アフリカ医薬品市場の展望（2023年～2033年）
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アフリカの 医薬品 市場は、 2022年に468億米ドルの 収益を上げた。Persistence Market Researchの最新調査によると、同市場は年平均成長率8.3%で拡大し、2033年末には評価額が1,109億米ドルに達すると予測されている。
アフリカでは急速な都市化が進んでおり、人口の大部分 が農村部から都市部へと移動している。このような都市化の傾向は、雇用機会、インフラ整備、サービ スへのアクセス向上といった要因によってもたらされている。都市部へ移動する人が増えるにつれ、都市部への人口集中が進む。この人口動態の変化は、医療ニーズと需要に変化をもたらす。
都市化は多くの場合、ライフスタイルの変化を伴う。人々が都市部に移り住むと、都市のライフスタイルに影響された新しい行動や習慣を取り入れるようになる。こうした変化には、加工食品への食生活のシフト、身体活動レベルの低下、タバコやアルコールの消費量の増加などが含まれる。こうしたライフスタイルの要因は、さまざまな健康リスクと関連しており、アフリカにおける非感染性疾患の負担増の一因となっている。
アフリカの医薬品市場は、都市部の人々の医療ニーズに対応するため、幅広い種類の医薬品を提供することでこうした傾向に対応している。
2022年の世界の医薬品売上高に占めるアフリカの割合は3.2％である。
経口剤は2022年の医薬品売上高全体の47.3%を占める。
AfCFTAは、アジア製造業に対するアフリカ諸国の競争力を妨げてきた小規模で断片的な市場という課題に対処する機会を提供する。大陸市場を確立することで、AfCFTAは規模の経済を可能にし、企業はより高い生産量とコスト削減を達成することができる。さらに、地域市場は専門化を促進し、投資家にとって魅力的な地域調達市場の発展を促進する。
最近の市場動向
アフリカ開発銀行（AfDB）は、アフリカの自国製薬部門に革命を起こすことを目的とした革新的な取り組みであるアフリカ製薬技術財団を立ち上げた。この財団は、医薬品、ワクチン、様々な医薬品の生産を促進する技術のアフリカでの利用可能性を向上させ、同時にこの地域の輸入への依存度を低下させることを目的としている。
アフリカ製薬技術財団が完全に設立されれば、仲介機関としての役割を果たし、取引を促進し、グローバル製薬企業とのアフリカ製薬セクターの利益を促進することが期待される。
アフリカ大陸自由貿易地域（AfCFTA）により、アフリカにおける医薬品産業の成長が促進され、長年の規制上の課題に取り組んでいる。また、Africa Medicine Regulatory Harmonization (AMRH)イニシアチブは、医薬品へのアクセス制限や高価格につながる規制の枠組みの不整合から生じる問題を克服することを目的としている。
AMRHイニシアチブを通じてすでに進展が見られ、東アフリカでは7つの国家医薬品規制当局（NMRA）のうち4つ、西アフリカでは5つのNMRAで適切な基準が達成された。さらに、東アフリカ共同体および南部アフリカ開発共同体地域では、販売承認に要する期間が1年以上から7〜8ヵ月へと大幅に短縮された。
アフリカの医薬品市場はどのように進化しているのか？
“非感染性疾患の増加と 医薬品生産を支援する政府の取り組み”
アフリカの医薬品市場を牽引する上で、政府のイニシアチブは極めて重要な役割を果たしており、AfCFTA医薬品イニシアティブはその顕著な例である。
国連アフリカ経済委員会（UNECA）は2019年に発足し、このイニシアチブは必須医薬品へのアクセスを改善し、アフリカ政府の財政的余地を創出することを目的としており、健康のためのアフリカビジネス連合（ABCHealth）が支援している。このイニシアティブは、セーシェル、マダガスカル、コモロ、モーリシャス、ジブチ、エリトリア、ルワンダ、スーダン、ケニア、エチオピアを含む10カ国のパイロット国に焦点を当てている。
