高齢者ケアサービス市場の展望（2022-2031年）

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世界の高齢者ケアサービスの収益は、2021年末に12億3,000万米ドルに達した。詳細な分析によると、世界の高齢者ケアサービス市場は年平均成長率7.6 %で拡大し、2031年末までに25.6億米ドルに達すると予測されている。

Persistence Market Researchが実施した詳細な業界分析によると、高齢者ケアサービスの大半は公的支出によって賄われており、世界の高齢者ケア市場シェアの65.5％を占めている。高齢者ケアサービスは、2021年の世界ヘルスケアサービス市場の1%未満であった。

最新の予測によると、施設介護は高齢者介護サービスを利用する最も好ましい方法であり、市場で70％以上のシェアを占めている。

2016年から2021年までの高齢者介護サービスの需要分析と2022年から2031年までの市場展望
高齢者介護サービス産業は2014年に7億5,960万米ドルの価値があり、2021年までに1.6倍に拡大し、2014年から2021年までに4億7,410万米ドルの機会増を示した。これは過去8年間の年平均成長率7.2%に相当する。

WHOの統計によると、2015年から2050年にかけて、世界の老年人口の割合は12％から22％へとほぼ倍増する。2020年には、60歳以上の人口が5歳未満の若者を上回る。2050年には、世界の高齢者の80％が低・中所得国に住むことになる。

高齢化社会は、過去に比べてかなり高い割合で活況を呈している。高齢者の急増は、高齢者介護サービス分野の発展に必要な後押しとなっている。

デイケア施設の充実と高齢者ケアセンターの増加が、収入増につながっている。いくつかのデイケアセンターでは、訓練を受けた医療従事者による投薬や医療監督が準備されている。高齢者介護業界のデイケア施設部門が拡大しているのは、多忙な生活によるデイケアサービスの利用増と、そうした施設の総合的な費用対効果による。

携帯電話技術の発達とヘルスケアにおける人工知能の利用により、様々な追跡アプリケーションやソフトウェアが生まれ、現在では高齢患者の薬や食事、さらには動作の監視に利用されている。転倒や危険が迫っているなど、突然の体の動きをユーザーに通知できるアプリケーションはほとんどない。糖尿病をターゲットにしたアプリケーションやメッセージング・ツールは、高齢者の慢性疾患や予防ケア技術の進歩により、ニッチ市場として台頭してきている。

高齢者の入院費は、家族にとって経済的な負担となっている。退院した高齢患者は、在宅介護や高齢介護者による長期介護を選択する。この方法は費用対効果が高く、優れた結果をもたらす。

高齢者は院内感染にかかりやすく、自宅では不安が少ないという研究結果もある。病院は患者を安定させてから、快適な生活を送るための生活支援サービス業者を紹介する。

高齢者介護サービスの世界市場は、2031年までに1.9倍に拡大すると予想されている。

エルダー・ケア・サービス・プロバイダーはどのようなチャンスに恵まれるか？
「雪だるま式に増加する世界のリタイアメント需要

病院から退院して集中治療が必要な患者は、専門の在宅介護サービス・プロバイダーが提供できるものである。専門的なケアを必要とする患者は、在宅医療サービスを頻繁に選択する。さまざまな有料訪問介護、レスパイト・ケア、訪問看護サービスを提供する事業者が現れている。

このようなサービスに対する社会的認知の高まりが市場の成長を後押ししており、その結果、業界における事業拡大の機会が多くもたらされている。

米国では、高齢者が自立した生活を送れるように設計されたリタイアメント・ビレッジやコミュニティが流行している。こうしたリタイアメント・センターには、さまざまな設備が整っている。リタイアメント・コミュニティは、同じ場所で複数のレベルのケアを提供するようになった。この特徴により、入居者は独立した生活施設から、より高度なケアが必要なサービス付きアパートメントへと移行することができる。

消費者の可処分所得の増加に伴い、こうしたリタイアメント・コミュニティがもたらす数多くの恩恵は、高齢者介護ソリューションを提供する主要なプロバイダーに必要なビジネスチャンスをもたらしている。

