RUTF＆RUFSの世界市場：地域別、エンドユーザー別、種類別の動向分析＆予測分析（2024年～2034年）

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Fact.MRの最新調査によれば、世界のRUTF＆RUTS市場 規模は2024年に3億6,980万米ドルに達し、年平均成長率（CAGR）6.1％で拡大し、2034年末までに6億7,210万米ドルに達すると予測されている。

近年、栄養不良に対する意識の高まりや、栄養不足に対処するための便利で効果的なソリューションの必要性から、すぐに使える治療用食品（RUTF）やすぐに使える補助食品（RUSF）の需要が拡大している。RUTFおよびRUSFは、特に小児の重度の急性栄養失調を治療し、補助栄養を提供するために特別に処方された、エネルギー密度が高く栄養豊富な製品である。

RUTFとRUSFは、人道援助プログラムや公衆衛生への取り組みにおいて世界的に脚光を浴びている。同市場の特徴は、こうしたすぐに使える製品の栄養含有量と嗜好性を高めるための研究開発に重点が置かれるようになっていることである。さらに、政府機関、非営利団体、民間企業間の協力がRUTFおよびRUSFの普及に重要な役割を果たし、栄養不良の割合が高い地域でRUTFおよびRUSFがより利用しやすくなっている。

国際社会が栄養不良への対応と食糧安全保障の改善を優先し続ける中、RUTFとRUSF市場は今後10年間でさらなる拡大と革新が見込まれている。

RUTFとRUSFの売上増加の影響要因は何か？
“世界的に高まる栄養失調対策へのニーズ”

RUTFおよびRUSF市場の成長は、栄養不良問題に対する世界的な意識の高まりが原動力となっている。特筆すべきは、特定の栄養要件を満たすように処方された製品イノベーションの波が市場に押し寄せていることである。持続可能性は極めて重要な要素として浮上しており、消費者は倫理的に調達された原材料を使用した製品を好む傾向にある。

流通チャネルの拡大、特にeコマース・プラットフォームの成長は、消費者にとってのアクセシビリティと利便性を再構築している。このようなトレンドは総体的にRUTFとRUSFのダイナミックな販売状況を形成し、進化する社会的関心と消費者の嗜好に対応している。

GCリーバーコンパクト社は、栄養食品の著名なメーカーであり、RUTFとRUSFの製造を専門としている。その広範な製品ポートフォリオは多様な栄養要求に対応し、市場における重要なプレーヤーとなっている。
10年間のRUTFとRUSFの需要見通しは？
“食品技術と栄養科学の進歩が牽引するRUTFとRUSFの需要

食品技術と栄養科学の進歩は、特定の栄養ニーズや健康状態に対応した、より革新的で特殊な製剤の開発につながる。持続可能で地元産の原材料を統合することで、より環境にやさしく社会的責任のある市場に貢献することができる。

政府、NGO、民間企業間の協力関係を強化することで、流通網を強化し、栄養不良率の高い地域でこれらの製品をより入手しやすくすることができる。マーケティング、流通、教育にデジタル技術を活用すれば、認知度を向上させ、より多くの人々に届けることができる。イノベーションを促進しながら品質と安全性の基準を推進する規制の枠組みもまた、市場を形成する上で重要な役割を果たすことができ、こうした製品が世界の消費者の多様でダイナミックなニーズに対応できるよう進化し続けることを保証することができる。

国別インサイト
市場調査および競合情報を提供するFact.MRが新たに発表した分析によると、東アジアは2034年までに世界市場の25.2％を占めると予測されている。

RUTF＆RUFSは、東南アジア、中南米、オーストラリアなど、世界のいくつかの地域で製造されている。この拡大により、RUTF＆RUFSメーカーは需要の増加に対応し、特定の調達先への依存を減らすことができるようになった。

米国がRUTFおよびRUSF生産者にとって有利な市場である理由とは？
“迅速で効果的な栄養豊富なソリューションへの需要が高まる

米国は2024年には北米市場の74.2％を占めると推定される。米国がRUTFおよびRUSF生産者にとって重要な市場である理由はいくつかある。同国では健康とウェルネスに対する意識が高まっており、便利で栄養価の高い食品に対する需要が高まっている。健康的なライフスタイルの維持に重点を置く人口が多いため、迅速かつ効果的な栄養ソリューションを提供するRUTFおよびRUSF製品に対する消費者基盤が充実している。

米国には流通・小売のための強固なインフラがあり、生産者が消費者に効果的にリーチするための広範なチャネルを提供している。さらに、米国は世界的な保健イニシアティブの支援において主導的な役割を果たすことが多く、国内外での栄養不良への取り組みがRUTF & RUSF市場の成長をさらに後押しするだろう。

