世界の自転車展望（2023年～2033年）

※本ページに記載されている内容は英文レポートの概要と目次を日本語に自動翻訳したものです。英文レポートの情報と購入方法はお問い合わせください。

*** 本調査レポートに関するお問い合わせ ***

[2023年、世界の自転車市場規模は655億4,070万米ドルとなり、年平均成長率6.0%で堅調に拡大し、2033年には1,173億7,350万米ドルに達すると予測されています。

今日の世界では、特に都市部での交通渋滞や駐車スペースの不足が深刻化しているため、人々は時間節約のために短距離の自転車通勤を考えている。一方、いくつかの政府は自転車通勤を促進するために必要なインフラ整備を積極的に進めており、人々の自転車選びを後押ししている。これが世界の自転車市場の成長を後押ししている。また、モバイル・アプリ開発とGPSの最近の発展は、アプリケーション・ベースのドックレス自転車シェアリング・システムにつながっている。ドックレス自転車シェアリング・システムの人気の高まりにより、自転車の需要が大幅に増加すると予想される。

東アジアは、E-bikeの 増加、レクリエーションやトレッキングでの自転車利用など、様々な要因によるエンドユーザーの自転車需要の増加により、市場シェアの大半を占めると予想される。PMRによると、2032年には東アジアが同市場の42.9 ％を占める。

自転車の需要分析（2018年～2022年）と市場予測（2023年～2033年）の比較
2018年から2022年にかけて、世界の自転車市場は年平均成長率約4.3％で拡大した。政府がサイクリング・インフラ整備への投資に力を入れていることが、一般市民の自転車普及に拍車をかけているようだ。ほぼすべての先進国は、新しい自転車専用道路やその他のサイクリング・インフラ・プロジェクトに多額の資金を投じている。例えば、アイルランドの地方自治体は2021年、サイクリストとウォーカーのための施設整備に2億4,070万米ドルを投資すると発表した。

ガソリン自動車からの排出ガスによる汚染は、かつてないレベルに達している。一方、グリーン・ソリューションのサプライヤーやメーカーは、これをチャンスと捉えている。自転車メーカーは、こうした状況を利用してビジネスを拡大・成長させることができる。環境に優しい移動手段としての自転車の利用はすでに人気を博しており、現在のトレンドとなっている。Persistence Market Researchによると、この市場は2033年まで年平均成長率6.0％で成長する。

自転車市場の成長を支えている要因は何か？
“サイクリング関連スポーツの人気拡大が市場成長を加速”

BMXレースなどのサイクリング関連アクティビティやマウンテンバイクなどのアドベンチャースポーツは、世界の自転車販売に大きな影響を与えている。サイクリング・スポーツ・クラブの増加と魅力的なマーケティング手法により、様々な年齢層がレクリエーション活動としてサイクリングを楽しむようになっており、予測期間中の市場拡大を牽引する可能性が高い。

これに加えて、リンクバイク、軽量化と効率化のための最新素材の使用、電動バイクの開発といった技術的進歩も需要の高いトレンドであり、予測期間を通じて市場の拡大を加速させると予想される。

いくつかの地域では、二酸化炭素の排出を最小限に抑え、気候変動と闘うために、政府が厳しい排ガス規制を実施している。また、従来型自動車や化石燃料自動車のさまざまな廃車規則も実施されている。その結果、従来型自動車や化石燃料自動車の採用や将来的な使用に関する不確実性が高まり、また電気自動車を好む消費者の動きも、今後数年間の市場成長を促進すると予測される。

自転車市場に影響を与える最近のトレンドとは？
“Eバイク販売の強力な出現”

ガソリンの使用による世界的な炭素排出は、ここ数十年、環境保護論者や政府にとって重要な懸念材料となっている。その結果、電動自転車に対する世界的な需要が拡大し、業界を牽引している。これに加えて、世界的な燃料価格の高騰、公害の増加、特に都市部での交通渋滞が、どの国でも電動自転車の人気を高めている。内燃自動車の維持費と運転費の高騰が、電動自転車の人気上昇を後押ししている。

