粘着包帯市場の展望（2022〜2032年）

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世界の粘着包帯市場は、2021年に4億5,250万米ドルの評価額を記録し、2032年末までに6億3,440万米ドルに達し、今後10年間で3.1％の年平均成長率で拡大すると予測されている。Persistence Market Researchのこの新しい調査によると、北米 、35.4％のシェアで地域市場をリードしている。

粘着包帯は、一方の端に小さな非粘着性吸収パッドがあり、もう一方の端に粘着層がある薄い織物ストリップで、医療用ドレッシング製品として使用される。これらの包帯は、表皮に粘着する粘着性を持ち、創傷の迅速な治癒プロセスを促進する。傷口からにじみ出る体液を回収するために、綿や吸水ゲルでできた少し粘着性のないパッドが存在する。ある種の包帯の綿は、かさぶたや傷に付着しないように多孔性ポリマーで覆われている。このパッドは、実際の損傷部位または消毒薬を塗布する部位のいずれかを保護する。

ポリエチレンまたはポリエチレン織布とラテックスが、この包帯に使用される主な素材であり、外部の細菌増殖、刺激、感染、外部の不潔から軽度の傷を保護するために使用される。医療用絆創膏または貼付絆創膏と呼ばれることもある。

絆創膏は、疼痛緩和、整形外科的サポート、創傷管理など、さまざまな用途に使用できる。治癒プロセスの円滑な進行は、絆創膏の使用によって保証される。これらの絆創膏の中には、治癒プロセスを促進し、感染の拡大を抑える抗菌特性を持つものもある。

絆創膏の売上は、2021年の世界の絆創膏市場で56.2%のシェアを占めた。

粘着包帯の売上分析（2017年～2021年）対市場展望（2022年～2032年）
絆創膏市場は、事故、慢性創傷、スポーツ傷害、火傷の増加により、2012年から2021年にかけて年平均成長率2.2%で拡大した。

人間の創傷とその負担に関する研究によると、米国では人口の約2.5％が慢性創傷に苦しんでおり、生活の質を低下させている。慢性創傷は、創傷治癒の典型的な段階を経て治癒するのに時間がかかる大きな傷である。加齢により、創傷治癒のプロセスは遅くなる。

加えて、高齢化社会では、身体が本来持っている治癒能力の低下により、慢性疾患のリスクが高まる。末梢動脈疾患（PAD）、冠動脈疾患（CAD）、その他の心臓や血管の問題などの心血管疾患は、創傷への血液、酸素、栄養素の供給を制限し、治癒プロセスを遅らせる。したがって、慢性創傷に罹患しやすい老年人口の増加が市場成長を促進する要因となっている。

筋肉の損傷、皮膚の損傷、軟部組織の損傷、軟骨の損傷、筋膜の損傷は、サイクリング、キャンプ、ジョギングなどのレジャー活動やその他のスポーツの人気が高まっている結果、一般的になってきている。スポーツ傷害の主な要因としては、使いすぎ、直 接衝撃、身体の部位が構造的に耐えられる以上の力を加 えたことなどが挙げられる。切り傷、打撲、ひずみ、捻挫、裂傷、粉砕骨折などがスポーツ傷害の原因となる。

米国疾病予防管理センター（CDC）によると、米国では毎年350万人以上の子供や青年が青少年スポーツで怪我をしている。
このように、上記の要因から、世界の絆創膏市場は2022年から2032年までの予測期間中、CAGR3.1％で成長すると予想されている。

粘着包帯メーカーにとっての主な機会とは？
外来手術センターの増加により、絆創膏メーカーのビジネスチャンスは拡大するだろう。

テキサス外来手術センター協会（Texas Ambulatory Surgery Center Society）2021年のデータによると、米国だけでも5,344の手術センターがある。
ASCが提供するサービスは、外科治療、診断、予防処置である。侵襲的な手術の需要が高まっているため、ASCの拡大により、急性の傷や切り傷を治すための包帯の需要も高まるだろう。

