てんかん治療市場の展望（2023〜2033年）
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世界のてんかん治療市場は、2012年から2022年にかけて年平均成長率7.3 ％で拡大し、2022年には65億米ドルに達した。同市場はCAGR7.7% で拡大し、 、2033年末までに147億米ドルに達すると予測されている。
てんかんは、脳内の異常な電気的活動に起因する、再発性の発作を特徴とする神経疾患の一種である。発作は、けいれんや意識消失から、行動、知覚、感覚の微妙な変化まで、さまざまな形で現れます。てんかんはどの年齢でも発症する可能性がありますが、最も一般的に診断されるのは子供と高齢者です。
薬物療法と手術療法を含む治療タイプは、2022年に72.8％の市場シェアを占めた。
てんかん治療からの収入は、2022年の神経科学世界市場の20.1 %を占めた。
てんかんの有病率は近年世界的に増加している。その主な理由の一つは、高齢化社会の拡大である。てんかんは高齢者に多く、人口の高齢化に伴い、てんかん患者数は増加すると予想されている。医療技術の進歩により、てんかんの診断が容易になり、てんかんという疾患に対する認識が広まったことで、てんかん発作のために医療機関を受診する人が増えている。
世界保健機関（WHO）によると、てんかんは非伝染性の慢性脳疾患であり、あらゆる年齢の人々が罹患する。2022年6月までに、てんかん患者は世界で5,000万人に達し、最も一般的な神経疾患のひとつとなっている。てんかん患者のほぼ80%は中低所得国に居住している。
外傷性脳損傷（TBI）は、交通事故や転倒、スポーツによる外傷の増加など様々な要因により、その発症率が増加している。TBI、脳卒中、脳腫瘍などの危険因子の増加は、これらの疾患を予防し、その結果てんかんを発症した人々に適切な治療と支援を提供するための一層の努力の必要性を浮き彫りにしている。
一方、米国疾病予防管理センター（CDC）によると、外傷性脳損傷はてんかんの重大な危険因子である（2022年）。TBIを受けた人は、発作が原因で死亡する可能性が50倍高い。
なぜてんかん治療の需要が増え続けているのか？
「脳卒中と薬剤耐性てんかんの世界的有病率の増加
薬物療法に対する反応は、遺伝的な違いや代謝、てんかんの特徴などによって、人それぞれ異なります。ある人に効果があっても、別の人には効果がないこともあります。一人ひとりに最も適した薬剤と投与量を見つけるためには、試行錯誤が必要です。
場合によっては、抗てんかん薬（AED）に対する耐性が生じ、薬の効果が減弱することがある。同じレベルの発作抑制を達成するためには、より高用量が必要となる場合がある。
2014年6月にEpilepsy & Behavior誌に発表された論文によると、てんかん患者の30％から40％は薬物療法に反応せず、発作が続くという。このような患者には、てんかん原性脳組織の外科的除去が有効かもしれないが、そのためには発作部位を正確に特定する必要がある。逆に、薬物療法が奏効しないと思われる焦点性てんかん患者は、発作を恒久的に抑制する方法である外科手術のよい候補者とは限らない。
発作の原因と疑われる部位を記録する頭蓋内電極の植え込みは、非侵襲的な検査では不十分な場合に発作の局在を特定するのに役立つ。最近の開発により、外来環境での長期の頭蓋内記録が可能になった。植え込み型神経刺激装置は、緩和的選択肢のための有望なツールであり、てんかん学および神経科学研究に大きな変化をもたらすものである。
脳卒中もてんかんの重大な危険因子の一つであり、特に高齢者では注意が必要である。脳卒中の発症率は世界的に増加している。脳卒中は、てんかんの発症につながる脳の損傷を引き起こす可能性がある。脳卒中後にてんかんを発症する危険因子としては、脳卒中の重症度と部位、出血性脳卒中（虚血性脳卒中と比較）、高齢、発作の既往歴、脳の構造異常、脳卒中の既往歴など他の基礎的危険因子の存在が挙げられます。
世界脳卒中機構の2019年版脳卒中グローバルファクトシートによると、世界では毎年1,370万人が新たに脳卒中に罹患している。
脳卒中と薬剤耐性てんかんの有病率の増加は、予測期間中、先進てんかん治療の需要を牽引すると予想される。
てんかん治療プロバイダーが直面する問題とは？
「製品リコールと患者のブランド薬購入難
医療機器の永続的な品質問題とそれに伴うリコールは、これらの機器を使用する患者やスタッフに潜在的な健康リスクをもたらす。企業や製造業者は、欠陥のある製品の交換や修理、あるいは影響を受けた消費者への払い戻しにかかる費用を負担し、その財務投資に影響を及ぼす可能性がある。リコールは企業の評判を傷つけ、数十億ドルの損失につながる可能性がある。
2022年1月、米国FDA施行報告によると、Torrent Pharma Inc.はテストサンプルが溶出要件を満たしていなかったため、カルバマゼピン錠200mg 15,336包をリコールした。ロット4J11G002（Exp.8/24）のカルバマゼピン（NDC 13668-268-01）の100カウントボトルがリコールの対象となった。
