骨膜インプラントシステムの市場展望（2023～2033年）
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2022年のシンジスモシスインプラントシステム市場の世界収益は約8,350万米ドルであり、世界市場は年平均成長率7.9% で成長し、2033年末には約1億9,450万米ドルの評価額に達すると予測されている。
Persistence Market Researchの評価では、チタンベースのプレートインプラントは2022年の世界市場で約53.2％の市場シェアを占めている。全体として、シンデスモーシスインプラントシステム市場の売上高は、2022年に約68億米ドルと評価された世界のスポーツ医学市場における売上高シェアの約1.2 ％を占めている。
2015年から2022年までの市場売上高分析と2023年から2033年までの市場展望
シンジスモシスインプラントシステムの世界市場は、2015年から2022年までの過去7年間に6.6 %の歴史的CAGRを記録した。
シンジスモシス（syndesmosis）とは、丈夫な膜と靭帯でつながっている2つの骨の間の関節のことである。足関節捻挫（高位足関節捻挫）として知られる足関節捻挫は、脛骨遠位端と腓骨遠位端をシンジスモシス（シンジスモシス関節）でつなぐ靭帯に影響を及ぼす。骨間靭帯（IOL）、後脛腓靭帯（PITFL）、前脛腓靭帯（AITFL）、横脛腓靭帯が遠位脛腓関節包（TTFL）に付着しています。どのような足関節の動きでも、関節包を損傷する可能性がある。極端な外旋や距骨背屈は、最も頻度の高い動作です。サッカー、ダウンヒルスキー、陸上競技では、足関節の症候群性捻挫が頻繁に起こる。
シンジスモシスインプラントシステムは、製品開発、研究開発活動の活発化、足関節シンジスモシスに関する認知度の向上、製品イノベーションへの投資の増加により、将来的に収益性の高い成長が見込まれる。
縫合ボタン固定と症候学的スクリューの費用対効果を比較する研究がいくつか行われている。
2017年、American Journal of Sports Medicine誌に、不安定性上転外旋4型（SER IV）の足関節骨折における縫合ボタン固定の費用対効果を、シンジスモチックスクリューと比較した論文が掲載された。この研究結果から、縫合ボタン固定術はより効果的であり、かつ安価であることが明らかになった。
新しく発売された整形外科用インプラントの採用が増加したのは、外科医が技術的に進んだ手術を行う用意があること、金属製や吸収性のインプラントに対する認識が高まっていること、個別化医療の時代にカスタマイズされた治療法が利用可能になりつつあることなどが原因である。
外科医は患者の転帰を改善し、回復を早めることを第一に考えている。足と足首のインプラントの保険適用が拡大されれば、導入が促進され、外科医がこれらのインプラントを推奨する可能性も高まるだろう。
世界市場はどう成長するのか？
「様々なスポーツ傷害と骨障害に対するチタンと生分解性インプラントの使用”
近年、スポーツ傷害の頻度は劇的に増加している。
米国整形外科学会（AAOS）の調査によると、スポーツ傷害の25％が足や足首などの下肢に関与している。プロ選手もアマチュア選手も、深刻な骨損傷を経験している。
ユニバーシティ・カレッジ・ダブリンの公衆衛生・理学療法・人口科学部が行った研究によると、足首の捻挫は最も一般的な筋骨格系の怪我の一つである。116件近くの研究で、足関節捻挫の発生率は男性よりも女性の方が高いことが明らかになった。スポーツカテゴリーでは、足関節捻挫の発生率はインドア/コートスポーツで高かった。
関節痛、関節の不安定性、骨欠損、感染症などの事故や骨障害の増加が、予測期間中、シンデスモシスインプラントシステムの需要に拍車をかけると予想される。
骨折固定におけるチタン製および生分解性インプラントの使用は、外科医の間でこれらのインプラント材料の利点に対する認識が高まっているため、増加している。チタン製のインプラントは軽量で、鋼のような強度を維持する。生体吸収性インプラントの使用には、骨減少のリスクが最小限であること、軟部組織への刺激がないこと、インプラントを除去するための再手術が不要であることなど、多くの利点がある。
足首の骨折や捻挫は、アスリートやスポーツ選手の間で最も一般的です。足首の怪我や捻挫の早期診断と治療は、治癒を早め痛みを軽減するのに役立ちます。足首の怪我の最適な管理に重点を置く医療提供者の増加が、市場の成長を促進すると予想される。
シンジスモト損傷の外科治療の重要な原則は、足関節を解剖学的に縮小し、脛骨と腓骨の正しい間隔を確立することである。そのため整形外科医は、患者の不快感を軽減し、適切な固定を行い、早期回復を図るため、スポーツ傷害の最適な管理に重点を置いています。
