食道運動機能不全治療市場の展望（2023～2033年）

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食道運動不全治療市場の世界売上高は2022年に約39億5000万米ドルであり、世界市場は年平均成長率5.9 %で成長し、2033年末までに 、約74億7000万米ドルの評価額に達すると予想される。

Persistence Market Researchの評価では、2022年の世界市場で薬剤セグメントは約97.6％を 占めている。世界の食道運動不全治療市場は、2022年に171億2000万米ドルと評価された世界の耳鼻咽喉科治療市場のほぼ23.1％の収益シェアを占めている。

2015年から2022年までの市場売上高分析と2023年から2033年までの市場展望
2015年から2022年までの過去7年間で、世界市場は5.4 %のCAGRを記録した。

世界市場は今後数年間、年平均成長率（CAGR）5.9 ％で高成長を示し、2033年には世界市場規模が74億7000万ドルに達するとみられる。

胃食道逆流症としても知られるGERDの有病率の増加は、食道運動機能不全治療市場の成長を長年にわたって牽引してきた主な要因の一つである。

逆流と胸焼けは胃食道逆流症（GERD）の2つの一般的な症状である。胃食道逆流症には喘息と呼ばれる一般的な疾患もしばしば併発する。喘息と胃食道逆流症には複雑な関係や相互作用があり、喘息症状をより一般的にしたり、GERDを引き起こしたり悪化させたりすることがある。喘息患者は一般人口と比較してGERD症状の発現率が高いことが多い。

様々な胃食道逆流症治療法や治療器具の有効性は、いくつかの研究や臨床試験で調査されている。臨床研究により、患者は状況を明確に把握し、胃食道逆流症に対するより良い治療方針を決定することができるようになり、これが市場の成長機会を生み出している。

胃腸障害、嚥下障害、GERD、灼熱感胸部不快感、アカラシアなどに対する治療需要の高まりと高齢化により、食道運動不全治療薬の世界市場は拡大している。

非効果的食道運動治療市場は、新興市場も先進国も予測期間を通じてより速い成長を遂げるだろう。

主要メーカーもこのような障害に取り組む活動に参加している。

例えば、ジョンソン・エンド・ジョンソン医療機器カンパニーの子会社であるエチコンは、磁気括約筋増強術（MSA）に関するこれまで発表された最長期間の研究において、同社のLINX Reflux Management Systemが胃食道逆流症（GERD）を長期にわたって効率的にコントロールし続け、患者の逆流に対する毎日の投薬の79％を不要にすることが示されたと2020年に報告した。

世界市場はどう成長するのか？
「GERD、裂孔ヘルニア、腹部肥満の有病率の増加

肥満、つまりお腹の脂肪過多は、胃食道逆流症の主な原因の一つであることが、いくつかの研究で明らかにされている。

肥満は死亡率と罹患率の高い複雑な疾患である。肥満は胃食道逆流症（GERD）と関連することが多く、アメリカでは成人の20％が罹患している。

A Systematic Review of Non-Pharmacological Interventions Role and Gastroesophageal Reflux Disease, Weight Loss Management in Obese Individuals, Cureus 2022 “によると、世界中で15％から25％の人がGERDに苦しんでいる。米国を含む欧米諸国では、GERDの有病率は10％から30％であり、アジア諸国よりも高い。
非効果的食道運動治療市場を促進するもう一つの重要な要因は、高齢者人口の増加である。食道運動の問題と唾液分泌量の減少により、高齢者では食道の酸クリアランスが低下する可能性がある。加齢に伴う唾液分泌量の低下は、食道酸灌流に対する唾液中の重炭酸塩の反応を著しく低下させる。

嚥下障害や嚥下障害は、高齢者が経験する典型的な症状のひとつである。これらは、中咽頭嚥下障害、パーキンソン病、脳血管障害、糖尿病など、高齢者がより頻繁に罹患する多くの病気と関連している。

胃酸逆流の出現と胃食道逆流として知られる慢性疾患への変化は、いずれも食道裂孔ヘルニアに大きく影響される。食道裂孔ヘルニアによって下部食道括約筋が弱くなると、胃の内容物が食道に逆流する可能性がある。食道裂孔ヘルニアは、横隔膜のわずかな隙間から胃の一部が押し出されることで起こる。食道裂孔ヘルニアは、弱くなった支持組織の存在によって生じることもある。

南アフリカ、ブラジル、中国、メキシコ、ブラジル、インドなどの新興国では、多くの患者が十分な治療を受けていない。医療機器ビジネスは、これらの地域で大きなチャンスを手にしている。これらの新興国における患者の可処分所得と経済的利益は、市場の長期的な存続に貢献するだろう。同様に、各国政府による医療インフラや医療投資の増加は、病院などの医療機関における高度医療機器の設置や使用を可能にする。

