整形外科用プランニングシステムの市場展望（2021-2031年）

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2021年の整形外科用プランニングシステムの世界売上高は7400万 米ドルで、世界市場は年平均成長率7.9％で躍進し、2031年末には1億5820万 米ドルに達すると推定される。

Persistence Market Researchの評価では、術前計画ソフトウェアは2031年までに1億5,820万 米ドルの市場価値を保持すると予想されている。全体として、整形外科用プランニングシステムの売上は、世界の整形外科用インプラント市場で約17.6％の収益シェアを占めており、2021年には約420百万米ドルと評価された。

2016年から2020年までの整形外科用プランニングシステムの売上分析と2021年から2031年までの市場展望
整形外科用プランニング機器の世界市場は、2016年から2020年までの過去5年間で6.5％の歴史的CAGRを記録した。

整形外科用プランニングシステムは、その名が示すように、患者の身体の物理的な部分を3Dプリントでモデリングしたものです。これらのシステムは、外科手術の術前準備において重要な役割を果たし、患者の解剖学的構造に特化した3Dインサートやプロテーゼが作成され、整形外科手術中に挿入されます。

3Dプリンティング技術を利用した患者固有のインプラントの作成は、特定の人の生活構造におけるサイズの交差や多様性から生じる不安を回避する。

メーカー各社は、特定の年齢層の満たされていないニーズを満たすため、技術的に高度な製品の開発に積極的に注力している。

例えば、2021年4月、コーリン・ドループはOptimized Positioning System（OPS）を発表した。OPSは直感的でありながら効率的なシステムで、外科医が手術前に患者を評価し、術中には最適なコンポーネントのポジショニングをガイドするツールを活用する。
筋骨格系の疾患は増加の一途をたどっている。変形性関節症、関節リウマチ、関節炎、腰痛など、一般的に発生する筋骨格系の疾患が高い伸びを示している。

全米骨粗鬆症財団の発表によると、2020年には約5,400万人が骨粗鬆症や骨量減少の影響を受けている。この数には50歳以上が含まれる。さらに、この数は2030年までに6440万人に増加すると推定されている。
さらに、国連経済社会局は、2050年までに60歳以上の高齢者人口が世界人口の21％近くまで増加すると見積もっている。
したがって、整形外科用プランニングシステムの世界市場は、今後数年間でCAGR7.9％の高成長を示し、2031年までに世界市場規模は1億5,820万米ドルに達する可能性が高い。

整形外科用プランニングシステム・メーカーはどのように成長できるか？
「テクノロジーの進化とクラウドベースのソリューションの活用

今後数年間は、世界中の整形外科用プランニング・システム・メーカーに多くの有利なビジネスチャンスがもたらされるだろう。クラウドベースのソリューションやモバイルプラットフォームでの使用など、整形外科用ソフトウェアが利用可能になれば、整形外科用プランニングシステムの需要が高まる。

情報を簡単かつ安全に共有する能力は、製品の需要と販売を向上させるための重要なパラメータである。ソフトウェア、特にモバイルやモノのインターネット（IoT）デバイスの進歩は、急速な発展と革新に役立ち、それによって医療ITシステムにおいて急速に進化する新技術がもたらす需要に応えることができる。

また、クラウドサービスを利用することで、無線や有線のシステムを利用して、インターネット経由でアプリケーションやデータに簡単にリモートアクセスできる。

医療分野のデジタルプラットフォームでは、絶え間ない革新と進歩が起きている。これにより、多くの外科手術が効率的に行われるようになった。医療従事者も、医療サービスを提供する上で、レトロな方法から技術的な方法へと移行するために、常に新しい技術やアプローチを開発するために学んでいる。

クラウドベースのサービスとテクノロジーは、電子カルテの管理、患者ポータル、データ分析、遠隔医療など、ヘルスケアに手間のかからないアプリケーションをもたらした。

このように、これらすべての要因が、特にパンデミックの間、市場プレーヤーがこの市場全体に強力な足場を置くのに役立っている。世界の整形外科用プランニングシステム市場は、予測期間中にCAGR7.9%で急拡大すると予想される。

