衣服用ドライウォッシュスプレーのグローバル市場：性質別、形態別、製品タイプ別、価格帯別、用途別、販売チャネル別、地域別（2024～2034年）

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衣服用ドライウォッシュスプレーの世界市場は、2024年には54億2000万米ドルになると予測されている。 市場は2024年から2034年まで5.1%のCAGRを記録すると予測されている。 2034年までに、市場価値はUS$ 89億1310万に達すると予測されている。

主な市場成長促進要因

ライフスタイルがますます忙しくなる中、消費者は便利な製品にシフトしている。 多忙なスケジュールの合間を縫って洗濯する時間をあまり取りたくないという人も増えている。 そのため、アパレルのドライウォッシュ・スプレーが人気のクリーニング・ソリューションとして台頭してきている。

ドライウォッシュは水洗いと比べていくつかの利点があり、衣類に優しく、油汚れに効果的であるという事実が市場を後押ししている。 そのため、ドライウォッシュスプレーの需要は増加しており、市場の成長を後押ししている。

衣服用ドライウォッシュスプレーの需要を牽引する市場とは？
「衣服用ドライウォッシュスプレーの多様な機能」。

メーカー各社は衣服用ドライウォッシュスプレーの機能を拡大し、もはや洗浄だけにとどまらなくなっている。 抗菌作用のあるドライウォッシュ・スプレーは消費者の関心を集めている。 その他の機能としては、消臭、シワ取り、衣服の鮮度保持などがある。

「オーガニック、ナチュラル、環境に優しい洗濯ソリューションの需要」。

環境意識の高まりに伴い、自然派製品に対する需要が増加している。 アパレルのドライウォッシュ・スプレー市場も同様で、オーガニック原料から作られたスプレーが求められている。 メーカー各社は、消費者のニーズに応え、化学薬品を使用しない自然派の衣服用ドライウォッシュ・スプレーを製造している。 さらに、水を節約する方法として、消費者はドライウォッシュソリューションに傾倒しており、業界をさらに後押ししている。

衣服用ドライウォッシュスプレー市場の拡大を阻むものは何か？
「アパレルのドライウォッシュスプレーに使用される素材に関する誹謗中傷と他のアパレル洗浄ソリューションとの競争が市場の成長を妨げる」。

メーカーがオーガニック原料を使用する方向に向かっている一方で、従来の衣服用ドライウォッシュスプレーに使用されている素材は環境に有害であると認識されている。 環境に有害な化学物質やその他の材料の使用は、消費者の間でアパレルのドライウォッシュスプレーに否定的な評判を与えている。

各国政府は、環境に優しくない特定の素材の使用を制限する規則を制定しており、従来の衣服用ドライウォッシュ・スプレーの生産と販売に歯止めをかけている。 ドライウォッシュスプレーは、従来の洗濯方法との大きな競争に直面しており、衣服用ドライウォッシュスプレー市場の成長を制限している。

国別インサイト
北米は世界市場の33.8％と大きなシェアを占めており、2024年には18億3,200万米ドルになると予測されている。 同市場は2034年まで年平均成長率4.8％を記録すると予想されている。 予測期間終了時までに、北米の市場価値は29億2,300万米ドルに達し、業界シェアは32.8％に達すると予想される。

東アジアもまた、同市場の肥沃な地域である。 2024年の同地域の市場シェアは22.6％、評価額は12億2,500万米ドルと推定される。 同市場は予測期間中、年平均成長率6.4％で成長すると予想される。 2034年までに、東アジア市場の評価額は22億8,200万米ドルになると予想され、世界市場の25.6％のシェアを拡大する。

日本が衣服用ドライウォッシュスプレーサプライヤーにとって有望な市場である理由とは？
「日本におけるシワ防止スプレーの人気」

日本の衣服用ドライウォッシュスプレー市場規模は、2024年に3億2,830万米ドルになると予測される。 2024年から2034年までの年平均成長率（CAGR）は6.6％を記録すると予測されている。 予測期間終了時には、市場価値は6億2,060万米ドルに達すると予測されている。

