トランスフォーミング成長因子市場の展望（2023-2033年）

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2022年のトランスフォーミング成長因子市場の世界売上高は3億6,270万米ドルで、世界市場は年平均成長率7.4% で成長し、2033年末には約7億9,820万米ドルに達すると予想されている。

Persistence Market Researchの評価では、非GMPグレード製品は2033年までに約5億1,520万 米ドルの市場価値を保持すると予想されている。全体として、形質転換成長因子市場の売上高は、2022年に約18億米ドルと評価された世界の成長因子市場で約20.2％の 売上高シェアを占めている。

2016年から2022年までの市場売上高分析と2023年から2033年までの市場展望
世界市場は2016年から2022年までの過去6年間で、6.5 %のCAGRを記録した。

トランスフォーミング増殖因子（TGF）は、分化、増殖、遊走、細胞外マトリックス（ECM）の再構築、アポトーシスなど多くの細胞プロセスに関与することにより、胚形成、創傷治癒、線維化、炎症、腫瘍増殖に影響を与える。

生理的あるいは病理的な線維化反応は、体内のあらゆる臓器に影響を及ぼす可能性がある。恒常的な環境下では、これらの反応は自己完結的で、傷ついた組織の損傷を修復し、健康と生存に不可欠なプロセスである。しかし線維性疾患では、抑制されない線維化プロセスの結果、ECM、特にプロテオグリカン、ヒアルロン酸、フィブロネクチン、コラーゲンが異常に蓄積し、最終的に臓器不全を引き起こす。これは慢性的で持続的な病理学的条件下で起こる。

慢性創傷の治癒には時間がかかる。TGFは肉芽組織の発達を促進し、炎症反応を制御し、血管新生を誘発するのに不可欠である。

成長因子は、典型的な創傷治癒過程におけるマトリックスの発達とリモデリングに極めて重要である。急性創傷、慢性皮膚潰瘍、褥瘡はすべて成長因子の欠損を示す。

現在、局所成長因子治療は有望な創傷治癒技術である。研究者たちは、治癒の各段階において特定のサイトカインと成長因子の明確な組み合わせが必要であることから、単一の成長因子ベースの製品の限界を超えるための新しいソリューションの開発に集中している。

皮膚再生と創傷治癒の分野における研究の拡大は、世界市場の発展に貢献すると予想される。

このため、世界市場は今後数年間、年平均成長率7.4 ％で高成長を示し、2033年には世界市場規模が7億9820万米ドルに達する可能性が高い。

トランスフォーミング成長因子の世界市場はどのように成長するのか？
“特殊製品とアジア太平洋市場へのシフト”

GMPグレードの製品や試薬のサプライヤーであることだけに専念している企業は、市場には多数の大手企業と無数の中小企業があるにもかかわらず、ごく少数である。多様なメーカーが異なる専門分野と製品を提供しており、大手企業の大半は、製品とサービス、生物製剤、組み換えタンパク質、消耗品と技術、体外診断ツール、その他多くのものを統合している。

この市場に特化することで、より高い製品品質、顧客からのリピートビジネス、世界中での製品供給を保証する確立された流通網が保証される。ライフサイエンス業界の研究開発費は、全産業の中でも最も高い水準にあり、今後数年間は着実に増加すると予想されている。

研究開発や技術、特にバイオサイエンス分野への投資は、北米や欧州からアジア太平洋地域へとシフトしている。インドのような発展途上国では、熟練労働者や有能な労働力がリーズナブルな価格で入手できるため、バイオテクノロジー・プロジェクトのアウトソーシングの可能性が高まっている。

さらに、アジア太平洋地域の政府は、研究開発に対する免税措置の提供、予算と資金の増額、公的・民間企業の設立、海外からの直接投資の誘致など、地域のバイオテクノロジー産業の発展を奨励するための行動を開始した。

トランスフォーミング成長因子市場の成長に何らかの影響を与える可能性はあるか？
“熟練した専門家の不足と高額製品”

斬新で高価な製品の開発は、ライフサイエンス分野の研究者の要求がますます複雑になっていることに促されている。多くの消費者は、特に予算や資金に制約のある研究チームにとって、大規模な研究調査から予想される結果が不確実であるため、このような高価な製品にお金を使うことを躊躇している。

ある種の成長因子は非常に高価である。大半の研究室にとって、これは制約である。研究用品の主要ベンダーのほとんどはカタログを持っているが、カスタマイズされた研究サービスや製品は通常、それらの製品よりも数倍高価である。しかし、プレミアム製品やサービスは標準的な試薬や消耗品よりも優れているため、それらを推奨する傾向が強まっている。

