インスタントスープ市場の展望（2023年～2033年）

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インスタントスープの世界市場は、2023年に7,639百万 米ドル（ ）でマークされ、2023年から2033年にかけて5.5 ％の年平均成長率で成長すると予測されている。インスタントスープの市場価値は2033年末までに 12,941百万 ドルに達すると予測される。

インスタントスープ消費分析（2018年～2022年）対市場予測（2023年～2033年）
過去の評価期間中（2018年〜2022年）、市場は、家庭部門におけるインスタントスープの消費の増加により、5.1％の金額CAGRで成長した。インスタントスープは2018年に5,786.3百万 米ドルの収益を生み出し、2022年には7,179.7百万米ドルの 価値に達した。

インスタント・スープは、さまざまな材料を混ぜて作る便利な食品で、素早く簡単にスープを作ることができる。インスタント・スープは、トマト、ジャガイモ、タマネギ、マッシュルーム、レンズ豆などのベジタリアンの食材から作ることができる。さらに、非ベジタリアン・スープは、鶏肉、牛肉、海産物の材料で構成されている。インスタント・スープ市場は、長時間の調理工程を省くことで消費者の時間を節約できるため、家庭でスープを作る消費者からの需要が増加している。

このカテゴリーの製品は、ここ数年、世界中で栄養価の高いインスタント食品として注目されている。さらに、インスタント・スープは健康志向の消費者にとって毎日の食生活の一部である。さらに、スープのバリエーションに非ベジタリアンの食材を加えることは、インスタントスープの全体的な消費において極めて重要な役割を果たすと予想されている。非ベジタリアンのスープ消費者は世界中に相当数存在する。鶏肉ベースのインスタント・スープは、他の非ベジタリアン・カテゴリーのスープよりも大きな牽引力を持っている。

差し迫った数年間で、インスタントスープ市場は2033年末までに129億4,100万米ドルを記録し、ベビーブーマーとZ世代人口の間でインスタントスープへの嗜好が高まっているため、年平均成長率5.5％で成長すると予測されている。

インスタントスープ市場の主な動向は？
“ミールタイム・ソリューションに対する顧客需要の高まり”

労働人口の増加と多忙なライフスタイルのため、高い栄養価とともに利便性を提供する食事代替製品を求める外出先での消費者が増加している。食事の消費に関する消費者の行動の変化に伴い、オン・ザ・ゴーの消費者は、食事時のスープ市場に簡単な解決策や選択肢の増加を求めている。

短時間で満腹感を得られるコンビニエンス・フードの選択肢が増えたことで、消費者の食生活に対する意識はかつてないほど高まっている。さらに、特に若いミレニアル世代の間では、座りがちなライフスタイルと時間の制約が相まって、世界中でインスタント・スープの需要に拍車をかけている。この迅速な食事全体的なソリューションは、今後数年間で市場の需要を促進すると予想される。

“プレミアム・オーガニック・植物由来製品に対する顧客の嗜好”

顧客主導の植物性製品のトレンドは、食品＆飲料業界全体で観察されている支配的なものである。植物ベースの食品に関連する利点のために、菜食主義者の食生活に移行する消費者の数が増加しているため、メーカーは即席のビーガンスープの開発に焦点を当てることを推進している。

世界の製造業者は、菜食主義者や柔軟志向の消費者のニーズや見識に応じた革新的な即席スープの開発に注力しており、即席スープ市場の売上を牽引している。さらに、有機食品に対する消費者の強い嗜好は、メーカーが有機スープを処方することにつながっている。有機インスタント・スープは、世界の新興製品の1つになりつつある。有機インスタントスープの需要は、予測期間中に大幅に増加すると予想される。

「プレミアム食材と栄養食材を活用するための柔軟なサプライチェーンの確立”