オーストラリア政府は、民間および非営利の介護サービス事業者を通じた高齢者介護の提供に対し、補助金と規制という重要な役割を果たしてきた。オーストラリアでは、政府以外のサービスプロバイダーが、入所型と地域密着型の両方の介護サービスを提供している。補助金、利用者負担金、ボランティアによるケアは、すべて高齢者ケアサービスに対する政府補助金として利用できる。

オーストラリア政府は、高齢者介護サービス費用のおよそ70～85％を償還金で賄っている。高齢者介護サービスに対する政府のこうした資金援助は、世界の高齢者介護サービス市場を牽引する重要な要因となっている。

北米は出生率が低く、代替出生率を下回っている。不安定な出生率は、どの地域でも全体的な経済成長に影響を与える。出生率の低下は、新しい世代がその前の世代より小さく、定年退職者を支えるのに苦労することを示している。

北米地域における高齢者人口の増加は経済的な問題をもたらし、さまざまなサービス提供者による介護の必要性を生じさせる。このような人口動態の変化は、この地域で成功する高齢者介護モデルの必要性を生み出している。

高齢者ケア・サービス＆ソリューションの需要を引き下げているものは何か？
「高齢者介護施設の低利益率

老人人口の増加により高齢者介護施設の需要が高まっているにもかかわらず、収益を上げることが課題となっている。米国では、政府が老人介護施設の介護、安全、生活基準を厳しく維持している。

オンゴーイング・ケアやサポーテッド・リビングの施設には、利益率を下げる原因となる多くの特徴がある。加えて、施設によっては、政府プログラムによる還付金が少なかったり、保険会社からの還付金が厳しく管理されていたりする。その結果、利益率は低くなる。

プロバイダーは、高齢者介護サービスから利益を得るために、政府の規制構造に該当しないプレミアムサービスを提供している。

さらに、高齢者の世話をする有能な専門家が少ないことも、高齢者介護サービス市場が、特に新興国や低所得国において、あまり大きな需要がない理由となっている。

国別インサイト
なぜ主要な高齢者介護サービス・プロバイダーは米国市場をターゲットにしているのか？

“充実した国内の高齢者医療施設”

米国市場は現在、北米売上高の92％以上を占めており、多数の老人介護施設、有利な償還政策、技術の進歩、地域人口の高齢化などにより、2031年まで急成長を続けるとみられる。

メディケイドは、入院費、診断サービス、処方薬、メディケア・アドバンテージ・プランをカバーしている。
英国の高齢者介護サービス市場はどうなっているのか？

“英国における高齢者介護施設の開発”

欧州の高齢者介護サービス市場を支配しているのは、有力企業の存在により英国である。また、カウンセリング、紹介、デイケア、リハビリテーションサービス、健康増進などの高齢者向け社会サービスの成長が市場拡大を後押ししている。

2021年には、英国は欧州市場の17.6％のシェアを占める。

また、ヨーロッパでは長年の平均寿命の伸びにより、高齢者人口が増加している。高齢者人口の増加は、終末期疾患、認知症、その他の大きな障害を患うなど、より大きな負担を経験することになり、高齢者介護サービスの必要性を高めている。

インドは高齢者介護サービス業者にとって有利な市場となるか？

“必要不可欠なリフトを提供するために絶えず発展するヘルスケア産業”

介護者の利用可能性やスキルといった高齢者介護の改善、介護における技術革新の増加、高齢者に対する政府の好意的な政策などが、インド高齢者介護サービス市場の成長に寄与している主な要因である。

インドの高齢者介護サービス市場は、同国における医療の目覚ましい進歩により、年平均成長率12.9％で拡大すると推定されている。

カテゴリー別インサイト
なぜ施設介護サービスが最も好まれるのか？

“消費者が求める数多くの施設が利用可能”

家族が高齢者介護サービスを選ぼうと決めたとき、施設介護は患者の全面的なケアと管理という利点を提供する。

このため、施設介護施設は2021年に収益ベースで70.2％の市場シェアを獲得し、予測期間（2022～2031年）のCAGRは8.9％で急増すると予測されている。

高齢者介護サービスはどのように資金調達されるのが一般的か？

“高齢者介護サービスに対する優れた償還制度と政府の政策”

