自転車アパレル市場スナップショット

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Persistence Market Researchによると、自転車用アパレル市場は2022年に3,857.6百万米ドルの収益を上げた。自転車用アパレルの需要は加速し、2022年には市場上位企業が圧倒的なシェアを占める。世界市場は、2023年から2033年にかけて年平均成長率5.6％で成長し、2033年には70億2900万米ドルに達すると予測される。

サイクリングをライフスタイルに取り入れる人が増え、それに適したウェアを探す人が増えているため、自転車ウェアの売上は着実に伸びている。Persistence Market Researchの徹底的な業界分析によると、世界のサイクリングアパレル市場は年平均成長率5.6%で成長し、2033年には70億2900万米ドルに達すると予測されている。

自転車ウェアの売上は現在、スポーツ用品市場全体の3％から4％を占めている。

耐水性のあるサイクリング・トップ、サイクリング・ショーツ、自転車用グローブなど、より軽量で快適なライディング・ウェアに対する消費者の需要が、市場を牽引する主な要因である。サイクリング・ギア産業は、特に中国や韓国のような国々で顕著に拡大している。広告や有名人の推薦への支出の増加は、市場の成長を助けると予想される。

2017年から2022年までの自転車アパレル市場分析と2023年から2033年までの市場展望
市場の競合他社が様々な販売チャネルで効果的かつ魅力的なプレゼンテーションを通じてサイクリング用品の販売促進に積極的に取り組んでいることが、国際的に購入者の関心を高めており、自転車用アパレルの需要は2017年から2022年まで一貫して5.1％の割合で増加している。

際立った特徴を持つ最先端商品に対する消費者の需要の高まりが、メーカーに商品ラインナップの拡大を促しており、これがサイクリング・ウェアの売上を牽引する大きな要因の一つとなっている。

例えば、フォード社は2019年、モバイルアプリとの接続とGPSモニタリングシステムを内蔵したスマートサイクリングジャケットを発表した。合成繊維の衣服が長期的に肌に与える数多くの悪影響を消費者が認識するようになり、自然素材のサイクルウェアの需要が高まっている。

竹や、再利用された漁網や再生ペットボトルのようなリサイクル可能な素材で作られた自転車用ジャージは、ダニー・シェーンやGRNスポーツウェアのような企業から販売されている。2023～2033年の予測期間中、自転車用アパレル市場は金額ベースで年平均成長率～5.6％で成長すると予測される。

都市部でのサイクリングの増加と政府の好意的な取り組みが自転車用アパレルの売上を伸ばす？
環境問題への関心が高まり、二酸化炭素排出量削減への関心が高まった結果、都市部でのサイクリングは世界中でますます好まれるようになっている。自転車が普及しやすい地域に対する政府からの融資の増加や、サイクリングが健康に良いという啓蒙活動により、人々は自転車やそれに付随する自転車ウェアを購入するようになっている。

あらゆる形態のサイクリングを奨励し、移動手段やレクリエーションに自転車を利用することの数多くの環境上の利点に対する認識を高めるため、国連（UN）は2018年、6月3日を最初の公式な「世界自転車の日」と定めた。サイクリングアパレル業界の重要な企業は、このような機会に自社の自転車ギア製品を宣伝するために、このような機会を利用している。

自転車利用者の増加は市場成長にどう貢献するか？
サイクリングが人気のあるスポーツなのは、人々の健康と体力を維持し、糖尿病、心臓病、がん、肥満、脳卒中など、生命を脅かす数々の病気の発症リスクを下げるからである。サイクリングはバランス感覚や筋力を高めるため、多くの骨折や怪我の治療に役立つ。サイクリングは漕ぐときに全身の筋肉を使うので、筋肉運動であり、スタミナをつけるのに役立つ。

快適な着心地を提供し、サイクリングの効率を高めるため、人々はサイクリング用に自転車用ウェアをカスタマイズしている。自転車ウェアの市場拡大を加速させている大きなトレンドのひとつが、趣味としてのサイクリングの普及だ。

