化学療法薬の市場展望（2022-2032年）

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化学療法薬市場の世界売上高は、2022年には1,577億 米ドルに達すると推定され、2032年末までに3,313億 米ドルの評価額に達するまで、年平均成長率（CAGR）7.7 ％で急増すると予測されている。

化学療法薬の世界市場は、2012年から2021年までの過去9年間に6.4 %の歴史的CAGRを記録した。全体として、化学療法薬の売上高は2021年の世界のがん治療薬市場の87.6%を占めている。

化学療法薬には、アルキル化剤、代謝拮抗剤、抗腫瘍抗生物質、トポイソメラーゼ阻害剤、分裂阻害剤、植物アルカロイド、コルチコステロイド、雑多な抗悪性腫瘍剤などが含まれる。

現在、薬剤の製剤を改善し、新規性のある薬剤を革新することに重点が置かれており、他の薬剤や分子と組み合わせることで、治療全体の効率を高めたり、副作用を抑えてより良い結果をもたらしたりする。このため、標的療法や免疫療法などが生まれ、抗がん剤市場の一部となっている。強力な研究開発チームを擁するメーカーは、常に優位に立ち、市場全体の成長に貢献している。

さらに、各国政府もがん医療への支出を増やしている。

2020年、米国医師会は、米国の支出は2017年の500億米ドルから2021年には750億米ドルに増加すると述べた。世界のその他の国々では、新興国や低所得国での医療へのアクセスの拡大が支出を増加させ、これらの国々での総支出は2021年には250億米ドルに達し、2017年の11％から上昇し、世界の支出の14％を構成している。
パンデミック後、2021年に世界保健機関（WHO）の一部である国際がん研究機関が推計したところ、患者数は徐々に増加し、非小細胞肺がんの1％増から子宮頸がんの20％増まで、がん専門医が患者数の増加を報告している。
人口の高齢化と治療への容易なアクセスにより、先進国におけるがん治療のレベルは一定している。その結果、世界で治療を受けている患者数は指数関数的なスピードで拡大しており、化学療法薬業界にビジネスチャンスをもたらしている。

なぜ世界の化学療法薬市場は成長しているのか？
” 製品上市と規制承認の増加 ”

医薬品分野では規制が重要である。最近では、米国食品医薬品局や医薬品庁などの規制機関が積極的に動いている。複数の上市があり、FDAは斬新な特性や組み合わせを持つ多くの医薬品を承認している。

例えば、こうだ、

トリラシクリブは骨髄抑制を目的として2021年に導入された薬剤で、進行期小細胞肺がんの治療で特定の化学療法を受けている患者において、化学療法に影響される骨髄抑制の発生を最小限に抑える初めての薬剤である。
FDAは2022年11月、転移性非小細胞肺がんに対してトレメリムマブ、デュルバルマブ、プラチナ製剤を用いた治療を承認した。
規制当局の承認を得たこれらの新薬の導入は、高い治療導入率をもたらし、ひいては予測期間中の市場成長を促進すると予想される。

化学療法薬の需要に何らかの影響を与える可能性はあるか？
「代替案と改善された治療法

この10年間、科学的発見が加速度的に進み、分子レベルで悪性腫瘍を狙い撃ちできる、ますます専門化したさまざまな医薬品が開発されるようになった。このことは、医師たちのがんに対する見方を変え、がん治療の新時代を切り開いている。

外科手術、放射線療法、化学療法など、これらの基本的な治療法が大幅に進歩したにもかかわらず、その壊滅的な副作用のプロファイルは、新規のがん治療法の探索を存続させている。

吐き気や嘔吐、疲労、下痢や便秘、口内炎や潰瘍、感染症のリスク上昇、あざのリスク上昇、脱毛、筋肉のけいれん、目の乾燥や眠気、日光に対する皮膚の過敏性、食欲不振などが化学療法の副作用として挙げられる。

このような新規のがん治療が、忍容性の向上、治療負担の軽減、複数の患者の生存期間の改善など、患者の転帰を改善していることを示す証拠がある。免疫療法は、癌の病態を末期的なものから生存的なものへと変化させる力を持っており、また副作用のスペクトルが様々である（毒性が低い）ため、生活の質（QOL）を改善することができる。

したがって、代替治療や代替薬の導入は、化学療法薬の需要を妨げる可能性がある。

国別インサイト
なぜ米国は化学療法薬メーカーにとって巨大市場なのか？

「がん治療の価値に基づく支払いモデル

2021年の北米市場では、米国が約509億米ドルの 売上高で最大のシェアを占めており、予測期間中も同様の傾向が予想される。

米国の医療費の約5％が、増加の一途をたどっているがん患者の治療に充てられている。保険加入率の上昇と高齢化は、人口に関連した2つの要因である。さらに、がん患者は早期に診断されれば長生きする。治療費は、手技的に進歩した手術、放射線治療、標的薬や免疫強化療法を含む抗がん剤のために増加している。