2021年10月、欧州の医療機関は、脳深部刺激療法に使用されるメドトロニック社のPercept PCインプラントに関する現場安全通知を発表した。この通知では、患者が心臓除細動（心臓のリズムを正常に戻すための電気ショックを伴う処置）を受けた後、インプラントが機能しなくなる可能性があるため、取り外す必要があるとしている。
2020年1月、米国FDAはリバノバ社のVNS治療用ジェネレーターシステムSenTivaのリコールをクラスIに分類した。4人の患者が装置の故障により早期の再手術を受けなければならなかった。予期せぬリセットの不具合により、発作を軽減する迷走神経刺激療法が実施できなかったため、リコールに至った。
てんかん治療薬市場の成長を妨げるもう一つの要因は、患者がブランド薬を購入するのに苦労していることである。抗てんかん薬は、神経科医が通常処方する処方箋の中で、コスト面で第2位に位置していた。神経疾患の治療に使用される薬剤の法外な価格は、市場の成長を妨げる抑制要因となっている。
てんかん治療に使用されるブランド薬の価格は、2010年以降右肩上がりに上昇している。ラコサミドという薬の処方が急増し、1錠あたりの価格が急上昇したことが主な原因であり、ブランド薬の価格はジェネリック薬の10倍となっている。
最も興味深い事実は、2010年以降にブランド薬の価格が上昇したことである。ケプラなどの大手メーカーのジェネリック医薬品が1錠あたりの価格が高くなったことに加え、ヴィンパットという名前で販売されているラコサミドというブランドのみの新薬がてんかん治療薬市場に参入し、それまでのコスト上昇分を帳消しにしたのである。
2022年6月に米国神経学会（American Academy of Neurology）に掲載された論文によると、ブランド価格上昇の約45％はラコサミドという薬剤の処方増加によるものだった。
頻繁な製品回収がメーカーの参入を妨げ、製品の入手や新製品の開発が制限され、患者がブランド薬を購入するのに苦労する可能性がある。これらの要因は、今後数年間の市場成長に影響を及ぼすと予想される。
国別インサイト
てんかん治療のプロバイダーにとって、米国が有利な市場である理由とは？
“神経疾患の認知度向上とてんかんの効率的な診断方法の提供”
2022年の世界市場における米国のシェアは29.7 %だった。
米国市場が成長している主な理由は、米国におけるてんかんの認知度と診断が向上し、神経疾患の特定と治療が改善したためである。この背景には、教育や啓発キャンペーンの強化、診断ツールや医療アクセスの改善がある。
てんかん財団によると、全米で19の地域でWalk to END EPILEPSYのイベントが開催され、啓発活動に力を入れている。
中国におけるてんかん治療の需要見通しは？
“脳疾患の高い有病率と臨床研究活動の焦点”
2022年の世界市場における中国のシェアは8.5％ だった。
Global Burden of Diseases, 2019のデータベースによれば、中国は、てんかんに苦しむ1,000万人を含む、様々な脳疾患に苦しむ患者が多い上位国のひとつである。
中国の高齢化の進展と医療費の増加は、てんかんの有病率の上昇とともに、同国の市場成長を牽引する重要な要因となっている。医療提供体制の不備や、てんかんに対する文化的信条による社会的差別は、中国におけるてんかん治療に大きな格差を生み出している数少ない要因である。
中国における世界保健機関（WHO）の「てんかん撲滅キャンペーン」プロジェクトは、中国抗てんかん協会の積極的な参加とともに、プライマリケアにおけるてんかん管理を大幅に改善した。
現在、中国ではてんかんの治療に20種類以上の抗てんかん薬と様々な非薬物療法が利用可能である。てんかんの疫学をより深く理解し、新たな治療薬を開発するための継続的な臨床研究活動が、今後の中国市場を牽引していくと思われる。
ドイツにおけるてんかん治療の需要はどうなっているか？
“医療技術の進歩と神経疾患に対する意識の高まり”
ドイツは2022年の世界市場で6.4％の シェア（ ）を占めた。
ドイツでは、てんかんの有病率が高く、その結果、医療費が高くなっている。近年、医療技術の進歩やてんかんに対する意識の高まりにより、てんかんの診断は容易になっている。医療従事者のてんかん疾患に対する理解が深まり、より正確な診断ツールが利用可能になったことで、発見率が向上し、ドイツのてんかん治療市場を牽引している。
2022年にElsevier B.V.に掲載された研究論文によると、まれなてんかんの一種であるDravet症候群（DS）を患う患者の疫学、医療資源の利用、死亡率を把握するため、ドイツの健康保険データ（2007年から2016年）を用いた集団ベースの研究が行われた。論文によると、ドイツにおけるDSの有病率は10万人当たり4.7人で、患者1人当たり年11,821.78米ドルを占めた。
カテゴリー別インサイト
市場シェアトップの治療タイプは？
“即効性があり効果的な結果をもたらすため、薬や手術の需要が高い”
2022年には、治療タイプが世界市場の72.8 ％のシェアを占めた。
てんかんの発作を抑制し、てんかん患者の生活の質を向上させるためには、医療機器による治療よりも、薬物療法や手術療法の方が、より即効的で効果的な結果をもたらすことが多いからである。薬物療法に反応しないてんかん患者さんや、脳の特定の部位から発作が生じるてんかん患者さんの中には、てんかん手術が非常に有効な治療選択肢となる場合があります。