移動に電動アシスト自転車を使用する傾向の高まりは、どのように市場に貢献しているか？
環境問題が人々の関心を高めている。環境汚染を抑制し、除去するために、個人は移動手段として電動自転車を採用し始めている。E-bikeはフィットネスを維持し、環境にも優しいため、人々は長距離でもE-bikeを利用するようになった。漕ぐスピードを上げ、ストレスを軽減するマシンがE-bikeの動力源となっている。自転車用ショーツは、臀部の動きを制限し、衝撃吸収の役割を果たすパッド入りショーツである。

余分な湿気を吸収し、自転車の扱いやすさを保証してくれるからだ。サイクリング・ウェアは人体にフィットする適切なカッティングが施されており、適切な位置で体が伸びるため、サイクリング中のスピードが増す。旅行で自転車を利用する傾向の高まりが、世界の自転車用ウェアの成長に拍車をかけている。

国別インサイト
米国のアウトドア・レクリエーション人気の高まりは、自転車ウェアの売上を押し上げるか？

自転車用ウェアは北米で盛況を呈している。人口のサイクリング志向の高まりにより、米国市場は17.3％の金額シェアで成長すると予測されている。

さらに、乗馬は低所得者層、中所得者層、高所得者層に広く受け入れられており、個人の健康に役立つことから、米国では自転車用衣料品全体の需要が高まっている。

産業部門の成長により、英国における自転車ウェアの売上はどのように増加しているのか？

特に未開拓の顧客を大きく拡大し、大きな顧客基盤を構築するために、英国を含むヨーロッパ地域では、多くの新しい企業が徐々に発展してきた。これらの企業は、多種多様で創造的なサイクリング・ウェアの生産に焦点を当てている。欧州の自転車ウェア市場の約6.9％は英国が占めている。

グローバル規模で顧客にシームレスで信頼できる体験をさらに提供するため、各社は販売店、ベンダー、第三者流通業者を通じて自転車用アパレルを流通させるオムニ販売チャネル・アプローチを開発している。

インドの自転車アパレルメーカーはテクノロジーと消費者の嗜好の変化からどのような恩恵を受けそうか？

同国の購買力が高まっていることから、インドは南アジア市場でサイクリングウェアの大幅な売上が見込まれる。また、スマート技術アイテムの需要と供給の拡大も、あらゆる産業におけるスマートサイクリングウェアへの欲求を煽っている。さらに、数多くのアウトドア・レクリエーション・スポーツ活動の人気の高まりが、安価で快適、軽量で性能に影響するサイクリング・ウェアの利用を促している。

インド自転車競技連盟は2019年、デリーでトラックアジアカップを開催した。2020年に開催されるワールドカップ、世界選手権、東京オリンピックの予選を兼ねた大会だ。自転車アパレル事業の拡大には、こうした自転車利用を促す取り組みが欠かせないだろう。

環境に優しい交通手段への関心が高まる中国は、自転車ウェアの売上を伸ばすか？

中国の工業部門は近年成長を遂げており、産業が発展し、他国へのハイテク商品の主要な供給国となっていることから、同国のサイクリング・ギア市場が拡大するチャンスは多い。

さらに、消費者の意識の高まりは、環境にやさしく持続可能な交通手段の利用を促し、自転車アパレル分野に魅力的な機会をもたらすだろう。中国市場の成長率は7.5％と予測される。

カテゴリー別インサイト
市場をリードする自転車ウェアのカテゴリーは？

アンダーシャツとしても知られるサイクリングジャージは、ウェアとして高い保温性を提供し、特に湿度が低い競技でのサイクリストのパフォーマンスを向上させるため、最も人気のあるタイプの製品である。さらに、小さな凹みや事故からサイクリストを保護し、最大の生産性を促進するために特徴的なパターンで作られている。

