シングルユース膀胱鏡市場の展望（2023年～2033年）
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シングルユース膀胱鏡市場の世界収益は、2022年に約76.5百万米ドルであり、世界市場はCAGR8.5 ％で成長し、2033年末までに約1億8870万米ドルの評価額に達すると予想されている。
Persistence Market Researchの評価では、フレキシブルビデオ単回使用膀胱鏡は2022年に世界市場で約86.6％の市場シェアを占めた。全体として、単回使用膀胱鏡市場の売上高は、2022年に約304億米ドルと評価された世界の泌尿器科機器市場における売上高シェアの約0.25 ％を占めている。
シングルユースの軟性膀胱鏡は、処置の間に再処理洗浄や修理の必要がなく、一貫した品質を提供し、無菌の膀胱鏡が使用され、各手術後に廃棄されるため、交差汚染のリスクがありません。硬性膀胱鏡とは異なり、軟性膀胱鏡は、光学システムと作業/灌漑チャンネルの両方が1つのユニットに統合されています。
膀胱鏡検査では、泌尿器科医が尿路、特に膀胱、尿道、尿管開口部を観察することができる。膀胱鏡検査は尿路疾患の診断と治療に役立ちます。これには、尿路がんの初期徴候、排尿痛（排尿困難）、尿路結石、尿路感染症（UTI）、狭窄、尿崩症（不随意排尿）、閉塞、出血（血尿）などが含まれます。
2015～2022年市場の売上分析と2023～2033年市場の展望
世界の単回使用膀胱鏡市場 は、様々な尿路問題に対するフレキシブルな単回使用膀胱鏡への高い嗜好性により、2015年から2022年までの過去7年間に7.4 %の歴史的CAGRを記録した。
主要企業や病院は、感染率や医療由来感染（HAI）が増加傾向にあることから、交差汚染を最小限に抑えるための高度な技術に取り組んでいる。シングルユース膀胱鏡は、感染症（内部および外部）の発生を減少させるのに役立つため、予測期間中に需要が勢いを増すと予想される。
単回使用の膀胱鏡は持ち運びが可能で、専用の光源とビデオ録画機能を備えている。
再利用可能な膀胱鏡は、膀胱鏡の無菌性を維持するために、処置のたびに再処理が必要である。新興国は再処理施設が不十分であり、再処理には適切な施設と訓練を受けた専門家が必要であるため、使い捨てまたは単回使用の医療機器への移行が進んでいる。再利用可能な内視鏡に一般的に関連する潜在的な再処理コストは、使い捨て膀胱鏡の使用により最小限に抑えることができる。
ほとんどの会社がオンラインと国際配送を提供しているので、デバイスは世界中のどこからでも注文できる。また、オンライン・サイトは製品の販売促進にも役立つため、近い将来、プレーヤーにとってより良い機会がもたらされるだろう。
例えば、NeoScope社やUroViu社などは、使い捨て膀胱鏡のオンライン注文サービスを提供している。
世界保健機関（WHO）や疾病対策予防センター（CDC）などの組織は、院内感染に関する教育や研修、ガイドラインを含むさまざまな啓発キャンペーンやプログラムを実施しており、院内感染の発生を予防し、患者の安全性を向上させることに貢献している。
したがって、こうした好機はすべて、世界市場の拡大につながると予想される。
世界市場はどう成長するのか？
「膀胱鏡による尿路疾患診断の可能性
膀胱鏡は、繰り返す尿路結石などの尿路疾患の診断と治療に使用されます。膀胱鏡は、尿に血が混じっている（血尿）などの問題を診断するためにも使用されます。膀胱鏡は尿道や尿管の閉塞や狭窄の診断にもよく使用されます。泌尿器科医は膀胱鏡を使って膀胱や尿道から結石を取り除いたり、尿失禁を治療したりします。特定の症状を治療するために、特別な器具を膀胱鏡に通すことができる。例えば、非常に小さな膀胱腫瘍であれば、膀胱鏡検査で取り除くことができます。
2021年にFrontiers in Public Health誌に掲載された、高齢者の尿路結石に関する論文によると、尿路結石/細菌感染症（上部尿路および下部尿路）は高齢者に非常に多く、世界的に一貫して入院の原因となっている。尿路結石は、毎年約700万人の病院受診、100万人の救急受診、10万人の入院の原因となっており、これは高齢者の感染症全体の約25％にあたる。
高齢者では、高齢、糖尿病、脂質異常症、高血圧、 慢性腎臓病、 脊髄損傷、免疫力低下、カテーテル留置などの基礎的な危険因子があるため、尿路結石症の診断と治療は若年者よりも困難である。
この論文で発表された460人の患者の研究では、無症候性細菌尿31.9％、膀胱炎37.6％、前立腺炎6.4％、腎盂腎炎13.9％、尿毒症10.2％であった。