てんかん治療の需要が高い発作タイプは？
「全般発作に比べて有病率が高いため、局所発作の治療需要が増加している。
焦点発作分野は2022年に世界市場の61.1 ％のシェアを占めた。
部分発作としても知られる焦点発作は、全般発作に比べて症例数が多い。
米国国立衛生研究所（NIH）の2023年の統計によると、成人てんかんの焦点発作は全症例の60％を占める。一方、全般発作は40％である。
競争環境
てんかん治療市場には、かなりの数の競合が存在する。同市場の主要企業は、新たな提携、合併、買収によって新興市場でのプレゼンスを拡大し、技術的に進歩した新製品の上市に注力している。
マシモは、2022年2月に米国FDAから、SedLine® Brain Function MonitoringとSedLine Pediatric EEG Sensorの小児用途での使用について承認を取得しました。
2020年8月、テバ・ファーマシューティカルズは米国での販売拡大のため、バイオ医薬品会社のアルボーテックと提携した。
同様に、Persistence Market Research社のチームは、てんかん治療市場の企業に関連する最近の動向を追跡調査しており、その全レポートをご覧いただけます。
てんかん治療産業の主要セグメント
診断と治療のタイプ
診断名
入院患者
外来患者
治療タイプ
薬剤
ラモトリギン
フェニトイン
カルバマゼピン
バルプロ酸
その他
外科治療
その他の治療
デバイス
モニタリング機器
心電図電極
術中患者モニタリング装置
神経刺激装置
応答性神経刺激
脳深部刺激
迷走神経刺激
発作のタイプ
全般発作
焦点発作
両方
流通チャネル
病院の薬局
小売薬局
ドラッグストア
オンライン薬局
サービスプロバイダー：
病院
外来手術センター
診断センター
専門クリニック
地域
北米
ラテンアメリカ
ヨーロッパ
南アジア
東アジア
オセアニア
中東・アフリカ
1.てんかん治療の世界市場-エグゼクティブサマリー
1.1.世界市場の展望
1.2.需要サイドの動向
1.3.供給サイドの動向
1.4.分析と提言
2.市場概要
2.1.市場範囲／分類
2.2.市場の定義／範囲／制限
2.3.包含と除外
3.主な市場動向
3.1.市場に影響を与える主なトレンド
3.2.適応症の革新／開発動向
4.付加価値インサイト
4.1.地域別採用分析
4.2.規制シナリオ
4.3.地域別償還シナリオ（保険適用データ
4.4.国・地域別、主要プレーヤー別の治療費
4.5.国・地域別の診断費用。
4.6.国・地域別年間患者数
4.6.1.全般発作による
4.6.2.局所発作による
4.6.3.薬物治療を受けた患者別
4.6.4.手術治療を受けた患者別
4.6.5.他の方法（脳・神経刺激装置、ケトジェニック・ダイエットなど）で治療された患者別
4.7.各国／地域の診療所数。
4.8.バリューチェーン分析
4.9.PESTLE分析
4.10.主なプロモーション戦略
5.市場の背景
5.1.マクロ経済要因
5.1.1.世界のGDP成長率見通し
5.1.2.世界の医療費市場の展望
5.2.予測要因-関連性と影響
5.2.1.GDP成長率
5.2.2.主要企業の戦略的展開
5.2.3.技術の進歩
5.2.4.上位企業の過去の成長率
5.2.5.研究開発資金
5.2.6.医療施設におけるてんかん治療の導入
5.2.7.製品コスト
5.2.8.研究協力
5.3.市場ダイナミクス
5.3.1.ドライバー
5.3.2.制約事項
5.3.3.機会分析
6.COVID-19 危機分析
6.1.COVID-19と影響分析
6.1.1.診断・治療タイプ別売上高
6.1.2.押収タイプ別収入
6.1.3.流通チャネル別
6.1.4.サービスプロバイダー別収入
6.1.5.地域別売上高
6.2.2022年市場シナリオ
7.世界市場の需要（単位：百万米ドル）2012-2022年分析と2023-2033年予測
7.1.過去の市場価値(US$ Mn)分析、2012-2022年
7.2.2023～2033年の現在と将来の市場価値（百万米ドル）予測
7.2.1.前年比成長トレンド分析
7.2.2.絶対価格機会分析
8.診断・治療タイプ別の世界市場分析2012-2022年および予測2023-2033年
8.1.はじめに／主な調査結果
8.2.過去の市場規模（US$ Mn）分析：診断・治療タイプ別、2012年～2022年
8.3.診断・治療タイプ別の現在および将来市場規模（US$ Mn）分析と予測（2023-2033年
8.3.1.診断別
8.3.1.1.入院患者
8.3.1.2.外来患者
8.3.2.治療タイプ別
8.3.2.1.薬物治療
8.3.2.1.1.ラモトリギン
8.3.2.1.2.フェニトイン
8.3.2.1.3.カルバマゼピン
8.3.2.1.4.バルプロ酸
8.3.2.1.5.その他
8.3.2.2.手術治療
8.3.2.3.その他の処置
8.3.3.デバイス別
8.3.3.1.監視装置
8.3.3.1.1.心電図電極
8.3.3.1.2.術中患者モニタリング装置
8.3.3.2.神経刺激装置
8.3.3.2.1.反応性神経刺激
8.3.3.2.2.脳深部刺激
8.3.3.2.3.迷走神経刺激
8.4.診断・治療タイプ別市場魅力度分析
