沈香チップス市場の展望（2023年～2033年）

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世界の沈香チップス市場は2018年から2022年にかけてCAGR 7.7％で拡大し、2023年には44,050.7百万米ドルの 評価額に達した。Persistence Market Researchのこの調査によると、世界中の沈香チップの売上高はCAGR7.1 ％で増加し、2033年末までに87,467.6百万米ド ルの市場規模に達すると推定されている。

世界で最も高価な木材である沈香は、ウードまたは沈香としても知られ、アキラリア、ギリノプス、アエトキシロンの樹種で形成される濃色で芳香のある樹脂含浸材である。一般的に、アキラリアは高品質の沈香の主要産地と考えられている。沈香は、これらの樹木が寄生菌に感染することで形成される。この感染に対抗するため、木は非常に特殊で香りのよい樹脂を分泌し始め、菌の成長を遅らせ、最終的に木を癒す。この樹脂に浸された木が沈香である。

沈香チップの需要を牽引する主なトレンドとは？
「UAEの文化的需要が沈香チップス市場の成長を後押し”

沈香はアラブ首長国連邦、あるいはアラビア文化全般において、生活の重要な一部である。アラブ諸国では、高級沈香のチップを使い、賓客を敬うために燃やす。さらに、特別な日の前や祈りの準備のために、個人の衣服に香りをつける伝統もある。沈香の高価格は、その貴重さと贅沢さの指標と考えられている。香りの質は、地位や名声を示すものと見なすことができる。

沈香はUAEの遺産と文化的アイデンティティの一部と見なされている。従って、UAEにおける沈香チップへの継続的な文化的需要は、UAEの沈香チップ市場を後押ししています。

「フレグランス業界における沈香チップの需要増加”

沈香の世界的な供給量は、世界的な需要の数パーセントに過ぎない。沈香の大量供給は東南アジアから来ており、これらの国々は沈香の著名な生産者だからです。沈香の需要は、香水やお香の生産に絶大な人気があるため、特に中東や南アジアなどの地域で継続的に増加している。この要因は、沈香の需要を着実に増加させると予想される。

“沈香の革新的新製品”

沈香は、香水やお香の原料として高級品に分類される。沈香から製品を製造する企業は、その製品ポートフォリオに革新的な製品を導入し提供している。この戦略は、市場における沈香の需要を増加させることが期待され、製品の様々なカテゴリーにおける沈香の使用範囲を拡大しています。

ベトナムのAgravina Co.Ltd.（ベトナム）は、沈香を使用した新製品Agarwood Teaを発表した。また、沈香を基本原料として使用した喫煙用の沈香タバコスティックも紹介している。
“高級フレグランス製品に不可欠な原料”

高価な香水は、独特の甘さと芳香、複雑な香りで有名である。沈香は高級香水やフレグランス製品の製造に欠かせない原料である。中東は香水とフレグランスの最大の消費者であり製造業者である。香水の需要と使用は安定した成長を見せると予想されるため、必須成分としての高級フレグランス製品の製造における沈香の需要も安定した成長を見せると予想される。

沈香チップ採用の障害とは？
「沈香チップの価格高騰を招いた価格変動と貿易制限

ほとんどの企業は、市場のニッチを維持するため、自社製品の価格を安定させようとしている。輸入価格の変動は常に最終製品の小売価格に反映される。沈香チップよりも沈香オイルやその他の沈香由来の香水の方が安定しているのは、価格の変動が原材料に直接影響するのに対し、香水製品は製造コストやその他のコストの割合が高いからである。このため、沈香チップの価格は年々上昇している。

インドにおける貿易制限は、沈香チップの価格上昇の主な原因である。孤立したケースでは、ワシントン条約（絶滅のおそれのある野生動植物の種の国際取引に関する条約）の世界的な適用が供給の継続性に影響を及ぼしており、その結果沈香チップの価格が上昇している。

国別インサイト
UAEが沈香チップメーカーにとって有利な市場である理由とは？

“アラブ諸国における沈香チップの文化的利用”

UAEは中東・アフリカ沈香チップス市場の35.4 ％を占め、急速に成長しており、予測期間中にCAGR7.8％で需要が増加する予定である。

高い成長は、中東地域における沈香とその製品の深い文化的統合によるところが大きい。この地域の急速な発展に伴い、高い需要は今後も続くと予想される。

米国における沈香チップの需要見通しは？

“国内における有力市場プレーヤーの強い存在感”