日本の人口はますます忙しくなっている。 忙しいスケジュールの中で衣類をクリーニングするために、日本では多くの人がドライウォッシュ・スプレーを利用している。 特に、シワになりにくいドライウォッシュスプレーは、きちんと身だしなみを整えたい日本の消費者の間でヒットしている。 現地のサプライヤーが多いことも、日本での製品販売にプラスになっている。 このように、日本は市場プレーヤーにエキサイティングな機会を提供している。

なぜ韓国で衣服用ドライウォッシュスプレー市場が進展しているのか？
「韓国の若者のファッションに対する執着心の高まり」

2024年の韓国の衣服用ドライウォッシュスプレー市場規模は1億2,250万米ドルと予測される。 同市場は、予測期間中に韓国で8.4％の力強いCAGRを記録し、2034年には2億7380万米ドルの評価額に達する見込みである。

韓国の若者のファッションへの関心が高まっている。 韓国では美の基準やファッション・センスが進化し続けており、衣服は韓国人の生活の中で重要な役割を果たしている。 そのため、韓国では衣料用洗浄剤が求められており、衣料用ドライウォッシュ・スプレーの需要を押し上げている。

カテゴリー別の洞察
2024年には、従来型スプレーが性質別市場シェアの74.4％を占めると予想される。 2024年には、天然およびオーガニックのドライウォッシュ・スプレーが残りの25.6%を占めると予想される。 2024年には、液体衣料用ドライウォッシュスプレーが業界シェアの51.5％を占めると予想される。 次点は発泡スチロールで、2024年の市場シェアは28.2%と予想される。

なぜ従来の衣服用ドライウォッシュスプレーの売上が伸びているのか？
「従来の衣服用ドライウォッシュスプレーの使いやすさと効果」

従来の衣服用ドライウォッシュスプレーは、2024年には性質別市場シェアの74.4％を占めると予想される。 2034年まで、この製品はCAGR 3.7％で進展すると予想される。 予測期間終了時には、従来型スプレーのシェアは64.9％になると予想される。

従来の衣服用ドライウォッシュスプレーは、すでに消費者の信頼を得ている。 メーカーも従来のスプレーの製造工程を改良し、コスト効率の良い生産を実現している。 しかし、環境への関心の高まりから、オーガニック衣料用ドライウォッシュ・スプレーの需要が増加している。

衣服用ドライウォッシュスプレー市場の競争状況
衣服用ドライウォッシュスプレー業界の主要企業には、Procter & Gamble、Unilever、Henkel AG & Co. KGaA、花王株式会社、LG Household & Health Care、Amway、The Honest Company、Reckitt Benckiser Group、Godrej Consumer Productsなどである。

衣服用ドライウォッシュ・スプレーの市場は競争が激しく、多国籍の大手企業も小規模の地元企業も活躍の余地がある。 地元企業は消費者に費用対効果の高いソリューションを提供し、トップ企業はイノベーションに注力している。

持続可能性は、多くの市場関係者にとって最大の関心事である。 そのため、多くのプレーヤーは環境に優しい慣行やオーガニック成分の使用に向けて生産をシフトしている。

衣服用ドライウォッシュスプレー市場における最近の動き

2019年、Love Home and Planet社は衣類のシワを取ることを目的とした新しいドライウォッシュスプレーを発売した。 この製品は100％ヴィーガンである。
2016年、Henkel AG & Co.はThe Sun Products Corporationの買収を完了した。 ヘンケルはこの買収により、すでに市場で支配的な地位を強化した。