CMSイノベーションセンターによるOncology CareModelのような価値ベースの支払いモデルで、ケアの管理と調整を支援するため、診療所は1受益者1ヵ月あたり160米ドル（PBPM）のMonthly Enhanced Oncology Services（MEOS）払い戻しを受ける。エピソードは化学療法の開始とともに開始され、6ヵ月間の化学療法と追加治療の費用が含まれる。
このように、米国では、がん治療に関するこうした償還政策や成人人口の増加を背景に化学療法薬の需要が増加しており、市場全体の価値を高めている。

英国における化学療法薬のシナリオは？

“メーカーと政府協会のパートナーシップ”

英国は2021年に欧州市場の36.6%の シェアを占めた。

企業と政府機関が協力している。製薬会社は、NHSイングランドおよびNational Institute for Health and Care Excellence（NICE）と提携し、化学療法薬を含む新規がん治療薬の有効性をめぐる曖昧さに対処している。

通常、患者が薬を入手できるマネージドアクセス期間中は、追加データが収集される。この追加情報は、NICEが新しい治療法や薬剤を一貫して支持するかどうかを決定する際に役立つ。これにより、時間の節約、支出の抑制、新たな患者への資金提供が可能となり、メーカーには改善の余地が与えられる。

このような政府の強力な支援によって英国は繁栄し、化学療法薬メーカーにとって有利な市場となっている。

化学療法薬の市場としてオーストラリアはどのように台頭してきているのか？

“治療成績の改善”

2021年のオセアニア市場では、オーストラリアが90.8 %と最大のシェアを占めている。

オーストラリアは重大ながん問題を抱えている。キャンサー・オーストラリアの予測によると、2022年末までにオーストラリアで新たに発見されるがん患者は162,163人である。85歳までに43％、つまり約5人に2人ががんの診断を受けることになる。
オーストラリア政府は、医療へのアクセス向上や研究への寄付を通じて、がん治療への投資を徐々に増やしている。したがって、政府の投資とがん罹患率の上昇が、今後数年間のオーストラリア市場を牽引するだろう。

カテゴリー別インサイト
世界市場で最も注目されている薬物クラスは？

“アルキル化剤の効率と効果”

アルキル化剤セグメントが市場を支配し、2021年には475億米ドルの 収益を上げている。

アルキル化剤は当初から広く使用されていたため、最もよく研究されている化学療法薬である。様々な癌の治療に使用できるが、進行の遅い悪性腫瘍に対して最も効果的である。薬剤の効率的なメカニズムと効果的な結果によって、化学療法薬市場において最も一般的に使用され、需要のある薬剤クラスとなっており、市場の成長を加速させている。

化学療法薬の採用率が高いのはどの適応症か？

“がんに対する化学療法薬の高い使用率”

2021年、がんは適応症セグメントで世界最大の市場シェアを占めた。このセグメントは2021年に1,105億米ドルの 売上高を計上した。

免疫系疾患分野は、CAGR9.7 %で成長する最も有利な分野と予想される。がんの罹患率は世界的に上昇しており、その原因は喫煙、飲酒、公害などいくつかある。がんは早期に発見され、効果的に治療されれば完治させることができるが、人口のかなりの部分は医療を受けることができない。したがって、すべての適応症の中で、がんが最大の市場シェアを占めている。

競争環境
大手メーカーは技術的に改良された製品を取り入れ、世界的に製品ラインナップを強化している。化学療法薬セクターのいくつかの重要な競合他社は、合併や買収など同様の統合を実施している。化学療法薬を改善するための企業提携の拡大も、この分野で観察される重要な戦略である。

例えば、こうだ：

後期バイオ医薬品事業のシエラオンコロジーは、2022年4月に成立した取引により、GSKに19億ドルで買収された。
シプラ社の2022年9月の発表によると、米国保健規制当局は、数種類の癌の治療に使用されるレナリドマイドカプセルを承認した。
2022年8月20日、インド医薬品総局はアストラゼネカ・インドに乳がん治療薬リンパーザの販売許可を与えた。
同様に、化学療法薬を製造する企業に関連する最近の動向も、Persistence Market Researchのチームが追跡しており、レポート全文でご覧いただけます。