2021年7月に同イニシアチブの集中プール調達メカニズム（CPPM）が成功裏に発足したことで、民間セクターによる投資、雇用創出、生産性向上の可能性が浮き彫りになった。アフリカ医薬品製造計画（PMPA）AfCFTAとアフリカ医薬品庁（AMA）は、イニシアチブの効果を高めるために活用される重要な要素である。
AfCFTA医薬品イニシアティブを実施することで、アフリカは各国の基準を調和させ、調達努力をプールすることで、短期から中期的な課題に対処することを目指している。
アフリカでは、心血管疾患、糖尿病、癌、呼吸器疾患などの慢性疾患が蔓延しており、これらの疾患を管理するための医薬品に対する需要が高まっている。慢性疾患の負担が増加しているため、国民の医療ニーズを満たす幅広い医薬品を入手しやすくする必要がある。
慢性疾患の有病率の増加や政府のイニシアティブは、医薬品生産と輸出への投資拡大を誘致し、自給自足と経済成長を促進しようとするもので、アフリカ市場の成長を牽引している。
アフリカの医薬品市場が直面するハードルとは？
「持続可能な医療資金調達メカニズムの欠如と必須医薬品へのアクセス制限
アフリカの医薬品市場における大きな課題は、適切な医療財政の枠組みがないことであり、これが手頃な価格の医薬品へのアクセスを妨げている。2001年のアブジャ宣言では、アフリカの指導者たちが政府予算全体の最低15％を医療に充てることを約束したにもかかわらず、この目標を達成できた国はほんの一握りである。
世界保健機関（WHO）2020によると、評価対象となったアフリカ22カ国のうち、この義務を果たしているのはわずか5カ国（ボツワナ、トーゴ、マダガスカル、ルワンダ、ザンビア）にすぎない。さらに、「保健システムのための革新的な国際資金調達に関するハイレベル・タスクフォース」が定めた、1人当たり44米ドルの最低保健支出を満たしていない国もいくつかある。
アフリカでは、不十分な医療財政が医薬品へのアクセスに困難をもたらし、高額な自己負担額と経済的リスクをもたらしている。実際、アフリカの少なくとも20カ国では、総医療費の40％以上が自己負担額で賄われており、その結果、医療費が破滅的な打撃を受け、家族が貧困ライン以下に追い込まれることも少なくない（WHO, 2020）。
健康保険の加入率が低いことが、さらに問題を悪化させている。ナイジェリアのように、国民健康保険制度（NHIS）に加入している人が人口のごく一部に過ぎない国では、経済的な保障がないため、多くの人が必要な医薬品を買うことができない。これは特に、人口の大部分を占める民間部門の人々、自営業者、失業者に当てはまる。
持続可能な医療財政の欠如は、アフリカ全土で医療の成果を最大化する上で大きな障害となっている。高すぎる医薬品は、所得の低い人々が必要な治療を受けることをほとんど不可能にし、その結果、健康に好ましくない結果をもたらし、貧困の連鎖を継続させている。
国別インサイト
なぜナイジェリアは製薬メーカーにとって有利な市場なのか？
「医療研究開発への投資拡大
収益シェアの寄与度では、ナイジェリアは2022年にアフリカの医薬品市場で9.3%の シェアを占めた。同国の医薬品売上高は、2023年から2033年にかけて年平均成長率7%で増加すると予想されている。
ナイジェリア政府は、医療へのアクセスと医療費の負担を改善するため、さまざまな取り組みを行っている。これには、必要不可欠な医薬品の入手可能性を高め、農村部に医療センターを設置し、医薬品の現地生産を促進するプログラムが含まれる。国家医薬品流通ガイドライン、ナイジェリア医薬品政策、医薬品を規制し品質を確保するための国家食品医薬品管理局（NAFDAC）の設立などがその一例である。
コンゴ民主共和国の医薬品需要見通しは？
“現地生産能力の向上と流通システムの改善への注目の高まり”
コンゴ民主共和国は、2022年のアフリカ市場で3.9％の シェアを占めた。
同国は、医薬品の国内生産と製造にますます力を入れている。これには、輸入への依存を減らすために、国内に製造施設を設置することが含まれる。同国は、心血管疾患や糖尿病などの非感染性疾患と闘っている。疾病負担の増大が、治療薬、ワクチン、診断ツールなどの医薬品需要を牽引している。