サイクリング・アパレルの世界市場において、トップス部門は2022年に58.6 ％の大きなシェアを占めた。

紳士用自転車ウェアの売上は今後も伸びるか？

エンドユーザー別では、男性用自転車ウェアが63.4％と大きなシェアを占め、市場を牽引すると予測されている。オンライン販売チャネルの拡大により、男性はますますオンラインショッピングに引き寄せられ、希望の自転車ウェア製品を購入するようになっている。

また、フィットネス促進や募金活動を目的とした国内外でのサイクリング大会の急増は、こうした大会への男性の参加を増加させ、自転車ウェア部門全体を後押ししている。

なぜ自転車ウェアの販売にマルチブランド店が占める割合が高いのか？

市場調査によると、サイクリング・ウェアの販売チャネルに関しては、マルチブランド店が売上の28％を大きく占めている。これは、顧客が購入前にウェアの品質や着心地を試したいからだ。

特にサイクリングを頻繁にする人にとっては、コストよりも品質が好まれる。しかし、自転車用ウェアのオンライン販売のかなりの部分は、スマートフォンの普及率の急上昇や、顧客がさまざまな商品を比較できるその他のeコマース・プラットフォームによって牽引されると予想される。

競争環境
自転車アパレル企業の製品ポートフォリオは、地域間で斬新な方法で多様化されている。さらに、有名人の推薦を受けたクリエイティブな広告にバイヤーが惹かれるため、市場参加者は広告に力を入れている。

例えば、こうだ：

2019年、LE Colは製品の幅を広げるため、優れた通気性を提供する最先端の4ウェイストレッチ素材を採用したHorsカテゴリーサイクリングジャージを発表した。
2019年、アソスは手を暖かくドライに保つレイングローブを発表した。このレイングローブは縫い目が少なく、人間工学に基づき、平らな手のひら、そしてロードライディングのために目立たないようにプリントされたグリッパーを備えている。

自転車アパレル産業調査でカバーされる主要セグメント
製品タイプ別

サイクリングトップス
ジャージ
ジャケット
Tシャツ
ボディーインシュレーター/ウォーマー
サイクリングボトムス
ビッグショーツ
タイツ＆パンツ
サイクリング・グローブ
サイクリング・アクセサリー
エンドユーザー別

