一般用医薬品の香料市場の展望（2022年〜2029年）

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一般用医薬品の香料市場は、2014年から2021年にかけて年平均成長率5%を記録した。世界の一般用医薬品への香料注入市場は、2022年から2029年の間に6.7％のCAGRを目撃すると予想されている。2022年、OTC医薬品への香料の世界市場規模は19億9,530万米ドルで、2029年には31億3,950万米ドルに達すると予測されています。

OTC医薬品市場における香料の需要分析（2014-2021年）/市場展望（2022-2029年）
店頭OTC医薬品へのフレーバー市場は、2022年から2029年の予測期間中に6.7%のCAGRが見込まれる。風味のある錠剤への需要の高まりや内服薬製剤への高い需要により、メーカーの関心は内服薬の剤形開発に移っている。このような剤形の導入により、風味のあるOTC医薬品の販売が増加し、市場収益が有利に増加すると予測される。さらに、有利な政府政策が風味のあるOTC医薬品市場の成長を促進している。

店頭OTC医薬品市場へのフレーバーへの期待は？
フレーバー錠剤の需要増

一般用医薬品（OTC）市場における香料の成長に影響を与える主な要因のひとつは、香味錠剤の需要の大幅な増加である。内服薬製剤は過去5年間、安定した需要を示してきた。患者中心のアプローチの増加により、製薬会社は経口投与製剤をますます推し進めるようになっている。その結果、口腔内崩壊顆粒（ODG）、発泡性錠剤、トローチ剤、チュアブル錠などの斬新で固形の経口製品形態が普及しており、近い将来、一般用医薬品（OTC）のフレーバー需要が大幅に増加すると予想される。

サプリメント需要の増加

栄養補助食品による医薬品・ヘルスケア用途の香料市場は、間もなく5億5,000万ドルに近づくと予想されている。肥満率の上昇により、消費者の間で栄養補助食品に対する需要が高まっていることが、市場の成長を後押ししている。その結果、消費者は栄養素、ビタミン、タンパク質、食物繊維を多く含み、病気から身を守る製品に引き寄せられるようになっている。さらに、人々はマンゴー、バニラ、ストロベリーなど、サプリメントのフレーバーを試すことを好む。これは、業界に大きな成長機会をもたらしている。

小児用製剤の研究開発強化

小児用香味医薬品は新たな規制の対象となっている。このためメーカーは、経口剤、固形剤、液剤の小児用製剤の両方で利用される、柔軟で分散性のある多機能賦形剤の開発を促している。また、小児用賦形剤は、幼児、乳児、児童にとって非常に魅力的である。その結果、風味をつけた小児用医薬品の需要が拡大し、一般用医薬品市場への風味の拡大に拍車をかけている。

一般用医薬品の香料市場はどのような制約を受けているか？
「OTC医薬品の認識不足と入手の悪さ

手術を成功させるためには、外科医は高品質の手術器具を必要とする。外科医は、最高水準の手術を行うために、手術器具の品質に大きく依存している。しかし、外科医は、新しく購入した手術用電動工具を滅菌せずに使用することが多く、深刻な合併症を引き起こす可能性があります。ドリルの消毒や滅菌が不十分だと、感染性病原体が患者に感染する。不十分な品質管理と滅菌技術は、予測期間中、市場の妨げになると予想される。

「先進手術器具の受け入れ不足と手術費用の高騰

Flavors Into Over The Counter OTC Pharmaceuticalsの世界市場は、特に新興市場において、OTC医薬品のフレーバーに関する認識不足と、病院や小売薬局での医薬品の入手性の悪さによって阻害されている。さらに、OTC医薬品の商品化には、有能で資格と知識のある薬剤師が必要である。特に発展途上国では、資格を持ち教育を受けた薬剤師が不足しており、一般用医薬品（OTC）市場における香料の全体的な拡大を妨げる可能性がある。

Covid-19はOTC医薬品市場にどのような影響を与えたか？
“COVID-19パンデミックに伴う需要の大幅増加”

COVID-19のパンデミックは世界経済に大混乱をもたらしたが、OTC医薬品市場にプラスの影響を与えた。COVIDはいくつかのOTC製品にさまざまな影響を与えた。例えば、パンデミックはセルフケアの重要性に関する意識を高め、ビタミン・ミネラルや栄養補助食品といったカテゴリーの成長を促した。また、予防や清潔対策が強化された結果、ほとんどの製造会社が咳止めや風邪薬の売上が減少したと報告している。ビタミンやミネラル、栄養補助食品への需要の増加は、パンデミックの間、店頭OTC医薬品市場への香料の成長を推進した。