例えば、デンマークは世界で最も自転車に優しい国である。10人中9人が自転車を所有しており、その大半がE-BIKEである。

電動自転車の認知度と普及率において、アメリカはヨーロッパ地域に遅れをとっている。現在、伝統的な自転車ブランドはもとより、数多くの新業態が電動アシスト自転車を提供している。その売上は増加の一途をたどっているが、伝統的な自転車の売上は大幅に減少している。電動自転車は現在、ヨーロッパとアジア太平洋地域の自転車産業で最も収益性の高い分野となっている。

国別インサイト
自転車メーカーにとって最も重要な市場は？

“中国市場が自転車販売の高成長を牽引”

中国は自転車メーカーやサプライヤーにとって最も有利な市場のひとつである。中国の自転車市場は、2023年には世界金額シェアの約37.2％を占めると予想されている。

大学キャンパスや病院への通勤、レクリエーション目的など、自転車に対する嗜好が高まっていることから、中国は収益性の高い市場として台頭してくると予想される。温室効果ガスの排出を削減するための中国の厳しい法律が、人々に自転車に乗ることを奨励している。これに加えて、中国は自転車部品の主要生産国であり、さまざまな市場参加者が存在する。

南アジア・太平洋地域の自転車市場を支配しているのはどの国か？

“南アジア・太平洋地域の自転車市場においてインドが最大の市場シェアを占めると予想される ”

2023年から2033年にかけて、インドの年平均成長率は9.8％と予想されている。インドの自転車市場は、便利な交通手段へのニーズの高まりにより、今後数年間で上昇すると予想される。過度の交通渋滞のため、消費者は近距離の通勤に自転車を利用する傾向が強まっている。また、インドでは革新的な自転車に対する需要の高まりを受けて、主要メーカーが製造施設の建設を計画しており、市場拡大の原動力となっている。

カテゴリー別インサイト
自転車市場で最も成長の可能性があるのはどのタイプか？

“電動バイクは 自転車市場の成長の可能性を秘めて いる”

2023年から2033年までの絶対的な成長機会は226億8,630万米ドル以上であり、電動自転車が最も強い成長ポテンシャルを持つ。電動アシスト自転車には複数の利点があるため、地域通勤に最も実用的な選択肢として浮上している。電動アシスト自転車は、デンマーク、オランダ、デンマーク、中国、ドイツなど、自転車利用者が比較的多い地域で急速に普及している。電動アシスト自転車はペデレックと呼ばれ、普通の自転車よりも早く通勤でき、乗るのに必要な労力も少ない。

自転車市場ではどの価格帯が好まれるか？

“中価格帯の自転車が市場で好まれる”

2023年の世界の自転車市場金額シェアは、中価格帯が43.2％以上を占める。この背景には、革新的な機能、自転車の安全性、乗り心地の向上に対する消費者の意識の高まりがある。また、所得水準が上昇し、低価格帯と中価格帯の価格差が縮小していることも、中価格帯自転車の成長に大きく寄与すると考えられる。

競争環境
競争が激化する世界の自転車ビジネスにおいて、有力企業は大きな市場シェアを獲得しようと奮闘している。いくつかの自転車メーカーは、既存顧客を維持し、新規顧客を獲得するためのマーケティング・営業活動に注力し、収益の拡大を図っている。

ここ数年、自転車市場では、主要な競合企業が合併、買収、提携など、さまざまな拡大戦略を採っている。自転車メーカーは、収益シェアを拡大するため、研究開発や新製品の開発に投資している。