重要性に関する新たな情報を生み出すことで、有能な専門家は研究開発の進歩と革新を支えることができる。残念ながら、市場では研究開発に携わる有能な人材が不足している。

有能な専門家不足の主な原因としては、低い給与水準、困難な職務、不十分な実験室トレーニングなどが挙げられる。生物製剤、成長因子、細胞培養に基づく研究開発を監督するためには、熟練した人材が必要である。

その結果、経験豊富な人材の不足や、研究施設に関連する機器やその他の付属品の不足により、世界市場の成長は鈍化する可能性がある。

国別インサイト
なぜ米国市場は活況なのか？

“技術の進歩と個別化医薬品の導入”

2022年の北米市場において、米国は約94.1 %の市場シェアを占めている。また、オーダーメイド医薬品の商業化や新規生物製剤の研究開発への取り組みが活発化していることから、同国の市場は予測期間中に有利なペースで拡大すると予想される。

ドイツはトランスフォーミング成長因子の有利な市場となるか？

“老舗メーカーの存在”

2022年の欧州市場におけるドイツの市場シェアは約28.2 ％。一人当たりの医療費は世界中で一貫して上昇している。人々の健康とウェルネスにかける意欲と能力の結果、医療費は大きく変化している。

さらに、成長因子製品の生産施設が存在することで、この国の供給力は向上している。さらに、大手企業は成長因子を活用するため、製品ポートフォリオを拡大するM&Aに取り組んでいる。

中国はいかにして突出した市場として台頭しつつあるのか？

「経済成長とCMO活動の活発化

2022年の東アジア市場において、中国は約46.8 %の最大シェアを占めていた。経済、社会、環境の不均衡は、低コスト製造、輸出、投資によって大部分が制限された中国の力強い成長によってもたらされた。

生産から高収益サービスへ、投下資本から使用へ、高集積から低炭素強度へと経済構造を変化させることは、こうした不均衡を最小化するために極めて重要であった。中国国内での多数のCROおよびCMOの活動は、さらにこれらの要因によって支えられており、その結果、中国国内での市場全体の売上を押し上げている。

カテゴリー別インサイト
世界市場で需要を牽引しているのはどの製品か？

“細胞発生におけるBMPの役割に関する研究”

骨形態形成タンパク質（BMPs）セグメントは、2022年に世界市場の約43.6％の シェアを占めた。もともと骨抽出物中の骨誘導成分として認識されていた骨形態形成タンパク質（BMP）は、現在では腎臓、筋肉、血管、軟骨、骨など多くの臓器の発生と維持の間の様々なプロセスで重要な役割を果たすことが理解されている。

骨形成タンパク質（BMP）ファミリーのリガンドによる、人体内の様々な種類の細胞の分化、アポトーシス、系列コミットメント、増殖、形態形成の制御は、成体の恒常性維持や胚発生の様々なプロセスにおいて重要な役割を果たしており、市場範囲内で考慮すべき主要なセグメントとなっている。

世界的に注目されている製造業のグレードは？

“生産設備の拡大と研究活動の活発化”

2022年の非GMPグレードの市場シェアは約69.7%であった。非GMPグレード製品のシェアが高いのは、主にがん領域の開発・研究に注力する傾向が強まっていることと、受託研究組織の数が増加しているためである。

非GMPグレード製品の生産により、いくつかのメーカーは医薬品生産設備を増強することができた。さらに、生産工程におけるコスト制約が軽減されるため、世界市場においてこのセグメントを後押ししている。

市場内ではどのアプリケーションの採用率が高いか？

“癌の進行におけるTGFの関連性”

細胞治療と生体外製造が、2022年には約28.8%のシェアで市場をリードする。TGF-βの複数の機能が悪性腫瘍の発生に関与していることが知られている。TGF-βは上皮細胞、造血細胞、間質細胞の増殖を強力に抑制する。しかしながら、変化した細胞の大部分は、がんが進行する過程で、最終的にTGF-β増殖阻害に対する部分的あるいは完全な耐性を獲得する。

慢性疾患の有病率の増加や癌の世界的な罹患率の高さを考えると、このセグメントは世界市場において需要面でより大きなシェアを占めている。

市場に利益をもたらすエンドユーザーとは？

「世界的な疾病負担の増大が生産と製造の拡大を促す

製薬・バイオテクノロジー企業が約47.7 ％のシェアを占め、2022年の市場価値は約1億7,290万米ドルである。大量の疾病人口に起因する新規医薬品ソリューションに対する世界市場からの大きな需要により、製薬・バイオテクノロジー企業は研究・生産部門に多大な投資を行っている。