毎年、世界中で約3億1,000万件の大手術が行われている。手術件数の増加は、手術創の増加につながっている。さらに、糖尿病性足潰瘍や急性創傷の増加により、絆創膏の必要性が高まる。

絆創膏需要の伸びを阻むものは何か？
アルギン酸ドレッシング、ハイドロゲル、フォーム、フィルムドレッシングなどの代替品が入手可能であることは、絆創膏市場の成長を阻害する主な要因の一つである。これらの包帯は傷口の近くに貼る。フィルムドレッシングは、片面にアクリル接着剤を塗布した薄いポリウレタン膜で構成されている。これらはカテーテル部位や開放創を覆い保護するために使用される。傷口が透けて見え、ドレッシング交換の手間が省けるため、透明フィルムドレッシングは傷口の被覆に広く使用されている。

接着剤は、皮膚に付着するのに必要な粘着性を持つ効果的な材料を提供する。皮膚から薬剤を投与する製品としては、人工爪、粘着包帯、経皮吸収パッチなどがある。貴重な機能を持つ接着剤だが、接着剤アレルギーを起こす人もいる。接着剤の糊は接触性皮膚炎を誘発する可能性があり、これは水疱、発疹、剥離を引き起こす皮膚疾患である。ラテックスは絆創膏の製造に最もよく使われる材料の一つであるため、これらの絆創膏にアレルギーを持つ人は代替品を選ぶことができ、市場の成長に影響を与えている。

2021年にWorld Allergy Organization Journalに掲載された研究によると、ラテックス過敏症は一般人口の1％から7.6％という高い範囲であることが調査されている。

国別インサイト
なぜ米国は粘着包帯の大市場なのか？

米国は2021年に世界市場の21％のシェアを占めた。同国における傷害事例の増加が絆創膏の需要を牽引する。また、国民のセルフケア意識の高まりが同国の市場成長を促進する。

メディケア・メディケイド・サービスセンターによると、アメリカの医療費は2020年に9.7％増加する。
粘着包帯のイギリス市場はどのように進化しているか？

イギリスは絆創膏の世界市場で7.6％のシェアを占めている。

2020年6月にBritish Journal of family medicineに掲載された報告によると、国内では約220万人が慢性的な傷に苦しんでいる。
世界の絆創膏のほとんどはイギリスから輸入されている。また、同国における絆創膏の高い需要と採用は、予測期間中の市場拡大の大きなチャンスとなる。

カテゴリー別インサイト
薬用絆創膏はなぜ求められているのか？

薬用絆創膏は、2021年に2億9,590万米ドルの売上を生み出し、予測期間中のCAGRは3.4％で拡大すると予測されている。

消毒液を注入した薬用絆創膏は、一般に救急絆創膏と呼ばれ、表在性の創傷、軽度の切り傷、打撲、滲出液の吸収などの治療に使用される。交通事故の増加、慢性創傷の増加、低侵襲手術の普及などが薬用絆創膏の需要を牽引している。

織布粘着包帯は引き続き高い需要を示すか？

織物製絆創膏は2021年に46.9%の市場売上シェアを占めた。

安全で、便利で、効率的な絆創膏の需要は世界中で高まっている。また、この種の素材は過度に引き伸ばすことはできないが、柔軟性があるため形状を維持でき、耐久性に優れている。これらの要因が、医療現場における織物製絆創膏の需要拡大の原因となっている。

競争環境
世界市場は非常に断片化されており、多くのローカルプレーヤーや主要プレーヤーが存在する。ローカルプレイヤーとの競争を考慮し、業界の主要市場プレイヤーは、多くの顧客ベースに到達するために流通チャネルに焦点を当てている。メーカーはまた、使いやすさを提供するために、より優れた材料構成を持つ粘着包帯を開発している。

Nexcareデュオは、痛みのない剥離を重視した3Mの新しい包帯製品で、2021年4月に発売された。ネクスケアデュオのシリコーン粘着剤は、剥がすのが簡単でありながら強力な保持力を発揮する。
メドライン・インダストリーズは2020年4月、医療品の独占供給とサプライチェーンおよびロジスティクス・ソリューションを提供するため、イェール・ニューヘイブンと合併した。