9.発作タイプ別世界市場分析2012-2022年および予測2023-2033年
9.1.はじめに／主な調査結果
9.2.発作タイプ別の過去市場規模（US$ Mn）分析、2012年～2022年
9.3.発作タイプ別の現在および将来市場規模（US$ Mn）分析と予測（2023-2033年
9.3.1.全身発作
9.3.2.局所発作
9.3.3.どちらも
9.4.発作タイプ別市場魅力度分析
10.世界市場分析2012-2022年および予測2023-2033年：流通チャネル別
10.1.はじめに／主な調査結果
10.2.流通チャネル別の過去市場規模（US$ Mn）分析、2012年～2022年
10.3.流通チャネル別市場規模（百万米ドル）の現状と将来分析・予測（2023～2033年
10.3.1.病院の薬局
10.3.2.小売薬局
10.3.3.ドラッグストア
10.3.4.オンライン薬局
10.4.流通チャネル別市場魅力度分析
11.世界市場分析2012-2022年および予測2023-2033年：サービスプロバイダー別
11.1.はじめに／主な調査結果
11.2.サービスプロバイダー別の過去市場規模（US$ Mn）分析（2012～2022年
11.3.サービスプロバイダ別の現在および将来市場規模（US$ Mn）分析と予測（2023～2033年
11.3.1.病院
11.3.2.外来手術センター
11.3.3.診断センター
11.3.4.専門クリニック
11.4.サービスプロバイダー別市場魅力度分析
12.地域別世界市場分析2012-2022年および予測2023-2033年
12.1.はじめに
12.2.地域別の過去市場規模（US$ Mn）分析、2012年～2022年
12.3.2023～2033年の地域別市場規模（百万米ドル）分析と将来予測
12.3.1.北米
12.3.2.ラテンアメリカ
12.3.3.ヨーロッパ
12.3.4.南アジア
12.3.5.東アジア
12.3.6.オセアニア
12.3.7.中東・アフリカ（MEA）
12.4.地域別市場魅力度分析
13.北米市場の分析2012-2022年と予測2023-2033年
13.1.はじめに
13.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）動向分析（2012～2022年
13.3.2023～2033年の市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）分析と予測
13.3.1.国別
13.3.1.1.米国
13.3.1.2.カナダ
13.3.2.診断・治療タイプ別
13.3.3.発作タイプ別
13.3.4.流通チャネル別
13.3.5.サービスプロバイダー別
13.4.市場魅力度分析
13.4.1.国別
13.4.2.診断・治療タイプ別
13.4.3.発作タイプ別
13.4.4.流通チャネル別
13.4.5.サービスプロバイダー別
13.5.市場動向
13.6.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング
13.7.推進要因と抑制要因 – 影響分析
13.8.国別分析と予測
13.8.1.米国市場
13.8.1.1.はじめに
13.8.1.2.市場分類別の市場分析と予測
13.8.1.2.1.診断・治療タイプ別
13.8.1.2.2.発作タイプ別
13.8.1.2.3.流通チャネル別
13.8.1.2.4.サービスプロバイダー別
13.8.2.カナダ市場
13.8.2.1.はじめに
13.8.2.2.市場分類別分析と予測
13.8.2.2.1.診断・治療タイプ別
13.8.2.2.2.発作タイプ別
13.8.2.2.3.流通チャネル別
13.8.2.2.4.エンドユーザー別
14.ラテンアメリカ市場分析2012-2022年および予測2023-2033年
14.1.はじめに
14.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）動向分析（2012～2022年
14.3.2023～2033年の市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）分析と予測
14.3.1.国別
14.3.1.1.ブラジル
14.3.1.2.メキシコ
14.3.1.3.アルゼンチン
14.3.1.4.その他のラテンアメリカ
14.3.2.診断・治療タイプ別
14.3.3.発作タイプ別
14.3.4.流通チャネル別
14.3.5.サービスプロバイダー別
14.4.市場魅力度分析
14.4.1.国別
14.4.2.診断・治療タイプ別
14.4.3.発作タイプ別
14.4.4.流通チャネル別
14.4.5. サービスプロバイダー別
14.5 市場動向
14.6 主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング
14.7 推進要因と阻害要因 – 影響分析
14.8 国別分析と予測
14.8.1. ブラジル市場
14.8.1.1 はじめに
14.8.1.2. 市場分類別市場分析と予測
14.8.1.2.1.診断・治療タイプ別
14.8.1.2.2 発作タイプ別
14.8.1.2.3. 流通チャネル別
14.8.1.2.4.サービスプロバイダー別