さらに、アジア太平洋地域の製造受託機関に主要な生産と製造を導入する世界的な傾向が、世界市場におけるこのセグメントの成長をさらに促進している。

競争環境
メーカー各社は、さまざまな地域で売上を伸ばすために、買収、合併、拡大、発売を頻繁に行っている。製品を多様化し、新興経済圏での市場シェアを獲得するため、企業はアジア太平洋地域で研究開発に力を入れている。

さらに、各社は新製品ラインや研究開発費を通じて製品ポートフォリオを強化している。メーカー各社は、提供する製品を多様化し、世界的な市場シェアを拡大するため、特に研究者の需要の変化に対応するため、研究開発に多額の投資を行っている。

主な開発事例は以下の通り：

サーモフィッシャーサイエンティフィックは2021年4月、製薬およびバイオテクノロジー企業向けのサービス・ポートフォリオを拡大するため、臨床研究機関のトップ企業であるPPD社を買収した。
アブカムは2021年7月、研究開発、製造、商業活動の急速な拡大を支援するため、マサチューセッツ州ボストンに10万平方フィートの真新しい施設を開設した。

トランスフォーミング成長因子産業調査でカバーされる主要セグメント
製品

アクチビン
骨形成タンパク質（BMPs）
TGF-βタンパク質
グレード

GMPグレード
非GMPグレード
アプリケーション

オンコロジー研究
血液学研究
創傷治癒の研究
皮膚科学研究
心血管疾患と糖尿病
細胞治療と生体外製造
その他
エンドユーザー：

製薬・バイオテクノロジー企業
研究センターと学術機関
CMOとCDMO
地域

北米
ラテンアメリカ
ヨーロッパ
南アジア
東アジア
オセアニア
中東・アフリカ

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1.要旨

1.1.世界市場の展望

1.2.需要サイドの動向

1.3.供給サイドの動向

1.4.分析と提言

2.市場概要

2.1.市場範囲／分類

2.2.市場の定義／範囲／制限

2.3.包含と除外

3.主な市場動向

3.1.市場に影響を与える主なトレンド

3.2.製品革新／開発動向

4.主な成功要因

4.1.製品採用分析

4.2.規制の状況

4.3.償還シナリオ

4.4.パイプライン評価

4.5.バリューチェーン分析

4.6.PESTEL分析

4.7.ポーター分析

5.市場の背景

5.1.マクロ経済要因

5.1.1.世界のGDP成長率見通し

5.1.2.世界のヘルスケア展望

5.1.3.成長因子の世界市場概要

5.2.予測要因-関連性と影響

5.2.1.高まる細胞治療の研究

5.2.2.再生医療の進歩

5.2.3.幹細胞治療の用途拡大

5.2.4.医療研究開発費の増加

5.2.5.技術開発

5.2.6.オンコロジー研究に対する需要の高まり

5.2.7.創薬と医薬品開発の世界的進歩

5.3.市場ダイナミクス

5.3.1.ドライバー

5.3.2.制約

5.3.3.機会分析

6.COVID-19 危機分析

6.1.COVID-19と影響分析

6.1.1.グレード別

6.1.2.製品別

6.1.3.アプリケーション別

6.1.4.エンドユーザー別

6.1.5.国別

6.2.2022年市場シナリオ

7.トランスフォーミング成長因子の世界市場需要（単位：万個）2016-2022年分析と2023-2033年予測

7.1.過去の市場数量（千台）分析、2016-2022年

7.2.2023～2033年の市場規模（千台）の現状と将来予測

7.2.1.前年比成長トレンド分析

8.トランスフォーミング成長因子の世界市場-価格分析

8.1.製品別地域価格分析

8.2.価格内訳

8.2.1.メーカー・レベル価格

8.2.2.ディストリビューター・レベルの価格設定

8.3.世界平均価格分析ベンチマーク

8.4.価格設定の前提

9.トランスフォーミング成長因子の世界市場需要（金額または規模、単位：百万米ドル）2016-2022年分析と2023-2033年予測

9.1.過去の市場価値（US$ Mn）分析、2016-2022年

9.2.2023～2033年の現在と将来の市場価値（US$ Mn）予測

9.2.1.前年比成長トレンド分析

9.2.2.絶対価格機会分析

10.トランスフォーミング成長因子の世界市場分析2016-2022年および予測2023-2033年、グレード別

10.1.はじめに／主な調査結果

10.2.グレード別の過去市場規模（US$ Mn）分析、2016年～2022年

10.3.グレード別市場規模（百万米ドル）の現状と将来分析・予測（2023～2033年