整形外科用プランニング・システムの需要は何らかの影響を受けるのか？
「3DプリンティングとCAOS支援手術に伴う高額費用

コンピュータ支援整形外科手術（CAOS）とは、ロボット機器を活用し、代用関節のバーチャル画像を作成することで外科医を支援し、外科手術の精度を高める革新的なアプローチである。

CAOSは、X線透視検査、超音波検査、CT検査で得られた実際の関節の写真を利用し、患部の関節のバーチャル写真を作成する。専門医は、PCで作成されたデータと画像を利用して、関節や手足を正確かつ再現性よく再建する。

有益ではあるが、これらのシステムは非常に高価であるため、外科手術の総費用が高くなる。

さらに、3Dプリント材料のコストが高いことも、整形外科用プランニング機器の需要拡大を抑制する要因となっている。3Dプリンティング技術は、患者の医療用画像の助けを借りて患者固有のモデル臓器を開発するために使用される。これらのモデルには、アルミニウムAlSi7Mg0,6やステンレス鋼316Lなど、SLMやDMLS技術革新で利用される材料が利用されるが、これらの材料はキロ/ポンドあたり何ドルもする。

3Dプリント材料のコストは一般に、材料の特殊性や価値によって高くなり、特に材料費にシステムの完成や調整の追加コストを加えると高くなる。この高コストとオンライン3Dプリントサービスの高コストが、予測期間中の整形外科用プランニングシステム市場の成長を妨げる可能性がある。

国別インサイト
なぜ米国の整形外科用プランニングシステム市場は急成長しているのか？

「ヘルスケア分野におけるAIとロボティクスの活用の高まり

2021年の北米整形外科用プランニングシステム市場では、米国が96％以上の市場シェアを占めており、予測期間中も同様の傾向が予想される。

米国では、個別化医療システムにおける人工知能とロボット工学の利用が増加しており、同国の市場成長を牽引している。人工知能は、整形外科医が術後の患者の転帰を予測するのに役立つことを目指している。これは、米国の市場プレーヤーに有利な機会を提供している。

ドイツは整形外科計画機器メーカーにとって有利な市場となるか？

「医療プロセスの高度なデジタル化

ドイツは2021年に欧州整形外科用プランニングシステム市場で約39.8％の市場シェアを占めたが、これは医療プロセスのデジタル化が進んだことと、膝の病気や転倒を起こしやすい高齢者人口の増加によるものである。

さらに、学術団体とメーカーによる協力体制や、市場投資のための助成金の承認なども、市場成長の要因となっている。

例えば、2020年3月、ユトレヒト大学医療センター、MRIguidance、Axial3Dは共同で、整形外科手術の術前計画に使用される、放射線を使用しない詳細な3Dプリンティングイノベーションの開発で、欧州ユーロスターズ助成金を獲得した。
整形外科用プランニング・デバイスの有望市場として中国はどのように台頭してきているのか？

「急増するeヘルス・ソリューションの導入”

医療ITの普及率の上昇と消費者の意識の高まり、さらに生活習慣に関連する膝、脊椎、頸椎の問題の症例が増加していることから、2021年の東アジア整形外科用プランニングシステム市場では中国が83.8%と最大の市場シェアを占めている。

さらに、整形外科分野での電子カルテシステム（EHRS）やその他のe-ヘルス・ソリューションの採用が増加しており、中国の整形外科用プランニング・ユニットの需要を押し上げている。

CHIMA（カナダ医療情報管理協会）が毎年行っている調査によると、中国では2007年から2018年にかけて、病院における電子カルテの平均導入率が約3.6倍に増加している。
整形外科用プランニング・システムの需要は、今後数年間にe-ヘルス・ソリューションを採用する病院が増えることで、さらに伸びると予想される。

カテゴリー別インサイト
市場成長を牽引する整形外科プランニング・ソリューション・タイプは？

「プレ・プランニング・ソフトウェアに対する地域間の高い需要

術前計画ソフトウェア分野は、2021年のソリューション別整形外科手術計画システム市場全体の約63.3%のシェアを占めた。その理由は、外科医の術前決断を支援し、手技の複雑さを決定する上で非常に重要だからである。これにより、手術に伴うリスクを最小限に抑え、回復を早めることができる。