競争環境
一般用医薬品の香料業界は、複数の大手企業が存在するため、競争は中程度で、高度に統合されている。業界が成長段階にあるため、市場の主要プレーヤーはM&Aに注力している。各社は、製品ポートフォリオを拡大し、市場シェアを拡大するために、M&Aを戦略的に決定している。

市販OTC医薬品市場の分類へのフレーバー
市販OTC医薬品の香料市場：タイプ別

バニラ
チョコレート＆ココア
フルーツフレーバー
クリーム＆ミルクフレーバー
シトラス＆ミント
その他
一般用医薬品の香料市場：地域別

北米
ラテンアメリカ
ヨーロッパ
アジア太平洋
中東・アフリカ（MEA）

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1.要旨

1.1.世界市場の展望

1.2.需要サイドの動向

1.3.供給サイドの動向

1.4.分析と提言

2.市場概要

2.1.市場範囲／分類

2.2.市場の定義／範囲／制限

3.主な市場動向

3.1.市場に影響を与える主なトレンド

3.2.製品革新／開発動向

4.主な成功要因

4.1.製品採用／使用分析

4.2.戦略的プロモーション戦略

5.一般用医薬品への香料の世界市場需要分析2014-2021年と予測、2022-2029年

5.1.過去の市場数量（トン）分析、2014-2021年

5.2.2022～2029年の市場規模（トン）の現状と将来予測

6.一般用医薬品への香料の世界市場 – 価格分析

6.1.形態別地域価格分析

6.2.価格内訳

6.2.1.メーカー・レベル価格

6.2.2.ディストリビューター・レベルの価格設定

6.3.世界平均価格分析ベンチマーク

7.一般用医薬品への香料の世界市場需要（金額または規模：US$ Mn）分析2014-2021年および予測、2022-2029年

7.1.過去の市場価値（US$ Mn）分析、2014-2021年

7.2.2022～2029年の市場規模（百万米ドル）の現状と将来予測

7.2.1.前年比成長トレンド分析

7.2.2.絶対価格機会分析

8.市場の背景

8.1.マクロ経済要因

8.1.1.世界のGDP成長率見通し

8.1.2.世界の食品小売の展望

8.1.3.世界の産業付加価値

8.2.予測要因-関連性と影響

8.2.1.世界の食品・飲料業界の展望

8.2.2.世界の製薬産業の展望

8.2.3.世界のフレーバー産業の展望

8.2.4.世界の都市化の成長見通し

8.3.バリューチェーン分析

8.4.主要規制

8.5.市場ダイナミクス

8.5.1.ドライバー

8.5.2.制約

8.5.3.機会分析

9.一般用医薬品への香料の世界市場分析2014-2021年および予測2022-2029年、形態別

9.1.はじめに／主な調査結果

9.2.2014～2021年の過去の市場規模（百万米ドル）と形態別数量分析

9.3.2022～2029年の形態別市場規模（百万米ドル）および数量分析と将来予測

9.3.1.液体

9.3.2.パウダー

9.4.形態別市場魅力度分析

10.一般用医薬品への香料の世界市場分析2014-2021年および予測2022-2029年、性質別

10.1.はじめに／主な調査結果

10.2.2014～2021年の過去の市場規模（百万米ドル）と自然別数量分析

10.3.2022～2029年の自然別市場規模（百万米ドル）および数量分析と将来予測

10.3.1.オーガニック

10.3.2.従来型

10.4.性質別市場魅力度分析

11.一般用医薬品への香料の世界市場分析2014-2021年および予測2022-2029年、エンドユーザー別

11.1.はじめに／主な調査結果

11.2.2014年～2021年の最終用途別の過去市場規模（百万米ドル）と数量分析

11.3.2022～2029年の最終用途別市場規模（百万米ドル）および数量分析と将来予測

11.3.1.液体医薬品

11.3.2.サプリメント

11.3.3.錠剤

11.3.4.歯茎

11.3.5.プロバイオティクス

11.4.用途別市場魅力度分析

12.一般用医薬品への香料の世界市場分析2014-2021年および予測2022-2029年、タイプ別

12.1.はじめに／主な調査結果

12.2.過去の市場規模（百万米ドル）とタイプ別数量分析（2014～2021年

12.3.2022～2029年のタイプ別市場規模（百万米ドル）および数量分析と将来予測

12.3.1.バニラ

12.3.2.チョコレート＆ココア

12.3.3.フルーツフレーバー

12.3.4.クリーム＆ミルクフレーバー

12.3.5.シトラス＆ミント

12.3.6.その他

12.4.タイプ別市場魅力度分析

13.一般用医薬品への香料の世界市場分析2014-2021年および予測2022-2029年、地域別

13.1.はじめに

13.2.地域別の過去市場規模（百万米ドル）と数量分析、2014～2021年

13.3.2022～2029年の地域別の現在の市場規模（百万米ドル）および数量分析と予測

13.3.1.北米

13.3.2.ラテンアメリカ

13.3.3.ヨーロッパ

13.3.4.中東・アフリカ（MEA）

13.3.5.東アジア

13.3.6.南アジア