10.3.1.GMPグレード

10.3.2.非GMPグレード

10.4.グレード別市場魅力度分析

11.トランスフォーミング成長因子の世界市場分析2016-2022年および予測2023-2033年、製品別

11.1.はじめに／主な調査結果

11.2.過去の製品別市場規模（百万米ドル）および数量（千台）分析、2016-2022年

11.3.製品別市場規模（百万米ドル）および数量（千台）の現状と将来分析・予測（2023～2033年

11.3.1.アクチビン

11.3.2.骨形成タンパク質（BMPs）

11.3.3.TGF-βタンパク質

11.4.製品別市場魅力度分析

12.トランスフォーミング成長因子の世界市場分析2016-2022年および予測2023-2033年、用途別

12.1.はじめに／主な調査結果

12.2.過去の市場規模（US$ Mn）分析、用途別、2016年～2022年

12.3.アプリケーション別市場規模（US$ Mn）の現状と将来分析・予測（2023-2033年

12.3.1.オンコロジー研究

12.3.2.血液学研究

12.3.3.創傷治癒研究

12.3.4.皮膚科学研究

12.3.5.心血管疾患と糖尿病

12.3.6.細胞治療と生体外製造

12.3.7.その他

12.4.用途別市場魅力度分析

13.トランスフォーミング成長因子の世界市場分析2016-2022年および予測2023-2033年、エンドユーザー別

13.1.はじめに／主な調査結果

13.2.過去の市場規模（US$ Mn）分析、エンドユーザー別、2016～2022年

13.3.エンドユーザー別市場規模（US$ Mn）の現状と将来分析・予測（2023～2033年

13.3.1.製薬・バイオテクノロジー企業

13.3.2.研究センター・学術機関

13.3.3.CMOとCDMO

13.4.エンドユーザー別市場魅力度分析

14.トランスフォーミング成長因子の世界市場分析2016-2022年および予測2023-2033年、地域別

14.1.はじめに

14.2.過去の地域別市場規模（百万米ドル）および数量（千台）分析、2016年～2022年

14.3.2023～2033年、地域別の現在および将来市場の金額（US$ Mn）および数量（’000ユニット）の分析と予測

14.3.1.北米

14.3.2.ラテンアメリカ

14.3.3.ヨーロッパ

14.3.4.東アジア

14.3.5.南アジア

14.3.6.オセアニア

14.3.7.中東・アフリカ（MEA）

14.4.地域別市場魅力度分析

15.北米のトランスフォーミング成長因子市場分析2016-2022年と予測2023-2033年

15.1.はじめに

15.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）および数量（千台）動向分析、2016～2022年

15.3.市場分類別、現在および将来市場の金額（US$ Mn）および数量（’000ユニット）の分析と予測、2023-2033年

15.3.1.国別

15.3.1.1.米国

15.3.1.2.カナダ

15.3.2.製品別

15.3.3.グレード別

15.3.4.申請方法

15.3.5.エンドユーザー別

15.4.市場魅力度分析

15.4.1.国別

15.4.2.製品別

15.4.3.グレード別

15.4.4.アプリケーション別

15.4.5.エンドユーザー別

15.5.市場動向

15.6.推進要因と抑制要因 – 影響分析

15.7.主要プレーヤー – インテンシティ・マッピング

15.8.国別分析と予測

15.8.1.米国のトランスフォーミング成長因子市場分析

15.8.1.1.はじめに

15.8.1.2.市場分類別の市場分析と予測

15.8.1.2.1.製品別

15.8.1.2.2.グレード別

15.8.1.2.3.アプリケーション別

15.8.1.2.4.エンドユーザー別

15.8.2.カナダのトランスフォーミング成長因子市場分析

15.8.2.1.はじめに

15.8.2.2.市場分類別分析と予測

15.8.2.2.1.製品別

15.8.2.2.2.グレード別

15.8.2.2.3.アプリケーション別

15.8.2.2.4.エンドユーザー別

16.ラテンアメリカのトランスフォーミング成長因子市場分析2016-2022年と予測2023-2033年

16.1.はじめに

16.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）および数量（千台）動向分析、2016～2022年