カテゴリー別自転車世界市場
製品タイプ別では、世界の自転車市場は以下のように区分される：

マウンテンバイク
ハイブリッド/クロス
道路
快適さ
ユース
クルーザー
電気
技術別に見ると、世界の自転車市場は以下のように区分される：

従来型
電気
価格別では、世界の自転車市場は以下のように区分される：

プレミアム
ミッドレンジ
ローレンジ
エンドユーザー別では、世界の自転車市場は以下のように区分される：

男性
女性
キッズ
地域別では、世界の自転車市場は以下のように区分される：

北米
ラテンアメリカ
ヨーロッパ
東アジア
南アジア太平洋
中東・アフリカ

---

1.要旨

1.1.世界市場の展望

1.2.需要サイドの動向

1.3.供給サイドの動向

1.4.分析と提言

2.市場概要

2.1.市場範囲／分類

2.2.市場の定義／範囲／制限

3.主な市場動向

3.1.市場に影響を与える主なトレンド

3.2.製品革新／開発動向

4.主な成功要因

4.1.製品採用／使用分析

4.2.製品の特長

4.3.戦略的プロモーション戦略

5.世界市場の需要分析2018-2022年と予測、2023-2033年

5.1.過去の市場数量（千台）分析、2018年～2022年

5.2.現在と将来の市場数量（単位：万台）予測、2023～2033年

5.3.前年比成長トレンド分析

6.世界市場-価格分析

6.1.製品別地域価格分析

6.2.世界平均価格分析ベンチマーク

7.世界市場の需要（金額または規模：US$ Mn）分析 2018-2022年および予測、2023-2033年

7.1.過去の市場価値（US$ Mn）分析、2018年～2022年

7.2.2023～2033年の現在と将来の市場価値（百万米ドル）予測

7.2.1.前年比成長トレンド分析

7.2.2.絶対価格機会分析

8.市場の背景

8.1.マクロ経済要因

8.1.1.世界経済成長の見通し

8.1.2.世界の人口見通し

8.1.3.実質GDP成長率

8.1.4.世界の自転車販売概要

8.1.5.その他の主要マクロ経済要因

8.2.予測要因-関連性と影響

8.2.1.キーテクノロジーの影響

8.2.2.GDP成長率

8.2.3.研究開発投資

8.2.4.エネルギー効率が高く、コンパクトな設計への嗜好

8.2.5.製造業付加価値成長率

8.2.6.その他の主要予測要因

8.3.バリューチェーン

8.3.1.メーカー一覧

8.4.COVID-19 危機-影響評価

8.4.1.現在の統計

8.4.2.短期・中長期の見通し

8.4.3.リバウンドの可能性

8.5.市場ダイナミクス

8.5.1.ドライバー

8.5.2.制約

8.5.3.機会分析

9.世界市場分析2018-2022年および予測2023-2033年：製品タイプ別

9.1.はじめに／主な調査結果

9.2.製品タイプ別の過去市場規模（US$ Mn）と数量分析、2018～2022年

9.3.2023～2033年の製品タイプ別市場規模（百万米ドル）および数量分析と将来予測

9.3.1.マウンテンバイク

9.3.2.ハイブリッド/クロス

9.3.3.道路

9.3.4.快適性

9.3.5.ユース

9.3.6.クルーザー

9.3.7.電気

9.4.製品タイプ別市場魅力度分析

10.技術別の世界市場分析2018-2022年および予測2023-2033年

10.1.はじめに／主な調査結果

10.2.技術別の過去市場規模（US$ Mn）と数量分析（2018-2022年

10.3.2023～2033年の技術別市場規模(US$ Mn)および数量分析と将来予測

10.3.1.従来型

10.3.2.電気

10.4.技術別市場魅力度分析

11.世界市場分析2018-2022年および予測2023-2033年、価格別

11.1.はじめに／主な調査結果

11.2.価格別の過去市場規模（US$ Mn）と数量分析（2018-2022年

11.3.2023～2033年の価格別市場規模（百万米ドル）および数量分析と将来予測

11.3.1.プレミアム

11.3.2.ミッドレンジ

11.3.3.ローレンジ

11.4.価格別市場魅力度分析

12.世界市場分析2018-2022年および予測2023-2033年：エンドユーザー別

12.1.はじめに／主な調査結果

12.2.エンドユーザー別の過去市場規模（US$ Mn）と数量分析（2018-2022年

12.3.エンドユーザー別市場規模（百万米ドル）および数量分析と将来予測（2023～2033年

12.3.1.男性

12.3.2.女性

12.3.3.キッズ

12.4.エンドユーザー別市場魅力度分析

13.地域別世界市場分析2018-2022年および予測2023-2033年

13.1.はじめに

13.2.地域別の過去市場規模（US$ Mn）と数量分析、2018～2022年