そのため、整形外科用プランニングシステムの使用率は、他のソリューションに比べて術前プランニングソフトウェアの方が高く、将来的に世界的な需要を牽引すると予想される。

整形外科用プランニング・システムの需要を最も牽引するアプリケーションは？

「人工関節置換術に最もよく使用される整形外科計画機器”

人工関節置換術は、2021年に58.2％の最大市場シェアを占めた。すべての人工関節置換術の種類の中で、人工股関節置換術と人工膝関節置換術が世界中で高い普及率を占めている。

NCBIによると、米国では毎年約100万件の人工関節置換術が行われており、2030年には400万件に達すると予想されている。
人工関節置換術が広く行われているのは、痛みを取り除き、変形を矯正し、患者の可動性を改善することに成功しているからである。

整形外科プランニングユニットはどのように配置されることが多いのか？

“オンプレミス整形外科プランニングシステムの高い導入率”

オンプレミス型整形外科プランニングシステムの展開が世界市場で最も大きなシェアを占め、約42.6%を占めている。このカテゴリーのソフトウェアは、使用する組織のオンプレミスのコンピュータにインストールされ実行される。

需要が高いのは、主にソフトウェア自体のライセンスと、ソフトウェア全体が病院や診療所のような組織の敷地内に存在するためであり、その結果、他のどの導入タイプよりもはるかに大きな保護が得られる。

競争環境
同市場では製品の発売が注目されている。また、整形外科用プランニングシステムの主要サプライヤーの多くによって、合併や買収などの統合活動が行われている。このような市場の統合により、プレーヤーは負債や資産、その他の財務項目を統合することができる。

例えば、こうだ、

2020年10月、EOSイメージングはオーストラリア初のEOSedge™システムをマッコーリー大学病院に導入したことを発表した。
2020年12月、ジンマー・バイオメットはA&Eメディカルと、そのケーブルシステム、胸骨縫合糸などを含む幅広い胸骨閉鎖器具ポートフォリオを買収した。
2020年4月、ブレインラボは次世代患者ポジショニング・モニタリングシステム「ExacTrac® Dynamic」のCEマーク承認を取得した。

整形外科用プランニングシステム産業調査の主要セグメント
整形外科用プランニングシステムのソリューション別市場：

術前計画ソフトウェア
2Dプランニングソフトウェア
3Dプランニングソフトウェア
術後計画ソフトウェア
整形外科用プランニングシステムの用途別市場：

関節置換術
股関節置換術
膝関節置換術
肩関節置換術
小骨置換術
整形外科腫瘍学
整形外科用プランニング・システムの展開別市場：

ウェブベースのソフトウェア
クラウドベースのソフトウェア
敷地内
整形外科用プランニングシステム市場：エンドユーザー別

病院
外来手術センター
整形外科クリニック
整形外科用プランニングシステムの地域別市場

北米整形外科用プランニングシステム市場
ラテンアメリカ整形外科用プランニングシステム市場
欧州整形外科用プランニングシステム市場
南アジアの整形外科用プランニングシステム市場
東アジア整形外科用プランニングシステム市場
オセアニア整形外科プランニングシステム市場
中東・アフリカ整形外科プランニングシステム市場