市場の成長に何らかの影響を与える可能性はあるのか？
「足関節市場における製品回収と インプラントに伴う合併症
製造ミス、副作用、骨への損傷、感染症などによる製品回収は、足関節インプラントの売上に影響を与える。食品医薬品局などの規制当局は、多くの人工関節機器メーカーに対して製品リコールを発表している。製品メーカーによる自主的なリコールもあった。
2018年3月、Zimmer Biomet社は、チタン製インプラントであるZiptight足関節シンジスモシス固定装置をリコールした。同社は、製品が先端プロテクターなしで包装されていたためリコールを開始した。885ユニットのZiptightデバイスがリコールされた。したがって、製品のリコールは企業のブランドイメージや売上高に影響を与える。
シンジスモシスインプラントは様々な合併症を引き起こす可能性があり、患者は別の手術でインプラントを除去しなければならないかもしれない。これは経済的負担と医療資源の過剰利用につながる。
ナショナル・センター・フォー・バイオテクノロジー・インフォメーションが発表した研究によると、外傷性足関節症候群安定化術102例のうち、8例近くの患者が、インプラント周囲の無菌性骨溶解、症候群安定化の失敗、インプラント周囲の骨髄炎により、インプラントを除去せざるを得なかったと結論づけている。
国別インサイト
なぜアメリカ市場は活況なのか？
“技術的に進歩したシンジスモシスインプラントシステム”
2022年には米国が世界市場の約39.6％を占めるだろう。
米国は、整形外科疾患とそれに伴う手術に対する人々の意識がこの地域で高まっていることから、世界市場で大きなシェアを占めると予想されている。
2014年にJournal of Foot and Ankle Surgeryに掲載された足関節・足部骨折の疫学に関する論文によると、National Trauma Data Bankのデータセットによると、米国で報告された足関節・足部骨折/脱臼の総数は280,933例であった。このデータの中で、足関節骨折は一般的であり、そのデータセットから約20％の骨折が開放骨折であった。
人口の増加と一人当たりの医療費支出も、この地域セグメントの成長に大きな機会を提供している。技術的進歩などの他の要因によって、より軽量で強度の高い新しいインプラントが開発され、信頼性が高まっている。
例えば、ジョンソン・エンド・ジョンソンが2020年10月に発表した「FIBULINK® Syndesmosis Repair System」である。このインプラントは、精密なスクリュー固定と柔軟な縫合糸が大きな特徴である。この固定方法は、縫合糸ボタンの設計の欠点である、張力のコントロールができないことや内側の軟部組織の障害などを解決するものである。
ドイツはシンジスモシスインプラントシステムにとって有利な市場となるか？
“疾患関連足関節変形性関節症の有病率と先進シンジスモシスインプラントの需要増”
ドイツ市場は、2022年には世界市場の約6.9％の市場シェアを占めた。ドイツは、人口基盤の高齢化や高齢者の医療機器需要の増加などの要因により、整形外科製品の有望な市場として浮上している。様々な種類の障害や変形性足関節症に関連する認知度の上昇も、この地域市場の成長に寄与している。
2021年にFoot and Ankle Surgical誌に掲載された足関節足部手術に関する研究によると、2008年から2018年の間に、ドイツの手術件数は39.5％増加したが、同国の人口は0.9％しか増加しなかった。第一中足趾節関節（MTPJ）と足関節の人工関節置換術の件数は増加したが、足関節全置換術と第一MTPJ人工関節置換術の件数はそれぞれ48％と39％減少した。
主要企業はまた、最先端のシンデスモーシスインプラントの開発にも力を入れている。
例えば、ドイツのArthrex社のTightRope XPインプラントデバイスは、内側の皮膚に針を刺すことなくインプラントを挿入できる特殊なデリバリーメカニズムを組み込んでいる。
中国はいかにして突出した市場として台頭しつつあるのか？
“特定の疾患に関連した筋膜損傷は、筋膜インプラントシステムの需要を増加させる”
2022年の世界市場における中国のシェアは約5.4％だった。
変形性関節症や骨粗しょう症など、足首や足の問題に関連するさまざまな障害や、それらの治療に必要な手術に対する認識が高まり、手術需要を伴う人口が増加しているなどの要因により、市場拡大の大きな可能性がある。
2022年に救急医学国際ジャーナルに掲載された変形性関節症に関する論文によると、中国関節炎予防省による変性性変形性関節症または増殖性関節炎の調査によると、中国の60歳人口は1億人を超えており、その中で予想される変形性関節症患者は5,000万人以上である。一方、2019年にJournal of Bone and Mineral Research誌に発表された中国の骨粗鬆症調査によると、骨粗鬆症は全体で女性4930万人、男性1090万人が罹患すると推定されている。
