市場調査レポート：広告付きビデオ・オン・デマンド市場の展望（2024年～2034年）～地域別、ストリーミングデバイス別、内容別

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世界の広告付きビデオオンデマンド市場の2024年の市場規模は401億2,000万米ドルと評価されている。広告支援型オンデマンド・ビデオ・ソリューションの世界売上高は、CAGR14.2%で増加し、2034年末には市場価値1,508億米ドルに達すると予測されている。

近年、ビデオ・オン・デマンド（VOD）サービスは、人々がエンターテインメントやその他のメディアを消費する方法を完全に変えた。Netflix、Amazon Prime Video、Disney+などのストリーミング・サービスが簡単に利用できるようになったことで、人々は映画、テレビ番組、ドキュメンタリーなどの膨大なレポジトリに簡単にアクセスできるようになった。この利便性と、いつでもどこでもコンテンツを視聴できる柔軟性が相まって、VODは世界中のエンターテインメントを求める人々に好まれる選択肢となっている。レジャーだけでなく、VODプラットフォームは教育コンテンツ、ニュース、ライフスタイル番組などの貴重なリソースとしても機能し、多様な興味や嗜好に対応している。

テレビシリーズの最新エピソードに追いつく、新しい映画を発見する、オンラインチュートリアルで新しいスキルを学ぶなど、VODは現代のエンターテインメント消費に欠かせないものとなっている。広告付きのビデオ・オン・デマンド（AVOD）プラットフォームは、エンターテインメントと教育の両方のニーズに対応する多数のコンテンツを提供している。

AVODプラットフォームは、映画、テレビ番組、ユーザー作成コンテンツの多様なセレクションを提供し、視聴者が余暇を楽しむための十分な選択肢を確保している。最新の超大作映画に追いつくのも、人気シリーズを夢中になって見るのも、AVODプラットフォームには幅広いエンターテインメントの選択肢がある。

広告付きビデオ・オンデマンド・ソリューションの売上を左右する要因とは？
「エンタテインメント・コンテンツへの便利で柔軟なアクセスに対する需要の高まり

同市場は、主要なエンターテインメント・ソースとしてのストリーミング・デバイスの人気の高まりに後押しされ、大きな成長を示している。利便性と柔軟性への要求が高まるなか、消費者は広告付きコンテンツを含む多数のコンテンツにアクセスするためにストリーミング機器を利用するようになっている。

ストリーミング・デバイスは、ボタン1つで膨大な数のエンターテインメント・オプションへのシームレスなアクセスを提供し、現代の家庭に不可欠なものとなっている。スマートテレビからストリーミングスティック、セットトップボックスまで、これらのデバイスはユーザーに様々なプラットフォームの広告付きビデオコンテンツを探索し、楽しむ自由を提供する。

ストリーミング・デバイスの普及が、市場拡大のための肥沃な環境を作り出している。より多くの消費者がコンテンツへのアクセス手段としてストリーミング機器を利用するようになり、広告付きビデオ・オンデマンド・ソリューションの採用は増加の一途をたどっている。

「ビデオ・オン・デマンド・プラットフォームにおける教育コンテンツの豊富さ

ビデオ・オン・デマンド・サービスは、ドキュメンタリーからチュートリアルまで、豊富な教育コンテンツを提供しており、学習のための貴重なリソースとなっている。ストリーミングデバイスの利便性とアクセシビリティにより、ユーザーは自宅にいながらにして、こうした教育コンテンツに簡単にアクセスできる。このアクセスのしやすさにより、ストリーミング・デバイスは、知識やスキルの向上を目指す個人にとって好ましい選択肢となっている。

ビデオ・オンデマンド・プラットフォームとストリーミング・デバイスの組み合わせは、市場の成長にプラスの影響を与えている。これらのプラットフォームで教育コンテンツが利用可能になり、ストリーミング機器の普及と相まって、人々の学習への取り組み方が再構築されつつある。

広告付きビデオ・オン・デマンド市場の成長を阻むものは何か？
「ストリーミング・サービスに関連する接続性の問題とプライバシーおよびデータ・セキュリティの懸念”

