禁煙補助製品の市場規模予測：製品タイプ別（チューインガム、パッチ、吸入器、トローチ、鼻腔スプレー）、療法別、販売チャネル別、地域別、2024-2034年

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Fact.MRが最近発表した調査分析によると、禁煙を希望する人がこれまで以上に増えていることを背景に、年平均成長率（CAGR）9.2％で前進している 世界の禁煙補助剤市場は、2024年には289億米ドルと推定され、2034年末には698億米ドルに達すると分析されている。

世界中で禁煙を試みる個人の数が増加していることが、禁煙補助製品市場の成長に寄与する顕著な要因の1つとなっている。世界中のさまざまな政府が、呼吸器系や心臓系に有害な影響を及ぼすタバコやニコチンへの依存を抑制するために厳しい規制を重視している。さらに、タバコ製品への課税強化も、代替の安全な選択肢に対する需要の高まりに寄与すると予想され、禁煙補助剤市場規模の拡大にさらに貢献している。

公共の場での喫煙禁止など、喫煙に関するいくつかの政府政策が実施されている。さらに、喫煙の悪影響に対する人々の意識の高まりは、市場の成長にプラスの影響を与えるだろう。

ニコチン置換療法（NRT）の世界需要は年平均成長率9.5％で加速し、2034年末には市場評価額が254億米ドルに達すると予測されている。
東アジアは2034年までに禁煙補助剤市場シェアの23.1％を占めると予想されている。
日本における禁煙補助剤の売上高は、2024年から2034年にかけて年平均成長率9.7％で増加すると予測される。
近年、慌ただしいライフスタイルがストレスや喫煙などの不健康習慣を助長し、健康問題を発生させている人が増えている。COPD（慢性閉塞性肺疾患）は、過度の喫煙によって引き起こされる、生命を脅かす病気の一つである。そのため、こうした習慣をやめることが重視されるようになり、今後10年間で禁煙用品の売上が増加すると予測されている。禁煙の傾向は、母体だけでなく子供にも悪影響を及ぼすため、授乳中の女性や妊娠中の女性の間でより一般的になっている。これらの要因は、市場成長にプラスの影響を与えると考えられる。

禁煙補助薬の高い需要成長の要因は何か？
「COPD患者の増加で禁煙ソリューションの需要が増加”

タバコの喫煙はCOPD（慢性閉塞性肺疾患）の顕著な原因の一つです。COPDで苦しんでいる人は世界中にいる。この病気は、2034年末までに最も顕著な死因のひとつになると予想されています。この生命を脅かす病気には治療法がありません。そのため、喫煙の悪影響に気づく人が増えており、禁煙方法のひとつとして禁煙補助製品の需要が生まれている。

「エスカレートするタバコ関連死の数

WHO（世界保健機関）によると、タバコの消費は世界中で死亡者数の増加をもたらしている。タバコの消費による危険性に関する意識の高まりは、個人の禁煙を刺激すると予想される。この禁煙傾向は、授乳中の女性や妊娠中の女性の間でより広まっている。

なぜ禁煙補助薬の売上は予想を下回るのか？
「禁煙補助剤に関連する副作用の可能性

禁煙補助剤は禁煙を助けるために販売されている。しかし、これらの製品のいくつかの副作用が不快感をもたらしている。点鼻薬やパッチなど、ある種の製品は鼻、皮膚、喉、目に炎症を起こすことが予想される。消費者の間では、いくつかの行動変化も注目されている。下痢や不眠を副作用として引き起こす禁煙補助剤も少なくない。したがって、これらの製品に関連する健康リスクに対する消費者の意識の高まりは、禁煙補助剤市場の動向に悪影響を及ぼすと予想される。

新規参入企業はどのような市場動向を利用しているのか？
“個別化禁煙グッズ製造への投資”

この市場に参入しようとする新規参入企業は、カスタマイズされた禁煙用製品の製造のために、投資率を高めている。これらの新しく開発された製品はCOPD患者を助けると推定され、そのため売上が伸びている。

国別インサイト
北米は、2034年までに世界市場収益の24.3％を占めると予測されている。著名なプレイヤーの存在、整備された医療インフラ、喫煙の悪影響に関する国民の意識向上に対する政府の取り組みの増加が、禁煙補助製品に対する需要の高まりに寄与している。