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1.要旨

1.1.世界市場の展望

1.2.需要サイドの動向

1.3.供給サイドの動向

1.4.分析と提言

2.市場概要

2.1.市場範囲／分類

2.2.市場の定義／範囲／制限

2.3.包含と除外

3.主な市場動向

3.1.市場に影響を与える主なトレンド

3.2.製品革新／開発動向

4.市場の背景

4.1.マクロ経済要因

4.1.1.世界のヘルスケア市場の展望

4.1.2.ヘルスケアIT支出の見通し、米国・世界別

4.1.3.米国の一人当たり医療費

4.2.予想要因

4.2.1.増分コストと効果の評価

4.2.2.一人当たり医療費の増加

4.2.3.COVID-19パンデミック後の医療インフラ整備への支出の増加

4.2.4.整形外科におけるバイオメディカルとナノテクノロジーの応用

4.3.市場ダイナミクス

4.3.1.需要

4.3.2.制約事項

4.3.3.機会

4.4.世界の需給分析

5.COVID19 危機分析

5.1.現在のCOVID19の統計と今後予想される影響

5.2.COVID19と影響分析

5.2.1.ソリューション別

5.2.2.アプリケーション別

5.2.3.デプロイメント別

5.2.4.エンドユーザー別

6.主な成功要因

6.1.主な進展

6.2.規制シナリオ

6.3.主な取引と契約

6.4.地域別手術件数

7.整形外科用プランニングシステムの世界市場-価格分析

7.1.ソリューション別国別・地域別価格分析

7.2.価格内訳

7.2.1.メーカー・レベル価格

7.2.2.ディストリビューター・レベルの価格設定

7.3.世界平均価格分析ベンチマーク

8.整形外科用プランニングシステムの世界市場需要（金額または規模：US$ Mn）分析2016-2020年および予測、2021-2031年

8.1.過去の市場価値（US$ Mn）分析、2016-2020年

8.2.2021～2031年の現在および将来の市場価値（百万米ドル）予測

8.2.1.前年比成長トレンド分析

8.2.2.絶対価格機会分析

9.整形外科用プランニングシステムの世界市場分析2016-2020年および予測2021-2031年、ソリューション別

9.1.はじめに／主な調査結果

9.2.過去の市場規模（US$ Mn）分析、ソリューション別、2016年～2020年

9.3.ソリューション別の現在および将来市場規模（US$ Mn）分析と予測、2021～2031年

9.3.1.整形外科プランニングシステム

9.3.1.1.術前計画ソフトウェア

9.3.1.1.1.2Dプランニングソフト

9.3.1.1.2.3Dプランニングソフトウェア

9.3.1.2.術後計画ソフトウェア

9.4.市場魅力度分析、ソリューション別

10.整形外科用プランニングシステムの世界市場分析2016-2020年、用途別予測2021-2031年

10.1.はじめに／主な調査結果

10.2.過去の市場規模（US$ Mn）分析、用途別、2016年～2020年

10.3.現在および将来の市場規模（百万米ドル）の分析と予測、用途別、2021～2031年

10.3.1.整形外科

10.3.1.1.関節置換術

10.3.1.1.1.股関節置換術

10.3.1.1.2.膝関節置換術

10.3.1.1.3.肩関節置換術

10.3.1.1.4.小骨置換術

10.3.2.整形外科腫瘍学

10.4.市場魅力度分析、用途別

11.整形外科用プランニングシステムの世界市場分析 2016-2020年および予測 2021-2031年：展開別

11.1.はじめに／主な調査結果

11.2.過去の市場規模（百万米ドル）分析、展開別、2016-2020 年

11.3.現在および将来の市場規模（百万米ドル）の分析と予測（展開別、2021～2031年

11.3.1.ウェブベースのソフトウェア

11.3.2.クラウドベースのソフトウェア

11.3.3.敷地内

11.4.市場魅力度分析、デプロイメント別

12.整形外科用プランニングシステムの世界市場分析2016-2020年および予測2021-2031年：エンドユーザー別

12.1.はじめに／主な調査結果

12.2.過去の市場規模（US$ Mn）分析、エンドユーザー別、2016年～2020年

12.3.2021～2031年のエンドユーザー別市場規模（US$ Mn）の現状と将来分析・予測

12.3.1.病院

12.3.2.外来手術センター

12.3.3.整形外科オフィスベース

12.3.4.クリニック

12.4.市場の魅力度分析、エンドユーザー別

13.整形外科用プランニングシステムの世界市場分析2016-2020年、地域別予測2021-2031年

13.1.はじめに

13.2.過去の市場規模（US$ Mn）分析、地域別、2016年～2020年

13.3.現在の市場規模(US$ Mn)の分析と予測、地域別、2021-2031年

13.3.1.北米

13.3.2.ラテンアメリカ