市場の成長に何らかの影響を与える可能性はあるのか？
「外科治療の副作用と高額な治療費

逆流防止のためのラップ形成術には、一般的に閉塞性の機械的副作用がある。多くの患者が嚥下障害を経験する。逆流防止術に伴うもう一つの副作用は、胃からの空気の通過が困難になることで、げっぷが出にくくなり、腸を通過するガスが多くなる。その結果、腹部膨満感が生じる。

効果のない食道運動治療の市場は、胃カメラや食道内視鏡の高価格と感染の脅威のため、緩やかに上昇すると予測されている。医療機器の中で、医療感染の発生に頻繁に関連するセクションの一つが、汚染された内視鏡である。食道鏡や胃カメラは保管する前に十分に洗浄し、乾燥させる必要がある。

消化器内科で使用される内視鏡の多くはチャンネル数が多く、加熱滅菌されていないため、洗浄が困難である。また、洗浄が非常に困難で、内腔も限られている。血液、体液、その他の微生物がこれらの器具に多く付着することが予想される。

胃食道逆流症治療用外科器具の臨床的成功率は非常に低い。この要因は、予測期間中の世界市場の成長を妨げる可能性がある。

国別インサイト
なぜアメリカ市場は活況なのか？

“肥満人口の増加が国内でのGERDによる傷害につながる”

米国は2022年の世界市場で約43.1％の 市場シェアを占めた。

肥満は逆流とは無関係の機序で食道癌や炎症のリスクを増加させ、食道粘膜をGERDによる損傷を特に受けやすくする可能性がある。

中央疾病予防管理センター（CDC）の予測によると、米国における肥満の有病率は2017年から2020年3月までの間に30.5％から41.9％に上昇した。その期間中、重度の肥満の発生率は4.7％から9.2％に上昇した。
市場を牽引するのは食道損傷であり、これは肥満の有病率の増加に起因する可能性がある。

効果のない食道運動治療で中国は有利な市場となるか？

「拡大する嚥下障害の有病率

中国市場は2022年には世界市場の約7.0 %のシェアを占める。

中国における嚥下障害の有病率：An Epidemiological Survey of 5943 Participants.嚥下障害。2021 “によると、中国における嚥下障害の有病率は、年齢が高くなるにつれて、また合併症があるにつれて増加の一途をたどっている。
嚥下障害は、特に高齢者や脳卒中患者の間で、中国でより一般的になってきている。高齢になり、多くの病気を抱えるようになるにつれ、嚥下障害の有病率は上昇の一途をたどっている。

突出した市場として台頭するドイツの動向は？

“食道疾患の増加事例”

ドイツは2022年の世界市場で約5.7 ％のシェアを占めている。

アルコールやコーヒーなどの飲料の消費量の増加が、国内の食道障害の増加につながっている。このような飲料は酸逆流症状、つまりGERDの慢性症状である胸焼けを発症させる。これはドイツにおける食道運動治療市場の活性化につながるだろう。

Calendar Canada 2023によると、ドイツにおけるコーヒーの年間平均消費量は160リットルである。
ムベンディ・インターナショナル事務局は2019年、ドイツの平均アルコール消費量はビール700本分に相当すると報告している。
カテゴリー別インサイト
世界市場で需要を牽引しているのはどの製品か？

「市販薬としての効果、安全性、入手しやすさ」。

医薬品部門は2022年に市場全体の約97.6％の シェアを占めた。

胃食道逆流の1つ以上の典型的な徴候には、胃酸の逆流や胸やけが含まれる。抗コリン薬、硝酸薬、カルシウム拮抗薬、β遮断薬、ホスホジエステラーゼ阻害薬などの薬剤は、その有効性、安全性、市販薬としての入手のしやすさから、さまざまな治療法があるにもかかわらず、胃酸逆流の症状を治療するために今でも頻繁に使用されている。胸やけ、胃酸過多、消化不良、GERD、胃のむかつきなどの症状は制酸剤で緩和される。

非効果的な食道運動治療の需要が高いのはどの 適応症か？

“患者のライフスタイルの変化がGERDの発症を早めている”

GERD分野は2022年に市場全体の約45.6 ％のシェアを占めた。

胃食道逆流症は、胃から食道への内容物の嘔吐によって定義される持続性の消化器疾患である。GERDの有病率の増加は、ある種の食べ物や飲み物の摂取、喫煙、運動不足によるものである。