ストリーミング・デバイスは、メディアの消費方法に革命を起こす一方で、市場の成長を妨げる障害に遭遇している。こうした課題の中でも特に目立つのは、技術的な問題とプライバシーに関する懸念である。バッファリング、接続性の問題、ビデオ画質の低下といった技術的な問題は、ユーザーをイライラさせ、全体的な視聴体験を低下させる。こうした課題は、ネットワークの混雑、インターネット速度の低下、デバイスとコンテンツ間の互換性の問題などから発生する。

また、ストリーミング・デバイスに関連するデータ収集、追跡、潜在的なセキュリティ問題に対するユーザーの警戒心が高まるにつれ、プライバシーに対する懸念も生じている。最近のデータ漏洩やプライバシー問題は、こうした懸念を高め、ユーザーを個人情報の安全性に疑問を抱かせている。

国別インサイト
なぜ米国は広告付きビデオ・オン・デマンド・プロバイダーにとって魅力的な市場なのか？
“大規模な視聴者ベースと広告主によるオンライン・プラットフォームへの大幅な投資”

米国は、多くの視聴者層と高いデジタル広告支出を併せ持つことから注目され、市場のリーダーとして台頭してきた。テクノロジーに精通した人口を抱え、インターネットへのアクセスも普及している同国は、広告付き動画プラットフォームが成功するための重要な市場である。

その中心にあるのが、この国の強固なデジタル広告エコシステムである。広告主は膨大な消費者市場を開拓するためにオンライン・プラットフォームに多額の投資を行い、広告付き動画サービスの需要拡大に拍車をかけている。この広告収入により、プラットフォームは多くの無料コンテンツを視聴者に提供することができ、ストリーミング・デバイスの普及をさらに促進し、米国は広告付きオンデマンド・ビデオ市場で圧倒的なシェアを占めるに至っている。

中国における広告付きビデオ・オンデマンド・ソリューションの需要見通しは？
“シームレスなストリーミング体験を保証する堅牢なデジタルインフラ”

中国は、その膨大な人口とオーバー・ザ・トップ（OTT）サービスの着実な拡大に後押しされ、ストリーミング機器業界にとって極めて重要な市場として浮上している。14億人以上の人口を抱える中国には、エンターテインメント・コンテンツへの便利なアクセスを求める膨大な消費者層がいる。

ストリーミング・デバイスの需要急増は、同国におけるOTTサービスの人気の高まりが後押ししている。ビデオ・オンデマンド・プラットフォームからライブ・ストリーミング・サービスに至るまで、中国の消費者はエンターテインメントのニーズをデジタル・プラットフォームに求めるようになっている。

ブロードバンドインターネットや5Gネットワークなど、中国の強固なデジタルインフラは、全国のユーザーにシームレスなストリーミング体験を保証している。これは、競争の激しい市場環境や技術進歩に対する政府の支援と相まって、ストリーミング・デバイス・メーカーにとって有利な市場を形成している。

膨大な人口とOTTサービスの着実な拡大を併せ持つ中国は、今後数年間の成長とイノベーションの機会が十分にある重要な市場である。

カテゴリー別評価
旅行・観光コンテンツはなぜ視聴者に好まれるのか？
“視聴者の探求と発見の欲求”

視聴者の旅行・観光コンテンツに対する嗜好は、探検や発見に対する根強い欲求によってもたらされている。視聴者は遠い場所やエキゾチックな文化の魅力に惹かれ、旅行関連コンテンツの消費に拍車をかけている。

美しい風景から没入感のある文化体験まで、旅行ビデオは新しい場所や環境へのバーチャルな道を人々に提供し、視聴者にその先を探検する意欲をかき立てる。このような新しい発見へのニーズは、魅惑的な瞬間や環境に逃避する能力と相まって、世界中の視聴者の間で旅行・観光コンテンツの人気を牽引しており、その結果、広告付きビデオ・オン・デマンドの市場規模が拡大している。

どのストリーミング・デバイスがより高い収益を生むか？
“スマートTVのストリーミング機能搭載が普及に貢献”

スマートTVは、市場で視聴者に好まれる選択肢として台頭してきた。内蔵ストリーミング機能とオンライン・プラットフォームとのシームレスな統合を提供するスマートTVは、デジタル・コンテンツにアクセスするための便利でオールインワンのソリューションを提供する。

