RUTF・RUSF市場の展望（2023年～2033年）
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RUTFとRUSFの市場は、金額ベースのCAGRが6.2%程度 で拡大し、2023年の3億2,890万米ドルから 増収を示し、2033年には6億200万米ドルに なると予測される。
RUTFとRUSFの消費分析（2018年～2022年）対市場予測（2023年～2033年）
RUTFとRUSFの世界市場は、過去期間においてCAGR〜6.0 ％を記録する著しい成長を目撃し、2023年には3億2890万米ドルと なった。すぐに使える治療食（RUTF）は、重度の急性栄養失調（SAM）の治療に適した高エネルギー強化食品である。すぐに使える補助食品（RUSF）は、重症急性栄養失調（SAM）と中等度急性栄養失調（MAM）の両方の治療に適した高エネルギー強化食品である。RUTFおよびRUSFの需要と消費は、固形、ペースト状、および飲用の治療用食品の形態で入手可能である。
栄養失調は、アフリカやアジアなどの発展途上地域において深刻な問題であり、世界的な人口の急激な増加とともに進行している。世界食糧計画（WFP）によると、栄養不良により毎年5歳未満の子ども310万人が死亡している。その数は年々増加している。RUTFとRUSFの開発は、急性栄養失調のコミュニティベースの管理と治療の採用と相まって、治療的給食ケアの効果と効率を大幅に向上させた（ユニセフとWHOのデータ）。従って、RUTFとRUSF製品のニーズは今後も増加し続けるだろう。
RUTFとRUSFの世界市場は、予測期間中に約6億200万米ドルの評価額に達すると推定されている。
RUTFとRUSF市場の主要動向は？
「栄養豊富なRUTFとRUSFが需要を牽引している
RUTFとRUSF製品のUSPは、製品の栄養含有量にある。メーカー各社は、乳幼児、小児、成人の栄養ニーズを満たすことができる栄養成分の開発に注力している。そのため、これらのRUTF＆RUSF製品は、あらゆる年齢層の人々の間で地域社会に流通しやすくなっている。また、災害時や緊急時の持ち運びにも便利である。そのため、これらの製品は顧客の間で人気の選択肢となっている。
Insta Products Ltd.は、RUTFとRUSF製品を製造しています。RUTFとRUSF製品は、タンパク質とビタミンが豊富で、乳児、幼児、成人に適した低価格のお粥製品です。
タバッチニック・ファインフーズ社は、栄養失調に苦しむ子供や大人のために、余剰チーズと無脂肪乾燥乳から作られる栄養価の高い高タンパク食品、ナッティ・バッタRUTFを製造している。
“原材料の代替に関する研究”
現在のRUTFの処方には、ピーナッツ、ビタミン・ミネラル、植物油、粉ミルクが含まれている。これらの原材料のコストはかなり高く、その結果、最終製品のコストが高くなっている。治療を必要とする人の数は、そのために利用できる資金をかなり上回っている。その結果、費用対効果の高い代替原料の必要性が著しく高くなっている。RUTFやRUSF製品に代替原料や費用対効果の高い原料を使用することで、製品全体のコストを削減することができる。
RUTFおよびRUSF製造の大手企業であるヴァリッド・ニュートリション社は、大豆、トウモロコシ、ソルガムベースのRUTFおよびRUSF製品の開発に取り組んでいる。これらの製品は2019年に試用される。
「世界的な緊急事態と災害の増加がRUTFとRUSF市場の成長を促進する
世界的な緊急事態の増加や人々のリハビリテーションの必要性に伴い、政府、NGO、ユニセフなどの組織はRUTFとRUSFの調達と生産に力を入れている。その結果、RUTF & RUSF製品の世界的な調達は急速に増加しており、市場の成長を大きく牽引している。
“大企業・中堅企業のSCR活動への支出増加”
ユニセフとWHOによると、5歳未満の約3,300万人の子どもが中等度急性栄養失調（MAM）に、1,900万人の子どもが重度急性栄養失調（SAM）に苦しんでいる。
SAMとMAMのために苦しんでいる子供たちが増えていることは、誰にとっても大きな関心事となっている。そのため、大企業はCSR活動を通じて、このような子供たちを支援し、食糧を供給することに名乗りを上げている。このような要因が、RUTFやRUSF製品の需要を牽引している。
アダニ・グループやタタ・トラストなどの企業は、インド国内外の子供たちにRUTFやRUSF製品を提供するために多額の寄付をしている。
「RUTFの国内生産を奨励するユニセフ
ユニセフは、Ready-to-Use Food（RUF）を支援し、その利用可能性を高めるため、RUTFおよびRUSF製品の現地生産を奨励することに注力している。より多くの国がCommunity Management of Acute Malnutrition（CMAM）を採用し、重症急性栄養失調（SAM）の治療を拡大する中、輸送コストを回避し、RUTFおよびRUSFの調達と配布をすべての地域で容易に行えるようにするためである。さらに、地方自治体は率先してRUTFやRUSFの現地生産を推進している。これにより、地元メーカーが市場に参入する可能性が高まっている。
