自己血漿コンディショニング市場の展望（2023〜2033年）

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自己血漿調整市場の世界売上高は、2022年には約4億7,560万米ドルであり、世界市場は年平均成長率11.1 ％で成長し、2033年末には約15億2,000万米ドルの 評価額に達すると予想されている。

Persistence Market Researchの評価では、自己血小板豊富血漿は2022年に世界市場で約86.5％の市場シェアを占めた。全体として、自己調整血漿市場は、2022年に約61.2億米ドルと評価された世界の非侵襲的美容治療市場における収益シェアのほぼ1.0 ％を占めている。

2015年から2022年までの市場売上高分析と2023年から2033年までの市場展望
世界市場は2015年から2022年までの過去7年間に12.0 %のCAGR（年平均成長率）を記録した。

侵襲的な手術に比べ、多血小板血漿（PRP）療法は低侵襲な方法で、効率的で効果が高く、経済的である。また、組織の再生を促進し、回復時間を短縮し、成功率も高く、このような要因から世界市場の拡大が期待されている。

WHO（世界保健機関）によると、筋骨格系の損傷は慢性的な痛みや身体障害の最も一般的な原因であり、世界中で何百万人もの人が影響を受けている。

世界では、17億1,000万人が筋骨格系の症状に苦しんでいる。腰痛は160カ国以上で障害の唯一のトップ理由であり、筋骨格系疾患は世界的に障害の主な原因となっている。
しかし、確実で効率的な創傷治癒を促す多血小板血漿療法は、運動器損傷の治療において、手術に代わる魅力的で有望な治療法である。その強力な再生能力と大きな治療的可能性から、PRP療法は筋骨格系の損傷やそれに伴う障害の治療に臨床の場で広く用いられている。

軟部組織の変性とそれに伴う問題、特に膝の問題は、加齢に影響される。変形性膝関節症は、患者自身の濃縮血小板を投与する自己PRP療法で効果的に治療できる。高齢者人口は徐々に増加しつつあり、将来的には市場の成長を加速させるだろう。

CDCによれば、米国では成人の23.7％、すなわちおよそ5850万人が関節炎を患っている。関節炎は、男性（18.1％）に比べて女性（23.5％）でより一般的であり、関節炎の有病率は年齢とともに増加する。
世界市場は今後数年間、年平均成長率11.1 ％で高成長を遂げ、2033年には世界市場規模が15億2,000万米ドルに達すると見られている。

世界市場はどう成長するのか？
“FDA規制承認の増加とスポーツ医学産業におけるPRP適用の拡大が市場に有利な可能性を生み出す”

スポーツ医学の分野では、迅速な回復を必要とする負傷したアスリートは、通常、自己調整血漿を選択する。

スポーツ障害で最も多いのはアキレス腱（AT）である。2022年のSports Medicines and Health Sciences誌に掲載された研究によると、男性プロランナーの50％以上が、プロとしてのキャリアを通じて累積的にアキレス腱を損傷しており、ランナーは過激な運動をしない同世代の選手に比べて、アキレス腱損傷のリスクが10倍も高い。同誌に掲載された疫学調査によると、バスケットボール選手のAT発症率は7.7％であった。病変の治癒を早めるPRP注射が開発されたおかげで、アスリートは負傷後の活動レベルを再開することができる。
PRP製剤の販売承認は、FDAの510(k)申請によって行われる。現在市販されている機器と「実質的に同等」なシステムは、510(k)申請の助けを借りて市場に導入することができます。今日の市場には、FDAの承認を受けた多種多様なPRP調製システムがある。FDAの承認が増えれば、市場はさらに拡大するだろう。

EmCyte Corporationは2019年6月11日、血小板濃縮液と骨髄吸引液から細胞濃縮液を製造するPureBMC® Supraphysiologic Concentrating SystemをFDAが承認したと発表した。

市場の成長を促進するもう一つの要因は、自己調整血漿フィブリン療法（P-PRF）の使用の増加である。フィブリン膜は多数の成長因子と高い血小板含有量を含んでおり、抗凝固剤やその他の生化学的修飾がないため、自然なものではない。P-PRF治療は第二世代の血小板濃縮製剤であり、創傷治癒を促進・促進することが判明している。

市場の成長に何らかの影響を与える可能性はあるのか？
「自己血濃縮液の調製と投与における均一性の欠如

整形外科的損傷におけるPRP療法の臨床結果を分析する際の最も大きな課題の1つは、投与量、調製法、血小板分離技術が均一でないことである。成長因子、血小板活性化因子、白血球、その他の細胞成分の濃度における特異的な変化は、臨床および基礎研究の発見の一般化能力を低下させ、あらゆる発見を解釈することを困難にし、市場全体の成長を阻害する可能性がある。