足関節の骨折とシンジスモチックスタビライゼーションは、変形性関節症や骨粗鬆症と関連している。
2019年にFoot and Ankle Surgery誌に掲載された、二次性変形性関節症に関連した足関節骨折に関する論文によると、足関節骨折は骨折全体の約9％を占めています。足関節骨折を伴う不安定性脛骨腓骨症候群損傷は、変形性足関節症症例では10～15％増加します。
また、2012年にInternational Orthopaedics誌に掲載された足関節の外傷後変形性関節症に関する論文では、進行期または末期の変形性足関節症患者において、37～53％の割合で踝骨折が認められることが明らかになった。
カテゴリー別インサイト
世界市場で需要を牽引しているのはどの製品か？
「チタンベースのプレートインプラントがもたらす利点
チタンベースのプレートインプラントセグメントは、硬組織適合性や耐食性といったチタンプレートの利点により、2022年には世界市場の約53.2％のシェアを占めた。
チタンが提供するその他の利点は、高い生体適合性、剛性、強度、より大きな歪み負担能力などである。また、非磁性、非アレルギー性、非放射線不透過性であり、追加のコーティングなしで骨に簡単に接着します。
2020年のiScience誌に掲載された整形外科用途のチタンに関する論文によると、チタンプレートは生体適合性を高め、マイクロバイオフィルムの増殖、人工関節の感染、無菌性ゆるみを減少させる。
シンジスモシスインプラントシステムの需要を牽引するのはどのアプリケーションセグメントか？
高衝撃スポーツ傷害による足関節骨折の増加”
足首の骨折は、シンジスモシスインプラントシステムをより多く使用するよう要求しており、それによって2022年の世界市場シェアは約54.5％に達する。
足首の骨折は、足首をひねった結果起こることがほとんどだが、足首を直接傷つけて起こることもある。足首骨折の一般的な原因は、交通事故、踏み間違い、転倒などである。
体操やサッカーのような衝撃の大きいスポーツ、スポーツ用具の不適切な使用法、活動レベルの上昇によるストレス骨折、肥満、骨密度の低下（骨粗鬆症）は足首の怪我の原因となり、散らかった場所を歩き回ったり、喫煙はすべて骨粗鬆症のリスクを高め、最終的には足首の骨の怪我につながる可能性がある。
2022年にFrontiers in Endocrinology誌に掲載された低骨量に関する論文によると、低骨密度（LBMD）を原因とする障害調整生存年数（DALYs）と死亡者数は、世界全体で1990年の8,588,936人と207,367人から、2019年には16,647,466人と437,884人に増加し、それぞれ93.82％と111.16％上昇した。
世界市場の拡大に貢献しているエンドユーザー・セグメントは？
「外来診療による医療滞在期間の短縮とコスト削減
2022年の世界市場において、外来設定エンドユーザーのシェアは約52.0％であった。
外来設定とは、患者が入院することなく外科治療を受けられる場所のことである。外来手術は入院手術に比べてストレスが少なく、膝や足首の人工関節置換手術などに適しています。
外来での治療は、入院に比べ45～60％も治療費が安いため、人気がある。このような環境では、患者はより良い術前・術後ケアを迅速に受けることができ、場所も一般的に便利である。患者は回復のために数時間から数日間入院する必要はない。
競争環境
主要プレーヤーは、技術的に先進的な製品を発売し、製造と流通のためにパートナーシップを結ぶという重要な戦略を採用している。主要企業はまた、競争に勝ち残るために、製品の継続的な革新と進歩のための研究開発に資金を投入している。
主要プレーヤーが戦略的に発売した製品の例をいくつか挙げる：
2022年4月、株式会社パラゴン28は、急性および慢性の症候群性骨関節損傷の回復のための1R3ACTスタビライゼーション・システムを設計し、発売した。Gorilla Pilon Plating System、Gorilla Ankle Fracture Plating System、R3LEASE Stabilization System、Mini-Monster Screw Systemは、R3ACT Stabilization Systemの追加により強化された、パラゴン28社が提供する足関節骨折およびシンジスモティック製品の一つである。