サプライチェーンは、企業の流通業務において重要な役割を担っている。キャンベル、クラフト・ハインツ、エイミーズ・キッチンなどの企業は、量販店、量販店、コンビニエンスストア、小売食品チェーン、ドラッグストア、ドルショップ、eコマースなどとの強力なサプライチェーンを確立している。eコマースによる流通の拡大により、企業は顧客との強い関係を築き、その需要に応えることができるようになっている。ティア3企業は、自社製品の流通のためのサプライチェーンをまだ確立していない。このような企業は、サプライヤーとの間に強い関係を築いており、債権日数は2ヶ月を超えない。このように確立された関係は、特定のインスタント・スープに様々な高級食材や栄養価の高い食材を加えることで、インスタント・スープ製品の栄養価を高めるのに役立っている。企業は、砂糖、香料、カラギーナンなどを減らしている。

キャンベルはチキンヌードルスープにケールの割合を導入した。ケールには様々なビタミンやミネラルが含まれており、栄養価が高い。Souplicity社やPacific Foods社といったナチュラル＆オーガニックのインスタントスープ会社の買収は、キャンベルがベジタリアン向け製品ポートフォリオを増やすのに役立っている。ケールやブロッコリーのような健康的な野菜や、遺伝子組み換えのない牧草飼育の肉のような質の良い肉など、こうした高級で栄養価の高い食材を加えることで、各社はインスタントスープ製品の栄養価を高めている。

「インスタントスープによる健康被害が市場成長を制限する”

インスタントスープには、グルタミン酸ナトリウム（MSG）という一般的な添加物が含まれている。FDA（食品医薬品局）はグルタミン酸ナトリウムの添加を認めているが、大量に摂取すると健康に悪影響を及ぼす可能性がある。血圧上昇、体重増加、吐き気などは、グルタミン酸ナトリウムの過剰摂取に伴う問題の一部である。

砂糖、でんぷん、グアーガム、脂肪粉などの他の保存料は、一般的にインスタントスープの粘度を高めるために使用されるが、嘔吐やせん妄とともに、体重の過度の増加などの影響がある。

防腐剤による様々な病気やアレルギーに苦しむ人口が増加しているため、顧客の嗜好は影響を受けている。このため、こうした保存料や添加物を含まない食品に対する顧客の志向が高まっている。自然食品に対する意識の高まりは、潜在顧客を添加物入りの製品から遠ざけ、インスタント・スープ市場の成長を抑制する可能性がある。

国別インサイト
世界のインスタントスープ市場をリードしているのはどの地域か？

北米は2023年に24億4,110万米ドルと 推定され、インスタントスープ市場をリードしている。米国の外食業者によるインスタントスープの新たな需要は、予測期間中に2.9％で市場を拡大し、2033年には35億6,000万米ド ルの評価額に達する見込みである。

ブラジルにおけるインスタント・スープの需要見通しは？

中南米では、ブラジルがインスタントスープ市場で40％以上の高いシェアを占めており、2033年末までの年平均成長率は5.2％と予測されている。中南米では菜食主義が拡大しており、これが触媒となって、インスタント・スープの売上が今後数年間で増加するだろう。

カテゴリー別インサイト
動物性インスタントスープの需要見通しは？

動物性製品に対する需要が急増しているため、食品・飲料メーカーはおいしくて栄養価の高い革新的な付加価値製品を開発している。そのため、動物性スープの需要は旺盛であり、2023年には3,866百万米ドルと 評価され、2033年には5,968百万米ド ルに達すると予測されている。動物性スープの種類別では、チキンベースのスープが高い支持を得ており、インスタントスープ市場で大きなシェアを占めている。

世界市場で高い支持を得ているインスタントスープは？

インスタントスープは、形態によって、ドライと液体に大きく分類され、ドライインスタントスープは、その消費に関連する利便性、手頃な価格、および多種多様に起因して、最も高い金額シェアを占めている。推定年間では、乾燥インスタントスープ市場は4,203.1百万米ドルと予測され、5.4％のCAGRで成長する見込みである。

競合ダッシュボード
各社は、インスタント・スープのカロリーが通常の食事よりも比較的低いことから、通常の食事の代替品としてインスタント・スープを推進している。メーカー各社はまた、多くの顧客を獲得するため、流通チャネルの拡大にも注力している。eコマース小売業者、消費者への直接販売、実店舗でのオンライン販売に加え、大規模小売業者と提携し、製品の浸透を図っている。