現在、整形外科領域におけるPRP療法の有効性を評価するため、多くの研究が行われているが、PRP療法の有効性の程度を判断する科学的根拠は十分ではない。PRP療法の有効性の程度を判断するのに十分な科学的証拠はない。PRP市場の拡大は、治療の失敗によって大きく制約されると考えられている。PRP療法が発見されて以来、疼痛管理や創傷治癒率に有意な治療効果がないことが繰り返し議論されてきた。

NCBIの総説によると、PRP療法は、人工膝関節全置換術（TKA）手術や腱板修復術など、多くの治療分野での有効性試験に不合格であった。

国別インサイト
なぜアメリカ市場は活況なのか？

「老舗の存在とエンドユーザーからの高い要求

2022年の北米市場における市場シェアは、米国が約91.9％を 占めた。

米国市場の拡大は主に、新規PRPベースの治療法の開発に傾注する多数の製造施設の存在、病院や診療所におけるエンドユーザーからの高い調達量、大手市場プレーヤーの存在に起因する。市場の存在感は、規制機関が提供する支援と承認によっても強化されている。このような要因は、予測される期間を通じて市場を発展させると予測される。

ドイツは自己血漿の有利な市場となるか？

「PRP療法の人気の高まりと相まって、研究開発の増加が市場を後押しする”

ドイツ市場は2022年、欧州市場の約22.1％の 市場シェアを占めた。

PRPを用いた治療は、ドイツでは細胞を用いた治療よりも重要な意味を持つようになってきている。ヘルスケアの研究開発が盛んになり、PRPの幅広い公益的治療への利用が奨励され、その利点に対する認識が高まっている。

ドイツの研究者Peter Wehling博士によって開発されたPRPを用いた変形性関節症の治療薬Regenokineは、骨折、靭帯断裂、関節の不快感の治療薬として、数多くのプロスポーツ選手やスポーツ界の著名人が関心を示している。血小板を豊富に含む血漿療法の分野におけるこのような斬新な発明や開発は、市場をさらに押し上げるだろう。
今後数年間は、ドイツで最良の医療を求める患者の流入により、多血小板血漿の需要が増加する可能性が高く、市場はさらに発展するだろう。

中国はいかにして突出した市場として台頭しつつあるのか？

「中国高齢者における関節炎の有病率の増加

中国は2022年に東アジア市場の約46.4 %のシェアを占めた。

PRP療法に対する高い需要は、人口の高齢化、関節炎患者の増加、脱毛症に対するPRP療法の使用から生じる。また、脂肪移植、形成外科手術、美容皮膚若返りなどの美容施術における中国の研究開発の拡大も市場を牽引するだろう。

2019年に『Environmental research and Public health』誌に掲載された中国の高齢者を対象とした研究によると、変形性膝関節症の有病率は約21.51％であった。
したがって、変形性関節症の有病率の増加は、予測される期間中、中国における自己調整血漿の需要を促進するだろう。

カテゴリー別インサイト
世界市場で需要を牽引しているのはどの組成タイプか？

“P-PRF療法の活用に伴う広範な適用と低リスク”

純血小板リッチフィブリン（P-PRF）セグメントは、2022年には市場全体の約41.5％の シェアを占めた。

治癒プロセス、組織修復、再生におけるP-PRFの応用範囲の広さから、P-PRF分野は大きな収益シェアを占めている。P-PRFは低リスクの治療法であり、顎顔面手術の際に骨移植材と組み合わせて治癒を早め、骨の再生を促すことが日常的に行われている。筋骨格系の組織修復を促進するP-PRF治療に対する需要の高さも、このセグメントの急拡大を後押ししている。

世界市場で多く採用されているPRPの供給源は？

「糖尿病性潰瘍の治療における自己PRPの利用拡大

自己多血小板血漿は2022年に市場全体の約86.5％の シェアを占めた。

自己多血小板血漿の糖尿病性慢性潰瘍治療への応用が拡大している。糖尿病患者の頑固な非治癒性潰瘍は、自己PRPを用いることで、大きな出血を伴うことなく安全かつ効果的に治療することができる。自己PRPに含まれる成長抑制因子とフィブリンは高濃度であり、傷の治癒を早める。

世界市場で高い需要を生み出している適応症は？

“迅速な結果を得るための美容施術への応用拡大”

