林業機械市場の展望（2022-2031年）

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世界の林業機械市場は、2031年には年平均成長率4.8%で136億2,000万米ドルに達する見込みである。

林業機械市場の分析（2019年～2022年）v/s 市場展望（2022年～2031年）
世界の林業機械市場は2016年に76億6,000万米ドル規模であった。2016年から2021年までのCAGRは2.9%であった。しかし、2022年から2031年の間にほぼ2倍に成長すると予想されている。

ここ数年来、森林管理活動は厳しく監視されている。また、森林保護に対する人々の意識もますます高まっている。中国、カナダ、アメリカなどの国々では、丸太の生産量が増加している。また、森林科学は、低負荷の伐採や火災リスクの低減など、森林作業を強化するために開発されている。

植林に関する意識も、今後数年で拡大することが予想される。ブラジルはすでに植林に取り組んでいる。ペルーのような他の国もそれに続くと予想される。現在のところ、LATAMの市場シェアは15.6％（ブラジルが占めている）だが、近い将来、急上昇することが予想される。時間の問題である。

伐採・搬出設備はどのように驚異を生み出しているのか？
“自動化の井戸を見つける”

伐採機は市場シェアの30％以上を占める。チェンソー、ハーベスター、フェラーバンチャーで構成される。中でもフェラーバンチャーは、チェンソーに比べ安全性が高く、生産量も多いため、広く使われている。搬出装置もまた、その役割を十分に果たしている。フォワーダーやスキッダーも自動化技術に十分対応している。

ヨーロッパ、北米、アジア太平洋はどうなっているんだ？
“ずっとリードし続ける欧州”

フランス、イギリス、ドイツのような国々が機械化を進め、精密林業を採用しているため、ヨーロッパが市場シェアの32.3%を占めている。北米の市場シェアは18.8%である。これは、伐採方法の変化とともにアフターマーケットの売上が伸びているためである。また、最近の傾向として、GPS制御システムが林業機械に統合され、持続可能な作業の普及とともにリアルタイムの追跡が可能になった。また、木質ペレットが先進国の発電所の原料として求められるようになってきていることも無視できない。森林の保護が重大な関心事とされる中、インドや中国といったアジア太平洋諸国は絶え間ない努力を続けている。また、政府も積極的に取り組んでいる。

林業機械市場の阻害要因は何か？
“林業機械のアップグレードにかかるコストが市場を抑制”

老朽化した林業機械の補充には多額の投資が必要であり、小規模な林業機械メーカーにとっては、二の足を踏まざるを得ないだろう。また、先進国ではこのような研究は好まれない。この違いは、林業機械市場の抑制要因となるに違いない。

Covid-19が林業機械市場に与える影響？
“林業機械市場はリバウンド効果に乗る”

林業機械市場はCovid-19の悪影響を受け、2020年3月から2021年6月にかけては必要不可欠なサービスしか稼働しなかった。林業機械市場は、各産業がペースを取り戻し、前進している。今後10年間は、技術革新とアップグレードが進み、林業機械市場に大きな変化が起こるに違いない。

競争環境
主要プレーヤーは、新製品発売、製品のアップグレード、共同事業、合併、買収、製品の多様化などの無機的な拡大モードなど、いくつかの戦略を採用し、市場で勝ち残るために取り組んでいる。

ラバウ社は2021年3月、林業用トレーラーXYLOTRAIL 15と木材加工機XYLOG 520を、回転式およびペンデュラー式ポストドライバーTURBOFRAPとともに発売した。
ポンセは2021年4月、林業に関連するあらゆる要件を満たす最新型のスコーピオン収穫機を発表した。
ジョンディアは2020年8月、843L＆843L-IIホイール式フェラーバンチャー用のマルチャー油圧コンバージョンキットを発売した。
タタ・インターナショナルは2019年4月、ベナン、トーゴ、ナイジェリア、ガーナにおけるジョンディア社の建設・林業製品の正規販売代理店となることを目的に、ジョンディア社と契約を締結した。
2019年2月、コマツはTimbrePro Inc.の買収を完了した（追跡型フェラーハーベスターおよびバンチャー、フォワーダー、伐倒ヘッド、ホイールハーベスターに対応するカスタマイズされた林業用アタッチメントおよび機器のメーカー）。