化学療法薬産業研究のセグメント
薬物クラス別：

アルキル化剤
代謝拮抗薬
抗腫瘍抗生物質
トポイソメラーゼ阻害剤
有糸分裂阻害剤
植物アルカロイド
コルチコステロイド
その他の抗悪性腫瘍剤
適応症別：

癌
骨髄疾患
免疫系疾患
その他
投与経路別：

経口
非経口
その他
剤形別：

カプセル/錠剤
注射
その他
流通チャネル別：

小売薬局
病院薬局
外来手術センター
地域別

北米
ラテンアメリカ
ヨーロッパ
南アジア
東アジア
オセアニア
中東・アフリカ

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1.要旨

1.1.世界市場の展望

1.2.需要サイドの動向

1.3.供給サイドの動向

1.4.分析と提言

2.市場概要

2.1.市場範囲／分類

2.2.市場の定義／範囲／制限

2.3.包含と除外

3.主な市場動向

3.1.市場に影響を与える主なトレンド

3.2.製品革新／開発動向

4.主な成功要因

4.1.疾病の疫学

4.2.製品採用分析

4.3.製品のUSP分析

4.4.メーカーが採用した主な戦略

4.5.パイプライン評価

4.6.PESTLE分析

4.7.ポーター分析

4.8.規制シナリオ

5.市場の背景

5.1.マクロ経済要因

5.1.1.世界のGDP見通し

5.1.2.世界のバイオ医薬品市場の展望

5.1.3.がん治療薬の世界市場概要

5.2.予測要因-関連性と影響

5.2.1.上位企業の過去の成長率

5.2.2.進行中の臨床試験

5.2.3.がんの有病率

5.2.4.主要規制

5.2.5.政府からの資金援助

5.2.6.償還方針

5.2.7.成長する研究開発の実践

5.2.8.自己免疫疾患の発生率

5.3.市場ダイナミクス

5.3.1.ドライバー

5.3.2.制約事項

5.3.3.機会分析

6.COVID-19 危機

6.1.COVID-19と影響分析

6.1.1.薬剤クラス別

6.1.2.表示による

6.1.3.投与経路別

6.1.4.剤形別

6.1.5.流通チャネル別

6.1.6.地域別

6.2.2021年市場シナリオ

7.化学療法薬の世界市場需要（金額または規模：US$ Mn）分析2012-2021年および予測、2022-2032年

7.1.過去の市場価値（US$ Mn）分析、2012-2021年

7.2.2022～2032年の現在および将来の市場価値（US$ Mn）予測

7.2.1.前年比成長トレンド分析

7.2.2.絶対価格機会分析

8.化学療法薬の世界市場分析2012-2021年および予測2022-2032年、薬剤クラス別

8.1.はじめに／主な調査結果

8.2.薬剤クラス別市場規模（百万米ドル）分析、2012年～2021年

8.3.薬剤クラス別の現在および将来市場規模（百万米ドル）分析と予測、2022-2032年

8.3.1.アルキル化剤

8.3.2.代謝拮抗薬

8.3.3.抗腫瘍抗生物質

8.3.4.トポイソメラーゼ阻害剤

8.3.5.分裂阻害剤

8.3.6.植物アルカロイド

8.3.7.副腎皮質ステロイド

8.3.8.その他の抗悪性腫瘍剤

8.4.薬剤クラス別市場魅力度分析

9.化学療法薬の世界市場分析2012-2021年および予測2022-2032年、適応症別

9.1.はじめに／主な調査結果

9.2.2012～2021年の薬効別市場規模（百万米ドル）分析

9.3.2022年～2032年の薬効別市場規模（百万米ドル）分析と将来予測

9.3.1.癌

9.3.2.骨髄疾患

9.3.3.免疫系疾患

9.3.4.その他

9.4.適応症別市場魅力度分析

10.化学療法薬の世界市場分析2012-2021年および予測2022-2032年、投与経路別

10.1.はじめに／主な調査結果

10.2.2012～2021年の投与経路別の過去市場規模（百万米ドル）分析

10.3.2022～2032年の投与経路別市場規模（百万米ドル）の現状と将来分析・予測

10.3.1.口頭

10.3.2.非経口

10.3.3.その他

10.4.投与経路別市場魅力度分析

11.化学療法薬の世界市場分析2012-2021年および予測2022-2032年：剤形別

11.1.はじめに／主な調査結果

11.2.2012～2021年の剤形別市場規模（百万米ドル）分析

11.3.剤形別市場規模（百万米ドル）の現状と将来分析・予測（2022-2032年

11.3.1.カプセル/錠剤

11.3.2.注射

11.3.3.その他

11.4.剤形別の市場魅力度分析

12.化学療法薬の世界市場分析2012-2021年および予測2022-2032年：流通チャネル別

12.1.はじめに／主な調査結果

12.2.流通チャネル別の過去市場規模（百万米ドル）分析（2012～2021年

12.3.2022～2032年の流通チャネル別市場規模（百万米ドル）分析と将来予測

12.3.1.小売薬局

12.3.2.病院薬局

12.3.3.外来手術センター

12.4.流通チャネル別市場魅力度分析