単回使用膀胱鏡は、前立腺がんや膀胱がんの早期発見・治療の必要性が高まっているため、膀胱や尿道をよりよく観察するために使用されており、これが世界市場の成長を牽引している。
WHOの2020年のデータによると、前立腺がんの推定患者数は1,414,259人（7.3％）、前立腺がんによる死亡者数は375,304人（3.8％）であった。一方、泌尿器がんは世界で10番目に多いがん種である。膀胱がんと診断された患者数は60万人で、この病気による死亡者数は約20万人であった。
市場の成長に何らかの影響を与える可能性はあるのか？
“未熟な専門家、種類の少なさ、膀胱鏡使用後の副作用”
質の高い膀胱鏡サービスの提供は、膀胱鏡専門医の能力に大きく依存する。世界的に、膀胱鏡検査の需要は増加している。シングルユース膀胱鏡はまた、その操作のために高度に熟練した専門家を必要とする市場に浸透している新技術である。したがって、熟練した専門家の数が限られているため、世界市場の成長に影響を与える可能性がある。
現在、市場で単回使用膀胱鏡を提供している市場プレーヤーはわずかであるため、購入者が選択できる選択肢は少なくなっている。また、市場では単回使用膀胱鏡の代替品や代用品が多く出回っており、世界市場の成長を制限している。多くの医療施設はすでに再利用可能な膀胱鏡に投資している。したがって、少数の市場プレイヤーの存在が予測期間中の世界市場の成長を妨げている。
単回使用膀胱鏡にはいくつかの副作用があり、軽い灼熱感排尿、腎臓や膀胱周辺の軽い不快感、頻尿、少量の血尿など、膀胱鏡検査後1～2日続くことがある。従って、これらの副作用は世界市場の普及を妨げると予想される。
国別インサイト
なぜ米国市場は活況なのか？
「再発性尿路結石の治癒可能な原因究明における膀胱鏡使用の増加”
米国市場は、2022年には世界市場の約33.7 ％のシェアを占めている。
尿路結石は米国で最も一般的な外来感染症であり、米国では腎盂腎炎の症例数は年間25万件と推定され、女性の頻度が高い。
国立医学図書館が2022年に発表したStatPearlsの再発性尿路結石に関する論文によると、女性における少なくとも1回の症候性尿路結石の生涯有病率は50％以上と推定され、最初の尿路結石から再発する確率は約26％である。
2018年にNephro-Urology Monthly誌に掲載された再発性尿路結石の女性における膀胱鏡所見に関する論文によると、膀胱鏡検査は、再発性尿路結石のいくつかの治癒可能な原因の発見、特に閉塞症状や尿失禁などの非典型的な症状を呈する患者の発見、潜在的な前悪性病変や悪性病変の同定、患者の経過観察の指針に役立つという。
英国は単回使用膀胱鏡市場にとって有利な市場となるか？
「高い膀胱がん罹患率とその高額費用、がん早期発見のための膀胱鏡が必要”
英国市場は、2022年には世界市場の約5.6％のシェアを占めており、膀胱がんの早期発見のための膀胱鏡の使用により、世界市場の拡大が見込まれている。
英国がん研究協会によると、英国では毎年10,300人の膀胱がん患者が新たに発生し、5,555人が死亡している。膀胱癌の死亡率は50％、再発率は既知の癌の中で最も高く、80％に達する。
Cancer Research UKによると、前立腺がんは男性で最も罹患率の高いがんで、英国では毎年約47,700人が新たにがんと診断されている。
英国では、膀胱がんの治療には高額な費用がかかるため、がんの早期発見を目的とした単回使用膀胱鏡の世界市場の拡大が見込まれている。
Clinical Genitourinary Cancer in 2020に掲載された英国の医療費と患者の健康関連QOLに及ぼす膀胱癌の影響に関する論文によると、非筋肉浸潤性膀胱癌（NMIBC）は、主にグレード3の再発や筋浸潤性膀胱癌への進展の場合、健康関連QOLが低下し、多額の費用が発生する。
インドはどのように有望な市場として台頭してきているのか？
「不衛生なトイレ習慣が尿路結石を増やす
インドは、2022年には世界市場の約4.4％のシェアを占めており、尿路結石を回避するための重要な課題である不十分で低品質な衛生インフラのため、世界市場の拡大が見込まれている。
2019年にInternational Journal of community Medicine and Public Health誌に掲載された、低経済家庭の女性の衛生環境と尿路結石発生の可能性に関する論文によると、スラム住民の多くの健康問題の主な原因は衛生設備の不備である。33の異なるスラムに住む18歳から60歳までの女性616人を対象に横断研究が行われた。尿路結石症は19.6％に認められた。30歳未満の若い女性（23.2％）で発生率が高かった。個室トイレがない場合、女性はトイレに行く頻度を減らすために、夜間のトイレを避けるために夕食を変える（26.6％）、水分摂取を減らす（10.7％）、尿をためる習慣をつける（21.3％）といった行動をとった。これらの行動はすべて尿路結石と有意な関係があることがわかった。
