産業調査：自転車用アパレル市場の展望（2024年〜2034年）～地域別、エンドユーザー別、製品別、販売チャネル別の市場規模

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世界のサイクリングウェア市場は、2024年には46.3億米ドル、2034年末には79.8億米ドルに達すると推定され、2024年から2034年にかけて年平均成長率5.6％で拡大する。

サイクリングウェア市場は、レクリエーション活動としても移動手段としてもサイクリング人気が高まっていることから、今後10年間は堅調な成長が見込まれる。売上の伸びは、サイクリングがもたらす健康上のメリットや、環境に与える好影響に対する意識の高まりによってもたらされている。

サイクリングに熱中する人が増えるにつれ、サイクリングをより楽しむための専用ウェアのニーズが高まっている。このような需要の変化に対応するため、各社が新しいアパレルを発表している。健康とウェルネスが重視されるようになり、サイクリングは多くの人に人気のある運動形態となった。この傾向は、ライド中の快適性、安全性、パフォーマンスを向上させる高性能自転車ウェアへの欲求を駆り立てている。

主な市場成長ドライバー

サイクリング・コミュニティ、グループライド、主催イベントの出現により、サイクリストの間に仲間意識が芽生え、様々なライディング・アクティビティに適した専用ウェアの需要が高まっている。
サイクリストは、性能に優れ、自分のスタイルと個性を示すウェアをますます優先するようになっている。
流行に敏感な買い物客は、スタイリッシュなデザイン、トレンディなカラー、カスタマイズ可能なブランドを求めている。
インスタグラムやフェイスブックなどのプラットフォームは、ライド体験の共有を可能にし、コミュニティを形成し、より多くの人々がサイクリングに参加するきっかけとなり、サイクリングウェアの需要を高めている。

何が世界のサイクリングウェア売上に影響を与えているのか？
“安全性と快適性を向上させた自転車用ウェアの需要が拡大”

サイクリング・ウェアは、走行中にできるだけ快適で機能的であるように作られている。肌から汗を逃がす吸湿発散性のウェアは、サイクリストがドライで涼しい状態を保つのに役立つ。さらに、シームレス素材や人間工学に基づいた機能により、擦れや痛みが軽減され、サイクリストはより遠くまで快適に走ることができる。防風・防水素材など、一部のサイクリング・ウェアは天候を保護する機能も備えている。

ロードサイクリングウェアは、冷たい雨や風からサイクリストを守り、体温を維持し、低体温症を防ぐためにも作られている。適切にフィットしたサイクリングウェアは、主要な筋肉をサポートし、筋肉疲労や使い過ぎによる怪我の可能性を下げることで、怪我や緊張を避けるのに役立つ。コンプレッションウェア、パッド入りのサイクルショーツ、サポート力のあるジャージは、体全体の圧力を均一に分散し、長時間のライド中の関節や軟部組織への負担を軽減する。

“レクリエーションとして人気を集めるサイクリング

サイクリングがレクリエーション目的だけでなく、交通手段としても人気を集めるにつれ、二輪車で道路や小道を走る人が増えている。このようなサイクリングへの参加者の増加により、サイクリングウェアの消費者層が拡大し、サイクリストのニーズに合わせた専用ウェアやアクセサリーの需要が高まっている。

サイクリング・コミュニティの増加も仲間意識と参加を促進し、サイクリング・イベント、ツアー、グループライドへの参加を増やしている。サイクリング・ソックス、ジャージ、ショーツ、ヘルメット、グローブなど、イベントに特化したウェアやアクセサリーの市場は、こうした活動によってさらに活性化している。

加えて、より多くの人々が自転車に乗ることを選択するようになったため、ブランドは、ライダーの変化する要求と嗜好を満足させるために、サイクリングウェア産業への適応と競争を余儀なくされている。サイクリング人気の高まりにより、市場規模は着実に拡大している。

自転車ウェア市場が直面する課題とは？
“価格競争とマージン圧力につながる競争環境

サイクリングウェアメーカーは、その着実な成長にもかかわらず、市場シェアを争う多数のブランドによる競争の激しさなど、いくつかの課題に直面している。この熾烈な競争は、しばしば価格競争やマージンの圧迫につながり、中小企業が地位を確立し、効果的に革新することを困難にしている。さらに、サイクリング・アパレルにおける消費者の嗜好やトレンドは予測不可能な場合があり、ブランドは機敏に変化する需要に対応する必要がある。