さらに、インスタントスープのメーカーは、健康的な選択肢としてブランドを宣伝するために、ブランド・アンバサダーとして一流の有名人とのコラボレーションを行っている。こうした戦略は、会社のブランドプレゼンスを高め、インスタントスープをベースとした製品の直接販売にプラスの影響を与えるのに役立っている。

キャンベルは、インスタントスープをダイエット商品として宣伝し、消費者の関心を集めている。菜食主義やクリーンラベル製品のトレンドは、ベジタリアンのインスタントスープ製品の市場シェアを伸ばしている。
ゼネラル・ミルズやコナグラは、ミレニアル世代の特定の顧客をターゲットに、既存製品に低ナトリウムやその他のヘルシーなバリエーションを導入している。これらは、各社が市場競争の最前線に立つのに役立っている。
2020年、ユニリーバはモンディと提携し、ユニリーバの乾燥粉末スープ「クノール」シリーズの便利なパッケージング・ソリューションを開発した。また、モンディはパッケージング・ソリューションの導入プロセスをサポートし、循環型経済を促進した。
モンテクーディネは、健康志向の高まる顧客に向けて、保存料を使用しないスープを提供している。同社は、保存料や人工添加物を一切使用せず、自家製の味付けを施したナチュラルな製品を開発し、お客様に喜んでいただいている。