衣服用ドライウォッシュスプレー市場調査のセグメント化

性質別
ナチュラル/オーガニック
従来型

形態別
フォーム
液体
パウダー

製品タイプ別
ファブリックリフレッシャー
スチーマーブースター
アイロンスプレー
シワ取りスプレー
静電気除去剤

価格帯別
高
中
低

用途別：
業務用
椅子
羽毛布団
衣類
住宅

販売チャネル別
モダントレード
百貨店
オンライン小売業者
消費者への直接販売
第三者から消費者へ
ドラッグストア
その他の販売チャネル

地域別
北米
ヨーロッパ
ラテンアメリカ
東アジア
南アジア・オセアニア
中東・アフリカ

– よくある質問
2024年の衣服用ドライウォッシュスプレー市場の見通しは？
衣服用ドライウォッシュスプレーの販売見通しは、2024年には54億2,000万米ドルになると思われる。

2034年までの衣服用ドライウォッシュスプレーの需要予測は？
衣服用ドライウォッシュスプレーの需要は、2034年末までに89億1,310万米ドルの市場規模に達すると予測されている。

衣服用ドライウォッシュスプレーの採用予測は？
衣服用ドライウォッシュスプレーの採用は、2034年まで年平均成長率5.1%で上昇すると予測される。

日本の衣服用ドライウォッシュスプレー市場の予想CAGRは？
日本の衣服用ドライウォッシュスプレー市場は、2034年までCAGR 6.6%で成長すると予想される。

著名な衣服用ドライウォッシュスプレー企業は？
Procter &; Gamble、Unilever、Henkel AG &; Co. KGaA、花王株式会社は、著名な衣服用ドライウォッシュスプレー企業の一部である。