コンゴ民主共和国の人口増加は、医療ニーズの増加と相まって、医薬品、ワクチン、その他の医薬品の需要を牽引している。このため、コンゴ民主共和国は、同市場でのビジネスチャンスを狙うプレーヤーにとって有力な市場となっている。
カテゴリー別インサイト
アフリカにおける医薬品の売上はどの剤形が多いか？
“経口製剤の高い売上は、その投与簡便性と手頃な価格が原動力”
剤形別では、経口製剤が2022年に市場の47.3％の シェアを占めた。
錠剤やカプセルのような経口製剤は、一般に投与が容易である。専門の医療従事者を必要としないため、家庭での自己投与に適している。これは、医療インフラが限られている地域では特に重要である。経口薬はほとんどの患者にとって馴染みがあり、その利便性から好まれることが多い。患者は投与方法に慣れていれば、処方された治療を守る可能性が高くなる。
経口製剤の製造は、注射剤や吸入剤のような複雑な剤形に比べ、費用対効果が高いことが多い。この手頃な価格により、アフリカの人口の多くが経口剤にアクセスしやすくなる。
この地域では慢性疾患の発生率が高いため、経口剤形が好まれるのである。かなりの数の疾病が経口薬で効率的に管理できるため、製薬企業は経口製剤の創出と促進にますます重点を置くようになっている。
競争環境
医薬品部門は非常に断片化されており、いくつかのライバル企業が地域規模で製品を提供している。製薬会社やバイオテクノロジー企業は、アフリカ市場に新薬を投入するために研究開発に投資している。また、主要企業は現地の市場力学や償還制度に合わせた価格戦略を検討している。他の医薬品メーカーとの協力関係の強化や長期契約は、市場の成長を促進する。
2023年1月、サノフィ・ベンチャーズは、サノフィからの複数年にわたる長期献金を発表し、エバーグリーン・ベンチャー・ファンドに7億5,000万米ドルを超える資金を提供した。この増強は、サノフィ・ベンチャーズのグローバル投資部門の成長と投資能力を高めると期待されている。
2022年8月、アスペンはインドの血清研究所と協力協定を結び、アフリカ地域に特化したアスペン・ブランドで4種類のワクチンを製造・供給する。
2021年1月、ファイザー株式会社は、臨床段階にあるバイオテクノロジー企業4社を支援するため、合計1億2,000万米ドルを割り当てた。このコミットメントは、ファイザー・ブレークスルー・グロース・イニシアチブ（PBGI）の一環であり、ファイザーはバイオテクノロジー企業に最大5億米ドルを提供し、臨床開発プログラムの進捗を促進するための資金的支援とファイザーの科学的能力へのアクセスを提供する。
同様に、Persistence Market Researchのチームは、アフリカの医薬品市場で活躍する企業に関連する最近の動向を追跡調査しており、その全レポートをご覧いただけます。
アフリカ医薬品産業調査の主要セグメント
剤形：
経口剤
錠剤
カプセル剤
粉末・顆粒
トローチ
グミ
その他
非経口製剤
溶液
懸濁液
注射用または輸液用乳剤
注射・輸液用粉末
注射用ゲル インプラント
外用剤
ペースト
軟膏とオイル
クリーム、ローション、フォーム
ゲル、チンキ、パウダー
スプレー＆パッチ
吸入製剤
加圧式定量吸入器
ドライパウダー吸入器 (DPI)
ネブライザー
国
ナイジェリア
ベナン
コンゴ民主共和国
コンゴ共和国
コートジボワール
シエラレオネ
ルワンダ
アフリカ
1.要旨
1.1.アフリカ市場の展望
1.2.需要サイドの動向
1.3.供給サイドの動向
1.4.分析と提言
2.市場概要
2.1.市場範囲／分類
2.2.市場の定義／範囲／制限
2.3.包含と除外
3.主な市場動向
3.1.市場に影響を与える主なトレンド
4.付加価値インサイト
4.1.アフリカにおける医薬品製造能力の分布
4.2.アフリカの医薬品貿易
4.3.規制シナリオ
4.4.規制の調和／民間メーカーの組織化
4.5.アンメット・ニーズ分析
4.6.医薬品バリューチェーン
4.7.医薬品サプライチェーン
4.8.医薬品の課題と解決策
4.9.PESTEL分析
4.10.ポーター分析
5.市場の背景
5.1.マクロ経済要因
5.1.1.アフリカの医療費
5.1.2.平均寿命の見通し
5.1.3.世界の医薬品市場分析