13.化学療法薬の世界市場分析2012-2021年、地域別予測2022-2032年

13.1.はじめに

13.2.地域別の過去市場規模（US$ Mn）分析、2012年～2021年

13.3.2022～2032年の地域別市場規模（US$ Mn）分析と将来予測

13.3.1.北米

13.3.2.ラテンアメリカ

13.3.3.ヨーロッパ

13.3.4.東アジア

13.3.5.南アジア

13.3.6.オセアニア

13.3.7.中東・アフリカ（MEA）

13.4.地域別市場魅力度分析

14.北米の化学療法薬市場分析2012-2021年と予測2022-2032年

14.1.はじめに

14.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）動向分析（2012～2021年

14.3.2022～2032年の市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）分析と予測

14.3.1. 国別

14.3.1.1 米国

14.3.1.2. カナダ

14.3.2. 薬剤クラス別

14.3.3. 表示別

14.3.4. 投与経路別

14.3.5. 剤形別

14.3.6. 販売チャネル別

14.4 市場魅力度分析

14.4.1. 国別

14.4.2.薬剤クラス別

14.4.3. 表示別

14.4.4. 投与経路別

14.4.5. 剤形別

14.4.6. 販売チャネル別

14.5 主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

14.6 推進要因と阻害要因 – 影響分析

14.7 国レベルの分析と予測

14.7.1 米国化学療法薬市場

14.7.1.1 はじめに

14.7.1.2. 市場分類別市場分析と予測

14.7.1.2.1.薬剤クラス別

14.7.1.2.2. 表示別

14.7.1.2.3. 投与経路別

14.7.1.2.4.剤形別

14.7.1.2.5.流通チャネル別

14.7.2. カナダ化学療法薬市場

14.7.2.1 はじめに

14.7.2.2.市場分類別の市場分析と予測

14.7.2.2.1.薬剤クラス別

14.7.2.2.2.表示による

14.7.2.2.3.投与経路別

14.7.2.2.4.剤形別

14.7.2.2.5.流通チャネル別

15.ラテンアメリカの化学療法薬市場分析2012-2021年と予測2022-2032年

15.1.はじめに

15.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）動向分析（2012～2021年

15.3.2022-2032年の市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）分析と予測

15.3.1.国別

15.3.1.1.ブラジル

15.3.1.2.メキシコ

15.3.1.3.その他のラテンアメリカ

15.3.2.薬剤クラス別

15.3.3.表示による

15.3.4.投与経路別

15.3.5.剤形別

15.3.6.流通チャネル別

15.4.市場魅力度分析

15.4.1.国別

15.4.2.薬剤クラス別

15.4.3.表示による

15.4.4.投与経路別

15.4.5.剤形別

15.4.6.流通チャネル別

15.5.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

15.6.推進要因と抑制要因 – 影響分析

15.7.国別分析と予測

15.7.1.ブラジルの化学療法薬市場

15.7.1.1.はじめに

15.7.1.2.市場分類別の市場分析と予測

15.7.1.2.1.薬剤クラス別

15.7.1.2.2. 表示による

15.7.1.2.3. 投与経路別

15.7.1.2.4.剤形別

15.7.1.2.5.流通チャネル別

15.7.2. アルゼンチン化学療法薬市場

15.7.2.1 はじめに

15.7.2.2. 市場分類別市場分析と予測

15.7.2.2.1.薬剤クラス別

15.7.2.2.2. 表示別

15.7.2.2.3. 投与経路別

15.7.2.2.4.剤形別

15.7.2.2.5.流通チャネル別

15.7.3. メキシコ化学療法薬市場

15.7.3.1 はじめに

15.7.3.2. 市場分類別市場分析と予測

15.7.3.2.1.薬剤クラス別

15.7.3.2.2. 表示による

15.7.3.2.3. 投与経路別

15.7.3.2.4.剤形別

15.7.3.2.5.流通チャネル別

16.欧州化学療法薬市場分析2012-2021年および予測2022-2032年

16.1 はじめに

16.2 市場分類別過去市場規模（US$ Mn）動向分析（2012年～2021年

16.3 2022-2032年市場分類別現在および将来市場規模（US$ Mn）分析と予測

16.3.1. 国別

16.3.1.1. ドイツ

16.3.1.2. イタリア

16.3.1.3. フランス

16.3.1.4.