13.3.地域別の現在の市場規模（百万米ドル）および数量分析と予測、2023～2033年

13.3.1.北米

13.3.2.ラテンアメリカ

13.3.3.ヨーロッパ

13.3.4.東アジア

13.3.5.南アジア・太平洋

13.3.6.中東・アフリカ（MEA）

13.4.地域別市場魅力度分析

14.北米市場の分析 2018-2022年と予測 2023-2033

14.1.はじめに

14.2.価格分析

14.3.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析（2018～2022年

14.4.市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測（2023～2033年

14.4.1.国別

14.4.1.1.米国

14.4.1.2.カナダ

14.4.2.製品タイプ別

14.4.3.技術別

14.4.4.価格別

14.4.5.エンドユーザー別

14.5.市場魅力度分析

14.5.1.国別

14.5.2.製品タイプ別

14.5.3.技術別

14.5.4.価格

14.5.5.エンドユーザー別

14.6.市場動向

14.7.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

14.8.推進要因と抑制要因 – 影響分析

15.ラテンアメリカ市場の分析 2018-2022年および予測 2023-2033年

15.1.はじめに

15.2.価格分析

15.3.2018～2022年の市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析

15.4.市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測（2023～2033年

15.4.1.国別

15.4.1.1.ブラジル

15.4.1.2.メキシコ

15.4.1.3.その他のラテンアメリカ

15.4.2.製品タイプ別

15.4.3.技術別

15.4.4.価格別

15.4.5.エンドユーザー別

15.5.市場魅力度分析

15.5.1.国別

15.5.2.製品タイプ別

15.5.3.技術別

15.5.4.価格別

15.5.5.エンドユーザー別

15.6.市場動向

15.7.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

15.8.推進要因と抑制要因 – 影響分析

16.欧州市場の分析 2018-2022年と予測 2023-2033

16.1.はじめに

16.2.価格分析

16.3.2018～2022年の市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析

16.4.市場分類別市場規模（百万米ドル）と数量予測（2023～2033年

16.4.1.国別

16.4.1.1.ドイツ

16.4.1.2.イタリア

16.4.1.3.フランス

16.4.1.4.英国

16.4.1.5.スペイン

16.4.1.6.ベネルクス

16.4.1.7.ロシア

16.4.1.8.その他のヨーロッパ

16.4.2.製品タイプ別

16.4.3.技術別

16.4.4.価格別

16.4.5.エンドユーザー別

16.5.市場魅力度分析

16.5.1.国別

16.5.2.製品タイプ別

16.5.3.技術別

16.5.4.価格

16.5.5.エンドユーザー別

16.6.市場動向

16.7.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

16.8.推進要因と抑制要因 – 影響分析

17.南アジア・太平洋地域の市場分析2018-2022年と予測2023-2033年

17.1.はじめに

17.2.価格分析

17.3.2018～2022年の市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析

17.4.市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測（2023～2033年

17.4.1.国別

17.4.1.1.インド

17.4.1.2.アセアン

17.4.1.3.ニュージーランド

17.4.1.4.その他の南アジア・太平洋地域

17.4.2.製品タイプ別

17.4.3.技術別

17.4.4.価格別

17.4.5.エンドユーザー別

17.5.市場魅力度分析

17.5.1.国別

17.5.2.製品タイプ別

17.5.3.技術別

17.5.4.価格

17.5.5.エンドユーザー別

17.6.市場動向

17.7.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

