結核菌治療薬市場の展望（2022〜2032年）

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結核菌治療市場の世界収益は2021年に19億7000万米ドルであり、世界市場は年平均成長率1.2％で拡大し、2032年末までに24億4000万米ドルに達すると推定される。

Persistence Market Researchの評価では、活動性結核（TB）に対する結核菌治療薬は2021年に13億5000万米ドルの市場価値を占めた。全体として、結核菌治療薬の売上は、2021年の世界の感染症治療市場の約2.7％の売上シェアを占めている。

結核菌治療薬の世界市場は、2012年から2021年までの過去9年間で9.5 ％のCAGR（年平均成長率）を記録した。

WHOによると、2021年には世界で160万人が結核で死亡した。COVID-19、HIV/AIDSに続き、結核は世界で2番目の感染症キラーであり、全体では13番目に大きな死因である。2021年には世界全体で1,060万人の結核患者が報告され、その内訳は男性約600万人、女性約340万人、子供100万人以上であった。
2021年3月、世界保健機関（WHO）は「2020年におけるCOVID-19パンデミックの結核診断と死亡率への影響」と題するデータを学術誌に発表し、2020年に結核治療を受けた人は2019年より21％減の140万人であったことを明らかにした。
さらに、2021年6月にInternational Journal of Tuberculosis and Lung Diseaseが発表した論文「The impact of COVID-19 on TB: a review of data（結核に対するCOVID-19の影響：データのレビュー）」によると、結核サービスの提供は、不十分な設備と能力、移住の制限（物資、医療スタッフに影響）、資源の再配分により、高い結核負担によって妨げられていると指摘されている。
COVID-19は市場全体にマイナスの影響を与えるものの、今後数年間は成長を示すとみられる。また、各国政府の課題や2025年までに結核を撲滅する国家戦略計画などの要因もあり、市場は今後数年にわたって安定した成長を示すとみられる。

結核菌治療薬メーカーはどのように成長しているか？
“多剤耐性結核（MDR-TB）の増加”

予測期間中、発展途上国では多剤耐性結核（MDR-TB）と広範囲薬剤耐性結核（XDR）の有病率が増加すると予想される。市場性のある有効な薬理学的代替薬がほとんどないため、患者の服薬アドヒアランスの低さが、MDR結核の発症において引き続き問題となっている。

WHOが実施するDOT（Directly Observed Therapy）などのプログラムを通じて、結核菌における抗菌薬耐性の波が世界的なイニシアチブを鼓舞している。さらに、Unitaid、WHO、UNICEF、TB Allianceなどの国際機関の協力により、薬剤耐性に対抗するための短期治療レジメンの開発が進められており、アンメット・メディカル・ニーズに対応することで、市場の拡大が見込まれている。

“新規治療薬改良の進歩と国際資金”

先進技術と新規治療薬の改良により、結核の治療期間と結核の発生が短縮されると予想される。さらに、既存の結核治療薬にもかかわらず、特に低所得国では、多剤耐性結核や小児結核に対する新規治療薬の需要が絶え間なくある。低・中所得国では、国際ドナーからの資金援助が依然として重要である。主な資金源は、結核と闘い、国民の意識を高めるための世界基金である。

市場の進歩はどのような影響を受けているのか？
「ジェネリック医薬品 – 市場プレイヤーの競争”

MDR-TBは、最も強力な第一選択薬であるリファンピシンとイソニアジドに耐性を持つ細菌によって引き起こされる結核の一種です。第二選択薬でMDR-TBを治療し、根絶することもできる。しかし、第二選択薬の選択肢は少なく、高価で危険な薬剤を用いた長時間の化学療法が必要となる。

結核治療に使用される薬剤のジェネリック代替品が利用できるようになった結果、低コストの処方選択肢が幅広くなった。さらに、現在多くの医薬品が開発中であり、近い将来メーカー間の競争が激化することが予想される。

特許を取得した先発医薬品が特許保護を失うことで、特定の製薬メーカーはジェネリック医薬品との競争に直面することになる。これは、オリジナル製品（医薬品分子）を設計・製造している企業が、より多くの競争に直面することを意味する。患者や医師は、先発医薬品よりも安価なジェネリック医薬品を選択するかもしれない。その結果、特許失効の問題は結核菌治療薬市場をある程度阻害することになる。