2021年の高齢者介護サービス市場全体では、公的支出が65％以上の売上シェアを占めている。

さまざまな制度や償還政策の利用可能性、医療施設の改善、高齢者を支援する政府の戦略などが、高齢者介護サービスに対する公的支出の市場シェアが高い主な要因のひとつである。

競争環境
主要な高齢者介護サービス・プロバイダーは、事業拡大、認証取得、サービス強化などの戦略に従って、世界的に市場での地位を向上させている。

2021年12月、コリアングループは欧州拠点の27％が欧州認証を取得し、フランスでは53拠点がISO9001認証を取得したと発表した。
2021年5月、エコン・ヘルスケア・グループは、高齢者のためのあらゆる技術と革新的なソリューションを備えた最先端の施設である重慶老人ホームをシンガポールに開設することを発表した。
2019年9月、ベネッセは24時間365日のサービスと介護スタッフを備えた新しい施設「メディカルホームグランダ高宮」を開設した。
2019年3月、AI AinにNMC ProVita International Medical Centerが進出した。NMC ProVitaは、あらゆる年齢や状態の患者を対象に、長期療養、リハビリテーション、在宅医療サービス、在宅血液透析など、さまざまな急性期後のケアサービスを提供している。
2019年1月、Home Instead Senior CareはGranPadと協力し、双方向遠隔ケアなどの強化された統合ソリューションの提供を開始した。

高齢者介護サービス産業調査の主な対象セグメント
サービス別高齢者ケアサービス市場：

在宅ケア
地域ケア
施設ケア
資金源別高齢者ケアサービス市場：

公的支出
プライベート・ソース
自費支出
地域別高齢者ケアサービス市場：

北米高齢者介護サービス市場
ラテンアメリカの高齢者介護サービス市場
欧州高齢者介護サービス市場
APAC高齢者介護サービス市場
中東・アフリカの高齢者介護サービス市場