5.2.予測要因-関連性と影響
5.2.1.人口増加
5.2.2.疾病負担の増加
5.2.3.経済成長と可処分所得の増加
5.2.4.医療アクセスの改善
5.2.5.政府の取り組みと投資
5.2.6.技術の進歩
5.2.7.地域統合
5.2.8.研究開発への重点化
5.2.9.消費者の意識と健康志向の高まり
5.3.市場ダイナミクス
5.3.1.ドライバー
5.3.2.制約事項
5.3.3.機会分析
6.アフリカ市場の需要額または規模（百万米ドル）の2012～2022年分析と2023～2033年予測
6.1.過去の市場価値（百万米ドル）分析、2012～2022年
6.2.現在と将来の市場価値（百万米ドル）予測、2023～2033年
6.2.1.前年比成長トレンド分析
6.2.2.絶対価格機会分析
7.アフリカ市場の2012～2022年分析と2023～2033年予測：剤形別
7.1.はじめに／主な調査結果
7.2.過去の市場規模（百万米ドル）、剤形別分析、2012～2022年
7.3.剤形別の現在および将来市場規模（百万米ドル）の分析と予測（2023～2033年
7.3.1.経口製剤
7.3.1.1.錠剤
7.3.1.2. カプセル
粉末・顆粒
7.3.1.4. ロゼンジ＆パスティル
7.3.1.5 グミ
7.3.1.6. その他
7.3.2.非経口製剤
7.3.2.1.解決策
7.3.2.2.サスペンション
注射用または輸液用乳剤
7.3.2.4.注射用または注入用の粉末
7.3.2.5.注射用インプラント用ゲル
7.3.3.局所製剤
7.3.3.1.ペースト
7.3.3.2.軟膏とオイル
7.3.3.3.クリーム、ローション、フォーム。
7.3.3.4.ゲル、チンキ、粉末
7.3.3.5.スプレーとパッチ
7.3.4.吸入製剤
7.3.4.1.加圧式定量吸入器
7.3.4.2.乾燥粉末吸入器（DPI）
7.3.4.3.ネブライザー
7.4.剤形別の市場魅力度分析
8.アフリカ市場分析：2012～2022年および2023～2033年予測（国別
8.1.はじめに
8.2.過去の市場規模（百万米ドル）の国別動向分析（2012～2022年
8.3.国別市場規模（百万米ドル）の現状と将来分析・予測（2023～2033年
8.3.1.ナイジェリア
8.3.2.ベナン
8.3.3.コンゴ民主共和国
8.3.4.コンゴ共和国
8.3.5.コートジボワール
8.3.6.シエラレオネ
8.3.7.ルワンダ
8.3.8.その他のアフリカ
8.4.国別市場魅力度分析
9.ナイジェリア市場の分析 2012～2022年と2023～2033年予測
9.1.はじめに
9.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）分析（2012～2022年
9.3.市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）の分析と予測（2023～2033年
9.3.1.剤形別
9.4.市場魅力度分析
9.4.1.剤形別
9.5.ドライバーと抑制要因の影響分析
10.ベナン市場の分析 2012～2022 年および 2023～2033 年予測
10.1.はじめに
10.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）動向分析（2012～2022年
10.3.市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）の分析と予測（2023～2033年
10.3.1.剤形別
10.4.市場魅力度分析
10.4.1.剤形別
10.5.ドライバーと抑制要因の影響分析
11.コンゴ民主共和国市場の分析 2012～2022 年と予測 2023～2033 年
11.1.はじめに
11.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）動向分析（2012～2022年
11.3.市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）の分析と予測（2023～2033年