13.3.7.オセアニア

13.4.地域別市場魅力度分析

14.北米の一般用医薬品への香料市場分析2014-2021年と予測2022-2029年

14.1.はじめに

14.2.価格分析

14.3.2014～2021年の市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析

14.4.2022～2029年の市場分類別市場規模（百万米ドル）と数量予測

14.4.1.国別

14.4.1.1.米国

14.4.1.2.カナダ

14.4.2.フォーム別

14.4.3.性質上

14.4.4.用途別

14.4.5.タイプ別

14.5.市場魅力度分析

14.5.1.国別

14.5.2.フォーム別

14.5.3.ネイチャー

14.5.4.用途別

14.5.5.タイプ別

14.6.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

14.7.推進要因と抑制要因 – 影響分析

15.ラテンアメリカの一般用医薬品への香料市場分析2014-2021年と予測2022-2029年

15.1.はじめに

15.2.価格分析

15.3.2014～2021年の市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析

15.4.2022～2029年の市場分類別市場規模（百万米ドル）と数量予測

15.4.1.国別

15.4.1.1.ブラジル

15.4.1.2.メキシコ

15.4.1.3.その他のラテンアメリカ

15.4.2.フォーム別

15.4.3.性質上

15.4.4.用途別

15.4.5.タイプ別

15.5.市場魅力度分析

15.5.1.国別

15.5.2.フォーム別

15.5.3.性質上

15.5.4.用途別

15.5.5.タイプ別

15.6.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

15.7.推進要因と阻害要因 – 影響分析

16.欧州の一般用医薬品への香料市場分析2014-2021年と予測2022-2029年

16.1.はじめに

16.2.価格分析

16.3.2014～2021年の市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析

16.4.2022～2029年の市場分類別市場規模（百万米ドル）と数量予測

16.4.1.国別

16.4.1.1.ドイツ

16.4.1.2.イタリア

16.4.1.3.フランス

16.4.1.4.英国

16.4.1.5.スペイン

16.4.1.6.ベネルクス

16.4.1.7.ノルディック

16.4.1.8.ロシア

16.4.1.9.ポーランド

16.4.1.10.その他のヨーロッパ

16.4.2.フォーム別

16.4.3.性質上

16.4.4.用途別

16.4.5.タイプ別

16.5.市場魅力度分析

16.5.1.国別

16.5.2.フォーム別

16.5.3.ネイチャー

16.5.4.用途別

16.5.5.タイプ別

16.6.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

16.7.推進要因と抑制要因 – 影響分析

17.南アジアの一般用医薬品への香料市場分析2014-2021年および予測2022-2029年

17.1.はじめに

17.2.価格分析

17.3.2014～2021年の市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析

17.4.2022～2029年の市場分類別市場規模（百万米ドル）と数量予測

17.4.1.国別

17.4.1.1.インド

17.4.1.2.タイ

17.4.1.3.インドネシア

17.4.1.4.マレーシア

17.4.1.5.その他の南アジア

17.4.2.フォーム別

17.4.3.性質上

17.4.4.用途別

17.4.5.タイプ別

17.5.市場魅力度分析

17.5.1.国別

17.5.2.フォーム別

17.5.3.ネイチャー

17.5.4.用途別

17.5.5.タイプ別

17.6.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

17.7.推進要因と阻害要因 – 影響分析

18.東アジアの一般用医薬品への香料市場分析2014-2021年と予測2022-2029年

18.1.はじめに

18.2.価格分析

18.3.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析（2014～2021年

18.4.2022～2029年の市場分類別市場規模（百万米ドル）と数量予測

18.4.1.国別

18.4.1.1.中国

18.4.1.2.日本

18.4.1.3.韓国

18.4.2.フォーム別

18.4.3.性質上

18.4.4.用途別

18.4.5.タイプ別

18.5.市場魅力度分析

18.5.1.国別

18.5.2.フォーム別

18.5.3.ネイチャー

18.5.4.用途別