アメリカにおける沈香チップの需要は、2022年には46億110万米ドルに達し、北米市場の95.4 ％を占めると予想されている。

様々な最終用途セクターで沈香チップの需要が伸びているため、主要企業は米国で大きなプレゼンスを確立している。これらの分野には、パーソナルケアや化粧品、医薬品の処方などが含まれます。沈香はフレグランスの調合に大きく利用されるため、同じものに対する認識が高まるにつれて、欧米市場での需要に影響を与える可能性が高い。

カテゴリー別インサイト
沈香チップはどこで広く利用されているか？

「パーソナルケアと化粧品産業が市場成長に貢献”

沈香チップはパーソナルケアと化粧品セクターで広く使用されており、市場シェアは予測期間中に60.0％を超えると推定される。沈香チップのフレグランスと香水への使用は、7.0%のCAGRに基づき、引き続き需要を牽引する。

市場で入手可能な沈香チップの種類は？

“沈香チップの従来型農業が予測期間中に市場を支配する”

世界の沈香チップス市場は、有機栽培と慣行栽培を含む栽培の性質に基づいて分類される。慣行栽培が市場の約97.0％を占め、予測期間中のCAGRは7.1 ％と推定され、急速な価値成長率を経験することから、栽培者間の格差は大きい。沈香の栽培は、それだけでもかなり複雑で時間がかかる。それを有機栽培することは、さらに製品のコストを押し上げる結果となる。

競合ダッシュボード
高度で最先端の製造技術を活用することで、企業は沈香チップの高品質な規格とグレードを提供することに注力しています。この傾向は多くの企業が追随しており、ジュエリーやアクセサリーなど沈香から作られた新しく革新的な製品を発表しています。また、沈香から作られた沈香ソープバー、紅茶、ビスケットなどの製品を提供している企業もあります。

2019年5月、Hoang Giang Agarwood Ltd.は、沈香の生産と取引において世界的に認められている製品の品質管理について、AQS Globalの標準・計量・品質総局からISO 9001:2015の正式な認証書を受け取った。
2018年8月、Asia Plantation Capital Pte Ltd.は、同社のAfrica Plantation Capitalについて、United Kingdom Accreditation ServiceおよびBureau Veritas Certificationのもと、ISO 9001: 2015認証を取得した。この認証は、アフリカ・プランテーション・キャピタルの継続的な改善における実績を評価したものです。
ラオス寒天国際開発株式会社Ltd.の輸出品はCITES認証を受けています。CITESとは「絶滅のおそれのある野生動植物の香辛料の国際取引に関する条約」の略です。同社はプレミアム製品を保証するために厳しいセーフガードを設けている。
ナガランド沈香会社はナガランドに最先端の施設を持ち、加工ユニット、研究開発部門、貯蔵施設、包装施設を備えています。また、顧客の要望に応じて最新の製品群を提供する設備も備えています。