11.3.1.剤形別
11.4.市場魅力度分析
11.4.1.剤形別
11.5.ドライバーと抑制要因の影響分析
12.コンゴ共和国市場の分析 2012～2022 年および 2023～2033 年予測
12.1.はじめに
12.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）動向分析（2012～2022年
12.3.市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）の分析と予測（2023～2033年
12.3.1.剤形別
12.4.市場魅力度分析
12.4.1.剤形別
12.5.ドライバーと抑制要因の影響分析
13.コートジボワール市場 2012～2022年と2023～2033年予測
13.1.はじめに
13.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）動向分析（2012～2022年
13.3.市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）の分析と予測（2023～2033年
13.3.1.剤形別
13.4.市場魅力度分析
13.4.1.剤形別
13.5.ドライバーと抑制要因の影響分析
14.シエラレオネ市場の分析 2012～2022 年および 2023～2033 年予測
14.1.はじめに
14.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）動向分析（2012～2022年
14.3.市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）の分析と予測（2023～2033年
14.3.1.剤形別
14.4.市場魅力度分析
14.4.1.剤形別
14.5.ドライバーと抑制要因の影響分析
15.ルワンダ市場の分析 2012～2022 年および 2023～2033 年予測
15.1.はじめに
15.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）動向分析（2012～2022年
15.3.市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）の分析と予測（2023～2033年
15.3.1.剤形別
15.4.市場魅力度分析
15.4.1.剤形別
15.5.ドライバーと抑制要因の影響分析
16.その他のアフリカ市場の2012～2022年分析と2023～2033年予測
16.1.はじめに
16.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）動向分析（2012～2022年
16.3.市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）の分析と予測（2023～2033年
16.3.1.剤形別
16.4.市場魅力度分析
16.4.1.剤形別
16.5.ドライバーと抑制要因の影響分析
17.競合分析
17.1 コンペティション・ダッシュボード
17.2. ブランド・プロモーション戦略（メーカー別
17.3. 主要開発分析
17.4. コンペティションの深層
17.4.1.サノフィS.A.
17.4.1.1 概要
17.4.1.2. 主要財務状況
17.4.1.3. セールス・フットプリント
17.4.1.4. 主要な動向
17.4.1.5. SWOT分析
17.4.1.6 戦略の概要
17.4.1.6.1. マーケティング戦略
17.4.1.6.2. 製品戦略
17.4.1.6.3 チャネル戦略
17.4.2.ファイザー社
17.4.2.1.概要
17.4.2.2. 主要財務状況
17.4.2.3. セールス・フットプリント
17.4.2.4.主要開発
17.4.2.5. SWOT分析
17.4.2.6 戦略の概要
17.4.2.6.1. マーケティング戦略
17.4.2.6.2. 製品戦略
17.4.2.6.3 チャネル戦略
17.4.3.GSK Plc.