18.5.5.タイプ別

18.6.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

18.7.推進要因と抑制要因 – 影響分析

19.オセアニアの一般用医薬品への香料市場分析2014-2021年および予測2022-2029年

19.1.はじめに

19.2.価格分析

19.3.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）および数量動向分析（2014～2021年

19.4.2022～2029年の市場分類別市場規模（百万米ドル）と数量予測

19.4.1.国別

19.4.1.1.オーストラリア

19.4.1.2.ニュージーランド

19.4.2.フォーム別

19.4.3.ネイチャー

19.4.4.用途別

19.4.5.タイプ別

19.5.市場魅力度分析

19.5.1.国別

19.5.2.フォーム別

19.5.3.ネイチャー

19.5.4.用途別

19.5.5.タイプ別

19.6.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

19.7.推進要因と阻害要因 – 影響分析

20.中東とアフリカの一般用医薬品への香料市場分析2014-2021年と予測2022-2029年

20.1.はじめに

20.2.価格分析

20.3.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）および数量動向分析（2014～2021年

20.4.2022～2029年の市場分類別市場規模（百万米ドル）と数量予測

20.4.1.国別

20.4.1.1.GCC諸国

20.4.1.2.アフリカ北部

20.4.1.3.南アフリカ

20.4.1.4.その他の中東・アフリカ

20.4.2.フォーム別

20.4.3.性質上

20.4.4.用途別

20.4.5.タイプ別

20.5.市場魅力度分析

20.5.1.国別

20.5.2.フォーム別

20.5.3.ネイチャー

20.5.4.用途別

20.5.5.タイプ別

20.6.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

20.7.推進要因と抑制要因 – 影響分析

21.市場構造分析

21.1.階層別市場分析

21.2.市場集中度

21.3.上位プレイヤーの市場シェア分析

21.4.市場プレゼンス分析

21.4.1.プレーヤーの地域別フットプリント

21.4.2.製品フットプリント プレーヤー別

21.4.3.プレーヤー別チャネルフットプリント

22.競争分析

22.1.競技ダッシュボード

22.2.コンペティション・ベンチマーキング

22.3.コンペティションの深層

22.4.主要企業の設備容量

22.4.1.ジボダンSA

22.4.1.1.概要

22.4.1.2.製品ポートフォリオ

22.4.1.3.生産フットプリント

22.4.1.4. セールス・フットプリント

22.4.1.5 チャンネルフットプリント

22.4.1.6 戦略の概要

22.4.1.6.1. マーケティング戦略

22.4.1.6.2. 製品戦略

22.4.1.6.3 チャネル戦略

22.4.2.インターナショナル・フレーバーズ＆フレグランス社

22.4.2.1.概要

22.4.2.2. 製品ポートフォリオ

22.4.2.3 生産フットプリント

22.4.2.4.セールスフットプリント

22.4.2.5 チャンネルフットプリント

22.4.2.6 戦略の概要

22.4.2.6.1. マーケティング戦略

22.4.2.6.2. 製品戦略

22.4.2.6.3 チャネル戦略

22.4.3.ケリー・グループ

22.4.3.1 概要

22.4.3.2. 製品ポートフォリオ

22.4.3.3 生産フットプリント

22.4.3.4. セールス・フットプリント

22.4.3.5 チャンネルフットプリント

22.4.3.6 戦略の概要

22.4.3.6.1. マーケティング戦略

22.4.3.6.2. 製品戦略

22.4.3.6.3 チャンネル戦略

22.4.4.Sensient Technologies Corp.

22.4.4.1 概要

22.4.4.2. 製品ポートフォリオ

22.4.4.3 生産フットプリント

22.4.4.4. セールス・フットプリント

22.4.4.5 チャンネルフットプリント

22.4.4.6 戦略の概要

22.4.4.6.1. マーケティング戦略

22.4.4.6.2. 製品戦略

22.4.4.6.3 チャネル戦略

22.4.5.ゴールドコースト・サプリメンツ社

22.4.5.1 概要

22.4.5.2. 製品ポートフォリオ

22.4.5.3 生産フットプリント

22.4.5.4. セールス・フットプリント

22.4.5.5 チャンネルフットプリント

22.4.5.6 戦略の概要

22.4.5.6.1. マーケティング戦略

22.4.5.6.2. 製品戦略

22.4.5.6.3 チャンネル戦略

22.4.6プリノーヴァ・グループ LLC.