沈香チップ産業調査セグメント化
自然によって：

オーガニック
従来型
最終用途別：

線香
フレグランス（香水）
小売/家庭用
流通チャネル別：

企業間取引（B2B）
消費者向けビジネス (B2C)
ハイパーマーケット・スーパーマーケット
専門店
オンライン・リテール
地域別

北米
ラテンアメリカ
ヨーロッパ
南アジア・太平洋
東アジア
中東・アフリカ

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1.要旨

1.1.世界市場の展望

1.2.需要サイドの動向

1.3.供給サイドの動向

1.4.技術ロードマップ

1.5.分析と提言

2.市場概要

2.1.市場範囲／分類

2.2.市場の定義／範囲／限界

3.主な市場動向

3.1.市場に影響を与える主なトレンド

3.1.1.沈香チップの香り製品から生まれるロバストな需要ダイナミクス

3.1.2.東南アジア諸国からの有望な輸出シナリオ

3.2.製品革新／開発動向

4.主な成功要因

4.1.製品採用／使用分析

4.2.製品の特長

4.3.戦略的プロモーション戦略

5.世界市場の需要分析2018-2022年と予測、2023-2033年

5.1.過去の市場数量（トン）分析、2018年～2022年

5.2.2023～2033年の市場規模（トン）の現状と将来予測

5.3.前年比成長トレンド分析

6.世界市場-価格分析

6.1.地域別価格分析

6.2.世界平均価格分析ベンチマーク

7.世界市場の需要（金額または規模：US$ Mn）分析 2018-2022年および予測、2023-2033年

7.1.過去の市場価値（US$ Mn）分析、2018年～2022年

7.2.2023～2033年の現在と将来の市場価値（百万米ドル）予測

7.2.1.前年比成長トレンド分析

7.2.2.絶対価格機会分析

8.市場の背景

8.1.マクロ経済要因

8.1.1.世界のGDP成長率見通し

8.1.2.世界のGDPとインフラ投資

8.1.3.国際貿易

8.1.4.世界の産業展望

8.2.予測要因-関連性と影響

8.2.1.上位企業の過去の成長率

8.2.2.GDP成長率予測

8.2.3.製造業予測

8.2.4.世界の都市化の成長見通し

8.2.5.ビジネス環境

8.3.バリューチェーン分析

8.3.1.原材料サプライヤー

8.3.2.製品メーカー

8.3.3.エンドユーザー

8.4.世界のフレグランス産業の展望

8.5.世界の小売業界の展望

8.6.市場ダイナミクス

8.6.1.ドライバー

8.6.2.制約

8.6.3.機会分析

8.7.世界の需給分析

9.世界市場分析2018-2022年および予測2023-2033年、性質別

9.1.はじめに／主な調査結果

9.2.過去の市場規模（百万米ドル）と自然別数量分析（2018～2022年

9.3.2023～2033年の自然別市場規模（百万米ドル）および数量分析と将来予測

9.3.1.オーガニック

9.3.2.従来型

9.4.性質別市場魅力度分析

10.最終用途別世界市場分析2018-2022年および予測2023-2033年

10.1.はじめに／主な調査結果

10.2.最終用途別の過去市場規模（百万米ドル）と数量分析（2018～2022年

10.3.2023～2033年の最終用途別市場規模（百万米ドル）および数量分析と将来予測

10.3.1.線香

10.3.2.フレグランス（香水）

10.3.3.小売/家庭

10.4.最終用途別市場魅力度分析

11.世界市場分析2018-2022年および予測2023-2033年：流通チャネル別

11.1.はじめに／主な調査結果

11.2.流通チャネル別の過去市場規模（百万米ドル）と数量分析（2018～2022年

11.3.2023～2033年の流通チャネル別市場規模（百万米ドル）および数量分析と将来予測

11.3.1.企業間取引（B2B）

11.3.2.企業対消費者（B2C）

11.3.2.1.ハイパーマーケット・スーパーマーケット

11.3.2.2.専門店

11.3.2.3.オンライン小売

11.4.流通チャネル別市場魅力度分析

12.地域別世界市場分析2018-2022年および予測2023-2033年

12.1.はじめに

12.2.地域別の過去市場規模（US$ Mn）と数量分析、2018年～2022年

12.3.地域別の現在の市場規模（US$ Mn）と数量分析および予測、2023～2033年

12.3.1.北米

12.3.2.ラテンアメリカ

12.3.3.ヨーロッパ

12.3.4.中東・アフリカ（MEA）

12.3.5.東アジア

12.3.6.南アジア・太平洋

12.4.地域別市場魅力度分析

13.北米市場の分析 2018-2022年および予測 2023-2033年

13.1.はじめに

13.2.市場分類別過去市場規模（US$ Mn）と数量動向分析（2018-2022年

13.3.市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測（2023～2033年

13.3.1.国別

13.3.1.1.米国

13.3.1.2.カナダ

13.3.2.性質上

13.3.3.最終用途別

13.3.4.流通チャネル別

13.4.市場魅力度分析

13.4.1.国別

13.4.2.性質上

13.4.3.最終用途別

13.4.4.流通チャネル別

13.5.推進要因と抑制要因 – 影響分析

14.ラテンアメリカ市場の分析 2018-2022年と予測 2023-2033

14.1.はじめに

14.2.市場分類別過去市場規模（US$ Mn）と数量動向分析（2018-2022年

14.3.市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測（2023～2033年

14.3.1.国別

14.3.1.1.ブラジル

14.3.1.2.メキシコ

14.3.1.3.その他のラテンアメリカ

14.3.2.性質上

14.3.3.最終用途別

14.3.4.流通チャネル別

14.4.市場魅力度分析

14.4.1.国別

14.4.2.性質上

14.4.3.最終用途別

14.4.4.流通チャネル別

14.5.推進要因と抑制要因 – 影響分析

15.欧州市場の分析 2018-2022年と予測 2023-2033

15.1.はじめに

15.2.市場分類別過去市場規模（US$ Mn）と数量動向分析（2018-2022年

15.3. 市場分類別市場規模（百万米ドル）と数量予測、2023-2033年

15.3.1. 国別

15.3.1.1. ドイツ

15.3.1.2. イタリア

15.3.1.3. フランス

15.3.1.4.