13.3.3.ヨーロッパ

13.3.4.東アジア

13.3.5.南アジア

13.3.6.オセアニア

13.3.7.中東・アフリカ（MEA）

13.4.市場魅力度分析、地域別

14.北米の整形外科用プランニングシステム市場分析2016-2020年と予測2021-2031年

14.1.はじめに

14.2.価格分析

14.3.過去の市場規模（百万米ドル）動向分析、市場分類別、2016～2020年

14.4.市場規模（百万米ドル）予測、市場分類別、2021-2031年

14.4.1.国別

14.4.1.1.米国

14.4.1.2.カナダ

14.4.2.解決方法

14.4.3.申請方法

14.4.4.デプロイメント別

14.4.5.エンドユーザー別

14.5.市場魅力度分析

14.5.1.国別

14.5.2.解決策

14.5.3.申請方法

14.5.4.デプロイメント別

14.5.5.エンドユーザー別

14.6.市場動向

14.7.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

14.8.推進要因と抑制要因 – 影響分析

15.ラテンアメリカの整形外科用プランニングシステム市場分析 2016-2020年と予測 2021-2031年

15.1.はじめに

15.2.価格分析

15.3.過去の市場規模（百万米ドル）動向分析（市場分類別、2016～2020年

15.4.市場規模（百万米ドル）予測、市場分類別、2021-2031年

15.4.1.国別

15.4.1.1.ブラジル

15.4.1.2.メキシコ

15.4.1.3.その他のラテンアメリカ

15.4.2.ソリューション別

15.4.3.アプリケーション別

15.4.4.デプロイメント別

15.4.5.エンドユーザー別

15.5.市場魅力度分析

15.5.1.国別

15.5.2.ソリューション別

15.5.3.アプリケーション別

15.5.4.デプロイメント別

15.5.5.エンドユーザー別

15.6.市場動向

15.7.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

15.8.推進要因と抑制要因 – 影響分析

16.欧州整形外科用プランニングシステム市場分析 2016-2020年および予測 2021-2031年

16.1.はじめに

16.2.価格分析

16.3.過去の市場規模（百万米ドル）動向分析、市場分類別、2016～2020年

16.4.市場規模（百万米ドル）予測、市場分類別、2021-2031年

16.4.1.国別

16.4.1.1.ドイツ

16.4.1.2.イタリア

16.4.1.3.フランス

16.4.1.4.英国

16.4.1.5.スペイン

16.4.1.6.ベネルクス

16.4.1.7.ロシア

16.4.1.8.その他のヨーロッパ

16.4.2.ソリューション別

16.4.3.アプリケーション別

16.4.4.デプロイメント別

16.4.5.エンドユーザー別

16.5.市場魅力度分析

16.5.1.国別

16.5.2.解決策

16.5.3.アプリケーション別

16.5.4.デプロイメント別

16.5.5.エンドユーザー別

16.6.市場動向

16.7.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

16.8.推進要因と抑制要因 – 影響分析

17.南アジア・太平洋地域の整形外科用プランニングシステム市場分析 2016-2020年および予測 2021-2031年

17.1.はじめに

17.2.価格分析

17.3.過去の市場規模（百万米ドル）動向分析、市場分類別、2016年～2020年

17.4.市場規模（百万米ドル）予測、市場分類別、2021-2031年

17.4.1.国別

17.4.1.1.インド

17.4.1.2.アセアン

17.4.1.3.オセアニア

17.4.1.4.その他の南アジア・太平洋地域

17.4.2.解決策

17.4.3.申請方法

17.4.4.デプロイメント別

17.4.5.エンドユーザー別

17.5.市場魅力度分析

17.5.1.国別

17.5.2.解決策

17.5.3.申請方法

17.5.4.デプロイメント別

17.5.5.エンドユーザー別

17.6.市場動向

17.7.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

17.8.促進要因と阻害要因 – 影響分析

18.東アジアの整形外科用プランニングシステム市場分析 2016-2020年と予測 2021-2031年

18.1.はじめに

18.2.価格分析

18.3.過去の市場規模（百万米ドル）動向分析、市場分類別、2016～2020年

18.4.市場規模（百万米ドル）予測、市場分類別、2021-2031年

18.4.1.国別

18.4.1.1.中国

18.4.1.2.日本

18.4.1.3.韓国

18.4.2.解決策