美容外科分野は2022年に市場全体の約29.4 ％のシェアを占めた。

PRP療法は、皮膚細胞を再生し、皮膚を若返らせるために非常によく用いられる。PRP療法は、美容外科手術などの他の美容施術と併用されることが多く、その効果を高め、回復を早め、新しい細胞の成長を促します。PRPは全体的に肌の質感を柔らかくし、顔の小じわを目立たなくし、頬やこめかみ、涙溝などのくぼみを埋めるのに役立ちます。PRPはまた、手術跡やニキビ跡の軽減にも役立ちます。

自己調整血漿の利用が著しいエンドユーザーは？

「フェイシャルエステの需要の高まりと変形性関節症の増加

専門クリニック部門は、2022年の世界市場で約37.1 ％のシェアを占めた。

このセグメントの優位性は、最近の変形性関節症患者の増加、治療における非侵襲的管理に対する高い需要、脱毛や脱毛症の罹患率の上昇、形成外科手術のような美容的処置における使用の増加の結果として、専門クリニックにおけるPRP療法の迅速な採用によるものである。

競争環境
より良い血小板豊富血漿ベースの治療オプションのために、世界の血小板豊富血漿市場のトッププレーヤーは、激しい研究開発に加え、戦略的パートナーシップを使用しています。新製品の特許取得も有利な成長戦術となり、プレーヤーは市場で主導権を握ることができる。

主な開発事例は以下の通り：

2021年7月、世界の筋骨格系ヘルスケアのリーダーであるジンマー・バイオメット・ホールディングス・インクは、ニュージーランドにある人工股関節置換術を専門とするOSSIS社と戦略的提携を結んだ。
2020年2月、セルメディックス・ホールディングス・エルエルシーとそのセントレピッド血小板濃縮器技術はエムサイト社に買収された。これにより、同社の製品ラインアップが増え、市場での地位が強化された。
同様に、Persistence Market Researchのチームは、自家調整血漿市場の企業に関連する最近の動向を追跡しており、これらは完全なレポートでご覧いただけます。

自己血漿コンディショニング産業調査の主要セグメント
構成：

純粋多血小板血漿(P-PRP)
純粋血小板リッチフィブリン（P-PRF）
白血球・血小板リッチ血漿（LPRP）
白血球および血小板リッチフィブリン（L-PRF）
ソース

