アレキサンドライトレーザー治療市場の展望(2023-2033年)
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アレキサンドライトレーザー治療市場の世界収益は、2022年に約1億6,340万米ドルであり、世界市場はCAGR7.2 %で成長し、2033年末までに約3億5,070万米ドルの評価に達すると予想されている。
Persistence Market Researchの評価では、脱毛治療は2022年に世界市場で約35.4%の市場シェアを占めている。アレキサンドライトレーザー治療の世界市場は、2022年に125億米ドルと評価された世界の医療美容機器市場のほぼ1.0%の収益シェアを占めている
2015-2022年の市場売上高分析と2023-2033年の市場展望
2015年から2022年までの過去7年間で、世界市場は7.3 %のCAGRを記録した。
世界市場は今後数年間、年平均成長率7.2 %で高成長を示し、2033年には世界市場規模3億5,070万ドルに達するとみられる。
アレキサンドライトレーザーとして知られる固体レーザーは、このアレキサンドライト鉱物で構成されている。このレーザーは、外科手術や美容整形などの医療用レーザーシステムとして市販されている。主波長は752nm。理想的な使用環境では、710~820nmのチューニングが可能です。
アレキサンドライトレーザーは、血管病変、皮膚のリサーフェシング、色素除去の処置にも使用できるが、脱毛処置に最も適している。
アレキサンドライトレーザーには通常、2つの異なる構成がある:Qレーザーは主にタトゥー除去に使用され、ロングパルスレーザーは特に脱毛や皮膚治療に使用される。
世界市場はどう成長するのか?
「侵襲的治療から非侵襲的治療への美容治療のシフト
アレキサンドライトレーザー治療のような非侵襲的処置の需要増加に影響を与えるいくつかの要因には、非侵襲的治療に対する社会的認知の高まり、非侵襲的装置の使用の簡便さ、侵襲的手術に比べて副作用が少ないこと、術後の痛みが少ないこと、入院期間が短いこと、回復が早いことなどがある。
その結果、患者はアレキサンドライト・レーザー治療のような侵襲的な手術よりも、非侵襲的な手術を選ぶようになっている。その結果、低侵襲の皮膚科手術、特に美容手術が増加している。
あらゆる年齢層の人々が、自分の外見を変えることに関心を持つようになっている。その結果、美を向上させることの重要性が高まり、アレキサンドライトレーザー治療の市場は急速に拡大している。
美容学会の推計によると、アメリカ人は2021年に146億ドル以上を美容サービスに費やした。このデータは、世界的な流行の真っ只中に生きることの潜在的な影響を示しており、美容学会の多くのメンバーは、ビデオ会議の普及、ダウンタイムの増加、患者が顔や体に受ける外科手術の増加を指摘している。
安全で効果的なレーザー治療に対する顧客需要の高まりに対応するため、先進技術の革新、研究開発、現行レーザー機器の改良に重点が置かれ、機器の改良が進むにつれて、市場は有利な可能性を見出すだろう。
市場に利益をもたらす大きな要因のひとつは、多毛症の人口の増加である。
2022年5月にJournal of Cosmetics and Laser Therapyに掲載されたEfficacy of lasers and light sources in long-term hair reduction(長期的な減毛におけるレーザーと光源の有効性)に関する総説によると、全人口の40%以上の女性が、ある程度の不必要な毛の成長を持っている。これらの女性の最大10%は生殖年齢にあり、多毛症である。多毛症は、循環するアンドロゲンのレベルが高い結果、アンドロゲン依存性の部位に太い毛が出現することである。
その結果、アレキサンドライト・レーザーによる脱毛治療の需要が生まれるかもしれない。
市場の成長に何らかの影響を与える可能性はあるのか?