カテゴリー別インスタントスープ業界研究
自然によって：

オーガニック
従来型
フォームで

ドライ
液体
ソースによって：

動物ベース
植物ベース
最終用途別：

フードサービス
小売/家庭用
流通チャネル別：

企業間取引
消費者向けビジネス
ハイパーマーケット・スーパーマーケット
コンビニエンスストア
ディスカウントストア
オンライン・リテール
地域別

北米
ラテンアメリカ
ヨーロッパ
南アジア・太平洋
東アジア
中東・アフリカ

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1.要旨

1.1.世界市場の展望

1.2.需要サイドの動向

1.3.供給サイドの動向

1.4.技術ロードマップ

1.5.分析と提言

2.市場概要

2.1.市場範囲／分類

2.2.市場の定義／範囲／制限

3.主な市場動向

3.1.市場に影響を与える主なトレンド

3.2.製品革新／開発動向

4.主な成功要因

4.1.製品採用／使用分析

4.2.製品の特長

4.3.戦略的プロモーション戦略

5.世界市場の需要分析2018-2022年と予測、2023-2033年

5.1.過去の市場数量（トン）分析、2018年～2022年

5.2.2023～2033年の市場規模（トン）の現状と将来予測

5.3.前年比成長トレンド分析

6.世界市場-価格分析

6.1.地域別価格動向分析、2018年～2022年

6.2.世界平均価格分析ベンチマーク

7.世界市場の需要（金額または規模：US$ Mn）分析 2018-2022年および予測、2023-2033年

7.1.過去の市場価値（US$ Mn）分析、2018年～2022年

7.2.2023～2033年の現在と将来の市場価値（百万米ドル）予測

7.2.1.前年比成長トレンド分析

7.2.2.絶対価格機会分析

8.市場の背景

8.1.マクロ経済要因

8.1.1.世界のGDP成長率見通し

8.1.2.世界の食品・飲料業界の概要

8.1.3.世界のGDPとインフラ投資

8.1.4.国際貿易

8.1.5.世界の産業展望

8.2.予測要因-関連性と影響

8.2.1.上位企業の過去の成長率

8.2.2.GDP成長率予測

8.2.3.製造業予測

8.2.4.世界の都市化の成長見通し

8.2.5.ビジネス環境

8.3.世界の食品・飲料業界の概要

8.4.サプライチェーンとバリューチェーン分析

8.4.1.原材料サプライヤー

8.4.2.製品メーカー

8.4.3.流通チャネル産業

8.5.政策展開と規制シナリオ

8.5.1.米国食品医薬品局（FDA）

8.5.2.カナダ食品検査庁

8.5.3.欧州食品安全機関（EFSA）

8.5.4.インド食品安全基準局（FSSAI）

8.5.5.厚生労働省(厚生労働省

8.5.6.中国国家衛生委員会（NHC）

8.5.7.ニュージーランド食品規格（FSANZ）

8.6.市場ダイナミクス

8.6.1.ドライバー

8.6.2.制約

8.6.3.機会分析

8.7.世界の需給分析

9.世界市場分析2018-2022年および予測2023-2033年、性質別

9.1.はじめに／主な調査結果

9.2.過去の市場規模（百万米ドル）と自然別数量分析（2018～2022年

9.3.2023～2033年の自然別市場規模（百万米ドル）および数量分析と将来予測

9.3.1.オーガニック

9.3.2.従来型

9.4.性質別市場魅力度分析

10.形態別の世界市場分析2018-2022年および予測2023-2033年

10.1.はじめに／主な調査結果

10.2.過去の市場規模（US$ Mn）と形態別数量分析（2018-2022年

10.3.2023～2033年の形態別市場規模（百万米ドル）および数量分析と将来予測

10.3.1.ドライ

10.3.2.液体

10.4.形態別市場魅力度分析

11.ソース別世界市場分析2018-2022年および予測2023-2033年

11.1.はじめに

11.2.過去の市場規模（百万米ドル）と供給源別数量分析（2018～2022年

11.3.供給源別の現在の市場規模（百万米ドル）および数量分析と予測、2023～2033年

11.4.動物性

11.5.植物由来

11.6.ソース別市場魅力度分析

12.世界市場分析2018-2022年および予測2023-2033年：流通チャネル別

12.1.はじめに