男性
女性
キッズ
販売チャネル別

卸売業者／流通業者
スーパーマーケット／ハイパーマーケット
専門店
マルチブランド店
オンライン小売業者
その他の販売チャネル
地域

北米
ラテンアメリカ
ヨーロッパ
東アジア
南アジア
オセアニア
中東・アフリカ（MEA）

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1.要旨

1.1.世界市場の概要

1.2.主要統計の概要

1.3.主な調査結果の要約

1.4.製品進化分析

1.5.PMR分析と提言

2.市場概要

2.1.市場カバレッジ/タクソノミー

2.2.市場の定義／範囲／制限

3.主な市場動向

3.1.市場に影響を与える主なトレンド

3.2.自転車アパレル産業の将来展望

3.2.1.成長の要因

3.2.2.ブランドの流入

3.2.3.革新的な流通・マーケティング戦略

4.世界の自転車用アパレル市場の需要分析2017-2022年と予測、2023-2033年

4.1.過去の市場数量（単位）分析、2017年～2022年

4.2.現在と将来の市場数量（単位）予測、2023～2033年

4.3.前年比成長トレンド分析

5.自転車用アパレルの世界市場-価格分析

5.1.製品タイプ別価格分析

5.2.世界平均価格分析ベンチマーク

6.自転車用アパレルの世界市場需要（金額または販売チャネル、単位：百万米ドル）2017-2022年分析と2023-2033年予測

6.1.過去の市場価値（US$ Mn）分析、2017年～2022年

6.2.2023～2033年の現在と将来の市場価値（US$ Mn）予測

6.2.1.前年比成長トレンド分析

6.2.2.絶対価格機会分析

7.市場の背景

7.1.世界の自転車アパレル業界の展望

7.1.1.自転車ウェアに対する認識

7.1.2.成人の自転車着用率

7.1.3.世界の自転車アパレル企業トップ10

7.2.マクロ経済要因

7.2.1.GDP成長率見通し

7.2.2.消費者支出の見通し

7.2.3.GDP成長率分析

7.2.4.インターネット普及率の見通し

7.2.5.所得層人口の概要

7.2.6.一人当たり可処分所得

7.3.予測要因-関連性と影響

7.3.1.上位企業の過去の成長率

7.3.2.世界中で増加する学生数

7.3.3.都市化の成長見通し

7.3.4.その他

7.4.自転車用アパレルの世界市場のPESTLE分析

7.5.自転車アパレル市場の投資実現可能性マトリックス

7.6.自転車用アパレル世界市場のポーターのファイブフォース分析

7.7.市場ダイナミクス

7.7.1.ドライバー

7.7.2.制約事項

7.7.3.機会分析

8.自転車用アパレルの世界市場分析2017-2022年および予測2023-2033年：製品タイプ別

8.1.はじめに／主な調査結果

8.2.製品タイプ別過去市場規模（百万米ドル）および数量（台）分析、2017～2022年

8.3.2023～2033年の製品タイプ別市場規模（百万米ドル）および数量（台）の現状と将来分析・予測

8.3.1.サイクリングトップス

8.3.1.1.ジャージー

8.3.1.2.ジャケット

8.3.1.3.Tシャツ

8.3.1.4.ボディーインシュレーター/ウォーマー

8.3.2.サイクリングボトムス

8.3.2.1.ビッグショーツ

8.3.2.2.タイツとパンツ

8.3.3.サイクリンググローブ

8.3.4.サイクリングアクセサリー

8.4.製品タイプ別市場魅力度分析

9.自転車用アパレルの世界市場分析2017-2022年および予測2023-2033年：エンドユーザー別

9.1.はじめに／主な調査結果

9.2.エンドユーザー別の過去市場規模（百万米ドル）および数量（台）分析、2017～2022年

9.3.エンドユーザー別市場規模（百万米ドル）および数量（ユニット）の現状と将来分析・予測（2023～2033年

9.3.1.男性

9.3.2.女性

9.3.3.キッズ

9.4.エンドユーザー別市場魅力度分析

10.自転車用アパレルの世界市場分析2017-2022年および予測2023-2033年：販売チャネル別

10.1.はじめに／主な調査結果

10.2.販売チャネル別の過去市場規模（百万米ドル）および数量（台）分析、2017～2022年

10.3.販売チャネル別市場規模（百万米ドル）および数量（台数）の現状と将来分析・予測（2023～2033年

10.3.1.卸売業者／販売業者

10.3.2.スーパーマーケット／ハイパーマーケット

10.3.3.専門店

10.3.4.マルチブランド店

10.3.5.オンライン小売業者

10.3.6.その他の販売チャネル

10.4.販売チャネル別市場魅力度分析

11.自転車用アパレルの世界市場分析2017-2022年、地域別予測2023-2033年

11.1.はじめに

11.2.地域別過去市場規模（百万米ドル）および数量（台）分析、2017～2022年

11.3.地域別の現在の市場規模（百万米ドル）および数量（台）の分析と予測、2023～2033年

11.3.1.北米

11.3.2.ラテンアメリカ