カテゴリー別インサイト
世界市場で需要を牽引しているのはどのタイプの製品か？
「軟性ビデオ単回使用膀胱鏡が 他の単回使用膀胱鏡より臨床的に多く利用されて いる。
硬性単回使用膀胱鏡よりも軟性単回使用膀胱鏡の方が臨床的に利用されているため、2022年の売上高では軟性単回使用膀胱鏡のシェアは世界市場の 約86.6％であった。
軟性ビデオ単回使用膀胱鏡は、泌尿器科医と医師が、カメラレンズと軟性膀胱鏡の少ない灌流液の流れにより、尿道と膀胱をより明瞭に見ることができる。軟性膀胱鏡検査は、患者が起きている間に行うことができる。このように、軟性膀胱鏡は患者に優しく、侵襲性が低く、使いやすいため、軟性単回使用膀胱鏡の分野を前進させている。
2022年にJournal of Endourology誌に掲載された論文によると、膀胱癌の監視および下部尿路症状の調査のための単回使用軟性膀胱鏡と標準的な再使用可能な装置との比較において、単回使用軟性膀胱鏡は標準的な軟性膀胱鏡よりも処置の完了性、画質、光質、制御性において優れており、したがって単回使用軟性膀胱鏡は安全で効果的な代替手段である。
世界市場拡大に貢献するエンドユーザーとは？
「さまざまな膀胱鏡検査は、熟練した医療従事者が病院で行う必要がある
エンドユーザー別では、医療費償還政策と膀胱鏡検査に熟練した専門家が利用できることから、病院セグメントが2022年の世界市場で約39.2%のシェアを占めている。
膀胱鏡検査は主に病院で行われるが、これは訓練を受けた医療専門家や医師が適切な手術手技を用いて膀胱結石のような異物を膀胱から取り除くことができるためである。
2022年にInternational Journal of Clinical Practiceに掲載された尿路結石の疫学に関する論文によると、この疾患の発生率は1990年の7,778万件から2019年には1億1,555万件へと48.57％増加した。
2022年に国立医薬品図書館のStatPearlsに掲載された尿路結石症に関する論文によると、尿路結石症は広く蔓延しており、かなりの数の入院を引き起こしている。
病院で膀胱鏡を使用するその他の理由としては、膀胱がん、膀胱炎、前立腺肥大症の発見、血尿、頻尿、失禁、排尿障害などの膀胱の徴候や症状の原因究明などがある。膀胱がんを特定するためには、膀胱粘膜から生検または組織サンプルを採取する方法がある。カテーテル挿入は、膀胱鏡検査（尿を細い管で排出する検査）でも行うことができます。
病院エンドユーザー拡大のもう一つの理由は、各国による医療費償還制度である。
例えば、米国ではメディケアが償還方針を承認しており、CPTコード52000の軟性膀胱鏡の個別処置に対して、国家レベルで170.28米ドルの支払いが認められている。
競争環境
主要プレーヤーは、新しいデバイスの発売、効率を向上させるデバイスの開発に注力している。主要企業は、高品質で費用対効果の高い使い捨て内視鏡製品を商品化するため、主に新製品ラインの革新と国内企業との提携による製品拡大に注力している。
主要プレーヤーが獲得した戦略の例をいくつか挙げる：
2020年5月、医療機器メーカーのアンブ社は、ワークフローと生産性を向上させたシングルスー膀胱鏡「aScope 4 Cysto」を発売した。この新製品は、膀胱がんのモニタリング、ステントの除去、その他の一般的な膀胱鏡検査の実施に使用できる。
2021年5月、アシエリス・ファーマシューティカルズはUroViu社と、中国におけるこれらのシングルユース膀胱鏡システムの供給に関するパートナーシップ契約を締結した。UroViu CorporationはUro-GとUro-3500を製造し、それぞれ2018年と2021年に米国食品医薬品局（FDA）から承認された。現在、2023年2月、Asieris Pharmaceuticalsは、シングルユース、Uro-G電子膀胱鏡カニューレとUro-3500電子内視鏡イメージプロセッサーの国家医療製品管理局（NMPA）による登録受理を宣言した。
同様に、Persistence Market Researchのチームは、シングルユース膀胱鏡市場の企業に関連する最近の動向を追跡しており、これらは完全なレポートでご覧いただけます。
シングルユース膀胱鏡産業調査でカバーされる主要セグメント
製品
軟性単回使用膀胱鏡
セミフレキシブル単回使用膀胱鏡
