抗体受託製造市場の展望（2023年〜2033年）

※本ページに記載されている内容は英文レポートの概要と目次を日本語に自動翻訳したものです。英文レポートの情報と購入方法はお問い合わせください。

*** 本調査レポートに関するお問い合わせ ***

抗体受託製造市場の世界売上高は2022年に48億米ドルに達し、世界市場は年平均成長率12.5% で成長し、2033年末には約175億米ドルに達すると予想されている。

Persistence Market Researchの評価では、モノクローナル抗体は2033年までに約159億 米ドルの市場価値を保持すると予想されている。全体として、抗体受託製造市場の売上高は、2022年に約157億米ドルと評価された世界のバイオ医薬品受託製造市場で約30.5％の 売上高シェアを占めている。

2016年から2022年までの抗体受託製造市場の売上高分析と2023年から2033年までの市場展望
世界市場は2016年から2022年までの過去6年間で、9.6 %のCAGRを記録した。

生物製剤またはバイオ医薬品は、バイオテクノロジーを用いて製造された医薬品の総称である。低分子医薬品とは対照的に、生物製剤は医薬品成分として使用されるタンパク質や細胞のような複雑な物質である。

タンパク質療法は20世紀には限られた産業だったが、21世紀に入り抗体医薬が開発されたことで、大きな変貌を遂げた。タンパク質治療薬が新薬の販売に取って代わり、医薬品ビジネスはやがてパラダイム転換を経験した。

免疫システムは、抗原として知られる異物を認識して破壊するために、タンパク質である抗体を使用する。さまざまな標的分子と結合する能力を利用して、数多くの抗体医薬品が設計され、市場に投入されている。

抗体医薬の大部分はヒト化抗体であり、マウスのmAbsの相補性決定領域をヒト抗体に組み込むことによって製造される。この発見は、抗体医薬がほぼ同一の物理的・化学的特性を持つことを示唆している。

その結果、抗体医薬の製造は標準化できる。抗体医薬品製造プラットフォームの適切なアウトプットを構成するのは、下流工程と上流工程である。下流工程は、生産された抗体成分を培養液から分離し、ウイルスを不活化し、医薬品として充填するステップからなる。上流工程は、細胞株を作製し、バイオリアクターで培養する工程からなる。

医薬品製造施設では、大部分の工程がバッチ式であり、適正製造規範（GMP）製造プロトコールによって管理されている。抗体製造プロセスの標準化は、製造ツール、補助材料、原材料プロセスの標準化につながる。抗体の製造が標準化されたことで、バイオ医薬品企業はバイオ医薬品CDMOと製品の製造を委託することが容易になった。

製薬企業が提供する製造技術と同レベルの製造技術がバイオ医薬品CDMOから得られる。バイオ医薬品CDMOが既存のCDMO業界の製造施設と競争するためには、独自の製造技術を開発・獲得する必要がある。

このため、世界市場は今後数年間、年平均成長率12.5 ％で高成長を示し、2033年には世界市場規模が175億米ドルに達する可能性が高い。

世界の抗体受託製造市場はどのように成長できるか？
“エンド・ツー・エンド連続製造プロセスの開発”

今後の有望な生物製剤生産システムとして、エンド・ツー・エンドの連続製造プロセスが注目されている。近年、ウイルス不活化、膜クロマトグラフィー精製、濃縮・緩衝液交換、保存工程などの連続工程が明らかにされつつある。これらのプロセスには、灌流バイオリアクターを用いた治療用抗体の製造も含まれる。

各作業において、連続プロセスでは製品を取り出す必要がないため、製造時間、作業者数、汚染リスクを削減できる可能性がある。

さらに、リアルタイムの品質モニタリングにより、非常に信頼性の高い品質保証を実現することができる。連続生産は、いくつかのコスト・シミュレーションによれば、抗体医薬の製造コストを削減する。

2017年、Steinebachらはラボスケールでの抗体医薬の完全連続生産法について報告した。バッチ法とは対照的に、この方法では18日間の連続培養に成功し、製品の品質も十分であった。

さらに、連続生産の導入は予想以上に遅れているようだ。

これは主に、継続的なプロセス開発と実施には、初期投資を回収するのに長い時間がかかるためである。システムの複雑性が高いため、連続製造アプローチの使用にも制約がある。

監視制御やデータキャプチャーのようなデジタル技術が進歩したとはいえ、生物製剤のエンド・ツー・エンドの連続製造を実環境で実現するには、まだまだ進歩の余地がある。

このような機会は、予測期間中の市場成長の牽引力となるだろう。

市場の成長に何らかの影響を与える可能性はあるのか？
「製造業の高コストと熟練工の不足

製造される製品のコストは、国際的な規制要件、cGMP、検査体制の強化、新興国間でのサプライチェーン・セキュリティの懸念、いくつかの構想のための研究開発資金によって大きく左右される。こうしたことから、バイオ医薬品受託製造業界への新規参入を希望する企業は、資金難に直面している。