2022年11月、ジンマー・バイオメット社は、ペルソナOsseoTiキール脛骨がセメントレス人工膝関節置換術用としてFDA510(k)認可を取得したと発表した。このデバイスは、臨床的に実証されているペルソナ膝システムの利点に加え、安定した初期固定と生物学的固定を提供する。
同様に、Persistence Market Researchのチームは、シンデスモーシスインプラントシステム市場の企業に関連する最近の動向を追跡調査しており、これらは完全なレポートでご覧いただけます。
包帯インプラントシステム市場調査の主要セグメント
製品
チタン製プレート・インプラント
ステンレス・スチール製プレート・インプラント
生分解性材料ベースのインプラント
申し込み
足首の骨折
シンジスモシス縮小
術後管理
エンドユーザー
病院
外来設定
整形外科専門クリニック
地域
北米
ラテンアメリカ
ヨーロッパ
南アジア
東アジア
オセアニア
中東・アフリカ（MEA）
1.要旨
1.1.世界市場の展望
1.2.需要サイドの動向
1.3.供給サイドの動向
1.4.分析と提言
2.市場概要
2.1.市場範囲／分類
2.2.市場の定義／範囲／制限
2.3.包含と除外
3.主な市場動向
3.1.市場に影響を与える主なトレンド
3.2.製品革新／開発動向
4.主な成功要因
4.1.製品採用／使用分析
4.2.製品の特長
4.3.規制の状況
4.4.PESTEL分析
4.5.ポーター分析
4.6.最近の製品発売／承認
4.7.償還シナリオ
4.8.バリューチェーン分析
5.市場の背景
5.1.マクロ経済要因
5.1.1.世界のGDP成長率見通し
5.1.2.世界のヘルスケア展望
5.1.3.世界のスポーツ医学市場の展望
5.2.予測要因-関連性と影響
5.2.1.上位企業の過去の成長率
5.2.2.主要企業の過去と現在の売上高
5.2.3.主要企業の研究開発費
5.2.4.規制ダイナミクスの変化
5.2.5.製品開発と新発売
5.2.6.外科医による採用率の増加
5.2.7.新興地域における大手メーカーの事業拡大
5.2.8.プレーヤー間の戦略的提携
5.3.市場ダイナミクス
5.3.1.ドライバー
5.3.2.制約事項
5.3.3.機会分析
6.COVID-19 危機分析
6.1.COVID-19と影響分析
6.1.1.製品別
6.1.2.アプリケーション別
6.1.3.エンドユーザー別
6.1.4.国別
6.2.2022年市場シナリオ
7.2015～2022年の世界市場数量（台）分析と2023～2033年の予測
7.1.過去の市場数量（単位）分析、2015-2022年
7.2.現在と将来の市場数量（台）予測、2023～2033年
7.2.1.前年比成長トレンド分析
8.世界市場-価格分析
8.1.素材別地域価格分析
8.2.価格内訳
8.2.1.メーカー・レベル価格
8.2.2.ディストリビューター・レベルの価格設定
8.3.世界平均価格分析ベンチマーク
8.4.価格設定の前提
9.世界市場の需要（金額または規模：US$ Mn）分析 2015-2022年および予測、2023-2033年
9.1.過去の市場価値（US$ Mn）分析、2015年～2022年
9.2.市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）分析と予測（2023～2033年
9.2.1.前年比成長トレンド分析
9.2.2.絶対価格機会分析
10.世界市場分析2015-2022年および予測2023-2033年：製品別
10.1.はじめに／主な調査結果
10.2.過去の製品別市場規模（百万米ドル）および数量（台）分析、2015～2022年
10.3.2023～2033年の製品別市場規模（百万米ドル）および数量（台数）の現状と将来分析・予測
10.3.1.チタン製プレートインプラント
10.3.2.ステンレス・スチール製プレート・インプラント
10.3.3.生分解性材料ベースのインプラント
10.4.製品別市場魅力度分析
11.世界市場分析2015-2022年および予測2023-2033年、用途別
11.1.はじめに／主な調査結果
11.2.アプリケーション別の過去市場規模（US$ Mn）分析、2015年～2022年
11.3.アプリケーション別市場規模（US$ Mn）の現状と将来分析・予測（2023～2033年
11.3.1.足関節の骨折
11.3.2.シンジスモシス縮小
11.3.3.術後管理
11.4.用途別市場魅力度分析
12.世界市場分析2015-2022年および予測2023-2033年：エンドユーザー別
12.1.はじめに／主な調査結果
12.2.エンドユーザー別の過去市場規模（US$ Mn）分析（2015～2022年
12.3.エンドユーザー別市場規模（US$ Mn）の現状と将来分析・予測（2023～2033年
12.3.1.病院
12.3.2.外来設定