エンドユーザー
病院
診断センター
外来手術センター
地域
北米
ラテンアメリカ
ヨーロッパ
南アジア
東アジア
オセアニア
中東・アフリカ（MEA）
1.要旨
1.1.世界市場の展望
1.2.需要サイドの動向
1.3.供給サイドの動向
1.4.分析と提言
2.市場概要
2.1.市場範囲／分類
2.2.市場の定義／範囲／制限
2.3.包含と除外
3.主な市場動向
3.1.市場に影響を与える主なトレンド
3.2.市場の革新／開発動向
4.主な成功要因
4.1.製品採用分析
4.2.主要規制
4.3.償還シナリオ
4.4.バリューチェーン分析
4.5.ポーター分析
4.6.PESTLE分析
4.7.技術評価
5.市場の背景
5.1.マクロ経済要因
5.1.1.世界のGDP見通し
5.1.2.世界のヘルスケア展望
5.1.3.泌尿器デバイスの世界市場展望
5.2.予測要因-関連性と影響
5.2.1.拡大する医療費
5.2.2.主要企業の過去と現在の売上高
5.2.3.フレキシブルな単回使用膀胱鏡の採用増加
5.2.4.尿路感染症の増加
5.2.5.膀胱がんと前立腺がんの有病率
5.2.6.新製品・先行製品の紹介
5.2.7.シングルユース膀胱鏡の用途拡大に向けた研究開発活動の活発化
5.3.市場ダイナミクス
5.3.1.ドライバー
5.3.2.制約事項
5.3.3.機会分析
6.COVID-19 危機分析
6.1.COVID-19と影響分析
6.1.1.製品別
6.1.2.エンドユーザー別
6.1.3.国別
6.2.2022年市場シナリオ
7.世界市場数量（千台）分析2015-2022年と予測、2023-2033年
7.1.過去の市場数量（千台）分析、2015-2022年
7.2.2023～2033年の市場規模（千台）の現状と将来予測
7.2.1.前年比成長トレンド分析
8.世界市場-価格分析
8.1.素材別地域価格分析
8.2.価格内訳
8.2.1.メーカー・レベル価格
8.2.2.ディストリビューター・レベルの価格設定
8.3.世界平均価格分析ベンチマーク
8.4.価格設定の前提
9.世界市場の需要（金額または規模：US$ Mn）分析 2015-2022年および予測、2023-2033年
9.1.過去の市場価値（US$ Mn）分析、2015年～2022年
9.2.市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）分析と予測（2023～2033年
9.2.1.前年比成長トレンド分析
9.2.2.絶対価格機会分析
10.世界市場分析2015-2022年および予測2023-2033年：製品別
10.1.はじめに／主な調査結果
10.2.製品別過去市場規模（百万米ドル）および数量（千台）分析、2015～2022年
10.3.製品別市場規模（百万米ドル）および数量（千台）の現状と将来分析・予測（2023～2033年
10.3.1.フレキシブルビデオ単回使用膀胱鏡
10.3.2.セミフレキシブル ビデオ単回使用膀胱鏡
10.4.製品別市場魅力度分析
11.世界市場分析2015-2022年および予測2023-2033年：エンドユーザー別
11.1.はじめに／主な調査結果
11.2.エンドユーザー別の過去市場規模（US$ Mn）分析（2015～2022年
11.3.エンドユーザー別市場規模（US$ Mn）の現状と将来分析・予測（2023～2033年
11.3.1.病院
11.3.2.外来手術センター
11.3.3.診断センター
11.4.エンドユーザー別市場魅力度分析
12.世界市場分析2015-2022年および予測2023-2033年、地域別
12.1.はじめに／主な調査結果
12.2.過去の市場規模（百万米ドル）および数量（千台）分析、地域別、2015年～2022年
12.3.2023年～2033年の地域別市場規模（百万米ドル）および数量（千台）分析の現状と将来予測
12.3.1.北米
12.3.2.ラテンアメリカ
12.3.3.ヨーロッパ
12.3.4.東アジア
12.3.5.南アジア
12.3.6.オセアニア
12.3.7.中東・アフリカ
12.4.地域別市場魅力度分析
13.北米市場の分析2015-2022年と予測2023-2033年
13.1.はじめに
13.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）および数量（千台）分析動向分析（2015～2022年
13.3.市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）および数量（千台）分析と予測、2023～2033年
13.3.1.国別