国別インサイト
なぜ米国の結核菌治療市場は活況なのか？

「結核に対する政府資金援助プログラム

2021年の世界市場における米国のシェアは12.3%で、予測期間中も同様の傾向が予想される。

米国出身者の結核罹患率は2020年の0.71から2021年には0.79（人口10万人当たりの罹患数）に増加したのに対し、米国出身者以外では2021年に11.71から12.61（人口10万人当たりの罹患数）に増加した。

WHOによると、米国政府は世界基金への最大の資金拠出国であり、また最大の二国間ドナーでもある。
なぜ中国が結核菌治療薬サプライヤーの有力な市場として台頭しているのか？

「潜伏結核感染の負担増加

2021年の東アジア結核菌治療市場は、中国が58.8％の最大市場シェアを占め、市場価値は2億8,090万米ドルであった。

CDC中国によると、中国は世界で最も潜在性結核感染（LTBI）の負担が大きく、活動性結核のリスクがある感染者は約3億5000万人と予測されている。
2019年7月、中国国務院は「健康な中国イニシアティブ2019-2030」を発表し、中国の結核予防・対策の道しるべとなる「結核対策行動」など15の特別キャンペーンを盛り込んだ。
そのため、潜在性結核の負担増と政府の取り組みが、予測期間中の中国市場の成長を促進すると予想される。

インドは結核治療の有利な市場となるか？

“結核の高い有病率と高まるデジタルへの取り組み”

2021年の南アジア市場におけるインドのシェアは45.2％だった。

2022年1月にJournal of Family Medicine and Primary Care誌に掲載された論文「Status of drug-resistant tuberculosis among patients attending a tuberculosis unit of West Bengal」によると、結核および多剤耐性結核（MDR-TB）の有病率は、毎年新規患者を発見する世界ランキングで1位のインドで最も高いことが指摘されている。
さらにWHOによると、2021年のインドの結核罹患者数は214万人で、2020年よりも18％増加すると予想されている。
最近、ジョンソン・エンド・ジョンソンは2022年3月、インド保健家族福祉省中央結核課と米国国際開発庁（USAID）の協力によるデジタル・イニシアチブ「#BeTheChangeForTB」を開始し、結核撲滅というインド政府の目標を支援した。

カテゴリー別インサイト
世界市場の成長を牽引する疾患タイプは？

「活動性結核の増加

活動性結核は、世界市場全体の病型セグメントで68.5％のシェアを占めた。活動性結核（ATB）セグメントは、高リスク国や低・中所得国における不完全な治療パターンと考えられるMDR結核症例の増加により、市場を支配している。

米国疾病予防管理センター（CDC）によると、世界的には、潜伏結核に比べて活動性結核に罹患する人が多い。
需要の高い治療法は？

「標準治療レジメン-第1選択薬

2021年の市場シェアは、第一選択薬が74.5%と最も大きい。第一選択薬は結核患者の標準的な治療パターンである。併用療法としての新規治療薬の採用が増加していることから、同市場における第一選択薬の治療タイプが拡大すると予想される。

競争環境
結核菌治療業界の主要企業は、新製品や治療法の進歩・開発のために、新製品の上市、買収、提携、事業拡大などの活動を行っている。

例えば、こうだ、

2022年8月、ヤンセンファーマスーティカNV、大塚製薬Evotec、GSK、ビル＆メリンダ・ゲイツ財団は、結核新治療加速化プロジェクト（PAN-TB）と協力し、併用療法レジメンを第2相臨床開発に移行する。
ルピン・リミテッドは2021年9月、非営利の医薬品開発企業であるTBアライアンスから抗結核薬プレトマニドの製造に関する非独占的ライセンス供与を受け、世界140カ国、特に結核負担の高い国々で商業化した。

