世界のクリーニング機器市場：流通チャネル別（直接、間接）、エンドユーザー別（家庭、商業、産業）、地域別分析2024年～2034年

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新しい調査研究によると、世界のクリーニング器具市場規模は2024年に71.3億米ドルに達し、2034年まで年平均成長率9％でさらに拡大すると予測されている。その結果、2034年には173.5億米ドルの市場規模に達すると予測されている。

床やソファ、その他の表面を掃除するための電子機器や機械装置を含む掃除器具は、世界中で人気が高まっている。効率的で環境にやさしく、メンテナンスが簡単なように設計されている。掃除器具は時間とエネルギーを節約するため、家庭でも企業でも使用できる。

近年、清掃サービスの需要が増加している。これらの機器は、特に広い面積の清掃作業を管理するのに役立つ。清掃器具を使用することで、消費者の衛生面や安全性も向上する。メーカー各社は、消費者の嗜好に応えるため、効率の向上、環境への配慮、メンテナンスの軽減に注力している。

市場の多様性は、器具の種類、用途、流通チャネル、地域的嗜好の多様性からも明らかである。市場の継続的な成長は、表面クリーニング製品や洗濯用クリーニング製品のような関連分野の拡大と相まって、変化する消費者の需要に対応するための技術革新と柔軟性の重要な役割を強調している。

清掃用電化製品の市場トレンドは？
“モバイルアプリで家電製品購入への容易なアクセスが製品販売を増加させる”

世界のクリーニング家電市場は、スマートで相互接続機能を備えた機器の人気が高まっていることが成長の原動力となっている。消費者は、スマートフォンアプリやスマートホームシステムとの統合により、遠隔操作や監視が可能な機器への関心を高めている。この傾向は、効果的なだけでなくメンテナンスも容易な製品に対する需要の高まりと一致している。

市場は、さまざまな清掃ニーズに対応する多機能清掃機器への移行を目の当たりにしている。人工知能とロボット工学の統合は、これらの家電製品を進化させる上で引き続き極めて重要であり、ナビゲーション、物体検出機能、洗練された清掃パターンを改善したロボット掃除機やロボットモップの進化に明らかである。全体的な傾向として、持続可能性、革新性、ユーザーの利便性向上に重点が置かれている。

清掃機器メーカーが利益率を最大化するには？
“研究投資と商品認知度向上に注力”

研究開発に投資し、進化する消費者のニーズや嗜好に効果的に合致する最先端の機能を革新し発売することで、市場競争力を大幅に強化することができる。環境にやさしくエネルギー効率の高いクリーニング機器を提供することは、持続可能な製品に対する需要の高まりに応えるものである。メーカーはまた、効果的なマーケティングとブランド・ポジショニングに注力し、認知度を高め、自社製品のユニークなセールス・プロポジションを強調すべきである。

効果的なカスタマーサポート、保証プログラム、アフターサービスを提供することで、消費者の信頼とロイヤルティを築くことができる。小売業者やeコマース・プラットフォームとの提携を模索し、流通チャネルを拡大し、製品へのアクセス性を向上させれば、さらに売上増に貢献できる。最後に、新たな市場動向や技術の進歩に常に敏感であることは、急速に進化する市場においてメーカーが常に優位に立つことを保証する。

国別インサイト
市場調査および競合情報提供会社であるFact.MRが新たに発表した分析によると、東アジアは2034年までに22.9%のクリーニング家電市場シェアを占めると予測されている。クリーニング家電は、東南アジア、中南米、オーストラリアなど、世界的にいくつかの地域で製造されている。このため、市場関係者は増大する需要に対応し、特定の調達先への依存を減らすことができる。

米国がクリーニング機器メーカーの主要市場である理由とは？
“利便性と時間節約ソリューションの優先順位”