13.3.1.1.米国
13.3.1.2.カナダ
13.3.2.製品別
13.3.3.エンドユーザー別
13.4.市場魅力度分析
13.4.1.国別
13.4.2.製品別
13.4.3.エンドユーザー別
13.5.市場動向
13.6.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング
13.7.促進要因と阻害要因 – 影響分析
13.8.国別分析と予測
13.8.1.米国市場
13.8.1.1.はじめに
13.8.1.2.市場分類別の市場分析と予測
13.8.1.2.1.製品別
13.8.1.2.2.エンドユーザー別
13.8.2.カナダ市場
13.8.2.1.はじめに
13.8.2.2.市場分類別分析と予測
13.8.2.2.1.製品別
13.8.2.2.2.エンドユーザー別
14.ラテンアメリカ市場分析2015-2022年と予測2023-2033年
14.1.はじめに
14.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）および数量（千台）分析動向分析、2015～2022年
14.3.市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）および数量（千台）の分析・予測（2023～2033年
14.3.1.国別
14.3.1.1.メキシコ
14.3.1.2.ブラジル
14.3.1.3.アルゼンチン
14.3.1.4.その他のラテンアメリカ
14.3.2.製品別
14.3.3.エンドユーザー別
14.4.市場魅力度分析
14.4.1.国別
14.4.2.製品別
14.4.3.エンドユーザー別
14.5.市場動向
14.6.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング
14.7.推進要因と抑制要因 – 影響分析
14.8.国別分析と予測
14.8.1.メキシコ市場分析
14.8.1.1.はじめに
14.8.1.2.市場分類別の市場分析と予測
14.8.1.2.1.製品別
14.8.1.2.2.エンドユーザー別
14.8.2.ブラジル市場分析
14.8.2.1.はじめに
14.8.2.2.市場分類別分析と予測
14.8.2.2.1.製品別
14.8.2.2.2.エンドユーザー別
14.8.3.アルゼンチン市場分析
14.8.3.1.はじめに
14.8.3.2.市場分類別分析と予測
14.8.3.2.1.製品別
14.8.3.2.2.エンドユーザー別
15.欧州市場の分析2015-2022年と予測2023-2033年
15.1.はじめに
15.2.市場分類別過去市場規模（US$ Mn）分析動向分析（2015-2022年
15.3.市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）分析と予測（2023～2033年
15.3.1.国別
15.3.1.1.ドイツ
15.3.1.2.イタリア
15.3.1.3.フランス
15.3.1.4.英国
15.3.1.5.スペイン
15.3.1.6.ベネルクス
15.3.1.7.ロシア
15.3.1.8.その他のヨーロッパ
15.3.2.製品別
15.3.3.エンドユーザー別
15.4.市場魅力度分析
15.4.1.国別
15.4.2.製品別
15.4.3.エンドユーザー別
15.5.市場動向
15.6.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング
15.7.推進要因と阻害要因 – 影響分析
15.8.国別分析と予測
15.8.1.ドイツ市場分析
15.8.1.1.はじめに
15.8.1.2.市場分類別の市場分析と予測
15.8.1.2.1.製品別
15.8.1.2.2. エンドユーザー別
15.8.2. イタリア市場分析
15.8.2.1 はじめに
15.8.2.2. 市場分類別市場分析と予測
15.8.2.2.1.製品別
15.8.2.2.2. エンドユーザー別
15.8.3. フランス市場分析
15.8.3.1 はじめに
15.8.3.2. 市場分類別市場分析と予測
15.8.3.2.1.製品別
15.8.3.2.2. エンドユーザー別
15.8.4.市場分析
15.8.4.1 はじめに
15.8.4.2.市場分類別分析と予測
15.8.4.2.1.製品別
15.8.4.2.2. エンドユーザー別
15.8.5. スペイン市場分析
15.8.5.1 はじめに
15.8.5.2. 市場分類別市場分析と予測
15.8.5.2.1.製品別
15.8.5.2.2. エンドユーザー別