“アレキサンドライトレーザー治療の高額費用と術後の副作用”
アレキサンドライトレーザー治療のようなレーザー治療は、侵襲的、非侵襲的ともに高額な施術であるため、中低所得者は利用できない。さらに、アレキサンドライトレーザー治療のような低侵襲治療は、一連のセッションを伴うため、治療費が高くなり、アレキサンドライトレーザー治療市場の妨げになると予想されている。
NCBIの文献に報告されている研究結果は、アレキサンドライトレーザーが最も効率的で痛みのない光脱毛方法であることを示している。しかしながら、例えば、これらのレーザーシステムは、色素沈着、色素沈着低下、紅斑、痂皮形成、浮腫のような一時的、時には持続的な副作用を頻繁に引き起こす。
国別インサイト
なぜ米国市場は活況なのか?
「レーザー脱毛の需要急増
2022年の世界市場における米国の市場シェアは約18.9 %であった。
この国の人々は、個人の成長と発展を優先することが奨励されています。その結果、脱毛レーザー治療は高い需要があり、人々はより滑らかで、毛のない体を好む。
米国顔面形成外科学会(American Academy of Facial Plastic and Reconstructive Surgery)の報告によると、レーザー治療の需要は2021年から2020年の間に10%以上増加しており、自然で健康的な、透明感のある、均整のとれた肌が依然として患者の優先事項であることを示している。
その結果、同国のアレキサンドライトレーザー治療市場は、自己啓発活動の需要により拡大する可能性がある。
オーストラリアはアレキサンドライト・レーザー治療の有利な市場となるか?
“皮膚科の効能に関する意識の高まりとソーシャルメディアの影響力”
オーストラリア市場は、2022年には世界市場の約11.1 %のシェアを占めていた。
市場は、身だしなみを整えるための消費支出の増加や、皮膚科学的処置がもたらすさまざまな利点に関する知識の高まりの結果として拡大している。
それはさておき、アレキサンドライトレーザー治療の使用を促進する上で、ソーシャルメディアプラットフォームや様々な有名人の推薦の重要性が拡大していることにより、地元市場は支えられている。その他の重要な成長促進変数には、メトロセクシャル社会の高い普及率と男性向けの特定の脱毛オプションの出現が含まれる。
インドはどのような市場として台頭してきているのか?
“可処分所得の増加と低コストの治療”
2022年の世界市場におけるインドのシェアは約8.8 %であった。
若者たち、特にミレニアル世代とジェネレーションZは、自分の外見や身だしなみに関心が高い。これに加えて、ソーシャルメディア・プラットフォームの出現により、ダーマ・トリートメントの利用が増加している。そのため、ソーシャルメディアのインフルエンサーを通じて、こうした製品の人気が高まっている。
顔全体のレーザーを使用した脱毛の平均コストは、処理される体の領域に応じて、セッションごとに3000ルピーから12500ルピーの範囲です。完全な脱毛のためには、より多くの回数を必要とする場合があります。
このように、上記の要因が市場の成長を促進している。
日本はアレキサンドライトレーザー治療市場にとって有利な市場となるか?
“毛レーザー脱毛治療の顧客相談増加”
毛のない肌への嗜好と最新技術の利用可能性により、ダーマ施術の受診者数が増加していることから、日本市場は2022年に世界市場の約6.0 %の市場シェアを占めると予想される。
国民生活センターによると、レーザー治療の消費者相談はここ数年、年間3000件弱で推移していたが、2021年4月上旬には4106件に増加。相談者全体の73.3%を10~20代が占めている。相談者の大半は女性だが、男性も増えている。
なぜカナダではレーザー治療が盛んなのか?
「美容製品の需要増
カナダ市場は、2022年には世界市場の約4.7%のシェアを占める。
女性の美容意識の高まりとともに、男性にも同様の傾向が見られ、さまざまな身だしなみ用品を選ぶ人が増えている。例えば、マスク着用者の共通の悩みはニキビであった。俗に言う「マスクネ」という言葉は、美容ブログでも頻繁に言及されていた。
グーグル・トレンドは、2021年にカナダで「ニキビ」検索が急増することも示している。この要素は、需要をさらに増加させると予測される。
カテゴリー別インサイト
世界市場でより影響を受けやすいのはどの適応症か?