なぜ米国はこのような状況において重要な市場なのか？
「喫煙が健康に及ぼす悪影響に関する意識の向上

米国は、2034年末までに北米市場の45.6％のシェアを占めると見られている。米国では、成人人口や若者の間で数種類のタバコ製品が憂慮すべきほど普及しているため、タバコ喫煙は新たな高みに達すると予想される。しかし、健康意識の高まりや健康障害の増加に伴い、特定の個人は禁煙に傾いており、これは米国における禁煙用製品の需要にプラスの影響を与えると予測される。

なぜ禁煙グッズメーカーは中国に進出するのか？
「喫煙者の増加による健康問題

中国は、2034年末までに東アジア市場の47.5%のシェアを占めると予測されている。より多くの消費者層における禁煙補助製品の利用可能性と有効性に関する意識の高まりが、プレーヤーにとってのビジネスチャンスを広げると予想される。中国では喫煙者が多く、喫煙による健康への悪影響に関する健康問題や意識の高まりとともに、禁煙補助製品に対する需要が増加している。

カテゴリー別インサイト
市場調査および競合情報を提供するFact.MRが発表したこの調査結果によると、チューインガムの需要が増加しているのは、可燃性タバコを含むいくつかの危険性の高い製品によって引き起こされる害を減らすのに役立っているためである。さらに、ニコチン摂取への欲求を最小限に抑えるのにも役立つ。

なぜチューインガムは禁煙グッズとして人気があるのか？
「ニコチンへの欲求を抑えるためにチューインガムの使用が増加中

Fact.MRが発行した調査レポートによると、チューインガムは2034年までに世界市場で23.8％のシェアを占めると予測されている。禁煙補助食品としてのチューインガムの需要が高まっているのは、ニコチンに対する突然の欲求や禁断症状を抑える能力があるためである。さらに、チューインガムは他の禁煙補助食品と組み合わせて使用されることが予想され、プレーヤーのビジネスチャンスをさらに広げるだろう。

ニコチン代替療法（NRT）への依存は予想通り増加するか？
“禁煙におけるNRT療法の効果増大”

ニコチン置換療法は禁煙に有効であるため、2034年までに世界市場の売上高の36.4％のシェアを占めると予測されている。この療法では、低用量のニコチンが毒素のない製品とともに使用される。さらに、この療法はニコチンへの欲求を抑えるのに役立つと予想されている。NRT療法では、経皮パッチ、吸入器、ガムなど、さまざまな形態の製品が禁煙の可能性を高めるために使用される。

競争環境
禁煙補助薬の大手メーカーは、革新的なソリューションの製造に携わっている。さらに、プレーヤーは世界市場での競争力を得るために、製品の品質維持、新製品開発、サプライチェーンシステムの管理などにも投資している。

禁煙補助剤業界の主要企業は、ジョンソン・エンド・ジョンソン社、ハーバード・ドラッグ・グループ、グラクソ・スミスクライン社、スモーク・アウェイ社、ファイザー社、ブリティッシュ・アメリカン・タバコ社、ペリゴ社、ノバルティス社、シプラ社、ニコテック社、ITC社、フォンテム・ベンチャーズ社、アルカロン社、レイノルズ・アメリカン社、フェルティン・ファーマ社、インペリアル・タバコ社、VMRプロダクツ社である。