14.8.2. メキシコ市場
14.8.2.1 はじめに
14.8.2.2. 市場分類別市場分析と予測
14.8.2.2.1.診断・治療タイプ別
14.8.2.2 発作タイプ別
14.8.2.2.3. 流通チャネル別
14.8.2.2.4.サービスプロバイダー別
14.8.3. アルゼンチン市場
14.8.3.1 はじめに
14.8.3.2. 市場分類別市場分析と予測
14.8.3.2.1.診断・治療タイプ別
14.8.3.2.2 発作タイプ別
14.8.3.2.3. 流通チャネル別
14.8.3.2.4.サービスプロバイダー別
15.欧州市場分析2012-2022年および予測2023-2033年
15.1 はじめに
15.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）動向分析（2012～2022年
15.3.2023～2033年の市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）分析と予測
15.3.1.国別
15.3.1.1.ドイツ
15.3.1.2.イタリア
15.3.1.3.フランス
15.3.1.4.英国
15.3.1.5.スペイン
15.3.1.6.ベネルクス
15.3.1.7.北欧諸国
15.3.1.8.ロシア
15.3.1.9.その他のヨーロッパ
15.3.2.診断・治療タイプ別
15.3.3.発作タイプ別
15.3.4.流通チャネル別
15.3.5.サービスプロバイダー別
15.4.市場魅力度分析
15.4.1.国別
15.4.2.診断・治療タイプ別
15.4.3.発作タイプ別
15.4.4.流通チャネル別
15.4.5.サービスプロバイダー別
15.5.市場動向
15.6.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング
15.7 推進要因と阻害要因 – 影響分析
15.8 国レベルの分析と予測
15.8.1. ドイツ市場
15.8.1.1 はじめに
15.8.1.2. 市場分類別市場分析と予測
15.8.1.2.1.診断・治療タイプ別
15.8.1.2.2 発作タイプ別
15.8.1.2.3. 流通チャネル別
15.8.1.2.4.サービスプロバイダー別
15.8.2. イタリア市場
15.8.2.1 はじめに
15.8.2.2. 市場分類別市場分析と予測
15.8.2.2.1.診断・治療タイプ別
15.8.2.2 発作タイプ別
15.8.2.2.3. 流通チャネル別
15.8.2.2.4.サービスプロバイダー別
15.8.3. フランス市場
15.8.3.1 はじめに
15.8.3.2. 市場分類別市場分析と予測
15.8.3.2.1.診断・治療タイプ別
15.8.3.2.2 発作タイプ別
15.8.3.2.3. 流通チャネル別
15.8.3.2.4.サービスプロバイダー別
15.8.4.市場
15.8.4.1 はじめに
15.8.4.2.市場分類別分析と予測
15.8.4.2.1.診断・治療タイプ別
15.8.4.2.2 発作タイプ別
15.8.4.2.3. サービスプロバイダー別
15.8.5. スペイン市場
15.8.5.1 はじめに
15.8.5.2. 市場分類別市場分析と予測
15.8.5.2.1.診断・治療タイプ別
15.8.5.2.2 発作タイプ別
15.8.5.2.3. 流通チャネル別
15.8.5.2.4.サービスプロバイダー別
15.8.6. ベネルクス市場
15.8.6.1 はじめに
15.8.6.2. 市場分類別市場分析と予測
15.8.6.2.1.診断・治療タイプ別
15.8.6.2.2 発作タイプ別
15.8.6.2.3. 流通チャネル別
15.8.6.2.4.サービスプロバイダー別
15.8.7. 北欧諸国市場
15.8.7.1 はじめに
15.8.7.2. 市場分類別市場分析と予測
15.8.7.2.1.診断・治療タイプ別
15.8.7.2.2 発作タイプ別
15.8.7.2.3. 流通チャネル別
15.8.7.2.4.サービスプロバイダー別
15.8.8. ロシア市場
15.8.8.1 はじめに
15.8.8.2. 市場分類別市場分析と予測
15.8.8.2.1.診断・治療タイプ別
15.8.8.2.2 発作タイプ別
15.8.8.2.3. 流通チャネル別
15.8.8.2.4.サービスプロバイダー別
16.南アジア市場の分析2012-2022年と予測2023-2033年
16.1 はじめに
16.2 市場分類別過去市場規模（US$ Mn）動向分析（2012年～2022年
16.3 2023年～2033年の市場分類別現在および将来市場規模（US$ Mn）の分析と予測
16.3.1. 国別
16.3.1.1. インド
16.3.1.2. タイ
16.3.1.3. インドネシア
16.3.1.4. マレーシア
16.3.1.5. フィリピン
16.3.1.6. ベトナム
16.3.1.7. その他の南アジア地域
16.3.2. 診断・治療タイプ別
16.3.3. 発作タイプ別
16.3.4. 販売チャネル別
16.3.5. サービスプロバイダー別
16.4 市場魅力度分析
16.4.1. 国別
16.4.2.診断・治療タイプ別