自己多血小板血漿
同種血小板血漿
同族体 血小板リッチ血漿
表示：

皮膚潰瘍
静脈性潰瘍
動脈性潰瘍
糖尿病性足潰瘍
骨折と移植片
人工関節手術
口腔インプラント学
スポーツ傷害と外傷
美容外科
その他
エンドユーザー：

病院
外来手術センター
専門クリニック
整形外科と外傷センター
研究機関
地域

北米
ラテンアメリカ
ヨーロッパ
南アジア
東アジア
オセアニア
中東・アフリカ

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1.要旨

1.1.世界市場の展望

1.2.需要サイドの動向

1.3.供給サイドの動向

1.4.分析と提言

2.市場概要

2.1.市場範囲／分類

2.2.市場の定義／範囲／制限

2.3.包含と除外

3.主な市場動向

3.1.市場に影響を与える主なトレンド

3.2.製品革新／開発動向

4.付加価値インサイト

4.1.主要戦略 – メーカー別

4.2.疾病疫学

4.3.規制シナリオ

4.4.特許分析

4.5.PESTEL分析

4.6.ポーター分析

5.市場の背景

5.1.マクロ経済要因

5.1.1.世界のGDP成長率見通し

5.1.2.世界のヘルスケア展望

5.1.3.世界の非侵襲性美容医療産業の展望

5.2.予測要因-関連性と影響

5.2.1.変形性関節症患者の増加

5.2.2.増加する美容整形

5.2.3.スポーツ傷害と外傷の増加

5.2.4.規制当局の承認

5.2.5.脱毛症・抜け毛の増加

5.2.6.合併と買収

5.3.市場ダイナミクス

5.3.1.ドライバー

5.3.2.制約事項

5.3.3.機会分析

6.COVID-19 危機分析

6.1.COVID-19と影響分析

6.2.2022年市場シナリオ

7.世界市場の需要（金額または規模：US$ Mn）分析 2015-2022年および予測、2023-2033年

7.1.過去の市場価値（US$ Mn）分析、2015-2022年

7.2.2023～2033年の現在と将来の市場価値（百万米ドル）予測

7.2.1.前年比成長トレンド分析

7.2.2.絶対価格機会分析

8.世界市場分析2015-2022年および予測2023-2033年、組成別

8.1.はじめに／主な調査結果

8.2.組成別の過去市場規模（US$ Mn）分析、2015～2022年

8.3.組成別の現在および将来市場規模（百万米ドル）分析と予測、2023～2033年

8.3.1.純粋血小板リッチ血漿（P-PRP）

8.3.2.純粋血小板リッチフィブリン（P-PRF）

8.3.3.白血球・血小板リッチ血漿（LPRP）

8.3.4.白血球・血小板リッチフィブリン（L-PRF）

8.4.組成別市場魅力度分析

9.世界市場分析2015-2022年および予測2023-2033年：供給源別

9.1.はじめに／主な調査結果

9.2.過去の市場規模（US$ Mn）分析、供給源別、2015～2022年

9.3.供給源別の現在および将来市場規模（百万米ドル）分析と予測、2023～2033年

9.3.1.自己多血小板血漿

9.3.2.同種血小板リッチ血漿

9.3.3.同族体 血小板リッチ血漿

9.4.ソース別市場魅力度分析

10.世界市場分析2015-2022年および予測2023-2033年、適応症別

10.1.はじめに／主な調査結果

10.2.過去の市場規模（US$ Mn）分析、適応症別、2015年～2022年

10.3.2023～2033年、適応症別の現在および将来市場規模（百万米ドル）分析と予測

10.3.1.皮膚潰瘍

10.3.1.1.静脈性潰瘍

10.3.1.2.動脈潰瘍

10.3.1.3.糖尿病性足潰瘍

10.3.2.骨折と移植片

10.3.3.人工関節手術

10.3.4.口腔インプラント学

10.3.5.スポーツ傷害と外傷

10.3.6.美容整形

10.3.7.その他

10.4.適応症別市場魅力度分析

11.世界市場分析2015-2022年および予測2023-2033年：エンドユーザー別

11.1.はじめに／主な調査結果

11.2.過去の市場規模（US$ Mn）分析、エンドユーザー別、2015～2022年

11.3.エンドユーザー別市場規模（US$ Mn）の現状と将来分析・予測（2023～2033年

11.3.1.病院

11.3.2.外来手術センター

11.3.3.専門クリニック

11.3.4.整形外科・外傷センター

