人工椎間板置換術の市場展望（2022〜2029年）
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人工椎間板置換術市場は、2014年から2021年の間に10.7%のCAGRを記録した。人工椎間板置換術の世界市場は、2022年から2029年にかけて11.8%のCAGRが見込まれる。2022年の人工椎間板置換術の世界市場規模は6億3,670万米ドルで、2029年には13億8,860万米ドルに達すると予測されている。
人工椎間板置換術市場の需要分析（2014-2021年）v/s 市場展望（2022-2029年）
人工椎間板置換市場は、2022年から2029年の予測期間中に年平均成長率11.8%を記録すると予測されている。事故の増加や高齢化による脊椎損傷の発生件数の増加が、人工椎間板置換術の世界市場を牽引すると予想されています。また、技術的な改善や新製品の発売が重視されるようになったことも、近い将来の市場成長に拍車をかけると予想される。
人工椎間板置換術市場への期待を高めるものは何か？
人工ディスク採用の増加
整形外科的な問題に悩む高齢者患者の増加により、人工椎間板置換術市場は予測期間中に成長すると予想されている。腰痛（LBP）は、高齢者の間で最も一般的な病気の1つです。LBPの罹患率が増加しているため、椎間板置換治療の需要が増加している。椎間板性の痛みや腰椎の悪化に悩む患者への人工椎間板の採用が増加しており、近い将来の市場成長の原動力となるだろう。
外来手術の需要の増加
外来治療件数の増加は、人工椎間板置換市場を牽引する経済的要因の1つである。脊椎関連手術の入院から外来への大幅な移行は、近い将来、人工椎間板置換市場に急成長の機会をもたらすと予想される。
技術の進歩
人工椎間板置換術市場は、技術的進歩の結果、市場規模の拡大が見込まれている。技術的進歩の増加は、正確な手術と迅速な回復をもたらす。世界中の多くの発展途上国は、国民がさまざまな現代療法を利用できるようにすることで、医療インフラの改善に重点を置いている。この傾向は、人工椎間板置換術の世界市場を牽引する主な要因の1つとなりそうだ。
人工椎間板置換術市場はどのような制約を受けているのか？
「手術に伴う高額な費用とリスク
製品の高コスト、厳しい規制基準、椎間板置換術に対する一貫した償還政策の欠如など、すべてが人工椎間板市場の成長を阻害している。また、手術に伴うリスクも市場関係者にとって大きな課題となっている。
Covid-19は人工椎間板置換市場にどのような影響を与えたか？
“需要の大幅な減少”
COVID-19パンデミックは世界経済を破壊し、2020年3月から2021年9月にかけて人工椎間板置換市場に大きな影響を与えた。この大流行は医療部門の運営を妨げ、コビド-19患者の増加や政府の厳しい規制により、必要のない治療や処置は中止または延期された。世界経済のかなりの部分が世界的な封鎖の影響を受け、サプライチェーンの中断によって物資の輸送に問題が生じ、市場の成長に影響を及ぼした。しかし、2021年9月以降、市場は回復した。
競争環境
人工椎間板置換術業界は、複数の大手企業が存在するため、競争は中程度である。業界が成長段階にあるため、市場の主要プレーヤーはM&Aに注力している。各社は、製品ポートフォリオを拡大し市場シェアを拡大するため、有機的拡大だけでなく無機的拡大に関しても戦略的決定を下している。
ニューベイシブ社は、2021年4月に米国食品医薬品局（FDA）より、ニューベイシブ・シンプリファイ頚椎人工椎間板（シンプリファイディスク）の2レベル頚椎椎間板全置換術（cTDR）の承認を取得した。
グレンイーグルス・グローバル・ヘルス・シティは2021年3月、チェンナイに先進的な内視鏡脊椎センターを開設し、腰痛、小臼歯関節痛、坐骨神経痛、手指に放散する頚部痛など、手術を必要とする脊椎疾患の治療に取り組んでいる。
人工椎間板置換市場の分類
人工椎間板置換術の適応症別市場
子宮頸部
腰椎
アテレクトミー装置の地域別市場
北米
ラテンアメリカ
ヨーロッパ
アジア太平洋
中東・アフリカ（MEA）
1.要旨
2.市場概要
2.1.市場範囲／分類
2.2.市場の定義／範囲／制限
3.主な市場動向
4.人工椎間板置換術の世界需要（数量）分析2014-2021年および予測、2022-2029年
4.1.過去の市場数量（百万台）分析、2014-2021年
4.2.2022～2029年の市場規模（百万台）の現状と将来予測
4.3.前年比成長トレンド分析
