自転車アクセサリー市場スナップショット

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Persistence Market Researchによると、自転車用アクセサリー市場の2022年の売上高は合計で161億6,190 万米ドルであった。自転車用アクセサリーの需要は加速し、2022年には市場上位5社が自転車用アクセサリー市場で突出したシェアを占める。自転車用アクセサリー市場全体は、2023年から33年までCAGR6.9%で成長し、2033年には335億1970 万米ドルに達すると予測される。

交通量と渋滞の多さ、ライダーの安全と保護、自転車販売と需要の増加が、自転車用アクセサリーの採用率上昇につながる主な要因である。また、自転車スポーツの人気上昇、スポーツ＆マウンテンバイクの需要増加、発展途上国における電動自転車の販売増加など、市場を牽引する要因もある。このため、スピードメーター、マッドフラッグ、バーグリップ、LEDライト、ヘルメットグローブ、ミラーなどの自転車用アクセサリーの需要が増加しており、市場は急速に拡大すると予想される。

世界の自転車用アクセサリーは、自転車市場の25～30％を占めている。

2017年から2022年までの自転車用アクセサリーの消費分析と2023年から2033年までの市場展望
2017年から2022年にかけて、自転車用アクセサリー市場はCAGR5.1%で増加し、予測期間2023年から2033年にはCAGR6.9%の値で成長すると予測されている。この2023年の前年比成長率の増加は、自転車人口の増加、環境に優しい交通手段の急増、電動自転車の世界的な普及率の上昇などの要因によって、世界市場における自転車用アクセサリーの需要が高まったためである。

自転車文化の高まり、ライダーの安全性の重要性、スポーツとしての自転車の魅力により、自転車用アクセサリーの需要は大幅に増加している。交通量の削減が重視されるようになり、自転車を好む人が増えている。自転車販売台数の増加に伴い、自転車用アクセサリーの需要も高まっている。このため、市場は2033年末までに335億1,970万米ドルに達すると予想される。

自転車アクセサリー市場の牽引役は？
自転車用アクセサリーの市場拡大の主な要因は、自転車の販売台数の増加、e-bikeの世界的な旺盛な需要、レクリエーションやトレッキング活動への自転車の応用である。市場拡大の要因のひとつは、肥満に対する関心の高まりである。自転車は、正常な体格を維持し、脂肪を燃焼させる健康的な方法として、ほとんどの国で広く受け入れられている。肥満の有無にかかわらず、世界中の医師が健康的な生活を送るために必要なツールとして自転車の利用を推奨している。自転車アクセサリー市場は、このような健康関連の問題により自転車の販売が増加している地域や国によって、より後押しされると予想される。

都市化の深刻な影響により、交通渋滞は旅行者にとって深刻な問題となっている。自転車に乗れば、深刻な交通渋滞を回避し、目的地までかなり早く着くことができるため、交通渋滞は大幅に減少している。交通渋滞がもたらす問題を防ぐため、いくつかの政府は自転車の利用を全面的に支援している。また、移動手段として他の燃料を使う乗り物よりも自転車を選ぶよう市民にアドバイスしている。自転車用アクセサリー市場は、電動自転車と従来型自転車の両方を含む世界的な自転車利用率によって牽引されている。中間所得層や低所得層の消費者は、自転車アクセサリー市場の収益に直接影響を与える。

しかし、ヘルメット、グローブ、LEDライト、ボトルケージ、ポンプなどの自転車用アクセサリーのアフターマーケット需要が一貫して伸びていることも、市場にプラスの影響を与えており、予測期間中も同様に恩恵を受けると予測される。

世界の自転車アクセサリーメーカーにとっての主なビジネスチャンスとは？
環境効率の高い交通手段としてのE-bikeに対する消費者の嗜好の高まりと、消費者の健康志向の高まりは、自転車アクセサリー・メーカーに収益拡大のチャンスをもたらしている。

政府や環境保護団体は、ここ数十年、燃料の使用による世界的な二酸化炭素排出を非常に懸念している。その結果、電動バイク市場は世界的に拡大している。さらに、ガソリン車の運転費や維持費の上昇により、毎日の通勤の嗜好が電動バイクにシフトしており、これが自転車用アクセサリーの世界市場を牽引している。