禁煙補助薬市場調査のセグメンテーション

製品タイプ別 ：
チューインガム
パッチ
吸入器
トローチ
鼻腔スプレー

療法別：
ニコチン代替療法（NRT）
非NRT療法
電子タバコ

販売チャネル別 ：
病院薬局
ドラッグストア
小売店
オンラインストア

地域別 ：
北米
ヨーロッパ
東アジア
ラテンアメリカ
中東・アフリカ
南アジア・オセアニア

– よくある質問
2024年の禁煙グッズ市場規模は？
禁煙補助製品の世界市場は、2024年には289億米ドルになると推定される。

2034年までの禁煙補助薬の売上見通しは？
禁煙補助剤の世界需要は、2034年までに698億米ドルの市場規模に達すると予測されている。

2024年から2034年までの予測CAGRは？
禁煙補助剤市場は、2024年から2034年にかけて年平均成長率9.2％で拡大すると予測されている。

北米は世界市場でどれくらいのシェアを占めると予測されているか？
北米は2034年末までに世界市場の24.3％のシェアを占めると予想されている。

日本における禁煙補助薬の需要予測は？
日本における禁煙補助剤の売上高は、2024年から2034年にかけて年平均成長率9.7%で増加する。

チューインガムの世界市場収益への貢献は？
チューインガムは、2034年末までに世界市場収益の23.8％のシェアを占めると予測されている。

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目次
1. 要旨

1.1. 世界市場の展望

1.2. 需要サイドの動向

1.3. 供給サイドの動向

1.4. 技術ロードマップ分析

1.5. 分析と提言

2. 市場概要

2.1. 市場カバレッジ／分類

2.2. 市場の定義／範囲／限界

3. 主な市場動向

3.1. 市場に影響を与える主なトレンド

3.2. 製品イノベーション／開発動向

4. 市場の背景

4.1. 世界の喫煙産業の展望

4.1.1. 生産と消費の統計

4.1.1.1. 主要地域別

4.1.1.2. 主要国別

4.1.2. 輸出入統計

4.1.2.1. 主要地域別

4.1.2.2. 主要国別

4.2. 世界の展望

4.2.1. 生産と消費の統計

4.2.1.1. 主要地域別

4.2.1.2. 主要国別

4.2.2. 輸出入統計

4.2.2.1. 主要地域別

4.2.2.2. 主要国別

4.3. 禁煙補助製品に対する消費者の平均支出額

4.3.1. 主要地域別

4.3.2. 主要国別

4.4. 比較

4.4.1. チューインガムとトローチの比較

4.4.2. 吸入器対点鼻薬

4.4.3. NRT療法 vs 非NRT療法

4.5. 禁煙補助薬に関する規制の状況

4.5.1. 主要地域別

4.5.2. 主要国別

4.6. シナリオ予測

4.6.1. 楽観シナリオにおける需要

4.6.2. 可能性の高いシナリオにおける需要

4.6.3. 保守的シナリオにおける需要

4.7. 社会的・経済的影響要因

4.7.1. 費用対効果

4.7.2. パッケージデザイン

4.8. マクロ経済要因

4.9. 予測要因

4.10. 市場ダイナミクス

4.10.1. 促進要因

4.10.2. 阻害要因

4.10.3. 機会

4.10.4. トレンド

4.11. 投資可能性マトリックス

4.12. PESTLE分析とポーター分析

5. バリューチェーン分析

5.1. 利益率分析

5.1.1. トレーダー／エージェント／ブローカー

5.1.2. 卸売業者および流通業者

5.1.3. 小売業者

6. サプライチェーン分析

6.1. サプライサイドの参加者とその役割

6.1.1. 生産者

6.1.2. 中間レベルの参加者（トレーダー／エージェント／ブローカー）

6.1.3. 卸売業者および流通業者

6.2. サプライチェーンのノードにおける付加価値と創出価値

6.3. 営業利益率

6.4. 原材料サプライヤーリスト

6.5. 既存および潜在的バイヤーのリスト

7. 世界の市場需要-価格分析

7.1. 地域別価格分析（億米ドル）製品タイプ別、2024年

7.2. 価格ブレークアップ

7.2.1. メーカーレベル価格

7.2.2. ディストリビューター・レベルの価格設定

7.3. 世界平均価格分析ベンチマーク

8. 世界の需要市場2019-2023年および予測2024-2034年、製品タイプ別

8.1. はじめに／主な調査結果

8.2. 製品タイプ別過去市場規模（億米ドル）分析、2019年～2023年