ユーザーフレンドリーなインターフェースと、音声コントロールやアプリの互換性を含む幅広い機能により、スマートテレビは現代の消費者の多様なニーズに応えている。その結果、スマートテレビは市場をリードし続けており、ユーザーは自宅にいながらにしてエンターテインメントの世界に簡単にアクセスできる。

市場環境
Alphabet, Inc.、Amazon.com, Inc.、Hulu LLC (The Walt Disney Company)、AT&T, Inc.、Netflix, Inc.、Apple, Inc.などの広告付きビデオ・オン・デマンド業界の主要企業は、オンラインVoDソリューションの提供に積極的に取り組んでいる。これらの業界大手は、国際的に事業を拡大するため、戦略的提携に頼っている。

市場をリードするプレーヤーは、多様な市場での存在感を高めるため、主要なパートナーと提携を結んでいる。このようなパートナーシップを活用することで、サービスの提供を強化し、より幅広い視聴者層にリーチすることを目指している。この協調的な努力は、急速に進化する広告付きビデオ・オン・デマンド市場の動向における革新と成長へのコミットメントを強調するものである。

共同事業や相乗的な取り組みを通じて、これらの企業は世界市場のフロントランナーとしての地位を確立しつつある。戦略的パートナーシップは、競争が激化するクラウド・ストリーミング市場を拡大し、確固たるものにするための触媒として機能している。

2021年7月、カーライル・グループは、著名なライブ・ビデオ・ストリーミング企業であるリブーの買収を推定約4億米ドルで完了した。この戦略的な動きにより、動画配信・ストリーミングサービスの機能が強化され、市場での地位が向上した。
2021年5月、AT&Tは同社のコンテンツ部門であるワーナー・メディアとディスカバリー社を合併させるという画期的な合意に達した。AT&T傘下にはHBO、CNN、ワーナー・ブラザーズなどがあり、ディスカバリー社にはTLC、アニマルプラネット、ディスカバリーチャンネルなどがある。

広告付きビデオ・オン・デマンド市場調査の主要セグメント

内容別：
メディア＆エンターテイメント
旅行＆観光
スポーツ

ストリーミングデバイス別 ：
スマートテレビ
ノートパソコン＆デスクトップ
スマートフォン＆タブレット
その他OTTデバイス

地域別 ：
北米
ラテンアメリカ
ヨーロッパ
東アジア
南アジア・オセアニア
中東・アフリカ

– よくある質問
広告付きビデオ・オン・デマンドの市場規模は？
世界の広告付きビデオ・オン・デマンド市場は、2024年には401億2000万米ドルに達すると予想されている。

2034年のビデオ・オンデマンド・ソリューションの売上予測は？
ビデオ・オンデマンド・ソリューションの売上高は、2034年末までに1,508億米ドルに達すると予測されている。

東アジアの市場はどの程度のペースで拡大すると予測されているか？
東アジアでは、2024年から2034年にかけて年平均成長率14.7％で市場が拡大すると予測されている。