米国は2034年までに北米市場の56.7％を占めるようになる。同国は、大規模な消費者基盤、旺盛な購買力、利便性と時間節約ソリューションを重視する文化により、クリーニング機器メーカーにとって重要な市場として際立っている。革新的で技術的に高度なクリーニング機器に対する需要は、米国人のライフスタイルに合致しており、製品採用に有利な環境を醸成している。

持続可能性とエネルギー効率への注目が高まる米国では、メーカーが環境に優しいソリューションを導入する機会がある。米国の競争環境と多様な消費者の嗜好は、メーカーが幅広い洗浄ニーズを満たす製品を提供することを奨励している。

米国は北米における掃除用具の販売でリードしているだけでなく、世界的な舞台でも大きな影響力を発揮している。消費者の嗜好が進化するにつれ、メーカーは新たなトレンドを活用し、このダイナミックで競争の激しい市場での足場を維持するために、機敏であり続けなければならない。

中国における掃除用具の需要に影響を与えているものは何か？
「環境意識の高まりが、環境に優しいクリーニング製品の必要性を押し上げる

中国では、いくつかのトレンドが掃除用具の需要に影響を与えている。都市化とライフスタイルの変化によって利便性が重視されるようになり、時間を節約できるクリーニング・ソリューションの需要が高まっている。可処分所得の増加を特徴とする拡大する中間層は、革新的で技術的に洗練されたクリーニング機器を積極的に求めている。

環境問題に対する意識の高まりが、環境に優しくエネルギー効率の高いクリーニング製品の需要を促進している。スマートホームの普及と日常生活へのテクノロジーの統合が、コネクテッド・クリーニング機器への関心をさらに高めている。中国の消費者の目が肥えるにつれて、多機能で高性能なクリーニング機器への嗜好が高まっている。全体として、こうした動向は、中国における清掃機器メーカーのダイナミックで進化する市場環境を浮き彫りにしている。

中国のクリーニング機器市場の動向は、都市化、技術革新、環境意識、消費者の嗜好の変化などがダイナミックに絡み合っていることを反映している。このような状況を乗り切るメーカーは、この繁栄する市場で競争力を維持するため、機敏に対応する必要があります。

カテゴリー別インサイト
洗浄剤の売上が高いのはどの流通チャネルか？
“ダイレクト・チャネルを通じた清掃用電化製品の販売を牽引するタイムリーなフィードバックの利便性”

直接的な流通チャネルは、製品の売上拡大を推進する上で重要な役割を果たすと予測されている。生産者と消費者の直接的な結びつきを確立することで、このチャネルはブランディング、価格設定、顧客体験をより自由にコントロールすることができる。

直販は、パーソナライズされたインタラクション、タイムリーなフィードバック、特定の消費者のニーズを満たす能力を提供し、ブランド・ロイヤルティを生み出す。企業が顧客との関係を強化し、購買プロセスを合理化することを目指す中、直接販売チャネルは、その効率性と直接的な関与を通じて、より多くの売上を促進すると予測される。

eコマースの統合や消費者向け直販サイトは、合理化された購買プロセスを可能にし、顧客に製品情報、レビュー、サポートへの容易なアクセスを提供することで、全体的な購買体験を向上させる。

クリーニング機器メーカーの鍵を握るエンドユーザーとは？
“快適性と利便性への注目の高まりにより、住宅セグメントが圧倒的なシェアを維持”

家庭用分野が掃除用具市場で主要なシェアを占めている。快適性、利便性を重視し、家庭用クリーニング機器の導入が増加していることから、住宅用セグメントが市場成長を牽引する有力な力として浮上している。家庭内での効率的で使い勝手の良いクリーニング・ソリューションに対する需要が、市場展望における家庭用エンドユーザー・セグメントの隆盛に大きく寄与している。

競争環境
市場の成長は、消費者の嗜好の進化、技術の進歩、世界的な経済状況など、いくつかの要因によってもたらされている。掃除家電業界には、エレクトロラックスAB、サムスン電子、ワールプール、ロバート・ボッシュ、パナソニック、エウレカ・フォーブス、D.Ltd.、Whirlpool Corporation、Robert Bosch、Panasonic、Eureka Forbes Ltd.、Dyson Ltd.、iRobot Corporationなどである。