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1. 要旨

1.1. 世界市場の展望

1.2. 需要サイドの動向

1.3. 供給サイドの動向

1.4. 技術ロードマップ分析

1.5. 分析と提言

2. 市場概要

2.1. 市場カバレッジ／分類

2.2. 市場の定義／範囲／限界

3. 市場の背景

3.1. 市場ダイナミクス

3.1.1. 促進要因

3.1.2. 阻害要因

3.1.3. 機会

3.1.4. トレンド

3.2. シナリオ予測

3.2.1. 楽観シナリオにおける需要

3.2.2. 可能性の高いシナリオにおける需要

3.2.3. 保守的シナリオにおける需要

3.3. 機会マップ分析

3.4. 製品ライフサイクル分析

3.5. サプライチェーン分析

3.5.1. サプライサイドの参加者とその役割

3.5.1.1. 生産者

3.5.1.2. 中間レベルの参加者（トレーダー／エージェント／ブローカー）

3.5.1.3. 卸売業者および流通業者

3.5.2. サプライチェーンのノードにおける付加価値と創出価値

3.5.3. 原材料サプライヤー一覧

3.5.4. 既存及び潜在的バイヤーのリスト

3.6. 投資可能性マトリックス

3.7. バリューチェーン分析

3.7.1. 利益率分析

3.7.2. 卸売業者と流通業者

3.7.3. 小売業者

3.8. PESTLE分析とポーター分析

3.9. 規制情勢

3.9.1. 主要地域別

3.9.2. 主要国別

3.10. 地域別親市場展望

3.11. 生産と消費の統計

3.12. 輸出入統計

4. 世界市場分析2019～2023年と予測、2024～2034年

4.1. 過去の市場規模金額（百万米ドル）・数量（単位）分析、2019年〜2023年

4.2. 現在と将来の市場規模金額（百万米ドル）・数量（ユニット）予測、2024年～2034年

4.2.1. 前年比成長トレンド分析

4.2.2. 絶対価格機会分析

5. 世界市場分析2019〜2023年および予測2024〜2034年：製品タイプ別

5.1. イントロダクション／主な調査結果

5.2. 製品タイプ別の過去市場規模金額（百万米ドル）＆数量（ユニット）分析、2019年～2023年

5.3. 製品タイプ別の現在および将来市場規模金額（百万米ドル）＆数量（ユニット）分析と予測、2024～2034年

5.3.1. ファブリックリフレッシャー

5.3.2. スチーマーブースター

5.3.3. アイロンスプレー

5.3.4. リンクルリリーサー

5.3.5. 静電気除去剤

5.4. 製品タイプ別前年比成長トレンド分析（2019年～2023年

5.5. 製品タイプ別絶対額機会分析、2024～2034年

6. 価格帯別世界市場分析2019～2023年および予測2024～2034年

6.1. はじめに / 主要な調査結果

6.2. 価格帯別過去市場規模金額（百万米ドル）＆数量（単位）分析、2019年〜2023年

6.3. 現在および将来の市場規模金額（百万米ドル）・数量（ユニット）分析および価格帯別予測、2024年～2034年

6.3.1. 高

6.3.2. 中位

6.3.3. 低

6.4. 価格帯別前年比成長トレンド分析（2019年～2023年

6.5. 価格帯別絶対額機会分析、2024～2034年

7. 世界市場分析2019～2023年および予測2024～2034年、用途別

7.1. はじめに / 主要な調査結果

7.2. 過去の市場規模金額（百万米ドル）・数量（ユニット）分析：用途別、2019年～2023年

7.3. アプリケーション別の現在および将来市場規模金額（百万米ドル）＆数量（ユニット）分析と予測、2024年～2034年

7.3.1. 業務用

7.3.1.1. 椅子

7.3.1.2. カーテン

7.3.1.3. 衣類

7.3.2. 住宅

7.4. 用途別前年比成長トレンド分析（2019年～2023年

7.5. 用途別絶対額機会分析、2024～2034年

8. 世界市場分析2019～2023年および予測2024～2034年、販売チャネル別

8.1. はじめに / 主要な調査結果

8.2. 販売チャネル別の過去市場規模金額（百万米ドル）・数量（ユニット）分析、2019年～2023年

8.3. 販売チャネル別の現在および将来市場規模金額（百万米ドル）・数量（ユニット）分析と予測、2024年～2034年

8.3.1. 現代貿易

8.3.2. 百貨店