8.3. 製品タイプ別の現在および将来市場規模（10億米ドル）分析・予測、2024年〜2034年

8.3.1. チューインガム

8.3.2. パッチ

8.3.3. 吸入器

8.3.4. ロゼンジ

8.3.5. 点鼻薬

8.4. 製品タイプ別市場魅力度分析

9. 世界の需要市場2019-2023年および予測2024-2034年（療法別

9.1. はじめに／主な調査結果

9.2. 治療法別の過去市場規模（億米ドル）分析、2019年～2023年

9.3. 療法別の現在および将来市場規模（10億米ドル）分析・予測、2024年〜2034年

9.3.1. ニコチン置換療法（NRT）

9.3.2. 非NRT療法

9.3.3. 電子タバコ

9.4. 療法別の市場魅力度分析

10. 世界の需要市場2019-2023年および予測2024-2034年、販売チャネル別

10.1. はじめに／主な調査結果

10.2. 販売チャネル別の過去市場規模（億米ドル）分析、2019年～2023年

10.3. 販売チャネル別の現在および将来市場規模（10億米ドル）分析・予測、2024年～2034年

10.3.1. 病院薬局

10.3.2. ドラッグストア

10.3.3. 小売店

10.3.4. オンラインストア

10.4. 販売チャネル別市場魅力度分析

11. 世界の需要市場2019-2023年および予測2024-2034年（地域別

11.1. はじめに

11.2. 地域別過去市場規模（億米ドル）分析、2019年～2023年

11.3. 地域別の現在の市場規模（10億米ドル）分析と予測、2024年〜2034年

11.3.1. 北米

11.3.2. 中南米

11.3.3. ヨーロッパ

11.3.4. 東アジア

11.3.5. 南アジア

11.3.6. オセアニア

11.3.7. 中東・アフリカ（MEA）

11.4. 地域別市場魅力度分析

12. 北米の需要市場2019-2023年と予測2024-2034年

12.1. 市場分類別過去市場規模（億米ドル）動向分析（2019年～2023年

12.2. 市場分類別市場規模（億米ドル）予測、2024年～2034年

12.2.1. 国別

12.2.1.1. 米国

12.2.1.2. カナダ

12.2.2. 製品タイプ別

12.2.3. 治療法別

12.2.4. 販売チャネル別

12.3. 市場魅力度分析

12.3.1. 国別

12.3.2. 製品タイプ別

12.3.3. 治療法別

12.3.4. 販売チャネル別

12.4. キーポイント

13. 中南米の需要市場2019-2023年と予測2024-2034年

13.1. 市場分類別過去市場規模（億米ドル）動向分析、2019年～2023年

13.2. 市場分類別市場規模（億米ドル）予測、2024年～2034年

13.2.1. 国別

13.2.1.1. ブラジル

13.2.1.2. メキシコ

13.2.1.3. アルゼンチン

13.2.1.4. チリ

13.2.1.5. ペルー

13.2.1.6. その他のラテンアメリカ

13.2.2. 製品タイプ別

13.2.3. 治療法別

13.2.4. 販売チャネル別

13.3. 市場魅力度分析

13.3.1. 国別

13.3.2. 製品タイプ別

13.3.3. 治療法別

13.3.4. 販売チャネル別

13.4. キーポイント

14. 欧州の需要市場2019-2023年と予測2024-2034年

14.1. 市場分類別過去市場規模（億米ドル）動向分析、2019年～2023年

14.2. 市場分類別市場規模（億米ドル）予測、2024年～2034年

14.2.1. 国別

14.2.1.1. ドイツ

14.2.1.2. イタリア

14.2.1.3. フランス

14.2.1.4. イギリス

14.2.1.5. スペイン

14.2.1.6. ロシア

14.2.1.7. ベネルクス

14.2.1.8. その他のヨーロッパ

14.2.2. 製品タイプ別

14.2.3. 治療法別

14.2.4. 販売チャネル別

14.3. 市場魅力度分析

14.3.1. 国別

14.3.2. 製品タイプ別

14.3.3. 治療法別

14.3.4. 販売チャネル別

14.4. キーポイント

15. 東アジアの需要市場2019-2023年と予測2024-2034年

15.1. 市場分類別過去市場規模（億米ドル）動向分析（2019年～2023年

15.2. 市場分類別市場規模（億米ドル）予測、2024年～2034年