各社はしばしば地域のプレーヤーと競合し、技術革新と製品の差別化を特徴とする競争環境を作り出している。さらに、クリーニング機器メーカー間の提携や協力関係も、その市場範囲を拡大している。製品の品質、価格設定、流通網、持続可能性の実践といった要素が、競争力学を形成する上で重要な役割を果たす。

2021年、ユニリーバはランザテック社およびインディア・グリコールズ社と提携し、化石燃料の代わりに産業用炭素排出物から作られた世界初のランドリーカプセルを発売した。バイオテクノロジーを取り入れたこの革新的な生産アプローチは、3つの事業体による重要な協力と新たに構成されたサプライチェーンを示すものである。

クリーニング機器市場調査の主要セグメント

エンドユーザー別 ：
家庭
商業
産業

流通チャネル別 ：
直接
間接

地域別 ：
北米
ラテンアメリカ
ヨーロッパ
東アジア
南アジア・オセアニア
中東・アフリカ

– よくある質問
2024年のクリーニング機器市場規模は？
世界のクリーニング機器市場は、2024年には71億3000万米ドルになると推定されている。

2034年の掃除用具の売上予測は？
2034年末までに、クリーニング器具の販売による世界の売上高は173億5,000万米ドルに達すると予測されている。

掃除用具の販売台数はどれくらいのペースで増加すると予測されているか？
清掃器具の売上は、2034年まで年平均成長率9％で増加すると予測される。

北米における掃除用具の販売予測は？
北米における清掃器具の売上は、2024年から2034年にかけて年平均成長率9.5％で増加すると予測されている。

東アジアの市場はどの程度のペースで拡大すると予測されているか？
東アジアでは、2024年から2034年にかけて年平均成長率9.7％で市場が拡大すると予測されている。

日本での掃除用具の販売台数はどのくらいのペースで増加すると予想されていますか？
日本における清掃用具の売上は、2024年から2034年にかけて年平均成長率10%で増加すると予測される。