結核菌治療産業調査の主要セグメント
疾患タイプ別：

潜在性結核
活動的結核
治療タイプ別：

第一選択薬
第二選択薬
投与経路別：

経口
静脈注射
筋肉内
流通チャネル別：

病院薬局
オンライン薬局
小売薬局
機関投資家およびリテール・セールス
地域別

北米
ラテンアメリカ
ヨーロッパ
南アジア
東アジア
オセアニア
中東・アフリカ

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1.要旨

1.1.世界市場の展望

1.2.需要サイドの動向

1.3.供給サイドの動向

1.4.分析と提言

2.市場概要

2.1.市場範囲／分類

2.2.市場の定義／範囲／制限

2.3.包含と除外

3.主な市場動向

3.1.市場に影響を与える主なトレンド

3.2.製品革新／開発動向

4.主な成功要因

4.1.地域別疾病疫学

4.2.規制シナリオ

4.3.PESTLE分析

4.4.ポーター分析

4.5.主なプロモーション戦略（メーカー別

4.6.サプライチェーン分析

5.市場の背景

5.1.マクロ経済要因

5.1.1.世界のGDP成長率見通し

5.1.2.世界の医療費

5.1.3.世界の感染症治療市場

5.2.予測要因-関連性と影響

5.2.1.拡大する結核の疾病負担

5.2.2.研究開発活動の拡大

5.2.3.感染症に対するさまざまな治療法の採用

5.2.4.高まる政府支援

5.2.5.FDAによる新薬承認の増加

5.2.6.現地メーカー間の戦略的合併・買収

5.3.市場ダイナミクス

5.3.1.ドライバー

5.3.2.制約事項

5.3.3.機会分析

6.COVID-19 危機分析

6.1.COVID-19と影響分析

6.1.1.疾患別売上高

6.1.2.治療タイプ別収益

6.1.3.投与経路別収入

6.1.4.流通チャネル別売上高

6.1.5.国別売上高

6.2.2021年市場シナリオ

7.結核菌治療薬の世界市場需要（金額または規模、単位：百万米ドル）2012-2021年分析と2022-2032年予測

7.1.過去の市場価値（US$ Mn）分析、2012-2021年

7.2.2022～2032年の現在および将来の市場価値（US$ Mn）予測

7.2.1.前年比成長トレンド分析

7.2.2.絶対価格機会分析

8.結核菌治療薬の世界市場分析2012-2021年および予測2022-2032年：疾患タイプ別

8.1.はじめに／主な調査結果

8.2.2012～2021年の疾患タイプ別市場規模（百万米ドル）分析

8.3.2022-2032年の疾患タイプ別市場規模（US$ Mn）分析と将来予測

8.3.1.潜在性結核

8.3.2.アクティブ結核

8.4.疾患タイプ別市場魅力度分析

9.結核菌治療の世界市場分析2012-2021年および予測2022-2032年：治療タイプ別

9.1.はじめに／主な調査結果

9.2.過去の市場規模（US$ Mn）分析：治療タイプ別、2012～2021年

9.3.治療タイプ別市場規模（US$ Mn）の現状と将来分析・予測（2022-2032年

9.3.1.第一選択薬

9.3.2.セカンドライン医薬品

9.4.治療タイプ別市場魅力度分析

10.結核菌治療薬の世界市場分析2012-2021年および予測2022-2032年、投与経路別

10.1.はじめに／主な調査結果

10.2.2012～2021年の投与経路別の過去市場規模（百万米ドル）分析

10.3.2022～2032年の投与経路別市場規模（百万米ドル）の現状と将来分析・予測

10.3.1.口頭

10.3.2.静脈内

10.3.3.筋肉内

10.4.投与経路別市場魅力度分析

11.結核菌治療薬の世界市場分析2012-2021年および予測2022-2032年：流通チャネル別

11.1.はじめに／主な調査結果

11.2.流通チャネル別の過去市場規模（百万米ドル）分析（2012～2021年

11.3.流通チャネル別市場規模（百万米ドル）の現状と将来分析・予測（2022～2032年

11.3.1.病院薬局

11.3.2.オンライン薬局

11.3.3.小売薬局

11.3.4.機関投資家向けおよびリテール販売

11.4.流通チャネル別市場魅力度分析

12.結核菌治療薬の世界市場分析2012-2021年、地域別予測2022-2032年

12.1.はじめに

12.2.過去の市場規模（US$ Mn）分析、地域別、2012年～2021年

12.3.2022～2032年の地域別市場規模(US$ Mn)分析と将来予測