15.2.1. 国別

15.2.1.1. 中国

15.2.1.2. 日本

15.2.1.3. 韓国

15.2.2. 製品タイプ別

15.2.3. 治療法別

15.2.4. 販売チャネル別

15.3. 市場魅力度分析

15.3.1. 国別

15.3.2. 製品タイプ別

15.3.3. 治療法別

15.3.4. 販売チャネル別

15.4. キーポイント

16. 南アジアの需要市場2019-2023年と予測2024-2034年

16.1. 市場分類別過去市場規模（億米ドル）動向分析（2019年～2023年

16.2. 市場分類別市場規模（億米ドル）予測、2024年～2034年

16.2.1. 国別

16.2.1.1. インド

16.2.1.2. タイ

16.2.1.3. マレーシア

16.2.1.4. インドネシア

16.2.1.5. その他の南アジア

16.2.2. 製品タイプ別

16.2.3. 治療法別

16.2.4. 販売チャネル別

16.3. 市場魅力度分析

16.3.1. 国別

16.3.2. 製品タイプ別

16.3.3. 治療法別

16.3.4. 販売チャネル別

16.4. キーポイント

17. オセアニアの需要市場2019-2023年および予測2024-2034年

17.1. 市場分類別過去市場規模（億米ドル）動向分析、2019年～2023年

17.2. 市場分類別市場規模（億米ドル）予測、2024年～2034年

17.2.1. 国別

17.2.1.1. オーストラリア

17.2.1.2. ニュージーランド

17.2.2. 製品タイプ別

17.2.3. 治療法別

17.2.4. 販売チャネル別

17.3. 市場魅力度分析

17.3.1. 国別

17.3.2. 製品タイプ別

17.3.3. 治療法別

17.3.4. 販売チャネル別

17.4. 主要課題

18. 中東・アフリカの需要市場2019-2023年と予測2024-2034年

18.1. 市場分類別過去市場規模（億米ドル）動向分析（2019年～2023年

18.2. 市場分類別市場規模（億米ドル）予測、2024年～2034年

18.2.1. 国別

18.2.1.1. GCC諸国

18.2.1.2. 南アフリカ

18.2.1.3. トルコ

18.2.1.4. その他の中東・アフリカ

18.2.2. 製品タイプ別

18.2.3. 治療法別

18.2.4. 販売チャネル別

18.3. 市場魅力度分析

18.3.1. 国別

18.3.2. 製品タイプ別

18.3.3. 治療法別

18.3.4. 販売チャネル別

18.4. キーポイント

19. 主要国市場分析2019-2023年および予測2024-2034年

1.1. 米国市場分析

19.1.1. 市場分類別市場規模（億米ドル）分析と予測

19.1.1.1. 製品タイプ別

19.1.1.2. 治療法別

19.1.1.3. 販売チャネル別

1.2. カナダ市場分析

19.1.2. 市場分類別市場価値（億米ドル）分析と予測

19.1.2.1. 製品タイプ別

19.1.2.2. 治療法別

19.1.2.3. 販売チャネル別

1.3. ブラジル市場分析

19.1.3. 市場分類別市場規模（億米ドル）分析と予測

19.1.3.1. 製品タイプ別

19.1.3.2. 治療法別

19.1.3.3. 販売チャネル別

1.4. メキシコ市場分析

19.1.4. 市場分類別市場規模（億米ドル）分析と予測

19.1.4.1. 製品タイプ別

19.1.4.2. 治療法別

19.1.4.3. 販売チャネル別

1.5. チリ市場分析

19.1.5. 市場分類別市場規模（億米ドル）分析と予測

19.1.5.1. 製品タイプ別

19.1.5.2. 治療法別

19.1.5.3. 販売チャネル別

1.6. ペルー市場分析

19.1.6. 市場分類別市場規模（億ドル）分析と予測

19.1.6.1. 製品タイプ別

19.1.6.2. 治療法別

19.1.6.3. 販売チャネル別

1.7. アルゼンチン市場分析

19.1.7. 市場分類別市場規模（億米ドル）分析と予測

19.1.7.1. 製品タイプ別

19.1.7.2. 治療法別

19.1.7.3. 販売チャネル別

1.8. その他の中南米市場の分析

19.1.8. 市場分類別市場規模（億米ドル）分析と予測

19.1.8.1. 製品タイプ別

19.1.8.2. 治療法別

19.1.8.3. 販売チャネル別

1.9. ドイツ市場分析