粘着包帯産業調査セグメント化
製品タイプ別：

薬用
薬なし
素材別：

織物
ラテックス・ストリップ
その他
申請により：

創傷管理
浮腫コントロールと疼痛管理
整形外科管理
その他
流通チャネル別：

病院薬局
小売薬局
オンライン薬局
地域別

北米
ラテンアメリカ
ヨーロッパ
南アジア
東アジア
オセアニア
中東・アフリカ（MEA）

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1.要旨

1.1.世界市場の展望

1.2.需要サイドの動向

1.3.供給サイドの動向

1.4.分析と提言

2.市場概要

2.1.市場範囲／分類

2.2.市場の定義／範囲／制限

2.3.包含と除外

3.主な市場動向

3.1.市場に影響を与える主なトレンド

3.2.製品革新／開発動向

4.市場の背景

4.1.マクロ経済要因

4.1.1.世界のGDP成長率見通し

4.1.2.世界の医療費の見通し

4.1.3.包帯市場の展望

4.2.予測要因-関連性と影響

4.2.1.高齢化率の上昇

4.2.2.火傷、創傷、傷害の発生率の増加

4.2.3.手術創の有病率の増加

4.2.4.研究開発活動の増加

4.2.5.高まる絆創膏の需要

4.3.市場ダイナミクス

4.3.1.ドライバー

4.3.2.制約事項

4.3.3.機会分析

5.COVID19 危機分析

5.1.現在のCOVID19 将来予想される影響

5.2.現在のGDP予想と予想される影響

5.3.2008年経済分析と比較した現在の経済予測

5.4.COVID19と影響分析

5.4.1.製品タイプ別売上高

5.4.2.素材別売上高

5.4.3.アプリケーション別売上高

5.4.4.流通チャネル別売上高

5.4.5.国別売上高

5.5.2022年市場シナリオ

5.6.復興シナリオ-短期、中期、長期の影響

6.主な包含事項

6.1.主な規制シナリオ

6.2.最近の動向

6.3.市場プレイヤーのプロモーション活動

6.4.ポーターズ分析

6.5.PESTLE分析

7.粘着包帯の世界市場需要（数量）分析2012-2021年と予測、2022-2032年

7.1.過去の市場（数量）分析、2012-2021年

7.2.2022-2032年の市場（数量）の現状と将来予測

7.2.1.前年比成長トレンド分析

8.粘着包帯の世界市場 – 価格分析

8.1.製品タイプ別地域別分析

8.2.価格内訳

8.2.1.メーカー・レベル価格

8.2.2.ディストリビューター・レベルの価格設定

8.3.世界平均価格分析ベンチマーク

9.粘着包帯の世界市場価値（US$ Mn）分析2012-2021年および予測、2022-2032年

9.1.過去の市場価値(US$ Mn)分析、2012-2021年

9.2.2022～2032年の現在および将来の市場価値（百万米ドル）予測

9.2.1.前年比成長トレンド分析

9.2.2.絶対価格機会分析

10.粘着包帯の世界市場分析2012-2021年および予測2022-2032年：製品タイプ別

10.1.はじめに／主な調査結果

10.2.製品タイプ別の過去市場規模（百万米ドル）および数量（台）分析、2012～2021年

10.3.2022～2032年の製品タイプ別市場規模（百万米ドル）および数量（台）分析

10.3.1.薬用

10.3.2.非薬用

10.4.製品タイプ別市場魅力度分析

11.粘着包帯の世界市場分析2012-2021年および予測2022-2032年：材料別

11.1.はじめに／主な調査結果

11.2.過去の市場規模（US$ Mn）分析、材料別、2012-2021年

11.3.2022年～2032年の材料別市場規模(US$ Mn)の現状と将来分析・予測

11.3.1.織物

11.3.2.ラテックス・ストリップ

11.3.3.その他

11.4.素材別市場魅力度分析

12.粘着包帯の世界市場分析2012-2021年および予測2022-2032年：用途別

12.1.はじめに／主な発見

12.2.過去の市場規模（US$ Mn）分析：用途別、2012年～2021年

12.3.2022～2032年のアプリケーション別市場規模（US$ Mn）分析と将来予測

12.3.1.創傷管理

12.3.2.浮腫コントロール

12.3.3.疼痛管理

12.3.4.整形外科的管理

12.3.5.その他

12.4.用途別市場魅力度分析

13.粘着包帯の世界市場分析2012-2021年および予測2022-2032年：流通チャネル別

13.1.はじめに／主な発見

13.2.流通別の過去市場規模（US$ Mn）分析（2012～2021年

13.3.2022～2032年の流通チャネル別市場規模（百万米ドル）分析と将来予測

13.3.1.病院の薬局

13.3.2.小売薬局

13.3.3.オンライン薬局

13.4.流通チャネル別市場魅力度分析

14.粘着包帯の世界市場分析2012-2021年および予測2022-2032年、地域別