17.4.3.1 概要
17.4.3.2. 主要財務状況
17.4.3.3. セールス・フットプリント
17.4.3.4. 主要な動向
17.4.3.5. SWOT分析
17.4.3.6 戦略の概要
17.4.3.6.1. マーケティング戦略
17.4.3.6.2. 製品戦略
17.4.3.6.3 チャネル戦略
17.4.4.ノバルティスAG
17.4.4.1 概要
17.4.4.2 主要財務状況
17.4.4.3. セールス・フットプリント
17.4.4.4. 主要な動向
17.4.4.5. SWOT分析
17.4.4.6 戦略の概要
17.4.4.6.1. マーケティング戦略
17.4.4.6.2. 製品戦略
17.4.4.6.3 チャネル戦略
17.4.5.バイエル
17.4.5.1 概要
17.4.5.2. 主要財務状況
17.4.5.3. セールス・フットプリント
17.4.5.4. 主要な動向
17.4.5.5. SWOT分析
17.4.5.6 戦略の概要
17.4.5.6.1. マーケティング戦略
17.4.5.6.2. 製品戦略
17.4.5.6.3 チャネル戦略
17.4.6.エフ・ホフマン・ラ・ロシュ社
17.4.6.1 概要
17.4.6.2. 主要財務状況
17.4.6.3. セールス・フットプリント
17.4.6.4. 主要な動向
17.4.6.5. SWOT分析
17.4.6.6 戦略の概要
17.4.6.6.1. マーケティング戦略
17.4.6.6.2. 製品戦略
17.4.6.6.3 チャンネル戦略
17.4.7アストラゼネカ
17.4.7.1 概要
17.4.7.2 主要財務状況
17.4.7.3. セールス・フットプリント
17.4.7.4. 主要な動向
17.4.7.5. SWOT分析
17.4.7.6 戦略の概要
17.4.7.6.1. マーケティング戦略
17.4.7.6.2. 製品戦略
17.4.7.6.3 チャンネル戦略
17.4.8.ノボ ノルディスク A/S
17.4.8.1 概要
17.4.8.2. 主要財務状況
17.4.8.3. セールス・フットプリント
17.4.8.4. 主要な動向
17.4.8.5. SWOT分析
17.4.8.6 戦略の概要
17.4.8.6.1. マーケティング戦略
17.4.8.6.2. 製品戦略
17.4.8.6.3 チャネル戦略
17.4.9.ヒクマ・ファーマシューティカルズ PLC
17.4.9.1 概要
17.4.9.2 主要財務状況
17.4.9.3. セールス・フットプリント
17.4.9.4. 主要な動向
17.4.9.5. SWOT分析
17.4.9.6 戦略の概要
17.4.9.6.1. マーケティング戦略
17.4.9.6.2. 製品戦略
17.4.9.6.3 チャネル戦略
17.4.10.Merck & Co.
17.4.10.1 概要
17.4.10.2. 主要財務状況
17.4.10.3. セールス・フットプリント
17.4.10.4. 主要な動向
17.4.10.5. SWOT分析
17.4.10.6 戦略の概要
17.4.10.6.1. マーケティング戦略
17.4.10.6.2. 製品戦略
17.4.10.6.3 チャンネル戦略
17.4.11.ブリストル・マイヤーズ スクイブ社
17.4.11.1 概要
17.4.11.2 主要財務状況
17.4.11.3. セールス・フットプリント
17.4.11.4. 主要な動向
17.4.11.5. SWOT分析
17.4.11.6 戦略の概要
17.4.11.6.1. マーケティング戦略
17.4.11.6.2. 製品戦略
17.4.11.6.3 チャンネル戦略
17.4.12.武田薬品工業株式会社
17.4.12.1 概要
17.4.12.2 主要財務状況
17.4.12.3. セールス・フットプリント
17.4.12.4. 主要な動向
17.4.12.5. SWOT分析
17.4.12.6 戦略の概要
17.4.12.6.1. マーケティング戦略
17.4.12.6.2. 製品戦略
17.4.12.6.3 チャネル戦略
17.4.13.アスペン・ホールディングス
17.4.13.1 概要
17.4.13.2 主要財務状況
17.4.13.3. セールス・フットプリント
17.4.13.4. 主要な動向
17.4.13.5. SWOT分析
17.4.13.6 戦略の概要
17.4.13.6.1. マーケティング戦略
17.4.13.6.2. 製品戦略
17.4.13.6.3 チャンネル戦略
17.4.14.ジョンソン・エンド・ジョンソン（ヤンセン・ファーマシューティカルズ・インク）
17.4.14.1 概要
17.4.14.2 主要財務状況
17.4.14.3. セールス・フットプリント
17.4.14.4. 主要な動向
17.4.14.5. SWOT分析
17.4.14.6 戦略の概要
17.4.14.6.1. マーケティング戦略
17.4.14.6.2. 製品戦略
17.4.14.6.3 チャネル戦略
17.4.15.メイ＆ベーカー・ナイジェリアPlc.