バイオ製薬企業は過去5年間で新しい施設や設備に500億米ドル以上を投資していることを考えると、抗体の受託製造に関連する高い投資コストは主なボトルネックの一つである。その大部分は新興市場やシンガポールやアイルランドなどのタックスヘイブンで行われている。

単純に言えば、十分な施設がなく、利用可能な施設も現在の医薬品に対応していない。新工場の設計、建設、認定には4年近くかかる。大規模施設のコストは10億ドルから20億ドルに及ぶかもしれない。

新興地域は経済成長のために有能な専門家を必要としている。多くの企業によれば、現在の労働力に比べて熟練労働者が著しく不足している。進展は緩やかであるが、多くの政府は、アメリカのモデルを模倣する商業バイオテクノロジー産業の成長を支援したいと考えている。

新興国の大部分では、不十分な資金、不十分な計画、熟練した人材の不足によって、抗体受託製造の発展が制約されてきた。

国別インサイト
なぜ米国の抗体受託製造市場は活況なのか？

「臨床試験件数の増加と受託製造の需要増加”

2022年の北米市場における市場シェアは、米国が約89.4 %を占めている。臨床試験件数の増加、大手市場参入企業の存在、先進的な医療制度、抗体受託製造の需要増加、生物製剤に対する各国政府の関心の高まりなどが寄与している。

さらに、COVID-19の治療薬として多くのmAb候補がヒト臨床試験に到達し、数ヶ月のうちに迅速承認または緊急使用承認によって患者がより広く利用できるようになった。

こうした活動の結果、国内の市場は拡大した。

英国は抗体受託製造の有利な市場となるか？

“医学会による感染症治療の既存の推奨とガイドライン”

2022年の欧州市場における英国の市場シェアは約26.7 ％。さまざまな感染症／顧みられない病気や薬剤耐性細菌感染症の負担は、貧しい国々に不釣り合いに大きくのしかかり、その結果、製薬企業がこの研究に資金を提供する大きな金銭的インセンティブはない。

そのため、代替的な資金調達戦略が赤字を埋めている。2016年には、顧みられない感染症や感染症の研究開発に対する世界の資金調達の3分の2近くが公的部門によるものであり、米国、英国、欧州委員会がトップの座を占めている。

このような取り組みと規制の高まりにより、英国市場は予測される数年間に有利なペースで拡大すると予想される。

突出した市場として台頭してきた韓国とは？

“生物製剤のCMO活動を国内で認知”

韓国は2022年に東アジア市場の約70.6 ％のシェアを占めた。2014年以来、バイオロジクス・マニュファクチャリング・コリアを運営するIMAPACは、毎年2月末に100以上の政府、NGO、産業関連企業、学術機関から400人の専門家が参加する学術会議を開催している。この会議では、各部門で優れた事業が表彰される。

会議では、生物学的製剤の開発、製造、品質保証からGMP、CMO業務に至るまで幅広い問題を取り上げ、国際的なバイオ医薬品企業、CMO、学界、各国の規制当局が多数参加している。

10月21日に開催されたBiologics Manufacturing Korea 2020において、韓国バイオプロセス優秀賞がメルク社に授与された。

このような認識により、韓国は抗体の受託製造において世界的に有益な市場となっている。

カテゴリー別インサイト
世界市場で需要を牽引しているのはどの製品か？

“慢性・末期疾患の増加とプロセス制御戦略の開発”

モノクローナル抗体セグメントは2022年に市場全体の約89.1 %のシェアを占めた。モノクローナル抗体(mAb)治療薬の生産には、細胞株の作製から最終的な充填までの各工程において、信頼性が高く拡張性のあるソリューションが必要とされるテンプレート化された方法が用いられる。

プロセス知識の向上は、下流および上流工程の効率化など、mAb生産の改善につながった。

慢性疾患や末期疾患の治療におけるmAbsの重要性から、メーカーは常に世界規模での需要増に対応する一方、製造受託を通じて価格を抑制し、増大する臨床パイプラインのために生産の柔軟性を維持しようと努めている。

世界市場で多く採用されている発現システムは？

“ヒト細胞発現との高い排他性”

哺乳動物発現系は2022年に 約84.4 ％のシェアを占める。バイオ医薬品を開発するための最も一般的なプラットフォームは哺乳類発現系である。なぜなら、これらの細胞株はヒトで生産されるものに匹敵する翻訳後修飾を持つ巨大で複雑なタンパク質を生産することができるからである。