18.4.3.申請方法

18.4.4.デプロイメント別

18.4.5.エンドユーザー別

18.5.市場魅力度分析

18.5.1.国別

18.5.2.解決策

18.5.3.申請方法

18.5.4.デプロイメント別

18.5.5.エンドユーザー別

18.6.市場動向

18.7.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

18.8.推進要因と抑制要因 – 影響分析

19.オセアニアの整形外科用プランニングシステム市場分析 2016-2020年および予測 2021-2031年

19.1.はじめに

19.2.価格分析

19.3.過去の市場規模（百万米ドル）動向分析、市場分類別、2016年～2020年

19.4.市場規模（百万米ドル）予測、市場分類別、2021-2031年

19.4.1.国別

19.4.1.1.オーストラリア

19.4.1.2.ニュージーランド

19.4.2.解決方法

19.4.3.申請方法

19.4.4.デプロイメント別

19.4.5.エンドユーザー別

19.5.市場魅力度分析

19.5.1.国別

19.5.2.解決策

19.5.3.申請方法

19.5.4.デプロイメント別

19.5.5.エンドユーザー別

19.6.市場動向

19.7.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

19.8.推進要因と抑制要因 – 影響分析

20.中東およびアフリカの整形外科用プランニングシステム市場分析 2016-2020年および予測 2021-2031年

20.1.はじめに

20.2.価格分析

20.3.過去の市場規模（百万米ドル）動向分析、市場分類別、2016年～2020年

20.4.市場規模（百万米ドル）予測、市場分類別、2021-2031年

20.4.1.国別

20.4.1.1.GCC諸国

20.4.1.2.トルコ

20.4.1.3.アフリカ北部

20.4.1.4.南アフリカ

20.4.1.5.その他の中東・アフリカ

20.4.2.ソリューション別

20.4.3.申請方法

20.4.4.デプロイメント別

20.4.5.エンドユーザー別

20.5.市場魅力度分析

20.5.1.国別

20.5.2.ソリューション別

20.5.3.申請方法

20.5.4.デプロイメント別

20.5.5.エンドユーザー別

20.6.市場動向

20.7.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

20.8.推進要因と抑制要因 – 影響分析

21.国別レベルの整形外科用プランニングシステム市場分析 2021-2031

21.1.はじめに

21.1.1.市場価値比率分析

21.1.2.世界VS.各国の成長比較

21.1.3.価格分析、国別

21.2.米国の整形外科用プランニングシステム市場分析

21.2.1.解決策

21.2.2.申請方法

21.2.3.デプロイメント別

21.2.4.エンドユーザー別

21.3.カナダの整形外科用プランニングシステム市場分析

21.3.1.解決策

21.3.2.申請方法

21.3.3.デプロイメント別

21.3.4.エンドユーザー別

21.4.メキシコの整形外科用プランニングシステム市場分析

21.4.1.解決方法

21.4.2.申請方法

21.4.3.デプロイメント別

21.4.4.エンドユーザー別

21.5.ブラジルの整形外科用プランニングシステム市場分析

21.5.1.ソリューション別

21.5.2.申請方法

21.5.3.デプロイメント別

21.5.4.エンドユーザー別

21.6.ドイツの整形外科用プランニングシステム市場分析

21.6.1.解決方法

21.6.2.申請方法

21.6.3.デプロイメント別

21.6.4.エンドユーザー別

21.7.イタリアの整形外科用プランニングシステム市場分析

21.7.1.解決方法

21.7.2.申請方法

21.7.3.デプロイメント別

21.7.4.エンドユーザー別

21.8.フランスの整形外科用プランニングシステム市場分析

21.8.1.解決方法

21.8.2.申請方法

21.8.3.デプロイメント別

21.8.4.エンドユーザー別

21.9.イギリスの整形外科用プランニングシステム市場分析

21.9.1.ソリューション別

21.9.2.申請方法

21.9.3.デプロイメント別

21.9.4.エンドユーザー別

21.10.スペインの整形外科用プランニングシステム市場分析

21.10.1.解決方法

21.10.2.申請方法

21.10.3.デプロイメント別

21.10.4.エンドユーザー別

21.11.ロシアの整形外科用プランニングシステム市場分析

21.11.1.解決方法

21.11.2.申請方法

21.11.3.デプロイメント別

21.11.4.エンドユーザー別

21.12.中国の整形外科用プランニングシステム市場分析

21.12.1.解決方法