5.人工椎間板置換術の世界市場-価格分析
6.人工椎間板置換術の世界市場需要（金額または規模：US$ Mn）分析2014-2021年および予測、2022-2029年
6.1.過去の市場価値(US$ Mn)分析、2014-2021年
6.2.2022～2029年の市場規模（百万米ドル）の現状と将来予測
6.2.1.前年比成長トレンド分析
6.2.2.絶対価格機会分析
7.市場の背景
7.1.マクロ経済要因
7.1.1.世界のGDP成長率見通し
7.1.2.研究開発費の増加
7.2.予測要因-関連性と影響
7.2.1.人工椎間板の採用の増加
7.2.2.オンコロジーの普及
7.2.3. 診断センター数の増加
7.2.4.自動機器への侵入
7.3.バリューチェーン
7.4.市場ダイナミクス
7.4.1.ドライバー
7.4.2.制約事項
7.4.3.機会分析
8.人工椎間板置換術の世界市場分析2014-2021年および予測2022-2029年：製品タイプ別
8.1.はじめに／主な調査結果
8.2.製品タイプ別の過去市場規模（US$ Mn）と数量分析（2014-2021年
8.3.2022～2029年の製品タイプ別市場規模（US$ Mn）分析と数量予測
8.3.1.子宮頸部
8.3.2.腰椎
8.4.製品タイプ別市場魅力度分析
9.人工椎間板置換術の世界市場分析2014-2021年および予測2022-2029年：エンドユーザー別
9.1.はじめに／主な調査結果
9.2.エンドユーザー別の過去市場規模（US$ Mn）分析、2014～2021年
9.3.2022年～2022年のエンドユーザー別市場規模（US$ Mn）分析と将来予測
9.3.1.病院
9.3.2.整形外科クリニック
9.3.3.外来手術センター
9.4.エンドユーザー別市場魅力度分析
10.人工椎間板置換術の世界市場分析2014-2021年、地域別予測2022-2029年
10.1.はじめに
10.2.地域別過去市場規模（US$ Mn）分析、2014-2021年
10.3.地域別の現在の市場規模（US$ Mn）の分析と予測、2022～2029年
10.3.1.北米
10.3.2.ラテンアメリカ
10.3.3.ヨーロッパ
10.3.4.南アジア
10.3.5.東アジア
10.3.6.オセアニア
10.3.7.中東・アフリカ
10.4.地域別市場魅力度分析
11.北米の人工椎間板置換市場分析2014-2021年と予測2022-2029年
11.1.はじめに
11.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）動向分析（2014～2021年
11.3.2022～2029年の市場分類別市場規模（百万米ドル）予測
11.3.1.国別
11.3.1.1.米国
11.3.1.2.カナダ
11.3.2.製品タイプ別
11.3.3.エンドユーザー別
11.4.市場魅力度分析
11.4.1.国別
11.4.2.製品タイプ別
11.4.3.エンドユーザー別
11.5.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング
11.6.推進要因と抑制要因 – 影響分析
12.ラテンアメリカの人工椎間板置換市場分析2014-2021年と予測2022-2029年
12.1.はじめに
12.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）動向分析（2014～2021年
12.3.市場分類別市場規模（百万米ドル）予測、2022～2029年
12.3.1.国別
12.3.1.1.ブラジル
12.3.1.2.メキシコ
12.3.1.3.アルゼンチン
12.3.1.4.その他のラテンアメリカ
12.3.2.製品タイプ別
12.3.3.エンドユーザー別
12.4.市場魅力度分析
12.4.1.国別
12.4.2.製品タイプ別
12.4.3.エンドユーザー別
12.5.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング
12.6.推進要因と抑制要因 – 影響分析
13.欧州の人工椎間板置換術市場分析2014-2021年と予測2022-2029年
13.1.はじめに
13.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）動向分析（2014～2021年
13.3.市場分類別市場規模（百万米ドル）予測、2022～2029年
13.3.1.国別