16.3.市場分類別、現在および将来市場の金額（US$ Mn）および数量（’000ユニット）の分析と予測、2023-2033年

16.3.1.国別

16.3.1.1.メキシコ

16.3.1.2.ブラジル

16.3.1.3.アルゼンチン

16.3.1.4.その他のラテンアメリカ

16.3.2.製品別

16.3.3.グレード別

16.3.4.申請方法

16.3.5. エンドユーザー別

16.4 市場魅力度分析

16.4.1. 国別

16.4.2.製品別

16.4.3. グレード別

16.4.4. 用途別

16.4.5. エンドユーザー別

16.5.市場動向

16.6 推進要因と阻害要因 – 影響分析

16.7 主要プレーヤー – インテンシティ・マッピング

16.8 国別分析と予測

16.8.1 メキシコのトランスフォーミング成長因子市場分析

16.8.1.1 はじめに

16.8.1.2. 市場分類別市場分析と予測

16.8.1.2.1.製品別

16.8.1.2.2. グレード別

16.8.1.2.3. 用途別

16.8.1.2.4.エンドユーザー別

16.8.2. ブラジルのトランスフォーミング成長因子市場分析

16.8.2.1 はじめに

16.8.2.2. 市場分類別市場分析と予測

16.8.2.2.1.製品別

16.8.2.2.2. グレード別

16.8.2.2.3. 用途別

16.8.2.2.4.エンドユーザー別

16.8.3. アルゼンチンのトランスフォーミング成長因子市場分析

16.8.3.1 はじめに

16.8.3.2. 市場分類別市場分析と予測

16.8.3.2.1.製品別

16.8.3.2.2.グレード別

16.8.3.2.3.アプリケーション別

16.8.3.2.4.エンドユーザー別

17.欧州トランスフォーミング成長因子市場分析2016-2022年と予測2023-2033年

17.1.はじめに

17.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）および数量（千台）動向分析、2016～2022年

17.3.市場分類別、現在および将来市場の金額（US$ Mn）および数量（’000ユニット）の分析と予測、2023-2033年

17.3.1.国別

17.3.1.1.ドイツ

17.3.1.2.イタリア

17.3.1.3.フランス

17.3.1.4.英国

17.3.1.5.スペイン

17.3.1.6.ベネルクス

17.3.1.7.ロシア

17.3.1.8.その他のヨーロッパ

17.3.2.製品別

17.3.3.グレード別

17.3.4.申請方法

17.3.5.エンドユーザー別

17.4.市場魅力度分析

17.4.1.国別

17.4.2.製品別

17.4.3.グレード別

17.4.4.申請方法

17.4.5.エンドユーザー別

17.5.市場動向

17.6.促進要因と阻害要因 – 影響分析

17.7.主要プレーヤー – インテンシティ・マッピング

17.8.国別分析と予測

17.8.1.ドイツのトランスフォーミング成長因子市場分析

17.8.1.1.はじめに

17.8.1.2.市場分類別の市場分析と予測

17.8.1.2.1.製品別

17.8.1.2.2.グレード別

17.8.1.2.3.申請方法

17.8.1.2.4.エンドユーザー別

17.8.2. イタリアのトランスフォーミング成長因子市場分析

17.8.2.1 はじめに

市場分類別分析と予測

17.8.2.2.1.製品別

17.8.2.2.2. グレード別

17.8.2.2.3. 用途別

17.8.2.2.4.エンドユーザー別

17.8.3 フランスのトランスフォーミング成長因子市場分析

17.8.3.1 はじめに

市場分類別分析と予測

17.8.3.2.1.製品別

17.8.3.2.2. グレード別

17.8.3.2.3. 用途別

17.8.3.2.4.エンドユーザー別

17.8.4. 英国トランスフォーミング成長因子市場分析

17.8.4.1 はじめに

17.8.4.2.市場分類別分析と予測

17.8.4.2.1.製品別

17.8.4.2.2. グレード別

17.8.4.2.3. 用途別

17.8.4.2.4.エンドユーザー別

17.8.5. スペインのトランスフォーミング成長因子市場分析

17.8.5.1 はじめに

市場分類別分析と予測

17.8.5.2.1.製品別

17.8.5.2.2. グレード別

17.8.5.2.3. 用途別

17.8.5.2.4.エンドユーザー別

17.8.6 ベネルクス形質転換成長因子市場分析

17.8.6.1 はじめに

市場分類別分析と予測

17.8.6.2.1.製品別

17.8.6.2.2. グレード別

17.8.6.2.3.申請方法

17.8.6.2.4.エンドユーザー別

17.8.7.ロシアのトランスフォーミング成長因子市場分析

17.8.7.1.はじめに

17.8.7.2.市場分類別分析と予測

17.8.7.2.1.製品別

17.8.7.2.2.グレード別

17.8.7.2.3.申請方法

17.8.7.2.4.エンドユーザー別

18.東アジアのトランスフォーミング成長因子市場分析2016-2022年と予測2023-2033年

18.1.はじめに

18.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）および数量（千台）動向分析、2016～2022年