“ムダ毛処理の必要性と必要性”
脱毛部門は2022年に市場全体の約35.4 %のシェアを占めた。
人々は、その利便性と長期的なソリューションのレーザー脱毛治療に惹かれている。彼らはそれが身体や顔の毛からの自由を提供する長期的な解決策であることを認識するので、より多くの人々がレーザー脱毛を選んでいる。商業クリニックの設定では、脱毛機器は、多くの場合、専門家によって管理され、比較的非常に無痛です。これは、この分野の拡大に影響を与える重要な要素の一つであると予想される。
世界市場で採用されているアプリケーションは?
“高まる美意識のアピール”
エステティック部門は2022年に市場全体の約40.6%の シェアを占めた。
美容レーザーの世界的な需要は、低侵襲手術の需要の増加によって牽引されている。
例えば、米国顔面形成再建外科学会(AAFPRS)会員によると、外科的および非外科的顔面形成外科手術の全体数は大幅に増加している。2021年には140万件の外科的・非外科的手術が美容分野で行われたと推定されている。
どのエンドユーザーがアレキサンドライトレーザーを最も多く使用しているか?
「アクセシブルなサービスと病院のインフラ整備
2022年には病院が市場全体の 約41.0 %のシェアを占めた。
病院は、患者に適切な水準を提供し、市場を支配するために、既存の施設を維持する一方で、より新しい技術を獲得しようとしている。しかし、質の高い医療を提供するための施設の重要性は頻繁に認識されており、最終的には病院のインフラ整備に大きく貢献している。その結果、施設販売が市場の流通経路の大半を占めている。
競争環境
アレキサンドライトレーザー治療の提供を増やし、消費者基盤を強化するために、市場プレーヤーは多くの臨床試験や製品発売を採用し、市場で独り立ちしようとしている。
主な開発事例は以下の通り:
2022年6月、シノシュアはピコシュア・プロのアップデートを発表した。755nmのピコ秒レーザーであるピコシュア・プロは、あらゆる肌タイプの望ましくない色素沈着の治療と肌の若返りにFDAの認可を受けた。
2021年1月20日、キャンデラ社はFDA承認のFrax ProTMシステムの発売を発表した。最先端のFrax 1940TMとFrax 1550TMアプリケーターを使用し、二重の深さの皮膚リサーフェシングを提供する非切除式フラクショナル装置です。
同様に、Persistence Market Researchのチームは、アレキサンドライトレーザー治療市場の関連企業の最近の動向を追跡しており、これらは完全なレポートでご覧いただけます。
アレキサンドライトレーザー治療産業調査の主要セグメント
表示:
脱毛
タトゥー除去
血管病変
色素性病変
その他
アプリケーション
美的
皮膚科学
歯科
泌尿器科
その他
エンドユーザー:
病院
レーザー治療センター
専門クリニック
外来手術センター
地域
北米
ラテンアメリカ
ヨーロッパ
南アジア
東アジア
オセアニア
中東・アフリカ
1.要旨
1.1.世界市場の展望
1.2.需要サイドの動向
1.3.供給サイドの動向
1.4.分析と提言
2.市場概要
2.1.市場範囲/分類
2.2.市場の定義/範囲/制限
2.3.包含と除外
3.主な市場動向
3.1.市場に影響を与える主なトレンド
3.2.製品革新/開発動向
4.付加価値インサイト
4.1.製品採用分析
4.2.治療法の採用分析
4.3.患者ジャーニー分析
4.4.治療体制
4.5.PESTEL分析
4.6.ポーター分析
4.7.手続き量分析
4.8.規制シナリオ
5.市場の背景
5.1.マクロ経済要因
5.1.1.世界のGDP成長率見通し
5.1.2.世界のヘルスケア展望
5.1.3.医療用美容機器の世界市場展望
5.2.予測要因-関連性と影響
5.2.1.新規製品の開発
5.2.2.規制の適用
5.2.3.非侵襲的治療への需要の高まり
5.2.4.生産立ち上げの増加
5.2.5.美容治療に対する需要の高まり
5.2.6.ソーシャルメディアの影響力の拡大
5.2.7.メーカー間の戦略的合併・買収
5.3.市場ダイナミクス
5.3.1.ドライバー
5.3.2.制約事項
5.3.3.機会分析
6.COVID-19 危機分析