Cureus 2021に投稿された “Prevalence of Gastroesophageal Reflux Disease and Associated Risk Factors in the Eastern Region, Saudi Arabia “という論文によると、サウジアラビア東部地域の全人口における胃食道逆流症の有病率は20.6％であった。この疾患には、いくつかの社会人口統計学的およびライフスタイル的要因が関連している。
なぜ小売売上高が世界市場を席巻しているのか？

「小売薬局における医薬品の容易な入手”

2022年の市場シェアは小売が約79.7％を占めた。

胃酸が食道や食物管に逆流することを「酸逆流」といい、多くの人が悩まされている。その結果、胸やけや胸の下部の焼けるような不快感を経験する。

小売薬局では、GERDの徴候や症状に対処するために数多くのOTC製品が販売されている。H2ブロッカー、制酸剤、プロキネティック、プロトンポンプ阻害剤などはその一部であり、顧客を惹きつけている。

競争環境
非効果的な食道運動治療の提供を増やし、消費者基盤を強化するために、市場プレーヤーは製品の発売だけでなく、臨床試験や製品認証の増加のような活動に関与している。また、業界の主要な市場プレーヤーは、地理的なリーチを拡大するために流通チャネルに焦点を当てている。

ジョンソン・エンド・ジョンソン医療機器カンパニーの子会社であるエチコン社が2021年に発表した新しい補助手術用ステープラー「エシュロン+ステープラー」。これは、困難な状況でも組織の変形とステープル形成を改善することで、ステープルラインの安全性を高め、合併症を最小限に抑えることを目的としている。
オリンパスメディカルシステムズ（日本、東京）は、中東最大のヘルスケア展示会「Arab Health 2020」において、最新の大腸内視鏡「Endocyto」と胃カメラを発表した。
レディーズ・ラボラトリーズは、インドと一部の新興市場で消化器疾患の適応で承認されているテゴプラザンの供給と商業化のため、2022年5月に韓国のHK inno.N Corporationと独占的提携を結んだ。
同様に、Persistence Market Researchのチームは、非効果的な食道運動性治療市場の企業に関連する最近の動向を追跡しており、これらは完全なレポートでご覧いただけます。

非効果的食道運動治療産業調査でカバーされる主要セグメント
製品

デバイス
逆流管理システム
内視鏡的疼痛調節装置
エンドステープラー
高周波（RF）アブレーション装置
筋切開
薬剤名
H2受容体拮抗薬
制酸剤
プロトンポンプ阻害薬
ドパミン拮抗薬
運動促進薬
カルシウム拮抗薬
適応症：