林業機械市場の主要セグメント
林業機械市場：タイプ別

フェラーバンチャー
ドライブ・トゥ・ツリー
追跡
ハーベスター
ホイール式
トラック
スキッダーズ
ローダー
フォワーダー
グラップルズ
伐採ヘッド
収穫ヘッド
ヤーダーズ
スプリッター
スタンプグラインダー
林業機械市場：売上高別

中古ユニット
新ユニット
林業機械市場：作業別

ディーゼル
エレクトリカル・ハイブリッド
林業機械市場：地域別

北米林業機械市場
ラテンアメリカ林業機械市場
欧州林業機械市場
アジア太平洋林業機械市場
中東・アフリカ（MEA)の林業機械市場

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1.要旨

1.1.世界市場の展望

1.2.需要サイドの動向

1.3.供給サイドの動向

1.4.技術ロードマップ

1.5.分析と提言

2.市場概要

2.1.市場範囲／分類

2.2.市場の定義／範囲／制限

3.主な市場動向

3.1.市場に影響を与える主なトレンド

3.2.製品革新／開発動向

4.主な成功要因

5.世界の林業機械市場の需要分析2016-2021年と予測、2022-2031年

5.1.過去の市場数量分析、2016-2021年

5.2.現在と将来の市場規模予測（2022-2031年

5.3.前年比成長トレンド分析

6.林業機械の世界市場-価格分析

6.1.タイプ別地域価格分析

6.2.世界平均価格分析ベンチマーク

7.世界の林業機械市場の需要（US$ Mn）分析2016-2021年と予測、2022-2031年

7.1.過去の市場価値（US$ Mn）分析、2016-2021年

7.2.2022～2031年の現在と将来の市場価値（百万米ドル）予測

7.2.1.前年比成長トレンド分析

7.2.2.絶対価格機会分析

8.市場の背景

8.1.マクロ経済要因

8.1.1.世界の森林面積シェアの概要

8.1.2.ディーゼルエンジンの排出ガス規制

8.1.3.主要国別農林水産業付加価値額（対GDP比

8.1.4.地域別木材搬出量

8.1.5.世界の建設支出の概要

8.1.6.林業機械の概要

8.2.予測要因-関連性と影響

8.2.1.建設産業の成長

8.2.2.拡大する林業支出

8.2.3.新製品開発

8.2.4.生産能力の伸び

8.2.5.研究開発費

8.2.6.コラボレーション活動

8.2.7.代替需要

8.2.8.高まる木材需要

8.3.アクセサリー市場の概要

8.4.バリューチェーン分析

8.4.1.部品サプライヤーリスト（モーター、エンジン、サスペンションシステム）

8.4.2.OEMディーラー一覧

8.4.3.主要エンドユーザー一覧

8.5.市場ダイナミクス

8.5.1.ドライバー

8.5.2.制約

8.5.3.機会分析

8.6.COVID-19 危機-影響評価

8.6.1.現在の統計

8.6.2.世界経済／クラスター予測

8.6.3.短期・中期・長期の見通し

8.6.4.リバウンドの可能性が高い主要戦略

8.7.規制の枠組み

9.林業機械の世界市場分析2016-2021年、タイプ別予測2022-2031年

9.1.はじめに／主な調査結果

9.2.2016～2021年のタイプ別過去市場規模（百万米ドル）と数量分析

9.3.2022年～2031年のタイプ別市場規模（百万米ドル）および数量分析と将来予測

9.3.1.フェラーバンチャー

9.3.1.1.ツリーへのドライブ

9.3.1.2.追跡

9.3.2.ハーベスター

9.3.2.1.追跡

9.3.2.2.輪

9.3.3.スキッダー

9.3.4.ローダー

9.3.5.フォワーダー

9.3.6.グラップル

9.3.7.伐採ヘッド

9.3.8.収穫ヘッド

9.3.9.ヤーダー

9.3.10.スプリッター

9.3.11.スタンプグラインダー

9.4.タイプ別市場魅力度分析

10.林業機械の世界市場分析2016-2021年および予測2022-2031年、売上高別

10.1.はじめに／主な調査結果

10.2.2016年～2021年の売上高別の過去市場規模（百万米ドル）と数量分析