17.8.促進要因と阻害要因 – 影響分析

18.東アジア市場の分析 2018-2022 と予測 2023-2033

18.1.はじめに

18.2.価格分析

18.3.2018～2022年の市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析

18.4.市場分類別市場規模（百万米ドル）と数量予測（2023～2033年

18.4.1.国別

18.4.1.1.中国

18.4.1.2.日本

18.4.1.3.韓国

18.4.2.製品タイプ別

18.4.3.技術別

18.4.4.価格別

18.4.5.エンドユーザー別

18.5.市場魅力度分析

18.5.1.国別

18.5.2.製品タイプ別

18.5.3.技術別

18.5.4.価格

18.5.5.エンドユーザー別

18.6.市場動向

18.7.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

18.8.推進要因と抑制要因 – 影響分析

19.中東・アフリカ市場の分析2018-2022年と予測2023-2033年

19.1.はじめに

19.2.価格分析

19.3.2018～2022年の市場分類別過去市場規模（百万米ドル）と数量動向分析

19.4.市場分類別市場規模（百万米ドル）および数量予測（2023～2033年

19.4.1.国別

19.4.1.1.GCC諸国

19.4.1.2.トルコ

19.4.1.3.アフリカ北部

19.4.1.4.南アフリカ

19.4.1.5.その他の中東・アフリカ

19.4.2.製品タイプ別

19.4.3.技術別

19.4.4.価格別

19.4.5.エンドユーザー別

19.5.市場魅力度分析

19.5.1.国別

19.5.2.製品タイプ別

19.5.3.技術別

19.5.4.価格

19.5.5.エンドユーザー別

19.6.市場動向

19.7.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

19.8.推進要因と抑制要因 – 影響分析

20.国別市場分析

20.1.はじめに

20.1.1.主要国別市場価値割合分析

20.1.2.世界対各国各国の成長比較

20.2.米国市場分析

20.2.1.製品タイプ別

20.2.2.技術別

20.2.3.価格別

20.2.4.エンドユーザー別

20.3.カナダ市場分析

20.3.1.製品タイプ別

20.3.2.技術別

20.3.3.価格別

20.3.4.エンドユーザー別

20.4.メキシコ市場分析

20.4.1.製品タイプ別

20.4.2.技術別

20.4.3.価格別

20.4.4.エンドユーザー別

20.5.ブラジル市場分析

20.5.1.製品タイプ別

20.5.2.技術別

20.5.3.価格別

20.5.4.エンドユーザー別

20.6.ドイツ市場分析

20.6.1.製品タイプ別

20.6.2.技術別

20.6.3.価格別

20.6.4.エンドユーザー別

20.7.イタリア市場分析

20.7.1. 製品タイプ別

20.7.2. 技術別

20.7.3. 価格別

20.7.4. エンドユーザー別

20.8. フランス市場分析

20.8.1. 製品タイプ別

20.8.2. 技術別

20.8.3. 価格別

20.8.4. エンドユーザー別

20.9. 英国市場分析

20.9.1. 製品タイプ別

20.9.2. 技術別

20.9.3. 価格別

20.9.4.エンドユーザー別

20.10. スペイン市場分析

20.10.1. 製品タイプ別

20.10.2. 技術別

20.10.3. 価格別

20.10.4. エンドユーザー別

20.11. ベネルクス市場分析

20.11.1. 製品タイプ別

20.11.2. 技術別

20.11.3. 価格別

20.11.4. エンドユーザー別

20.12. ロシア市場分析

20.12.1. 製品タイプ別

20.12.2. 技術別

20.12.3. 価格別

20.12.4. エンドユーザー別

20.13.中国市場分析

20.13.1. 製品タイプ別

20.13.2. 技術別

20.13.3. 価格別

20.13.4. エンドユーザー別

20.14.日本市場の分析

20.14.1. 製品タイプ別

20.14.2. 技術別

20.14.3. 価格別

20.14.4. エンドユーザー別

20.15.韓国市場分析

20.15.1. 製品タイプ別

20.15.2. 技術別

20.15.3. 価格別

20.15.4. エンドユーザー別

20.16. インド市場分析

20.16.1. 製品タイプ別

20.16.2. 技術別

20.16.3. 価格別

20.16.4. エンドユーザー別

20.17.ASEAN市場分析

20.17.1. 製品タイプ別