食品・栄養業界の主要企業の存在と研究開発活動が、この市場における製品の革新と進化に寄与している。まとめると、健康意識の高い消費者層、確立された流通網、世界的な健康リーダーシップ、盛んな食品産業が組み合わさって、米国はRUTFおよびRUSF生産者にとって極めて重要な市場となっている。

中国におけるRUTFとRUSFの需要を高める要因は何か？
“栄養価の高い食品に対する消費者の嗜好を形成する教育キャンペーン

栄養不良、特に小児の栄養不良への懸念は、特殊な栄養製品の需要を促進する上で重要な役割を果たしている。栄養不良への対処と全体的な栄養状態の改善を目的とした政府の取り組み、および医療インフラの整備への注力は、RUTFおよびRUSF市場の主要な動向である。

RUTFとRUSFの利点に関する認識と教育キャンペーンも、消費者の嗜好を形成する上で重要な役割を果たす。経済が安定し、特定の層における可処分所得が増加すれば、需要がさらに高まる可能性があり、自然災害や緊急事態が発生すれば、便利で迅速な栄養ソリューションに対する緊急ニーズが生じる可能性がある。中国の全体的な人口増加は、こうした製品に対する持続的な需要に寄与する可能性があり、特に脆弱な人口が同時に増加する場合はなおさらである。

カテゴリー別インサイト
売上が高いのはどの食品タイプか？
“重症急性栄養失調の治療におけるRUTFの有効性

栄養不良問題に対する意識の高まりにより、RUTFの売上は世界的に伸びている。RUTFの利便性、重度急性栄養失調の治療効果、流通網の拡大が、RUTFの普及に寄与している。NGO、政府、民間部門の協力と効果的な啓発キャンペーンが、消費者の信頼を高めるのに役立っている。RUTFは、世界的な栄養不良の問題に取り組む上で極めて重要な役割を担っており、子どもの健康と福祉を向上させるために不可欠なツールとなっている。

市場でトップシェアを占めるエンドユーザーは？
“RUTFとRUSFの売上を牽引するユニセフの広範なリーチと影響力

競争環境
RUTFとRUSFの市場は、国際企業や地域企業、非政府組織など、さまざまな企業が入り乱れて激しい競争を繰り広げている。これらの企業は、革新的な製品の開発、品質の向上、効果的な流通網の確立に積極的に取り組んでいる。

InnoFaso、Nutrivita Foods、Insta Products Ltd.、Diva Nutritional Products、GC Reiber Compact、Meds & Food for Kids、Power Foods Industries、Edesia NutritionといったRUTF＆RUSF業界の主要企業。競争は商業部門にとどまらず、人道支援団体や政府機関も大きく貢献している。さまざまな利害関係者間の協力関係やパートナーシップは競争環境をさらに強化し、市場のリーダーたちが栄養不良の課題に対処し、市場で確固たるプレゼンスを確立するための戦略を絶えず適応させ、洗練させていくことを促している。

Meds & Food for Kidsは、セントルイスのワシントン大学およびハイチ保健省のKonbiy Santeと共同で、研究プロジェクトを実施した。このプロジェクトは、都市部のスラム街でサプリメント”Nutributter」をテストし、摂食習慣を向上させる効果的な戦略を特定することを目的としている。
Nuflower Foodsは、ユニセフ、世界食糧計画、セーブ・ザ・チルドレン、ハリヤナ州政府、西ベンガル州政府、ラジャスタン州政府、インド政府、ネパール政府、TATAスチール、アダニ・グループ、アクション・ハンガー、汎米保健機構、HERCHAなどの著名な組織を含む多様な顧客を誇っています。

RUTFとRUSF市場調査の主要セグメント

種類別 ：
RUTF
RUSF

エンドユーザー別 ：
ユニセフ
世界食糧計画（WFP）
NGO

地域別 ：
北米
ラテンアメリカ
ヨーロッパ
東アジア
南アジア・オセアニア
中東・アフリカ

– よくある質問
2024年のRUTFとRUSFの市場規模は？
RUTFとRUSFの世界市場は2024年に3億6,980万米ドルと推定される。

2034年のRUTFとRUSFの売上予測は？
2034年までに、RUTFとRUSFの売上高は6億7,210万米ドルに達すると予測されている。

RUTFとRUSFの売上はどの程度急速に増加すると予測されているか？
RUTFとRUSFの売上は、10年間で年平均成長率6.1％で増加すると予測されている。

北米におけるRUTFとRUSFの売上予測は？
北米におけるRUTFとRUSFの売上は、2024年から2034年まで年平均成長率5.5％で増加すると予測される。

東アジアの市場はどの程度のペースで拡大すると予測されているか？
東アジアの市場は、2024年から2034年にかけて年平均成長率6.7％で拡大すると予測されている。