10.3.2022～2031年の売上高別の市場規模（百万米ドル）および数量分析と将来予測

10.3.1.新規ユニット

10.3.2.使用単位

10.4.売上高別の市場魅力度分析

11.林業機械の世界市場分析2016-2021年および予測2022-2031年、作業別

11.1.はじめに／主な調査結果

11.2.2016年～2021年の過去の市場規模（百万米ドル）と事業別数量分析

11.3.2022～2031年の業務別市場規模（百万米ドル）および数量分析と将来予測

11.3.1.ディーゼルエンジン

11.3.2.電気ハイブリッド

11.4.オペレーション別市場魅力度分析

12.林業機械の世界市場分析2016-2021年、地域別予測2022-2031年

12.1.はじめに

12.2.2016年～2021年の過去の地域別市場規模（百万米ドル）と数量分析

12.3.2022～2031年の地域別の現在の市場規模（百万米ドル）および数量分析と予測

12.3.1.北米

12.3.2.ラテンアメリカ

12.3.3.ヨーロッパ

12.3.4.南アジア・太平洋

12.3.5.東アジア

12.3.6.中東・アフリカ（MEA）

12.4.地域別市場魅力度分析

13.北米林業機械市場の分析2016-2021年と予測2022-2031年

13.1.はじめに

13.2.価格分析

13.3.2016～2021年の市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析

13.4.2022～2031年の市場分類別市場規模（百万米ドル）と数量予測

13.4.1.国別

13.4.1.1.米国

13.4.1.2.カナダ

13.4.2.タイプ別

13.4.3.売上高

13.4.4.操作別

13.5.市場魅力度分析

13.5.1.国別

13.5.2.タイプ別

13.5.3.売上高

13.5.4.操作別

14.中南米の林業機械市場分析2016-2021年と予測2022-2031年

14.1.はじめに

14.2.価格分析

14.3.2016～2021年の市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析

14.4.2022～2031年の市場分類別市場規模（百万米ドル）と数量予測

14.4.1.国別

14.4.1.1.ブラジル

14.4.1.2.メキシコ

14.4.1.3.チリ

14.4.1.4.アルゼンチン

14.4.1.5.コロンビア

14.4.1.6.その他のラテンアメリカ

14.4.2.タイプ別

14.4.3.売上高

14.4.4.オペレーション別

14.5.市場魅力度分析

14.5.1.国別

14.5.2.タイプ別

14.5.3.売上高

14.5.4.操作別

15.欧州林業機械市場の分析2016-2021年と予測2022-2031年

15.1.はじめに

15.2.価格分析

15.3.2016～2021年の市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析

15.4.2022～2031年の市場分類別市場規模（百万米ドル）と数量予測

15.4.1.国別

15.4.1.1.ドイツ

15.4.1.2.イタリア

15.4.1.3.フランス

15.4.1.4.英国

15.4.1.5.スペイン

15.4.1.6.ロシア

15.4.1.7.ノルディックス

15.4.1.8.その他のヨーロッパ

15.4.2.タイプ別

15.4.3.売上高

15.4.4.オペレーション別

15.5.市場魅力度分析

15.5.1.国別

15.5.2.タイプ別

15.5.3.売上高

15.5.4.操作別

16.南アジア・太平洋林業機械市場の分析2016-2021年と予測2022-2031年

16.1.はじめに

16.2.価格分析

16.3.2016～2021年の市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析

16.4.2022～2031年の市場分類別市場規模（百万米ドル）と数量予測

16.4.1.国別

16.4.1.1.インド

16.4.1.2.スリランカ