加えて、哺乳動物細胞株や動物細胞株全般のほとんどのタンパク質は、細胞を溶解してタンパク質を抽出し、その後タンパク質をリフォールディングする必要なく分泌することができる。他の哺乳類発現系と比較すると、ヒト細胞株は、ヒトが自然に合成するタンパク質に最も近いタンパク質を産生する能力がある。

今日の技術の進歩により、ヒト細胞株はより生産的に使用できるようになり、線維肉腫HT-1080細胞株やヒト胚性腎臓293細胞株は、承認された組換えバイオ治療製品の製造に使用できるようになった。

市場に利益をもたらす企業規模は？

「中堅CDMOの成長の可能性

2022年の世界市場における中堅企業のシェアは約46.2 %。中堅・中小製薬企業は、新薬の承認を担当することが多くなっているが、そのための製造能力を持たないことが多く、CDMOにとって新たな市場展望となるだろう。こうした企業にとっての懸念は、大手の製薬企業にもサービスを提供しているCDMOが、CDMOの取り組みを二次的な価値とみなす可能性があることだ。

したがって、小規模顧客に注意を払い、彼ら独自のニーズを理解することは、CDMOの差別化戦術として成功し、予測期間中にこのセグメントの市場価値を押し上げることになる。

一般的に市場成長を促進する事業規模は？

“高い疾病発生率と需要に応えるCMO活動の高まり”

2022年の世界市場では、商業規模での事業が約54.4 ％のシェアを占めている。慢性疾患や感染症の蔓延が、世界市場における新規生物製剤の導入を後押ししている。アジア太平洋地域では受託製造の採用が増加しているため、複数の生物製剤の商業規模が世界市場で大きなシェアを占めている。

競争環境
主要な競合企業が顧客に包括的なソリューションを提供するために無機的な成長戦略を追求しているため、抗体の受託製造市場は今後も統合が続くだろう。さらに、バイオ医薬品の科学的発展の結果、大きな能力を持つ抗体受託製造のチャンスは拡大している。

長期的な持続可能性のための差別化戦略は、拡大する抗体受託製造事業戦略、バイオ医薬品業界におけるイノベーション、破壊的な創薬・製造技術、高活性バイオ医薬品の生産における大きな成長可能性によって推進されている。

主な開発事例は以下の通り：

受託製造業者のM&A市場が活発化する中、AMRIは2017年6月に9億2,000万ドルを超える買収に合意した。そのわずか数週間前には、CDMO大手の1社であるパセオンが72億ドルの買収に合意していた。
AGCバイオロジクスは2020年8月、小野薬品工業株式会社（以下、小野薬品）と提携したと発表した。(ONO)と提携し、臨床開発段階にある新規かつ革新的なバイオ医薬品を開発すると発表した。小野薬品工業は、新規医薬品の創製と製造に特化した研究開発型の製薬企業である。
同様に、Persistence Market Researchのチームは、抗体受託製造市場の企業に関連する最近の動向を追跡しており、これらはレポート全文でご覧いただけます。