2034年の中国市場の予測評価額は？
中国の市場は2034年末までに337億米ドルに達すると予測されている。

広告付きビデオ・オンデマンド・ソリューションのトップ・プロバイダーは？
市場の主要企業は、ユーチューブ、アップル社、ネットフリックス社である。

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目次
1. 要旨

1.1. 世界市場の展望

1.2. 需要サイドの動向

1.3. 供給サイドの動向

1.4. 分析と提言

2. 市場概要

2.1. 市場カバレッジ／分類

2.2. 市場の定義／範囲／限界

2.3. 包含／除外

3. 主な市場動向

3.1. 市場に影響を与える主なトレンド

3.2. コンテンツの修正と革新

4. 主な成功要因

4.1. 戦略的展開

4.2. 主な規制

4.3. コンテンツのUSP／技術

4.4. メーカーとプロバイダーのリスト

5. 市場背景

5.1. マクロ経済要因

5.1.1. 世界のGDP見通し

5.1.2. 研究開発費の増加

5.2. 予測要因-関連性と影響

5.2.1. 新コンテンツの発売

5.2.2. コンテンツのコスト

5.3. 市場ダイナミクス

5.3.1. 促進要因

5.3.2. 阻害要因

5.3.3. 機会分析

6. 世界市場数量（単位）分析2018〜2023年および予測、2024〜2034年

6.1. 過去の市場数量（単位）分析、2018年～2023年

6.2. 現在と今後の市場規模（単位）予測、2024年〜2034年

6.2.1. 前年比成長トレンド分析

7. 世界市場-価格分析

7.1. コンテンツ別地域別価格分析

7.2. 価格内訳

7.2.1. メーカーレベル価格

7.2.2. ディストリビューター・レベルの価格設定

7.3. 世界平均価格分析ベンチマーク

8. 世界市場価値分析 2018～2023年および予測、2024～2034年

8.1. 2018年から2023年までの過去市場価値（US$ Mn）分析

8.2. 現在および将来の市場価値（US$ Mn）予測、2024年～2034年

8.2.1. 前年比成長トレンド分析

8.2.2. 絶対額機会分析

9. コンテンツ別の世界市場分析2018〜2023年および予測2024〜2034年

9.1. イントロダクション／主な調査結果

9.2. コンテンツ別の過去市場規模（US$ Mn）分析、2018年～2023年

9.3. コンテンツ別の現在および将来市場規模（US$ Mn）分析と予測、2024年～2034年

9.3.1. メディア＆エンターテインメント

9.3.2. 旅行・観光

9.3.3. スポーツ

9.4. コンテンツ別市場魅力度分析

10. ストリーミングデバイス別の世界市場分析2018〜2023年および予測2024〜2034年

10.1. はじめに／主な調査結果

10.2. ストリーミングデバイス別の過去市場規模（US$ Mn）分析、2018年～2023年

10.3. ストリーミングデバイス別の現在および将来市場規模（US$ Mn）分析と予測、2024年～2034年

10.3.1. スマートテレビ

10.3.2. ラップトップ＆デスクトップ

10.3.3. スマートフォン＆タブレット

10.3.4. その他のOTTデバイス

10.4. ストリーミングデバイス別市場魅力度分析

11. 地域別の世界市場分析2018〜2023年および予測2024〜2034年

11.1. はじめに

11.2. 2018年から2023年までの地域別過去市場規模（US$ Mn）分析

11.3. 地域別の現在の市場規模（US$ Mn）分析と予測、2024〜2034年

11.3.1. 北米

11.3.2. 中南米

11.3.3. ヨーロッパ

11.3.4. 東アジア

11.3.5. 南アジア

11.3.6. オセアニア

11.3.7. 中東・アフリカ（MEA）

11.4. 地域別市場魅力度分析

12. 北米市場の2018年～2023年分析と2024年～2034年予測

12.1. はじめに

12.2. 2018年から2023年までの市場分類別過去市場規模（US$ Mn）動向分析

12.3. 市場分類別市場規模（US$ Mn）予測、2024年～2034年

12.3.1. 国別

12.3.1.1. 米国

12.3.1.2. カナダ

12.3.2. コンテンツ別

12.3.3. ストリーミングデバイス別

12.4. 市場魅力度分析

12.5. 主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

12.6. 促進要因と阻害要因 – 影響度分析

13. 中南米市場の分析 2018～2023年および予測 2024～2034年

13.1. 序論

13.2. 2018年から2023年までの市場分類別過去市場規模（US$ Mn）動向分析

13.3. 市場分類別市場規模（US$ Mn）予測、2024年～2034年