11.3.3.ヨーロッパ

11.3.4.東アジア

11.3.5.南アジア

11.3.6.オセアニア

11.3.7.中東・アフリカ（MEA）

11.4.地域別市場魅力度分析

12.北米の自転車用アパレル市場分析2017-2022年と予測2023-2033年

12.1.はじめに

12.2.価格分析

12.3.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析（2017～2022年

12.4.市場分類別市場規模（百万米ドル）と数量予測（2023～2033年

12.4.1.国別

12.4.1.1.米国

12.4.1.2.カナダ

12.4.2.製品タイプ別

12.4.3.エンドユーザー別

12.4.4.販売チャネル別

12.5.市場魅力度分析

12.5.1.国別

12.5.2.製品タイプ別

12.5.3.エンドユーザー別

12.5.4.販売チャネル別

13.ラテンアメリカの自転車用アパレル市場分析2017-2022年と予測2023-2033年

13.1.はじめに

13.2.価格分析

13.3.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析（2017～2022年

13.4.市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測（2023～2033年

13.4.1.国別

13.4.1.1.ブラジル

13.4.1.2.メキシコ

13.4.1.3.その他のラテンアメリカ

13.4.2.製品タイプ別

13.4.3.エンドユーザー別

13.4.4.販売チャネル別

13.5.市場魅力度分析

13.5.1.国別

13.5.2.製品タイプ別

13.5.3.エンドユーザー別

13.5.4.販売チャネル別

14.ヨーロッパの自転車用アパレル市場分析2017-2022年と予測2023-2033年

14.1.はじめに

14.2.価格分析

14.3.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析（2017～2022年

14.4.市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測（2023～2033年

14.4.1.国別

14.4.1.1.ドイツ

14.4.1.2.イタリア

14.4.1.3.フランス

14.4.1.4.英国

14.4.1.5.スペイン

14.4.1.6.その他のヨーロッパ

14.4.2.製品タイプ別

14.4.3.エンドユーザー別

14.4.4.販売チャネル別

14.5.市場魅力度分析

14.5.1.国別

14.5.2.製品タイプ別

14.5.3.エンドユーザー別

14.5.4.販売チャネル別

15.南アジアの自転車用アパレル市場分析2017-2022年と予測2023-2033年

15.1.はじめに

15.2.価格分析

15.3.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析（2017～2022年

15.4.市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測（2023～2033年

15.4.1.国別

15.4.1.1.インド

15.4.1.2.タイ

15.4.1.3.インドネシア

15.4.1.4.マレーシア

15.4.1.5.その他の南アジア

15.4.2.製品タイプ別

15.4.3.エンドユーザー別

15.4.4.販売チャネル別

15.5.市場魅力度分析

15.5.1.国別

15.5.2.製品タイプ別

15.5.3.エンドユーザー別

15.5.4.販売チャネル別

16.東アジアの自転車用アパレル市場分析2017-2022年と予測2023-2033年

16.1.はじめに

16.2.価格分析

16.3.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析（2017～2022年

16.4.市場分類別市場規模（百万米ドル）と数量予測（2023～2033年

16.4.1.国別

16.4.1.1.中国

16.4.1.2.日本

16.4.1.3.韓国

16.4.2.製品タイプ別

16.4.3.エンドユーザー別

16.4.4.販売チャネル別

16.5.市場魅力度分析

16.5.1.国別

16.5.2.製品タイプ別

16.5.3.エンドユーザー別

16.5.4.販売チャネル別

17.オセアニアの自転車用アパレル市場分析2017-2022年と予測2023-2033年

17.1.はじめに

17.2.価格分析

17.3.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析（2017～2022年

17.4.市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測（2023～2033年

17.4.1.国別

17.4.1.1.オーストラリア