12.3.3.整形外科専門クリニック
12.4.エンドユーザー別市場魅力度分析
13.世界市場分析2015-2022年および予測2023-2033年、地域別
13.1.はじめに／主な調査結果
13.2.過去の市場規模（百万米ドル）および数量（台）分析、地域別、2015～2022年
13.3.2023～2033年の地域別市場規模（百万米ドル）および数量（台）分析の現状と将来予測
13.3.1.北米
13.3.2.ラテンアメリカ
13.3.3.ヨーロッパ
13.3.4.東アジア
13.3.5.南アジア
13.3.6.オセアニア
13.3.7.中東・アフリカ
13.4.地域別市場魅力度分析
14.北米市場の分析2015-2022年と予測2023-2033年
14.1.はじめに
14.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）および数量（台）分析動向分析（2015～2022年
14.3.市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）および数量（台数）分析と予測、2023～2033年
14.3.1.国別
14.3.1.1.米国
14.3.1.2.カナダ
14.3.2.製品別
14.3.3.申請方法
14.3.4.エンドユーザー別
14.4.市場魅力度分析
14.4.1.国別
14.4.2.製品別
14.4.3.申請方法
14.4.4.エンドユーザー別
14.5.市場動向
14.6.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング
14.7.推進要因と抑制要因 – 影響分析
14.8.国別分析と予測
14.8.1.米国市場
14.8.1.1.はじめに
14.8.1.2.市場分類別の市場分析と予測
14.8.1.2.1.製品別
14.8.1.2.2.アプリケーション別
14.8.1.2.3.エンドユーザー別
14.8.2.カナダ市場
14.8.2.1.はじめに
14.8.2.2.市場分類別分析と予測
14.8.2.2.1.製品別
14.8.2.2.2.アプリケーション別
14.8.2.2.3.エンドユーザー別
15.ラテンアメリカ市場分析2015-2022年と予測2023-2033年
15.1.はじめに
15.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）および数量（ユニット）分析動向分析（2015～2022年
15.3.2023～2033年の市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量（ユニット）の現在と将来分析・予測
15.3.1.国別
15.3.1.1.メキシコ
15.3.1.2.ブラジル
15.3.1.3.アルゼンチン
15.3.1.4.その他のラテンアメリカ
15.3.2.製品別
15.3.3.アプリケーション別
15.3.4.エンドユーザー別
15.4.市場魅力度分析
15.4.1.国別
15.4.2.製品別
15.4.3.アプリケーション別
15.4.4.エンドユーザー別
15.5.市場動向
15.6.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング
15.7.推進要因と阻害要因 – 影響分析
15.8.国別分析と予測
15.8.1.メキシコ市場分析
15.8.1.1.はじめに
15.8.1.2.市場分類別の市場分析と予測
15.8.1.2.1.製品別
15.8.1.2.2.アプリケーション別
15.8.1.2.3.エンドユーザー別
15.8.2.ブラジル市場分析
15.8.2.1.はじめに
15.8.2.2.市場分類別分析と予測
15.8.2.2.1.製品別
15.8.2.2.2.アプリケーション別
15.8.2.2.3.エンドユーザー別
15.8.3.アルゼンチン市場分析
15.8.3.1.はじめに
15.8.3.2.市場分類別分析と予測
15.8.3.2.1.製品別
15.8.3.2.2.アプリケーション別
15.8.3.2.3.エンドユーザー別
16.欧州市場分析2015-2022年と予測2023-2033年
16.1.はじめに
16.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）および数量（台）分析動向分析（2015～2022年
16.3.市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）および数量（台数）分析と予測、2023～2033年
16.3.1. 国別
16.3.1.1. ドイツ
16.3.1.2. イタリア
16.3.1.3. フランス
16.3.1.4.