12.3.1.北米

12.3.2.ラテンアメリカ

12.3.3.ヨーロッパ

12.3.4.東アジア

12.3.5.南アジア

12.3.6.オセアニア

12.3.7.中東・アフリカ（MEA）

12.4.地域別市場魅力度分析

13.北米の結核菌治療市場分析2012-2021年と予測2022-2032年

13.1.はじめに

13.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）分析、2012～2021年

13.3.市場分類別、2022～2032年の現在および将来市場規模（百万米ドル）の分析と予測

13.3.1.国別

13.3.1.1.米国

13.3.1.2.カナダ

13.3.2.疾患タイプ別

13.3.3.治療タイプ別

13.3.4.投与経路別

13.3.5.流通チャネル別

13.4.市場魅力度分析

13.4.1.国別

13.4.2.疾患タイプ別

13.4.3.治療タイプ別

13.4.4.投与経路別

13.4.5.流通チャネル別

13.5.市場動向

13.6.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

13.7.推進要因と抑制要因 – 影響分析

13.8.国別分析と予測

13.8.1.米国の結核菌治療市場分析

13.8.1.1.はじめに

13.8.1.2.市場分類別の市場分析と予測

13.8.1.2.1.疾患タイプ別

13.8.1.2.2.治療タイプ別

13.8.1.2.3.投与経路別

13.8.1.2.4.流通チャネル別

13.8.2.カナダの結核菌治療市場の分析

13.8.2.1.はじめに

13.8.2.2.市場分類別分析と予測

13.8.2.2.1.疾患タイプ別

13.8.2.2.2.治療タイプ別

13.8.2.2.3.投与経路別

13.8.2.2.4.流通チャネル別

14.ラテンアメリカの結核菌治療市場分析2012-2021年と予測2022-2032年

14.1.はじめに

14.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）分析、2012年～2021年

14.3.市場分類別、2022～2032年の現在および将来市場規模（百万米ドル）の分析と予測

14.3.1.国別

14.3.1.1.ブラジル

14.3.1.2.メキシコ

14.3.1.3.その他のラテンアメリカ

14.3.2.疾患タイプ別

14.3.3.治療タイプ別

14.3.4.投与経路別

14.3.5.流通チャネル別

14.4.市場魅力度分析

14.4.1.国別

14.4.2.疾患タイプ別

14.4.3.治療タイプ別

14.4.4.投与経路別

14.4.5.流通チャネル別

14.5.市場動向

14.6.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

14.7.推進要因と抑制要因 – 影響分析

14.8.国別分析と予測

14.8.1.ブラジル結核菌治療市場の分析

14.8.1.1.はじめに

14.8.1.2.市場分類別の市場分析と予測

14.8.1.2.1.疾患タイプ別

14.8.1.2.2.治療タイプ別

14.8.1.2.3.投与経路別

14.8.1.2.4.流通チャネル別

14.8.2.アルゼンチン結核菌治療市場の分析

14.8.2.1.はじめに

14.8.2.2.市場分類別分析と予測

14.8.2.2.1.疾患タイプ別

14.8.2.2.2.治療タイプ別

14.8.2.2.3.投与経路別

14.8.2.2.4.流通チャンネル

14.8.3.メキシコ結核菌治療市場の分析

14.8.3.1.はじめに

14.8.3.2.市場分類別分析と予測

14.8.3.2.1.疾患タイプ別

14.8.3.2.2.治療タイプ別

14.8.3.2.3.投与経路別

14.8.3.2.4.流通チャネル別

15.欧州結核菌治療市場分析2012-2021年および予測2022-2032年

15.1.はじめに

15.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）分析、2012～2021年

15.3.2022～2032年の市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）分析と予測

15.3.1.国別

15.3.1.1.ドイツ

15.3.1.2.イタリア

15.3.1.3. フランス

15.3.1.4.