12.2.流通チャネル別の過去市場規模（百万米ドル）と数量分析（2018～2022年

12.3.流通チャネル別の現在の市場規模（百万米ドル）および数量分析と予測（2023～2033年

12.3.1.企業間取引

12.3.2.企業対消費者

12.3.2.1.ハイパーマーケット・スーパーマーケット

12.3.2.2.コンビニエンスストア

12.3.2.3.ディスカウント店

12.3.2.4.オンライン小売 & その他

12.4.流通チャネル別市場魅力度分析

13.最終用途別の世界市場分析2018-2022年および予測2023-2033年

13.1.はじめに

13.2.最終用途別の過去市場規模（百万米ドル）と数量分析（2018～2022年

13.3.最終用途別の現在の市場規模（百万米ドル）および数量分析と予測（2023～2033年

13.3.1.フードサービス

13.3.2.小売／家庭用

13.4.最終用途別市場魅力度分析

14.地域別世界市場分析2018-2022年および予測2023-2033年

14.1.はじめに

14.2.地域別の過去市場規模（US$ Mn）と数量分析、2018-2022年

14.3.地域別の現在の市場規模（百万米ドル）および数量分析と予測、2023～2033年

14.3.1.北米

14.3.2.ラテンアメリカ

14.3.3.ヨーロッパ

14.3.4.南アジア・太平洋

14.3.5.東アジア

14.3.6.中東・アフリカ（MEA）

14.4.地域別市場魅力度分析

15.北米市場分析2018-2022年および予測2023-2033年

15.1.はじめに

15.2.価格分析

15.3.2018～2022年の市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析

15.4.市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測（2023～2033年

15.4.1.国別

15.4.1.1.米国

15.4.1.2.カナダ

15.4.2.性質上

15.4.3.フォーム別

15.4.4.ソース別

15.4.5.流通チャネル別

15.4.6.最終用途別

15.5.市場魅力度分析

15.5.1.国別

15.5.2.性質上

15.5.3.フォーム別

15.5.4.ソース別

15.5.5.流通チャネル別

15.5.6.最終用途別

15.6.市場動向

15.7.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

15.8.推進要因と抑制要因 – 影響分析

16.ラテンアメリカ市場の分析 2018-2022年と予測 2023-2033

16.1.はじめに

16.2.価格分析

16.3.2018～2022年の市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析

16.4.市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測（2023～2033年

16.4.1.国別

16.4.1.1.ブラジル

16.4.1.2.東アジア

16.4.1.3.アルゼンチン

16.4.1.4.その他のラテンアメリカ

16.4.2.性質上

16.4.3.フォーム別

16.4.4.ソース別

16.4.5.流通チャネル別

16.4.6.最終用途別

16.5.市場魅力度分析

16.5.1.国別

16.5.2.ネイチャー

16.5.3.フォーム別

16.5.4.ソース別

16.5.5. 販売チャネル別

16.5.6. 最終用途別

16.6 市場動向

16.7 主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

16.8. 推進要因と阻害要因 – 影響分析

17.欧州市場の分析 2018-2022年および予測 2023-2033年

17.1 はじめに

17.2 価格分析

17.3 過去の市場規模（US$ Mn）と市場分類別数量動向分析（2018年～2022年

17.4 市場分類別市場規模（百万米ドル）と数量予測（2023-2033年

17.4.1. 国別

17.4.1.1. ドイツ

17.4.1.2. イタリア

17.4.1.3. フランス

17.4.1.4.