22.4.6.1 概要

22.4.6.2. 製品ポートフォリオ

22.4.6.3 生産フットプリント

22.4.6.4. セールス・フットプリント

22.4.6.5 チャンネルフットプリント

22.4.6.6 戦略の概要

22.4.6.6.1. マーケティング戦略

22.4.6.6.2. 製品戦略

22.4.6.6.3 チャンネル戦略

22.4.7.カルミ香料株式会社

22.4.7.1 概要

22.4.7.2. 製品ポートフォリオ

22.4.7.3 生産フットプリント

22.4.7.4. セールス・フットプリント

22.4.7.5 チャンネルフットプリント

22.4.7.6 戦略の概要

22.4.7.6.1. マーケティング戦略

22.4.7.6.2. 製品戦略

22.4.7.6.3 チャンネル戦略

22.4.8. アロマタグループ s.r.l.

22.4.8.1 概要

22.4.8.2. 製品ポートフォリオ

22.4.8.3 生産フットプリント

22.4.8.4. セールス・フットプリント

22.4.8.5 チャンネルフットプリント

22.4.8.6 戦略の概要

22.4.8.6.1. マーケティング戦略

22.4.8.6.2. 製品戦略

22.4.8.6.3 チャンネル戦略

22.4.9. マルク・フレーバー

22.4.9.1 概要

22.4.9.2. 製品ポートフォリオ

22.4.9.3 生産フットプリント

22.4.9.4. セールス・フットプリント

22.4.9.5 チャンネルフットプリント

22.4.9.6 戦略の概要

22.4.9.6.1. マーケティング戦略

22.4.9.6.2. 製品戦略

22.4.9.6.3 チャンネル戦略

22.4.10.クエスト・ニュートラ・ファーマシューティカルズ

22.4.10.1 概要

22.4.10.2. 製品ポートフォリオ

22.4.10.3 生産フットプリント

22.4.10.4. セールス・フットプリント

22.4.10.5 チャンネルフットプリント

22.4.10.6 戦略の概要

22.4.10.6.1. マーケティング戦略

22.4.10.6.2. 製品戦略

22.4.10.6.3 チャンネル戦略

22.4.11.サファイア香料

22.4.11.1 概要

22.4.11.2. 製品ポートフォリオ

22.4.11.3 生産フットプリント

22.4.11.4. セールス・フットプリント

22.4.11.5 チャンネルフットプリント

22.4.11.6 戦略の概要

22.4.11.6.1. マーケティング戦略

22.4.11.6.2. 製品戦略

22.4.11.6.3 チャンネル戦略

22.4.12.テイスト・マスター・フレーバー社

22.4.12.1 概要

22.4.12.2. 製品ポートフォリオ

22.4.12.3 生産フットプリント

22.4.12.4. セールス・フットプリント

22.4.12.5 チャンネルフットプリント

22.4.12.6 戦略の概要

22.4.12.6.1. マーケティング戦略

22.4.12.6.2. 製品戦略

22.4.12.6.3 チャンネル戦略

22.4.13.ヴァージニア・デア

22.4.13.1 概要

22.4.13.2. 製品ポートフォリオ

22.4.13.3 生産フットプリント

22.4.13.4. セールス・フットプリント

22.4.13.5 チャンネルフットプリント

22.4.13.6 戦略の概要

22.4.13.6.1. マーケティング戦略

22.4.13.6.2. 製品戦略

22.4.13.6.3.チャンネル戦略

22.4.14.Concept Flavours & Fragrances Pvt.

22.4.14.1.概要

22.4.14.2.製品ポートフォリオ

22.4.14.3.生産フットプリント

22.4.14.4.セールスフットプリント

22.4.14.5.水路のフットプリント

22.4.14.6.戦略の概要

22.4.14.6.1.マーケティング戦略

22.4.14.6.2.製品戦略

22.4.14.6.3.チャンネル戦略

22.4.15.フレーバー＆フレグランス・スペシャリティーズ

22.4.15.1.概要

22.4.15.2.製品ポートフォリオ

22.4.15.3.生産フットプリント

22.4.15.4.セールスフットプリント

22.4.15.5.水路のフットプリント

22.4.15.6.戦略の概要

22.4.15.6.1.マーケティング戦略

22.4.15.6.2.製品戦略

22.4.15.6.3.チャンネル戦略

23.前提条件と略語

24.研究方法

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