15.8.6. ベネルクス市場分析
15.8.6.1 はじめに
15.8.6.2.市場分類別分析と予測
15.8.6.2.1.製品別
15.8.6.2.2.エンドユーザー別
15.8.7.ロシア市場分析
15.8.7.1.はじめに
15.8.7.2.市場分類別分析と予測
15.8.7.2.1.製品別
15.8.7.2.2.エンドユーザー別
16.東アジア市場の分析2015-2022年と予測2023-2033年
16.1.はじめに
16.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）および数量（千台）分析動向分析（2015～2022年
16.3.市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）および数量（千台）の分析と予測（2023～2033年
16.3.1.国別
16.3.1.1.中国
16.3.1.2.日本
16.3.1.3.韓国
16.3.2.製品別
16.3.3.エンドユーザー別
16.4.市場魅力度分析
16.4.1.国別
16.4.2.製品別
16.4.3.エンドユーザー別
16.5.市場動向
16.6.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング
16.7.推進要因と抑制要因 – 影響分析
16.8.国別分析と予測
16.8.1.中国市場分析
16.8.1.1.はじめに
16.8.1.2.市場分類別の市場分析と予測
16.8.1.2.1.製品別
16.8.1.2.2.エンドユーザー別
16.8.2.日本市場の分析
16.8.2.1.はじめに
16.8.2.2.市場分類別分析と予測
16.8.2.2.1.製品別
16.8.2.2.2.エンドユーザー別
16.8.3.韓国市場分析
16.8.3.1.はじめに
16.8.3.2.市場分類別分析と予測
16.8.3.2.1.製品別
16.8.3.2.2.エンドユーザー別
17.南アジア市場の分析2015-2022年と予測2023-2033年
17.1.はじめに
17.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）および数量（千台）分析動向分析（2015～2022年
17.3.市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）および数量（千台）の分析・予測（2023～2033年
17.3.1.国別
17.3.1.1.インド
17.3.1.2.インドネシア
17.3.1.3.マレーシア
17.3.1.4.タイ
17.3.1.5.その他の南アジア
17.3.2.製品別
17.3.3.エンドユーザー別
17.4.市場魅力度分析
17.4.1.国別
17.4.2.製品別
17.4.3.エンドユーザー別
17.5.市場動向
17.6.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング
17.7.推進要因と阻害要因 – 影響分析
17.8.国別分析と予測
17.8.1.インド市場分析
17.8.1.1.はじめに
17.8.1.2.市場分類別の市場分析と予測
17.8.1.2.1.製品別
17.8.1.2.2.エンドユーザー別
17.8.2.インドネシア市場分析
17.8.2.1.はじめに
17.8.2.2.市場分類別分析と予測
17.8.2.2.1.製品別
17.8.2.2.2.エンドユーザー別
17.8.3.マレーシア市場分析
17.8.3.1.はじめに
17.8.3.2.市場分類別分析と予測
17.8.3.2.1.製品別
17.8.3.2.2.エンドユーザー別
17.8.4.タイ市場分析
17.8.4.1.はじめに
17.8.4.2.市場分類別分析と予測
17.8.4.2.1.製品別
17.8.4.2.2.エンドユーザー別
18.オセアニア市場 2015-2022年と2023-2033年予測
18.1.はじめに
18.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）および数量（千台）分析動向分析（2015～2022年
18.3.2023～2033年の市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量（千台）の現状と将来分析・予測
18.3.1.国別
18.3.1.1.オーストラリア
18.3.1.2.ニュージーランド
18.3.2.製品別
18.3.3.エンドユーザー別
18.4.市場魅力度分析
18.4.1.製品別