6.1.COVID-19と影響分析
6.1.1.適応症別収入
6.1.2.用途別売上高
6.1.3.エンドユーザー別売上高
6.1.4.地域別売上高
6.2.2023年市場シナリオ
7.世界市場の需要(金額または規模:US$ Mn)分析 2015-2022年および予測、2023-2033年
7.1.過去の市場価値(US$ Mn)分析、2015-2022年
7.2.2023~2033年の現在と将来の市場価値(US$ Mn)予測
7.2.1.前年比成長トレンド分析
7.2.2.絶対価格機会分析
8.世界市場分析2015-2022年および予測2023-2033年、適応症別
8.1.はじめに/主な調査結果
8.2.過去の市場規模(US$ Mn)分析:適応症別、2015~2022年
8.3.2023~2033年の適応症別市場規模(百万米ドル)の現状と将来分析・予測
8.3.1.脱毛
8.3.2.タトゥー除去
8.3.3.血管病変
8.3.4.色素性病変
8.3.5.その他
8.4.適応症別市場魅力度分析
9.世界市場分析2015-2022年および予測2023-2033年、用途別
9.1.はじめに/主な調査結果
9.2.過去の市場規模(US$ Mn)分析、用途別、2015~2022年
9.3.アプリケーション別市場規模(US$ Mn)の現状と将来分析・予測(2023~2033年
9.3.1.美的感覚
9.3.2.皮膚科学
9.3.3.歯科
9.3.4.泌尿器科
9.3.5.その他
9.4.用途別市場魅力度分析
10.世界市場分析2015-2022年および予測2023-2033年:エンドユーザー別
10.1.はじめに/主な調査結果
10.2.過去の市場規模(US$ Mn)分析、エンドユーザー別、2015年~2022年
10.3.エンドユーザー別市場規模(US$ Mn)の現状と将来分析・予測(2023-2033年
10.3.1.病院
10.3.2.専門クリニック
10.3.3.レーザー治療センター
10.3.4.外来手術センター
10.4.エンドユーザー別市場魅力度分析
11.世界市場分析2015-2022年および予測2023-2033年、地域別
11.1.はじめに
11.2.過去の地域別市場規模(US$ Mn)分析、2015年~2022年
11.3.地域別の現在および将来市場価値(US$ Mn)分析と予測、2023~2033年
11.3.1.北米
11.3.2.ラテンアメリカ
11.3.3.ヨーロッパ
11.3.4.東アジア
11.3.5.南アジア
11.3.6.オセアニア
11.3.7.中東・アフリカ(MEA)
11.4.地域別市場魅力度分析
12.北米市場の分析2015-2022年と予測2023-2033年
12.1.はじめに
12.2.市場分類別過去市場規模(US$ Mn)動向分析(2015~2022年
12.3.市場分類別現在および将来市場価値(US$ Mn)分析と予測、2023-2033年
12.3.1.国別
12.3.1.1.米国
12.3.1.2.カナダ
12.3.2.適応症別
12.3.3.アプリケーション別
12.3.4.エンドユーザー別
12.4.市場魅力度分析
12.4.1.国別
12.4.2.適応症別
12.4.3.アプリケーション別
12.4.4.エンドユーザー別
12.5.市場動向
12.6.推進要因と抑制要因 – 影響分析
12.7.主要プレーヤー – インテンシティ・マッピング
12.8.国別分析と予測
12.8.1.米国市場分析
12.8.1.1.はじめに
12.8.1.2.市場分類別の市場分析と予測
12.8.1.2.1.表示による
12.8.1.2.2.アプリケーション別
12.8.1.2.3.エンドユーザー別
12.8.2.カナダ市場分析
12.8.2.1.はじめに
12.8.2.2.市場分類別分析と予測
12.8.2.2.1.表示による
12.8.2.2.2.アプリケーション別
12.8.2.2.3.エンドユーザー別
13.ラテンアメリカ市場分析2015-2022年と予測2023-2033年
13.1.はじめに
13.2.市場分類別過去市場規模(US$ Mn)動向分析(2015~2022年
13.3.市場分類別現在および将来市場価値(US$ Mn)分析と予測、2023~2033年