16.4.3. 発作タイプ別
16.4.4. 販売チャネル別
16.4.5. サービスプロバイダー別
16.5.市場動向
16.6 主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング
16.7 推進要因と阻害要因 – 影響分析
16.8 国別分析と予測
16.8.1. インド市場
16.8.1.1 はじめに
16.8.1.2. 市場分類別市場分析と予測
16.8.1.2.1.診断・治療タイプ別
16.8.1.2.2 発作タイプ別
16.8.1.2.3. 流通チャネル別
16.8.1.2.4.サービスプロバイダー別
16.8.2. タイ市場
16.8.2.1 はじめに
16.8.2.2. 市場分類別市場分析と予測
16.8.2.2.1.診断・治療タイプ別
16.8.2.2 発作タイプ別
16.8.2.2.3. 流通チャネル別
16.8.2.2.4.サービスプロバイダー別
16.8.3. インドネシア市場
16.8.3.1 はじめに
16.8.3.2. 市場分類別市場分析と予測
16.8.3.2.1.診断・治療タイプ別
16.8.3.2.2 発作タイプ別
16.8.3.2.3. 流通チャネル別
16.8.3.2.4.サービスプロバイダー別
16.8.4. マレーシア市場
16.8.4.1 はじめに
16.8.4.2.市場分類別分析と予測
16.8.4.2.1.診断・治療タイプ別
16.8.4.2.2 発作タイプ別
16.8.4.2.3. 流通チャネル別
16.8.4.2.4.サービスプロバイダー別
16.8.5.フィリピン市場
16.8.5.1.はじめに
16.8.5.2.市場分類別分析と予測
16.8.5.2.1.診断・治療タイプ別
16.8.5.2.2.発作タイプ別
16.8.5.2.3.流通チャネル別
16.8.5.2.4.サービスプロバイダー別
16.8.6.ベトナム市場
16.8.6.1.はじめに
16.8.6.2.市場分類別分析と予測
16.8.6.2.1.診断・治療タイプ別
16.8.6.2.2.発作タイプ別
16.8.6.2.3.流通チャネル別
16.8.6.2.4.サービスプロバイダー別
17.東アジア市場の分析2012-2022年および予測2023-2033年
17.1.はじめに
17.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）動向分析（2012～2022年
17.3.2023～2033年の市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）分析と予測
17.3.1.国別
17.3.1.1.中国
17.3.1.2.日本
17.3.1.3.韓国
17.3.2.診断・治療タイプ別
17.3.3.発作タイプ別
17.3.4.流通チャネル別
17.3.5.サービスプロバイダー別
17.4.市場魅力度分析
17.4.1.国別
17.4.2.診断・治療タイプ別
17.4.3. 発作タイプ別
17.4.4. 販売チャネル別
17.4.5. サービスプロバイダー別
17.5 市場動向
17.6 主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング
17.7 推進要因と阻害要因 – 影響分析
17.8 国別分析と予測
17.8.1. 中国市場
17.8.1.1 はじめに
市場分類別分析と予測
17.8.1.2.1.診断・治療タイプ別
17.8.1.2.2 発作タイプ別
17.8.1.2.3. 販売チャネル別
17.8.1.2.4.サービスプロバイダー別
17.8.2. 日本市場
17.8.2.1 はじめに
市場分類別分析と予測
17.8.2.2.1.診断・治療タイプ別
17.8.2.2 発作タイプ別
17.8.2.2.3. 流通チャネル別
17.8.2.2.4.サービスプロバイダー別
17.8.3.韓国市場
17.8.3.1.はじめに
17.8.3.2.市場分類別分析と予測
17.8.3.2.1.診断・治療タイプ別
17.8.3.2.2.発作タイプ別
17.8.3.2.3.流通チャネル別
17.8.3.2.4.サービスプロバイダー別
18.オセアニア市場の分析 2012-2022年および予測 2023-2033年
18.1.はじめに
18.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）動向分析（2012～2022年
18.3.2023～2033年の市場分類別現在および将来市場規模（US$ Mn）分析と予測
18.3.1.国別
18.3.1.1.オーストラリア
18.3.1.2.ニュージーランド
18.3.2.診断・治療タイプ別
18.3.3.発作タイプ別
18.3.4.流通チャネル別
18.3.5.サービスプロバイダー別
18.4.市場魅力度分析
18.4.1.国別
18.4.2.診断・治療タイプ別
18.4.3.発作タイプ別
18.4.4.流通チャネル別
18.4.5.サービスプロバイダー別
18.5.市場動向
18.6.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング
18.7.推進要因と抑制要因 – 影響分析
18.8 国別分析と予測