17.4.1.5. スペイン

17.4.1.6. ベネルクス

17.4.1.7. ロシア

17.4.1.8. ポーランド

17.4.1.9. その他の地域

17.4.2.性質上

17.4.3. フォーム別

17.4.4.ソース別

17.4.5. 販売チャネル別

17.4.6.最終用途別

17.5.市場魅力度分析

17.5.1.国別

17.5.2.ネイチャー

17.5.3.フォーム別

17.5.4.ソース別

17.5.5.流通チャネル別

17.5.6.最終用途別

17.6.市場動向

17.7.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

17.8.促進要因と阻害要因 – 影響分析

18.南アジア・太平洋地域の市場分析2018-2022年と予測2023-2033年

18.1.はじめに

18.2.価格分析

18.3.2018～2022年の市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析

18.4.市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測（2023～2033年

18.4.1.国別

18.4.1.1.インド

18.4.1.2.アセアン

18.4.1.3.オセアニア（オーストラリア、ニュージーランド）

18.4.1.4.その他の南アジア・太平洋地域

18.4.2.性質上

18.4.3.フォーム別

18.4.4.ソース別

18.4.5.流通チャネル別

18.4.6.最終用途別

18.5.市場魅力度分析

18.5.1.国別

18.5.2.ネイチャー

18.5.3.フォーム別

18.5.4.ソース別

18.5.5.流通チャネル別

18.5.6.最終用途別

18.6.市場動向

18.7.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

18.8.推進要因と抑制要因 – 影響分析

19.東アジア市場の分析 2018-2022年および予測 2023-2033年

19.1.はじめに

19.2.価格分析

19.3.2018～2022年の市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析

19.4.市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測（2023～2033年

19.4.1.国別

19.4.1.1.中国

19.4.1.2.日本

19.4.1.3.韓国

19.4.2.ネイチャー

19.4.3.フォーム別

19.4.4.ソース別

19.4.5.流通チャネル別

19.4.6.最終用途別

19.5.市場魅力度分析

19.5.1.国別

19.5.2.ネイチャー

19.5.3.フォーム別

19.5.4.ソース別

19.5.5.流通チャネル別

19.5.6.最終用途別

19.6.市場動向

19.7.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

19.8.推進要因と抑制要因 – 影響分析

20.中東・アフリカ市場の分析 2018-2022年および予測 2023-2033年

20.1.はじめに

20.2.価格分析

20.3.市場分類別過去市場規模（US$ Mn）と数量動向分析（2018-2022年

20.4.市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測（2023～2033年

20.4.1.国別

20.4.1.1.GCC諸国

20.4.1.2.トルコ

20.4.1.3.アフリカ北部

20.4.1.4.南アフリカ

20.4.1.5.その他の中東・アフリカ

20.4.2.性質上

20.4.3.フォーム別

20.4.4.ソース別

20.4.5.流通チャネル別

20.4.6.最終用途別

20.5.市場魅力度分析

20.5.1.国別

20.5.2.ネイチャー

20.5.3.フォーム別

20.5.4.ソース別

20.5.5.流通チャネル別

20.5.6.最終用途別

20.6.市場動向

20.7.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

20.8.推進要因と抑制要因 – 影響分析

21.国別市場分析、2023年

21.1.はじめに

21.1.1.主要国別市場価値割合分析

21.1.2.世界対各国各国の成長比較

21.2.米国市場分析

21.2.1.性質上

21.2.2.フォーム別

21.2.3.ソース別

21.2.4.流通チャネル別

21.2.5.最終用途別

21.3.カナダ市場分析

21.3.1.性質上

21.3.2.フォーム別

21.3.3.ソース別

21.3.4.流通チャネル別

21.3.5. 最終用途別

21.4 東アジア市場分析

21.4.1.性質上

21.4.2.フォーム別

21.4.3.ソース別

21.4.4. 販売チャネル別

21.4.5. 最終用途別

21.5 ブラジル市場分析

21.5.1.性質上

21.5.2. フォーム別

21.5.3. ソース別

21.5.4. 販売チャネル別

21.5.5. 最終用途別

21.6 アルゼンチン市場分析

21.6.1.性質上

21.6.2. フォーム別

21.6.3.ソース別

21.6.4. 販売チャネル別

21.6.5. 最終用途別

21.7 ドイツ市場分析

21.7.1.性質上

21.7.2. フォーム別

21.7.3.ソース別

21.7.4. 販売チャネル別

21.7.5. 最終用途別

21.8. イタリア市場分析

21.8.1.性質上

21.8.2. フォーム別

21.8.3.ソース別

21.8.4. 販売チャネル別

21.8.5. 最終用途別

21.9 フランス市場分析

21.9.1.性質上

21.9.2. フォーム別

21.9.3. ソース別

21.9.4.流通チャネル別

21.9.5. 最終用途別

21.10. 英国市場分析

21.10.1.性質上

21.10.2. フォーム別

21.10.3. ソース別

21.10.4. 販売チャネル別

21.10.5. 最終用途別

21.11. スペイン市場分析

21.11.1.性質上

21.11.2. フォーム別

21.11.3. ソース別

21.11.4. 販売チャネル別

21.11.5. 最終用途別

21.12. ポーランド市場分析

21.12.1.性質上

21.12.2. フォーム別

21.12.3. ソース別

21.12.4. 販売チャネル別

21.12.5.最終用途別

21.13. ロシア市場分析

21.13.1.性質上

21.13.2. フォーム別

21.13.3.ソース別

21.13.4. 販売チャネル別

21.13.5. 最終用途別

21.14.中国市場分析

21.14.1.性質上

21.14.2. フォーム別

21.14.3.ソース別

21.14.4. 販売チャネル別

21.14.5. 最終用途別

21.15.日本市場分析

21.15.1.性質上

21.15.2. フォーム別

21.15.3.ソース別

21.15.4. 販売チャネル別

21.15.5. 最終用途別

21.16.韓国市場分析

21.16.1.性質上

21.16.2. フォーム別