11.3.5.研究機関

11.4.エンドユーザー別市場魅力度分析

12.世界市場分析2015-2022年および予測2023-2033年、地域別

12.1.はじめに

12.2.地域別の過去市場規模（US$ Mn）分析、2015年～2022年

12.3.地域別の現在および将来市場価値（US$ Mn）分析と予測、2023～2033年

12.3.1.北米

12.3.2.ラテンアメリカ

12.3.3.ヨーロッパ

12.3.4.東アジア

12.3.5.南アジア

12.3.6.オセアニア

12.3.7.中東・アフリカ（MEA）

12.4.地域別市場魅力度分析

13.北米市場の分析2015-2022年と予測2023-2033年

13.1.はじめに

13.2.市場分類別過去市場規模（US$ Mn）動向分析（2015～2022年

13.3.市場分類別現在および将来市場価値（US$ Mn）分析と予測、2023～2033年

13.3.1.国別

13.3.1.1.米国

13.3.1.2.カナダ

13.3.2.構成による

13.3.3.ソース別

13.3.4.表示

13.3.5.エンドユーザー別

13.4.市場魅力度分析

13.4.1.国別

13.4.2.構成による

13.4.3.ソース別

13.4.4.表示

13.4.5.エンドユーザー別

13.5.市場動向

13.6.促進要因と阻害要因 – 影響分析

13.7.主要プレーヤー – インテンシティ・マッピング

13.8 国レベルの分析と予測

13.8.1.市場分析

13.8.1.1 はじめに

13.8.1.2. 市場分類別市場分析と予測

13.8.1.2.1.構成による

13.8.1.2.2. ソース別

13.8.1.2.3. 表示別

13.8.1.2.4.エンドユーザー別

13.8.2. カナダ市場分析

13.8.2.1 はじめに

13.8.2.2. 市場分類別市場分析と予測

13.8.2.2.1.構成による

13.8.2.2.ソース別

13.8.2.2.3. 表示別

13.8.2.2.4.エンドユーザー別

14.ラテンアメリカ市場分析2015-2022年および予測2023-2033年

14.1 はじめに

14.2 過去の市場規模（US$ Mn）の市場分類別動向分析（2015年～2022年

14.3 市場分類別現在および将来市場価値（US$ Mn）の分析と予測（2023-2033年

14.3.1. 国別

14.3.1.1. メキシコ

14.3.1.2. ブラジル

14.3.1.3. アルゼンチン

14.3.1.4. その他のラテンアメリカ

14.3.2. 組成別

14.3.3.ソース別

14.3.4. 表示別

14.3.5. エンドユーザー別

14.4 市場魅力度分析

14.4.1. 国別

14.4.2.構成による

14.4.3.ソース別

14.4.4. 表示別

14.4.5. エンドユーザー別

14.5 市場動向

14.6 推進要因と阻害要因 – 影響分析

14.7 主要プレーヤー – インテンシティ・マッピング

14.8 国別分析と予測

14.8.1. メキシコ市場分析

14.8.1.1 はじめに

14.8.1.2. 市場分類別市場分析と予測

14.8.1.2.1.構成による

14.8.1.2.2.ソース別

14.8.1.2.3. 表示別

14.8.1.2.4.エンドユーザー別

14.8.2. ブラジル市場分析

14.8.2.1 はじめに

14.8.2.2. 市場分類別市場分析と予測

14.8.2.2.1.構成による

14.8.2.2.2. 表示別

14.8.2.2.3. エンドユーザー別

14.8.2.2.4.ソース別

14.8.3.アルゼンチン市場分析

14.8.3.1.はじめに

14.8.3.2.市場分類別分析と予測

14.8.3.2.1.構成による

14.8.3.2.2.ソース別

14.8.3.2.3.表示による

14.8.3.2.4.エンドユーザー別

15.欧州市場の分析2015-2022年と予測2023-2033年

15.1.はじめに

15.2.市場分類別過去市場規模（US$ Mn）動向分析（2015-2022年

15.3.市場分類別現在および将来市場価値（US$ Mn）分析と予測、2023-2033年

15.3.1.国別

15.3.1.1.ドイツ

15.3.1.2.イタリア

15.3.1.3.フランス

15.3.1.4.