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目次
1. 要旨

1.1. 世界市場の展望

1.2. 需要サイドの動向

1.3. 供給サイドの動向

1.4. 分析と提言

2. 市場概要

2.1. 市場カバレッジ／分類

2.2. 市場の定義／範囲／限界

2.3. 包含／除外

3. 主な市場動向

3.1. 市場に影響を与える主なトレンド

3.2. エンドユーザーによる変革／イノベーション

4. 主な成功要因

4.1. 戦略的展開

4.2. 主な規制

4.3. エンドユーザーのUSP/技術

4.4. メーカーとプロバイダーのリスト

5. 市場の背景

5.1. マクロ経済要因

5.1.1. 世界のGDP見通し

5.1.2. 研究開発費の増加

5.2. 予測要因-関連性と影響

5.2.1. 新規エンドユーザーの発売

5.2.2. エンドユーザーのコスト

5.3. 市場ダイナミクス

5.3.1. 促進要因

5.3.2. 阻害要因

5.3.3. 機会分析

6. 世界市場数量（単位）分析2018〜2023年および予測、2024〜2034年

6.1. 過去の市場数量（単位）分析、2018年～2023年

6.2. 現在と今後の市場規模（単位）予測、2024年〜2034年

6.2.1. 前年比成長トレンド分析

7. 世界市場-価格分析

7.1. エンドユーザー別地域別価格分析

7.2. 価格ブレークアップ

7.2.1. メーカーレベル価格

7.2.2. ディストリビューター・レベルの価格設定

7.3. 世界平均価格分析ベンチマーク

8. 世界市場価値分析 2018～2023年および予測、2024～2034年

8.1. 2018年から2023年までの過去市場価値（US$ Mn）分析

8.2. 現在および将来の市場価値（US$ Mn）予測、2024年～2034年

8.2.1. 前年比成長トレンド分析

8.2.2. 絶対額機会分析

9. エンドユーザー別の世界市場分析2018〜2023年および予測2024〜2034年

9.1. イントロダクション／主な調査結果

9.2. エンドユーザー別の過去市場規模（US$ Mn）分析、2018年～2023年

9.3. エンドユーザー別の現在および将来市場規模（US$ Mn）分析と予測、2024年～2034年

9.3.1. 住宅

9.3.2. 商業用

9.3.3. 工業用

9.4. エンドユーザー別市場魅力度分析

10. 流通チャネル別の世界市場分析2018～2023年および予測2024～2034年

10.1. イントロダクション／主な調査結果

10.2. 流通チャネル別の過去市場規模（US$ Mn）分析、2018年～2023年

10.3. 流通チャネル別の現在および将来市場規模（US$ Mn）分析と予測、2024年～2034年

10.3.1. ダイレクト

10.3.2. 間接販売

10.4. 流通チャネル別市場魅力度分析

11. 地域別の世界市場分析2018〜2023年および予測2024〜2034年

11.1. はじめに

11.2. 2018年から2023年までの地域別過去市場規模（US$ Mn）分析

11.3. 地域別の現在の市場規模（US$ Mn）分析と予測、2024〜2034年

11.3.1. 北米

11.3.2. 中南米

11.3.3. ヨーロッパ

11.3.4. 東アジア

11.3.5. 南アジア

11.3.6. オセアニア

11.3.7. 中東・アフリカ（MEA）

11.4. 地域別市場魅力度分析

12. 北米市場の2018年～2023年分析と2024年～2034年予測

12.1. はじめに

12.2. 2018年から2023年までの市場分類別過去市場規模（US$ Mn）動向分析

12.3. 市場分類別市場規模（US$ Mn）予測、2024年～2034年

12.3.1. 国別

12.3.1.1. 米国

12.3.1.2. カナダ

12.3.2. エンドユーザー別

12.3.3. 流通チャネル別

12.4. 市場魅力度分析

12.5. 主要市場参加者 – 強度マッピング

12.6. 促進要因と阻害要因 – 影響度分析

13. 中南米市場の分析 2018～2023年および予測 2024～2034年

13.1. 序論

13.2. 2018年から2023年までの市場分類別過去市場規模（US$ Mn）動向分析

13.3. 市場分類別市場規模（US$ Mn）予測、2024年～2034年

13.3.1. 国別

13.3.1.1. ブラジル

13.3.1.2. メキシコ

13.3.1.3. アルゼンチン

13.3.1.4. その他のラテンアメリカ

13.3.2. エンドユーザー別

13.3.3. 流通チャネル別