13.3.1.1.ドイツ
13.3.1.2.イタリア
13.3.1.3.フランス
13.3.1.4.英国
13.3.1.5.スペイン
13.3.1.6.ロシア
13.3.1.7.その他のヨーロッパ
13.3.2.製品タイプ別
13.3.3.エンドユーザー別
13.4.市場魅力度分析
13.4.1.国別
13.4.2.製品タイプ別
13.4.3.エンドユーザー別
13.5.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング
13.6.促進要因と阻害要因 – 影響分析
14.南アジアの人工椎間板置換市場分析2014-2021年および予測2022-2029年
14.1.はじめに
14.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）動向分析（2014～2021年
14.3.市場分類別市場規模（百万米ドル）予測、2022-2029年
14.3.1.国別
14.3.1.1.インド
14.3.1.2.タイ
14.3.1.3.インドネシア
14.3.1.4.マレーシア
14.3.1.5.その他の南アジア地域
14.3.2.製品タイプ別
14.3.3.エンドユーザー別
14.4.市場魅力度分析
14.4.1.製品タイプ別
14.4.2.エンドユーザー別
14.5.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング
14.6.推進要因と抑制要因 – 影響分析
15.東アジアの人工椎間板置換市場分析2014-2021年と予測2022-2029年
15.1.はじめに
15.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）動向分析（2014～2021年
15.3.市場分類別市場規模（百万米ドル）予測、2022-2029年
15.3.1.国別
15.3.1.1.中国
15.3.1.2.日本
15.3.1.3.韓国
15.3.2.製品タイプ別
15.3.3.エンドユーザー別
15.4.市場魅力度分析
15.4.1.国別
15.4.2.製品タイプ別
15.4.3.エンドユーザー別
15.5.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング
15.6.推進要因と抑制要因 – 影響分析
16.オセアニアの人工椎間板置換市場分析2014-2021年および予測2022-2029年
16.1.はじめに
16.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）動向分析（2014～2021年
16.3.市場分類別市場規模（百万米ドル）予測、2022-2029年
16.3.1.国別
16.3.1.1.オーストラリア
16.3.1.2.ニュージーランド
16.3.2.製品タイプ別
16.3.3.エンドユーザー別
16.4.市場魅力度分析
16.4.1.国別
16.4.2.製品タイプ別
16.4.3.エンドユーザー別
16.5.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング
16.6.推進要因と阻害要因 – 影響分析
17.中東・アフリカの人工椎間板置換市場分析2014-2021年と予測2022-2029年
17.1.はじめに
17.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）動向分析（2014～2021年
17.3.市場分類別市場規模（百万米ドル）予測、2022～2029年
17.3.1.国別
17.3.1.1.GCC諸国
17.3.1.2.南アフリカ
17.3.1.3.その他の中東・アフリカ
17.3.2.製品タイプ別
17.3.3.エンドユーザー別
17.4.市場魅力度分析
17.4.1.国別
17.4.2.製品タイプ別
17.4.3.エンドユーザー別
17.5.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング
17.6.推進要因と阻害要因 – 影響分析
18.市場構造分析
18.1.市場分析 – 人工椎間板置換術
18.2.トッププレーヤーの市場シェア分析
18.3.市場プレゼンス分析
19.競争分析
19.1.競技ダッシュボード
19.2.コンペティションの深層
19.2.1.ジンマー・バイオメット・ホールディングスInc.