16.3.1.5. スペイン
16.3.1.6. ベネルクス
16.3.1.7. ロシア
16.3.1.8. その他の地域
16.3.2. 製品別
16.3.3. 用途別
16.3.4. エンドユーザー別
16.4 市場魅力度分析
16.4.1. 国別
16.4.2.製品別
16.4.3. 用途別
16.4.4. エンドユーザー別
16.5.市場動向
16.6 主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング
16.7 推進要因と阻害要因 – 影響分析
16.8 国別分析と予測
16.8.1. ドイツ市場分析
16.8.1.1 はじめに
16.8.1.2. 市場分類別市場分析と予測
16.8.1.2.1.製品別
16.8.1.2.2. 用途別
16.8.1.2.3. エンドユーザー別
16.8.2. イタリア市場分析
16.8.2.1 はじめに
16.8.2.2. 市場分類別市場分析と予測
16.8.2.2.1.製品別
16.8.2.2.2. 用途別
16.8.2.2.3. エンドユーザー別
16.8.3. フランス市場分析
16.8.3.1 はじめに
16.8.3.2. 市場分類別市場分析と予測
16.8.3.2.1.製品別
16.8.3.2.2. 用途別
16.8.3.2.3. エンドユーザー別
16.8.4.市場分析
16.8.4.1 はじめに
16.8.4.2.市場分類別分析と予測
16.8.4.2.1.製品別
16.8.4.2.2. 用途別
16.8.4.2.3. エンドユーザー別
16.8.5. スペイン市場分析
16.8.5.1 はじめに
16.8.5.2. 市場分類別市場分析と予測
16.8.5.2.1.製品別
16.8.5.2.2. 用途別
16.8.5.2.3. エンドユーザー別
16.8.6. ベネルクス市場分析
16.8.6.1 はじめに
16.8.6.2. 市場分類別市場分析と予測
16.8.6.2.1.製品別
16.8.6.2.2. 用途別
16.8.6.2.3. エンドユーザー別
16.8.7. ロシア市場分析
16.8.7.1 はじめに
16.8.7.2. 市場分類別市場分析と予測
16.8.7.2.1.製品別
16.8.7.2.2. 用途別
16.8.7.2.3. エンドユーザー別
17.東アジア市場の分析 2015-2022年および予測 2023-2033年
17.1 はじめに
17.2 市場分類別過去市場規模（US$ Mn）および数量（ユニット）動向分析（2015～2022年
17.3 2023-2033年における市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量（台数）の現状と将来分析・予測
17.3.1. 国別
17.3.1.1. 中国
17.3.1.2. 日本
17.3.1.3. 韓国
17.3.2. 製品別
17.3.3. 用途別
17.3.4. エンドユーザー別
17.4 市場魅力度分析
17.4.1. 国別
17.4.2.製品別
17.4.3. 用途別
17.4.4. エンドユーザー別
17.5 市場動向
17.6 主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング
17.7 推進要因と阻害要因 – 影響分析
17.8 国別分析と予測
17.8.1 中国市場分析
17.8.1.1 はじめに
市場分類別分析と予測
17.8.1.2.1.製品別
17.8.1.2.2. 用途別
17.8.1.2.3. エンドユーザー別
17.8.2. 日本市場分析
17.8.2.1 はじめに
市場分類別分析と予測
17.8.2.2.1.製品別
17.8.2.2.2. 用途別
17.8.2.2.3. エンドユーザー別
17.8.3. 韓国市場分析
17.8.3.1 はじめに
17.8.3.2.市場分類別分析と予測
17.8.3.2.1.製品別
17.8.3.2.2.申請方法
17.8.3.2.3.エンドユーザー別
18.南アジア市場の分析2015-2022年と予測2023-2033年
18.1.はじめに
18.2.2015年～2022年の市場分類別過去市場規模（百万米ドル）および数量（台）分析動向分析
18.3.2023～2033年の市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量（台数）の現在と将来分析・予測
18.3.1.国別
18.3.1.1.インド
18.3.1.2.インドネシア
18.3.1.3.マレーシア
18.3.1.4.タイ
18.3.1.5.その他の南アジア
18.3.2.製品別
18.3.3.申請方法