13.3.1.国別
13.3.1.1.メキシコ
13.3.1.2.ブラジル
13.3.1.3.アルゼンチン
13.3.1.4.その他のラテンアメリカ
13.3.2.表示
13.3.3.アプリケーション別
13.3.4.エンドユーザー別
13.4.市場魅力度分析
13.4.1.国別
13.4.2.表示
13.4.3.アプリケーション別
13.4.4.エンドユーザー別
13.5.市場動向
13.6.促進要因と阻害要因 – 影響分析
13.7.主要プレーヤー – インテンシティ・マッピング
13.8.国別分析と予測
13.8.1.メキシコ市場分析
13.8.1.1.はじめに
13.8.1.2.市場分類別の市場分析と予測
13.8.1.2.1.表示による
13.8.1.2.2.アプリケーション別
13.8.1.2.3.エンドユーザー別
13.8.2.ブラジル市場分析
13.8.2.1.はじめに
13.8.2.2. 市場分類別市場分析と予測
13.8.2.2.1.表示による
13.8.2.2.2. 用途別
13.8.2.2.3. エンドユーザー別
13.8.3. アルゼンチン市場分析
13.8.3.1 はじめに
13.8.3.2. 市場分類別市場分析と予測
13.8.3.2.1.表示による
13.8.3.2.2. 用途別
13.8.3.2.3. エンドユーザー別
14.欧州市場分析2015-2022年および予測2023-2033年
14.1 はじめに
14.2 過去の市場規模(US$ Mn)の市場分類別動向分析(2015年~2022年
14.3 2023-2033年市場分類別現在および将来市場価値(US$ Mn)分析と予測
14.3.1. 国別
14.3.1.1. ドイツ
14.3.1.2. イタリア
14.3.1.3. フランス
14.3.1.4.
14.3.1.5. スペイン
14.3.1.6. ベネルクス
14.3.1.7. ロシア
14.3.1.8. その他の地域
14.3.2.適応症別
14.3.3. 用途別
14.3.4. エンドユーザー別
14.4 市場魅力度分析
14.4.1. 国別
14.4.2.表示による
14.4.3. 用途別
14.4.4. エンドユーザー別
14.5 市場動向
14.6 推進要因と阻害要因 – 影響分析
14.7 主要プレーヤー – インテンシティ・マッピング
14.8 国別分析と予測
14.8.1. ドイツ市場分析
14.8.1.1 はじめに
14.8.1.2. 市場分類別市場分析と予測
14.8.1.2.1.表示による
14.8.1.2.2. 用途別
14.8.1.2.3. エンドユーザー別
14.8.2. イタリア市場分析
14.8.2.1 はじめに
14.8.2.2. 市場分類別市場分析と予測
14.8.2.2.1.表示による
14.8.2.2.2. 用途別
14.8.2.2.3. エンドユーザー別
14.8.3. フランス市場分析
14.8.3.1 はじめに
14.8.3.2. 市場分類別市場分析と予測
14.8.3.2.1.表示による
14.8.3.2.2. 用途別
14.8.3.2.3. エンドユーザー別
14.8.4.市場分析
14.8.4.1 はじめに
14.8.4.2.市場分類別分析と予測
14.8.4.2.1.表示による
14.8.4.2.2. 用途別
14.8.4.2.3. エンドユーザー別
14.8.5. スペイン市場分析
14.8.5.1 はじめに
14.8.5.2. 市場分類別市場分析と予測
14.8.5.2.1.表示による
14.8.5.2.2. 用途別
14.8.5.2.3. エンドユーザー別
14.8.6. ベネルクス市場分析
14.8.6.1 はじめに
14.8.6.2. 市場分類別市場分析と予測
14.8.6.2.1.表示による
14.8.6.2.2. 用途別
14.8.6.2.3. エンドユーザー別
14.8.7. ロシア市場分析
14.8.7.1 はじめに
14.8.7.2. 市場分類別市場分析と予測
14.8.7.2.1.表示による
14.8.7.2.2. 用途別
14.8.7.2.3. エンドユーザー別
15.東アジア市場の分析2015-2022年と予測2023-2033年