8.3.3. オンライン小売業者

8.3.3.1. 消費者への直接販売

8.3.3.2. 第三者から消費者へ

8.3.4. ドラッグストア

8.3.5. その他の販売チャネル

8.4. 販売チャネル別前年比成長トレンド分析（2019年～2023年

8.5. 販売チャネル別絶対額機会分析、2024～2034年

9. 世界市場分析2019～2023年および予測2024～2034年、地域別

9.1. はじめに

9.2. 地域別の過去の市場規模金額（百万米ドル）＆数量（ユニット）分析、2019年〜2023年

9.3. 地域別の現在の市場規模金額（百万米ドル）＆数量（ユニット）分析と予測、2024年〜2034年

9.3.1. 北米

9.3.2. 中南米

9.3.3. 西ヨーロッパ

9.3.4. 東欧

9.3.5. 南アジア・太平洋

9.3.6. 東アジア

9.3.7. 中東・アフリカ

9.4. 地域別市場魅力度分析

10. 北米市場分析2019～2023年および予測2024～2034年（国別

10.1. 市場分類別過去市場規模金額（百万米ドル）＆数量（ユニット）推移分析（2019年～2023年

10.2. 市場分類別市場規模金額（百万米ドル）＆数量（ユニット）予測：2024年～2034年

10.2.1. 国別

10.2.1.1. 米国

10.2.1.2. カナダ

10.2.2. 製品タイプ別

10.2.3. 価格帯別

10.2.4. 用途別

10.2.5. 販売チャネル別

10.3. 市場魅力度分析

10.3.1. 国別

10.3.2. 製品タイプ別

10.3.3. 価格帯別

10.3.4. 用途別

10.3.5. 販売チャネル別

10.4. キーポイント

11. ラテンアメリカ市場の国別分析2019～2023年および予測2024～2034年

11.1. 市場分類別過去市場規模金額（百万米ドル）＆数量（ユニット）推移分析、2019年～2023年

11.2. 市場分類別市場規模金額（百万米ドル）＆数量（ユニット）予測：2024～2034年

11.2.1. 国別

11.2.1.1. ブラジル

11.2.1.2. メキシコ

11.2.1.3. その他のラテンアメリカ

11.2.2. 製品タイプ別

11.2.3. 価格帯別

11.2.4. 用途別

11.2.5. 販売チャネル別

11.3. 市場魅力度分析

11.3.1. 国別

11.3.2. 製品タイプ別

11.3.3. 価格帯別

11.3.4. 用途別

11.3.5. 販売チャネル別

11.4. キーポイント

12. 西欧市場分析2019〜2023年および予測2024〜2034年（国別

12.1. 市場分類別過去市場規模金額（百万米ドル）＆数量（ユニット）推移分析、2019年〜2023年

12.2. 市場分類別市場規模金額（百万米ドル）＆数量（ユニット）予測：2024年～2034年

12.2.1. 国別

12.2.1.1. ドイツ

12.2.1.2. イギリス

12.2.1.3. フランス

12.2.1.4. スペイン

12.2.1.5. イタリア

12.2.1.6. その他の西ヨーロッパ

12.2.2. 製品タイプ別

12.2.3. 価格帯別

12.2.4. 用途別

12.2.5. 販売チャネル別

12.3. 市場魅力度分析

12.3.1. 国別

12.3.2. 製品タイプ別

12.3.3. 価格帯別

12.3.4. 用途別

12.3.5. 販売チャネル別

12.4. キーポイント

13. 東欧市場の国別分析2019～2023年および予測2024～2034年

13.1. 市場分類別過去市場規模金額(百万米ドル)・数量(台数)推移分析、2019年～2023年

13.2. 市場分類別市場規模金額（百万米ドル）＆数量（ユニット）予測：2024年～2034年

13.2.1. 国別

13.2.1.1. ポーランド

13.2.1.2. ロシア

13.2.1.3. チェコ共和国

13.2.1.4. ルーマニア

13.2.1.5. その他の東欧諸国

13.2.2. 製品タイプ別

13.2.3. 価格帯別

13.2.4. 用途別

13.2.5. 販売チャネル別

13.3. 市場魅力度分析

13.3.1. 国別

13.3.2. 製品タイプ別

13.3.3. 価格帯別

13.3.4. 用途別

13.3.5. 販売チャネル別

13.4. キーポイント

14. 南アジア・太平洋市場の国別分析2019〜2023年および予測2024〜2034年