16.3.1.5. スペイン

16.3.1.6. ベネルクス

16.3.1.7. ロシア

16.3.1.8. その他の地域

16.3.2 薬剤クラス別

16.3.3. 表示別

16.3.4. 投与経路別

16.3.5. 剤形別

16.3.6. 販売チャネル別

16.4 市場魅力度分析

16.4.1. 国別

16.4.2.薬剤クラス別

16.4.3. 表示別

16.4.4. 投与経路別

16.4.5. 剤形別

16.4.6. 販売チャネル別

16.5 主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

16.6 推進要因と阻害要因 – 影響分析

16.7 国別分析と予測

16.7.1. ドイツ化学療法薬市場

16.7.1.1 はじめに

16.7.1.2. 市場分類別市場分析と予測

16.7.1.2.1.医薬品クラス別

16.7.1.2.2. 表示による

16.7.1.2.3. 投与経路別

16.7.1.2.4.剤形別

16.7.1.2.5.流通チャネル別

16.7.2. フランス化学療法薬市場

16.7.2.1 はじめに

16.7.2.2. 市場分類別市場分析と予測

16.7.2.2.1.医薬品クラス別

16.7.2.2 表示による

16.7.2.2.3. 投与経路別

16.7.2.2.4.剤形別

16.7.2.2.5.流通チャネル別

16.7.3. イタリア化学療法薬市場

16.7.3.1 はじめに

16.7.3.2. 市場分類別市場分析と予測

16.7.3.2.1.医薬品クラス別

16.7.3.2.2. 表示による

16.7.3.2.3. 投与経路別

16.7.3.2.4.剤形別

16.7.3.2.5.流通チャネル別

16.7.4. スペインの化学療法薬市場

16.7.4.1 はじめに

16.7.4.2.市場分類別分析と予測

16.7.4.2.1.医薬品クラス別

16.7.4.2.2. 表示による

16.7.4.2.3. 投与経路別

16.7.4.2.4.剤形別

16.7.4.2.5.流通チャネル別

16.7.5.化学療法薬市場

16.7.5.1 はじめに

16.7.5.2. 市場分類別市場分析と予測

16.7.5.2.1.医薬品クラス別

16.7.5.2.2. 表示による

16.7.5.2.3. 投与経路別

16.7.5.2.4.剤形別

16.7.5.2.5.流通チャネル別

16.7.6. ベネルクス連合化学療法薬市場

16.7.6.1 はじめに

16.7.6.2. 市場分類別市場分析と予測

16.7.6.2.1.医薬品クラス別

16.7.6.2.2. 表示による

16.7.6.2.3.投与経路別

16.7.6.2.4.剤形別

16.7.6.2.5.流通チャネル別

16.7.7.ロシアの化学療法薬市場

16.7.7.1.はじめに

16.7.7.2.市場分類別分析と予測

16.7.7.2.1.医薬品クラス別

16.7.7.2.2.表示による

16.7.7.2.3.投与経路別

16.7.7.2.4.剤形別

16.7.7.2.5.流通チャネル別

17.南アジアの化学療法薬市場分析2012-2021年と予測2022-2032年

17.1.はじめに

17.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）動向分析（2012～2021年

17.3.2022～2032年の市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）分析と予測

17.3.1.国別

17.3.1.1.インド

17.3.1.2.タイ

17.3.1.3.インドネシア

17.3.1.4.マレーシア

17.3.1.5.その他の南アジア

17.3.2.医薬品クラス別

17.3.3.表示による

17.3.4.投与経路別

17.3.5.剤形別

17.3.6.流通チャネル別

17.4.市場魅力度分析

17.4.1.国別

17.4.2.薬剤クラス別

17.4.3.表示による

17.4.4.投与経路別

17.4.5.剤形別

17.4.6.流通チャネル別

17.5.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

17.6.促進要因と阻害要因 – 影響分析

17.7.国別分析と予測

17.7.1.インドの化学療法薬市場

17.7.1.1.はじめに

市場分類別分析と予測

17.7.1.2.1.医薬品クラス別

17.7.1.2.2. 表示による

17.7.1.2.3. 投与経路別

17.7.1.2.4.剤形別

17.7.1.2.5.流通チャネル別

17.7.2. インドネシア化学療法薬市場

17.7.2.1 はじめに

市場分類別分析と予測

17.7.2.2.1.医薬品クラス別

17.7.2.2.2. 表示による

17.7.2.2.3. 投与経路別

17.7.2.2.4.剤形別

17.7.2.2.5.流通チャネル別

17.7.3. マレーシア化学療法薬市場

17.7.3.1 はじめに

市場分類別分析と予測

17.7.3.2.1.医薬品クラス別

17.7.3.2.2. 表示による

17.7.3.2.3. 投与経路別

17.7.3.2.4.剤形別

17.7.3.2.5.流通チャネル別

17.7.4. タイ化学療法薬市場

17.7.4.1 はじめに

17.7.4.2.市場分類別の市場分析と予測