15.1.はじめに
15.2.市場分類別過去市場規模(US$ Mn)動向分析(2015-2022年
15.3.市場分類別現在および将来市場価値(US$ Mn)分析と予測、2023-2033年
15.3.1.国別
15.3.1.1.中国
15.3.1.2.日本
15.3.1.3.韓国
15.3.2.表示による
15.3.3.アプリケーション別
15.3.4.エンドユーザー別
15.4.市場魅力度分析
15.4.1.国別
15.4.2.表示による
15.4.3.アプリケーション別
15.4.4.エンドユーザー別
15.5.市場動向
15.6.推進要因と抑制要因 – 影響分析
15.7.主要プレーヤー – インテンシティ・マッピング
15.8.国別分析と予測
15.8.1.中国市場分析
15.8.1.1.はじめに
15.8.1.2.市場分類別の市場分析と予測
15.8.1.2.1.表示による
15.8.1.2.2. 用途別
15.8.1.2.3. エンドユーザー別
15.8.2. 日本市場分析
15.8.2.1 はじめに
15.8.2.2. 市場分類別市場分析と予測
15.8.2.2.1.表示による
15.8.2.2.2. 用途別
15.8.2.2.3. エンドユーザー別
15.8.3. 韓国市場分析
15.8.3.1 はじめに
15.8.3.2. 市場分類別市場分析と予測
15.8.3.2.1.表示による
15.8.3.2.2. 用途別
15.8.3.2.3. エンドユーザー別
16.南アジア市場の分析2015-2022年と予測2023-2033年
16.1 はじめに
16.2 過去の市場規模(US$ Mn)の市場分類別動向分析(2015年~2022年
16.3 2023-2033年市場分類別現在および将来市場価値(US$ Mn)分析と予測
16.3.1. 国別
16.3.1.1. インド
16.3.1.2. インドネシア
16.3.1.3. マレーシア
16.3.1.4. タイ
16.3.1.5. その他の南アジア地域
16.3.2.表示による
16.3.3.アプリケーション別
16.3.4.エンドユーザー別
16.4.市場魅力度分析
16.4.1.国別
16.4.2.表示による
16.4.3.アプリケーション別
16.4.4.エンドユーザー別
16.5.市場動向
16.6.推進要因と阻害要因 – 影響分析
16.7.主要プレーヤー – インテンシティ・マッピング
16.8.国別分析と予測
16.8.1.インド市場分析
16.8.1.1.はじめに
16.8.1.2.市場分類別の市場分析と予測
16.8.1.2.1.表示による
16.8.1.2.2.アプリケーション別
16.8.1.2.3.エンドユーザー別
16.8.2.インドネシア市場分析
16.8.2.1.はじめに
16.8.2.2.市場分類別分析と予測
16.8.2.2.1.表示による
16.8.2.2.2. 用途別
16.8.2.2.3. エンドユーザー別
16.8.3. マレーシア市場分析
16.8.3.1.はじめに
16.8.3.2.市場分類別分析と予測
16.8.3.2.1.表示による
16.8.3.2.2.アプリケーション別
16.8.3.2.3.エンドユーザー別
16.8.4.タイ市場分析
16.8.4.1.はじめに
16.8.4.2.市場分類別分析と予測
16.8.4.2.1.表示による
16.8.4.2.2.アプリケーション別
16.8.4.2.3.エンドユーザー別
17.オセアニア市場2015-2023年と予測2023-2033年
17.1.はじめに
17.2.市場分類別過去市場規模(百万米ドル)動向分析(2015~2022年
17.3.市場分類別現在および将来市場価値(US$ Mn)分析と予測、2023-2033年
17.3.1.国別
17.3.1.1.オーストラリア
17.3.1.2.ニュージーランド
17.3.2.表示
17.3.3.アプリケーション別
17.3.4.エンドユーザー別
17.4.市場魅力度分析
17.4.1.国別
17.4.2.表示による
17.4.3.アプリケーション別
17.4.4.エンドユーザー別
17.5.市場動向
17.6.促進要因と阻害要因 – 影響分析