15.3.1.5. スペイン

15.3.1.6. ベネルクス

15.3.1.7 ノルディック

15.3.1.8. ロシア

15.3.1.9.ポーランド

15.3.1.10. その他のヨーロッパ

15.3.2.性質上

15.3.3. 最終用途別

15.3.4. 販売チャネル別

15.4 市場魅力度分析

15.4.1. 国別

15.4.2.性質上

15.4.3. 最終用途別

15.4.4. 販売チャネル別

15.5 推進要因と阻害要因 – 影響分析

16.南アジア・太平洋地域の市場分析2018-2022年と予測2023-2033年

16.1.はじめに

16.2.市場分類別過去市場規模（US$ Mn）と数量動向分析（2018-2022年

16.3.市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測（2023～2033年

16.3.1.国別

16.3.1.1.インド

16.3.1.2.アセアン

16.3.1.3.オセアニア

16.3.1.4.その他の南アジア・太平洋地域

16.3.2.性質上

16.3.3.最終用途別

16.3.4.流通チャネル別

16.4.市場魅力度分析

16.4.1.国別

16.4.2.性質上

16.4.3.最終用途別

16.4.4.流通チャネル別

16.5.推進要因と抑制要因 – 影響分析

17.東アジア市場の分析 2018-2022 と予測 2023-2033

17.1.はじめに

17.2.市場分類別過去市場規模（US$ Mn）と数量動向分析（2018-2022年

17.3.市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測（2023～2033年

17.3.1.国別

17.3.1.1.中国

17.3.1.2.日本

17.3.1.3.韓国

17.3.2.性質上

17.3.3.最終用途別

17.3.4.流通チャネル別

17.4.市場魅力度分析

17.4.1.国別

17.4.2.性質上

17.4.3.最終用途別

17.4.4.流通チャネル別

17.5.促進要因と阻害要因 – 影響分析

18.中東・アフリカ市場の分析 2018-2022年および予測 2023-2033年

18.1.はじめに

18.2.市場分類別過去市場規模（US$ Mn）と数量動向分析（2018-2022年

18.3.市場分類別市場規模（百万米ドル）と数量予測（2023～2033年

18.3.1.国別

18.3.1.1.GCC諸国

18.3.1.2.トルコ

18.3.1.3.南アフリカ

18.3.1.4.その他の中東・アフリカ

18.3.2.性質上

18.3.3.最終用途別

18.3.4.流通チャネル別

18.4.市場魅力度分析

18.4.1.国別

18.4.2.性質上

18.4.3.最終用途別

18.4.4.流通チャネル別

18.5.推進要因と抑制要因 – 影響分析

19.2022年の国別市場分析

19.1.はじめに

19.1.1.主要国別市場価値割合分析

19.1.2.世界対各国各国の成長比較

19.2.米国市場分析

19.2.1.性質上

19.2.2.最終用途別

19.2.3.流通チャネル別

19.3.カナダ市場分析

19.3.1.性質上

19.3.2.最終用途別

19.3.3.流通チャネル別

19.4.メキシコ市場分析

19.4.1.性質上

19.4.2.最終用途別

19.4.3.流通チャネル別

19.5.ブラジル市場分析

19.5.1.性質上

19.5.2. 最終用途別

19.5.3. 販売チャネル別

19.6 ドイツ市場分析

19.6.1.性質上

19.6.2. 最終用途別

19.6.3. 販売チャネル別

19.7 イタリア市場分析

19.7.1.性質上

19.7.2. 最終用途別

19.7.3. 販売チャネル別

19.8 フランス市場分析

19.8.1.性質上

19.8.2. 最終用途別

19.8.3. 販売チャネル別

19.9. 英国市場分析

19.9.1.性質上

19.9.2. 最終用途別

19.9.3. 販売チャネル別

19.10. スペイン市場分析

19.10.1.性質上

19.10.2. 最終用途別

19.10.3. 販売チャネル別

19.11. ロシア市場分析

19.11.1.性質上

19.11.2. 最終用途別

19.11.3. 販売チャネル別

19.12. 中国市場分析

19.12.1.性質上

19.12.2. 最終用途別

19.12.3. 販売チャネル別

19.13.日本市場の分析

19.13.1.性質上

19.13.2. 最終用途別

19.13.3. 販売チャネル別

19.14.韓国市場分析

19.14.1.性質上

19.14.2. 最終用途別

19.14.3. 販売チャネル別

19.15. インド市場分析

19.15.1.性質上

19.15.2. 最終用途別

19.15.3. 販売チャネル別

19.16.トルコ市場分析

19.16.1.性質上

19.16.2. 最終用途別

19.16.3. 販売チャネル別

19.17.南アフリカ市場分析

19.17.1.ネイチャー

19.17.2.最終用途別

19.17.3.流通チャネル別

20.市場構造分析

20.1.企業階層別市場分析

20.2.上位プレイヤーの市場シェア分析

20.3.市場プレゼンス分析

21.競争分析

21.1.競技ダッシュボード

21.2.コンペティション・ベンチマーキング

21.3.コンペティションの深層

21.3.1.グランドウッド沈香 オーストラリア

21.3.1.1.概要

21.3.1.2.製品ポートフォリオ

21.3.1.3.市場セグメント別利益率（製品／チャネル／地域）

21.3.1.4.セールスフットプリント

21.3.1.5.戦略の概要