17.7.4.2.1.医薬品クラス別

17.7.4.2.2. 表示による

17.7.4.2.3. 投与経路別

17.7.4.2.4.剤形別

17.7.4.2.5.流通チャネル別

18.東アジアの化学療法薬市場分析2012-2021年と予測2022-2032年

18.1.はじめに

18.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）動向分析（2012～2021年

18.3 2022-2032年市場分類別現在および将来市場規模（US$ Mn）分析と予測

18.3.1. 国別

18.3.1.1. 中国

18.3.1.2. 日本

18.3.1.3. 韓国

18.3.2.医薬品クラス別

18.3.3. 表示による

18.3.4. 投与経路別

18.3.5. 剤形別

18.3.6. 販売チャネル別

18.4 市場魅力度分析

18.4.1. 国別

18.4.2.医薬品クラス別

18.4.3. 表示別

18.4.4. 投与経路別

18.4.5. 剤形別

18.4.6. 販売チャネル別

18.5 主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

18.6 推進要因と阻害要因 – 影響分析

18.7 国別分析と予測

18.7.1 中国の化学療法薬市場

18.7.1.1 はじめに

18.7.1.2. 市場分類別市場分析と予測

18.7.1.2.1.医薬品クラス別

18.7.1.2.2. 表示による

18.7.1.2.3. 投与経路別

18.7.1.2.4.剤形別

18.7.1.2.5.流通チャネル別

18.7.2. 日本の化学療法薬市場

18.7.2.1 はじめに

18.7.2.2. 市場分類別市場分析と予測

18.7.2.2.1.医薬品クラス別

18.7.2.2 表示による

18.7.2.2.3. 投与経路別

18.7.2.2.4.剤形別

18.7.2.2.5.流通チャネル別

18.7.3. 韓国化学療法薬市場

18.7.3.1 はじめに

18.7.3.2. 市場分類別市場分析と予測

18.7.3.2.1.薬剤クラス別

18.7.3.2.2. 表示による

18.7.3.2.3. 投与経路別

18.7.3.2.4.剤形別

18.7.3.2.5.流通チャネル別

19.オセアニア化学療法薬市場分析2012-2021年および予測2022-2032年

19.1 はじめに

19.2 市場分類別過去市場規模（US$ Mn）動向分析（2012年～2021年

19.3.2022～2032年の市場分類別現在および将来市場規模（US$ Mn）分析と予測

19.3.1.国別

19.3.1.1.オーストラリア

19.3.1.2.ニュージーランド

19.3.2.医薬品クラス別

19.3.3.表示による

19.3.4.投与経路別

19.3.5.剤形別

19.3.6.流通チャネル別

19.4.市場魅力度分析

19.4.1.国別

19.4.2.医薬品クラス別

19.4.3.表示による

19.4.4.投与経路別

19.4.5. 剤形別

19.4.6. 販売チャネル別

19.5 主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

19.6 推進要因と阻害要因 – 影響分析

19.7 国別分析と予測

19.7.1. オーストラリア化学療法薬市場

19.7.1.1 はじめに

19.7.1.2. 市場分類別市場分析と予測

19.7.1.2.1.医薬品クラス別

19.7.1.2.2. 表示による

19.7.1.2.3. 投与経路別

19.7.1.2.4.剤形別

19.7.1.2.5.流通チャネル別

19.7.2. ニュージーランド化学療法薬市場

19.7.2.1 はじめに

19.7.2.2. 市場分類別市場分析と予測

19.7.2.2.1.医薬品クラス別

19.7.2.2.2. 表示による

19.7.2.2.3.投与経路別

19.7.2.2.4.剤形別

19.7.2.2.5.流通チャネル別

20.中東・アフリカ（MEA)の化学療法薬市場分析2012-2021年および予測2022-2032年

20.1.はじめに

20.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）動向分析（2012～2021年

20.3.2022～2032年の市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）分析と予測

20.3.1.国別

20.3.1.1.GCC諸国

20.3.1.2.トルコ

20.3.1.3.北アフリカ

20.3.1.4.南アフリカ

20.3.1.5.その他の中東・アフリカ

20.3.2.医薬品クラス別

20.3.3.表示による

20.3.4.投与経路別

20.3.5.剤形別

20.3.6.流通チャネル別

20.4.市場魅力度分析

20.4.1.国別

20.4.2.医薬品クラス別

20.4.3.表示による

20.4.4.投与経路別

20.4.5.剤形別

20.4.6.流通チャネル別

20.5.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

20.6.推進要因と抑制要因 – 影響分析

20.7.国別分析と予測

20.7.1 GCC諸国の化学療法薬市場

20.7.1.1 はじめに