17.7.主要プレーヤー – インテンシティ・マッピング
17.8.国別分析と予測
17.8.1.オーストラリア市場分析
17.8.1.1.はじめに
17.8.1.2.市場分類別の市場分析と予測
17.8.1.2.1.表示による
17.8.1.2.2.アプリケーション別
17.8.1.2.3.エンドユーザー別
17.8.2.ニュージーランド市場分析
17.8.2.1.はじめに
17.8.2.2.市場分類別分析と予測
17.8.2.2.1.表示による
17.8.2.2.2.アプリケーション別
17.8.2.2.3.エンドユーザー別
18.中東・アフリカ(MEA)市場分析2015-2022年と予測2023-2033年
18.1.はじめに
18.2.市場分類別過去市場規模(US$ Mn)動向分析(2015~2022年
18.3.市場分類別現在および将来市場価値(US$ Mn)分析と予測、2023-2033年
18.3.1.国別
18.3.1.1.GCC諸国
18.3.1.2.トルコ
18.3.1.3.北アフリカ
18.3.1.4.南アフリカ
18.3.1.5.その他の中東・アフリカ
18.3.2.表示
18.3.3.アプリケーション別
18.3.4.エンドユーザー別
18.4.市場魅力度分析
18.4.1.国別
18.4.2.表示
18.4.3.アプリケーション別
18.4.4.エンドユーザー別
18.5.市場動向
18.6.推進要因と抑制要因 – 影響分析
18.7.主要プレーヤー – インテンシティ・マッピング
18.8.国別分析と予測
18.8.1.GCC諸国市場分析
18.8.1.1.はじめに
18.8.1.2. 市場分類別市場分析と予測
18.8.1.2.1.表示による
18.8.1.2.2. 用途別
18.8.1.2.3. エンドユーザー別
18.8.2. トルコ市場分析
18.8.2.1 はじめに
18.8.2.2. 市場分類別市場分析と予測
18.8.2.2.1.表示による
18.8.2.2.2. 用途別
18.8.2.2.3. エンドユーザー別
18.8.3. 南アフリカ市場分析
18.8.3.1 はじめに
市場分類別分析と予測
18.8.3.2.1.表示による
18.8.3.2.2. 用途別
18.8.3.2.3. エンドユーザー別
18.8.4. 北アフリカ市場分析
18.8.4.1 はじめに
18.8.4.2.市場分類別分析と予測
18.8.4.2.1.表示による
18.8.4.2.2. 用途別
18.8.4.2.3.エンドユーザー別
19.市場構造分析
19.1.階層別市場分析
19.2 トッププレーヤーの市場シェア分析
19.3. 市場プレゼンス分析
20.競合分析
20.1 コンペティション・ダッシュボード
20.2 コンペティション・ベンチマーク
20.3. コンペティションの深層
20.3.1ホリスター社
20.3.1.1 概要
20.3.1.2. 製品ポートフォリオ
20.3.1.3. セールス・フットプリント
20.3.1.4. 主要財務状況
20.3.1.5. SWOT分析
20.3.1.6 戦略の概要
20.3.1.6.1. マーケティング戦略
20.3.1.6.2. 製品戦略
20.3.1.6.3 チャネル戦略
20.3.2.ダーマライト・インダストリーズ社
20.3.2.1.概要
20.3.2.2. 製品ポートフォリオ
20.3.2.3. セールス・フットプリント
20.3.2.4.主要財務
20.3.2.5. SWOT分析
20.3.2.6 戦略の概要
20.3.2.6.1. マーケティング戦略
20.3.2.6.2. 製品戦略
20.3.2.6.3 チャンネル戦略
20.3.3.3M
20.3.3.1 概要
20.3.3.2. 製品ポートフォリオ
20.3.3.3. セールス・フットプリント
20.3.3.4 主要財務状況
20.3.3.5. SWOT分析
20.3.3.6 戦略の概要
20.3.3.6.1. マーケティング戦略
20.3.3.6.2. 製品戦略
20.3.3.6.3 チャンネル戦略
20.3.4. コロプラスト社
20.3.4.1 概要
20.3.4.2. 製品ポートフォリオ
20.3.4.3. セールス・フットプリント