15.3.1.5. スペイン

15.3.1.6. ベネルクス

15.3.1.7. 北欧諸国

15.3.1.8. ロシア

15.3.1.9. その他の地域

15.3.2. 疾患タイプ別

15.3.3. 治療タイプ別

15.3.4. 投与経路別

15.3.5. 販売チャネル別

15.4 市場魅力度分析

15.4.1. 国別

15.4.2.疾患タイプ別

15.4.3. 治療タイプ別

15.4.4. 投与経路別

15.4.5. 販売チャネル別

15.5 市場動向

15.6 主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

15.7 推進要因と阻害要因 – 影響分析

15.8 国レベルの分析と予測

15.8.1 ドイツ結核菌治療市場分析

15.8.1.1 はじめに

15.8.1.2. 市場分類別市場分析と予測

15.8.1.2.1.疾患タイプ別

15.8.1.2.2. 治療タイプ別

15.8.1.2.3. 投与経路別

15.8.1.2.4.流通チャネル別

15.8.2 フランス結核菌治療市場分析

15.8.2.1 はじめに

15.8.2.2. 市場分類別市場分析と予測

15.8.2.2.1.疾患タイプ別

15.8.2.2.2. 治療タイプ別

15.8.2.2.3. 投与経路別

15.8.2.2.4.流通チャネル別

15.8.3 イタリア結核菌治療市場の分析

15.8.3.1 はじめに

15.8.3.2. 市場分類別市場分析と予測

15.8.3.2.1.疾患タイプ別

15.8.3.2.2. 治療タイプ別

15.8.3.2.3. 投与経路別

15.8.3.2.4.流通チャネル別

15.8.4. スペイン結核菌治療市場分析

15.8.4.1 はじめに

15.8.4.2.市場分類別分析と予測

15.8.4.2.1.疾患タイプ別

15.8.4.2.2. 治療タイプ別

15.8.4.2.3. 投与経路別

15.8.4.2.4.流通チャネル別

15.8.5.結核菌治療市場の分析

15.8.5.1.はじめに

15.8.5.2.市場分類別分析と予測

15.8.5.2.1.疾患タイプ別

15.8.5.2.2.治療タイプ別

15.8.5.2.3.投与経路別

15.8.5.2.4.流通チャネル別

15.8.6.ベネルクス連合の結核菌治療市場分析

15.8.6.1.はじめに

15.8.6.2.市場分類別分析と予測

15.8.6.2.1.疾患タイプ別

15.8.6.2.2.治療タイプ別

15.8.6.2.3.投与経路別

15.8.6.2.4.流通チャネル別

15.8.7.北欧諸国の結核菌治療市場分析

15.8.7.1.はじめに

15.8.7.2.市場分類別分析と予測

15.8.7.2.1.疾患タイプ別

15.8.7.2.2.治療タイプ別

15.8.7.2.3.投与経路別

15.8.7.2.4.流通チャネル別

15.8.8.ロシア結核菌治療市場の分析

15.8.8.1.はじめに

15.8.8.2.市場分類別分析と予測

15.8.8.2.1.疾患タイプ別

15.8.8.2.2.治療タイプ別

15.8.8.2.3.投与経路別

15.8.8.2.4.流通チャネル別

16.南アジアの結核菌治療市場分析2012-2021年と予測2022-2032年

16.1.はじめに

16.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）分析、2012年～2021年

16.3.2022～2032年の市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）の分析と予測

16.3.1.国別

16.3.1.1.インド

16.3.1.2.タイ

16.3.1.3.インドネシア

16.3.1.4.マレーシア

16.3.1.5.その他の南アジア

16.3.2.疾患タイプ別

16.3.3.治療タイプ別

16.3.4.投与経路別

16.3.5.流通チャネル別

16.4.市場魅力度分析

16.4.1.国別

16.4.2.疾患タイプ別

16.4.3.治療タイプ別

16.4.4.投与経路別

16.4.5.流通チャネル別

16.5.市場動向

16.6.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

16.7.推進要因と抑制要因 – 影響分析

16.8.国別分析と予測

16.8.1.インド結核菌治療市場の分析

16.8.1.1.はじめに

16.8.1.2.市場分類別の市場分析と予測

16.8.1.2.1.疾患タイプ別

16.8.1.2.2.治療タイプ別

16.8.1.2.3.投与経路別