13.4. 市場魅力度分析

13.5. 主要市場参加者 – 強度マッピング

13.6. 促進要因と阻害要因-影響分析

14. 欧州市場の分析 2018～2023年および予測 2024～2034年

14.1. はじめに

14.2. 2018年から2023年までの市場分類別過去市場規模（US$ Mn）動向分析

14.3. 市場分類別市場規模（US$ Mn）予測、2024年～2034年

14.3.1. 国別

14.3.1.1. ドイツ

14.3.1.2. イタリア

14.3.1.3. フランス

14.3.1.4. イギリス

14.3.1.5. スペイン

14.3.1.6. ロシア

14.3.1.7. その他のヨーロッパ

14.3.2. エンドユーザー別

14.3.3. 流通チャネル別

14.4. 市場魅力度分析

14.5. 主要市場参加者 – 強度マッピング

14.6. 促進要因と阻害要因 – 影響度分析

15. 南アジア市場の2018～2023年分析と2024～2034年予測

15.1. 序論

15.2. 2018年から2023年までの市場分類別過去市場規模（US$ Mn）動向分析

15.3. 市場分類別市場規模（US$ Mn）予測：2024年～2034年

15.3.1. 国別

15.3.1.1. インド

15.3.1.2. タイ

15.3.1.3. インドネシア

15.3.1.4. マレーシア

15.3.1.5. その他の南アジア

15.3.2. エンドユーザー別

15.3.3. 流通チャネル別

15.4. 市場魅力度分析

15.5. 主要市場参加者 – 強度マッピング

15.6. 促進要因と阻害要因 – 影響度分析

16. 東アジア市場の2018～2023年分析と2024～2034年予測

16.1. 序論

16.2. 2018年から2023年までの市場分類別過去市場規模（US$ Mn）動向分析

16.3. 市場分類別市場規模（US$ Mn）予測、2024年～2034年

16.3.1. 国別

16.3.1.1. 中国

16.3.1.2. 日本

16.3.1.3. 韓国

16.3.1.4. その他の東アジア地域

16.3.2. エンドユーザー別

16.3.3. 流通チャネル別

16.4. 市場魅力度分析

16.5. 主要市場参加者 – 強度マッピング

16.6. 促進要因と阻害要因 – 影響度分析

17. オセアニア市場の2018～2023年分析と2024～2034年予測

17.1. 序論

17.2. 2018年から2023年までの市場分類別過去市場規模（US$ Mn）動向分析

17.3. 市場分類別市場規模（US$ Mn）予測、2024年～2034年

17.3.1. 国別

17.3.1.1. オーストラリア

17.3.1.2. ニュージーランド

17.3.2. エンドユーザー別

17.3.3. 流通チャネル別

17.4. 市場魅力度分析

17.5. 主要市場参加者 – 強度マッピング

17.6. 促進要因と阻害要因 – 影響度分析

18. 中東・アフリカ市場の2018年～2023年分析と2024年～2034年予測

18.1. 序論

18.2. 2018年から2023年までの市場分類別過去市場規模（US$ Mn）動向分析

18.3. 市場分類別市場規模（US$ Mn）予測、2024年～2034年

18.3.1. 国別

18.3.1.1. GCC諸国

18.3.1.2. 南アフリカ

18.3.1.3. その他の中東・アフリカ諸国

18.3.2. エンドユーザー別

18.3.3. 流通チャネル別

18.4. 市場魅力度分析

18.5. 促進要因と阻害要因-影響分析

19. 主要国・新興国市場の2018年〜2023年分析と2024年〜2034年予測

19.1. 序論

19.1.1. 主要国別市場金額構成比分析

19.1.2. 世界対. 各国の成長比較

19.2. 米国市場分析

19.2.1. エンドユーザー別

19.2.2. 流通チャネル別

19.3. カナダ市場分析

19.3.1. エンドユーザー別

19.3.2. 流通チャネル別

19.4. メキシコ市場分析

19.4.1. エンドユーザー別

19.4.2. 流通チャネル別

19.5. ブラジル市場分析

19.5.1. エンドユーザー別

19.5.2. 流通チャネル別

19.6. イギリス市場分析

19.6.1. エンドユーザー別

19.6.2. 流通チャネル別

19.7. ドイツ市場分析

19.7.1. エンドユーザー別

19.7.2. 流通チャネル別

19.8. フランス市場分析

19.8.1. エンドユーザー別

19.8.2. 流通チャネル別

19.9. イタリア市場分析

19.9.1. エンドユーザー別

19.9.2. 流通チャネル別