13.3.1. 国別

13.3.1.1. ブラジル

13.3.1.2. メキシコ

13.3.1.3. アルゼンチン

13.3.1.4. その他のラテンアメリカ

13.3.2. コンテンツ別

13.3.3. ストリーミングデバイス別

13.4. 市場魅力度分析

13.5. 主要市場参加者 – インテンシティマッピング

13.6. 促進要因と阻害要因-影響分析

14. 欧州市場の分析 2018～2023年および予測 2024～2034年

14.1. はじめに

14.2. 2018年から2023年までの市場分類別過去市場規模（US$ Mn）動向分析

14.3. 市場分類別市場規模（US$ Mn）予測、2024年～2034年

14.3.1. 国別

14.3.1.1. ドイツ

14.3.1.2. イタリア

14.3.1.3. フランス

14.3.1.4. イギリス

14.3.1.5. スペイン

14.3.1.6. ロシア

14.3.1.7. その他のヨーロッパ

14.3.2. コンテンツ別

14.3.3. ストリーミングデバイス別

14.4. 市場魅力度分析

14.5. 主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

14.6. 促進要因と阻害要因 – 影響度分析

15. 南アジア市場の2018～2023年分析と2024～2034年予測

15.1. 序論

15.2. 2018年から2023年までの市場分類別過去市場規模（US$ Mn）動向分析

15.3. 市場分類別市場規模（US$ Mn）予測：2024年～2034年

15.3.1. 国別

15.3.1.1. インド

15.3.1.2. タイ

15.3.1.3. インドネシア

15.3.1.4. マレーシア

15.3.1.5. その他の南アジア

15.3.2. コンテンツ別

15.3.3. ストリーミングデバイス別

15.4. 市場魅力度分析

15.5. 主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

15.6. 促進要因と阻害要因 – 影響度分析

16. 東アジア市場の2018～2023年分析と2024～2034年予測

16.1. 序論

16.2. 2018年から2023年までの市場分類別過去市場規模（US$ Mn）動向分析

16.3. 市場分類別市場規模（US$ Mn）予測、2024年～2034年

16.3.1. 国別

16.3.1.1. 中国

16.3.1.2. 日本

16.3.1.3. 韓国

16.3.1.4. その他の東アジア地域

16.3.2. コンテンツ別

16.3.3. ストリーミングデバイス別

16.4. 市場魅力度分析

16.5. 主要市場参加者 – インテンシティマッピング

16.6. 促進要因と阻害要因 – 影響度分析

17. オセアニア市場の2018～2023年分析と2024～2034年予測

17.1. 序論

17.2. 2018年から2023年までの市場分類別過去市場規模（US$ Mn）動向分析

17.3. 市場分類別市場規模（US$ Mn）予測、2024年～2034年

17.3.1. 国別

17.3.1.1. オーストラリア

17.3.1.2. ニュージーランド

17.3.2. コンテンツ別

17.3.3. ストリーミングデバイス別

17.4. 市場魅力度分析

17.5. 主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

17.6. 促進要因と阻害要因 – 影響度分析

18. 中東・アフリカ市場の2018年～2023年分析と2024年～2034年予測

18.1. 序論

18.2. 2018年から2023年までの市場分類別過去市場規模（US$ Mn）動向分析

18.3. 市場分類別市場規模（US$ Mn）予測、2024年～2034年

18.3.1. 国別

18.3.1.1. GCC諸国

18.3.1.2. 南アフリカ

18.3.1.3. その他の中東・アフリカ諸国

18.3.2. コンテンツ別

18.3.3. ストリーミングデバイス別

18.4. 市場魅力度分析

18.5. 促進要因と阻害要因 – 影響分析

19. 主要国・新興国市場の2018年〜2023年分析と2024年〜2034年予測

19.1. 序論

19.1.1. 主要国別市場金額構成比分析

19.1.2. 世界対. 各国の成長比較

19.2. 米国市場分析

19.2.1. コンテンツ別

19.2.2. ストリーミングデバイス別

19.3. カナダ市場分析

19.3.1. コンテンツ別

19.3.2. ストリーミングデバイス別

19.4. メキシコ市場分析

19.4.1. コンテンツ別

19.4.2. ストリーミングデバイス別

19.5. ブラジル市場分析

19.5.1. コンテンツ別

19.5.2. ストリーミングデバイス別