嚥下障害
胃食道逆流症
焼けるような胸の痛み
アカラシア
エンドユーザー：

法人営業
病院
外来手術センター
小売販売
小売薬局
ドラッグストア
通信販売薬局
地域

北米
ラテンアメリカ
ヨーロッパ
南アジア
東アジア
オセアニア
中東・アフリカ

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1.要旨

1.1.世界市場の展望

1.2.需要サイドの動向

1.3.供給サイドの動向

1.4.分析と提言

2.市場概要

2.1.市場範囲／分類

2.2.市場の定義／範囲／制限

2.3.包含と除外

3.主な市場動向

3.1.市場に影響を与える主なトレンド

3.2.製品革新／開発動向

4.付加価値インサイト

4.1.製品採用分析

4.2.疾病疫学

4.3.規制の状況

4.4.パイプライン評価

4.5.最近の製品承認／上市

4.6.PESTEL分析

4.7.ポーター分析

4.8.バリューチェーン分析

5.市場の背景

5.1.マクロ経済要因

5.1.1.世界のGDP成長率見通し

5.1.2.世界のヘルスケア展望

5.1.3.世界の耳鼻咽喉科治療市場の展望

5.2.予測要因-関連性と影響

5.2.1.肥満人口の増加

5.2.2.GERDの有病率の増加

5.2.3.裂孔ヘルニアの有病率の増加

5.2.4.製品上市の増加

5.2.5.パイプライン製品

5.2.6.臨床試験活動の成長

5.2.7.治療費

5.2.8.地場メーカーの戦略的合併・買収

5.3.市場ダイナミクス

5.3.1.ドライバー

5.3.2.制約事項

5.3.3.機会分析

6.COVID-19 危機分析

6.1.COVID-19と影響分析

6.1.1.製品別売上高

6.1.2.適応症別収入

6.1.3.エンドユーザー別売上高

6.1.4.地域別売上高

6.2.2022年市場シナリオ

7.世界市場の需要（金額または規模：US$ Mn）分析 2015-2022年および予測、2023-2033年

7.1.過去の市場価値（US$ Mn）分析、2015-2022年

7.2.2023～2033年の現在と将来の市場価値（百万米ドル）予測

7.2.1.前年比成長トレンド分析

7.2.2.絶対価格機会分析

8.製品別世界市場分析2015-2022年および予測2023-2033年

8.1.はじめに／主な調査結果

8.2.製品別の過去市場規模（百万米ドル）および数量（単位）分析、2015～2022年

8.3.製品別の現在および将来市場規模（百万米ドル）および数量（単位）分析と予測、2023～2033年

8.3.1.装置

8.3.1.1.還流管理システム

8.3.1.2.内視鏡的疼痛調節薬

8.3.1.3.エンドスタプラ

8.3.1.4.ラジオ波（RF）アブレーション装置

8.3.1.5.筋切開

8.3.2.医薬品

8.3.2.1.H2受容体拮抗薬

8.3.2.2.制酸剤

8.3.2.3.プロトンポンプ阻害薬

8.3.2.4.ドパミン拮抗薬

8.3.2.5.運動促進剤

8.3.2.6.カルシウム拮抗薬

8.4.製品別市場魅力度分析

9.世界市場分析2015-2022年および予測2023-2033年、適応症別

9.1.はじめに／主な調査結果

9.2.過去の市場規模（US$ Mn）分析、適応症別、2015～2022年

9.3.2023～2033年の適応症別市場規模（百万米ドル）の現状と将来分析・予測

9.3.1.嚥下障害

9.3.2.胃食道逆流症

9.3.3.焼けるような胸の痛み

9.3.4.アカラシア

9.4.適応症別市場魅力度分析

10.世界市場分析2015-2022年および予測2023-2033年：エンドユーザー別

10.1.はじめに／主な調査結果

10.2.過去の市場規模（US$ Mn）分析、エンドユーザー別、2015年～2022年

10.3.エンドユーザー別市場規模（US$ Mn）の現状と将来分析・予測（2023-2033年

10.3.1.機関投資家向け販売

10.3.1.1.病院

10.3.1.2.外来手術センター

10.3.2.小売売上高

10.3.2.1.小売薬局

10.3.2.2.ドラッグストア

10.3.2.3.通信販売薬局

10.4.エンドユーザー別市場魅力度分析