19.10. スペイン市場分析

19.10.1. エンドユーザー別

19.10.2. 流通チャネル別

19.11. ベネルクス市場分析

19.11.1. エンドユーザー別

19.11.2. 流通チャネル別

19.12. ロシア市場分析

19.12.1. エンドユーザー別

19.12.2. 流通チャネル別

19.13. 中国市場分析

19.13.1. エンドユーザー別

19.13.2. 流通チャネル別

19.14. 日本市場の分析

19.14.1. エンドユーザー別

19.14.2. 流通チャネル別

19.15. 韓国市場分析

19.15.1. エンドユーザー別

19.15.2. 流通チャネル別

19.16. インド市場分析

19.16.1. エンドユーザー別

19.16.2. 流通チャネル別

19.17. ASEAN市場分析

19.17.1. エンドユーザー別

19.17.2. 流通チャネル別

19.18. オーストラリア市場分析

19.18.1. エンドユーザー別

19.18.2. 流通チャネル別

19.19. ニュージーランド市場分析

19.19.1. エンドユーザー別

19.19.2. 流通チャネル別

19.20. GCC諸国の市場分析

19.20.1. エンドユーザー別

19.20.2. 流通チャネル別

19.21. トルコ市場の分析

19.21.1. エンドユーザー別

19.21.2. 流通チャネル別

19.22. 南アフリカの市場分析

19.22.1. エンドユーザー別

19.22.2. 流通チャネル別

20. 市場構造分析

20.1. 企業階層別市場分析

20.2. 市場集中度

20.3. 上位企業の市場シェア分析

20.4. 市場プレゼンス分析

20.4.1. プレイヤーの地域別フットプリント

20.4.2. プレイヤーのエンドユーザーフットプリント

20.4.3. プレーヤーのチャネル別フットプリント

21. 競合分析

21.1. 競争ダッシュボード

21.2. 競合ベンチマーキング

21.3. コンペティションのディープダイブ

21.3.1. エレクトロラックスAB

21.3.1.1. 概要

21.3.1.2. エンドユーザーポートフォリオ

21.3.1.3. 市場セグメント別収益性（エンドユーザー／チャネル／地域）

21.3.1.4. セールスフットプリント

21.3.1.5. 戦略の概要

21.3.2. サムスン電子 Ltd.

21.3.2.1. 概要

21.3.2.2. エンドユーザーポートフォリオ

21.3.2.3. 市場セグメント別収益性（エンドユーザー／チャネル／地域）

21.3.2.4. セールスフットプリント

21.3.2.5. 戦略の概要

21.3.3. ワールプール

21.3.3.1. 概要

21.3.3.2. エンドユーザーポートフォリオ

21.3.3.3. 市場セグメント別収益性（エンドユーザー／チャネル／地域）

21.3.3.4. セールスフットプリント

21.3.3.5. 戦略の概要

21.3.4. ロバート・ボッシュ

21.3.4.1. 概要

21.3.4.2. エンドユーザーポートフォリオ

21.3.4.3. 市場セグメント別収益性（エンドユーザー／チャネル／地域）

21.3.4.4. セールスフットプリント

21.3.4.5. 戦略の概要

21.3.5. パナソニック

21.3.5.1. 概要

21.3.5.2. エンドユーザーポートフォリオ

21.3.5.3. 市場セグメント別収益性（エンドユーザー／チャネル／地域）

21.3.5.4. セールスフットプリント

21.3.5.5. 戦略の概要

21.3.6. ユリカ・フォーブス

21.3.6.1. 概要

21.3.6.2. エンドユーザーポートフォリオ

21.3.6.3. 市場セグメント別収益性（エンドユーザー／チャネル／地域）

21.3.6.4. セールスフットプリント

21.3.6.5. 戦略の概要

21.3.7. ダイソン

21.3.7.1. 概要

21.3.7.2. エンドユーザーポートフォリオ

21.3.7.3. 市場セグメント別収益性（エンドユーザー／チャネル／地域）

21.3.7.4. セールスフットプリント

21.3.7.5. 戦略の概要

21.3.8. アイロボットコーポレーション

21.3.8.1. 概要

21.3.8.2. エンドユーザーポートフォリオ

21.3.8.3. 市場セグメント別収益性（エンドユーザー／チャネル／地域）

21.3.8.4. セールスフットプリント

21.3.8.5. 戦略の概要

22. 前提条件と略語

23. 調査方法

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