14.1.はじめに

14.2.2012～2021年の地域別市場規模（百万米ドル）と数量分析

14.3.2022年～2032年の地域別の現在の市場規模（百万米ドル）および数量分析と予測

14.3.1.北米

14.3.2.ラテンアメリカ

14.3.3.ヨーロッパ

14.3.4.南アジア

14.3.5.東アジア

14.3.6.オセアニア

14.3.7.中東・アフリカ（MEA）

14.4.地域別市場魅力度分析

15.北米の粘着包帯市場分析2012-2021年と予測2022-2032年

15.1.はじめに

15.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）数量（台）分析、2012～2021年

15.3.2022～2032年の市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）数量（台）分析予測

15.3.1.国別

15.3.1.1.米国

15.3.1.2.カナダ

15.3.2.製品タイプ別

15.3.3.材料別

15.3.4.申請方法

15.3.5.流通チャネル別

15.4.市場魅力度分析

15.5.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

15.6.推進要因と抑制要因 – 影響分析

16.ラテンアメリカの粘着包帯市場分析2012-2021年と予測2022-2032年

16.1.はじめに

16.2.2012～2021年の市場分類別過去市場規模（百万米ドル）および数量（台）分析

16.3.2022～2032年の市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量（ユニット）分析の現状と将来予測

16.3.1.国別

16.3.1.1.ブラジル

16.3.1.2.メキシコ

16.3.1.3.アルゼンチン

16.3.1.4.その他のラテンアメリカ

16.3.2.製品タイプ別

16.3.3.材料別

16.3.4.申請方法

16.3.5.流通チャネル別

16.4.市場魅力度分析

16.5.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

16.6.推進要因と阻害要因 – 影響分析

17.ヨーロッパの粘着包帯市場分析2012-2021年と予測2022-2032年

17.1.はじめに

17.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）および数量（台）分析、2012～2021年

17.3.2022～2032年の市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量（台）分析

17.3.1.国別

17.3.1.1.ドイツ

17.3.1.2.イタリア

17.3.1.3.フランス

17.3.1.4.英国

17.3.1.5.スペイン

17.3.1.6.ベネルクス

17.3.1.7.ロシア

17.3.1.8.その他のヨーロッパ

17.3.2.製品タイプ別

17.3.3.材料別

17.3.4.申請方法

17.3.5.流通チャネル別

17.4.市場魅力度分析

17.5.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

17.6.促進要因と阻害要因 – 影響分析

18.南アジアの粘着包帯市場分析2012-2021年および予測2022-2032年

18.1.はじめに

18.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）および数量（台）分析、2012～2021年

18.3.市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）および数量（台）分析2022～2032年

18.3.1.国別

18.3.1.1.インド

18.3.1.2.タイ

18.3.1.3.インドネシア

18.3.1.4.マレーシア

18.3.1.5.その他の南アジア

18.3.2.製品タイプ別

18.3.3.素材別

18.3.4.申請方法

18.3.5.流通チャネル別

18.4.市場魅力度分析

18.5.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

18.6.推進要因と抑制要因 – 影響分析

19.東アジアの粘着包帯市場分析2012-2021年および予測2022-2032年

19.1.はじめに

19.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）および数量（台）分析、2012～2021年

19.3.2022～2032年の市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量（台）分析の現状と将来