21.12.2.申請方法

21.12.3.デプロイメント別

21.12.4.エンドユーザー別

21.13.日本の整形外科用プランニングシステム市場分析

21.13.1.解決方法

21.13.2.申請方法

21.13.3.デプロイメント別

21.13.4.エンドユーザー別

21.14.韓国の整形外科用プランニングシステム市場分析

21.14.1.解決方法

21.14.2.申請方法

21.14.3.デプロイメント別

21.14.4.エンドユーザー別

21.15.インドの整形外科用プランニングシステム市場分析

21.15.1.解決方法

21.15.2.申請方法

21.15.3.デプロイメント別

21.15.4.エンドユーザー別

21.16.ASEAN整形外科用プランニングシステム市場分析

21.16.1.解決方法

21.16.2.申請方法

21.16.3.デプロイメント別

21.16.4.エンドユーザー別

21.17.オーストラリアの整形外科用プランニングシステム市場分析

21.17.1.解決方法

21.17.2.申請方法

21.17.3.デプロイメント別

21.17.4.エンドユーザー別

21.18.ニュージーランドの整形外科用プランニングシステム市場分析

21.18.1.解決方法

21.18.2.申請方法

21.18.3.デプロイメント別

21.18.4.エンドユーザー別

21.19.トルコの整形外科用プランニングシステム市場分析

21.19.1.解決方法

21.19.2.申請方法

21.19.3.デプロイメント別

21.19.4.エンドユーザー別

21.20.南アフリカの整形外科用プランニングシステム市場分析

21.20.1.解決方法

21.20.2.申請方法

21.20.3.デプロイメント別

21.20.4.エンドユーザー別

22.市場構造分析

22.1.市場分析、企業階層別（整形外科用プランニングシステム）

22.2.上位プレイヤーの市場シェア分析

22.3.市場プレゼンス分析

22.3.1.プレーヤーの地域別フットプリント

22.3.2.選手別デバイスフットプリント

22.3.3.プレーヤー別チャネルフットプリント

23.競争分析

23.1.競技ダッシュボード

23.2.コンペティション・ベンチマーキング

23.3.コンペティションの深層

23.3.1. フォーミュラスラボ

23.3.1.1.概要と主要財務

23.3.1.2.製品ポートフォリオ

23.3.1.3.市場セグメント別利益率（製品／チャネル／地域）

23.3.1.4.SWOT分析

23.3.1.5.セールスフットプリント

23.3.1.6.戦略の概要

23.3.1.7.販売・マーケティング戦略

23.3.1.8.チャンネル戦略

23.3.2.EOSイメージング

23.3.2.1.概要と主要財務

23.3.2.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

23.3.2.4.SWOT分析

23.3.2.5. セールス・フットプリント

23.3.2.6 戦略の概要

23.3.2.7. 販売・マーケティング戦略

23.3.2.8. チャンネル戦略

23.3.3.ブレインラボAG

23.3.3.1 概要と主な財務内容

23.3.3.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

23.3.3.4. SWOT分析

23.3.3.5 セールス・フットプリント

23.3.3.6 戦略の概要

23.3.3.7. 販売・マーケティング戦略

23.3.3.8. チャンネル戦略

23.3.4. セクトラAB

23.3.4.1 概要と主な財務内容

23.3.4.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

23.3.4.4. SWOT分析

23.3.4.5. セールス・フットプリント

23.3.4.6 戦略の概要

23.3.4.7. 販売・マーケティング戦略

23.3.4.8. チャンネル戦略

23.3.5.ストライカー

23.3.5.1 概要と主な財務内容

23.3.5.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

23.3.5.4. SWOT分析

23.3.5.5. セールス・フットプリント

23.3.5.6 戦略の概要

23.3.5.7. 販売・マーケティング戦略

23.3.5.8. チャンネル戦略

23.3.6 マテリアライズ

23.3.6.1 概要と主な財務内容

23.3.6.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

23.3.6.4. SWOT分析

23.3.6.5. セールス・フットプリント

23.3.6.6 戦略の概要

23.3.6.7. 販売・マーケティング戦略

23.3.6.8. チャンネル戦略

23.3.7.