同様に、サイクリング競技の世界的な増加は、スポーツ自転車やマウンテンバイクの需要を増加させた。そのため、メーカーはスポーツイベントに適した自転車インフラへの投資を増やしている。これにより、世界市場における自転車用アクセサリーの需要と売上が増加している。サイクリングは近年、ライフスタイルの変化や健康意識の高まりから、スポーツやワークアウトのアクティビティとして人気が高まっている。そのため、ライダーの安全のためにギア、ライト、リフレクターなどの機能を備えた、技術的に高度な自転車が多種多様に市場に出回っている。自転車が手頃な価格で環境に優しい交通手段であると考える購入者が増えたことで、自転車用アクセサリー・メーカーのビジネスチャンスも増えている。

国別分析
米国市場における自転車アクセサリー市場の動向は？

米国は北米地域の自転車用アクセサリー市場において最も有利な市場の一つであり、自転車用アクセサリーの北米市場における金額シェアは約13.8％である。米国は2033年までに約163億1,993 万米ドルの機会増を生み出すと予測されている。

INRIX社によるとによると、2021年に米国のドライバーは平均34億時間を渋滞のために失う。交通渋滞は旅行者にとって大きな懸念である。より環境に優しい交通手段として自転車を選ぶ人が増えている。この交通問題の深刻化は、その地域での自転車販売を促進し、ひいては国内の自転車用アクセサリーの需要を増加させた。この地域の人々は、現代的な生活と多忙なスケジュールのためにジャンクフードの摂取を余儀なくされている。この問題は、肥満克服のための健康的な方法としてサイクリングを採用することを余儀なくさせる。

自転車アクセサリー市場における中国の地位は？

2023年、中国の自転車アクセサリー需要は年平均成長率8.5%で成長すると予測される。東アジア地域全体では、2023年から33年の予測期間中、中国が市場で突出したシェアを占めると予測される。

世界人口の17％から20％が中国に住んでいる。中国は現在、人口増加による交通渋滞で世界をリードしている。交通量の増加に伴い、中国の人々は昼夜を問わず自転車の導入に力を入れている。このため、中国の自転車販売台数は増加し、同国の自転車アクセサリー市場を押し上げた。さらに、同国では電動自転車の保有台数が増加しており、自転車用アクセサリー市場が拡大している。

ドイツの自転車用チェーン市場の見通しは？

ドイツは2023年から2033年にかけて年平均成長率6.7％で拡大すると予測されている。2023年から2033年の予測期間を通じて、ドイツはヨーロッパ地域で大きなシェアを占めると予測されている。

消費者のフィットネス意識の高まり、自転車用アクセサリーの技術的進歩、環境意識の高まり、交通渋滞の増加、乗車を奨励する政府の取り組みが、ドイツにおける対象市場の主な成長要因である。折りたたみ式電動アシスト自転車の使用は増加傾向にあり、より高い安全機能と美観を備えた自転車への要望が高まっている。こうした新たなトレンドは、自転車アクセサリー市場のダイナミクスに直接的な影響を与えている。

カテゴリー別インサイト
自転車用アクセサリーで重要なのはどのタイプか？

ロードバイク・セグメントは自転車タイプ別自転車アクセサリー市場をリードし、世界市場で28.5％の金額シェアを占めている。

ロードタイプの自転車が世界市場で売れている。世界的な交通渋滞の増加により、人々は普段の近距離移動に自転車を利用するようになった。燃料自動車よりも自転車の採用が、世界の道路交通量を減らしている。また、健康関連の問題を懸念する健康志向の人々が増えているため、彼らはより健康になる定期的なサイクリングを採用している。このような要因が、世界市場におけるロードタイプの自転車用アクセサリーの需要を高めている。

自転車アクセサリー市場で売上が多い販売チャネルは？

自転車専門小売店セグメントは、販売チャネル別で世界の自転車アクセサリー市場を支配しており、予測期間終了までその地位を維持すると予想され、金額シェアは30％である。

最近の販売台数によると、自転車専門店は自転車市場全体の13％を占めている。全米自転車販売業者協会」によると、一般的な自転車専門店は、パーツ、アクセサリー、サービス／修理、レンタル、運動器具の販売も行っており、新車販売による売上が全体の約47％を占めている。自転車専門店は、全体として高品質の商品を提供し、自転車のフィッティング、組み立て、コミュニティへの参加といった付加サービスを提供することで付加価値を高めている。その結果、自転車用アクセサリーの世界市場シェアは拡大している。