20.17.2. 技術別

20.17.3. 価格別

20.17.4. エンドユーザー別

20.18.オーストラリア・ニュージーランド市場分析

20.18.1.製品タイプ別

20.18.2.テクノロジー別

20.18.3.価格

20.18.4.エンドユーザー別

20.19.GCC諸国の市場分析

20.19.1.製品タイプ別

20.19.2.技術別

20.19.3.価格

20.19.4.エンドユーザー別

20.20.トルコ市場分析

20.20.1.製品タイプ別

20.20.2.技術別

20.20.3.価格別

20.20.4.エンドユーザー別

20.21.北アフリカ市場分析

20.21.1.製品タイプ別

20.21.2.テクノロジー別

20.21.3.価格

20.21.4.エンドユーザー別

20.22.南アフリカ市場分析

20.22.1.製品タイプ別

20.22.2.テクノロジー別

20.22.3.価格

20.22.4.エンドユーザー別

21.市場構造分析

21.1.階層別市場分析

21.2.上位プレイヤーの市場シェア分析

21.3.市場プレゼンス分析

22.競争分析

22.1.競技ダッシュボード

22.2.コンペティション・ベンチマーキング

22.3.コンペティションの深層

22.3.1.ジャイアントバイシクルズ

22.3.1.1.概要

22.3.1.2.製品ポートフォリオ

22.3.1.3. 市場セグメント別主要財務（製品／地域）

22.3.1.4. セールス・フットプリント

22.3.1.5. 戦略の概要

22.3.2.アトラス・サイクルズ社

22.3.2.1.概要

22.3.2.2. 製品ポートフォリオ

22.3.2.3. 市場セグメント別主要財務（製品／地域）

22.3.2.4.セールスフットプリント

22.3.2.5. 戦略の概要

22.3.3.ダービー・サイクル・ホールディング社

22.3.3.1 概要

22.3.3.2. 製品ポートフォリオ

22.3.3.3. 市場セグメント別主要財務（製品／地域）

22.3.3.4. セールス・フットプリント

22.3.3.5 戦略の概要

22.3.4.トレック・バイシクル・コーポレーション

22.3.4.1 概要

22.3.4.2. 製品ポートフォリオ

22.3.4.3. 市場セグメント別主要財務（製品／地域）

22.3.4.4. セールス・フットプリント

22.3.4.5 戦略の概要

22.3.5.エイボン・サイクルズ社

22.3.5.1 概要

22.3.5.2. 製品ポートフォリオ

22.3.5.3. 市場セグメント別主要財務（製品／地域）

22.3.5.4. セールス・フットプリント

22.3.5.5. 戦略の概要

22.3.6中路有限公司

22.3.6.1 概要

22.3.6.2. 製品ポートフォリオ

22.3.6.3. 市場セグメント別主要財務（製品／地域）

22.3.6.4. セールス・フットプリント

22.3.6.5 戦略の概要

22.3.7.アクセル・グループN.V.

22.3.7.1 概要

22.3.7.2. 製品ポートフォリオ

22.3.7.3. 市場セグメント別主要財務（製品／地域）

22.3.7.4. セールス・フットプリント

22.3.7.5 戦略の概要

22.3.8.チューブ・インベストメンツ・オブ・インディア・リミテッド

22.3.8.1 概要

22.3.8.2. 製品ポートフォリオ

22.3.8.3. 市場セグメント別主要財務（製品／地域）

22.3.8.4. セールス・フットプリント

22.3.8.5. 戦略の概要

22.3.9.ドレル・インダストリーズ社

22.3.9.1 概要

22.3.9.2. 製品ポートフォリオ

22.3.9.3. 市場セグメント別主要財務（製品／地域）

22.3.9.4. セールス・フットプリント

22.3.9.5 戦略の概要

22.3.10.メリダ工業株式会社

22.3.10.1 概要

22.3.10.2. 製品ポートフォリオ

22.3.10.3. 市場セグメント別主要財務（製品／地域）

22.3.10.4. セールス・フットプリント

22.3.10.5. 戦略の概要

22.3.11. タンデム・グループ plc

22.3.11.1 概要

22.3.11.2. 製品ポートフォリオ

22.3.11.3. 市場セグメント別主要財務（製品／地域）

22.3.11.4. セールス・フットプリント

22.3.11.5. 戦略の概要

22.3.12.サムチュリーバイシクル（株

22.3.12.1 概要

22.3.12.2. 製品ポートフォリオ

22.3.12.3. 市場セグメント別主要財務（製品／地域）

22.3.12.4. セールス・フットプリント

22.3.12.5. 戦略の概要

22.3.13.F.I.V.E. ビアンキS.p.A.