日本市場はどのくらいのペースで上昇すると予想されていますか？
日本の市場は、2024年から2034年にかけて年平均成長率7.1％で拡大すると予測されている。

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目次
1. 要旨

1.1. 世界市場の展望

1.2. 需要サイドの動向

1.3. 供給サイドの動向

1.4. 分析と提言

2. 市場概要

2.1. 市場カバレッジ／分類

2.2. 市場の定義／範囲／限界

2.3. 包含／除外

3. 主な市場動向

3.1. 市場に影響を与える主なトレンド

3.2. 製品タイプの変更／イノベーション

4. 主な成功要因

4.1. 戦略的展開

4.2. 主な規制

4.3. 製品タイプのUSP/技術

4.4. メーカーとプロバイダーのリスト

5. 市場背景

5.1. マクロ経済要因

5.1.1. 世界のGDP見通し

5.1.2. 研究開発費の増加

5.2. 予測要因-関連性と影響

5.2.1. 新製品タイプの上市

5.2.2. 製品タイプのコスト

5.3. 市場ダイナミクス

5.3.1. 促進要因

5.3.2. 阻害要因

5.3.3. 機会分析

6. 世界市場数量（単位）分析2018〜2023年および予測、2024〜2034年

6.1. 過去の市場数量（単位）分析、2018年～2023年

6.2. 現在と今後の市場規模（単位）予測、2024年〜2034年

6.2.1. 前年比成長トレンド分析

7. 世界市場-価格分析

7.1. 製品タイプ別地域別価格分析

7.2. 価格ブレークアップ

7.2.1. メーカーレベル価格

7.2.2. ディストリビューター・レベルの価格設定

7.3. 世界平均価格分析ベンチマーク

8. 世界市場価値分析 2018～2023年および予測、2024～2034年

8.1. 2018年から2023年までの過去市場価値（US$ Mn）分析

8.2. 現在および将来の市場価値（US$ Mn）予測、2024年～2034年

8.2.1. 前年比成長トレンド分析

8.2.2. 絶対額機会分析

9. 製品タイプ別の世界市場分析2018〜2023年および予測2024〜2034年

9.1. イントロダクション／主な調査結果

9.2. 2018年から2023年までの製品タイプ別過去市場規模（US$ Mn）分析

9.3. 製品タイプ別の現在および将来市場規模（US$ Mn）分析と予測、2024年～2034年

9.3.1. RUTF

9.3.2. RUSF

9.4. 製品タイプ別市場魅力度分析

10. エンドユーザー別の世界市場分析2018〜2023年および予測2024〜2034年

10.1. イントロダクション／主な調査結果

10.2. エンドユーザー別の過去市場規模（US$ Mn）分析、2018年～2023年

10.3. エンドユーザー別の現在および将来市場規模（US$ Mn）分析と予測、2024年～2034年

10.3.1. ユニセフ

10.3.2. 世界食糧計画（WFP）

10.3.3. NGO

10.4. エンドユーザー別市場魅力度分析

11. 地域別の世界市場分析2018〜2023年および予測2024〜2034年

11.1. はじめに

11.2. 2018年から2023年までの地域別過去市場規模（US$ Mn）分析

11.3. 地域別の現在の市場規模（US$ Mn）分析と予測、2024〜2034年

11.3.1. 北米

11.3.2. 中南米

11.3.3. ヨーロッパ

11.3.4. 東アジア

11.3.5. 南アジア

11.3.6. オセアニア

11.3.7. 中東・アフリカ（MEA）

11.4. 地域別市場魅力度分析

12. 北米市場の2018年～2023年分析と2024年～2034年予測

12.1. はじめに

12.2. 2018年から2023年までの市場分類別過去市場規模（US$ Mn）動向分析

12.3. 市場分類別市場規模（US$ Mn）予測、2024年～2034年

12.3.1. 国別

12.3.1.1. 米国

12.3.1.2. カナダ

12.3.2. 製品タイプ別

12.3.3. エンドユーザー別

12.4. 市場魅力度分析

12.5. 主要市場参加者 – 強度マッピング

12.6. 促進要因と阻害要因 – 影響度分析

13. 中南米市場の分析 2018～2023年および予測 2024～2034年

13.1. 序論

13.2. 2018年から2023年までの市場分類別過去市場規模（US$ Mn）動向分析

13.3. 市場分類別市場規模（US$ Mn）予測、2024年～2034年

13.3.1. 国別

13.3.1.1. ブラジル

13.3.1.2. メキシコ