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1.要旨

1.1.市場の展望

1.2.分析と提言

2.市場概要

2.1.市場範囲／分類

2.2.市場の定義／範囲／制限

3.市場ダイナミクス

3.1.マクロ経済要因

3.1.1.ドライバー

3.1.2.制約事項

3.1.3.トレンド

3.1.4.高齢者人口と1人当たりGDPの比較（2016年

4.世界の高齢者ケアサービス市場（金額または規模：US$ Mn）分析2014-2021年および予測、2022-2031年

4.1.過去の市場価値（US$ Mn）分析、2014-2021年

4.2.2022～2031年の現在と将来の市場価値（百万米ドル）予測

4.2.1.前年比成長トレンド分析

4.2.2.絶対価格機会分析

4.2.3.市場価値比較

5.高齢者ケアサービスの世界市場分析2014-2021年および予測2022-2031年、サービス別

5.1.はじめに／主な調査結果

5.2.過去の市場規模（US$ Mn）分析、サービス別、2014-2021年

5.3.現在および将来の市場規模（US$ Mn）分析、サービス別、2022-2031年

5.3.1.在宅ケア

5.3.2.地域ケア

5.3.3.施設でのケア

5.4.市場魅力度分析、サービス別

6.高齢者ケアサービスの世界市場分析2014-2021年および予測2022-2031年、資金源別

6.1.はじめに／主な調査結果

6.2.過去の市場規模（百万米ドル）分析、資金調達源別、2014年～2021年

6.3.現在および将来の市場規模（百万米ドル）分析、資金調達源別、2022-2031年

6.3.1.公的支出

6.3.2.プライベート・ソース

6.3.3.自費支出

6.4.市場の魅力度分析（資金調達源別

7.高齢者ケアサービスの世界市場分析2014-2021年、地域別予測2022-2031年

7.1.はじめに／主な調査結果

7.2.過去の市場規模（US$ Mn）分析、地域別、2014-2021年

7.3.2022～2031年の地域別市場規模（US$ Mn）分析と将来予測

7.3.1.北米

7.3.2.ラテンアメリカ

7.3.3.ヨーロッパ

7.3.4.アジア太平洋

7.3.5.中東・アフリカ

7.4.市場魅力度分析、地域別

8.北米の高齢者ケアサービス市場分析2014-2021年と予測2022-2031年

8.1.はじめに

8.2.過去の市場規模(US$ Mn)動向分析、市場分類別、2014～2021年

8.3.市場分類別市場規模(US$ Mn)動向分析と予測、2022-2031年

8.3.1.国別

8.3.1.1.米国

8.3.1.2.カナダ

8.3.2.サービス別

8.3.3.資金源別

8.4.市場魅力度分析

8.4.1.国別

8.4.2.サービス別

8.4.3.資金源別

9.ラテンアメリカの高齢者ケアサービス市場分析2014-2021年と予測2022-2031年

9.1.はじめに

9.2.過去の市場規模(US$ Mn)動向分析、市場分類別、2014～2021年

9.3.2022年～2031年の市場分類別現在および将来市場規模(US$ Mn)の動向と分析・予測

9.3.1.国別

9.3.1.1.ブラジル

9.3.1.2.メキシコ

9.3.1.3.アルゼンチン

9.3.1.4.その他のラテンアメリカ

9.3.2.サービス別

9.3.3.資金源別

9.4.市場魅力度分析

9.4.1.国別

9.4.2.サービス別

9.4.3.資金源別

10.欧州高齢者ケアサービス市場分析2014-2021年と予測2022-2031年

10.1.はじめに

10.2.過去の市場規模(US$ Mn)動向分析、市場分類別、2014-2021年

10.3.2022～2031年の市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）の動向と分析・予測

10.3.1.国別

10.3.1.1.ドイツ

10.3.1.2.イタリア

10.3.1.3.フランス

10.3.1.4.英国

10.3.1.5.スペイン

10.3.1.6.ベネルクス

10.3.1.7.ロシア

10.3.1.8.その他のヨーロッパ

10.3.2.サービス別

10.3.3.資金源別

10.4.市場魅力度分析

10.4.1.国別

10.4.2.サービス別

10.4.3.資金源別

11.アジア太平洋地域の高齢者ケアサービス市場分析2014-2021年と予測2022-2031年

11.1.はじめに

11.2.過去の市場規模(US$ Mn)動向分析、市場分類別、2014～2021年

11.3.2022年～2031年の市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）動向分析と予測

11.3.1.国別

11.3.1.1.インド

11.3.1.2.タイ

11.3.1.3.インドネシア

11.3.1.4.マレーシア

11.3.1.5.その他の南アジア

11.3.2.サービス別

11.3.3.資金源別

11.4.市場魅力度分析

11.4.1.国別

11.4.2.サービス別

11.4.3.資金源別

12.中東・アフリカの高齢者ケアサービス市場分析2014-2021年と予測2022-2031年

12.1.はじめに

12.2.過去の市場規模(US$ Mn)動向分析、市場分類別、2014年～2021年

12.3.2022～2031年の市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）の動向と分析・予測

12.3.1.国別

12.3.1.1.GCC諸国

12.3.1.2.トルコ

12.3.1.3.アフリカ北部

12.3.1.4.南アフリカ

12.3.1.5.その他の中東・アフリカ

12.3.2.サービス別

12.3.3.資金源別

12.4 市場魅力度分析

12.4.1. 国別

12.4.2.サービス別

12.4.3. 資金調達源別

13.競合分析

13.1 コンペティション・ダッシュボード

13.2. コンペティションの深層

13.2.1高齢者介護サービス

13.2.1.1 概要