“消費支出に影響するグローバル・サプライチェーンの混乱

もう一つの課題は、経済情勢や地政学的不安定といった外部要因の影響であり、これらは消費者の消費習慣や製品需要全体に影響を与える可能性がある。景気後退やサプライチェーンの混乱は、生産や流通経路を混乱させ、サイクリングウェア市場で事業を展開する企業にとって在庫管理の問題や収益性の低下につながる可能性がある。

“エコ・フレンドリー・アパレルに向かう消費者の増加

サイクリングウェアメーカーは、環境への影響や倫理的な調達方法に対する監視の目が厳しくなり、サステナビリティの課題に直面している。消費者は、環境に優しく倫理的に生産されたアパレルをますます求めるようになっており、ブランドは持続可能な製造工程と素材を採用するよう圧力をかけている。

“模倣品と知的財産権、大きな課題

同市場はまた、ブランドの評判を損ない、消費者の信頼を低下させる模倣品や知的財産権の侵害に関する問題にも取り組んでいる。模倣品が横行するこの市場は、市場拡大を妨げる重要な要因となっている。

国別インサイト
なぜ米国はサイクリングウェア・サプライヤーにとって重要な市場なのか？
“国内にはかなりの数のサイクリストがいる”

北米は、レクリエーション・ライダーから競技アスリートまで、サイクリング愛好家の人口が多く、サイクリング専用ウェアの旺盛な需要に貢献する自転車ウェアの主要市場となっている。北米では、米国が巨大なサイクリングウェア市場規模を占め、カナダがこれに続く。米国は、レクリエーション目的であれ、競技目的であれ、サイクリング愛好家の人口が多いため、サイクリング専用ウェアの需要が堅調に伸びている。

中国がサイクリングウェア企業にとって有利な市場である理由とは？
“人口増加によるサイクリングウェア需要の増加

中国のサイクリングウェア市場動向は、その膨大な生産能力と大きな国内需要を反映している。中国の産業成長と環境に優しい交通手段に対する消費者の意識の高まりは、サイクリング・アパレル・メーカーが拡大し、繁栄するための新たな展望を生み出した。国際市場は中国製製品の品質と手頃な価格を認めており、膨大な輸出量に裏打ちされたこの分野の主要市場となっている。

カテゴリー別インサイト
販売台数の多い自転車ウェアは？
“世界的に需要の高いサイクリングジャージ

サイクリング・トップは、2024年末にはサイクリングウェア市場シェアの50％以上を占めるようになる。サイクリングジャケットとジャージは、他の製品に比べサイクリングウェアの売上に占める割合が高い。これらのトップスは、機能性、快適性、スタイルを提供するサイクリングウェアの重要な構成要素である。

吸湿速乾素材と空気力学に基づいたカッティングを施したサイクリングジャージは、通気性とライド中のパフォーマンスを両立する。一方、サイクルジャケットは、天候を保護し、保温性を提供し、様々な状況に直面するサイクリストにとって不可欠なものとなっている。

トップスの人気は、サイクリングの様々な種目や場所で着用できるその多様性によって後押しされている。その結果、トップスはかなりの市場シェアを占め、世界中のサイクリストの間で関連性と要望があることを示している。

メンズ部門はサイクリングウェア売上をリードし続けるか？
“世界における男性の自転車競技への高い参加率

サイクリングは歴史的に男性優位のアクティビティであり、女性よりも男性の参加者の方が多い。その結果、男性用ライディングウェアのニーズが高まっている。また、男性はサイクリング・ウェアの新技術やトレンドをいち早く取り入れる傾向があり、このカテゴリーの製品売上を牽引している。

さらに、サイクリングは男性的な娯楽であるという従来の概念も購買行動に影響を与えており、サイクリング専用アパレルに投資する傾向が男性に強い。しかし、このパターンは変わりつつあり、より多くの女性がこのスポーツに参加するにつれて、女性用サイクリングウェアの需要が高まっている。