11.世界市場分析2015-2022年および予測2023-2033年、地域別

11.1.はじめに

11.2.地域別の過去の市場規模（百万米ドル）および数量（単位）分析、2015～2022年

11.3.2023～2033年の現在および将来市場の金額（US$ Mn）と数量（単位）の分析と予測

11.3.1.北米

11.3.2.ラテンアメリカ

11.3.3.ヨーロッパ

11.3.4.東アジア

11.3.5.南アジア

11.3.6.オセアニア

11.3.7.中東・アフリカ（MEA）

11.4.地域別市場魅力度分析

12.北米市場の分析2015-2022年と予測2023-2033年

12.1.はじめに

12.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）推移と数量（単位）分析、2015～2022年

12.3.2023～2033年の現在および将来市場の金額（US$ Mn）と数量（単位）の分析と予測

12.3.1.国別

12.3.1.1.米国

12.3.1.2.カナダ

12.3.2.製品別

12.3.3.表示

12.3.4.エンドユーザー別

12.4.市場魅力度分析

12.4.1.国別

12.4.2.製品別

12.4.3.適応症別

12.4.4.エンドユーザー別

12.5.市場動向

12.6.推進要因と抑制要因 – 影響分析

12.7.主要プレーヤー – インテンシティ・マッピング

12.8.国別分析と予測

12.8.1.米国市場分析

12.8.1.1.はじめに

12.8.1.2.市場分類別の市場分析と予測

12.8.1.2.1.製品別

12.8.1.2.2.表示による

12.8.1.2.3.エンドユーザー別

12.8.2.カナダ市場分析

12.8.2.1.はじめに

12.8.2.2.市場分類別分析と予測

12.8.2.2.1.製品別

12.8.2.2.2.表示による

12.8.2.2.3.エンドユーザー別

13.ラテンアメリカ市場分析2015-2022年と予測2023-2033年

13.1.はじめに

13.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）推移と数量（単位）分析、2015～2022年

13.3.2023～2033年の現在および将来市場の金額（US$ Mn）と数量（単位）の分析と予測

13.3.1.国別

13.3.1.1.メキシコ

13.3.1.2.ブラジル

13.3.1.3.アルゼンチン

13.3.1.4.その他のラテンアメリカ

13.3.2. 製品別

13.3.3. 適応症別

13.3.4. エンドユーザー別

13.4 市場魅力度分析

13.4.1.国別

13.4.2.製品別

13.4.3. 適応症別

13.4.4. エンドユーザー別

13.5 市場動向

13.6 推進要因と阻害要因 – 影響分析

13.7 主要プレーヤー – インテンシティ・マッピング

13.8 国レベルの分析と予測

13.8.1. メキシコ市場分析

13.8.1.1 はじめに

13.8.1.2. 市場分類別市場分析と予測

13.8.1.2.1.製品別

13.8.1.2.2. 適応症別

13.8.1.2.3. エンドユーザー別

13.8.2. ブラジル市場分析

13.8.2.1 はじめに

13.8.2.2. 市場分類別市場分析と予測

13.8.2.2.1.製品別

13.8.2.2.2. 適応症別

13.8.2.2.3. エンドユーザー別

13.8.3. アルゼンチン市場分析

13.8.3.1 はじめに

13.8.3.2. 市場分類別市場分析と予測

13.8.3.2.1.製品別

13.8.3.2.2. 適応症別

13.8.3.2.3. エンドユーザー別

14.欧州市場分析2015-2022年および予測2023-2033年

14.1 はじめに

14.2 過去の市場規模（US$ Mn）推移と市場分類別数量（単位）分析（2015年～2022年

14.3 2023-2033年の現在および将来市場の金額（US$ Mn）と数量（単位）の分析と予測

14.3.1. 国別

14.3.1.1. ドイツ

14.3.1.2. イタリア

14.3.1.3. フランス

14.3.1.4.