16.4.1.3.アセアン

16.4.1.4.オーストラリア＆ニュージーランド

16.4.1.5.その他の南アジア・太平洋地域

16.4.2.タイプ別

16.4.3.売上高

16.4.4.オペレーション別

16.5.市場魅力度分析

16.5.1.国別

16.5.2.タイプ別

16.5.3.売上高

16.5.4.操作別

17.東アジア林業機械市場の分析2016-2021年と予測2022-2031年

17.1.はじめに

17.2.価格分析

17.3.2016～2021年の市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析

17.4.2022～2031年の市場分類別市場規模（百万米ドル）と数量予測

17.4.1.国別

17.4.1.1.中国

17.4.1.2.日本

17.4.1.3.韓国

17.4.2.タイプ別

17.4.3.売上高

17.4.4.申請方法

17.4.5.操作別

17.5.市場魅力度分析

17.5.1.国別

17.5.2.タイプ別

17.5.3.売上高

17.5.4.操作別

18.中東とアフリカの林業機械市場分析2016-2021年と予測2022-2031年

18.1.はじめに

18.2.価格分析

18.3.2016～2021年の市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析

18.4.2022～2031年の市場分類別市場規模（百万米ドル）と数量予測

18.4.1.国別

18.4.1.1.トルコ

18.4.1.2.ガボン

18.4.1.3.ケニア＆タンザニア

18.4.1.4.ジンバブエ

18.4.1.5.エジプト

18.4.1.6.南アフリカ

18.4.1.7.その他のMEA

18.4.2.タイプ別

18.4.3.売上高

18.4.4.申請方法

18.4.5.操作別

18.5.市場魅力度分析

18.5.1.国別

18.5.2.タイプ別

18.5.3.売上高

18.5.4.操作別

19.主要国および新興国の林業機械市場分析

19.1.はじめに

19.1.1.主要国別市場価値割合分析

19.1.2.世界対各国各国の成長比較

19.2.アメリカの林業機械市場分析

19.2.1.タイプ別

19.2.2.売上高

19.2.3.オペレーション別

19.3.カナダの林業機械市場の分析

19.3.1.タイプ別

19.3.2.売上高

19.3.3.オペレーション別

19.4.メキシコ林業機械市場の分析

19.4.1. タイプ別

19.4.2.売上高

19.4.3. オペレーション別

19.5 ブラジル林業機械市場分析

19.5.1. タイプ別

19.5.2. 販売別

19.5.3. オペレーション別

19.6 チリ林業機械市場分析

19.6.1. タイプ別

19.6.2. 販売別

19.6.3. オペレーション別

19.7 アルゼンチン林業機械市場分析

19.7.1. タイプ別

19.7.2. 販売別

19.7.3. オペレーション別

19.8 コロンビア林業機械市場分析

19.8.1. タイプ別

19.8.2. 販売別

19.8.3. オペレーション別

19.9 ドイツ林業機械市場分析

19.9.1. タイプ別

19.9.2. 販売別

19.9.3. オペレーション別

19.10. イタリア林業機械市場分析

19.10.1. タイプ別

19.10.2. 販売別

19.10.3. オペレーション別

19.11. フランス林業機械市場分析

19.11.1. タイプ別

19.11.2. 販売別

19.11.3. オペレーション別

19.12. 英国林業機械市場分析

19.12.1. タイプ別

19.12.2. 販売別

19.12.3. オペレーション別

19.13.スペインの林業機械市場分析

19.13.1. タイプ別

19.13.2. 販売別

19.13.3. オペレーション別

19.14.ノルディックス林業機械市場の分析

19.14.1. タイプ別

19.14.2. 販売別

19.14.3. オペレーション別