抗体受託製造産業調査の主要セグメント
製品

モノクローナル抗体
抗体フラグメント
ポリクローナル抗体
発現システム：

哺乳類
微生物
バクテリア
酵母
会社の規模

小さい
中型
大型
非常に大きい
事業規模：

前臨床試験
臨床
コマーシャル
地域

北米
ラテンアメリカ
ヨーロッパ
南アジア
東アジア
オセアニア
中東・アフリカ

---

1.要旨

1.1.世界市場の展望

1.2.需要サイドの動向

1.3.供給サイドの動向

1.4.分析と提言

2.市場概要

2.1.市場範囲／分類

2.2.市場の定義／範囲／制限

2.3.包含と除外

3.主な市場動向

3.1.市場に影響を与える主なトレンド

3.2.製品革新／開発動向

4.主な成功要因

4.1.製品採用／使用分析

4.2.商社リスト

4.3.現地メーカーのリストと流通戦略／所在地

4.4.主要規制シナリオ

4.5.バリューチェーン分析

4.6.PESTEL分析

4.7.ポーター分析

5.市場の背景

5.1.マクロ経済要因

5.1.1.世界のGDP成長率見通し

5.1.2.世界のヘルスケア展望

5.1.3.世界のバイオ医薬品受託製造市場の概要

5.2.予測要因-関連性と影響

5.2.1.医療施設の増加

5.2.2.新しい感染症の出現

5.2.3.可処分所得の増加

5.2.4.主要企業の歴史的成長

5.2.5.新製品の承認／発売

5.2.6.健康診断の人気の高まり

5.2.7.製品の採用

5.2.8.慢性疾患と生活習慣病の有病率の上昇

5.2.9.主な戦略的展開

5.3.市場ダイナミクス

5.3.1.ドライバー

5.3.2.制約事項

5.3.3.機会分析

6.COVID-19 危機分析

6.1.COVID-19と影響分析

6.1.1.製品別

6.1.2.表現システム別

6.1.3.企業規模別

6.1.4.事業規模別

6.1.5.国別

6.2.2022年市場シナリオ

7.世界の抗体受託製造市場の需要（金額または規模、単位：百万米ドル）2016-2022年分析と2023-2033年予測

7.1.過去の市場価値（US$ Mn）分析、2016-2022年

7.2.2023～2033年の現在と将来の市場価値（US$ Mn）予測

7.2.1.前年比成長トレンド分析

7.2.2.絶対価格機会分析

8.抗体受託製造の世界市場分析2016-2022年および予測2023-2033年、製品別

8.1.はじめに／主な調査結果

8.2.過去の製品別市場規模(US$ Mn)分析、2016-2022年

8.3.製品別の現在および将来市場規模（US$ Mn）の分析と予測（2023～2033年

8.3.1.モノクローナル抗体

8.3.2.抗体フラグメント

8.3.3.ポリクローナル抗体

8.4.製品別市場魅力度分析

9.抗体受託製造の世界市場分析2016-2022年、予測2023-2033年、発現系別

9.1.はじめに／主な調査結果

9.2.過去の市場規模（US$ Mn）分析、発現システム別、2016～2022年

9.3.2023～2033年、発現システム別の現在および将来の市場規模（US$ Mn）分析と予測

9.3.1.哺乳類

9.3.2.微生物

9.3.2.1.バクテリア

9.3.2.2.酵母

9.4.発現システム別の市場魅力度分析

10.抗体受託製造の世界市場分析2016-2022年および予測2023-2033年、企業規模別

10.1.はじめに／主な調査結果

10.2.過去の市場規模（US$ Mn）分析、企業規模別、2016年～2022年

10.3.企業規模別の現在および将来市場規模（US$ Mn）の分析と予測（2023～2033年

10.3.1.小さい

10.3.2.中型

10.3.3.大きい

10.3.4.非常に大きい

10.4.企業規模別市場魅力度分析

11.抗体受託製造の世界市場分析2016-2022年および予測2023-2033年、事業規模別

11.1.はじめに／主な調査結果

11.2.過去の市場規模（百万米ドル）分析、事業規模別、2016～2022年

11.3.2023～2033年の事業規模別市場規模（百万米ドル）の現状と将来分析・予測

11.3.1.前臨床試験

11.3.2.臨床

11.3.3.コマーシャル

11.4.事業規模別市場魅力度分析

12.抗体受託製造の世界市場分析2016-2022年および予測2023-2033年、地域別

12.1.はじめに

12.2.過去の地域別市場規模（US$ Mn）分析、2016年～2022年

12.3.地域別の現在および将来市場価値（US$ Mn）分析と予測、2023～2033年

12.3.1.北米

12.3.2.ラテンアメリカ

12.3.3.ヨーロッパ

12.3.4.東アジア

12.3.5.南アジア

12.3.6.オセアニア

12.3.7.中東・アフリカ（MEA）

12.4.地域別市場魅力度分析

13.北米の抗体受託製造市場分析2016-2022年と予測2023-2033年

13.1.はじめに

13.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）動向分析（2016～2022年

13.3.市場分類別現在および将来市場価値（US$ Mn）分析と予測、2023～2033年

13.3.1.国別

13.3.1.1.米国

13.3.1.2.カナダ

13.3.2.製品別

13.3.3.表現システム別

13.3.4.企業規模別