22.3.13.1 概要

22.3.13.2. 製品ポートフォリオ

22.3.13.3. 市場セグメント別主要財務（製品／地域）

22.3.13.4. セールス・フットプリント

22.3.13.5. 戦略の概要

22.3.14.自転車専用コンポーネント

22.3.14.1 概要

22.3.14.2. 製品ポートフォリオ

22.3.14.3. 市場セグメント別主要財務（製品／地域）

22.3.14.4. セールス・フットプリント

22.3.14.5 戦略の概要

22.3.15. ハミルトン・インダストリーズ社ハミルトン

22.3.15.1 概要

22.3.15.2. 製品ポートフォリオ

22.3.15.3. 市場セグメント別主要財務（製品／地域）

22.3.15.4. セールス・フットプリント

22.3.15.5. 戦略の概要

22.3.16. 天津富士田集団有限公司Ltd.

22.3.16.1 概要

22.3.16.2. 製品ポートフォリオ

22.3.16.3. 市場セグメント別主要財務（製品／地域）

22.3.16.4. セールス・フットプリント

22.3.16.5. 戦略の概要

22.3.17.明サイクル工業Ltd.

22.3.17.1 概要

22.3.17.2. 製品ポートフォリオ

22.3.17.3. 市場セグメント別主要財務（製品／地域）

22.3.17.4. セールス・フットプリント

22.3.17.5 戦略の概要

22.3.18. 天津飛鴿輪業有限公司

22.3.18.1 概要

22.3.18.2. 製品ポートフォリオ

22.3.18.3. 市場セグメント別主要財務（製品／地域）

22.3.18.4. セールス・フットプリント

22.3.18.5. 戦略の概要

22.3.19. Koninklijke Gazelle N.V.

22.3.19.1 概要

22.3.19.2. 製品ポートフォリオ

22.3.19.3. 市場セグメント別主要財務（製品／地域）

22.3.19.4. セールス・フットプリント

22.3.19.5 戦略の概要

22.3.20.アジサシ

22.3.20.1 概要

22.3.20.2. 製品ポートフォリオ

22.3.20.3. 市場セグメント別主要財務（製品／地域）

22.3.20.4. セールス・フットプリント

22.3.20.5. 戦略の概要

22.3.21.コナUSA社

22.3.21.1 概要

22.3.21.2. 製品ポートフォリオ

22.3.21.3. 市場セグメント別主要財務（製品／地域）

22.3.21.4. セールス・フットプリント

22.3.21.5 戦略の概要

22.3.22.スコット・スポーツ SA

22.3.22.1 概要

22.3.22.2 製品ポートフォリオ

22.3.22.3. 市場セグメント別主要財務（製品／地域）

22.3.22.4. セールス・フットプリント

22.3.22.5 戦略の概要

22.3.23.レッドライン自転車

22.3.23.1 概要

22.3.23.2. 製品ポートフォリオ

22.3.23.3. 市場セグメント別主要財務（製品／地域）

22.3.23.4. セールス・フットプリント

22.3.23.5 戦略の概要

22.3.24.ヤデア・グループ・ホールディングス

22.3.24.1 概要

22.3.24.2.製品ポートフォリオ

22.3.24.3.市場セグメント別主要財務（製品／地域）

22.3.24.4.セールスフットプリント

22.3.24.5.戦略の概要

22.3.25. インセラ・セーナ白金

22.3.25.1.概要

22.3.25.2.製品ポートフォリオ

22.3.25.3.市場セグメント別主要財務（製品／地域）

22.3.25.4.セールスフットプリント

22.3.25.5.戦略の概要

23.前提条件と略語

24.研究方法

*** 本調査レポートに関するお問い合わせ ***