19.1.9. 市場分類別市場価値（億米ドル）分析と予測

19.1.9.1. 製品タイプ別

19.1.9.2. 治療法別

19.1.9.3. 販売チャネル別

1.10. イタリア市場分析

19.1.10. 市場分類別市場規模（億米ドル）分析と予測

19.1.10.1. 製品タイプ別

19.1.10.2. 治療法別

19.1.10.3. 販売チャネル別

1.11. ロシア市場の分析

19.1.11. 市場分類別市場規模（億米ドル）分析と予測

19.1.11.1. 製品タイプ別

19.1.11.2. 治療法別

19.1.11.3. 販売チャネル別

1.12. ベネルクス市場分析

19.1.12. 市場分類別市場価値（USD Billion）の分析と予測

19.1.12.1. 製品タイプ別

19.1.12.2. 治療法別

19.1.12.3. 販売チャネル別

1.13. イギリス市場分析

19.1.13. 市場分類別市場価値（USD Billion）の分析と予測

19.1.13.1. 製品タイプ別

19.1.13.2. 治療法別

19.1.13.3. 販売チャネル別

1.14. フランス市場分析

19.1.14. 市場分類別市場規模（億米ドル）分析と予測

19.1.14.1. 製品タイプ別

19.1.14.2. 治療法別

19.1.14.3. 販売チャネル別

1.15. スペイン市場分析

19.1.15. 市場分類別市場規模（億米ドル）分析と予測

19.1.15.1. 製品タイプ別

19.1.15.2. 治療法別

19.1.15.3. 販売チャネル別

1.16. 北欧市場の分析

19.1.16. 市場分類別市場価値（億米ドル）分析と予測

19.1.16.1. 製品タイプ別

19.1.16.2. 治療法別

19.1.16.3. 販売チャネル別

1.17. その他のヨーロッパ市場の分析

19.1.17. 市場分類別市場規模（億米ドル）分析と予測

19.1.17.1. 製品タイプ別

19.1.17.2. 治療法別

19.1.17.3. 販売チャネル別

1.18. 中国市場分析

19.1.18. 市場分類別市場規模（億ドル）分析と予測

19.1.18.1. 製品タイプ別

19.1.18.2. 治療法別

19.1.18.3. 販売チャネル別

1.19. 日本市場の分析

19.1.19. 市場分類別市場価値（億米ドル）分析と予測

19.1.19.1. 製品タイプ別

19.1.19.2. 治療法別

19.1.19.3. 販売チャネル別

1.20. 韓国の市場分析

19.1.20. 市場分類別市場規模（億ドル）分析と予測

19.1.20.1. 製品タイプ別

19.1.20.2. 治療法別

19.1.20.3. 販売チャネル別

1.21. マレーシア市場の分析

19.1.21. 市場分類別市場規模（億米ドル）分析と予測

19.1.21.1. 製品タイプ別

19.1.21.2. 治療法別

19.1.21.3. 販売チャネル別

1.22. インド市場分析

19.1.22. 市場分類別市場規模（億米ドル）分析と予測

19.1.22.1. 製品タイプ別

19.1.22.2. 治療法別

19.1.22.3. 販売チャネル別

1.23. タイ市場分析

19.1.23. 市場分類別市場規模（億米ドル）分析と予測

19.1.23.1. 製品タイプ別

19.1.23.2. 治療法別

19.1.23.3. 販売チャネル別

1.24. インドネシアの市場分析

19.1.24. 市場分類別市場規模（億米ドル）分析と予測

19.1.24.1. 製品タイプ別

19.1.24.2. 治療法別

19.1.24.3. 販売チャネル別

1.25. その他の南アジア市場の分析

19.1.25. 市場分類別市場規模（億米ドル）分析と予測

19.1.25.1. 製品タイプ別

19.1.25.2. 治療法別

19.1.25.3. 販売チャネル別

1.26. オーストラリア市場分析

19.1.26. 市場分類別市場規模（億米ドル）分析と予測

19.1.26.1. 製品タイプ別

19.1.26.2. 治療法別

19.1.26.3. 販売チャネル別

1.27. ニュージーランド市場の分析

19.1.27. 市場分類別市場規模（億米ドル）分析と予測

19.1.27.1. 製品タイプ別

19.1.27.2. 治療法別

19.1.27.3. 販売チャネル別

1.28. GCC諸国の市場分析

19.1.28. 市場分類別市場価値（億米ドル）分析と予測