ユニセフとPlumpyFieldのガイドラインによると、Samil Industrial Co.、Insta Products Ltd.、Diva Nutrition Products、Valid Nutritionなどの企業は、現地調達の原材料による国内生産に力を入れている。
「消費者・自治体の地元食材志向の高まりが市場成長の阻害要因に
ユニセフの標準的なRUTF粉ミルクには、ピーナッツ、粉ミルク、植物油、ビタミン・ミネラルが成分として含まれている。ピーナッツと粉ミルクは、どの地域でも費用対効果が低い。コストはRUTFやRUSFの現地生産に関する主要な要因であり、これらの製品を効果的に調合するには原材料の輸入が必要である。そのため、現地のメーカーや政府は現地で入手可能な代替品を好み、他の費用対効果の高い原材料やピーナッツや他の原材料の代替品を使用したRUTF製品の開発に注力している。
国別インサイト
中東・アフリカ地域のRUTFとRUSFの需要見通しは？
中東・アフリカ地域が61.1％の シェアを占め、2023年には200.8百万米ドルとなる。
メーカー各社は、最終製品のコストを下げるため、栄養価が高くコスト効率の良い新原料を使用するため、製品の革新と研究に注力している。この地域の栄養状態を改善するための世界的な取り組みが、メーカーにとってビジネス拡大の大きな将来的可能性を生み出している。さらに、ユニセフやWFPのような世界的組織は、アフリカにより焦点を当てている。
カテゴリー別の洞察
RUTFとRUSFのどのエンドユーザーが高収益をあげているか？
エンドユーザーに基づき、RUTFとRUSFの世界市場はUNCEF（国連国際児童緊急基金）、非政府組織（NGO）、世界食糧計画（WFP）などに区分される。家禽カテゴリーは2023年にUS$ 222.5 Millionの最大値を占め、金額シェアは67.7% である。
自然災害や世界的な緊急事態は、被災者の数に直接影響を及ぼしている。政府、ユニセフ、その他多くのNGOは、被災者の最大数に手を差し伸べ、被災者にRUTFとRUSFを十分に供給することに注力している。
競合ダッシュボード
主要メーカーは、特に治療薬やサプリメント業界向けの製品提供を目標としている。RUTF＆RUSFメーカーは、主に食品業界や産業目的での製品提供を目標としている。Edesia, Inc.、Mana Nutritive Aid Product, Inc.、Nutrivita Foods、Valid Nutrition、InnoFaso、AMUL Indiaなどの企業が挙げられる。主にRUTFとRUSFの事業に従事する企業は小規模で、輸出志向である。
ニューフラワー・フーズは、ユニセフ、世界食糧計画、セーブ・ザ・チルドレン、ハリヤナ州政府、西ベンガル州政府、ラジャスタン州政府、インド政府、ネパール政府、タタ・スチール、アダニ・グループ、Action Against Hunger、Pan American Health Organization、HERCHAなどを顧客に持つ。
ヴァリッド・ニュートリション社（マラウイ）は、2020年に最新鋭の製造施設を新設するための資金を確保した。このプロジェクトは、生産コストを下げ、地元と地域の需要を満たすために製品の生産能力を拡大し、多様化するのに役立つ。
AMULインドのRUTF製品は、チョコレートバーとペースト状になっています。これらの製品は、子供から大人まで、特に妊娠中や授乳中の女性の栄養強化のために作られています。
Meds & Food for Kidsは、セントルイスのワシントン大学およびハイチ保健省のKonbit Santeと協力して、都市部のスラム街でサプリメント「Nutributter」をテストする研究プロジェクトを実施した。
カテゴリー別RUTF & RUSF産業調査
タイプ別
ルツフ
固形
ペースト
飲用治療食
RUSF
ソリッド
ペースト
エンドユーザー別
ユニセフ
世界食糧計画
NGO
その他
地域別
北米
ラテンアメリカ
ヨーロッパ
南アジア・太平洋
東アジア
中東・アフリカ
1.要旨
1.1.世界市場の展望
1.2.需要サイドの動向
1.3.供給サイドの動向
1.4.技術ロードマップ
1.5.分析と提言
2.市場概要
2.1.市場範囲／分類
2.2.市場の定義／範囲／制限
3.主な市場動向
3.1.油性RUTFとSUSFが優先度の高い製品に
3.2.原材料の代替に関する研究
4.世界市場の需要分析2018年～2022年と予測、2023年～2033年
4.1.過去の市場数量（トン）分析、2018年～2022年