18.3.4.エンドユーザー別
18.4.市場魅力度分析
18.4.1.国別
18.4.2.製品別
18.4.3.申請方法
18.4.4.エンドユーザー別
18.5.市場動向
18.6 主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング
18.7 推進要因と阻害要因 – 影響分析
18.8 国別分析と予測
18.8.1. インド市場分析
18.8.1.1 はじめに
18.8.1.2. 市場分類別市場分析と予測
18.8.1.2.1.製品別
18.8.1.2.2. 用途別
18.8.1.2.3. エンドユーザー別
18.8.2. インドネシア市場分析
18.8.2.1 はじめに
18.8.2.2. 市場分類別市場分析と予測
18.8.2.2.1.製品別
18.8.2.2.2. 用途別
18.8.2.2.3. エンドユーザー別
18.8.3. マレーシア市場分析
18.8.3.1 はじめに
市場分類別分析と予測
18.8.3.2.1.製品別
18.8.3.2.2. 用途別
18.8.3.2.3. エンドユーザー別
18.8.4. タイ市場分析
18.8.4.1.はじめに
18.8.4.2.市場分類別分析と予測
18.8.4.2.1.製品別
18.8.4.2.2.申請方法
18.8.4.2.3.エンドユーザー別
19.オセアニア市場 2015-2022年と2023-2033年予測
19.1.はじめに
19.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）および数量（ユニット）分析動向分析（2015～2022年
19.3.2023～2033年の市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量（ユニット）の現在と将来分析・予測
19.3.1.国別
19.3.1.1.オーストラリア
19.3.1.2.ニュージーランド
19.3.2.製品別
19.3.3.申請方法
19.3.4.エンドユーザー別
19.4.市場魅力度分析
19.4.1.国別
19.4.2.製品別
19.4.3.申請方法
19.4.4.エンドユーザー別
19.5.市場動向
19.6.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング
19.7.推進要因と阻害要因 – 影響分析
19.8.国別分析と予測
19.8.1.オーストラリア市場分析
19.8.1.1.はじめに
19.8.1.2.市場分類別の市場分析と予測
19.8.1.2.1.製品別
19.8.1.2.2.アプリケーション別
19.8.1.2.3.エンドユーザー別
19.8.2.ニュージーランド市場分析
19.8.2.1.はじめに
19.8.2.2.市場分類別の市場分析と予測
19.8.2.2.1.製品別
19.8.2.2.2.アプリケーション別
19.8.2.2.3.エンドユーザー別
20.中東・アフリカ（MEA）市場の分析2015-2022年と予測2023-2033年
20.1.はじめに
20.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）および数量（台）分析動向分析（2015～2022年
20.3.市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）および数量（ユニット）の分析と予測（2023～2033年
20.3.1.国別
20.3.1.1.GCC諸国
20.3.1.2.トルコ
20.3.1.3.北アフリカ
20.3.1.4.南アフリカ
20.3.1.5.その他の中東・アフリカ
20.3.2.製品別
20.3.3.アプリケーション別
20.3.4. エンドユーザー別
20.4 市場魅力度分析
20.4.1. 国別
20.4.2.製品別
20.4.3. 用途別
20.4.4. エンドユーザー別
20.5 市場動向
20.6 主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング
20.7 推進要因と阻害要因 – 影響分析
20.8 国別分析と予測
20.8.1 GCC諸国市場分析
20.8.1.1 はじめに
20.8.1.2. 市場分類別市場分析と予測
20.8.1.2.1.製品別
20.8.1.2.2. 用途別
20.8.1.2.3. エンドユーザー別
20.8.2. トルコ市場分析
20.8.2.1 はじめに
20.8.2.2. 市場分類別市場分析と予測
20.8.2.2.1.製品別
20.8.2.2. 用途別
20.8.2.2.3. エンドユーザー別
20.8.3. 南アフリカ市場分析