13.3.5.事業規模別

13.4.市場魅力度分析

13.4.1.国別

13.4.2.製品別

13.4.3.表現システム別

13.4.4.企業規模別

13.4.5.事業規模別

13.5.市場動向

13.6.促進要因と阻害要因 – 影響分析

13.7.主要プレーヤー – インテンシティ・マッピング

13.8.国別分析と予測

13.8.1.米国抗体受託製造市場分析

13.8.1.1.はじめに

13.8.1.2.市場分類別の市場分析と予測

13.8.1.2.1.製品別

13.8.1.2.2.表現システムによる

13.8.1.2.3.企業規模別

13.8.1.2.4.事業規模別

13.8.2.カナダの抗体受託製造市場の分析

13.8.2.1.はじめに

13.8.2.2.市場分類別分析と予測

13.8.2.2.1.製品別

13.8.2.2.2.表現システムによる

13.8.2.2.3.企業規模別

13.8.2.2.4.事業規模別

14.ラテンアメリカの抗体受託製造市場分析2016-2022年と予測2023-2033年

14.1.はじめに

14.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）動向分析（2016～2022年

14.3.市場分類別現在および将来市場価値（US$ Mn）分析と予測、2023-2033年

14.3.1.国別

14.3.1.1.メキシコ

14.3.1.2.ブラジル

14.3.1.3.アルゼンチン

14.3.1.4.その他のラテンアメリカ

14.3.2.製品別

14.3.3.表現システム別

14.3.4.企業規模別

14.3.5.事業規模別

14.4.市場魅力度分析

14.4.1.国別

14.4.2.製品別

14.4.3.表現システム別

14.4.4.企業規模別

14.4.5.事業規模別

14.5.市場動向

14.6.推進要因と抑制要因 – 影響分析

14.7.主要プレーヤー – インテンシティ・マッピング

14.8.国別分析と予測

14.8.1.メキシコ抗体受託製造市場分析

14.8.1.1.はじめに

14.8.1.2.市場分類別の市場分析と予測

14.8.1.2.1.製品別

14.8.1.2.2.表現システムによる

14.8.1.2.3.企業規模別

14.8.1.2.4.事業規模別

14.8.2.ブラジル抗体受託製造市場の分析

14.8.2.1.はじめに

14.8.2.2.市場分類別分析と予測

14.8.2.2.1.製品別

14.8.2.2.2.表現システムによる

14.8.2.2.3.企業規模別

14.8.2.2.4.事業規模別

14.8.3.アルゼンチンの抗体受託製造市場分析

14.8.3.1.はじめに

14.8.3.2.市場分類別分析と予測

14.8.3.2.1.製品別

14.8.3.2.2.表現システムによる

14.8.3.2.3.企業規模別

14.8.3.2.4.事業規模別

15.欧州の抗体受託製造市場分析2016-2022年と予測2023-2033年

15.1.はじめに

15.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）動向分析（2016～2022年

15.3.市場分類別現在および将来市場価値（US$ Mn）分析と予測、2023-2033年

15.3.1.国別

15.3.1.1.ドイツ

15.3.1.2.イタリア

15.3.1.3.フランス

15.3.1.4.英国

15.3.1.5.スペイン

15.3.1.6.ベネルクス

15.3.1.7.ロシア

15.3.1.8.その他のヨーロッパ

15.3.2.製品別

15.3.3.表現システム別

15.3.4.企業規模別

15.3.5.事業規模別

15.4.市場魅力度分析

15.4.1.国別

15.4.2.製品別

15.4.3.表現システム別

15.4.4.企業規模別

15.4.5.事業規模別

15.5.市場動向

15.6.推進要因と抑制要因 – 影響分析

15.7.主要プレーヤー – インテンシティ・マッピング

15.8.国別分析と予測

15.8.1.ドイツの抗体受託製造市場の分析

15.8.1.1.はじめに

15.8.1.2.市場分類別分析と予測

15.8.1.2.1.製品別

15.8.1.2.2.表現システムによる

15.8.1.2.3.企業規模別

15.8.1.2.4.事業規模別

15.8.2.イタリアの抗体受託製造市場の分析

15.8.2.1.はじめに

15.8.2.2. 市場分類別市場分析と予測

15.8.2.2.1.製品別

15.8.2.2.2. 表現システム別

15.8.2.2.3. 企業規模別

15.8.2.2.4.事業規模別

15.8.3 フランスの抗体受託製造市場分析

15.8.3.1 はじめに

15.8.3.2. 市場分類別市場分析と予測

15.8.3.2.1.製品別

15.8.3.2.2. 表現システム別

15.8.3.2.3. 企業規模別

15.8.3.2.4.事業規模別

15.8.4.抗体受託製造市場の分析

15.8.4.1 はじめに

15.8.4.2.市場分類別分析と予測

15.8.4.2.1.製品別

15.8.4.2.2. 表現システム別

15.8.4.2.3. 企業規模別

15.8.4.2.4.事業規模別

15.8.5. スペイン抗体受託製造市場分析

15.8.5.1 はじめに