16.8.1.2.4.流通チャネル別

16.8.2.インドネシアの結核菌治療市場の分析

16.8.2.1.はじめに

16.8.2.2.市場分類別分析と予測

16.8.2.2.1.疾患タイプ別

16.8.2.2.2.治療タイプ別

16.8.2.2.3.投与経路別

16.8.2.2.4.流通チャネル別

16.8.3.マレーシア結核菌治療市場の分析

16.8.3.1.はじめに

16.8.3.2.市場分類別分析と予測

16.8.3.2.1.疾患タイプ別

16.8.3.2.2.治療タイプ別

16.8.3.2.3.投与経路別

16.8.3.2.4.流通チャネル別

16.8.3.2.5.流通チャネル別

16.8.4.タイの結核菌治療市場の分析

16.8.4.1.はじめに

16.8.4.2.市場分類別分析と予測

16.8.4.2.1.疾患タイプ別

16.8.4.2.2.治療タイプ別

16.8.4.2.3.投与経路別

16.8.4.2.4.流通チャネル別

17.東アジア結核菌治療市場分析2012-2021年と予測2022-2032年

17.1.はじめに

17.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）分析、2012年～2021年

17.3.2022～2032年の市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）の分析と予測

17.3.1.国別

17.3.1.1.中国

17.3.1.2.日本

17.3.1.3.韓国

17.3.2.疾患タイプ別

17.3.3.治療タイプ別

17.3.4.投与経路別

17.3.5.流通チャネル別

17.4.市場魅力度分析

17.4.1.国別

17.4.2.疾患タイプ別

17.4.3.治療タイプ別

17.4.4.投与経路別

17.4.5.流通チャネル別

17.5.市場動向

17.6.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

17.7.推進要因と阻害要因 – 影響分析

17.8.国別分析と予測

17.8.1.中国結核菌治療市場の分析

17.8.1.1.はじめに

17.8.1.2.市場分類別の市場分析と予測

17.8.1.2.1.疾患タイプ別

17.8.1.2.2.治療タイプ別

17.8.1.2.3.投与経路別

17.8.1.2.4.流通チャネル別

17.8.2.日本の結核菌治療市場分析

17.8.2.1.はじめに

17.8.2.2.市場分類別分析と予測

17.8.2.2.1.疾患タイプ別

17.8.2.2.2.治療タイプ別

17.8.2.2.3.投与経路別

17.8.2.2.4.流通チャネル別

17.8.3.韓国の結核菌治療市場分析

17.8.3.1.はじめに

17.8.3.2.市場分類別分析と予測

17.8.3.2.1.疾患タイプ別

17.8.3.2.2.治療タイプ別

17.8.3.2.3.投与経路別

17.8.3.2.4.流通チャネル別

18.オセアニア結核菌治療市場分析2012-2021年および予測2022-2032年

18.1.はじめに

18.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）分析、2012～2021年

18.3.2022～2032年の市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）分析と予測

18.3.1.国別

18.3.1.1.オーストラリア

18.3.1.2.ニュージーランド

18.3.2.疾患タイプ別

18.3.3.治療タイプ別

18.3.4.投与経路別

18.3.5.流通チャネル別

18.4.市場魅力度分析

18.4.1.国別

18.4.2.疾患タイプ別

18.4.3.治療タイプ別

18.4.4.投与経路別

18.4.5.流通チャネル別

18.5.市場動向

18.6.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

18.7.推進要因と抑制要因 – 影響分析

18.8.国別分析と予測

18.8.1.オーストラリアの結核菌治療市場の分析

18.8.1.1.はじめに

18.8.1.2.市場分類別分析と予測

18.8.1.2.1.疾患タイプ別

18.8.1.2.2.治療タイプ別

18.8.1.2.3.投与経路別

18.8.1.2.4.流通チャネル別

18.8.2.ニュージーランドの結核菌治療市場の分析

18.8.2.1.はじめに

18.8.2.2.市場分類別分析と予測

18.8.2.2.1.疾患タイプ別

18.8.2.2.2.治療タイプ別

18.8.2.2.3.投与経路別