4.2.現在と将来の市場規模（トン）予測、2023～2033年
5.世界市場-価格分析
5.1.タイプ別地域価格分析
5.2.世界平均価格分析ベンチマーク
6.世界市場の需要（金額または規模、単位：百万米ドル）2018～2022年分析と2023～2033年予測
6.1.過去の市場価値（US$ Mn）分析、2018年～2022年
6.2.2023～2033年の市場規模（百万米ドル）の現在と将来予測
6.2.1.前年比成長トレンド分析
6.2.2.絶対価格機会分析
7.市場の背景
7.1.マクロ経済要因
7.1.1.世界のGDP成長率見通し
7.1.2.世界のGDPとインフラ投資
7.1.3.国際貿易
7.1.4.世界の産業展望
7.2.予測要因-関連性と影響
7.2.1.上位企業の過去の成長率
7.2.2.GDP成長率予測
7.2.3.製造業予測
7.2.4.世界の都市化の成長見通し
7.2.5.ビジネス環境
7.3.世界の食品・飲料業界の展望
7.4.RUTFの今後の展望
7.5.世界の衰弱の有病率
7.6.世界の消耗症の有病率-国別所得分類と地域別シェア
7.7.バリューチェーン
7.8.市場ダイナミクス
7.8.1.ドライバー
7.8.2.制約事項
7.8.3.機会分析
7.9.世界の需給分析
8.世界市場分析2018～2022年および予測2023～2033年、タイプ別
8.1.はじめに／主な調査結果
8.2.過去の市場規模（US$ Mn）とタイプ別数量分析、2018-2022年
8.3.2023～2033年のタイプ別市場規模（百万米ドル）および数量分析と将来予測
8.3.1.RUTF
8.3.1.1.固体
8.3.1.2.貼り付け
8.3.1.3.飲用治療食品
8.3.2.RUSF
8.3.2.1.固体
8.3.2.2.ペースト
8.4.タイプ別市場魅力度分析
9.エンドユーザー別の世界市場分析2018年～2022年および予測2023年～2033年
9.1.はじめに／主な調査結果
9.2.エンドユーザー別の過去市場規模（US$ Mn）と数量分析（2018～2022年
9.3.2023～2033年のエンドユーザー別市場規模（百万米ドル）および数量分析と将来予測
9.3.1.ユニセフ
9.3.2.世界食糧計画
9.3.3.NGO
9.3.4.その他
9.4.エンドユーザー別市場魅力度分析
10.世界市場分析2018～2022年および予測2023～2033年、地域別
10.1.はじめに
10.2.地域別の過去市場規模（US$ Mn）と数量分析、2018-2022年
10.3.2023～2033年の地域別市場規模（百万米ドル）および数量分析と予測
10.3.1.北米
10.3.2.ラテンアメリカ
10.3.3.ヨーロッパ
10.3.4.東アジア
10.3.5.南アジア・太平洋
10.3.6.中東・アフリカ
10.4.地域別市場魅力度分析
11.北米市場分析2018～2022年と予測、2023～2033年
11.1.はじめに
11.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析（2018～2022年
11.3.市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測（2023～2033年
11.3.1.国別
11.3.1.1.米国
11.3.1.2.カナダ
11.3.2.タイプ別
11.3.3.エンドユーザー別
11.4.市場魅力度分析
11.4.1.国別
11.4.2.タイプ別
11.4.3.エンドユーザー別
11.5.推進要因と抑制要因 – 影響分析
12.ラテンアメリカ市場分析2018～2022年と予測、2023～2033年
12.1.はじめに
12.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析（2018～2022年
12.3.市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測（2023～2033年
12.3.1.国別
12.3.1.1.ブラジル
12.3.1.2.メキシコ
12.3.1.3.その他のラテンアメリカ
12.3.2.タイプ別
12.3.3.エンドユーザー別
12.4.市場魅力度分析
12.4.1.国別
12.4.2.タイプ別
12.4.3. エンドユーザー別
12.5 推進要因と阻害要因 – 影響分析
13.欧州市場の分析 2018年～2022年および予測 2023年～2033年
13.1 はじめに
13.2 市場分類別過去市場規模（US$ Mn）と数量動向分析（2018-2022年
13.3. 市場分類別市場規模（百万米ドル）と数量予測2023～2033年
13.3.1. 国別
13.3.1.1. ドイツ
13.3.1.2. イタリア
13.3.1.3. フランス
13.3.1.4.