19.15. ロシア林業機械市場分析

19.15.1. タイプ別

19.15.2. 販売別

19.15.3. オペレーション別

19.16.中国林業機械市場の分析

19.16.1. タイプ別

19.16.2. 販売別

19.16.3. オペレーション別

19.17.日本の林業機械市場の分析

19.17.1. タイプ別

19.17.2. 販売別

19.17.3. オペレーション別

19.18.韓国の林業機械市場分析

19.18.1. タイプ別

19.18.2. 販売別

19.18.3. 作戦別

19.19. インド林業機械市場分析

19.19.1. タイプ別

19.19.2. 販売別

19.19.3. オペレーション別

19.20.スリランカ林業機械市場の分析

19.20.1. タイプ別

19.20.2. 販売別

19.20.3. オペレーション別

19.21.ASEAN林業機械市場の分析

19.21.1. タイプ別

19.21.2. 販売別

19.21.3. オペレーション別

19.22.オーストラリアの林業機械市場分析

19.22.1.タイプ別

19.22.2. 販売別

19.22.3. オペレーション別

19.23. トルコ林業機械市場分析

19.23.1. タイプ別

19.23.2. 販売別

19.23.3. 作戦別

19.24. ガボン林業機械市場の分析

19.24.1. タイプ別

19.24.2. 販売別

19.24.3. オペレーション別

19.25. エジプト林業機械市場分析

19.25.1. タイプ別

19.25.2. 販売別

19.25.3. 作戦別

19.26. ケニア・タンザニア林業機械市場分析

19.26.1. タイプ別

19.26.2. 販売別

19.26.3. オペレーション別

19.27. ジンバブエ林業機械市場の分析

19.27.1. タイプ別

19.27.2 売上高

19.27.3. オペレーション別

19.28. 南アフリカ林業機械市場分析

19.28.1. タイプ別

19.28.2 売上高

19.28.3. 作戦別

20.市場構造分析

20.1 企業階層別市場分析（林業機械）

20.2 トッププレーヤーの市場集中度と市場シェア分析

20.3. 市場プレゼンス分析

20.3.1. プレーヤーの地域別フットプリント

20.3.2. プレーヤー別製品フットプリント

21.競合分析

21.1 コンペティション・ダッシュボード

21.2 コンペティション・ベンチマーク

21.3. コンペティションの深層

21.3.1.キャタピラー

21.3.1.1 概要

21.3.1.2. 製品ポートフォリオ

21.3.1.3. セールス・フットプリント

21.3.1.4. 戦略の概要

21.3.1.4.1. マーケティング戦略

21.3.1.4.2. 製品戦略

21.3.1.4.3 チャネル戦略

21.3.2. ジョン・ディア

21.3.2.1.概要

21.3.2.2. 製品ポートフォリオ

21.3.2.3. セールス・フットプリント

21.3.2.4.戦略の概要

21.3.2.4.1. マーケティング戦略

21.3.2.4.2. 製品戦略

21.3.2.4.3 チャネル戦略

21.3.3. タイガーキャット・インターナショナル社

21.3.3.1 概要

21.3.3.2. 製品ポートフォリオ

21.3.3.3. セールス・フットプリント

21.3.3.4. 戦略の概要

21.3.3.4.1. マーケティング戦略

21.3.3.4.2. 製品戦略

21.3.3.4.3 チャネル戦略

21.3.4.ボルボAB

21.3.4.1 概要

21.3.4.2. 製品ポートフォリオ

21.3.4.3. セールス・フットプリント

21.3.4.4. 戦略の概要

21.3.4.4.1. マーケティング戦略

21.3.4.4.2. 製品戦略

21.3.4.4.3 チャネル戦略

21.3.5. コマツ

21.3.5.1 概要

21.3.5.2. 製品ポートフォリオ

21.3.5.3. セールス・フットプリント

21.3.5.4. 戦略の概要