15.8.5.2. 市場分類別市場分析と予測

15.8.5.2.1.製品別

15.8.5.2.2. 表現システム別

15.8.5.2.3. 企業規模別

15.8.5.2.4.事業規模別

15.8.6. ベネルクス抗体受託製造市場分析

15.8.6.1 はじめに

15.8.6.2. 市場分類別市場分析と予測

15.8.6.2.1.製品別

15.8.6.2.2. 表現システム別

15.8.6.2.3. 企業規模別

15.8.6.2.4.事業規模別

15.8.7.ロシアの抗体受託製造市場の分析

15.8.7.1.はじめに

15.8.7.2.市場分類別分析と予測

15.8.7.2.1.製品別

15.8.7.2.2.表現システムによる

15.8.7.2.3.企業規模別

15.8.7.2.4.事業規模別

16.東アジアの抗体受託製造市場分析2016-2022年と予測2023-2033年

16.1.はじめに

16.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）動向分析（2016～2022年

16.3.市場分類別現在および将来市場価値（US$ Mn）分析と予測、2023-2033年

16.3.1.国別

16.3.1.1.中国

16.3.1.2.日本

16.3.1.3.韓国

16.3.2.製品別

16.3.3.表現システム別

16.3.4.企業規模別

16.3.5.事業規模別

16.4.市場魅力度分析

16.4.1.国別

16.4.2.製品別

16.4.3.表現システム別

16.4.4.企業規模別

16.4.5.事業規模別

16.5.市場動向

16.6.推進要因と阻害要因 – 影響分析

16.7.主要プレーヤー – インテンシティ・マッピング

16.8.国別分析と予測

16.8.1.中国抗体受託製造市場分析

16.8.1.1.はじめに

16.8.1.2.市場分類別の市場分析と予測

16.8.1.2.1.製品別

16.8.1.2.2.表現システムによる

16.8.1.2.3.企業規模別

16.8.1.2.4.事業規模別

16.8.2.日本の抗体受託製造市場の分析

16.8.2.1.はじめに

16.8.2.2.市場分類別分析と予測

16.8.2.2.1.製品別

16.8.2.2.2.表現システムによる

16.8.2.2.3.企業規模別

16.8.2.2.4.事業規模別

16.8.3.韓国の抗体受託製造市場の分析

16.8.3.1.はじめに

16.8.3.2.市場分類別分析と予測

16.8.3.2.1.製品別

16.8.3.2.2.表現システムによる

16.8.3.2.3.企業規模別

16.8.3.2.4.事業規模別

17.南アジアの抗体受託製造市場分析2016-2022年と予測2023-2033年

17.1.はじめに

17.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）動向分析（2016～2022年

17.3.市場分類別現在および将来市場価値（US$ Mn）分析と予測、2023-2033年

17.3.1.国別

17.3.1.1.インド

17.3.1.2.インドネシア

17.3.1.3.マレーシア

17.3.1.4.タイ

17.3.1.5.その他の南アジア

17.3.2.製品別

17.3.3.表現システム別

17.3.4.企業規模別

17.3.5.事業規模別

17.4.市場魅力度分析

17.4.1.国別

17.4.2.製品別

17.4.3.表現システム別

17.4.4.企業規模別

17.4.5.事業規模別

17.5.市場動向

17.6.促進要因と阻害要因 – 影響分析

17.7.主要プレーヤー – インテンシティ・マッピング

17.8.国別分析と予測

17.8.1.インドの抗体受託製造市場の分析

17.8.1.1 はじめに

市場分類別分析と予測

17.8.1.2.1.製品別

17.8.1.2.2. 表現システム別

17.8.1.2.3. 企業規模別

17.8.1.2.4.事業規模別

17.8.2 インドネシア抗体受託製造市場の分析

17.8.2.1 はじめに

市場分類別分析と予測

17.8.2.2.1.製品別

17.8.2.2.2. 表現システム別

17.8.2.2.3. 企業規模別

17.8.2.2.4.事業規模別

17.8.3. マレーシア抗体受託製造市場分析

17.8.3.1 はじめに

市場分類別分析と予測

17.8.3.2.1.製品別

17.8.3.2.2. 表現システム別

17.8.3.2.3. 企業規模別

17.8.3.2.4.事業規模別

17.8.4. タイの抗体受託製造市場分析

17.8.4.1 はじめに

17.8.4.2.市場分類別分析と予測

17.8.4.2.1.製品別

17.8.4.2.2.表現システムによる

17.8.4.2.3.企業規模別

17.8.4.2.4.事業規模別

18.オセアニアの抗体受託製造市場2016～2023年と予測2023～2033年

18.1.はじめに

18.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）動向分析（2016～2022年

18.3.市場分類別現在および将来市場価値（US$ Mn）分析と予測、2023-2033年

18.3.1.国別

18.3.1.1.オーストラリア

18.3.1.2.ニュージーランド