18.8.2.2.4.流通チャネル別

19.中東・アフリカ（MEA)の結核菌治療市場分析2012-2021年と予測2022-2032年

19.1.はじめに

19.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）分析、2012年～2021年

19.3.2022～2032年の市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）分析と予測

19.3.1. 国別

GCC諸国

19.3.1.2. トルコ

19.3.1.3. 北アフリカ

19.3.1.4. 南アフリカ

19.3.1.5. その他の中東・アフリカ地域

19.3.2. 疾患タイプ別

19.3.3. 治療タイプ別

19.3.4. 投与経路別

19.3.5. 販売チャネル別

19.4.市場魅力度分析

19.4.1. 国別

19.4.2.疾患タイプ別

19.4.3. 治療タイプ別

19.4.4. 投与経路別

19.4.5. 販売チャネル別

19.5 市場動向

19.6 主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

19.7 推進要因と阻害要因 – 影響分析

19.8 国別分析と予測

19.8.1 GCC諸国結核菌治療市場分析

19.8.1.1 はじめに

19.8.1.2. 市場分類別市場分析と予測

19.8.1.2.1.疾患タイプ別

19.8.1.2.2. 治療タイプ別

19.8.1.2.3. 投与経路別

19.8.1.2.4.流通チャネル別

19.8.2. トルコ結核菌治療市場分析

19.8.2.1 はじめに

19.8.2.2. 市場分類別市場分析と予測

19.8.2.2.1.疾患タイプ別

19.8.2.2.2. 治療タイプ別

19.8.2.2.3. 投与経路別

19.8.2.2.4.流通チャネル別

19.8.3 北アフリカ結核菌治療市場の分析

19.8.3.1 はじめに

19.8.3.2. 市場分類別市場分析と予測

19.8.3.2.1.疾患タイプ別

19.8.3.2.2. 治療タイプ別

19.8.3.2.3. 投与経路別

19.8.3.2.4.流通チャネル別

19.8.4 南アフリカの結核菌治療市場の分析

19.8.4.1 はじめに

19.8.4.2.市場分類別分析と予測

19.8.4.2.1.疾患タイプ別

19.8.4.2.2. 治療タイプ別

19.8.4.2.3. 投与経路別

19.8.4.2.4.流通チャネル別

20.市場構造分析

20.1 企業階層別市場分析

20.2 トッププレーヤーの市場シェア分析

20.3. 市場プレゼンス分析

20.3.1. 地域別フットプリント分析

20.3.2. チャンネルフットプリント分析

21.競合分析

21.1 コンペティション・ダッシュボード

21.2 コンペティション・ベンチマーク

21.3. コンペティションの深層

21.3.1アストラゼネカ

21.3.1.1 概要

21.3.1.2. 製品ポートフォリオ

21.3.1.3. 主要財務状況

21.3.1.4. SWOT分析

21.3.1.5 セールス・フットプリント

21.3.1.6 戦略の概要

21.3.1.7 主要な進展

21.3.1.7.1. マーケティング戦略

21.3.1.7.2. チャンネル戦略

21.3.2.ジョンソン・エンド・ジョンソン プライベート リミテッド

21.3.2.1.概要

21.3.2.2. 製品ポートフォリオ

21.3.2.3. 主要財務状況

21.3.2.4.SWOT分析

21.3.2.5. セールス・フットプリント

21.3.2.6 戦略の概要

21.3.2.7 主要な進展

21.3.2.7.1. マーケティング戦略

チャネル戦略

21.3.3.イーライリリー・アンド・カンパニー

21.3.3.1 概要

21.3.3.2. 製品ポートフォリオ

21.3.3.3. 主要財務状況

21.3.3.4. SWOT分析

21.3.3.5. セールス・フットプリント

21.3.3.6 戦略の概要

21.3.3.7 主要な進展

21.3.3.7.1. マーケティング戦略

21.3.3.7.2. チャンネル戦略

21.3.4.F. ホフマン・ラ・ロシュ社

21.3.4.1 概要

21.3.4.2. 製品ポートフォリオ

21.3.4.3. 主要財務状況

21.3.4.4. SWOT分析

21.3.4.5. セールス・フットプリント

21.3.4.6 戦略の概要

21.3.4.7 主要な進展

21.3.4.7.1. マーケティング戦略

21.3.4.7.2. チャンネル戦略

21.3.5.マイランN.V.