15.3.1.5. スペイン

15.3.1.6. ベネルクス

15.3.1.7. ロシア

15.3.1.8. その他の地域

15.3.2. 構成別

15.3.3.ソース別

15.3.4. 表示別

15.3.5. エンドユーザー別

15.4 市場魅力度分析

15.4.1. 国別

15.4.2.構成による

15.4.3.ソース別

15.4.4. 表示別

15.4.5. エンドユーザー別

15.5 市場動向

15.6 推進要因と阻害要因 – 影響分析

15.7 主要プレーヤー – インテンシティ・マッピング

15.8 国レベルの分析と予測

15.8.1. ドイツ市場分析

15.8.1.1 はじめに

15.8.1.2. 市場分類別市場分析と予測

15.8.1.2.1.構成による

15.8.1.2.2.ソース別

15.8.1.2.3. 表示による

15.8.1.2.4.エンドユーザー別

15.8.2. イタリア市場分析

15.8.2.1 はじめに

15.8.2.2. 市場分類別市場分析と予測

15.8.2.2.1.構成による

15.8.2.2.ソース別

15.8.2.2.3. 表示による

15.8.2.2.4.エンドユーザー別

15.8.3. フランス市場分析

15.8.3.1 はじめに

15.8.3.2. 市場分類別市場分析と予測

15.8.3.2.1.構成による

15.8.3.2.2.ソース別

15.8.3.2.3. 表示別

15.8.3.2.4.エンドユーザー別

15.8.4.市場分析

15.8.4.1 はじめに

15.8.4.2.市場分類別分析と予測

15.8.4.2.1.構成による

15.8.4.2.2.ソース別

15.8.4.2.3. 表示による

15.8.4.2.4.エンドユーザー別

15.8.5. スペイン市場分析

15.8.5.1 はじめに

15.8.5.2. 市場分類別市場分析と予測

15.8.5.2.1.構成による

15.8.5.2.2.ソース別

15.8.5.2.3. 表示による

15.8.5.2.4.エンドユーザー別

15.8.6. ベネルクス市場分析

15.8.6.1 はじめに

15.8.6.2. 市場分類別市場分析と予測

15.8.6.2.1.構成による

15.8.6.2.2.ソース別

15.8.6.2.3. 表示による

15.8.6.2.4.エンドユーザー別

15.8.7. ロシア市場分析

15.8.7.1 はじめに

15.8.7.2. 市場分類別市場分析と予測

15.8.7.2.1.構成による

15.8.7.2.2.ソース別

15.8.7.2.3. 表示による

15.8.7.2.4.エンドユーザー別

16.東アジア市場分析2015-2022年および予測2023-2033年

16.1 はじめに

16.2 過去の市場規模（US$ Mn）の市場分類別動向分析（2015年～2022年

16.3 2023-2033年市場分類別現在および将来市場価値（US$ Mn）分析と予測

16.3.1. 国別

16.3.1.1. 中国

16.3.1.2. 日本

16.3.1.3. 韓国

16.3.2. 構成別

16.3.3.ソース別

16.3.4. 表示別

16.3.5. エンドユーザー別

16.4 市場魅力度分析

16.4.1. 国別

16.4.2.構成による

16.4.3.ソース別

16.4.4. 表示別

16.4.5. エンドユーザー別

16.5.市場動向

16.6 推進要因と阻害要因 – 影響分析

16.7 主要プレーヤー – インテンシティ・マッピング

16.8 国別分析と予測

16.8.1. 中国市場分析

16.8.1.1 はじめに

16.8.1.2. 市場分類別市場分析と予測

16.8.1.2.1.構成による

16.8.1.2.2.ソース別

16.8.1.2.3. 表示による

16.8.1.2.4.エンドユーザー別

16.8.2. 日本市場分析

16.8.2.1 はじめに

16.8.2.2. 市場分類別市場分析と予測

16.8.2.2.1.構成による

16.8.2.2.ソース別

16.8.2.2.3. 表示による

16.8.2.2.4.エンドユーザー別

16.8.3. 韓国市場分析

16.8.3.1 はじめに

16.8.3.2. 市場分類別市場分析と予測

16.8.3.2.1.構成による

16.8.3.2.2.ソース別

16.8.3.2.3. 表示による

16.8.3.2.4.エンドユーザー別

17.南アジア市場の分析2015-2022年と予測2023-2033年

17.1 はじめに

17.2 過去の市場規模（US$ Mn）の市場分類別動向分析（2015年～2022年

17.3 2023-2033年市場分類別現在および将来市場価値（US$ Mn）分析と予測

17.3.1. 国別

17.3.1.1. インド

17.3.1.2. インドネシア

17.3.1.3. マレーシア

17.3.1.4. タイ

17.3.1.5. その他の南アジア地域

17.3.2. 構成別

17.3.3.ソース別

17.3.4. 表示による

17.3.5. エンドユーザー別

17.4 市場魅力度分析

17.4.1. 国別

17.4.2.構成による

17.4.3.ソース別

17.4.4. 表示別

17.4.5. エンドユーザー別

17.5 市場動向

17.6 推進要因と阻害要因 – 影響分析

17.7 主要プレーヤー – インテンシティ・マッピング

17.8 国別分析と予測

17.8.1. インド市場分析

17.8.1.1 はじめに

市場分類別分析と予測

17.8.1.2.1.構成による

17.8.1.2.2.ソース別

17.8.1.2.3. 表示による

17.8.1.2.4.エンドユーザー別