19.3.1.国別

19.3.1.1.中国

19.3.1.2.日本

19.3.1.3.韓国

19.3.2.製品タイプ別

19.3.3.材料別

19.3.4.申請方法

19.3.5.流通チャネル別

19.4.市場魅力度分析

19.5.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

19.6.推進要因と阻害要因 – 影響分析

20.オセアニアの粘着包帯市場分析 2012-2021年および予測 2022-2032年

20.1.はじめに

20.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）および数量（台）分析、2012～2021年

20.3.2022～2032年の市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量（台）分析

20.3.1.国別

20.3.1.1.オーストラリア

20.3.1.2.ニュージーランド

20.3.2.製品タイプ別

20.3.3.素材別

20.3.4.申請方法

20.3.5.流通チャネル別

20.4.市場魅力度分析

20.5.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

20.6.推進要因と抑制要因 – 影響分析

21.中東とアフリカの絆創膏市場分析2012-2021年と予測2022-2032年

21.1.はじめに

21.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）および数量（台）分析、2012～2021年

21.3.2022～2032年の市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）および数量（台）分析

21.3.1.国別

21.3.1.1.GCC諸国

21.3.1.2.トルコ

21.3.1.3.南アフリカ

21.3.1.4.その他の中東・アフリカ

21.3.2.製品タイプ別

21.3.3.材料別

21.3.4.申請方法

21.3.5.流通チャネル別

21.4.市場魅力度分析

21.5.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

21.6.推進要因と抑制要因 – 影響分析

22.主要国の粘着包帯市場分析2012-2021年と予測2022-2032年

22.1.米国の粘着包帯市場の金額（米ドル）分析

22.1.1.製品タイプ別

22.1.2.材料別

22.1.3.申請方法

22.1.4.流通チャネル別

22.2.カナダの粘着包帯市場の金額（米ドル）分析

22.2.1.製品タイプ別

22.2.2.材料別

22.2.3.申請方法

22.2.4.流通チャネル別

22.3.ブラジルの粘着包帯市場の金額（米ドル）分析

22.3.1.製品タイプ別

22.3.2.材料別

22.3.3.申請方法

22.3.4.流通チャネル別

22.4.メキシコの粘着包帯市場の金額（米ドル）分析

22.4.1.製品タイプ別

22.4.2.材料別

22.4.3.申請方法

22.4.4.流通チャネル別

22.5.アルゼンチンの粘着包帯市場の金額（米ドル）分析

22.5.1.製品タイプ別

22.5.2.材料別

22.5.3.申請方法

22.5.4.流通チャネル別

22.6.イギリスの粘着包帯市場の金額（米ドル）分析

22.6.1.製品タイプ別

22.6.2.材料別

22.6.3.申請方法

22.6.4.流通チャネル別

22.7.ドイツの粘着包帯市場の金額（米ドル）分析

22.7.1.製品タイプ別

22.7.2.材料別

22.7.3.申請方法

22.7.4.流通チャネル別

22.8.フランスの粘着包帯市場の金額（米ドル）分析

22.8.1.製品タイプ別

22.8.2.材料別

22.8.3.申請方法

22.8.4.流通チャネル別

22.9.イタリアの粘着包帯市場の金額（米ドル）分析

22.9.1.製品タイプ別

22.9.2.材料別

22.9.3.申請方法

22.9.4.流通チャネル別

22.10.スペインの粘着包帯市場の金額（米ドル）分析

22.10.1.製品タイプ別

22.10.2.材料別

22.10.3.申請方法

22.10.4.流通チャネル別