14.1. 市場分類別過去市場規模金額（百万米ドル）＆数量（ユニット）推移分析、2019年～2023年

14.2. 市場分類別市場規模金額（百万米ドル）＆数量（ユニット）予測：2024年～2034年

14.2.1. 国別

14.2.1.1. インド

14.2.1.2. バングラデシュ

14.2.1.3. オーストラリア

14.2.1.4. ニュージーランド

14.2.1.5. その他の南アジア・太平洋地域

14.2.2. 製品タイプ別

14.2.3. 価格帯別

14.2.4. 用途別

14.2.5. 販売チャネル別

14.3. 市場魅力度分析

14.3.1. 国別

14.3.2. 製品タイプ別

14.3.3. 価格帯別

14.3.4. 用途別

14.3.5. 販売チャネル別

14.4. キーポイント

15. 東アジア市場の国別分析2019～2023年および予測2024～2034年

15.1. 市場分類別過去市場規模金額（百万米ドル）・数量（ユニット）推移分析（2019年～2023年

15.2. 市場分類別市場規模金額（百万米ドル）＆数量（ユニット）予測：2024年～2034年

15.2.1. 国別

15.2.1.1. 中国

15.2.1.2. 日本

15.2.1.3. 韓国

15.2.2. 製品タイプ別

15.2.3. 価格帯別

15.2.4. 用途別

15.2.5. 販売チャネル別

15.3. 市場魅力度分析

15.3.1. 国別

15.3.2. 製品タイプ別

15.3.3. 価格帯別

15.3.4. 用途別

15.3.5. 販売チャネル別

15.4. キーポイント

16. 中東・アフリカ市場の国別分析 2019〜2023年および予測 2024〜2034年

16.1. 市場分類別過去市場規模金額（百万米ドル）＆数量（ユニット）推移分析（2019年～2023年

16.2. 市場分類別市場規模金額（百万米ドル）＆数量（ユニット）予測：2024年～2034年

16.2.1. 国別

16.2.1.1. GCC諸国

16.2.1.2. 南アフリカ

16.2.1.3. イスラエル

16.2.1.4. その他のMEA

16.2.2. 製品タイプ別

16.2.3. 価格帯別

16.2.4. 用途別

16.2.5. 販売チャネル別

16.3. 市場魅力度分析

16.3.1. 国別

16.3.2. 製品タイプ別

16.3.3. 価格帯別

16.3.4. 用途別

16.3.5. 販売チャネル別

16.4. キーポイント

17. 主要国市場分析

17.1. 米国

17.1.1. 価格分析

17.1.2. 市場シェア分析（2023年

17.1.2.1. 製品タイプ別

17.1.2.2. 価格帯別

17.1.2.3. 用途別

17.1.2.4. 販売チャネル別

17.2. カナダ

17.2.1. 価格分析

17.2.2. 市場シェア分析（2023年

17.2.2.1. 製品タイプ別

17.2.2.2. 価格帯別

17.2.2.3. 用途別

17.2.2.4. 販売チャネル別

17.3. ブラジル

17.3.1. 価格分析

17.3.2. 市場シェア分析、2023年

17.3.2.1. 製品タイプ別

17.3.2.2. 価格帯別

17.3.2.3. 用途別

17.3.2.4. 販売チャネル別

17.4. メキシコ

17.4.1. 価格分析

17.4.2. 市場シェア分析（2023年

17.4.2.1. 製品タイプ別

17.4.2.2. 価格帯別

17.4.2.3. 用途別

17.4.2.4. 販売チャネル別

17.5. ドイツ

17.5.1. 価格分析

17.5.2. 市場シェア分析、2023年

17.5.2.1. 製品タイプ別

17.5.2.2. 価格帯別

17.5.2.3. 用途別

17.5.2.4. 販売チャネル別

17.6. イギリス

17.6.1. 価格分析

17.6.2. 市場シェア分析（2023年

17.6.2.1. 製品タイプ別

17.6.2.2. 価格帯別

17.6.2.3. 用途別

17.6.2.4. 販売チャネル別

17.7. フランス

17.7.1. 価格分析

17.7.2. 市場シェア分析、2023年

17.7.2.1. 製品タイプ別

17.7.2.2. 価格帯別

17.7.2.3. 用途別

17.7.2.4. 販売チャネル別

17.8. スペイン

17.8.1. 価格分析

17.8.2. 市場シェア分析、2023年

17.8.2.1. 製品タイプ別

17.8.2.2. 価格帯別