競争環境
サイクリングウェア業界の主要企業は、アディダスAG、ナイキ社、カステリ・サイクリング、CCNスポーツ、チャンピオン・システム、ファルケKgaA、2XU、アクセル・グループN.V.、レンタル・リミテッドである。

ロードサイクリスト向けの洗練されたエアロダイナミクス・オプション、マウンテンライダー向けの丈夫で通気性の良い素材、通勤・通学者やアーバンサイクリスト向けのカジュアルだがパフォーマンス重視のバリエーションなど、各社は様々なスタイルの新製品を常に発表している。

2023年6月、サンティニはバイカーやアスリートの洗濯物をエコにすると言われる2つの製品をウェブサイトで発表した。
2022年の冬シーズン、スイスのアソスは、ライダーが長時間のライディングを可能にする、冬専用のサイクリング・ウェア・コレクションを発表した。

サイクリングウェア市場調査のセグメント化

製品別：
サイクリングトップス
ジャージ
ジャケット
Tシャツ
ボディーインシュレーター/ウォーマー
サイクリングボトムス
ビッグショーツ
タイツ＆パンツ
サイクリング・グローブ
サイクリング・アクセサリー

エンドユーザー別 ：
男性
女性
子供

販売チャネル別 ：
卸売業者／流通業者
スーパーマーケット／ハイパーマーケット
専門店
マルチブランド店
オンライン小売業者
その他の販売チャネル

地域別 ：
北米
ヨーロッパ
ラテンアメリカ
東アジア
南アジア・オセアニア
中東・アフリカ

– よくある質問
サイクリングウェア市場の規模は？
サイクリングウェアの世界市場規模は、2024年には46.3億米ドルになると予測されている。

サイクリングウェアの需要成長予測は？
サイクリングウェアの世界需要は、2024年から2034年にかけて年平均成長率5.6％で増加すると予測されている。

サイクリングウェア市場の見通しは？
世界市場は2034年末までに79億8000万米ドルの規模に達すると予測されている。

東アジアにおけるサイクリングウェアの主要市場は？
中国の市場は2034年まで年平均成長率6.2％で拡大すると予測されている。

日本市場の予測値は？
2034年末までに、日本の市場は3億6,650万米ドルに達すると予測されている。

サイクリングウェアの主要メーカーは？
市場の主要企業は、アディダスAG、ナイキ社、カステリ・サイクリング社、CCNスポーツ社である。

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目次
1. 世界市場-要旨

1.1. 世界市場の概要

1.2. 需要サイドの動向

1.3. 供給サイドの動向

1.4. Fact.MR分析と提言

2. 世界市場の概要

2.1. 市場カバレッジ/分類

2.2. 市場の紹介と定義

3. 市場の背景と基礎データ

3.1. 企業にとっての時代のニーズ

3.2. 戦略の優先順位

3.3. ライフサイクルステージ

3.4. 技術の重要性

3.5. 自転車用アパレルの使用例

3.6. 予測要因： 関連性と影響

3.7. 投資可能性マトリックス

3.8. PESTLE分析

3.9. ポーターのファイブフォース分析

3.10. 市場ダイナミクス

3.10.1. 促進要因

3.10.2. 阻害要因

3.10.3. 機会分析

3.10.4. トレンド

4. 世界市場の需要（US$ Mn）分析2018～2023年および予測、2024～2034年

4.1. 過去の市場価値（US$ Mn）分析、2018年～2023年

4.2. 現在と将来の市場価値（US$ Mn）予測、2024年～2034年

4.2.1. 前年比成長トレンド分析

4.2.2. 絶対額の機会分析

5. 世界市場分析2018～2023年および予測2024～2034年：販売チャネル別

5.1. イントロダクション／主な調査結果

5.2. 販売チャネル別の過去市場価値（US$ Mn）分析、2018年～2023年

5.3. 販売チャネル別の現在および将来市場価値（US$ Mn）分析と予測、2024年～2034年

5.3.1. 卸売業者／流通業者

5.3.2. スーパーマーケット／ハイパーマーケット

5.3.3. 専門店

5.3.4. マルチブランド店

5.3.5. オンライン小売業者

5.3.6. その他の販売チャネル

5.4. 販売チャネル別市場魅力度分析

6. 製品別世界市場分析2018～2023年および予測2024～2034年