22.11.ベネルクスの粘着包帯市場の金額（米ドル）分析

22.11.1.製品タイプ別

22.11.2.材料別

22.11.3.申請方法

22.11.4.流通チャネル別

22.12.ロシアの粘着包帯市場の金額（米ドル）分析

22.12.1.製品タイプ別

22.12.2.材料別

22.12.3.申請方法

22.12.4.流通チャネル別

22.13.インドの粘着包帯市場の金額（米ドル）分析

22.13.1.製品タイプ別

22.13.2.材料別

22.13.3.申請方法

22.13.4.流通チャネル別

22.14.ASEAN絆創膏市場の金額（米ドル）分析

22.14.1.製品タイプ別

22.14.2.材料別

22.14.3.申請方法

22.14.4.流通チャネル別

22.15.日本の粘着包帯市場の金額（米ドル）分析

22.15.1.製品タイプ別

22.15.2.材料別

22.15.3.申請方法

22.15.4.流通チャネル別

22.16.中国の粘着包帯市場の価値（米ドル）分析

22.16.1.製品タイプ別

22.16.2.材料別

22.16.3.申請方法

22.16.4.流通チャネル別

22.17.韓国の粘着包帯市場の金額（米ドル）分析

22.17.1.製品タイプ別

22.17.2.材料別

22.17.3.申請方法

22.17.4.流通チャネル別

22.18.オーストラリアの粘着包帯市場の金額（米ドル）分析

22.18.1.製品タイプ別

22.18.2.材料別

22.18.3.申請方法

22.18.4.流通チャネル別

22.19.ニュージーランドの粘着包帯市場の金額（米ドル）分析

22.19.1.製品タイプ別

22.19.2.材料別

22.19.3.申請方法

22.19.4.流通チャネル別

22.20.GCC諸国の粘着包帯市場価値（米ドル）分析

22.20.1.製品タイプ別

22.20.2.材料別

22.20.3.申請方法

22.20.4.流通チャネル別

22.21.トルコの粘着包帯市場の金額（米ドル）分析

22.21.1.製品タイプ別

22.21.2.材料別

22.21.3.申請方法

22.21.4.流通チャネル別

22.22.南アフリカの粘着包帯市場の金額（米ドル）分析

22.22.1.製品タイプ別

22.22.2.素材別

22.22.3.申請方法

22.22.4.流通チャネル別

23.市場構造分析

23.1.企業階層別市場分析

23.2.市場集中度

23.3.上位プレイヤーの市場シェア分析

23.4.市場プレゼンス分析

23.4.1.プレーヤーの地域別フットプリント

23.4.2.選手別メソッドフットプリント

23.4.3.プレーヤー別チャネルフットプリント

24.競争分析

24.1.競技ダッシュボード

24.2.コンペティション・ベンチマーキング

24.3.コンペティションの深層

24.3.1.3M社

24.3.1.1.概要

24.3.1.2.製品ポートフォリオ

24.3.1.3.市場セグメント別利益率（製品／／チャネル／地域）

24.3.1.4. セールス・フットプリント

24.3.1.5 戦略の概要

24.3.1.5.1. マーケティング戦略

24.3.1.5.2. 素材戦略

24.3.1.5.3 アプリケーション戦略

24.3.1.5.4 チャンネル戦略

24.3.2カーディナル・ヘルス社

24.3.2.1.概要

24.3.2.2. 製品ポートフォリオ

24.3.2.3.市場セグメント（製品／チャネル／地域）別利益率

24.3.2.4.セールスフットプリント

24.3.2.5 戦略の概要

24.3.2.5.1. マーケティング戦略

24.3.2.5.2 素材戦略

24.3.2.5.3 アプリケーション戦略

24.3.2.5.4 チャンネル戦略

24.3.3.コンバテック・グループ Plc

24.3.3.1 概要

24.3.3.2. 製品ポートフォリオ

24.3.3.3.市場セグメント（製品／チャネル／地域）別利益率

24.3.3.4. セールス・フットプリント

24.3.3.5 戦略の概要

24.3.3.5.1. マーケティング戦略

24.3.3.5.2 素材戦略

24.3.3.5.3 アプリケーション戦略

24.3.3.5.4 チャンネル戦略

24.3.4.B. ブラウンSE

24.3.4.1 概要