17.4.15.1 概要
17.4.15.2 主要財務状況
17.4.15.3. セールス・フットプリント
17.4.15.4. 主要な動向
17.4.15.5. SWOT分析
17.4.15.6 戦略の概要
17.4.15.6.1. マーケティング戦略
17.4.15.6.2. 製品戦略
17.4.15.6.3 チャンネル戦略
17.4.16.ケミロン・インターナショナル・リミテッド
17.4.16.1 概要
17.4.16.2 主要財務状況
17.4.16.3. セールス・フットプリント
17.4.16.4. 主要な動向
17.4.16.5. SWOT分析
17.4.16.6 戦略の概要
17.4.16.6.1. マーケティング戦略
17.4.16.6.2. 製品戦略
17.4.16.6.3 チャンネル戦略
17.4.17.モプソン・ファーマシューティカル・リミテッド
17.4.17.1 概要
17.4.17.2 主要財務状況
17.4.17.3. セールス・フットプリント
17.4.17.4 主要な動向
17.4.17.5. SWOT分析
17.4.17.6 戦略の概要
17.4.17.6.1. マーケティング戦略
17.4.17.6.2. 製品戦略
17.4.17.6.3 チャネル戦略
17.4.18.ナイメス・インターナショナル・ファーマシューティカルズ・ピーエルシー
17.4.18.1 概要
17.4.18.2 主要財務状況
17.4.18.3. セールス・フットプリント
17.4.18.4. 主要な動向
17.4.18.5. SWOT分析
17.4.18.6 戦略の概要
17.4.18.6.1. マーケティング戦略
17.4.18.6.2. 製品戦略
17.4.18.6.3 チャネル戦略
17.4.19.Pharma Deko Plc.
17.4.19.1 概要
17.4.19.2 主要財務状況
17.4.19.3. セールス・フットプリント
17.4.19.4. 主要な動向
17.4.19.5. SWOT分析
17.4.19.6 戦略の概要
17.4.19.6.1. マーケティング戦略
17.4.19.6.2. 製品戦略
17.4.19.6.3 チャネル戦略
17.4.20.エムゾール薬品工業株式会社
17.4.20.1 概要
17.4.20.2 主要財務状況
17.4.20.3. セールス・フットプリント
17.4.20.4. 主要な動向
17.4.20.5. SWOT分析
17.4.20.6 戦略の概要
17.4.20.6.1. マーケティング戦略
17.4.20.6.2. 製品戦略
17.4.20.6.3 チャンネル戦略
17.4.21.スイス・ファーマ・ナイジェリア・リミテッド
17.4.21.1 概要
17.4.21.2 主要財務状況
17.4.21.3. セールス・フットプリント
17.4.21.4 主要な展開
17.4.21.5. SWOT分析
17.4.21.6 戦略の概要
17.4.21.6.1. マーケティング戦略
17.4.21.6.2. 製品戦略
17.4.21.6.3 チャネル戦略
18.前提条件と略語
19.研究方法論
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