17.4.1.2.ニュージーランド

17.4.2.製品タイプ別

17.4.3.エンドユーザー別

17.4.4.販売チャネル別

17.5.市場魅力度分析

17.5.1.国別

17.5.2.製品タイプ別

17.5.3.エンドユーザー別

17.5.4.販売チャネル別

18.中東・アフリカの自転車用アパレル市場分析2017-2022年と予測2023-2033年

18.1.はじめに

18.2.価格分析

18.3.2017～2022年の市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析

18.4.市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測（2023～2033年

18.4.1.国別

18.4.1.1.GCC諸国

18.4.1.2.アフリカ北部

18.4.1.3.南アフリカ

18.4.1.4.その他の中東・アフリカ

18.4.2.製品タイプ別

18.4.3.エンドユーザー別

18.4.4.販売チャネル別

18.5.市場魅力度分析

18.5.1.国別

18.5.2.製品タイプ別

18.5.3.エンドユーザー別

18.5.4.販売チャネル別

19.主要国の自転車用アパレル市場分析、2022年

19.1.はじめに

19.1.1.主要国別市場価値割合分析

19.1.2.世界対各国各国の成長比較

19.2.米国の自転車用アパレル市場の分析

19.2.1.製品タイプ別

19.2.2.エンドユーザー別

19.2.3.販売チャネル別

19.3.カナダの自転車用アパレル市場の分析

19.3.1.製品タイプ別

19.3.2.エンドユーザー別

19.3.3.販売チャネル別

19.4.メキシコの自転車用アパレル市場の分析

19.4.1.製品タイプ別

19.4.2.エンドユーザー別

19.4.3.販売チャネル別

19.5.ブラジルの自転車用アパレル市場の分析

19.5.1.製品タイプ別

19.5.2.エンドユーザー別

19.5.3.販売チャネル別

19.6.ドイツの自転車用アパレル市場の分析

19.6.1.製品タイプ別

19.6.2.エンドユーザー別

19.6.3.販売チャネル別

19.7.イタリアの自転車用アパレル市場の分析

19.7.1.製品タイプ別

19.7.2.エンドユーザー別

19.7.3.販売チャネル別

19.8.イギリスの自転車用アパレル市場の分析

19.8.1.製品タイプ別

19.8.2.エンドユーザー別

19.8.3.販売チャネル別

19.9.中国の自転車用アパレル市場の分析

19.9.1.製品タイプ別

19.9.2.エンドユーザー別

19.9.3.販売チャネル別

19.10.日本の自転車用アパレル市場の分析

19.10.1.製品タイプ別

19.10.2.エンドユーザー別

19.10.3.販売チャネル別

19.11.韓国の自転車アパレル市場分析

19.11.1.製品タイプ別

19.11.2.エンドユーザー別

19.11.3.販売チャネル別

19.12.インドの自転車用アパレル市場の分析

19.12.1.製品タイプ別

19.12.2.エンドユーザー別

19.12.3.販売チャネル別

19.13.オーストラリアとニュージーランドの自転車用アパレル市場分析

19.13.1.製品タイプ別

19.13.2.エンドユーザー別

19.13.3.販売チャネル別

19.14.南アフリカの自転車用アパレル市場の分析

19.14.1.製品タイプ別

19.14.2.エンドユーザー別

19.14.3.販売チャネル別

20.市場構造分析

20.1.企業階層別市場分析（自転車アパレル）

20.2.市場集中度

20.3.上位企業の市場シェア分析

20.4. 市場プレゼンス分析

20.4.1. プレーヤーの地域別フットプリント

20.4.2. プレーヤー別製品フットプリント

20.4.3. プレーヤー別チャネルフットプリント

21.競合分析

21.1 コンペティション・ダッシュボード

21.2 競合による価格分析

21.3 コンペティション・ベンチマーク

21.4. コンペティションの深層

21.4.1.シマノ株式会社

21.4.1.1 概要

21.4.1.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

21.4.1.4. セールス・フットプリント

21.4.1.5. 戦略の概要

21.4.1.5.1. マーケティング戦略

21.4.1.5.2. 製品戦略

21.4.1.5.3. チャンネル戦略

21.4.2.アクセルグループN.V.

21.4.2.1.概要

21.4.2.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

21.4.2.4.セールスフットプリント

21.4.2.5. 戦略の概要

21.4.2.5.1. マーケティング戦略

21.4.2.5.2. 製品戦略

21.4.2.5.3. チャンネル戦略

21.4.3.カンパニョーロ S.R.L.