13.2.1.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（サービス／金融ソース／地域）

13.2.1.4. セールス・フットプリント

13.2.1.5. 戦略の概要

13.2.1.5.1. マーケティング戦略

13.2.1.5.2 サービス戦略

13.2.1.5.3. チャンネル戦略

13.2.2.コリアングループ

13.2.2.1.概要

13.2.2.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（サービス／金融ソース／地域）

13.2.2.4.セールスフットプリント

13.2.2.5. 戦略の概要

13.2.2.5.1. マーケティング戦略

13.2.2.5.2 サービス戦略

13.2.2.5.3. チャンネル戦略

13.2.3.プロヴィタ・インターナショナル・メディカル・センターLLC

13.2.3.1 概要

13.2.3.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（サービス／金融ソース／地域）

13.2.3.4. セールス・フットプリント

13.2.3.5. 戦略の概要

13.2.3.5.1. マーケティング戦略

13.2.3.5.2 サービス戦略

13.2.3.5.3. チャンネル戦略

13.2.4. ホーム・インステッド社

13.2.4.1 概要

13.2.4.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（サービス／金融ソース／地域）

13.2.4.4. セールス・フットプリント

13.2.4.5. 戦略の概要

13.2.4.5.1. マーケティング戦略

13.2.4.5.2 サービス戦略

13.2.4.5.3. チャンネル戦略

13.2.5 リビング・アシスタンス・サービス社

13.2.5.1 概要

13.2.5.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（サービス／金融ソース／地域）

13.2.5.4. セールス・フットプリント

13.2.5.5. 戦略の概要

13.2.5.5.1. マーケティング戦略

13.2.5.5.2 サービス戦略

13.2.5.5.3. チャンネル戦略

13.2.6.株式会社ベネッセスタイルケア

13.2.6.1 概要

13.2.6.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（サービス／金融ソース／地域）

13.2.6.4. セールス・フットプリント

13.2.6.5. 戦略の概要

13.2.6.5.1. マーケティング戦略

13.2.6.5.2 サービス戦略

13.2.6.5.3. チャンネル戦略

13.2.7エコン・ヘルスケア・グループ

13.2.7.1 概要

13.2.7.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（サービス／金融ソース／地域）

13.2.7.4. セールス・フットプリント

13.2.7.5 戦略の概要

13.2.7.5.1. マーケティング戦略

13.2.7.5.2 サービス戦略

13.2.7.5.3 チャネル戦略

13.2.8.エポック・エルダー・ケア

13.2.8.1 概要

13.2.8.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（サービス／金融ソース／地域）

13.2.8.4. セールス・フットプリント

13.2.8.5. 戦略の概要

13.2.8.5.1. マーケティング戦略

13.2.8.5.2 サービス戦略

13.2.8.5.3. チャンネル戦略

13.2.9.セント・ルークス・エルダーケア社

13.2.9.1 概要

13.2.9.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（サービス／金融ソース／地域）

13.2.9.4. セールス・フットプリント

13.2.9.5 戦略の概要

13.2.9.5.1. マーケティング戦略

13.2.9.5.2 サービス戦略

13.2.9.5.3 チャネル戦略

13.2.10. インド在宅医療

13.2.10.1 概要

13.2.10.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（サービス／金融ソース／地域）

13.2.10.4. セールス・フットプリント

13.2.10.5. 戦略の概要

13.2.10.5.1. マーケティング戦略

13.2.10.5.2 サービス戦略

13.2.10.5.3. チャンネル戦略

13.2.11.サムヴェドナ・シニア・ケア

13.2.11.1 概要

13.2.11.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（サービス／金融ソース／地域）

13.2.11.4. セールス・フットプリント

13.2.11.5 戦略の概要

13.2.11.5.1. マーケティング戦略

13.2.11.5.2 サービス戦略

13.2.11.5.3. チャンネル戦略

13.2.12.アプナケア・インディア・プライベート・リミテッド

13.2.12.1 概要

13.2.12.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（サービス／金融ソース／地域）

13.2.12.4. セールス・フットプリント

13.2.12.5 戦略の概要

13.2.12.5.1. マーケティング戦略

13.2.12.5.2 サービス戦略

13.2.12.5.3. チャンネル戦略

13.2.13.株式会社日学館日学館

13.2.13.1 概要

13.2.13.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（サービス／金融ソース／地域）

13.2.13.4. セールス・フットプリント

13.2.13.5 戦略の概要

13.2.13.5.1. マーケティング戦略

