューを開始しました。一次データを入手した後、二次情報源から得た詳細情報の検証を開始しました。

対象読者
本レポートは、農業関連業界のコンサルタント、メーカー、サプライヤー、団体・組織、政府機関、その他の利害関係者の方々が、市場中心の戦略を調整する上で役立ちます。マーケティングやプレゼンテーションに役立つだけでなく、業界に関する競争力を高める知識も得られます。

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目次
1. エグゼクティブサマリー
2. 市場構造
2.1. 市場考察
2.2. 前提
2.3. 制限
2.4. 略語
2.5. 情報源
2.6. 定義
2.7. 地理
3. 調査方法
3.1. 二次調査
3.2. 一次データ収集
3.3. 市場形成と検証
3.4. 報告書の作成、品質チェックおよび納品
4. 日本のマクロ経済指標
5. 市場力学
5.1. 市場の推進要因と機会
5.2. 市場の抑制要因と課題
5.3. 市場動向
5.3.1. XXXX
5.3.2. XXXX
5.3.3. XXXX
5.3.4. XXXX
5.3.5. XXXX
5.4. コロナウイルス（COVID-19）の影響
5.5. サプライチェーン分析
5.6. 政策および規制の枠組み
5.7. 業界専門家の見解
6. 日本ギフトカード市場の概要
6.1. 市場規模（金額ベース
6.2. 市場規模および予測（カード種類別
6.3. 市場規模および予測（販売チャネル別
6.4. 市場規模および予測（エンドユーザー別
7. 日本ギフトカード市場のセグメント
7.1. 日本ギフトカード市場、カード種類別
7.1.1. 日本ギフトカード市場規模、クローズドループカード別、2018年～2029年
7.1.2. 日本ギフトカード市場規模、オープンループカード別、2018年～2029年
7.2. 日本ギフトカード市場、販売チャネル別
7.2.1. 日本ギフトカード市場規模、オフライン別、2018年～2029年
7.2.2. 日本ギフトカード市場規模、オンライン別、2018年～2029年
7.3. 日本ギフトカード市場、エンドユーザー別
7.3.1. 日本ギフトカード市場規模、小売店舗別、2018年～2029年
7.3.2. 日本のギフトカード市場規模、企業機関別、2018年～2029年
8. 日本のギフトカード市場機会評価
8.1. カード種類別、2024年～2029年
8.2. 販売チャネル別、2024年～2029年
8.3. エンドユーザー別、2024年～2029年
9. 競合状況
9.1. ポーターのファイブフォース
9.2. 企業プロフィール
9.2.1. 企業1
9.2.1.1. 企業概要
9.2.1.2. 企業概要
9.2.1.3. 財務ハイライト
9.2.1.4. 地理的洞察
9.2.1.5. 事業セグメントおよび業績
9.2.1.6. 製品ポートフォリオ
9.2.1.7. 経営陣
9.2.1.8. 戦略的動きと展開
9.2.2. 企業2
9.2.3. 企業3
9.2.4. 企業4
9.2.5. 企業5
9.2.6. 企業6
9.2.7. 企業7
9.2.8. 会社 8
10. 戦略的提言
11. 免責事項

 

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