24.3.4.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品/ /チャネル/地域）

24.3.4.4. セールス・フットプリント

24.3.4.5 戦略の概要

24.3.4.5.1. マーケティング戦略

24.3.4.5.2 素材戦略

24.3.4.5.3 アプリケーション戦略

24.3.4.5.4 チャンネル戦略

24.3.5.バイヤスドルフ・アクチエンゲゼルシャフト

24.3.5.1 概要

24.3.5.2. 製品ポートフォリオ

24.3.5.3.市場セグメント（製品／チャネル／地域）別利益率

24.3.5.4. セールス・フットプリント

24.3.5.5. 戦略の概要

24.3.5.5.1. マーケティング戦略

24.3.5.5.2. 素材戦略

24.3.5.5.3 アプリケーション戦略

24.3.5.5.4 チャンネル戦略

24.3.6.ダイナレックス社

24.3.6.1 概要

24.3.6.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品/ /チャネル/地域）

24.3.6.4. セールス・フットプリント

24.3.6.5 戦略の概要

24.3.6.5.1. マーケティング戦略

24.3.6.5.2 素材戦略

24.3.6.5.3 アプリケーション戦略

24.3.6.5.4 チャンネル戦略

24.3.7. ジョンソン・アンド・ジョンソン

24.3.7.1 概要

24.3.7.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品/ /チャネル/地域）

24.3.7.4. セールス・フットプリント

24.3.7.5 戦略の概要

24.3.7.5.1. マーケティング戦略

24.3.7.5.2 素材戦略

24.3.7.5.3 アプリケーション戦略

24.3.7.5.4 チャンネル戦略

24.3.8.メドライン・インダストリーズ社

24.3.8.1 概要

24.3.8.2. 製品ポートフォリオ

24.3.8.3.市場セグメント（製品／チャネル／地域）別利益率

24.3.8.4. セールス・フットプリント

24.3.8.5 戦略の概要

24.3.8.5.1. マーケティング戦略

24.3.8.5.2 素材戦略

24.3.8.5.3 アプリケーション戦略

24.3.8.5.4 チャンネル戦略

24.3.9.メドトロニック・ピーエルシー

24.3.9.1 概要

24.3.9.2. 製品ポートフォリオ

24.3.9.3.市場セグメント（製品／チャネル／地域）別利益率

24.3.9.4. セールス・フットプリント

24.3.9.5 戦略の概要

24.3.9.5.1. マーケティング戦略

24.3.9.5.2 素材戦略

24.3.9.5.3 アプリケーション戦略

24.3.9.5.4 チャンネル戦略

24.3.10. スミス・アンド・ネフュー・ピーエルシー

24.3.10.1 概要

24.3.10.2. 製品ポートフォリオ

24.3.10.3.市場セグメント（製品／チャネル／地域）別利益率

24.3.10.4. セールス・フットプリント

24.3.10.5. 戦略の概要

24.3.10.5.1. マーケティング戦略

24.3.10.5.2 素材戦略

24.3.10.5.3 アプリケーション戦略

24.3.10.5.4 チャンネル戦略

24.3.11.日東電工株式会社

24.3.11.1 概要

24.3.11.2. 製品ポートフォリオ

24.3.11.3.市場セグメント（製品／チャネル／地域）別利益率

24.3.11.4. セールス・フットプリント

24.3.11.5 戦略の概要

24.3.11.5.1. マーケティング戦略

24.3.11.5.2 素材戦略

24.3.11.5.3 アプリケーション戦略

24.3.11.5.4 チャンネル戦略

24.3.12.ソーヤー・プロダクツ社

24.3.12.1 概要

24.3.12.2. 製品ポートフォリオ

24.3.12.3.市場セグメント（製品／チャネル／地域）別利益率

24.3.12.4. セールス・フットプリント

24.3.12.5 戦略の概要

24.3.12.5.1. マーケティング戦略

24.3.12.5.2 素材戦略

24.3.12.5.3 アプリケーション戦略