14.3.1.5. スペイン

14.3.1.6. ベネルクス

14.3.1.7. ロシア

14.3.1.8. その他の地域

14.3.2. 製品別

14.3.3. 適応症別

14.3.4. エンドユーザー別

14.4 市場魅力度分析

14.4.1. 国別

14.4.2.製品別

14.4.3.適応症別

14.4.4. エンドユーザー別

14.5 市場動向

14.6 推進要因と阻害要因 – 影響分析

14.7 主要プレーヤー – インテンシティ・マッピング

14.8 国別分析と予測

14.8.1. ドイツ市場分析

14.8.1.1 はじめに

14.8.1.2. 市場分類別市場分析と予測

14.8.1.2.1.製品別

14.8.1.2.2. 適応症別

14.8.1.2.3. エンドユーザー別

14.8.2. イタリア市場分析

14.8.2.1 はじめに

14.8.2.2. 市場分類別市場分析と予測

14.8.2.2.1.製品別

14.8.2.2.2. 適応症別

14.8.2.2.3. エンドユーザー別

14.8.3. フランス市場分析

14.8.3.1 はじめに

14.8.3.2. 市場分類別市場分析と予測

14.8.3.2.1.製品別

14.8.3.2.2. 適応症別

14.8.3.2.3. エンドユーザー別

14.8.4.市場分析

14.8.4.1 はじめに

14.8.4.2.市場分類別分析と予測

14.8.4.2.1.製品別

14.8.4.2.2. 適応症別

14.8.4.2.3. エンドユーザー別

14.8.5. スペイン市場分析

14.8.5.1 はじめに

14.8.5.2. 市場分類別市場分析と予測

14.8.5.2.1.製品別

14.8.5.2.2. 適応症別

14.8.5.2.3. エンドユーザー別

14.8.6. ベネルクス市場分析

14.8.6.1 はじめに

14.8.6.2. 市場分類別市場分析と予測

14.8.6.2.1.製品別

14.8.6.2.2. 適応症別

14.8.6.2.3. エンドユーザー別

14.8.7. ロシア市場分析

14.8.7.1 はじめに

14.8.7.2. 市場分類別市場分析と予測

14.8.7.2.1.製品別

14.8.7.2.2. 適応症別

14.8.7.2.3. エンドユーザー別

15.東アジア市場の分析2015-2022年と予測2023-2033年

15.1.はじめに

15.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）推移と数量（単位）分析、2015～2022年

15.3.2023～2033年の現在および将来市場の金額（US$ Mn）と数量（単位）の分析と予測

15.3.1.国別

15.3.1.1.中国

15.3.1.2.日本

15.3.1.3.韓国

15.3.2.製品別

15.3.3.表示による

15.3.4.エンドユーザー別

15.4.市場魅力度分析

15.4.1.国別

15.4.2.製品別

15.4.3.表示による

15.4.4.エンドユーザー別

15.5.市場動向

15.6.推進要因と抑制要因 – 影響分析

15.7.主要プレーヤー – インテンシティ・マッピング

15.8.国別分析と予測

15.8.1.中国市場分析

15.8.1.1.はじめに

15.8.1.2.市場分類別分析と予測

15.8.1.2.1.製品別

15.8.1.2.2. 適応症別

15.8.1.2.3. エンドユーザー別

15.8.2. 日本市場分析

15.8.2.1 はじめに

15.8.2.2. 市場分類別市場分析と予測

15.8.2.2.1.製品別

15.8.2.2.2. 適応症別

15.8.2.2.3. エンドユーザー別

15.8.3. 韓国市場分析

15.8.3.1 はじめに

15.8.3.2. 市場分類別市場分析と予測

15.8.3.2.1.製品別

15.8.3.2.2. 適応症別

15.8.3.2.3. エンドユーザー別

16.南アジア市場の分析2015-2022年と予測2023-2033年

16.1 はじめに

16.2 市場分類別過去市場規模（US$ Mn）推移と数量（単位）分析、2015年～2022年

16.3 2023-2033年の現在および将来市場の金額（US$ Mn）と数量（単位）の分析と予測

16.3.1. 国別

16.3.1.1. インド

16.3.1.2. インドネシア

16.3.1.3. マレーシア

16.3.1.4. タイ

16.3.1.5. その他の南アジア地域

16.3.2. 製品別

16.3.3.適応症別

16.3.4. エンドユーザー別

16.4 市場魅力度分析

16.4.1. 国別

16.4.2.製品別

16.4.3.適応症別

16.4.4. エンドユーザー別

16.5.市場動向

16.6 推進要因と阻害要因 – 影響分析

16.7 主要プレーヤー – インテンシティ・マッピング

16.8 国別分析と予測

16.8.1. インド市場分析

16.8.1.1 はじめに

16.8.1.2. 市場分類別市場分析と予測

16.8.1.2.1.製品別

16.8.1.2.2. 適応症別

16.8.1.2.3. エンドユーザー別

16.8.2. インドネシア市場分析

16.8.2.1 はじめに

16.8.2.2. 市場分類別市場分析と予測

16.8.2.2.1.製品別

16.8.2.2.2. 表示別

16.8.2.2.3. エンドユーザー別

16.8.3. マレーシア市場分析

16.8.3.1.はじめに

16.8.3.2.市場分類別分析と予測

16.8.3.2.1.製品別

16.8.3.2.2.表示による

16.8.3.2.3.エンドユーザー別

16.8.4.タイ市場分析

16.8.4.1.はじめに

16.8.4.2.市場分類別分析と予測

16.8.4.2.1.製品別

16.8.4.2.2.表示による

16.8.4.2.3.エンドユーザー別

17.オセアニア市場2015-2023年と2023-2033年予測

17.1.はじめに

17.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）推移と数量（単位）分析、2015～2022年

17.3.2023～2033年の現在および将来市場の金額（US$ Mn）と数量（単位）の分析と予測

17.3.1.国別

17.3.1.1.オーストラリア

17.3.1.2.ニュージーランド

17.3.2.製品別

17.3.3.表示

17.3.4.エンドユーザー別

17.4.市場魅力度分析