21.3.5.4.1. マーケティング戦略

21.3.5.4.2. 製品戦略

21.3.5.4.3. チャンネル戦略

21.3.6.株式会社クボタ

21.3.6.1 概要

21.3.6.2. 製品ポートフォリオ

21.3.6.3. セールス・フットプリント

21.3.6.4. 戦略の概要

21.3.6.4.1. マーケティング戦略

21.3.6.4.2. 製品戦略

21.3.6.4.3 チャネル戦略

21.3.7.日立建機株式会社

21.3.7.1 概要

21.3.7.2. 製品ポートフォリオ

21.3.7.3. セールス・フットプリント

21.3.7.4. 戦略の概要

21.3.7.4.1. マーケティング戦略

21.3.7.4.2. 製品戦略

21.3.7.4.3 チャンネル戦略

21.3.8.六公機械有限公司

21.3.8.1 概要

21.3.8.2. 製品ポートフォリオ

21.3.8.3. セールス・フットプリント

21.3.8.4. 戦略の概要

21.3.8.4.1. マーケティング戦略

21.3.8.4.2. 製品戦略

21.3.8.4.3 チャネル戦略

21.3.9.ポンス社

21.3.9.1 概要

21.3.9.2. 製品ポートフォリオ

21.3.9.3. セールス・フットプリント

21.3.9.4 戦略の概要

21.3.9.4.1. マーケティング戦略

21.3.9.4.2. 製品戦略

21.3.9.4.3 チャネル戦略

21.3.10.Barko Hydraulics L.L.C.

21.3.10.1 概要

21.3.10.2. 製品ポートフォリオ

21.3.10.3. セールス・フットプリント

21.3.10.4. 戦略の概要

21.3.10.4.1. マーケティング戦略

21.3.10.4.2. 製品戦略

21.3.10.4.3 チャンネル戦略

21.3.11.川崎重工業株式会社

21.3.11.1 概要

21.3.11.2. 製品ポートフォリオ

21.3.11.3. セールス・フットプリント

21.3.11.4. 戦略の概要

21.3.11.4.1. マーケティング戦略

21.3.11.4.2. 製品戦略

21.3.11.4.3 チャンネル戦略

21.3.12.ダフォ

21.3.12.1 概要

21.3.12.2. 製品ポートフォリオ

21.3.12.3. セールス・フットプリント

21.3.12.4. 戦略の概要

21.3.12.4.1. マーケティング戦略

21.3.12.4.2. 製品戦略

21.3.12.4.3 チャネル戦略

21.3.13.ラボー

21.3.13.1 概要

21.3.13.2. 製品ポートフォリオ

21.3.13.3. セールス・フットプリント

21.3.13.4. 戦略の概要

21.3.13.4.1. マーケティング戦略

21.3.13.4.2. 製品戦略

21.3.13.4.3 チャネル戦略

21.3.14.エコログ

21.3.14.1 概要

21.3.14.2. 製品ポートフォリオ

21.3.14.3. セールス・フットプリント

21.3.14.4 戦略の概要

21.3.14.4.1. マーケティング戦略

21.3.14.4.2. 製品戦略

21.3.14.4.3 チャンネル戦略

21.3.15.ロットネ・インダストリーAB

21.3.15.1 概要

21.3.15.2. 製品ポートフォリオ

21.3.15.3. セールス・フットプリント

21.3.15.4. 戦略の概要

21.3.15.4.1. マーケティング戦略

21.3.15.4.2. 製品戦略

21.3.15.4.3 チャンネル戦略

21.3.16.ベル機器

21.3.16.1 概要

21.3.16.2. 製品ポートフォリオ

21.3.16.3. セールス・フットプリント

21.3.16.4. 戦略の概要

21.3.16.4.1. マーケティング戦略

21.3.16.4.2. 製品戦略

21.3.16.4.3 チャンネル戦略

22.前提条件と略語

23.研究方法

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