18.4.2.エンドユーザー別
18.5.市場動向
18.6.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング
18.7.推進要因と抑制要因 – 影響分析
18.8.国別分析と予測
18.8.1.オーストラリア市場分析
18.8.1.1.はじめに
18.8.1.2.市場分類別分析と予測
18.8.1.2.1.製品別
18.8.1.2.2.エンドユーザー別
18.8.2.ニュージーランド市場分析
18.8.2.1.はじめに
18.8.2.2.市場分類別分析と予測
18.8.2.2.1.製品別
18.8.2.2.2.エンドユーザー別
19.中東・アフリカ（MEA）市場分析2015-2022年と予測2023-2033年
19.1.はじめに
19.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）および数量（千台）分析動向分析（2015～2022年
19.3.市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）および数量（千台）の分析・予測（2023～2033年
19.3.1.国別
19.3.1.1.GCC諸国
19.3.1.2.トルコ
19.3.1.3.北アフリカ
19.3.1.4.南アフリカ
19.3.1.5.その他の中東・アフリカ
19.3.2.製品別
19.3.3.エンドユーザー別
19.4.市場魅力度分析
19.4.1.国別
19.4.2.製品別
19.4.3.エンドユーザー別
19.5.市場動向
19.6.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング
19.7.推進要因と阻害要因 – 影響分析
19.8.国別分析と予測
19.8.1.GCC諸国の市場分析
19.8.1.1.はじめに
19.8.1.2.市場分類別の市場分析と予測
19.8.1.2.1.製品別
19.8.1.2.2. エンドユーザー別
19.8.2. トルコ市場分析
19.8.2.1 はじめに
19.8.2.2. 市場分類別市場分析と予測
19.8.2.2.1.製品別
19.8.2.2.2. エンドユーザー別
19.8.3. 南アフリカ市場分析
19.8.3.1 はじめに
19.8.3.2. 市場分類別市場分析と予測
19.8.3.2.1.製品別
19.8.3.2.2. エンドユーザー別
19.8.4. 北アフリカ市場分析
19.8.4.1 はじめに
19.8.4.2.市場分類別の市場分析と予測
19.8.4.2.1.製品別
19.8.4.2.2. エンドユーザー別
20.市場構造分析
20.1 企業階層別市場分析
20.2 トッププレーヤーの市場シェア分析
20.3. 市場プレゼンス分析
21.競合分析
21.1 コンペティション・ダッシュボード
21.2 ブランディングとプロモーション戦略
21.3. 主要開発分析
21.4. コンペティションの深層
21.4.1.コロプラストグループ
21.4.1.1 概要
21.4.1.2. 製品ポートフォリオ
21.4.1.3. セールス・フットプリント
21.4.1.4. 主要財務状況
21.4.1.5. SWOT分析
21.4.1.6 戦略の概要
21.4.1.6.1. マーケティング戦略
21.4.1.6.2. 製品戦略
21.4.1.6.3 チャネル戦略
21.4.2.ネオスコープ
21.4.2.1.概要
21.4.2.2. 製品ポートフォリオ
21.4.2.3. セールス・フットプリント
21.4.2.4.主要財務
21.4.2.5. SWOT分析
21.4.2.6 戦略の概要
21.4.2.6.1. マーケティング戦略
21.4.2.6.2. 製品戦略
21.4.2.6.3 チャネル戦略
21.4.3.アシエリス製薬
21.4.3.1 概要
21.4.3.2. 製品ポートフォリオ
21.4.3.3. セールス・フットプリント
21.4.3.4. 主要財務状況
21.4.3.5. SWOT分析
21.4.3.6 戦略の概要
21.4.3.6.1. マーケティング戦略
21.4.3.6.2. 製品戦略
21.4.3.6.3 チャネル戦略
21.4.4.ストライカー
21.4.4.1 概要
21.4.4.2. 製品ポートフォリオ
21.4.4.3. セールス・フットプリント
21.4.4.4. 主要財務状況
21.4.4.5. SWOT分析
21.4.4.6 戦略の概要
21.4.4.6.1. マーケティング戦略
21.4.4.6.2. 製品戦略
21.4.4.6.3 チャネル戦略
21.4.5.