17.8.2.3. 用途別

17.8.2.4. 販売チャネル別

17.9. イタリア

17.9.1. 価格分析

17.9.2. 市場シェア分析（2023年

17.9.2.1. 製品タイプ別

17.9.2.2. 価格帯別

17.9.2.3. 用途別

17.9.2.4. 販売チャネル別

17.10. ポーランド

17.10.1. 価格分析

17.10.2. 市場シェア分析、2023年

17.10.2.1. 製品タイプ別

17.10.2.2. 価格帯別

17.10.2.3. 用途別

17.10.2.4. 販売チャネル別

17.11. ロシア

17.11.1. 価格分析

17.11.2. 市場シェア分析（2023年

17.11.2.1. 製品タイプ別

17.11.2.2. 価格帯別

17.11.2.3. 用途別

17.11.2.4. 販売チャネル別

17.12. チェコ共和国

17.12.1. 価格分析

17.12.2. 市場シェア分析、2023年

17.12.2.1. 製品タイプ別

17.12.2.2. 価格帯別

17.12.2.3. 用途別

17.12.2.4. 販売チャネル別

17.13. ルーマニア

17.13.1. 価格分析

17.13.2. 市場シェア分析、2023年

17.13.2.1. 製品タイプ別

17.13.2.2. 価格帯別

17.13.2.3. 用途別

17.13.2.4. 販売チャネル別

17.14. インド

17.14.1. 価格分析

17.14.2. 市場シェア分析、2023年

17.14.2.1. 製品タイプ別

17.14.2.2. 価格帯別

17.14.2.3. 用途別

17.14.2.4. 販売チャネル別

17.15. バングラデシュ

17.15.1. 価格分析

17.15.2. 市場シェア分析（2023年

17.15.2.1. 製品タイプ別

17.15.2.2. 価格帯別

17.15.2.3. 用途別

17.15.2.4. 販売チャネル別

17.16. オーストラリア

17.16.1. 価格分析

17.16.2. 市場シェア分析、2023年

17.16.2.1. 製品タイプ別

17.16.2.2. 価格帯別

17.16.2.3. 用途別

17.16.2.4. 販売チャネル別

17.17. ニュージーランド

17.17.1. 価格分析

17.17.2. 市場シェア分析（2023年

17.17.2.1. 製品タイプ別

17.17.2.2. 価格帯別

17.17.2.3. 用途別

17.17.2.4. 販売チャネル別

17.18. 中国

17.18.1. 価格分析

17.18.2. 市場シェア分析（2023年

17.18.2.1. 製品タイプ別

17.18.2.2. 価格帯別

17.18.2.3. 用途別

17.18.2.4. 販売チャネル別

17.19. 日本

17.19.1. 価格分析

17.19.2. 市場シェア分析（2023年

17.19.2.1. 製品タイプ別

17.19.2.2. 価格帯別

17.19.2.3. 用途別

17.19.2.4. 販売チャネル別

17.20. 韓国

17.20.1. 価格分析

17.20.2. 市場シェア分析（2023年

17.20.2.1. 製品タイプ別

17.20.2.2. 価格帯別

17.20.2.3. 用途別

17.20.2.4. 販売チャネル別

17.21. GCC諸国

17.21.1. 価格分析

17.21.2. 市場シェア分析（2023年

17.21.2.1. 製品タイプ別

17.21.2.2. 価格帯別

17.21.2.3. 用途別

17.21.2.4. 販売チャネル別

17.22. 南アフリカ

17.22.1. 価格分析

17.22.2. 市場シェア分析、2023年

17.22.2.1. 製品タイプ別

17.22.2.2. 価格帯別

17.22.2.3. 用途別

17.22.2.4. 販売チャネル別

17.23. イスラエル

17.23.1. 価格分析

17.23.2. 市場シェア分析、2023年

17.23.2.1. 製品タイプ別

17.23.2.2. 価格帯別

17.23.2.3. 用途別

17.23.2.4. 販売チャネル別

18. 市場構造分析

18.1. 競合ダッシュボード

18.2. 競合ベンチマーキング

18.3. トッププレーヤーの市場シェア分析

18.3.1. 地域別

18.3.2. 製品タイプ別

18.3.3. 価格帯別

18.3.4. 用途別