20.7.1.2. 市場分類別市場分析と予測

20.7.1.2.1.医薬品クラス別

20.7.1.2.2. 表示による

20.7.1.2.3. 投与経路別

20.7.1.2.4.剤形別

20.7.1.2.5.流通チャネル別

20.7.2. トルコ化学療法薬市場

20.7.2.1 はじめに

20.7.2.2. 市場分類別市場分析と予測

20.7.2.2.1.医薬品クラス別

20.7.2.2 表示による

20.7.2.2.3. 投与経路別

20.7.2.2.4.剤形別

20.7.2.2.5.流通チャネル別

20.7.3. 南アフリカの化学療法薬市場

20.7.3.1 はじめに

20.7.3.2. 市場分類別市場分析と予測

20.7.3.2.1.医薬品クラス別

20.7.3.2.2. 表示による

20.7.3.2.3. 投与経路別

20.7.3.2.4.剤形別

20.7.3.2.5.流通チャネル別

20.7.4. 北アフリカの化学療法薬市場

20.7.4.1 はじめに

20.7.4.2.市場分類別分析と予測

20.7.4.2.1.薬剤クラス別

20.7.4.2.2. 表示による

20.7.4.2.3. 投与経路別

20.7.4.2.4.剤形別

20.7.4.2.5.流通チャネル別

21.市場構造分析

21.1 企業階層別市場分析

21.2 トッププレーヤーの市場シェア分析

21.3. 市場集中度

21.4 市場プレゼンス分析

22.競合分析

22.1 コンペティション・ダッシュボード

22.2. コンペティションの深層

22.2.1.F. ホフマン・ラ・ロシュ社

22.2.1.1 概要

22.2.1.2. 製品ポートフォリオ

22.2.1.3. セールス・フットプリント

22.2.1.4. キー開発

22.2.1.5. SWOT分析

22.2.1.6 戦略の概要

22.2.1.6.1. マーケティング戦略

22.2.1.6.2. 製品戦略

22.2.1.6.3 チャンネル戦略

22.2.2. セルジーン社

22.2.2.1.概要

22.2.2.2. 製品ポートフォリオ

22.2.2.3. セールス・フットプリント

22.2.2.4.主要開発

22.2.2.5. SWOT分析

22.2.2.6 戦略の概要

22.2.2.6.1. マーケティング戦略

22.2.2.6.2. 製品戦略

22.2.2.6.3 チャンネル戦略

22.2.3.ノバルティスAG

22.2.3.1 概要

22.2.3.2. 製品ポートフォリオ

22.2.3.3. セールス・フットプリント

22.2.3.4. キー開発

22.2.3.5. SWOT分析

22.2.3.6 戦略の概要

22.2.3.6.1. マーケティング戦略

22.2.3.6.2. 製品戦略

22.2.3.6.3 チャンネル戦略

22.2.4. ブリストル・マイヤーズ スクイブ社

22.2.4.1 概要

22.2.4.2. 製品ポートフォリオ

22.2.4.3. セールス・フットプリント

22.2.4.4. キー開発

22.2.4.5. SWOT分析

22.2.4.6 戦略の概要

22.2.4.6.1. マーケティング戦略

22.2.4.6.2. 製品戦略

22.2.4.6.3 チャンネル戦略

22.2.5.ジョンソン・エンド・ジョンソン

22.2.5.1 概要

22.2.5.2. 製品ポートフォリオ

22.2.5.3. セールス・フットプリント

22.2.5.4. キー開発

22.2.5.5. SWOT分析

22.2.5.6 戦略の概要

22.2.5.6.1. マーケティング戦略

22.2.5.6.2. 製品戦略

22.2.5.6.3 チャンネル戦略

22.2.6.サノフィ

22.2.6.1 概要

22.2.6.2. 製品ポートフォリオ

22.2.6.3. セールス・フットプリント

22.2.6.4 主要な開発

22.2.6.5. SWOT分析

22.2.6.6 戦略の概要

22.2.6.6.1. マーケティング戦略

22.2.6.6.2. 製品戦略

22.2.6.6.3 チャンネル戦略

22.2.7.ファイザー社

22.2.7.1 概要

22.2.7.2. 製品ポートフォリオ

22.2.7.3. セールス・フットプリント

22.2.7.4 主要な開発

22.2.7.5. SWOT分析

22.2.7.6 戦略の概要

22.2.7.6.1. マーケティング戦略

22.2.7.6.2. 製品戦略

22.2.7.6.3 チャンネル戦略

22.2.8.イーライリリー・アンド・カンパニー

22.2.8.1 概要

22.2.8.2. 製品ポートフォリオ

22.2.8.3. セールス・フットプリント

22.2.8.4. キー開発

22.2.8.5. SWOT分析

22.2.8.6 戦略の概要

22.2.8.6.1. マーケティング戦略

22.2.8.6.2. 製品戦略

22.2.8.6.3 チャンネル戦略

22.2.9.イムクローン・システムズ社

22.2.9.1 概要

22.2.9.2. 製品ポートフォリオ

22.2.9.3. セールス・フットプリント

22.2.9.4 主要な開発

22.2.9.5. SWOT分析

22.2.9.6 戦略の概要

22.2.9.6.1. マーケティング戦略

22.2.9.6.2. 製品戦略

22.2.9.6.3 チャンネル戦略

22.2.10.グラクソ・スミスクライン

22.2.10.1 概要