13.3.1.5. スペイン
13.3.1.6. ベネルクス
13.3.1.7 北欧
13.3.1.8. ロシア
13.3.1.9.ポーランド
13.3.1.10. その他のヨーロッパ
13.3.2. タイプ別
13.3.3. エンドユーザー別
13.4 市場魅力度分析
13.4.1.国別
13.4.2.タイプ別
13.4.3. エンドユーザー別
13.5 推進要因と阻害要因 – 影響分析
14.東アジア市場の分析 2018年～2022年および予測 2023年～2033年
14.1.はじめに
14.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析（2018～2022年
14.3.市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測（2023～2033年
14.3.1.国別
14.3.1.1.中国
14.3.1.2.日本
14.3.1.3.韓国
14.3.2.タイプ別
14.3.3.エンドユーザー別
14.4.市場魅力度分析
14.4.1.国別
14.4.2.タイプ別
14.4.3.エンドユーザー別
14.5.推進要因と阻害要因 – 影響分析
15.南アジア・太平洋市場の分析2018～2022年と予測2023～2033年
15.1.はじめに
15.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析（2018～2022年
15.3.市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測（2023～2033年
15.3.1.国別
15.3.1.1.インド
15.3.1.2.アセアン
15.3.1.3.オセアニア（オーストラリア、ニュージーランド）
15.3.1.4.その他の南アジア・太平洋地域
15.3.2.タイプ別
15.3.3.エンドユーザー別
15.4.市場魅力度分析
15.4.1.国別
15.4.2.タイプ別
15.4.3.エンドユーザー別
15.5.推進要因と抑制要因 – 影響分析
16.中東・アフリカ市場分析2018～2022年と予測、2023～2033年
16.1.はじめに
16.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析（2018～2022年
16.3.市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測（2023～2033年
16.3.1.国別
16.3.1.1.GCC諸国
16.3.1.2.北アフリカ
16.3.1.3.タンザニア
16.3.1.4.エチオピア
16.3.1.5.ナイジェリア
16.3.1.6.マラウイ
16.3.1.7.ケニア
16.3.1.8.南アフリカ
16.3.1.9.その他の中東・アフリカ
16.3.2.タイプ別
16.3.3.エンドユーザー別
16.4.市場魅力度分析
16.4.1.国別
16.4.2.タイプ別
16.4.3.エンドユーザー別
16.5.促進要因と阻害要因 – 影響分析
17.主要国市場分析 2022
17.1.はじめに
17.1.1.主要国別市場価値比率分析
17.1.2.世界対各国各国の成長比較
17.2.米国市場分析
17.2.1.タイプ別
17.2.2.エンドユーザー別
17.3.カナダ市場分析
17.3.1.タイプ別
17.3.2.エンドユーザー別
17.4.ブラジル市場分析
17.4.1.タイプ別
17.4.2.エンドユーザー別
17.5.メキシコ市場分析
17.5.1.タイプ別
17.5.2.エンドユーザー別
17.6.英国市場分析
17.6.1. タイプ別
17.6.2. エンドユーザー別
17.7 ドイツ市場分析
17.7.1. タイプ別
17.7.2. エンドユーザー別
17.8 フランス市場分析
17.8.1. タイプ別
17.8.2. エンドユーザー別
17.9 スペイン市場分析
17.9.1. タイプ別
17.9.2. エンドユーザー別
17.10. イタリア市場分析
17.10.1. タイプ別
17.10.2. エンドユーザー別
17.11. ロシア市場分析
17.11.1. タイプ別
17.11.2. エンドユーザー別
17.12. ポーランド市場分析
17.12.1. タイプ別
17.12.2. エンドユーザー別
17.13.中国市場分析
17.13.1. タイプ別
17.13.2. エンドユーザー別
17.14.日本市場の分析
17.14.1. タイプ別
17.14.2.エンドユーザー別
17.15.インド市場分析