20.3.4.4. 主要財務状況
20.3.4.5. SWOT分析
20.3.4.6 戦略の概要
20.3.4.6.1. マーケティング戦略
20.3.4.6.2. 製品戦略
20.3.4.6.3 チャンネル戦略
20.3.5.ストライカー
20.3.5.1 概要
20.3.5.2. 製品ポートフォリオ
20.3.5.3. セールス・フットプリント
20.3.5.4. 主要財務状況
20.3.5.5. SWOT分析
20.3.5.6 戦略の概要
20.3.5.6.1. マーケティング戦略
20.3.5.6.2. 製品戦略
20.3.5.6.3 チャンネル戦略
20.3.6.インテグラライフサイエンス社
20.3.6.1 概要
20.3.6.2. 製品ポートフォリオ
20.3.6.3. セールス・フットプリント
20.3.6.4. 主要財務状況
20.3.6.5. SWOT分析
20.3.6.6 戦略の概要
20.3.6.6.1. マーケティング戦略
20.3.6.6.2. 製品戦略
20.3.6.6.3 チャンネル戦略
20.3.7.スミス・アンド・ネフュー
20.3.7.1 概要
20.3.7.2. 製品ポートフォリオ
20.3.7.3. セールス・フットプリント
20.3.7.4 主要財務状況
20.3.7.5. SWOT分析
20.3.7.6 戦略の概要
20.3.7.6.1. マーケティング戦略
20.3.7.6.2. 製品戦略
20.3.7.6.3 チャンネル戦略
20.3.8.ゴージョー工業
20.3.8.1 概要
20.3.8.2. 製品ポートフォリオ
20.3.8.3. セールス・フットプリント
20.3.8.4. 主要財務状況
20.3.8.5. SWOT分析
20.3.8.6 戦略の概要
20.3.8.6.1. マーケティング戦略
20.3.8.6.2. 製品戦略
20.3.8.6.3 チャンネル戦略
20.3.9.メドライン工業
20.3.9.1 概要
20.3.9.2. 製品ポートフォリオ
20.3.9.3. セールス・フットプリント
20.3.9.4 主要財務状況
20.3.9.5. SWOT分析
20.3.9.6 戦略の概要
20.3.9.6.1. マーケティング戦略
20.3.9.6.2. 製品戦略
20.3.9.6.3 チャンネル戦略
20.3.10.ブラウンメルスンゲン社
20.3.10.1 概要
20.3.10.2. 製品ポートフォリオ
20.3.10.3. セールス・フットプリント
20.3.10.4. 主要財務状況
20.3.10.5. SWOT分析
20.3.10.6 戦略の概要
20.3.10.6.1. マーケティング戦略
20.3.10.6.2. 製品戦略
20.3.10.6.3 チャンネル戦略
20.3.11.ソノマ・ファーマシューティカルズ社
20.3.11.1 概要
20.3.11.2. 製品ポートフォリオ
20.3.11.3. セールス・フットプリント
20.3.11.4. 主要財務状況
20.3.11.5. SWOT分析
20.3.11.6 戦略の概要
20.3.11.6.1. マーケティング戦略
20.3.11.6.2. 製品戦略
20.3.11.6.3 チャンネル戦略
20.3.12.ウェランド・メディカル社
20.3.12.1 概要
20.3.12.2. 製品ポートフォリオ
20.3.12.3. セールス・フットプリント
20.3.12.4. 主要財務状況
20.3.12.5. SWOT分析
20.3.12.6 戦略の概要
20.3.12.6.1. マーケティング戦略
20.3.12.6.2. 製品戦略
20.3.12.6.3.チャンネル戦略
20.3.13.本質
20.3.13.1.概要
20.3.13.2.製品ポートフォリオ
20.3.13.3.セールスフットプリント
20.3.13.4.主要財務データ
20.3.13.5.SWOT分析
20.3.13.6.戦略の概要
20.3.13.6.1.マーケティング戦略
20.3.13.6.2.製品戦略
20.3.13.6.3.チャンネル戦略
21.前提条件と略語
22.研究方法
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