19.1.28.1. 製品タイプ別

19.1.28.2. 治療法別

19.1.28.3. 販売チャネル別

1.29. 南アフリカの市場分析

19.1.29. 市場分類別市場規模（億米ドル）分析と予測

19.1.29.1. 製品タイプ別

19.1.29.2. 治療法別

19.1.29.3. 販売チャネル別

1.30. 北アフリカ市場の分析

19.1.30. 市場分類別市場規模（億米ドル）分析と予測

19.1.30.1. 製品タイプ別

19.1.30.2. 治療法別

19.1.30.3. 販売チャネル別

1.31. トルコ市場の分析

19.1.31. 市場分類別市場規模（億米ドル）分析と予測

19.1.31.1. 製品タイプ別

19.1.31.2. 治療法別

19.1.31.3. 販売チャネル別

1.32. その他の中東・アフリカ市場の分析

19.1.32. 市場分類別市場規模（億米ドル）分析と予測

19.1.32.1. 製品タイプ別

19.1.32.2. 治療法別

19.1.32.3. 販売チャネル別

20. 市場構造分析

20.1. 競合ダッシュボード

20.2. 競合ベンチマーキング

20.3. トッププレーヤーの市場シェア分析

20.3.1. 地域別

20.3.2. 製品タイプ別

20.3.3. 治療法別

20.3.4. 販売チャネル別

21. 競合分析

21.1. 競争の深層

21.1.1. ジョンソン・エンド・ジョンソン

21.1.1.1. 概要

21.1.1.2. 製品ポートフォリオ

21.1.1.3. 市場セグメント別収益性（製品／年齢／販売チャネル／地域）

21.1.1.4. 販売拠点

21.1.1.5. 戦略の概要

21.1.1.5.1. マーケティング戦略

21.1.1.5.2. 製品戦略

21.1.1.5.3. チャネル戦略

21.1.2. グラクソ・スモスクライン plc

21.1.2.1. 概要

21.1.2.2. 製品ポートフォリオ

21.1.2.3. 市場セグメント別収益性（製品／年齢／販売チャネル／地域）

21.1.2.4. 販売拠点

21.1.2.5. 戦略の概要

21.1.2.5.1. マーケティング戦略

21.1.2.5.2. 製品戦略

21.1.2.5.3. チャネル戦略

21.1.3. ファイザー

21.1.3.1. 概要

21.1.3.2. 製品ポートフォリオ

21.1.3.3. 市場セグメント別収益性（製品／年齢／販売チャネル／地域）

21.1.3.4. 販売拠点

21.1.3.5. 戦略の概要

21.1.3.5.1. マーケティング戦略

21.1.3.5.2. 製品戦略

21.1.3.5.3. チャネル戦略

21.1.4. ペリゴ・カンパニー・ピーエルシー

21.1.4.1. 概要

21.1.4.2. 製品ポートフォリオ

21.1.4.3. 市場セグメント別収益性（製品／年齢／販売チャネル／地域）

21.1.4.4. 販売拠点

21.1.4.5. 戦略の概要

21.1.4.5.1. マーケティング戦略

21.1.4.5.2. 製品戦略

21.1.4.5.3. チャネル戦略

21.1.5. シプラ社

21.1.5.1. 概要

21.1.5.2. 製品ポートフォリオ

21.1.5.3. 市場セグメント別収益性（製品／年齢／販売チャネル／地域）

21.1.5.4. 販売拠点

21.1.5.5. 戦略の概要

21.1.5.5.1. マーケティング戦略

21.1.5.5.2. 製品戦略

21.1.5.5.3. チャネル戦略

21.1.6. ITCリミテッド

21.1.6.1. 概要

21.1.6.2. 製品ポートフォリオ

21.1.6.3. 市場セグメント別収益性（製品／年齢／販売チャネル／地域）

21.1.6.4. 販売拠点

21.1.6.5. 戦略の概要

21.1.6.5.1. マーケティング戦略

21.1.6.5.2. 製品戦略

21.1.6.5.3. チャネル戦略

21.1.7. レイノルズ・アメリカン社

21.1.7.1. 概要

21.1.7.2. 製品ポートフォリオ

21.1.7.3. 市場セグメント別収益性（製品／年齢／販売チャネル／地域）

21.1.7.4. 販売拠点

21.1.7.5. 戦略の概要

21.1.7.5.1. マーケティング戦略

21.1.7.5.2. 製品戦略

21.1.7.5.3. チャネル戦略

21.1.8. インペリアル・タバコ

21.1.8.1. 概要