21.3.5.1 概要

21.3.5.2. 製品ポートフォリオ

21.3.5.3. 主要財務状況

21.3.5.4. SWOT分析

21.3.5.5. セールス・フットプリント

21.3.5.6 戦略の概要

21.3.5.7 主要な進展

21.3.5.7.1. マーケティング戦略

21.3.5.7.2. チャンネル戦略

21.3.6.テバ・ファーマシューティカル・インダストリーズ社

21.3.6.1 概要

21.3.6.2. 製品ポートフォリオ

21.3.6.3. 主要財務状況

21.3.6.4. SWOT分析

21.3.6.5. セールス・フットプリント

21.3.6.6 戦略の概要

21.3.6.7 主要な進展

21.3.6.7.1. マーケティング戦略

21.3.6.7.2. チャンネル戦略

21.3.7. サノフィ

21.3.7.1 概要

21.3.7.2. 製品ポートフォリオ

21.3.7.3 主要財務状況

21.3.7.4. SWOT分析

21.3.7.5. セールス・フットプリント

21.3.7.6 戦略の概要

21.3.7.7 主要な進展

21.3.7.7.1. マーケティング戦略

21.3.7.7.2. チャンネル戦略

21.3.8. ノバルティスAG

21.3.8.1 概要

21.3.8.2. 製品ポートフォリオ

21.3.8.3. 主要財務状況

21.3.8.4. SWOT分析

21.3.8.5. セールス・フットプリント

21.3.8.6 戦略の概要

21.3.8.7 主要な進展

21.3.8.7.1. マーケティング戦略

21.3.8.7.2. チャンネル戦略

21.3.9.サン・ファーマシューティカル・インダストリーズ社

21.3.9.1 概要

21.3.9.2. 製品ポートフォリオ

21.3.9.3 主要財務状況

21.3.9.4. SWOT分析

21.3.9.5. セールス・フットプリント

21.3.9.6 戦略の概要

21.3.9.7 主要な進展

21.3.9.7.1. マーケティング戦略

21.3.9.7.2. チャンネル戦略

21.3.10. オーロビンド・ファーマ

21.3.10.1 概要

21.3.10.2. 製品ポートフォリオ

21.3.10.3. 主要財務状況

21.3.10.4. SWOT分析

21.3.10.5. セールス・フットプリント

21.3.10.6 戦略の概要

21.3.10.7 主要な進展

21.3.10.7.1. マーケティング戦略

21.3.10.7.2. チャンネル戦略

21.3.11.ルパン

21.3.11.1 概要

21.3.11.2. 製品ポートフォリオ

21.3.11.3 主要財務状況

21.3.11.4. SWOT分析

21.3.11.5. セールス・フットプリント

21.3.11.6 戦略の概要

21.3.11.7 主要な進展

21.3.11.7.1. マーケティング戦略

21.3.11.7.2. チャンネル戦略

21.3.12.アラガン社

21.3.12.1 概要

21.3.12.2. 製品ポートフォリオ

21.3.12.3 主要財務状況

21.3.12.4. SWOT分析

21.3.12.5. セールス・フットプリント

21.3.12.6 戦略の概要

21.3.12.7 主要な進展

21.3.12.7.1. マーケティング戦略

21.3.12.7.2. チャンネル戦略

21.3.13.メルク社

21.3.13.1 概要

21.3.13.2. 製品ポートフォリオ

21.3.13.3 主要財務状況

21.3.13.4. SWOT分析

21.3.13.5. セールス・フットプリント

21.3.13.6 戦略の概要

21.3.13.7 主要な進展

21.3.13.7.1. マーケティング戦略

21.3.13.7.2. チャンネル戦略

21.3.14. ファイザー

21.3.14.1 概要

21.3.14.2. 製品ポートフォリオ

21.3.14.3 主要財務状況

21.3.14.4. SWOT分析

21.3.14.5. セールス・フットプリント

21.3.14.6 戦略の概要

21.3.14.7 主要な進展

21.3.14.7.1. マーケティング戦略

21.3.14.7.2. チャンネル戦略

21.3.15. グラクソ・スミスクライン plc

21.3.15.1 概要

21.3.15.2. 製品ポートフォリオ

21.3.15.3. 主要財務状況

21.3.15.4. SWOT分析

21.3.15.5. セールス・フットプリント

21.3.15.6 戦略の概要

21.3.15.7 主要な進展

21.3.15.7.1. マーケティング戦略

21.3.15.7.2. チャンネル戦略

21.3.16.ヒクマ・ファーマシューティカルズPLC

21.3.16.1 概要

21.3.16.2. 製品ポートフォリオ

21.3.16.3. 主要財務状況

21.3.16.4. SWOT分析

21.3.16.5. セールス・フットプリント

21.3.16.6 戦略の概要

21.3.16.7 主要な動き

21.3.16.7.1. マーケティング戦略

21.3.16.7.2. チャンネル戦略

21.3.17. シプラ社

21.3.17.1 概要

21.3.17.2. 製品ポートフォリオ

21.3.17.3 主要財務状況

21.3.17.4. SWOT分析

21.3.17.5. セールス・フットプリント

21.3.17.6 戦略の概要

21.3.17.7 主要な動き

21.3.17.7.1. マーケティング戦略

21.3.17.7.2. チャンネル戦略

21.3.18.エンド・インターナショナル plc

21.3.18.1 概要

21.3.18.2. 製品ポートフォリオ

21.3.18.3 主要財務状況

21.3.18.4. SWOT分析

21.3.18.5. セールス・フットプリント

21.3.18.6 戦略の概要

21.3.18.7 主要な動き

21.3.18.7.1. マーケティング戦略

21.3.18.7.2. チャンネル戦略

21.3.19. 大塚製薬株式会社

21.3.19.1 概要

21.3.19.2. 製品ポートフォリオ

21.3.19.3 主要財務状況

21.3.19.4. SWOT分析

21.3.19.5. セールス・フットプリント

21.3.19.6 戦略の概要

21.3.19.7.主要開発

21.3.19.7.1.マーケティング戦略

21.3.19.7.2.チャンネル戦略

21.3.20. STIファーマ合同会社

21.3.20.1.概要

21.3.20.2.製品ポートフォリオ

21.3.20.3.主要財務情報

21.3.20.4.SWOT分析

21.3.20.5.セールスフットプリント

21.3.20.6.戦略の概要

21.3.20.7.主要開発

21.3.20.7.1.マーケティング戦略

21.3.20.7.2.チャンネル戦略

22.前提条件と略語

23.研究方法

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