21.4.5.1 概要
21.4.5.2. 製品ポートフォリオ
21.4.5.3. セールス・フットプリント
21.4.5.4. 主要財務状況
21.4.5.5. SWOT分析
21.4.5.6 戦略の概要
21.4.5.6.1. マーケティング戦略
21.4.5.6.2. 製品戦略
21.4.5.6.3. チャンネル戦略
21.4.6.オリンパスメディカルコーポレーション
21.4.6.1 概要
21.4.6.2. 製品ポートフォリオ
21.4.6.3. セールス・フットプリント
21.4.6.4. 主要財務状況
21.4.6.5. SWOT分析
21.4.6.6 戦略の概要
21.4.6.6.1. マーケティング戦略
21.4.6.6.2. 製品戦略
21.4.6.6.3 チャンネル戦略
21.4.7.ペンタックスメディカル
21.4.7.1 概要
21.4.7.2. 製品ポートフォリオ
21.4.7.3. セールス・フットプリント
21.4.7.4 主要財務状況
21.4.7.5. SWOT分析
21.4.7.6 戦略の概要
21.4.7.6.1. マーケティング戦略
21.4.7.6.2. 製品戦略
21.4.7.6.3 チャンネル戦略
21.4.8.リチャード・ウルフGmbH
21.4.8.1 概要
21.4.8.2. 製品ポートフォリオ
21.4.8.3. セールス・フットプリント
21.4.8.4. 主要財務状況
21.4.8.5. SWOT分析
21.4.8.6 戦略の概要
21.4.8.6.1. マーケティング戦略
21.4.8.6.2. 製品戦略
21.4.8.6.3 チャネル戦略
21.4.9. コジェンティクス・メディカル
21.4.9.1 概要
21.4.9.2. 製品ポートフォリオ
21.4.9.3. セールス・フットプリント
21.4.9.4 主要財務状況
21.4.9.5. SWOT分析
21.4.9.6 戦略の概要
21.4.9.6.1. マーケティング戦略
21.4.9.6.2. 製品戦略
21.4.9.6.3 チャネル戦略
21.4.10. カール・シュトルツ
21.4.10.1 概要
21.4.10.2. 製品ポートフォリオ
21.4.10.3. セールス・フットプリント
21.4.10.4. 主要財務状況
21.4.10.5. SWOT分析
21.4.10.6 戦略の概要
21.4.10.6.1. マーケティング戦略
21.4.10.6.2. 製品戦略
21.4.10.6.3 チャンネル戦略
21.4.11ヘンケ・サス・ウルフ
21.4.11.1 概要
21.4.11.2. 製品ポートフォリオ
21.4.11.3. セールス・フットプリント
21.4.11.4. 主要財務状況
21.4.11.5. SWOT分析
21.4.11.6 戦略の概要
21.4.11.6.1. マーケティング戦略
21.4.11.6.2. 製品戦略
21.4.11.6.3 チャンネル戦略
21.4.12.高度医療資源
21.4.12.1 概要
21.4.12.2. 製品ポートフォリオ
21.4.12.3. セールス・フットプリント
21.4.12.4 主要財務状況
21.4.12.5. SWOT分析
21.4.12.6 戦略の概要
21.4.12.6.1. マーケティング戦略
21.4.12.6.2. 製品戦略
21.4.12.6.3 チャネル戦略
21.4.13.ウロヴィウ株式会社
21.4.13.1 概要
21.4.13.2. 製品ポートフォリオ
21.4.13.3. セールス・フットプリント
21.4.13.4 主要財務状況
21.4.13.5. SWOT分析
21.4.13.6 戦略の概要
21.4.13.6.1. マーケティング戦略
21.4.13.6.2. 製品戦略
21.4.13.6.3.チャンネル戦略
22.前提条件と略語
23.研究方法
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