17.4.1.国別

17.4.2.製品別

17.4.3.表示

17.4.4.エンドユーザー別

17.5.市場動向

17.6.促進要因と阻害要因 – 影響分析

17.7.主要プレーヤー – インテンシティ・マッピング

17.8.国別分析と予測

17.8.1.オーストラリア市場分析

17.8.1.1.はじめに

17.8.1.2.市場分類別の市場分析と予測

17.8.1.2.1.製品別

17.8.1.2.2.表示による

17.8.1.2.3.エンドユーザー別

17.8.2.ニュージーランド市場分析

17.8.2.1.はじめに

17.8.2.2.市場分類別分析と予測

17.8.2.2.1.製品別

17.8.2.2.2.表示による

17.8.2.2.3.エンドユーザー別

18.中東・アフリカ（MEA）市場分析2015-2022年と予測2023-2033年

18.1.はじめに

18.2.2015～2022年の市場分類別過去市場規模（百万米ドル）推移と数量（単位）分析

18.3.2023～2033年の現在および将来市場の金額（US$ Mn）と数量（単位）の分析と予測

18.3.1.国別

18.3.1.1.GCC諸国

18.3.1.2. トルコ

18.3.1.3. 北アフリカ

18.3.1.4. 南アフリカ

18.3.1.5. その他の中東・アフリカ地域

18.3.2. 製品別

18.3.3.適応症別

18.3.4. エンドユーザー別

18.4 市場魅力度分析

18.4.1. 国別

18.4.2.製品別

18.4.3.適応症別

18.4.4. エンドユーザー別

18.5 市場動向

18.6 推進要因と阻害要因 – 影響分析

18.7 主要プレーヤー – インテンシティ・マッピング

18.8 国別分析と予測

18.8.1 GCC諸国市場分析

18.8.1.1 はじめに

18.8.1.2. 市場分類別市場分析と予測

18.8.1.2.1.製品別

18.8.1.2.2. 適応症別

18.8.1.2.3. エンドユーザー別

18.8.2. トルコ市場分析

18.8.2.1 はじめに

18.8.2.2. 市場分類別市場分析と予測

18.8.2.2.1.製品別

18.8.2.2.2. 適応症別

18.8.2.2.3. エンドユーザー別

18.8.3. 南アフリカ市場分析

18.8.3.1 はじめに

市場分類別分析と予測

18.8.3.2.1.製品別

18.8.3.2.2. 表示による

18.8.3.2.3. エンドユーザー別

18.8.4. 北アフリカ市場分析

18.8.4.1 はじめに

18.8.4.2.市場分類別分析と予測

18.8.4.2.1.製品別

18.8.4.2.2. 表示による

18.8.4.2.3. エンドユーザー別

19.市場構造分析

19.1 企業階層別市場分析

19.2 トッププレーヤーの市場シェア分析

19.3. 市場プレゼンス分析

20.競合分析

20.1 コンペティション・ダッシュボード

20.2 コンペティション・ベンチマーク

20.3. コンペティションの深層

20.3.1.ジョンソン・エンド・ジョンソン

20.3.1.1 概要

20.3.1.2. 製品ポートフォリオ

20.3.1.3. セールス・フットプリント

20.3.1.4. 主要財務状況

20.3.1.5. SWOT分析

20.3.1.6 戦略の概要

20.3.1.6.1. マーケティング戦略

20.3.1.6.2. 製品戦略

20.3.1.6.3 チャネル戦略

20.3.2.マイラン製薬

20.3.2.1.概要

20.3.2.2. 製品ポートフォリオ

20.3.2.3. セールス・フットプリント

20.3.2.4.主要財務

20.3.2.5. SWOT分析

20.3.2.6 戦略の概要

20.3.2.6.1. マーケティング戦略

20.3.2.6.2. 製品戦略

20.3.2.6.3 チャネル戦略

20.3.3.メディガス社

20.3.3.1 概要

20.3.3.2. 製品ポートフォリオ

20.3.3.3. セールス・フットプリント

20.3.3.4 主要財務状況

20.3.3.5. SWOT分析

20.3.3.6 戦略の概要

20.3.3.6.1. マーケティング戦略

20.3.3.6.2. 製品戦略

20.3.3.6.3 チャンネル戦略

20.3.4.トーラックス・メディカル

20.3.4.1 概要

20.3.4.2. 製品ポートフォリオ

20.3.4.3. セールス・フットプリント

20.3.4.4. 主要財務状況

20.3.4.5. SWOT分析

20.3.4.6 戦略の概要

20.3.4.6.1. マーケティング戦略

20.3.4.6.2. 製品戦略

20.3.4.6.3 チャンネル戦略

20.3.5.メドトロニック・ピーエルシー

20.3.5.1 概要

20.3.5.2. 製品ポートフォリオ

20.3.5.3. セールス・フットプリント

20.3.5.4. 主要財務状況

20.3.5.5. SWOT分析

20.3.5.6 戦略の概要

20.3.5.6.1. マーケティング戦略

20.3.5.6.2. 製品戦略

20.3.5.6.3 チャンネル戦略

20.3.6. アストラゼネカ社

20.3.6.1 概要

20.3.6.2. 製品ポートフォリオ

20.3.6.3. セールス・フットプリント

20.3.6.4. 主要財務状況

20.3.6.5. SWOT分析

20.3.6.6 戦略の概要

20.3.6.6.1. マーケティング戦略

20.3.6.6.2. 製品戦略

20.3.6.6.3 チャンネル戦略

20.3.7.テバ・ファーマシューティカル・インダストリーズ社

20.3.7.1 概要

20.3.7.2. 製品ポートフォリオ

20.3.7.3. セールス・フットプリント

20.3.7.4 主要財務状況

20.3.7.5. SWOT分析

20.3.7.6 戦略の概要

20.3.7.6.1. マーケティング戦略

20.3.7.6.2. 製品戦略

20.3.7.6.3 チャンネル戦略

20.3.8.武田薬品工業株式会社

20.3.8.1 概要

20.3.8.2. 製品ポートフォリオ

20.3.8.3. セールス・フットプリント

20.3.8.4. 主要財務状況

20.3.8.5. SWOT分析

20.3.8.6 戦略の概要

20.3.8.6.1. マーケティング戦略

20.3.8.6.2. 製品戦略

20.3.8.6.3 チャンネル戦略

20.3.9.グラクソスミスクライン Plc.