18.3.2.製品別

18.3.3.表現システム別

18.3.4.企業規模別

18.3.5.事業規模別

18.4.市場魅力度分析

18.4.1.国別

18.4.2.製品別

18.4.3.表現システム別

18.4.4.企業規模別

18.4.5.事業規模別

18.5.市場動向

18.6.推進要因と抑制要因 – 影響分析

18.7.主要プレーヤー – インテンシティ・マッピング

18.8.国別分析と予測

18.8.1.オーストラリア抗体受託製造市場分析

18.8.1.1.はじめに

18.8.1.2.市場分類別分析と予測

18.8.1.2.1.製品別

18.8.1.2.2.表現システムによる

18.8.1.2.3.企業規模別

18.8.1.2.4.事業規模別

18.8.2.ニュージーランドの抗体受託製造市場の分析

18.8.2.1.はじめに

18.8.2.2.市場分類別分析と予測

18.8.2.2.1.製品別

18.8.2.2.2.表現システムによる

18.8.2.2.3.企業規模別

18.8.2.2.4.事業規模別

19.中東・アフリカ（MEA)の抗体受託製造市場分析2016-2022年と予測2023-2033年

19.1.はじめに

19.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）動向分析（2016～2022年

19.3.市場分類別現在および将来市場価値（US$ Mn）分析と予測、2023～2033年

19.3.1.国別

19.3.1.1.GCC諸国

19.3.1.2.トルコ

19.3.1.3.北アフリカ

19.3.1.4.南アフリカ

19.3.1.5.その他の中東・アフリカ

19.3.2.製品別

19.3.3.表現システム別

19.3.4.企業規模別

19.3.5.事業規模別

19.4.市場魅力度分析

19.4.1.国別

19.4.2.製品別

19.4.3.表現システム別

19.4.4.企業規模別

19.4.5.事業規模別

19.5.市場動向

19.6.推進要因と阻害要因 – 影響分析

19.7.主要プレーヤー – インテンシティ・マッピング

19.8.国別分析と予測

19.8.1.GCC諸国の抗体受託製造市場分析

19.8.1.1.はじめに

19.8.1.2.市場分類別の市場分析と予測

19.8.1.2.1.製品別

19.8.1.2.2. 表現システム別

19.8.1.2.3. 企業規模別

19.8.1.2.4.事業規模別

19.8.2. トルコの抗体受託製造市場分析

19.8.2.1 はじめに

19.8.2.2. 市場分類別市場分析と予測

19.8.2.2.1.製品別

19.8.2.2.2. 表現システム別

19.8.2.2.3. 企業規模別

19.8.2.2.4.事業規模別

19.8.3 南アフリカの抗体受託製造市場分析

19.8.3.1 はじめに

19.8.3.2. 市場分類別市場分析と予測

19.8.3.2.1.製品別

19.8.3.2.2. 表現システム別

19.8.3.2.3. 企業規模別

19.8.3.2.4.事業規模別

19.8.4. 北アフリカの抗体受託製造市場分析

19.8.4.1 はじめに

19.8.4.2.市場分類別の市場分析と予測

19.8.4.2.1.製品別

19.8.4.2.2. 表現システム別

19.8.4.2.3. 企業規模別

19.8.4.2.4.事業規模別

20.市場構造分析

20.1 企業階層別市場分析

20.2 トッププレーヤーの市場シェア分析

20.3. 市場集中度

20.4. 市場プレゼンス分析

21.競合分析

21.1 コンペティション・ダッシュボード

21.2. コンペティションの深層

21.2.1.エーエムアールアイ

21.2.1.1 概要

21.2.1.2. 製品ポートフォリオ

21.2.1.3. セールス・フットプリント

21.2.1.4. 主要財務状況

21.2.1.5. SWOT分析

21.2.1.6 戦略の概要

21.2.1.6.1. マーケティング戦略

21.2.1.6.2. 製品戦略

21.2.1.6.3. チャンネル戦略

21.2.2.AGC バイオロジクス

21.2.2.1.概要

21.2.2.2. 製品ポートフォリオ

21.2.2.3. セールス・フットプリント

21.2.2.4.主要財務

21.2.2.5. SWOT分析

21.2.2.6 戦略の概要

21.2.2.6.1. マーケティング戦略

21.2.2.6.2. 製品戦略

21.2.2.6.3. チャンネル戦略

21.2.3.アルデブロン

21.2.3.1 概要

21.2.3.2. 製品ポートフォリオ

21.2.3.3. セールス・フットプリント

21.2.3.4. 主要財務状況

21.2.3.5. SWOT分析

21.2.3.6 戦略の概要

21.2.3.6.1. マーケティング戦略

21.2.3.6.2. 製品戦略

21.2.3.6.3 チャンネル戦略

21.2.4.ユーロフィンズCDMO

21.2.4.1 概要

21.2.4.2. 製品ポートフォリオ

21.2.4.3. セールス・フットプリント

21.2.4.4. 主要財務状況

21.2.4.5. SWOT分析

21.2.4.6 戦略の概要

21.2.4.6.1. マーケティング戦略

21.2.4.6.2. 製品戦略

21.2.4.6.3 チャネル戦略