6.1. はじめに／主な調査結果

6.2. 2018年から2023年までの製品別過去市場価値（US$ Mn）分析

6.3. 製品別の現在および将来市場価値（US$ Mn）分析と予測、2024～2034年

6.3.1. サイクリングトップス

6.3.2. サイクリングボトムス

6.3.3. サイクリング・グローブ

6.3.4. サイクリング・アクセサリー

6.4. 製品別市場魅力度分析

7. 世界市場分析2018～2023年、予測2024～2034年：エンドユーザー別

7.1. はじめに / 主要な調査結果

7.2. エンドユーザー別の過去市場価値（US$ Mn）分析、2018年～2023年

7.3. エンドユーザー別の現在および将来市場価値（US$ Mn）分析と予測、2024年～2034年

7.3.1. 男性

7.3.2. 女性

7.3.3. 子供

7.4. エンドユーザー別市場魅力度分析

8. 地域別の世界市場分析2018〜2023年および予測2024〜2034年

8.1. イントロダクション／主な調査結果

8.2. 2018年から2023年までの地域別過去市場価値（US$ Mn）分析

8.3. 地域別の現在および将来市場価値（US$ Mn）分析と予測、2024～2034年

8.3.1. 北米

8.3.2. 中南米

8.3.3. ヨーロッパ

8.3.4. 東アジア

8.3.5. 南アジア・オセアニア

8.3.6. 中東・アフリカ（MEA）

8.4. 地域別市場魅力度分析

9. 北米市場の分析 2018〜2023年および予測 2024〜2034年

9.1. はじめに / 主要な調査結果

9.2. 2018年から2023年までの市場分類別過去市場価値（US$ Mn）動向分析

9.3. 市場分類別市場価値（US$ Mn）予測、2024年～2034年

9.3.1. 国別

9.3.1.1. 米国

9.3.1.2. カナダ

9.3.2. 販売チャネル別

9.3.3. 製品別

9.4. 市場魅力度分析

9.4.1. 国別

9.4.2. 販売チャネル別

9.4.3. 製品別

10. 中南米市場分析2018〜2023年および予測2024〜2034年

10.1. はじめに / 主要な調査結果

10.2. 2018年から2023年までの市場分類別過去市場規模（US$ Mn）動向分析

10.3. 地域別の現在および将来市場規模（US$ Mn）分析と予測、2024年～2034年

10.3.1. 国別

10.3.1.1. ブラジル

10.3.1.2. メキシコ

10.3.1.3. その他のラテンアメリカ

10.3.2. 販売チャネル別

10.3.3. 製品別

10.3.4. エンドユーザー別

10.4. 市場魅力度分析

10.4.1. 国別

10.4.2. 販売チャネル別

10.4.3. 製品別

10.4.4. エンドユーザー別

11. 欧州市場の分析 2018〜2023年および予測 2024〜2034年

11.1. はじめに / 主要な調査結果

11.2. 2018年から2023年までの市場分類別過去市場規模（US$ Mn）動向分析

11.3. 地域別の現在および将来市場規模（US$ Mn）分析と予測、2024年～2034年

11.3.1. 国別

11.3.1.1. ドイツ

11.3.1.2. フランス

11.3.1.3. イタリア

11.3.1.4. スペイン

11.3.1.5. イギリス

11.3.1.6. ベネルクス

11.3.1.7. ロシア

11.3.1.8. その他のヨーロッパ

11.3.2. 販売チャネル別

11.3.3. 製品別

11.3.4. エンドユーザー別

11.4. 市場魅力度分析

11.4.1. 国別

11.4.2. 販売チャネル別

11.4.3. 製品別

11.4.4. エンドユーザー別

12. 東アジア市場の分析 2018〜2023年および予測 2024〜2034年

12.1. イントロダクション／主な調査結果

12.2. 2018年から2023年までの市場分類別過去市場規模（US$ Mn）動向分析

12.3. 地域別の現在および将来市場規模（US$ Mn）分析と予測、2024年～2034年

12.3.1. 国別

12.3.1.1. 中国

12.3.1.2. 日本

12.3.1.3. 韓国