18.8.1.オーストラリア市場
18.8.1.1 はじめに
18.8.1.2. 市場分類別市場分析と予測
18.8.1.2.1.診断・治療タイプ別
18.8.1.2.2 発作タイプ別
18.8.1.2.3. 販売チャネル別
18.8.1.2.4.サービスプロバイダー別
18.8.2. ニュージーランド市場
18.8.2.1 はじめに
18.8.2.2. 市場分類別市場分析と予測
18.8.2.2.1.診断・治療タイプ別
18.8.2.2 発作タイプ別
18.8.2.2.3. 流通チャネル別
18.8.2.2.4.サービスプロバイダー別
19.中東・アフリカ市場分析2012-2022年および予測2023-2033年
19.1 はじめに
19.2 市場分類別過去市場規模（US$ Mn）動向分析（2012年～2022年
19.3 2023年～2033年の市場分類別現在および将来市場規模（US$ Mn）の分析と予測
19.3.1. 国別
GCC諸国
19.3.1.2. トルコ
19.3.1.3. 南アフリカ
19.3.1.4. 北アフリカ
19.3.1.5.その他のMEA
19.3.2.診断・治療タイプ別
19.3.3.発作タイプ別
19.3.4.流通チャネル別
19.3.5.サービスプロバイダー別
19.4.市場魅力度分析
19.4.1.国別
19.4.2.診断・治療タイプ別
19.4.3.発作タイプ別
19.4.4.流通チャネル別
19.4.5.サービスプロバイダー別
19.5.市場動向
19.6.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング
19.7.推進要因と阻害要因 – 影響分析
19.8.国別分析と予測
19.8.1.GCC諸国市場
19.8.1.1.はじめに
19.8.1.2.市場分類別の市場分析と予測
19.8.1.2.1.診断・治療タイプ別
19.8.1.2.2.発作タイプ別
19.8.1.2.3.流通チャネル別
19.8.1.2.4.サービスプロバイダー別
19.8.2. トルコ市場
19.8.2.1 はじめに
19.8.2.2. 市場分類別市場分析と予測
19.8.2.2.1.診断・治療タイプ別
19.8.2.2 発作タイプ別
19.8.2.2.3. 流通チャネル別
19.8.2.2.4.サービスプロバイダー別
19.8.3. 南アフリカ市場
19.8.3.1 はじめに
19.8.3.2. 市場分類別市場分析と予測
19.8.3.2.1.診断・治療タイプ別
19.8.3.2.2 発作タイプ別
19.8.3.2.3. 流通チャネル別
19.8.3.2.4.サービスプロバイダー別
19.8.4. 北アフリカ市場
19.8.4.1 はじめに
19.8.4.2.市場分類別の市場分析と予測
19.8.4.2.1.診断・治療タイプ別
19.8.4.2.2 発作タイプ別
19.8.4.2.3. 流通チャネル別
19.8.4.2.4.サービスプロバイダー別
20.市場構造分析
20.1 企業階層別市場分析
20.2. 市場プレゼンス分析
21.競合分析
21.1 コンペティション・ダッシュボード
21.2. ブランディングとプロモーション戦略
21.3. 主要開発分析
21.4. コンペティションの深層
21.4.1Medtronic Plc.
21.4.1.1 概要
21.4.1.2. 主要財務指標
21.4.1.3. セールス・フットプリント
21.4.1.4. SWOT分析
21.4.1.5 主要な進展
21.4.1.6 戦略の概要
21.4.1.6.1. マーケティング戦略
21.4.1.6.2. 製品戦略
21.4.1.6.3 チャネル戦略
21.4.2.グラクソ・スミスクライン
21.4.2.1.概要
21.4.2.2. 主要財務指標
21.4.2.3. セールス・フットプリント
21.4.2.4.SWOT分析
21.4.2.5. 主要な進展
21.4.2.6 戦略の概要
21.4.2.6.1. マーケティング戦略
21.4.2.6.2. 製品戦略
21.4.2.6.3 チャネル戦略
21.4.3.サン・ファーマシューティカル・インダストリーズ社
21.4.3.1 概要
21.4.3.2. 主要財務指標
21.4.3.3. セールス・フットプリント
21.4.3.4. SWOT分析
21.4.3.5. 主要な進展
21.4.3.6 戦略の概要
21.4.3.6.1. マーケティング戦略
21.4.3.6.2. 製品戦略
21.4.3.6.3 チャネル戦略
21.4.4.ノバルティス・インディア社
21.4.4.1 概要
21.4.4.2 主要財務
21.4.4.3. セールス・フットプリント
21.4.4.4. SWOT分析
21.4.4.5 主要な進展
21.4.4.6 戦略の概要
21.4.4.6.1. マーケティング戦略
21.4.4.6.2. 製品戦略
21.4.4.6.3 チャネル戦略
21.4.5.テバ・ファーマ・リミテッド
21.4.5.1 概要
21.4.5.2. 主要財務指標
21.4.5.3. セールス・フットプリント
21.4.5.4. SWOT分析
21.4.5.5. 主要な動向
21.4.5.6 戦略の概要
21.4.5.6.1. マーケティング戦略
21.4.5.6.2. 製品戦略