17.8.2. インドネシア市場分析

17.8.2.1 はじめに

市場分類別分析と予測

17.8.2.2.1.構成による

17.8.2.2.ソース別

17.8.2.2.3. 表示による

17.8.2.2.4.エンドユーザー別

17.8.3. マレーシア市場分析

17.8.3.1 はじめに

市場分類別分析と予測

17.8.3.2.1.構成による

17.8.3.2.2.ソース別

17.8.3.2.3. 表示による

17.8.3.2.4.エンドユーザー別

17.8.4.タイ市場分析

17.8.4.1.はじめに

17.8.4.2.市場分類別分析と予測

17.8.4.2.1.構成による

17.8.4.2.2.ソース別

17.8.4.2.3.表示による

17.8.4.2.4.エンドユーザー別

18.オセアニア市場2017-2023と予測2023-2033

18.1.はじめに

18.2.市場分類別過去市場規模（US$ Mn）動向分析（2015～2022年

18.3.2023～2033年の現在および将来の市場価値（US$ Mn）の分析と予測

18.3.1.国別

18.3.1.1.オーストラリア

18.3.1.2.ニュージーランド

18.3.2.構成による

18.3.3.ソース別

18.3.4.表示

18.3.5.エンドユーザー別

18.4.市場魅力度分析

18.4.1.国別

18.4.2.構成による

18.4.3.ソース別

18.4.4.表示

18.4.5.エンドユーザー別

18.5.市場動向

18.6.推進要因と抑制要因 – 影響分析

18.7.主要プレーヤー – インテンシティ・マッピング

18.8 国別分析と予測

18.8.1.オーストラリア市場分析

18.8.1.1 はじめに

18.8.1.2. 市場分類別市場分析と予測

18.8.1.2.1.構成による

18.8.1.2.2.ソース別

18.8.1.2.3. 表示による

18.8.1.2.4.エンドユーザー別

18.8.2. ニュージーランド市場分析

18.8.2.1 はじめに

18.8.2.2. 市場分類別市場分析と予測

18.8.2.2.1.構成による

18.8.2.2.ソース別

18.8.2.2.3. 表示による

18.8.2.2.4.エンドユーザー別

19.中東・アフリカ（MEA）市場分析2015-2022年と予測2023-2033年

19.1 はじめに

19.2 過去の市場規模（US$ Mn）の市場分類別動向分析（2015年～2022年

19.3 市場分類別現在および将来市場価値（US$ Mn）の分析と予測（2023-2033年

19.3.1. 国別

GCC諸国

19.3.1.2. トルコ

19.3.1.3. 北アフリカ

19.3.1.4. 南アフリカ

19.3.1.5. その他の中東・アフリカ地域

19.3.2. 構成別

19.3.3.ソース別

19.3.4. 表示別

19.3.5. エンドユーザー別

19.4.市場魅力度分析

19.4.1. 国別

19.4.2.構成による

19.4.3.ソース別

19.4.4. 表示別

19.4.5. エンドユーザー別

19.5 市場動向

19.6 推進要因と阻害要因 – 影響分析

19.7. 主要プレーヤー – インテンシティ・マッピング

19.8 国別分析と予測

19.8.1 GCC諸国市場分析

19.8.1.1 はじめに

19.8.1.2. 市場分類別市場分析と予測

19.8.1.2.1.構成による

19.8.1.2.2.ソース別

19.8.1.2.3. 表示による

19.8.1.2.4.エンドユーザー別

19.8.2. トルコ市場分析

19.8.2.1 はじめに

19.8.2.2. 市場分類別市場分析と予測

19.8.2.2.1.構成による

19.8.2.2.ソース別

19.8.2.2.3. 表示による

19.8.2.2.4.エンドユーザー別

19.8.3. 南アフリカ市場分析

19.8.3.1 はじめに

19.8.3.2. 市場分類別市場分析と予測

19.8.3.2.1.構成による

19.8.3.2.2.ソース別

19.8.3.2.3. 表示による

19.8.3.2.4.エンドユーザー別

19.8.4. 北アフリカ市場分析

19.8.4.1 はじめに

19.8.4.2.市場分類別の市場分析と予測

19.8.4.2.1.構成による

19.8.4.2.2.ソース別

19.8.4.2.3. 表示による

19.8.4.2.4.エンドユーザー別

20.市場構造分析

20.1 企業階層別市場分析

20.2 トッププレーヤーの市場シェア分析

20.3. 市場プレゼンス分析

21.競合分析

21.1 コンペティション・ダッシュボード

21.2 コンペティション・ベンチマーク

21.3. コンペティションの深層

21.3.1. ジマー・バイオメット社

21.3.1.1 概要

21.3.1.2. 製品ポートフォリオ

21.3.1.3. セールス・フットプリント

21.3.1.4. 主要財務状況

21.3.1.5. SWOT分析

21.3.1.6 戦略の概要

21.3.1.6.1. マーケティング戦略

21.3.1.6.2. 製品戦略

21.3.1.6.3 チャネル戦略

21.3.2.テルモ株式会社

21.3.2.1.概要

21.3.2.2. 製品ポートフォリオ

21.3.2.3. セールス・フットプリント

21.3.2.4.主要財務

21.3.2.5. SWOT分析

21.3.2.6 戦略の概要

21.3.2.6.1. マーケティング戦略

21.3.2.6.2. 製品戦略

21.3.2.6.3 チャンネル戦略

21.3.3. デピューシンセズ社

21.3.3.1 概要

21.3.3.2. 製品ポートフォリオ