12.3.2. 販売チャネル別

12.3.3. 製品別

12.3.4. エンドユーザー別

12.4. 市場魅力度分析

12.4.1. 国別

12.4.2. 販売チャネル別

12.4.3. 製品別

12.4.4. エンドユーザー別

13. 南アジア・オセアニア市場の分析 2018〜2023年および予測 2024〜2034年

13.1. はじめに / 主要な調査結果

13.2. 2018年から2023年までの市場分類別過去市場規模（US$ Mn）動向分析

13.3. 地域別の現在および将来市場規模（US$ Mn）分析と予測、2024年～2034年

13.3.1. 国別

13.3.1.1. インド

13.3.1.2. タイ

13.3.1.3. マレーシア

13.3.1.4. シンガポール

13.3.1.5. ベトナム

13.3.1.6. ニュージーランド

13.3.1.7. その他の南アジア・オセアニア

13.3.2. 販売チャネル別

13.3.3. 製品別

13.3.4. エンドユーザー別

13.4. 市場魅力度分析

13.4.1. 国別

13.4.2. 販売チャネル別

13.4.3. 製品別

13.4.4. エンドユーザー別

14. 中東・アフリカ市場の分析 2018〜2023年および予測 2024〜2034年

14.1. はじめに / 主要な調査結果

14.2. 2018年から2023年までの市場分類別過去市場規模（US$ Mn）動向分析

14.3. 地域別の現在および将来市場規模（US$ Mn）分析と予測、2024年～2034年

14.3.1. 国別

14.3.1.1. GCC諸国

14.3.1.2. 南アフリカ

14.3.1.3. イスラエル

14.3.1.4. その他の中東・アフリカ地域（MEA）

14.3.2. 販売チャネル別

14.3.3. 製品別

14.3.4. エンドユーザー別

14.4. 市場魅力度分析

14.4.1. 国別

14.4.2. 販売チャネル別

14.4.3. 製品別

14.4.4. エンドユーザー別

15. 市場構造分析

15.1. 企業階層別市場分析

15.2. 市場集中度

15.3. 上位企業の市場シェア分析

15.4. 市場プレゼンス分析

16. 競合分析

16.1. 競合ダッシュボード

16.2. 競合ベンチマーキング

16.3. 競合のディープダイブ

16.3.1. アディダスAG

16.3.1.1. 会社概要

16.3.1.2. 販売チャネルの概要

16.3.1.3. SWOT分析

16.3.1.4. 主要開発

16.3.2. ナイキ

16.3.2.1. 会社概要

16.3.2.2. 販売チャネルの概要

16.3.2.3. SWOT分析

16.3.2.4. 主要開発

16.3.3. カステリサイクリング

16.3.3.1. 会社概要

16.3.3.2. 販売チャネルの概要

16.3.3.3. SWOT分析

16.3.3.4. 主要開発

16.3.4. CCNスポーツ

16.3.4.1. 会社概要

16.3.4.2. 販売チャネルの概要

16.3.4.3. SWOT分析

16.3.4.4. 主要開発

16.3.5. チャンピオンシステム

16.3.5.1. 会社概要

16.3.5.2. 販売チャネルの概要

16.3.5.3. SWOT分析

16.3.5.4. 主要開発

16.3.6. ファルケ KGaA

16.3.6.1. 会社概要

16.3.6.2. 販売チャネルの概要

16.3.6.3. SWOT分析

16.3.6.4. 主要開発

16.3.7. 2XU

16.3.7.1. 会社概要

16.3.7.2. 販売チャネルの概要

16.3.7.3. SWOT分析

16.3.7.4. 主な展開

16.3.8. アクセルグループN.V.

16.3.8.1. 会社概要

16.3.8.2. 販売チャネルの概要

16.3.8.3. SWOT分析

16.3.8.4. 主要開発

16.3.9. レンタルリミテッド

16.3.9.1. 会社概要

16.3.9.2. 販売チャネルの概要

16.3.9.3. SWOT分析

16.3.9.4. 主な展開

17. 前提条件と略語

18. 調査方法

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