21.2.5.ベーリンガーインゲルハイム バイオエクセレンス

21.2.5.1 概要

21.2.5.2. 製品ポートフォリオ

21.2.5.3. セールス・フットプリント

21.2.5.4. 主要財務状況

21.2.5.5. SWOT分析

21.2.5.6. 戦略の概要

21.2.5.6.1. マーケティング戦略

21.2.5.6.2. 製品戦略

21.2.5.6.3. チャンネル戦略

21.2.6.富士フイルムジオシンスバイオテクノロジーズ

21.2.6.1 概要

21.2.6.2. 製品ポートフォリオ

21.2.6.3. セールス・フットプリント

21.2.6.4. 主要財務状況

21.2.6.5. SWOT分析

21.2.6.6 戦略の概要

21.2.6.6.1. マーケティング戦略

21.2.6.6.2. 製品戦略

21.2.6.6.3 チャンネル戦略

21.2.7エマージェント・バイオソリューションズ

21.2.7.1 概要

21.2.7.2. 製品ポートフォリオ

21.2.7.3. セールス・フットプリント

21.2.7.4. 主要財務状況

21.2.7.5. SWOT分析

21.2.7.6 戦略の概要

21.2.7.6.1. マーケティング戦略

21.2.7.6.2. 製品戦略

21.2.7.6.3 チャンネル戦略

21.2.8.KBIバイオファーマ

21.2.8.1 概要

21.2.8.2. 製品ポートフォリオ

21.2.8.3. セールス・フットプリント

21.2.8.4. 主要財務状況

21.2.8.5. SWOT分析

21.2.8.6 戦略の概要

21.2.8.6.1. マーケティング戦略

21.2.8.6.2. 製品戦略

21.2.8.6.3 チャンネル戦略

21.2.9.ロンザ

21.2.9.1 概要

21.2.9.2. 製品ポートフォリオ

21.2.9.3. セールス・フットプリント

21.2.9.4. 主要財務状況

21.2.9.5. SWOT分析

21.2.9.6 戦略の概要

21.2.9.6.1. マーケティング戦略

21.2.9.6.2. 製品戦略

21.2.9.6.3 チャネル戦略

21.2.10.ノヴァセップ

21.2.10.1 概要

21.2.10.2. 製品ポートフォリオ

21.2.10.3. セールス・フットプリント

21.2.10.4. 主要財務状況

21.2.10.5. SWOT分析

21.2.10.6. 戦略の概要

21.2.10.6.1. マーケティング戦略

21.2.10.6.2. 製品戦略

21.2.10.6.3. チャンネル戦略

21.2.11.日東アビシア・ファーマ・サービス

21.2.11.1 概要

21.2.11.2. 製品ポートフォリオ

21.2.11.3. セールス・フットプリント

21.2.11.4. 主要財務状況

21.2.11.5. SWOT分析

21.2.11.6 戦略の概要

21.2.11.6.1. マーケティング戦略

21.2.11.6.2. 製品戦略

21.2.11.6.3. チャンネル戦略

21.2.12.ピエール・ファーブル

21.2.12.1 概要

21.2.12.2. 製品ポートフォリオ

21.2.12.3. セールス・フットプリント

21.2.12.4. 主要財務状況

21.2.12.5. SWOT分析

21.2.12.6 戦略の概要

21.2.12.6.1. マーケティング戦略

21.2.12.6.2. 製品戦略

21.2.12.6.3. チャンネル戦略

21.2.13.サムスンバイオロジックス

21.2.13.1 概要

21.2.13.2. 製品ポートフォリオ

21.2.13.3. セールス・フットプリント

21.2.13.4. 主要財務状況

21.2.13.5. SWOT分析

21.2.13.6 戦略の概要

21.2.13.6.1. マーケティング戦略

21.2.13.6.2. 製品戦略

21.2.13.6.3. チャンネル戦略

21.2.14.シンソン

21.2.14.1 概要

21.2.14.2. 製品ポートフォリオ

21.2.14.3. セールス・フットプリント

21.2.14.4 主要財務状況

21.2.14.5. SWOT分析

21.2.14.6 戦略の概要

21.2.14.6.1. マーケティング戦略

21.2.14.6.2. 製品戦略

21.2.14.6.3 チャンネル戦略

21.2.15.サーモフィッシャーサイエンティフィック

21.2.15.1 概要

21.2.15.2. 製品ポートフォリオ

21.2.15.3. セールス・フットプリント

21.2.15.4. 主要財務状況

21.2.15.5. SWOT分析

21.2.15.6 戦略の概要

21.2.15.6.1. マーケティング戦略

21.2.15.6.2. 製品戦略

21.2.15.6.3. チャンネル戦略

21.2.16.アッヴィ社

21.2.16.1 概要

21.2.16.2. 製品ポートフォリオ

21.2.16.3. セールス・フットプリント

21.2.16.4. 主要財務状況

21.2.16.5. SWOT分析

21.2.16.6 戦略の概要

21.2.16.6.1. マーケティング戦略

21.2.16.6.2. 製品戦略

21.2.16.6.3.チャンネル戦略

22.前提条件と略語

23.研究方法

*** 本調査レポートに関するお問い合わせ ***