21.3.3.3. セールス・フットプリント

21.3.3.4. 主要財務状況

21.3.3.5. SWOT分析

21.3.3.6 戦略の概要

21.3.3.6.1. マーケティング戦略

21.3.3.6.2. 製品戦略

21.3.3.6.3 チャンネル戦略

21.3.4.アディステム社

21.3.4.1 概要

21.3.4.2. 製品ポートフォリオ

21.3.4.3. セールス・フットプリント

21.3.4.4. 主要財務状況

21.3.4.5. SWOT分析

21.3.4.6 戦略の概要

21.3.4.6.1. マーケティング戦略

21.3.4.6.2. 製品戦略

21.3.4.6.3 チャネル戦略

21.3.5.アースレックス社

21.3.5.1 概要

21.3.5.2. 製品ポートフォリオ

21.3.5.3. セールス・フットプリント

21.3.5.4. 主要財務状況

21.3.5.5. SWOT分析

21.3.5.6 戦略の概要

21.3.5.6.1. マーケティング戦略

21.3.5.6.2. 製品戦略

21.3.5.6.3 チャンネル戦略

21.3.6.ストライカー・コーポレーション

21.3.6.1 概要

21.3.6.2. 製品ポートフォリオ

21.3.6.3. セールス・フットプリント

21.3.6.4. 主要財務状況

21.3.6.5. SWOT分析

21.3.6.6 戦略の概要

21.3.6.6.1. マーケティング戦略

21.3.6.6.2. 製品戦略

21.3.6.6.3 チャンネル戦略

21.3.7Cesca Therapeutics, Inc.

21.3.7.1 概要

21.3.7.2. 製品ポートフォリオ

21.3.7.3. セールス・フットプリント

21.3.7.4. 主要財務状況

21.3.7.5. SWOT分析

21.3.7.6 戦略の概要

21.3.7.6.1. マーケティング戦略

21.3.7.6.2. 製品戦略

21.3.7.6.3 チャンネル戦略

21.3.8.バイオテクノロジー研究所 BTI

21.3.8.1 概要

21.3.8.2. 製品ポートフォリオ

21.3.8.3. セールス・フットプリント

21.3.8.4. 主要財務状況

21.3.8.5. SWOT分析

21.3.8.6 戦略の概要

21.3.8.6.1. マーケティング戦略

21.3.8.6.2. 製品戦略

21.3.8.6.3 チャンネル戦略

21.3.9.ドクターPRPアメリカLLC

21.3.9.1 概要

21.3.9.2. 製品ポートフォリオ

21.3.9.3. セールス・フットプリント

21.3.9.4. 主要財務状況

21.3.9.5. SWOT分析

21.3.9.6 戦略の概要

21.3.9.6.1. マーケティング戦略

21.3.9.6.2. 製品戦略

21.3.9.6.3 チャンネル戦略

21.3.10.エムサイト・コーポレーション

21.3.10.1 概要

21.3.10.2. 製品ポートフォリオ

21.3.10.3. セールス・フットプリント

21.3.10.4. 主要財務状況

21.3.10.5. SWOT分析

21.3.10.6. 戦略の概要

21.3.10.6.1. マーケティング戦略

21.3.10.6.2. 製品戦略

21.3.10.6.3 チャンネル戦略

21.3.11.ビボスタットA/S

21.3.11.1 概要

21.3.11.2. 製品ポートフォリオ

21.3.11.3. セールス・フットプリント

21.3.11.4. 主要財務状況

21.3.11.5. SWOT分析

21.3.11.6 戦略の概要

21.3.11.6.1. マーケティング戦略

21.3.11.6.2. 製品戦略

21.3.11.6.3 チャンネル戦略

21.3.12.Regen Lab SA

21.3.12.1 概要

21.3.12.2. 製品ポートフォリオ

21.3.12.3. セールス・フットプリント

21.3.12.4. 主要財務状況

21.3.12.5. SWOT分析

21.3.12.6 戦略の概要

21.3.12.6.1. マーケティング戦略

21.3.12.6.2. 製品戦略

21.3.12.6.3 チャンネル戦略

21.3.13.ロイヤルバイオロジクス

21.3.13.1 概要

21.3.13.2. 製品ポートフォリオ

21.3.13.3. セールス・フットプリント

21.3.13.4. 主要財務状況

21.3.13.5. SWOT分析

21.3.13.6 戦略の概要

21.3.13.6.1. マーケティング戦略

21.3.13.6.2. 製品戦略

21.3.13.6.3 チャンネル戦略

21.3.14. イグザクテック社

21.3.14.1 概要

21.3.14.2. 製品ポートフォリオ

21.3.14.3. セールス・フットプリント

21.3.14.4 主要財務状況

21.3.14.5. SWOT分析

21.3.14.6 戦略の概要

21.3.14.6.1. マーケティング戦略

21.3.14.6.2. 製品戦略

21.3.14.6.3 チャンネル戦略

21.3.15.プレートレックスS.R.O

21.3.15.1 概要

21.3.15.2. 製品ポートフォリオ

21.3.15.3. セールス・フットプリント

21.3.15.4. 主要財務状況

21.3.15.5. SWOT分析

21.3.15.6 戦略の概要

21.3.15.6.1. マーケティング戦略

21.3.15.6.2.製品戦略

21.3.15.6.3.チャンネル戦略

22.前提条件と略語

23.研究方法

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