21.16.3.ソース別

21.16.4. 販売チャネル別

21.16.5. 最終用途別

21.17. インド市場分析

21.17.1.性質上

21.17.2. フォーム別

21.17.3. ソース別

21.17.4. 販売チャネル別

21.17.5. 最終用途別

21.18.オセアニア（オーストラリア、ニュージーランド）市場分析

21.18.1.性質上

21.18.2. フォーム別

21.18.3.ソース別

21.18.4. 販売チャネル別

21.18.5. 最終用途別

21.19.トルコ市場分析

21.19.1.性質上

21.19.2. フォーム別

21.19.3.ソース別

21.19.4.流通チャネル別

21.19.5. 最終用途別

21.20.南アフリカ市場分析

21.20.1.性質上

21.20.2. フォーム別

21.20.3.ソース別

21.20.4.流通チャネル別

21.20.5.最終用途別

22.市場構造分析

22.1.階層別市場分析

22.2.上位プレイヤーの市場シェア分析

22.3.市場プレゼンス分析

23.競争分析

23.1.競技ダッシュボード

23.2.コンペティション・ベンチマーキング

23.3.コンペティションの深層

23.3.1.キャンベル・スープ・カンパニー

23.3.1.1.概要

23.3.1.2.製品ポートフォリオ

23.3.1.3.市場セグメント別利益率（製品／チャネル／地域）

23.3.1.4.セールスフットプリント

23.3.1.5.戦略の概要

23.3.2. B&Gフーズ

23.3.2.1.概要

23.3.2.2.製品ポートフォリオ

23.3.2.3.市場セグメント別利益率（製品／チャネル／地域）

23.3.2.4.セールスフットプリント

23.3.2.5.戦略の概要

23.3.3.ネスレ

23.3.3.1.概要

23.3.3.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

23.3.3.4. セールス・フットプリント

23.3.3.5 戦略の概要

23.3.4.ユニリーバ

23.3.4.1 概要

23.3.4.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

23.3.4.4. セールス・フットプリント

23.3.4.5. 戦略の概要

23.3.5.ゼネラル・ミルズ社

23.3.5.1 概要

23.3.5.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

23.3.5.4. セールス・フットプリント

23.3.5.5. 戦略の概要

23.3.6.コナグラ・ブランズ社

23.3.6.1 概要

23.3.6.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

23.3.6.4. セールス・フットプリント

23.3.6.5. 戦略の概要

23.3.7.ラ・モデルナ社製品

23.3.7.1 概要

23.3.7.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

23.3.7.4. セールス・フットプリント

23.3.7.5 戦略の概要

23.3.8.バクスターズ・フード・グループ社

23.3.8.1 概要

23.3.8.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

23.3.8.4. セールス・フットプリント

23.3.8.5. 戦略の概要

23.3.9.モンテ

23.3.9.1 概要

23.3.9.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

23.3.9.4. セールス・フットプリント

23.3.9.5 戦略の概要

23.3.10.奇跡的

23.3.10.1 概要

23.3.10.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

23.3.10.4. セールス・フットプリント

23.3.10.5. 戦略の概要

23.3.11.インダストリアス・イベリアCAエイミーズ・キッチン社

23.3.11.1 概要

23.3.11.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

23.3.11.4. セールス・フットプリント

23.3.11.5. 戦略の概要

23.3.12. バクスターズ・フード・グループ社

23.3.12.1 概要

23.3.12.2. 製品ポートフォリオ

23.3.12.3. 市場セグメント（製品／チャネル／地域）別の収益性

23.3.12.4. セールス・フットプリント

23.3.12.5. 戦略の概要

23.3.13.モンテ

23.3.13.1 概要

23.3.13.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

23.3.13.4. セールス・フットプリント

23.3.13.5. 戦略の概要

23.3.14.クディーネ

23.3.14.1 概要

23.3.14.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

23.3.14.4. セールス・フットプリント

23.3.14.5 戦略の概要

23.3.15. インダストリアス・イベリアCA

23.3.15.1 概要

23.3.15.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

23.3.15.4. セールス・フットプリント

23.3.15.5. 戦略の概要

23.3.16.エイミーズ・キッチン社

23.3.16.1 概要

23.3.16.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

23.3.16.4. セールス・フットプリント

23.3.16.5. 戦略の概要

23.3.17.カフェ・ラ・ヴァージニアS.A.

23.3.17.1 概要

23.3.17.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

23.3.17.4. セールス・フットプリント

23.3.17.5. 戦略の概要

23.3.18.ハインダニエルズグループ

23.3.18.1 概要

23.3.18.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

23.3.18.4. セールス・フットプリント

23.3.18.5. 戦略の概要

23.3.19.日清食品

23.3.19.1 概要

23.3.19.2. 製品ポートフォリオ

23.3.19.3.市場セグメント別利益率（製品／チャネル／地域）

23.3.19.4.セールスフットプリント

23.3.19.5.戦略の概要

23.3.20.ファニタ・フーズ

23.3.20.1.概要

23.3.20.2.製品ポートフォリオ

23.3.20.3.市場セグメント別利益率（製品／チャネル／地域）

23.3.20.4.セールスフットプリント

23.3.20.5.戦略の概要

24.前提条件と略語

25.研究方法

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