競争環境
近年、自転車用アクセサリーのサプライチェーンを強化するために、より多くの買収と成長の努力があった。著名なメーカーは、ニーズに応じてカスタマイズされた自転車用アクセサリーの幅広い選択肢を提供し、また、各顧客に特に適したサービスを提供しています。また、自転車用アクセサリーの製品ポートフォリオを拡大するため、新製品の発売にも力を入れている。

主な動きは以下の通り：

2022年5月、シグマエレクトロカンパニーは、サイクリストのトレーニングやレジャーを安全かつ快適にサポートするAURA 100 / BLAZE LINKセットを発売した。フロントライトAURA 100 LINKとリアブレーキライトBLAZE LINKのセットです。
2018年8月、Accell Group N.V.はVELOSOPHYの買収を完了した。この買収により、同社は都市モビリティ・ソリューションの開発に焦点を当てたイノベーション戦略を加速させた。

自転車アクセサリー産業調査対象主要セグメント
製品タイプ別：

ヘルメット
グローブ＆ウォーマー
ジャージー/Tシャツ
LEDライト
鏡
ボトルケージ
ポンプ（ハンド＆フット）
バーエンド/グリップ
キックスタンド
サドル＆カバー
マッドフラップ
スピードメーター
ホーン
フェンダー
自転車タイプ別：