18.3.5. 販売チャネル別

19. 競合分析

19.1. 競争の深層

19.1.1. 欠点のないブランド

19.1.1.1. 概要

19.1.1.2. 製品ポートフォリオ

19.1.1.3. 市場セグメント別の収益性

19.1.1.4. 販売拠点

19.1.1.5. 戦略の概要

19.1.1.5.1. マーケティング戦略

19.1.1.5.2. 製品戦略

19.1.1.5.3. チャネル戦略

19.1.2. ファンカウェイ

19.1.2.1. 概要

19.1.2.2. 製品ポートフォリオ

19.1.2.3. 市場セグメント別の収益性

19.1.2.4. 販売拠点

19.1.2.5. 戦略の概要

19.1.2.5.1. マーケティング戦略

19.1.2.5.2. 製品戦略

19.1.2.5.3. チャネル戦略

19.1.3. ユニリーバ

19.1.3.1. 概要

19.1.3.2. 製品ポートフォリオ

19.1.3.3. 市場セグメント別の収益性

19.1.3.4. 販売拠点

19.1.3.5. 戦略の概要

19.1.3.5.1. マーケティング戦略

19.1.3.5.2. 製品戦略

19.1.3.5.3. チャネル戦略

19.1.4. サミットブランド

19.1.4.1. 概要

19.1.4.2. 製品ポートフォリオ

19.1.4.3. 市場セグメント別の収益性

19.1.4.4. 販売拠点

19.1.4.5. 戦略の概要

19.1.4.5.1. マーケティング戦略

19.1.4.5.2. 製品戦略

19.1.4.5.3. チャネル戦略

19.1.5. レジェンドブランド

19.1.5.1. 概要

19.1.5.2. 製品ポートフォリオ

19.1.5.3. 市場セグメント別の収益性

19.1.5.4. 販売拠点

19.1.5.5. 戦略の概要

19.1.5.5.1. マーケティング戦略

19.1.5.5.2. 製品戦略

19.1.5.5.3. チャネル戦略

19.1.6. 自然市民

19.1.6.1. 概要

19.1.6.2. 製品ポートフォリオ

19.1.6.3. 市場セグメント別の収益性

19.1.6.4. 販売拠点

19.1.6.5. 戦略の概要

19.1.6.5.1. マーケティング戦略

19.1.6.5.2. 製品戦略

19.1.6.5.3. チャネル戦略

19.1.7. ボルトン・グループ

19.1.7.1. 概要

19.1.7.2. 製品ポートフォリオ

19.1.7.3. 市場セグメント別の収益性

19.1.7.4. 販売拠点

19.1.7.5. 戦略の概要

19.1.7.5.1. マーケティング戦略

19.1.7.5.2. 製品戦略

19.1.7.5.3. チャネル戦略

19.1.8. ベックマン博士

19.1.8.1. 概要

19.1.8.2. 製品ポートフォリオ

19.1.8.3. 市場セグメント別の収益性

19.1.8.4. 販売拠点

19.1.8.5. 戦略の概要

19.1.8.5.1. マーケティング戦略

19.1.8.5.2. 製品戦略

19.1.8.5.3. チャネル戦略

19.1.9. ジフィースチーマー社

19.1.9.1. 概要

19.1.9.2. 製品ポートフォリオ

19.1.9.3. 市場セグメント別の収益性

19.1.9.4. 販売拠点

19.1.9.5. 戦略の概要

19.1.9.5.1. マーケティング戦略

19.1.9.5.2. 製品戦略

19.1.9.5.3. チャネル戦略

19.1.10. LLC

19.1.10.1. 概要

19.1.10.2. 製品ポートフォリオ

19.1.10.3. 市場セグメント別の収益性

19.1.10.4. 販売拠点

19.1.10.5. 戦略の概要

19.1.10.5.1. マーケティング戦略

19.1.10.5.2. 製品戦略

19.1.10.5.3. チャネル戦略

19.1.11. 植物療法エッセンシャルオイル企業

19.1.11.1. 概要

19.1.11.2. 製品ポートフォリオ

19.1.11.3. 市場セグメント別の収益性

19.1.11.4. 販売拠点

19.1.11.5. 戦略の概要

19.1.11.5.1. マーケティング戦略

19.1.11.5.2. 製品戦略

19.1.11.5.3. チャネル戦略

20. 前提条件と略語

21. 調査方法

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