21.3.2.ビンギア沈香株式会社

21.3.2.1.概要

21.3.2.2.製品ポートフォリオ

21.3.2.3.市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

21.3.2.4.セールスフットプリント

21.3.2.5.戦略の概要

21.3.3.ホアンザン沈香有限会社

21.3.3.1.概要

21.3.3.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

21.3.3.4. セールス・フットプリント

21.3.3.5 戦略の概要

21.3.4.アラーム・ウルード

21.3.4.1 概要

21.3.4.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

21.3.4.4. セールス・フットプリント

21.3.4.5. 戦略の概要

21.3.5KABインダストリーズ

21.3.5.1 概要

21.3.5.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

21.3.5.4. セールス・フットプリント

21.3.5.5. 戦略の概要

21.3.6.デュイ・ハイ・アガーウッド

21.3.6.1 概要

21.3.6.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

21.3.6.4. セールス・フットプリント

21.3.6.5. 戦略の概要

21.3.7. ティエンフー沈香株式会社

21.3.7.1 概要

21.3.7.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

21.3.7.4. セールス・フットプリント

21.3.7.5 戦略の概要

21.3.8.アジア・プランテーション・キャピタル

21.3.8.1 概要

21.3.8.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

21.3.8.4. セールス・フットプリント

21.3.8.5. 戦略の概要

21.3.9.オリ・ウード・アジア

21.3.9.1 概要

21.3.9.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

21.3.9.4. セールス・フットプリント

21.3.9.5 戦略の概要

21.3.10.アッサム・フレーバー

21.3.10.1 概要

21.3.10.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

21.3.10.4. セールス・フットプリント

21.3.10.5. 戦略の概要

21.3.11.サダハリタ・プランテーションズ・リミテッド

21.3.11.1 概要

21.3.11.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

21.3.11.4. セールス・フットプリント

21.3.11.5. 戦略の概要

21.3.12.グリーンアグロ

21.3.12.1 概要

21.3.12.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

21.3.12.4. セールス・フットプリント

21.3.12.5. 戦略の概要

21.3.13.タイボライ沈香株式会社

21.3.13.1 概要

21.3.13.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

21.3.13.4. セールス・フットプリント

21.3.13.5. 戦略の概要

21.3.14. カンハ・アロマ

21.3.14.1 概要

21.3.14.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

21.3.14.4. セールス・フットプリント

21.3.14.5 戦略の概要

21.3.15.ホームグロウン・コンセプト社（HGC）

21.3.15.1 概要

21.3.15.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

21.3.15.4. セールス・フットプリント

21.3.15.5. 戦略の概要

21.3.16.MJIグループ

21.3.16.1 概要

21.3.16.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

21.3.16.4. セールス・フットプリント

21.3.16.5. 戦略の概要

21.3.17.サイ・エクスポート・インディア

21.3.17.1 概要

21.3.17.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

21.3.17.4. セールス・フットプリント

21.3.17.5 戦略の概要

21.3.18.カミル・スワルガ・ウッズ社

21.3.18.1 概要

21.3.18.2.製品ポートフォリオ

21.3.18.3.市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

21.3.18.4.セールスフットプリント

21.3.18.5.戦略の概要

21.3.19.ウエストウッドグループ

21.3.19.1.概要

21.3.19.2.製品ポートフォリオ

21.3.19.3.市場セグメント（製品／チャネル／地域）別の収益性

21.3.19.4.セールスフットプリント

21.3.19.5.戦略の概要

22.前提条件と略語

23.研究方法

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