22.2.10.2. 製品ポートフォリオ

22.2.10.3. セールス・フットプリント

22.2.10.4. キー開発

22.2.10.5. SWOT分析

22.2.10.6 戦略の概要

22.2.10.6.1. マーケティング戦略

22.2.10.6.2. 製品戦略

22.2.10.6.3 チャンネル戦略

22.2.11. アストラゼネカ

22.2.11.1 概要

22.2.11.2. 製品ポートフォリオ

22.2.11.3. セールス・フットプリント

22.2.11.4. キー開発

22.2.11.5. SWOT分析

22.2.11.6 戦略の概要

22.2.11.6.1. マーケティング戦略

22.2.11.6.2. 製品戦略

22.2.11.6.3 チャンネル戦略

22.2.12.シェリング・プラウ

22.2.12.1 概要

22.2.12.2. 製品ポートフォリオ

22.2.12.3. セールス・フットプリント

22.2.12.4 主要な開発

22.2.12.5. SWOT分析

22.2.12.6 戦略の概要

22.2.12.6.1. マーケティング戦略

22.2.12.6.2. 製品戦略

22.2.12.6.3 チャンネル戦略

22.2.13.ベーリンガーインゲルハイム

22.2.13.1 概要

22.2.13.2. 製品ポートフォリオ

22.2.13.3. セールス・フットプリント

22.2.13.4 主要な開発

22.2.13.5. SWOT分析

22.2.13.6 戦略の概要

22.2.13.6.1. マーケティング戦略

22.2.13.6.2. 製品戦略

22.2.13.6.3 チャンネル戦略

22.2.14.ブリストル・マイヤーズ スクイブ

22.2.14.1 概要

22.2.14.2. 製品ポートフォリオ

22.2.14.3. セールス・フットプリント

22.2.14.4 キー開発

22.2.14.5. SWOT分析

22.2.14.6 戦略の概要

22.2.14.6.1. マーケティング戦略

22.2.14.6.2. 製品戦略

22.2.14.6.3 チャンネル戦略

22.2.15.テバ・ファーマシューティカルズ・インダストリーズ

22.2.15.1 概要

22.2.15.2. 製品ポートフォリオ

22.2.15.3. セールス・フットプリント

22.2.15.4. キー開発

22.2.15.5. SWOT分析

22.2.15.6 戦略の概要

22.2.15.6.1. マーケティング戦略

22.2.15.6.2. 製品戦略

22.2.15.6.3 チャンネル戦略

22.2.16.ホフマン・ラ・ロシュ社

22.2.16.1 概要

22.2.16.2. 製品ポートフォリオ

22.2.16.3. セールス・フットプリント

22.2.16.4. キー開発

22.2.16.5. SWOT分析

22.2.16.6 戦略の概要

22.2.16.6.1. マーケティング戦略

22.2.16.6.2. 製品戦略

22.2.16.6.3. チャンネル戦略

22.2.17.Merck & Co.Inc.

22.2.17.1 概要

22.2.17.2. 製品ポートフォリオ

22.2.17.3. セールス・フットプリント

22.2.17.4 主要な開発

22.2.17.5. SWOT分析

22.2.17.6 戦略の概要

22.2.17.6.1. マーケティング戦略

22.2.17.6.2. 製品戦略

22.2.17.6.3 チャンネル戦略

22.2.18. ケモ・エスパーニャSL

22.2.18.1 概要

22.2.18.2. 製品ポートフォリオ

22.2.18.3. セールス・フットプリント

22.2.18.4. キー開発

22.2.18.5. SWOT分析

22.2.18.6 戦略の概要

22.2.18.6.1. マーケティング戦略

22.2.18.6.2. 製品戦略

22.2.18.6.3 チャンネル戦略

22.2.19.アムジェン社

22.2.19.1 概要

22.2.19.2. 製品ポートフォリオ

22.2.19.3. セールス・フットプリント

22.2.19.4 主要な開発

22.2.19.5. SWOT分析

22.2.19.6 戦略の概要

22.2.19.6.1. マーケティング戦略

22.2.19.6.2. 製品戦略

22.2.19.6.3 チャンネル戦略

22.2.20.バイエル

22.2.20.1 概要

22.2.20.2. 製品ポートフォリオ

22.2.20.3. セールス・フットプリント

22.2.20.4 主要な開発

22.2.20.5. SWOT分析

22.2.20.6 戦略の概要

22.2.20.6.1. マーケティング戦略

22.2.20.6.2. 製品戦略

22.2.20.6.3 チャンネル戦略

22.2.21.武田薬品工業株式会社

22.2.21.1 概要

22.2.21.2. 製品ポートフォリオ

22.2.21.3. セールス・フットプリント

22.2.21.4 主要な開発

22.2.21.5. SWOT分析

22.2.21.6 戦略の概要

22.2.21.6.1. マーケティング戦略

22.2.21.6.2. 製品戦略

22.2.21.6.3 チャンネル戦略

23.前提条件と略語

24.研究方法論

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