18.3.2023～2033年の市場分類別、現在および将来市場の金額（US$ Mn）および数量（’000ユニット）の分析と予測

18.3.1.国別

18.3.1.1.中国

18.3.1.2.日本

18.3.1.3.韓国

18.3.2.製品別

18.3.3.グレード別

18.3.4.申請方法

18.3.5.エンドユーザー別

18.4.市場魅力度分析

18.4.1.国別

18.4.2.製品別

18.4.3.グレード別

18.4.4.申請方法

18.4.5.エンドユーザー別

18.5.市場動向

18.6.推進要因と抑制要因 – 影響分析

18.7.主要プレーヤー – インテンシティ・マッピング

18.8.国別分析と予測

18.8.1.中国トランスフォーミング成長因子市場分析

18.8.1.1 はじめに

18.8.1.2. 市場分類別市場分析と予測

18.8.1.2.1.製品別

18.8.1.2.2. グレード別

18.8.1.2.3. 用途別

18.8.1.2.4.エンドユーザー別

18.8.2 日本のトランスフォーミング成長因子市場分析

18.8.2.1 はじめに

18.8.2.2. 市場分類別市場分析と予測

18.8.2.2.1.製品別

18.8.2.2.2. グレード別

18.8.2.2.3. 用途別

18.8.2.2.4.エンドユーザー別

18.8.3 韓国のトランスフォーミング成長因子市場分析

18.8.3.1 はじめに

市場分類別分析と予測

18.8.3.2.1.製品別

18.8.3.2.2. グレード別

18.8.3.2.3. 用途別

18.8.3.2.4.エンドユーザー別

19.南アジアのトランスフォーミング成長因子市場分析2016-2022年および予測2023-2033年

19.1 はじめに

19.2 市場分類別過去市場規模（百万米ドル）および数量（千台）動向分析、2016年～2022年

19.3 2023-2033年、市場分類別、現在および将来市場の金額（US$ Mn）および数量（’000ユニット）の分析と予測

19.3.1. 国別

19.3.1.1. インド

19.3.1.2. インドネシア

19.3.1.3. マレーシア

19.3.1.4. タイ

19.3.1.5. その他の南アジア地域

19.3.2. 製品別

19.3.3. グレード別

19.3.4. 用途別

19.3.5. エンドユーザー別

19.4.市場魅力度分析

19.4.1. 国別

19.4.2.製品別

19.4.3. グレード別

19.4.4. 用途別

19.4.5. エンドユーザー別

19.5 市場動向

19.6 推進要因と阻害要因 – 影響分析

19.7. 主要プレーヤー – インテンシティ・マッピング

19.8 国別分析と予測

19.8.1 インドのトランスフォーミング成長因子市場分析

19.8.1.1 はじめに

19.8.1.2. 市場分類別市場分析と予測

19.8.1.2.1.製品別

19.8.1.2.2. グレード別

19.8.1.2.3. 用途別

19.8.1.2.4.エンドユーザー別

インドネシアのトランスフォーミング成長因子市場分析

19.8.2.1 はじめに

19.8.2.2. 市場分類別市場分析と予測

19.8.2.2.1.製品別

19.8.2.2.2. グレード別

19.8.2.2.3. 用途別

19.8.2.2.4.エンドユーザー別

19.8.3. マレーシアのトランスフォーミング成長因子市場分析

19.8.3.1 はじめに

19.8.3.2. 市場分類別市場分析と予測

19.8.3.2.1.製品別

19.8.3.2.2. グレード別

19.8.3.2.3. 用途別

19.8.3.2.4.エンドユーザー別

19.8.4. タイのトランスフォーミング成長因子市場分析

19.8.4.1 はじめに

19.8.4.2.市場分類別の市場分析と予測

19.8.4.2.1.製品別

19.8.4.2.2. グレード別

19.8.4.2.3.申請方法

19.8.4.2.4.エンドユーザー別

20.オセアニアのトランスフォーミング成長因子市場2016-2022年と予測2023-2033年

20.1.はじめに

20.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）推移と数量（千台）分析、2016-2022年

20.3.市場分類別、現在および将来市場の金額（US$ Mn）および数量（’000ユニット）の分析と予測、2023-2033年

20.3.1.国別

20.3.1.1.オーストラリア

20.3.1.2.ニュージーランド

20.3.2.製品別

20.3.3.グレード別

20.3.4.申請方法

20.3.5.エンドユーザー別

20.4.市場魅力度分析

20.4.1.国別

20.4.2.製品別

20.4.3.グレード別

20.4.4.申請方法

20.4.5.エンドユーザー別

20.5.市場動向

20.6.推進要因と抑制要因 – 影響分析

20.7.主要プレーヤー – インテンシティ・マッピング

20.8.国別分析と予測

20.8.1.オーストラリアのトランスフォーミング成長因子市場分析