21.4.5.6.3. チャンネル戦略
21.4.6ザイダス・カディラ・ヘルスケア・リミテッド
21.4.6.1 概要
21.4.6.2. 主要財務指標
21.4.6.3. セールス・フットプリント
21.4.6.4. SWOT分析
21.4.6.5. 主要な進展
21.4.6.6 戦略の概要
21.4.6.6.1. マーケティング戦略
21.4.6.6.2. 製品戦略
21.4.6.6.3 チャンネル戦略
21.4.7.ボストン・サイエンティフィック・コーポレーション
21.4.7.1 概要
21.4.7.2 主要財務
21.4.7.3. セールス・フットプリント
21.4.7.4. SWOT分析
21.4.7.5 主要な進展
21.4.7.6 戦略の概要
21.4.7.6.1. マーケティング戦略
21.4.7.6.2. 製品戦略
21.4.7.6.3 チャンネル戦略
21.4.8. エレクトロコア社
21.4.8.1 概要
21.4.8.2. 主要財務指標
21.4.8.3. セールス・フットプリント
21.4.8.4. SWOT分析
21.4.8.5. 主要な動向
21.4.8.6 戦略の概要
21.4.8.6.1. マーケティング戦略
21.4.8.6.2. 製品戦略
21.4.8.6.3 チャネル戦略
21.4.9.リバノバ PLC
21.4.9.1 概要
21.4.9.2 主要財務
21.4.9.3. セールス・フットプリント
21.4.9.4. SWOT分析
21.4.9.5 主要な進展
21.4.9.6 戦略の概要
21.4.9.6.1. マーケティング戦略
21.4.9.6.2. 製品戦略
21.4.9.6.3 チャネル戦略
21.4.10.日本光電工業株式会社
21.4.10.1 概要
21.4.10.2. 主要財務指標
21.4.10.3. セールス・フットプリント
21.4.10.4. SWOT分析
21.4.10.5. 主要な進展
21.4.10.6 戦略の概要
21.4.10.6.1. マーケティング戦略
21.4.10.6.2. 製品戦略
21.4.10.6.3 チャンネル戦略
21.4.11.ナトゥス・メディカル・インコーポレーテッド
21.4.11.1 概要
21.4.11.2. 主要財務指標
21.4.11.3. セールス・フットプリント
21.4.11.4. SWOT分析
21.4.11.5 主要な開発動向
21.4.11.6 戦略の概要
21.4.11.6.1. マーケティング戦略
21.4.11.6.2. 製品戦略
21.4.11.6.3 チャンネル戦略
21.4.12.ニューロソフト
21.4.12.1 概要
21.4.12.2. 主要財務指標
21.4.12.3. セールス・フットプリント
21.4.12.4. SWOT分析
21.4.12.5 主要な進展
21.4.12.6 戦略の概要
21.4.12.6.1. マーケティング戦略
21.4.12.6.2. 製品戦略
21.4.12.6.3 チャネル戦略
21.4.13. ファイザー
21.4.13.1 概要
21.4.13.2 主要財務
21.4.13.3. セールス・フットプリント
21.4.13.4. SWOT分析
21.4.13.5 主要な進展
21.4.13.6 戦略の概要
21.4.13.6.1. マーケティング戦略
21.4.13.6.2. 製品戦略
21.4.13.6.3 チャンネル戦略
21.4.14. アボット・ラボラトリーズ
21.4.14.1 概要
21.4.14.2 主要財務
21.4.14.3. セールス・フットプリント
21.4.14.4. SWOT分析
21.4.14.5 主要な進展
21.4.14.6 戦略の概要
21.4.14.6.1. マーケティング戦略
21.4.14.6.2. 製品戦略
21.4.14.6.3 チャンネル戦略
21.4.15.サノフィS.A.
21.4.15.1 概要
21.4.15.2. 主要財務指標
21.4.15.3. セールス・フットプリント
21.4.15.4. SWOT分析
21.4.15.5 主要な展開
21.4.15.6 戦略の概要
21.4.15.6.1. マーケティング戦略
21.4.15.6.2. 製品戦略
21.4.15.6.3 チャンネル戦略
21.4.16.シプラ社
21.4.16.1 概要
21.4.16.2. 主要財務指標
21.4.16.3. セールス・フットプリント
21.4.16.4. SWOT分析
21.4.16.5. 主要な動向
21.4.16.6 戦略の概要
21.4.16.6.1. マーケティング戦略
21.4.16.6.2. 製品戦略
21.4.16.6.3. チャンネル戦略
21.4.17.トレント・ファーマシューティカルズ・リミテッド
21.4.17.1 概要
21.4.17.2 主要財務
21.4.17.3. セールス・フットプリント
21.4.17.4. SWOT分析
21.4.17.5 主な展開
21.4.17.6 戦略の概要
21.4.17.6.1. マーケティング戦略
21.4.17.6.2.製品戦略
21.4.17.6.3.チャンネル戦略
22.前提条件と略語
23.研究方法
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