17.15.1.タイプ別
17.15.2.エンドユーザー別
17.16.南アフリカ市場分析
17.16.1.タイプ別
17.16.2.エンドユーザー別
18.市場構造分析
18.1.階層別市場分析
18.2.市場集中度
18.3.市場プレゼンス分析
19.競争分析
19.1.競技ダッシュボード
19.2.コンペティション・ベンチマーキング
19.3.コンペティションの深層
19.3.1.ニューフラワーフーズ
19.3.1.1.概要
19.3.1.2.製品ポートフォリオ
19.3.1.3.セールスフットプリント
19.3.1.4.主要開発
19.3.1.5.戦略の概要
19.3.2.GCリーバー・コンパクトAS
19.3.2.1.概要
19.3.2.2.製品ポートフォリオ
19.3.2.3.セールスフットプリント
19.3.2.4.主要開発
19.3.2.5.戦略の概要
19.3.3.有効な栄養学
19.3.3.1 概要
19.3.3.2. 製品ポートフォリオ
19.3.3.3. セールス・フットプリント
19.3.3.4. 主要な動向
19.3.3.5 戦略の概要
19.3.4.イノファソ
19.3.4.1 概要
19.3.4.2. 製品ポートフォリオ
19.3.4.3. セールス・フットプリント
19.3.4.4. 主要な進展
19.3.4.5 戦略の概要
19.3.5エデシア社
19.3.5.1 概要
19.3.5.2. 製品ポートフォリオ
19.3.5.3. セールス・フットプリント
19.3.5.4. 主要な動向
19.3.5.5. 戦略の概要
19.3.6.ニュートリビタ食品
19.3.6.1 概要
19.3.6.2. 製品ポートフォリオ
19.3.6.3. セールス・フットプリント
19.3.6.4. 主要な動向
19.3.6.5 戦略の概要
19.3.7.ディーバ・ニュートリショナル・プロダクツ
19.3.7.1 概要
19.3.7.2. 製品ポートフォリオ
19.3.7.3. セールス・フットプリント
19.3.7.4. 主要な動向
19.3.7.5 戦略の概要
19.3.8.インスタ・プロダクツ・リミテッド
19.3.8.1 概要
19.3.8.2. 製品ポートフォリオ
19.3.8.3. セールス・フットプリント
19.3.8.4. 主要な進展
19.3.8.5 戦略の概要
19.3.9. マナ・ニュートリティブ・エイド・プロダクツ社
19.3.9.1 概要
19.3.9.2. 製品ポートフォリオ
19.3.9.3. セールス・フットプリント
19.3.9.4. 主要な進展
19.3.9.5 戦略の概要
19.3.10.株式会社ハニー＆フード・フォー・キッズ
19.3.10.1 概要
19.3.10.2. 製品ポートフォリオ
19.3.10.3. セールス・フットプリント
19.3.10.4. 主要な展開
19.3.10.5. 戦略の概要
19.3.11.サミル工業株式会社
19.3.11.1 概要
19.3.11.2. 製品ポートフォリオ
19.3.11.3. セールス・フットプリント
19.3.11.4. 主要な進展
19.3.11.5. 戦略の概要
2012/3/19タバッチニック・ファイン・フーズ社
19.3.12.1 概要
19.3.12.2. 製品ポートフォリオ
19.3.12.3. セールス・フットプリント
19.3.12.4. 主要な進展
19.3.12.5 戦略の概要
19.3.13.アムル・インディア
19.3.13.1 概要
19.3.13.2. 製品ポートフォリオ
19.3.13.3. セールス・フットプリント
19.3.13.4. 主要な進展
19.3.13.5 戦略の概要
19.3.14.ヒリーナ・エンリッチド・フーズPLC
19.3.14.1 概要
19.3.14.2. 製品ポートフォリオ
19.3.14.3. セールス・フットプリント
19.3.14.4.主な展開
19.3.14.5.戦略の概要
19.3.15. ソシエテ・ド・トランスフォーメーション・アリメンテール
19.3.15.1.概要
19.3.15.2.製品ポートフォリオ
19.3.15.3.セールスフットプリント
19.3.15.4.主な展開
19.3.15.5.戦略の概要
19.3.16.その他（希望者のみ）
19.3.16.1.概要
19.3.16.2.製品ポートフォリオ
19.3.16.3.セールスフットプリント
19.3.16.4.主要開発
19.3.16.5.戦略の概要
20.前提条件と略語
21.研究方法
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