20.8.3.1 はじめに
20.8.3.2. 市場分類別市場分析と予測
20.8.3.2.1.製品別
20.8.3.2.2. 用途別
20.8.3.2.3. エンドユーザー別
20.8.4. 北アフリカ市場分析
20.8.4.1 はじめに
20.8.4.2.市場分類別分析と予測
20.8.4.2.1.製品別
20.8.4.2.2. 用途別
20.8.4.2.3. エンドユーザー別
21.市場構造分析
21.1 企業階層別市場分析
21.2 トッププレーヤーの市場シェア分析
21.3. 市場プレゼンス分析
22.競合分析
22.1 コンペティション・ダッシュボード
22.2. ブランディングとプロモーション戦略
22.3 主要開発分析
22.4. コンペティションの深層
22.4.1. ジマー・バイオメット
22.4.1.1 概要
22.4.1.2. 製品ポートフォリオ
22.4.1.3. セールス・フットプリント
22.4.1.4. 主要財務状況
22.4.1.5. SWOT分析
22.4.1.6 戦略の概要
22.4.1.6.1. マーケティング戦略
22.4.1.6.2. 製品戦略
22.4.1.6.3 チャネル戦略
22.4.2.アーストレックス社
22.4.2.1.概要
22.4.2.2. 製品ポートフォリオ
22.4.2.3. セールス・フットプリント
22.4.2.4.主要財務
22.4.2.5. SWOT分析
22.4.2.6 戦略の概要
22.4.2.6.1. マーケティング戦略
22.4.2.6.2. 製品戦略
22.4.2.6.3 チャネル戦略
22.4.3. スミス・アンド・ネフュー
22.4.3.1 概要
22.4.3.2. 製品ポートフォリオ
22.4.3.3. セールス・フットプリント
22.4.3.4. 主要財務状況
22.4.3.5. SWOT分析
22.4.3.6 戦略の概要
22.4.3.6.1. マーケティング戦略
22.4.3.6.2. 製品戦略
22.4.3.6.3 チャンネル戦略
22.4.4.ライト・メディカル・グループN.V.
22.4.4.1 概要
22.4.4.2. 製品ポートフォリオ
22.4.4.3. セールス・フットプリント
22.4.4.4 主要財務状況
22.4.4.5. SWOT分析
22.4.4.6 戦略の概要
22.4.4.6.1. マーケティング戦略
22.4.4.6.2. 製品戦略
22.4.4.6.3 チャネル戦略
22.4.5.イグザクテック社
22.4.5.1 概要
22.4.5.2. 製品ポートフォリオ
22.4.5.3. セールス・フットプリント
22.4.5.4. 主要財務状況
22.4.5.5. SWOT分析
22.4.5.6 戦略の概要
22.4.5.6.1. マーケティング戦略
22.4.5.6.2. 製品戦略
22.4.5.6.3 チャンネル戦略
22.4.6.アキュメッドLLC（コルソン・アソシエイツ社）
22.4.6.1 概要
22.4.6.2. 製品ポートフォリオ
22.4.6.3. セールス・フットプリント
22.4.6.4 主要財務状況
22.4.6.5. SWOT分析
22.4.6.6 戦略の概要
22.4.6.6.1. マーケティング戦略
22.4.6.6.2. 製品戦略
22.4.6.6.3 チャンネル戦略
22.4.7.イニオン社
22.4.7.1 概要
22.4.7.2. 製品ポートフォリオ
22.4.7.3. セールス・フットプリント
22.4.7.4 主要財務状況
22.4.7.5. SWOT分析
22.4.7.6 戦略の概要
22.4.7.6.1. マーケティング戦略
22.4.7.6.2. 製品戦略
22.4.7.6.3 チャンネル戦略
22.4.8.ほぞ穴メディカル（外科フロンティアーズ）
22.4.8.1 概要
22.4.8.2. 製品ポートフォリオ
22.4.8.3. セールス・フットプリント
22.4.8.4. 主要財務状況
22.4.8.5. SWOT分析
22.4.8.6 戦略の概要
22.4.8.6.1. マーケティング戦略
22.4.8.6.2. 製品戦略
22.4.8.6.3.チャンネル戦略
22.4.9.パラゴン28社
22.4.9.1.概要
22.4.9.2.製品ポートフォリオ
22.4.9.3.セールスフットプリント
22.4.9.4.主要財務データ
22.4.9.5.SWOT分析
22.4.9.6.戦略の概要
22.4.9.6.1.マーケティング戦略
22.4.9.6.2.製品戦略
22.4.9.6.3.チャンネル戦略
23.前提条件と略語
24.研究方法
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