マウンテンバイク
ハイブリッド/クロス
道路
快適さ
ユース
クルーザー
電気・その他
販売チャネル別：

自転車専門店
総合スポーツ用品店
百貨店・その他
オンライン
地域別

北米
ラテンアメリカ
ヨーロッパ
東アジア
南アジア・太平洋
中東・アフリカ

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1.要旨

1.1.世界市場の展望

1.2.需要サイドの動向

1.3.供給サイドの動向

1.4.技術ロードマップ

1.5.分析と提言

2.市場概要

2.1.市場範囲／分類

2.2.市場の定義／範囲／制限

3.主な市場動向

3.1.市場に影響を与える主なトレンド

3.2.製品革新／開発動向

4.主な成功要因

5.世界市場の需要分析2017-2022年と予測、2023-2033年

5.1.過去の市場数量分析、2017-2022年

5.2.現在と将来の市場数量予測（2023-2033年

5.3.前年比成長トレンド分析

6.世界市場-価格分析

6.1.製品タイプ別地域価格分析

6.2.世界平均価格分析ベンチマーク

7.世界市場の需要（US$ Mn）分析2017-2022年および予測、2023-2033年

7.1.過去の市場価値（US$ Mn）分析、2017-2022年

7.2.2023～2033年の現在と将来の市場価値（US$ Mn）予測

7.2.1.前年比成長トレンド分析

7.2.2.絶対価格機会分析

8.市場の背景

8.1.マクロ経済要因

8.2.予測要因-関連性と影響

8.3.アクセサリー市場の概要

8.4.バリューチェーン分析

8.4.1.自転車アクセサリーサプライヤー一覧

8.4.2.OEMディーラー一覧

8.4.3.主要エンドユーザー一覧

8.5.市場ダイナミクス

8.5.1.ドライバー

8.5.2.制約

8.5.3.機会分析

8.6.COVID-19 危機-影響評価

8.6.1.現在の統計

8.6.2.世界経済／クラスター予測

8.6.3.短期・中期・長期の見通し

8.6.4.リバウンドの可能性が高い主要戦略

8.7.規制の枠組み

9.製品タイプ別世界市場分析2017-2022年および予測2023-2033年

9.1.はじめに／主な調査結果

9.2.製品タイプ別の過去市場規模（US$ Mn）と数量分析、2017～2022年

9.3.2022～2033年の製品タイプ別市場規模（百万米ドル）および数量分析と将来予測

9.3.1.ヘルメット

9.3.2.グローブ＆ウォーマー

9.3.3.ジャージー／ティー

9.3.4.LEDライト

9.3.5.ミラー

9.3.6.ボトルケージ

9.3.7.ポンプ（ハンド＆フット）

9.3.8.バー・エンド／グリップ

9.3.9.キックスタンド

9.3.10.サドル＆カバー

9.3.11.マッドフラップ

9.3.12.スピードメーター

9.3.13.ホーン

9.3.14.フェンダー

9.4.製品タイプ別市場魅力度分析

10.自転車タイプ別世界市場分析2017-2022年および予測2023-2033年

10.1.はじめに／主な調査結果

10.2.自転車タイプ別の過去市場規模（US$ Mn）と数量分析（2017-2022年

10.3.2022～2033年の自転車タイプ別市場規模（百万米ドル）および数量分析と将来予測

10.3.1.マウンテンバイク

10.3.2.ハイブリッド/クロス

10.3.3.道路

10.3.4.快適さ

10.3.5.ユース

10.3.6.クルーザー

10.3.7.電気・その他

10.4.自転車タイプ別市場魅力度分析

11.世界市場分析2017-2022年および予測2023-2033年：販売チャネル別

11.1.はじめに／主な調査結果

11.2.販売チャネル別の過去市場規模（百万米ドル）と数量分析（2017～2022年

11.3.2022～2033年の販売チャネル別市場規模（百万米ドル）および数量分析と将来予測

11.3.1.自転車専門店

11.3.2.総合スポーツ用品店

11.3.3.百貨店・その他

11.3.4.オンライン

11.4.販売チャネル別市場魅力度分析

12.地域別世界市場分析2017-2022年および予測2023-2033年

12.1.はじめに

12.2.地域別の過去市場規模（US$ Mn）と数量分析、2017-2022年

12.3.2022～2033年の地域別の現在の市場規模（百万米ドル）および数量分析と予測

12.3.1.北米

12.3.2.ラテンアメリカ

12.3.3.ヨーロッパ

12.3.4.南アジア・太平洋

12.3.5.東アジア

12.3.6.中東・アフリカ（MEA）

12.4.地域別市場魅力度分析

13.北米市場の分析2017-2022年と予測2023-2033年

13.1.はじめに

13.2.価格分析

13.3.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析（2017～2022年

13.4.2022～2033年の市場分類別市場規模（百万米ドル）と数量予測

13.4.1.国別

13.4.1.1.米国

13.4.1.2.カナダ

13.4.2.製品タイプ別

13.4.3.自転車タイプ別

13.4.4.販売チャネル別

13.5.市場魅力度分析

13.5.1.国別

13.5.2.製品タイプ別

13.5.3.自転車タイプ別

13.5.4.販売チャネル別

14.ラテンアメリカ市場分析2017-2022年および予測2023-2033年

14.1.はじめに

14.2.価格分析

14.3.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析（2017～2022年

14.4.2022～2033年の市場分類別市場規模（百万米ドル）と数量予測