19.6. 英国市場分析

19.6.1. コンテンツ別

19.6.2. ストリーミングデバイス別

19.7. ドイツ市場分析

19.7.1. コンテンツ別

19.7.2. ストリーミングデバイス別

19.8. フランス市場分析

19.8.1. コンテンツ別

19.8.2. ストリーミングデバイス別

19.9. イタリア市場分析

19.9.1. コンテンツ別

19.9.2. ストリーミングデバイス別

19.10. スペイン市場分析

19.10.1. コンテンツ別

19.10.2. ストリーミングデバイス別

19.11. ベネルクス市場分析

19.11.1. コンテンツ別

19.11.2. ストリーミングデバイス別

19.12. ロシア市場分析

19.12.1. コンテンツ別

19.12.2. ストリーミングデバイス別

19.13. 中国市場分析

19.13.1. コンテンツ別

19.13.2. ストリーミングデバイス別

19.14. 日本市場の分析

19.14.1. コンテンツ別

19.14.2. ストリーミングデバイス別

19.15. 韓国市場分析

19.15.1. コンテンツ別

19.15.2. ストリーミングデバイス別

19.16. インド市場分析

19.16.1. コンテンツ別

19.16.2. ストリーミングデバイス別

19.17. ASEAN市場分析

19.17.1. コンテンツ別

19.17.2. ストリーミングデバイス別

19.18. オーストラリア市場分析

19.18.1. コンテンツ別

19.18.2. ストリーミングデバイス別

19.19. ニュージーランド市場分析

19.19.1. コンテンツ別

19.19.2. ストリーミングデバイス別

19.20. GCC諸国の市場分析

19.20.1. コンテンツ別

19.20.2. ストリーミングデバイス別

19.21. トルコ市場の分析

19.21.1. コンテンツ別

19.21.2. ストリーミングデバイス別

19.22. 南アフリカの市場分析

19.22.1. コンテンツ別

19.22.2. ストリーミングデバイス別

20. 市場構造分析

20.1. 企業階層別市場分析

20.2. 市場集中度

20.3. 上位企業の市場シェア分析

20.4. 市場プレゼンス分析

20.4.1. プレイヤーの地域別フットプリント

20.4.2. プレーヤーによるコンテンツフットプリント

20.4.3. チャネル別フットプリント

21. 競合分析

21.1. 競争ダッシュボード

21.2. 競合ベンチマーキング

21.3. コンペティションのディープダイブ

21.3.1. ユーチューブ

21.3.1.1. 概要

21.3.1.2. コンテンツ・ポートフォリオ

21.3.1.3. 市場セグメント別収益性（コンテンツ／チャネル／地域）

21.3.1.4. セールスフットプリント

21.3.1.5. 戦略の概要

21.3.2. アップル

21.3.2.1. 概要

21.3.2.2. コンテンツポートフォリオ

21.3.2.3. 市場セグメント別収益性（コンテンツ／チャネル／地域）

21.3.2.4. セールスフットプリント

21.3.2.5. 戦略の概要

21.3.3. シスコシステムズ

21.3.3.1. 概要

21.3.3.2. コンテンツポートフォリオ

21.3.3.3. 市場セグメント別収益性（コンテンツ／チャネル／地域）

21.3.3.4. セールスフットプリント

21.3.3.5. 戦略の概要

21.3.4. VUDU Inc.

21.3.4.1. 概要

21.3.4.2. コンテンツポートフォリオ

21.3.4.3. 市場セグメント別収益性（コンテンツ／チャネル／地域）

21.3.4.4. セールスフットプリント

21.3.4.5. 戦略の概要

21.3.5. インディ・フリックス

21.3.5.1. 概要

21.3.5.2. コンテンツポートフォリオ

21.3.5.3. 市場セグメント別収益性（コンテンツ／チャネル／地域）

21.3.5.4. セールスフットプリント

21.3.5.5. 戦略の概要

21.3.6. HBOホームエンターテイメント

21.3.6.1. 概要

21.3.6.2. コンテンツポートフォリオ

21.3.6.3. 市場セグメント別収益性（コンテンツ／チャネル／地域）

21.3.6.4. セールスフットプリント

21.3.6.5. 戦略の概要

21.3.7. コンパクト

21.3.7.1. 概要

21.3.7.2. コンテンツポートフォリオ

21.3.7.3. 市場セグメント別収益性（コンテンツ／チャネル／地域）

21.3.7.4. セールスフットプリント

21.3.7.5. 戦略の概要

22. 前提条件と略語

23. 調査方法

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