23.3.7.1 概要と主な財務内容

23.3.7.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

23.3.7.4. SWOT分析

23.3.7.5. セールス・フットプリント

23.3.7.6 戦略の概要

23.3.7.7. 販売・マーケティング戦略

23.3.7.8. チャンネル戦略

23.3.8.MediCAD Hectec GmbH

23.3.8.1 概要と主な財務内容

23.3.8.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

23.3.8.4. SWOT分析

23.3.8.5. セールス・フットプリント

23.3.8.6 戦略の概要

23.3.8.7. 販売・マーケティング戦略

23.3.8.8. チャンネル戦略

23.3.9.3Dシステムズ社

23.3.9.1 概要と主な財務内容

23.3.9.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

23.3.9.4. SWOT分析

23.3.9.5. セールス・フットプリント

23.3.9.6 戦略の概要

23.3.9.7. 販売・マーケティング戦略

23.3.9.8. チャンネル戦略

23.3.10.ピーク・ヘルス S.A.

23.3.10.1 概要と主な財務内容

23.3.10.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

23.3.10.4. SWOT分析

23.3.10.5. セールス・フットプリント

23.3.10.6 戦略の概要

23.3.10.7. 販売・マーケティング戦略

23.3.10.8. チャンネル戦略

23.3.11.ラドリンク社

23.3.11.1 概要と主な財務内容

23.3.11.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

23.3.11.4. SWOT分析

23.3.11.5. セールス・フットプリント

23.3.11.6 戦略の概要

23.3.11.7. 販売・マーケティング戦略

23.3.11.8. チャンネル戦略

23.3.12.スルギノビ

23.3.12.1 概要と主な財務内容

23.3.12.2. 製品ポートフォリオ

23.3.12.3. 市場セグメント（製品／チャネル／地域）別の収益性

23.3.12.4. SWOT分析

23.3.12.5. セールス・フットプリント

23.3.12.6 戦略の概要

23.3.12.7. 販売・マーケティング戦略

23.3.12.8. チャンネル戦略

23.3.13.RSAバイオメディカル

23.3.13.1 概要と主な財務内容

23.3.13.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

23.3.13.4. SWOT分析

23.3.13.5. セールス・フットプリント

23.3.13.6 戦略の概要

23.3.13.7. 販売・マーケティング戦略

23.3.13.8. チャンネル戦略

23.3.14.ヒポップ・プラン

23.3.14.1 概要と主な財務内容

23.3.14.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

23.3.14.4. SWOT分析

23.3.14.5. セールス・フットプリント

23.3.14.6 戦略の概要

23.3.14.7. 販売・マーケティング戦略

23.3.14.8. チャンネル戦略

23.3.15.ジンマー・バイオメット

23.3.15.1 概要と主な財務内容

23.3.15.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

23.3.15.4. SWOT分析

23.3.15.5. セールス・フットプリント

23.3.15.6 戦略の概要

23.3.15.7. 販売・マーケティング戦略

23.3.15.8. チャンネル戦略

23.3.16.検索元

23.3.16.1 概要と主な財務内容

23.3.16.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

23.3.16.4. SWOT分析

23.3.16.5. セールス・フットプリント

23.3.16.6 戦略の概要

23.3.16.7. 販売・マーケティング戦略

23.3.16.8. チャンネル戦略

23.3.17.エンハッチ社

23.3.17.1 概要と主な財務内容

23.3.17.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

23.3.17.4. SWOT分析

23.3.17.5. セールス・フットプリント

23.3.17.6 戦略の概要

23.3.17.7. 販売・マーケティング戦略

23.3.17.8. チャンネル戦略

23.3.18.Numex GmbH

23.3.18.1.概要と主要財務

23.3.18.2.製品ポートフォリオ

23.3.18.3.市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

23.3.18.4.SWOT分析

23.3.18.5.セールスフットプリント

23.3.18.6.戦略の概要

23.3.18.7.販売・マーケティング戦略

23.3.18.8.チャンネル戦略

23.3.19.コリン・グループ

23.3.19.1.概要と主要財務データ

23.3.19.2.製品ポートフォリオ

23.3.19.3.市場セグメント別利益率（製品／チャネル／地域）

23.3.19.4.SWOT分析

23.3.19.5.セールスフットプリント

23.3.19.6.戦略の概要

23.3.19.7.販売・マーケティング戦略

23.3.19.8.チャンネル戦略

24.前提条件と略語

25.研究方法

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