14.4.1.国別

14.4.1.1.ブラジル

14.4.1.2.メキシコ

14.4.1.3.その他のラテンアメリカ

14.4.2.製品タイプ別

14.4.3.自転車タイプ別

14.4.4.販売チャネル別

14.5.市場魅力度分析

14.5.1.国別

14.5.2.製品タイプ別

14.5.3.自転車タイプ別

14.5.4.販売チャネル別

15.欧州市場分析2017-2022年および予測2023-2033年

15.1.はじめに

15.2.価格分析

15.3.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析（2017～2022年

15.4.2022～2033年の市場分類別市場規模（百万米ドル）と数量予測

15.4.1.国別

15.4.1.1.ドイツ

15.4.1.2.イタリア

15.4.1.3.フランス

15.4.1.4.英国

15.4.1.5.スペイン

15.4.1.6.ベネルクス

15.4.1.7.ロシア

15.4.1.8.その他のヨーロッパ

15.4.2.製品タイプ別

15.4.3.自転車タイプ別

15.4.4.販売チャネル別

15.5.市場魅力度分析

15.5.1.国別

15.5.2.製品タイプ別

15.5.3.自転車タイプ別

15.5.4.販売チャネル別

16.南アジア・太平洋市場の分析2017-2022年と予測2023-2033年

16.1.はじめに

16.2.価格分析

16.3.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析（2017～2022年

16.4.2022～2033年の市場分類別市場規模（百万米ドル）と数量予測

16.4.1.国別

16.4.1.1.インド

16.4.1.2.アセアン

16.4.1.3.オーストラリア＆ニュージーランド

16.4.1.4.その他の南アジア・太平洋地域

16.4.2.製品タイプ別

16.4.3.自転車タイプ別

16.4.4.販売チャネル別

16.5.市場魅力度分析

16.5.1.国別

16.5.2.製品タイプ別

16.5.3.自転車タイプ別

16.5.4.販売チャネル別

17.東アジア市場の分析2017-2022年と予測2023-2033年

17.1.はじめに

17.2.価格分析

17.3.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析（2017～2022年

17.4.2022～2033年の市場分類別市場規模（百万米ドル）と数量予測

17.4.1.国別

17.4.1.1.中国

17.4.1.2.日本

17.4.1.3.韓国

17.4.2.製品タイプ別

17.4.3.自転車タイプ別

17.4.4.販売チャネル別

17.5.市場魅力度分析

17.5.1.国別

17.5.2.製品タイプ別

17.5.3.自転車タイプ別

17.5.4.販売チャネル別

18.中東・アフリカ市場の分析2017-2022年と予測2023-2033年

18.1.はじめに

18.2.価格分析

18.3.2017～2022年の市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析

18.4.2022～2033年の市場分類別市場規模（百万米ドル）と数量予測

18.4.1.国別

18.4.1.1.GCC諸国

18.4.1.2.トルコ

18.4.1.3.アフリカ北部

18.4.1.4.南アフリカ

18.4.1.5.その他のMEA

18.4.2.製品タイプ別

18.4.3.自転車タイプ別

18.4.4.販売チャネル別

18.5.市場魅力度分析

18.5.1.国別

18.5.2.製品タイプ別

18.5.3.自転車タイプ別

18.5.4.販売チャネル別

19.国別市場分析

19.1.はじめに

19.1.1.主要国別市場価値割合分析

19.1.2.世界対各国各国の成長比較

19.2.米国市場分析

19.2.1.製品タイプ別

19.2.2. 自転車タイプ別

19.2.3. 販売チャネル別

19.3 カナダ市場分析

19.3.1. 製品タイプ別

19.3.2. 自転車タイプ別

19.3.3. 販売チャネル別

19.4.メキシコ市場分析

19.4.1. 製品タイプ別

19.4.2.自転車タイプ別

19.4.3. 販売チャネル別

19.5 ブラジル市場分析

19.5.1. 製品タイプ別

19.5.2. 自転車タイプ別

19.5.3. 販売チャネル別

19.6 ドイツ市場分析

19.6.1. 製品タイプ別

19.6.2. 自転車タイプ別

19.6.3. 販売チャネル別

19.7 イタリア市場分析

19.7.1. 製品タイプ別

19.7.2. 自転車タイプ別

19.7.3. 販売チャネル別

19.8 フランス市場分析

19.8.1. 製品タイプ別

19.8.2. 自転車タイプ別

19.8.3. 販売チャネル別

19.9. 英国市場分析

19.9.1. 製品タイプ別

19.9.2. 自転車タイプ別

19.9.3. 販売チャネル別

19.10. スペイン市場分析

19.10.1. 製品タイプ別

19.10.2. 自転車タイプ別

19.10.3. 販売チャネル別

19.11. ベネルクス市場分析

19.11.1. 製品タイプ別

19.11.2. 自転車タイプ別

19.11.3. 販売チャネル別

19.12. ロシア市場分析

19.12.1. 製品タイプ別

19.12.2. 自転車タイプ別

19.12.3. 販売チャネル別

19.13.中国市場分析

19.13.1. 製品タイプ別

19.13.2. 自転車タイプ別

19.13.3. 販売チャネル別

19.14.日本市場の分析