20.3.9.1 概要

20.3.9.2. 製品ポートフォリオ

20.3.9.3. セールス・フットプリント

20.3.9.4 主要財務状況

20.3.9.5. SWOT分析

20.3.9.6 戦略の概要

20.3.9.6.1. マーケティング戦略

20.3.9.6.2. 製品戦略

20.3.9.6.3 チャンネル戦略

20.3.10.バイエル

20.3.10.1 概要

20.3.10.2. 製品ポートフォリオ

20.3.10.3. セールス・フットプリント

20.3.10.4. 主要財務状況

20.3.10.5. SWOT分析

20.3.10.6 戦略の概要

20.3.10.6.1. マーケティング戦略

20.3.10.6.2. 製品戦略

20.3.10.6.3 チャンネル戦略

20.3.11.Pfixer Inc.

20.3.11.1 概要

20.3.11.2. 製品ポートフォリオ

20.3.11.3. セールス・フットプリント

20.3.11.4. 主要財務状況

20.3.11.5. SWOT分析

20.3.11.6 戦略の概要

20.3.11.6.1. マーケティング戦略

20.3.11.6.2. 製品戦略

20.3.11.6.3 チャンネル戦略

20.3.12.ボシュ・ヘルス・カンパニーズInc.

20.3.12.1 概要

20.3.12.2. 製品ポートフォリオ

20.3.12.3. セールス・フットプリント

20.3.12.4. 主要財務状況

20.3.12.5. SWOT分析

20.3.12.6 戦略の概要

20.3.12.6.1. マーケティング戦略

20.3.12.6.2. 製品戦略

20.3.12.6.3 チャンネル戦略

20.3.13. レイビー

20.3.13.1 概要

20.3.13.2. 製品ポートフォリオ

20.3.13.3. セールス・フットプリント

20.3.13.4 主要財務状況

20.3.13.5. SWOT分析

20.3.13.6 戦略の概要

20.3.13.6.1. マーケティング戦略

20.3.13.6.2. 製品戦略

20.3.13.6.3 チャンネル戦略

20.3.14.メデリ・セラピューティクス社

20.3.14.1 概要

20.3.14.2. 製品ポートフォリオ

20.3.14.3. セールス・フットプリント

20.3.14.4 主要財務状況

20.3.14.5. SWOT分析

20.3.14.6 戦略の概要

20.3.14.6.1. マーケティング戦略

20.3.14.6.2. 製品戦略

20.3.14.6.3 チャンネル戦略

20.3.15.ベクトン・ディッキンソン・アンド・カンパニー

20.3.15.1 概要

20.3.15.2. 製品ポートフォリオ

20.3.15.3. セールス・フットプリント

20.3.15.4. 主要財務状況

20.3.15.5. SWOT分析

20.3.15.6 戦略の概要

20.3.15.6.1. マーケティング戦略

20.3.15.6.2. 製品戦略

20.3.15.6.3 チャンネル戦略

20.3.16.エンドガスティック・ソリューション社

20.3.16.1 概要

20.3.16.2. 製品ポートフォリオ

20.3.16.3. セールス・フットプリント

20.3.16.4. 主要財務状況

20.3.16.5. SWOT分析

20.3.16.6 戦略の概要

20.3.16.6.1. マーケティング戦略

20.3.16.6.2. 製品戦略

20.3.16.6.3 チャンネル戦略

20.3.17.オリンパス

20.3.17.1 概要

20.3.17.2. 製品ポートフォリオ

20.3.17.3. セールス・フットプリント

20.3.17.4 主要財務状況

20.3.17.5. SWOT分析

20.3.17.6 戦略の概要

20.3.17.6.1. マーケティング戦略

20.3.17.6.2.製品戦略

20.3.17.6.3.チャンネル戦略

20.3.18. ペンタックス

20.3.18.1.概要

20.3.18.2.製品ポートフォリオ

20.3.18.3.セールスフットプリント

20.3.18.4.主要財務情報

20.3.18.5.SWOT分析

20.3.18.6.戦略の概要

20.3.18.6.1.マーケティング戦略

20.3.18.6.2.製品戦略

20.3.18.6.3.チャンネル戦略

21.前提条件と略語

22.研究方法

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