20.8.1.1.はじめに

20.8.1.2.市場分類別の市場分析と予測

20.8.1.2.1.製品別

20.8.1.2.2.グレード別

20.8.1.2.3.アプリケーション別

20.8.1.2.4.エンドユーザー別

20.8.2.ニュージーランドのトランスフォーミング成長因子市場分析

20.8.2.1.はじめに

20.8.2.2.市場分類別分析と予測

20.8.2.2.1.製品別

20.8.2.2.2.グレード別

20.8.2.2.3.アプリケーション別

20.8.2.2.4.エンドユーザー別

21.中東およびアフリカ（MEA）のトランスフォーミング成長因子市場分析2016-2022年および予測2023-2033年

21.1.はじめに

21.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）推移と数量（千台）分析、2016～2022年

21.3.市場分類別、現在および将来市場価値（US$ Mn）および数量（’000ユニット）の分析と予測、2023-2033年

21.3.1.国別

21.3.1.1.GCC諸国

21.3.1.2.トルコ

21.3.1.3.北アフリカ

21.3.1.4.南アフリカ

21.3.1.5.その他の中東・アフリカ

21.3.2.製品別

21.3.3.グレード別

21.3.4.申請方法

21.3.5.エンドユーザー別

21.4.市場魅力度分析

21.4.1.国別

21.4.2.製品別

21.4.3.グレード別

21.4.4.申請方法

21.4.5.エンドユーザー別

21.5.市場動向

21.6.推進要因と抑制要因 – 影響分析

21.7.主要プレーヤー – インテンシティ・マッピング

21.8.国別分析と予測

21.8.1.GCC諸国のトランスフォーミング成長因子市場分析

21.8.1.1.はじめに

21.8.1.2.市場分類別の市場分析と予測

21.8.1.2.1.製品別

21.8.1.2.2.グレード別

21.8.1.2.3.アプリケーション別

21.8.1.2.4.エンドユーザー別

21.8.2.トルコのトランスフォーミング成長因子市場分析

21.8.2.1.はじめに

21.8.2.2.市場分類別分析と予測

21.8.2.2.1.製品別

21.8.2.2.2.グレード別

21.8.2.2.3.アプリケーション別

21.8.2.2.4.エンドユーザー別

21.8.3.南アフリカのトランスフォーミング成長因子市場分析

21.8.3.1.はじめに

21.8.3.2.市場分類別分析と予測

21.8.3.2.1.製品別

21.8.3.2.2.グレード別

21.8.3.2.3.アプリケーション別

21.8.3.2.4.エンドユーザー別

21.8.4.北アフリカのトランスフォーミング成長因子市場分析

21.8.4.1.はじめに

21.8.4.2.市場分類別分析と予測

21.8.4.2.1.製品別

21.8.4.2.2.グレード別

21.8.4.2.3.申請方法

21.8.4.2.4.エンドユーザー別

22.市場構造分析

22.1.階層別市場分析

22.2.上位プレイヤーの市場シェア分析

22.3.市場プレゼンス分析

23.競争分析

23.1.競技ダッシュボード

23.2.コンペティション・ベンチマーキング

23.3.コンペティションの深層

23.3.1.サーモフィッシャーサイエンティフィック

23.3.1.1.概要

23.3.1.2. 製品ポートフォリオ

23.3.1.3. セールス・フットプリント

23.3.1.4. 主要財務状況

23.3.1.5. SWOT分析

23.3.1.6 戦略の概要

23.3.1.6.1. マーケティング戦略

23.3.1.6.2. 製品戦略

23.3.1.6.3 チャンネル戦略

23.3.2. ロンザ・グループAG

23.3.2.1.概要

23.3.2.2. 製品ポートフォリオ

23.3.2.3. セールス・フットプリント

23.3.2.4.主要財務

23.3.2.5. SWOT分析

23.3.2.6 戦略の概要

23.3.2.6.1. マーケティング戦略

23.3.2.6.2. 製品戦略

23.3.2.6.3 チャンネル戦略

23.3.3.メルク KGaA

23.3.3.1 概要

23.3.3.2. 製品ポートフォリオ

23.3.3.3. セールス・フットプリント

23.3.3.4 主要財務状況

23.3.3.5. SWOT分析

23.3.3.6 戦略の概要

23.3.3.6.1. マーケティング戦略

23.3.3.6.2. 製品戦略

23.3.3.6.3 チャンネル戦略

23.3.4.F. ホフマン・ラ・ロシュ社

23.3.4.1 概要

23.3.4.2. 製品ポートフォリオ

23.3.4.3. セールス・フットプリント

23.3.4.4. 主要財務状況

23.3.4.5. SWOT分析

23.3.4.6 戦略の概要

23.3.4.6.1. マーケティング戦略

23.3.4.6.2. 製品戦略

23.3.4.6.3 チャンネル戦略

23.3.5.Abcam plc.