19.2.1.1.概要
19.2.1.2.製品ポートフォリオ
市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）
19.2.1.4. セールス・フットプリント
19.2.1.5. 戦略の概要
19.2.1.5.1. マーケティング戦略
19.2.1.5.2. 製品戦略
19.2.1.5.3 チャネル戦略
19.2.2.メドトロニック社
19.2.2.1.概要
19.2.2.2. 製品ポートフォリオ
市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）
19.2.2.4.セールスフットプリント
19.2.2.5 戦略の概要
19.2.2.5.1. マーケティング戦略
19.2.2.5.2. 製品戦略
19.2.2.5.3 チャネル戦略
19.2.3.ブラウンメルスンゲン社
19.2.3.1 概要
19.2.3.2. 製品ポートフォリオ
市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）
19.2.3.4. セールス・フットプリント
19.2.3.5 戦略の概要
19.2.3.5.1. マーケティング戦略
19.2.3.5.2. 製品戦略
19.2.3.5.3 チャネル戦略
19.2.4.ジョンソン・エンド・ジョンソン（デピュー・シンセス）
19.2.4.1 概要
19.2.4.2. 製品ポートフォリオ
市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）
19.2.4.4. セールス・フットプリント
19.2.4.5 戦略の概要
19.2.4.5.1. マーケティング戦略
19.2.4.5.2. 製品戦略
19.2.4.5.3 チャネル戦略
19.2.5.メディクリア・インターナショナル
19.2.5.1 概要
19.2.5.2. 製品ポートフォリオ
市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）
19.2.5.4. セールス・フットプリント
19.2.5.5. 戦略の概要
19.2.5.5.1. マーケティング戦略
19.2.5.5.2. 製品戦略
19.2.5.5.3 チャネル戦略
19.2.6オーソフィックス・ホールディングス（Orthofix Holdings, Inc.
19.2.6.1 概要
19.2.6.2. 製品ポートフォリオ
市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）
19.2.6.4. セールス・フットプリント
19.2.6.5 戦略の概要
19.2.6.5.1. マーケティング戦略
19.2.6.5.2. 製品戦略
19.2.6.5.3 チャネル戦略
19.2.7.ニューベイシブ社
19.2.7.1 概要
19.2.7.2. 製品ポートフォリオ
市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）
19.2.7.4. セールス・フットプリント
19.2.7.5 戦略の概要
19.2.7.5.1. マーケティング戦略
19.2.7.5.2. 製品戦略
19.2.7.5.3 チャネル戦略
19.2.8.グロバス・メディカル社
19.2.8.1 概要
19.2.8.2. 製品ポートフォリオ
市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）
19.2.8.4. セールス・フットプリント
19.2.8.5 戦略の概要
19.2.8.5.1. マーケティング戦略
19.2.8.5.2. 製品戦略
19.2.8.5.3 チャネル戦略
19.2.9.ストライカー・コーポレーション（K2Mグループ・ホールディングス）
19.2.9.1 概要
19.2.9.2. 製品ポートフォリオ
市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）
19.2.9.4. セールス・フットプリント
19.2.9.5 戦略の概要
19.2.9.5.1. マーケティング戦略
19.2.9.5.2. 製品戦略
19.2.9.5.3 チャネル戦略
19.2.10. アルファテック・スパイン社
19.2.10.1 概要
19.2.10.2. 製品ポートフォリオ
市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）
19.2.10.4. セールス・フットプリント
19.2.10.5. 戦略の概要
19.2.10.5.1. マーケティング戦略
19.2.10.5.2. 製品戦略
19.2.10.5.3 チャンネル戦略
20.前提条件と略語
21.研究方法
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