21.1.8.2. 製品ポートフォリオ

21.1.8.3. 市場セグメント別収益性（製品／年齢／販売チャネル／地域）

21.1.8.4. 販売拠点

21.1.8.5. 戦略の概要

21.1.8.5.1. マーケティング戦略

21.1.8.5.2. 製品戦略

21.1.8.5.3. チャネル戦略

21.1.9. フェルティン・ファーマ

21.1.9.1. 概要

21.1.9.2. 製品ポートフォリオ

21.1.9.3. 市場セグメント別収益性（製品／年齢／販売チャネル／地域）

21.1.9.4. 販売拠点

21.1.9.5. 戦略の概要

21.1.9.5.1. マーケティング戦略

21.1.9.5.2. 製品戦略

21.1.9.5.3. チャネル戦略

21.1.10. アルカロン社

21.1.10.1. 概要

21.1.10.2. 製品ポートフォリオ

21.1.10.3. 市場セグメント別収益性（製品／年齢／販売チャネル／地域）

21.1.10.4. 販売拠点

21.1.10.5. 戦略の概要

21.1.10.5.1. マーケティング戦略

21.1.10.5.2. 製品戦略

21.1.10.5.3. チャネル戦略

21.1.11. フォンテム・ベンチャーズ

21.1.11.1. 概要

21.1.11.2. 製品ポートフォリオ

21.1.11.3. 市場セグメント別収益性（製品／年齢／販売チャネル／地域）

21.1.11.4. 販売拠点

21.1.11.5. 戦略の概要

21.1.11.5.1. マーケティング戦略

21.1.11.5.2. 製品戦略

21.1.11.5.3. チャネル戦略

21.1.12. ニコテックLLC

21.1.12.1. 概要

21.1.12.2. 製品ポートフォリオ

21.1.12.3. 市場セグメント別収益性（製品／年齢／販売チャネル／地域）

21.1.12.4. 販売拠点

21.1.12.5. 戦略の概要

21.1.12.5.1. マーケティング戦略

21.1.12.5.2. 製品戦略

21.1.12.5.3. チャネル戦略

21.1.13. ノバルティス

21.1.13.1. 概要

21.1.13.2. 製品ポートフォリオ

21.1.13.3. 市場セグメント別収益性（製品／年齢／販売チャネル／地域）

21.1.13.4. 販売拠点

21.1.13.5. 戦略の概要

21.1.13.5.1. マーケティング戦略

21.1.13.5.2. 製品戦略

21.1.13.5.3. チャネル戦略

21.1.14. ブリティッシュ・アメリカン・タバコPLC

21.1.14.1. 概要

21.1.14.2. 製品ポートフォリオ

21.1.14.3. 市場セグメント別収益性（製品／年齢／販売チャネル／地域）

21.1.14.4. 販売拠点

21.1.14.5. 戦略の概要

21.1.14.5.1. マーケティング戦略

21.1.14.5.2. 製品戦略

21.1.14.5.3. チャネル戦略

21.1.15. スモーク・アウェイ

21.1.15.1. 概要

21.1.15.2. 製品ポートフォリオ

21.1.15.3. 市場セグメント別収益性（製品／年齢／販売チャネル／地域）

21.1.15.4. 販売拠点

21.1.15.5. 戦略の概要

21.1.15.5.1. マーケティング戦略

21.1.15.5.2. 製品戦略

21.1.15.5.3. チャネル戦略

21.1.16. ハーバード・ドラッグ・グループ

21.1.16.1. 概要

21.1.16.2. 製品ポートフォリオ

21.1.16.3. 市場セグメント別収益性（製品／年齢／販売チャネル／地域）

21.1.16.4. 販売拠点

21.1.16.5. 戦略の概要

21.1.16.5.1. マーケティング戦略

21.1.16.5.2. 製品戦略

21.1.16.5.3. チャネル戦略

21.1.17. VMRプロダクツLLC

21.1.17.1. 概要

21.1.17.2. 製品ポートフォリオ

21.1.17.3. 市場セグメント別収益性（製品／年齢／販売チャネル／地域）

21.1.17.4. 販売拠点

21.1.17.5. 戦略の概要

21.1.17.5.1. マーケティング戦略

21.1.17.5.2. 製品戦略

21.1.17.5.3. チャネル戦略

22. 前提条件と略語

23. 調査方法

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