21.4.3.1 概要

21.4.3.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

21.4.3.4. セールス・フットプリント

21.4.3.5 戦略の概要

21.4.3.5.1. マーケティング戦略

21.4.3.5.2. 製品戦略

21.4.3.5.3 チャネル戦略

21.4.4.ガーミン社

21.4.4.1 概要

21.4.4.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

21.4.4.4. セールス・フットプリント

21.4.4.5 戦略の概要

21.4.4.5.1. マーケティング戦略

21.4.4.5.2. 製品戦略

21.4.4.5.3 チャネル戦略

21.4.5. 株式会社 ジャイアント製作所

21.4.5.1 概要

21.4.5.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

21.4.5.4. セールス・フットプリント

21.4.5.5. 戦略の概要

21.4.5.5.1. マーケティング戦略

21.4.5.5.2. 製品戦略

21.4.5.5.3. チャンネル戦略

21.4.6.メリダ工業株式会社Ltd.

21.4.6.1 概要

21.4.6.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

21.4.6.4. セールス・フットプリント

21.4.6.5. 戦略の概要

21.4.6.5.1. マーケティング戦略

21.4.6.5.2. 製品戦略

21.4.6.5.3 チャネル戦略

21.4.7.サムチュリー・バイシクル社

21.4.7.1 概要

21.4.7.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

21.4.7.4. セールス・フットプリント

21.4.7.5 戦略の概要

21.4.7.5.1. マーケティング戦略

21.4.7.5.2. 製品戦略

21.4.7.5.3 チャネル戦略

21.4.8.ファルケ KGaA

21.4.8.1 概要

21.4.8.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

21.4.8.4. セールス・フットプリント

21.4.8.5. 戦略の概要

21.4.8.5.1. マーケティング戦略

21.4.8.5.2. 製品戦略

21.4.8.5.3. チャンネル戦略

21.4.9. エンデューラ社

21.4.9.1 概要

21.4.9.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

21.4.9.4. セールス・フットプリント

21.4.9.5 戦略の概要

21.4.9.5.1. マーケティング戦略

21.4.9.5.2. 製品戦略

21.4.9.5.3. チャンネル戦略

21.4.10.DTスイスAG

21.4.10.1 概要

21.4.10.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

21.4.10.4. セールス・フットプリント

21.4.10.5. 戦略の概要

21.4.10.5.1. マーケティング戦略

21.4.10.5.2. 製品戦略

21.4.10.5.3. チャンネル戦略

21.4.11.レンタル限定

21.4.11.1 概要

21.4.11.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

21.4.11.4. セールス・フットプリント

21.4.11.5. 戦略の概要

21.4.11.5.1. マーケティング戦略

21.4.11.5.2. 製品戦略

21.4.11.5.3. チャンネル戦略

21.4.12.ヘッドN.V.

21.4.12.1 概要

21.4.12.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

21.4.12.4. セールス・フットプリント

21.4.12.5 戦略の概要

21.4.12.5.1. マーケティング戦略

21.4.12.5.2. 製品戦略

21.4.12.5.3. チャンネル戦略

21.4.13. ニューバランス アスレチックス

21.4.13.1 概要

21.4.13.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

21.4.13.4. セールス・フットプリント

21.4.13.5 戦略の概要

21.4.13.5.1. マーケティング戦略

21.4.13.5.2. 製品戦略

21.4.13.5.3. チャンネル戦略

21.4.14.2XU

21.4.14.1 概要

21.4.14.2. 製品ポートフォリオ

市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

21.4.14.4. セールス・フットプリント

21.4.14.5 戦略の概要

21.4.14.5.1. マーケティング戦略

21.4.14.5.2. 製品戦略

21.4.14.5.3. チャンネル戦略

21.4.15.その他

21.4.15.1 概要

21.4.15.2.製品ポートフォリオ

21.4.15.3.市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

21.4.15.4.セールスフットプリント

21.4.15.5.戦略の概要

21.4.15.5.1.マーケティング戦略

21.4.15.5.2.製品戦略

21.4.15.5.3.チャンネル戦略

22.前提条件と略語

23.研究方法

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