24.3.12.5.4 チャンネル戦略

24.3.13.エルケムASA

24.3.13.1 概要

24.3.13.2. 製品ポートフォリオ

24.3.13.3.市場セグメント（製品／チャネル／地域）別利益率

24.3.13.4. セールス・フットプリント

24.3.13.5 戦略の概要

24.3.13.5.1. マーケティング戦略

24.3.13.5.2. 素材戦略

24.3.13.5.3 アプリケーション戦略

24.3.13.5.4 チャンネル戦略

24.3.14.ステリメド社

24.3.14.1 概要

24.3.14.2. 製品ポートフォリオ

24.3.14.3. 市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

24.3.14.4. セールス・フットプリント

24.3.14.5 戦略の概要

24.3.14.5.1. マーケティング戦略

24.3.14.5.2 素材戦略

24.3.14.5.3 アプリケーション戦略

24.3.14.5.4 チャンネル戦略

24.3.15.JAJOO SURGICALS PVT.LTD.

24.3.15.1 概要

24.3.15.2. 製品ポートフォリオ

24.3.15.3. 市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

24.3.15.4. セールス・フットプリント

24.3.15.5 戦略の概要

24.3.15.5.1. マーケティング戦略

24.3.15.5.2. 素材戦略

24.3.15.5.3 アプリケーション戦略

24.3.15.5.4 チャンネル戦略

24.3.16.ステリコット・ヘルスケア

24.3.16.1 概要

24.3.16.2. 製品ポートフォリオ

24.3.16.3. 市場セグメント（製品／チャネル／地域）別利益率

24.3.16.4. セールス・フットプリント

24.3.16.5 戦略の概要

24.3.16.5.1. マーケティング戦略

24.3.16.5.2 素材戦略

24.3.16.5.3 アプリケーション戦略

24.3.16.5.4 チャンネル戦略

24.3.17.アドバンヘルスケア

24.3.17.1 概要

24.3.17.2. 製品ポートフォリオ

24.3.17.3. 市場セグメント（製品／チャネル／地域）別利益率

24.3.17.4. セールス・フットプリント

24.3.17.5 戦略の概要

24.3.17.5.1. マーケティング戦略

24.3.17.5.2 素材戦略

24.3.17.5.3 アプリケーション戦略

24.3.17.5.4 チャンネル戦略

24.3.18. コブGmbH

24.3.18.1 概要

24.3.18.2. 製品ポートフォリオ

24.3.18.3. 市場セグメント（製品／チャネル／地域）別利益率

24.3.18.4. セールス・フットプリント

24.3.18.5 戦略の概要

24.3.18.5.1. マーケティング戦略

24.3.18.5.2 素材戦略

24.3.18.5.3 アプリケーション戦略

24.3.18.5.4 チャンネル戦略

24.3.19.パウル・ハルトマンAG

24.3.19.1 概要

24.3.19.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品/ /チャネル/地域）

24.3.19.4. セールス・フットプリント

24.3.19.5 戦略の概要

24.3.19.5.1. マーケティング戦略

24.3.19.5.2 素材戦略

24.3.19.5.3.アプリケーション戦略

24.3.19.5.4.チャンネル戦略

24.3.20.Bsn Jobst GmbH

24.3.20.1.概要

24.3.20.2.製品ポートフォリオ

24.3.20.3.市場セグメント別収益性（製品／／チャネル／地域）

24.3.20.4.セールスフットプリント

24.3.20.5.戦略の概要

24.3.20.5.1.マーケティング戦略

24.3.20.5.2.素材戦略

24.3.20.5.3.アプリケーション戦略

24.3.20.5.4.チャンネル戦略

25.前提条件と略語

26.研究方法

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