19.14.1. 製品タイプ別

19.14.2. 自転車タイプ別

19.14.3. 販売チャネル別

19.15.韓国市場分析

19.15.1. 製品タイプ別

19.15.2. 自転車タイプ別

19.15.3. 販売チャネル別

19.16. インド市場分析

19.16.1. 製品タイプ別

19.16.2. 自転車タイプ別

19.16.3. 販売チャネル別

19.17.ASEAN市場分析

19.17.1. 製品タイプ別

19.17.2. 自転車タイプ別

19.17.3. 販売チャネル別

19.18.オーストラリア・ニュージーランド市場分析

19.18.1. 製品タイプ別

19.18.2. 自転車タイプ別

19.18.3. 販売チャネル別

19.19. GCC諸国の市場分析

19.19.1. 製品タイプ別

19.19.2. 自転車タイプ別

19.19.3.販売チャネル別

19.20.トルコ市場分析

19.20.1.製品タイプ別

19.20.2.自転車タイプ別

19.20.3.販売チャネル別

19.21.北アフリカ市場分析

19.21.1.製品タイプ別

19.21.2.自転車タイプ別

19.21.3.販売チャネル別

19.22.南アフリカ市場分析

19.22.1.製品タイプ別

19.22.2.自転車タイプ別

19.22.3.販売チャネル別

20.市場構造分析

20.1.企業階層別市場分析（自転車アクセサリー）

20.2.上位プレイヤーの市場集中度と市場シェア分析

20.3.市場プレゼンス分析

20.3.1.プレーヤーの地域別フットプリント

20.3.2.フットプリント

21.競合分析

21.1 コンペティション・ダッシュボード

21.2 コンペティション・ベンチマーク

21.3. コンペティションの深層

21.3.1 アクセル・グループ

21.3.1.1 概要

21.3.1.2. 製品ポートフォリオ

21.3.1.3. セールス・フットプリント

21.3.1.4. 戦略の概要

21.3.1.4.1. マーケティング戦略

21.3.1.4.2. 製品戦略

21.3.1.4.3 チャネル戦略

21.3.2. エイボン・サイクルズ社

21.3.2.1.概要

21.3.2.2. 製品ポートフォリオ

21.3.2.3. セールス・フットプリント

21.3.2.4.戦略の概要

21.3.2.4.1. マーケティング戦略

21.3.2.4.2. 製品戦略

21.3.2.4.3 チャネル戦略

21.3.3. カンパニョーロ S.R.L.

21.3.3.1 概要

21.3.3.2. 製品ポートフォリオ

21.3.3.3. セールス・フットプリント

21.3.3.4. 戦略の概要

21.3.3.4.1. マーケティング戦略

21.3.3.4.2. 製品戦略

21.3.3.4.3 チャネル戦略

21.3.4.ガーミン社

21.3.4.1 概要

21.3.4.2. 製品ポートフォリオ

21.3.4.3. セールス・フットプリント

21.3.4.4. 戦略の概要

21.3.4.4.1. マーケティング戦略

21.3.4.4.2. 製品戦略

21.3.4.4.3 チャネル戦略

21.3.5.株式会社シマノ

21.3.5.1 概要

21.3.5.2. 製品ポートフォリオ

21.3.5.3. セールス・フットプリント

21.3.5.4. 戦略の概要

21.3.5.4.1. マーケティング戦略

21.3.5.4.2. 製品戦略

21.3.5.4.3. チャンネル戦略

21.3.6. 株式会社ジャイアント製作所

21.3.6.1 概要

21.3.6.2. 製品ポートフォリオ

21.3.6.3. セールス・フットプリント

21.3.6.4. 戦略の概要

21.3.6.4.1. マーケティング戦略

21.3.6.4.2. 製品戦略

21.3.6.4.3 チャネル戦略

21.3.7.メリダ工業株式会社

21.3.7.1 概要

21.3.7.2. 製品ポートフォリオ

21.3.7.3. セールス・フットプリント

21.3.7.4. 戦略の概要

21.3.7.4.1. マーケティング戦略

21.3.7.4.2. 製品戦略

21.3.7.4.3 チャンネル戦略

21.3.8.サムチュリーバイシクル（株

21.3.8.1 概要

21.3.8.2. 製品ポートフォリオ

21.3.8.3. セールス・フットプリント

21.3.8.4. 戦略の概要

21.3.8.4.1. マーケティング戦略

21.3.8.4.2. 製品戦略

21.3.8.4.3 チャネル戦略

21 .3.9.dtスイス

21.3.9.1 概要

21.3.9.2. 製品ポートフォリオ

21.3.9.3. セールス・フットプリント

21.3.9.4 戦略の概要

21.3.9.4.1. マーケティング戦略

21.3.9.4.2. 製品戦略

21.3.9.4.3 チャネル戦略

21.3.10. エンデューラ社

21.3.10.1 概要

21.3.10.2. 製品ポートフォリオ

21.3.10.3. セールス・フットプリント

21.3.10.4. 戦略の概要

21.3.10.4.1. マーケティング戦略

21.3.10.4.2. 製品戦略

21.3.10.4.3 チャンネル戦略

21.3.11.イーストマン・インダストリーズ社

21.3.11.1 概要

21.3.11.2. 製品ポートフォリオ

21.3.11.3. セールス・フットプリント

21.3.11.4. 戦略の概要

21.3.11.4.1.マーケティング戦略

21.3.11.4.2.製品戦略

21.3.11.4.3.チャンネル戦略

22.前提条件と略語

23.研究方法

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