13.2.13.5.2 サービス戦略

13.2.13.5.3. チャンネル戦略

13.2.14.ゴールデンイヤーズ・ホスピタル

13.2.14.1 概要

13.2.14.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（サービス／金融ソース／地域）

13.2.14.4. セールス・フットプリント

13.2.14.5 戦略の概要

13.2.14.5.1. マーケティング戦略

13.2.14.5.2 サービス戦略

13.2.14.5.3. チャンネル戦略

13.2.15.オレンジバレーヘルスケア

13.2.15.1 概要

13.2.15.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（サービス／金融ソース／地域）

13.2.15.4. セールス・フットプリント

13.2.15.5 戦略の概要

13.2.15.5.1. マーケティング戦略

13.2.15.5.2 サービス戦略

13.2.15.5.3. チャンネル戦略

13.2.16.NTUCヘルス協同組合

13.2.16.1 概要

13.2.16.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（サービス／金融ソース／地域）

13.2.16.4. セールス・フットプリント

13.2.16.5. 戦略の概要

13.2.16.5.1. マーケティング戦略

13.2.16.5.2 サービス戦略

13.2.16.5.3. チャンネル戦略

13.2.17.ゴールデンケア・グループ・プライベート・リミテッド

13.2.17.1 概要

13.2.17.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（サービス／金融ソース／地域）

13.2.17.4. セールス・フットプリント

13.2.17.5 戦略の概要

13.2.17.5.1. マーケティング戦略

13.2.17.5.2 サービス戦略

13.2.17.5.3. チャンネル戦略

13.2.18.株式会社ケアウェルサービス

13.2.18.1 概要

13.2.18.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（サービス／金融ソース／地域）

13.2.18.4. セールス・フットプリント

13.2.18.5 戦略の概要

13.2.18.5.1. マーケティング戦略

13.2.18.5.2 サービス戦略

13.2.18.5.3. チャンネル戦略

13.2.19.RIEI Co.Ltd.

13.2.19.1 概要

13.2.19.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（サービス／金融ソース／地域）

13.2.19.4. セールス・フットプリント

13.2.19.5 戦略の概要

13.2.19.5.1. マーケティング戦略

13.2.19.5.2 サービス戦略

13.2.19.5.3 チャネル戦略

13.2.20.SASCO総合エルダーケアセンター

13.2.20.1 概要

13.2.20.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（サービス／金融ソース／地域）

13.2.20.4. セールス・フットプリント

13.2.20.5. 戦略の概要

13.2.20.5.1. マーケティング戦略

13.2.20.5.2 サービス戦略

13.2.20.5.3 チャネル戦略

13.2.21.カスケード・ヘルスケア

13.2.21.1 概要

13.2.21.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（サービス／金融ソース／地域）

13.2.21.4. セールス・フットプリント

13.2.21.5 戦略の概要

13.2.21.5.1. マーケティング戦略

13.2.21.5.2 サービス戦略

13.2.21.5.3 チャネル戦略

13.2.22.ミレニアパーソナルケアサービス

13.2.22.1 概要

13.2.22.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（サービス／金融ソース／地域）

13.2.22.4. セールス・フットプリント

13.2.22.5 戦略の概要

13.2.22.5.1. マーケティング戦略

13.2.22.5.2 サービス戦略

13.2.22.5.3 チャネル戦略

13.2.23.ローズウッド・ケア・グループInc.

13.2.23.1 概要

13.2.23.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（サービス／金融ソース／地域）

13.2.23.4. セールス・フットプリント

13.2.23.5 戦略の概要

13.2.23.5.1. マーケティング戦略

13.2.23.5.2 サービス戦略

13.2.23.5.3 チャネル戦略

13.2.24. パシフィック・ヘルスケア・ナーシングホーム

13.2.24.1 概要

13.2.24.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（サービス／金融ソース／地域）

13.2.24.4. セールス・フットプリント

13.2.24.5 戦略の概要

13.2.24.5.1. マーケティング戦略

13.2.24.5.2 サービス戦略

13.2.24.5.3 チャネル戦略

13.2.25.ユナイテッドメディケア

13.2.25.1 概要

13.2.25.2. 製品ポートフォリオ

13.2.25.3.市場セグメント別収益性（サービス／財源／地域）

13.2.25.4. セールス・フットプリント

13.2.25.5. 戦略の概要

13.2.25.5.1. マーケティング戦略

13.2.25.5.2 サービス戦略

13.2.25.5.3. チャンネル戦略

14.前提条件と略語

15.研究方法論

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