23.3.5.1 概要

23.3.5.2. 製品ポートフォリオ

23.3.5.3. セールス・フットプリント

23.3.5.4. 主要財務状況

23.3.5.5. SWOT分析

23.3.5.6 戦略の概要

23.3.5.6.1. マーケティング戦略

23.3.5.6.2. 製品戦略

23.3.5.6.3 チャンネル戦略

23.3.6バイオテクネ

23.3.6.1 概要

23.3.6.2. 製品ポートフォリオ

23.3.6.3. セールス・フットプリント

23.3.6.4. 主要財務状況

23.3.6.5. SWOT分析

23.3.6.6 戦略の概要

23.3.6.6.1. マーケティング戦略

23.3.6.6.2. 製品戦略

23.3.6.6.3 チャンネル戦略

23.3.7.サルトリウス・セルジェニックス社

23.3.7.1 概要

23.3.7.2. 製品ポートフォリオ

23.3.7.3. セールス・フットプリント

23.3.7.4. 主要財務状況

23.3.7.5. SWOT分析

23.3.7.6 戦略の概要

23.3.7.6.1. マーケティング戦略

23.3.7.6.2. 製品戦略

23.3.7.6.3 チャンネル戦略

23.3.8.プロテインテック・グループ社

23.3.8.1 概要

23.3.8.2. 製品ポートフォリオ

23.3.8.3. セールス・フットプリント

23.3.8.4. 主要財務状況

23.3.8.5. SWOT分析

23.3.8.6 戦略の概要

23.3.8.6.1. マーケティング戦略

23.3.8.6.2. 製品戦略

23.3.8.6.3 チャンネル戦略

23.3.9.ペプロテック社

23.3.9.1 概要

23.3.9.2. 製品ポートフォリオ

23.3.9.3. セールス・フットプリント

23.3.9.4 主要財務状況

23.3.9.5. SWOT分析

23.3.9.6 戦略の概要

23.3.9.6.1. マーケティング戦略

23.3.9.6.2. 製品戦略

23.3.9.6.3 チャンネル戦略

23.3.10.Cell Signaling Technology, Inc.

23.3.10.1 概要

23.3.10.2. 製品ポートフォリオ

23.3.10.3. セールス・フットプリント

23.3.10.4. 主要財務状況

23.3.10.5. SWOT分析

23.3.10.6 戦略の概要

23.3.10.6.1. マーケティング戦略

23.3.10.6.2. 製品戦略

23.3.10.6.3 チャンネル戦略

23.3.11.メリディアン・バイオサイエンス社

23.3.11.1 概要

23.3.11.2. 製品ポートフォリオ

23.3.11.3. セールス・フットプリント

23.3.11.4. 主要財務状況

23.3.11.5. SWOT分析

23.3.11.6 戦略の概要

23.3.11.6.1. マーケティング戦略

23.3.11.6.2. 製品戦略

23.3.11.6.3 チャンネル戦略

23.3.12.アプライド・バイオロジカル・マテリアルズ（abm）社

23.3.12.1 概要

23.3.12.2. 製品ポートフォリオ

23.3.12.3. セールス・フットプリント

23.3.12.4. 主要財務状況

23.3.12.5. SWOT分析

23.3.12.6 戦略の概要

23.3.12.6.1. マーケティング戦略

23.3.12.6.2. 製品戦略

23.3.12.6.3 チャンネル戦略

23.3.13.アクロン・バイオテック

23.3.13.1 概要

23.3.13.2. 製品ポートフォリオ

23.3.13.3. セールス・フットプリント

23.3.13.4 主要財務状況

23.3.13.5. SWOT分析

23.3.13.6 戦略の概要

23.3.13.6.1. マーケティング戦略

23.3.13.6.2. 製品戦略

23.3.13.6.3 チャンネル戦略

23.3.14. リードジーン・バイオメディカル社

23.3.14.1 概要

23.3.14.2. 製品ポートフォリオ

23.3.14.3.セールスフットプリント

23.3.14.4.主要財務データ

23.3.14.5.SWOT分析

23.3.14.6.戦略の概要

23.3.14.6.1.マーケティング戦略

23.3.14.6.2.製品戦略

23.3.14.6.3.チャンネル戦略

23.3.15.GEヘルスケア

23.3.15.1.概要

23.3.15.2.製品ポートフォリオ

23.3.15.3.セールスフットプリント

23.3.15.4.主要財務データ

23.3.15.5.SWOT分析

23.3.15.6.戦略の概要

23.3.15.6.1.マーケティング戦略

23.3.15.6.2.製品戦略

23.3.15.6.3.チャンネル戦略

24.前提条件と略語

25.研究方法

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