13.3.1.3. アルゼンチン

13.3.1.4. その他のラテンアメリカ

13.3.2. 製品タイプ別

13.3.3. エンドユーザー別

13.4. 市場魅力度分析

13.5. 主要市場参加者-インテンシティマッピング

13.6. 促進要因と阻害要因-影響分析

14. 欧州市場の分析 2018～2023年および予測 2024～2034年

14.1. はじめに

14.2. 2018年から2023年までの市場分類別過去市場規模（US$ Mn）動向分析

14.3. 市場分類別市場規模（US$ Mn）予測、2024年～2034年

14.3.1. 国別

14.3.1.1. ドイツ

14.3.1.2. イタリア

14.3.1.3. フランス

14.3.1.4. イギリス

14.3.1.5. スペイン

14.3.1.6. ロシア

14.3.1.7. その他のヨーロッパ

14.3.2. 製品タイプ別

14.3.3. エンドユーザー別

14.4. 市場魅力度分析

14.5. 主要市場参加者 – 強度マッピング

14.6. 促進要因と阻害要因 – 影響度分析

15. 南アジア市場の2018～2023年分析と2024～2034年予測

15.1. 序論

15.2. 2018年から2023年までの市場分類別過去市場規模（US$ Mn）動向分析

15.3. 市場分類別市場規模（US$ Mn）予測：2024年～2034年

15.3.1. 国別

15.3.1.1. インド

15.3.1.2. タイ

15.3.1.3. インドネシア

15.3.1.4. マレーシア

15.3.1.5. その他の南アジア

15.3.2. 製品タイプ別

15.3.3. エンドユーザー別

15.4. 市場魅力度分析

15.5. 主要市場参加者 – 強度マッピング

15.6. 促進要因と阻害要因 – 影響度分析

16. 東アジア市場の2018～2023年分析と2024～2034年予測

16.1. 序論

16.2. 2018年から2023年までの市場分類別過去市場規模（US$ Mn）動向分析

16.3. 市場分類別市場規模（US$ Mn）予測、2024年～2034年

16.3.1. 国別

16.3.1.1. 中国

16.3.1.2. 日本

16.3.1.3. 韓国

16.3.1.4. その他の東アジア地域

16.3.2. 製品タイプ別

16.3.3. エンドユーザー別

16.4. 市場魅力度分析

16.5. 主要市場参加者 – 強度マッピング

16.6. 促進要因と阻害要因 – 影響度分析

17. オセアニア市場の2018～2023年分析と2024～2034年予測

17.1. 序論

17.2. 2018年から2023年までの市場分類別過去市場規模（US$ Mn）動向分析

17.3. 市場分類別市場規模（US$ Mn）予測、2024年～2034年

17.3.1. 国別

17.3.1.1. オーストラリア

17.3.1.2. ニュージーランド

17.3.2. 製品タイプ別

17.3.3. エンドユーザー別

17.4. 市場魅力度分析

17.5. 主要市場参加者 – インテンシティマッピング

17.6. 促進要因と阻害要因 – 影響度分析

18. 中東・アフリカ市場の2018〜2023年分析と2024〜2034年予測

18.1. 序論

18.2. 2018年から2023年までの市場分類別過去市場規模（US$ Mn）動向分析

18.3. 市場分類別市場規模（US$ Mn）予測、2024年～2034年

18.3.1. 国別

18.3.1.1. GCC諸国

18.3.1.2. 南アフリカ

18.3.1.3. その他の中東・アフリカ諸国

18.3.2. 製品タイプ別

18.3.3. エンドユーザー別

18.4. 市場魅力度分析

18.5. 促進要因と阻害要因-影響分析

19. 主要国・新興国市場の2018年〜2023年分析と2024年〜2034年予測

19.1. 序論

19.1.1. 主要国別市場金額構成比分析

19.1.2. 世界対. 各国の成長比較

19.2. 米国市場分析

19.2.1. 製品タイプ別

19.2.2. エンドユーザー別

19.3. カナダ市場分析

19.3.1. 製品タイプ別

19.3.2. エンドユーザー別

19.4. メキシコ市場分析

19.4.1. 製品タイプ別

19.4.2. エンドユーザー別

19.5. ブラジル市場分析

19.5.1. 製品タイプ別

19.5.2. エンドユーザー別

19.6. イギリス市場分析

19.6.1. 製品タイプ別

19.6.2. エンドユーザー別

19.7. ドイツ市場分析

19.7.1. 製品タイプ別

19.7.2. エンドユーザー別

19.8. フランス市場分析

19.8.1. 製品タイプ別

19.8.2. エンドユーザー別

19.9. イタリア市場分析

19.9.1. 製品タイプ別

19.9.2. エンドユーザー別

19.10. スペイン市場分析

19.10.1. 製品タイプ別

19.10.2. エンドユーザー別

19.11. ベネルクス市場分析

19.11.1. 製品タイプ別

19.11.2. エンドユーザー別

19.12. ロシア市場の分析

19.12.1. 製品タイプ別

19.12.2. エンドユーザー別

19.13. 中国市場の分析

19.13.1. 製品タイプ別

19.13.2. エンドユーザー別

19.14. 日本市場の分析

19.14.1. 製品タイプ別

19.14.2. エンドユーザー別

19.15. 韓国の市場分析

19.15.1. 製品タイプ別

19.15.2. エンドユーザー別

19.16. インド市場の分析

19.16.1. 製品タイプ別

19.16.2. エンドユーザー別

19.17. ASEAN市場分析

19.17.1. 製品タイプ別

19.17.2. エンドユーザー別

19.18. オーストラリア市場分析

19.18.1. 製品タイプ別

19.18.2. エンドユーザー別

19.19. ニュージーランド市場の分析

19.19.1. 製品タイプ別

19.19.2. エンドユーザー別

19.20. GCC諸国の市場分析

19.20.1. 製品タイプ別

19.20.2. エンドユーザー別

19.21. トルコ市場の分析

19.21.1. 製品タイプ別

19.21.2. エンドユーザー別

19.22. 南アフリカの市場分析

19.22.1. 製品タイプ別

19.22.2. エンドユーザー別

20. 市場構造分析

20.1. 企業階層別市場分析

20.2. 市場集中度

20.3. 上位企業の市場シェア分析

20.4. 市場プレゼンス分析

20.4.1. プレイヤーの地域別フットプリント

20.4.2. プレーヤーの製品タイプ別フットプリント

20.4.3. プレーヤーのチャネル別フットプリント

21. 競争分析

21.1. 競争ダッシュボード

21.2. 競合ベンチマーキング

21.3. コンペティションのディープダイブ

21.3.1. イノファソ

21.3.1.1. 概要

21.3.1.2. 製品タイプポートフォリオ

21.3.1.3. 市場セグメント別収益性（製品タイプ／チャネル／地域）

21.3.1.4. 販売拠点

21.3.1.5. 戦略の概要

21.3.2. ニュートリビタ食品

21.3.2.1. 概要

21.3.2.2. 製品タイプ別ポートフォリオ

21.3.2.3. 市場セグメント別収益性（製品タイプ／チャネル／地域）

21.3.2.4. 販売拠点

21.3.2.5. 戦略の概要

21.3.3. インスタ・プロダクツ社

21.3.3.1. 概要

21.3.3.2. 製品タイプ別ポートフォリオ

21.3.3.3. 市場セグメント別収益性（製品タイプ／チャネル／地域）

21.3.3.4. 販売拠点

21.3.3.5. 戦略の概要

21.3.4. ディーバ・ニュートリショナル・プロダクツ

21.3.4.1. 概要

21.3.4.2. 製品タイプ別ポートフォリオ

21.3.4.3. 市場セグメント別収益性（製品タイプ／チャネル／地域）

21.3.4.4. 販売拠点

21.3.4.5. 戦略の概要

21.3.5. -GCライバーコンパクト

21.3.5.1. 概要

21.3.5.2. 製品タイプ・ポートフォリオ

21.3.5.3. 市場セグメント別収益性（製品タイプ／チャネル／地域）

21.3.5.4. 販売拠点

21.3.5.5. 戦略の概要

21.3.6. 子供向け医薬品と食品

21.3.6.1. 概要

21.3.6.2. 製品タイプ別ポートフォリオ

21.3.6.3. 市場セグメント別収益性（製品タイプ／チャネル／地域）

21.3.6.4. 販売拠点

21.3.6.5. 戦略の概要

21.3.7. パワーフーズ工業

21.3.7.1. 概要

21.3.7.2. 製品タイプ別ポートフォリオ

21.3.7.3. 市場セグメント別収益性（製品タイプ／チャネル／地域）

21.3.7.4. 販売拠点

21.3.7.5. 戦略の概要

21.3.8. エデシア・ニュートリション

21.3.8.1. 概要

21.3.8.2. 製品タイプ別ポートフォリオ

21.3.8.3. 市場セグメント別収益性（製品タイプ／チャネル／地域）

21.3.8.4. 販売拠点

21.3.8.5. 戦略の概要

22. 前提条件と略語

23. 調査方法

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