世界のバイオ家具市場予測2024-2034年：用途別（家庭、商業）、製品別、地域別の動向分析＆予測

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世界のバイオ家具市場規模は、2024年には61 億2500万USドルと予測され、2034年には121 億6190万USドルに達すると予測され、2024年から2034年までのCAGR は7.1%と予測される。

持続可能性に関する消費者の意識の高まりと、家具生産における持続可能な原材料の採用の高まりが、環境に優しい家具市場に拍車をかけると予想される。 環境に優しい家具に対する需要は、消費力の増加、インフラの改善、快適さを求める家庭のニーズの高まりによって増加している。

バイオ家具産業の成長を促進する主な触媒とは？
「環境への影響を最小限に抑え、再生可能な資源の利用を重視」

顧客がバイオ家具を望むようになったのは、従来の家具生産手順が環境に与える悪影響について知識を深めた結果である。 顧客は、再生可能な資源から生成され、環境への影響がより小さい製品を求めている。

バイオ素材や技術の研究開発が進んでいるため、従来の家具に代わる革新的で持続可能な代替品が開発されている。 生産技術の向上は、家具の市場拡大を促進する。

「無害な天然素材の活用に注力」

環境に配慮した家具市場は、消費者が従来の家具の生産に使用されてきた特定の化学物質による健康被害を意識するようになり、天然素材や無害な素材を使った家具を求めるようになったことが背景にある。

持続可能な生活やミニマリズムの人気の高まりなど、消費者の習慣の変化が購買決定に影響を与えている。 バイオ家具市場の繁栄は、このようなライフスタイルの要求の変化と頻繁に一致することによって促進されている。

バイオ家具市場の発展を阻害している要因は？
「バイオ家具における材料と方法の高コスト」

バイオ・ファニッシングの製造方法と素材は、時として従来の選択肢よりも高くつくことがある。 そのため、企業やコスト意識の高い顧客にとって、料金の上昇を防ぐことが難しく、バイオ家具の普及を妨げている。

「バイオベース製品に関する厳しい法律」
様々な分野におけるバイオベース製品に対する厳しい法律や統一された認証の欠如は問題となり得る。 バイオ・ファニッシング分野の企業は、商品が数々の法的基準に適合するよう、課題を克服しなければならない。

バイオ家具産業で使用される材料や製造方法にはほとんど統一性がなく、これが市場の断片化を招いている。 この標準化の欠如により、消費者はバイオ家具を比較・選択することが難しいと感じている。

バイオベース家具市場における新たな可能性とは？
「オンラインショッピングとeコマースアクセスの増加傾向」

バイオ・ファニッシング・ベンダーは、オンライン・ショッピングの増加傾向とeコマース・プラットフォームの使いやすさを利用することで、消費者ベースを拡大する機会を得ている。 市場の認知度は、デジタル・マーケティングと強固なオンライン・プレゼンスを通じて高めることができる。

「消費者はより健康的なインテリア環境に注目」。

現代の消費者はますます健康と幸福を優先するようになり、より健康的なインテリア環境を提供する家具を探すようになりました。 危険な化学物質や汚染物質を含まないバイオ家具は、この欲求を満たすことができ、健康を心配する顧客のためのニッチ市場を創出する。

国別分析
北米のバイオファニッシング市場は、2034年まで年平均成長率6.9%で成長すると予測されている。 主要国、特に米国とカナダにおける製品需要の高まりが、急増の主な要因である。 米国は2034年までに80.9%の推定シェアで業界トップになる。

東アジアのバイオ・ファニッシング産業は、2034年まで年平均成長率7.7%で進むと予想されている。 中国は、2034年までに東アジアで59.5%のシェアを持ち、支配的な勢力として浮上している。

北米のバイオ家具市場の成長見通しは？
「技術の進歩がスマートで持続可能な家具ソリューションの成長に貢献」。

持続可能な実践に対する有利な政府の規則やインセンティブは、米国におけるバイオ家具の採用を支援しています。 環境負荷の少ないアイテムに対する消費者の嗜好は、米国が循環型経済へのシフトを経験する中で、環境に優しい家具市場を形成している。 2024年には、米国の環境に優しい家具市場は82.1%のシェアを占めると予想されている。

カナダの顧客は、厳しい気候でも持ちこたえる家具素材を求めており、これがバイオ家具の需要に寄与している。 カナダの顧客は環境にやさしく、自然をモチーフにした家庭用家具を重視しており、これがバイオ家具市場に大きな影響を与えている。 エコツーリズムを重視するカナダでは、環境にやさしく自然をモチーフにした家庭用家具が重視されている。 2024年、カナダのバイオ家具市場は9.8%のシェアを維持すると予想されている。

アジア太平洋地域におけるバイオ家具市場の見通しは？
「伝統的な職人技と現代的なデザインが融合し、ユニークで文化的な影響を受けた市場が生まれる」。

中国政府は環境に優しい政策と生態系の持続可能性に取り組んでおり、環境に優しい家具市場が繁栄するための好ましい雰囲気を作り出している。 中国では、eコマース・プラットフォームが不可欠である。 中国のバイオ家具に対する需要は、急速な都市化と従来の家具の影響に対する環境意識の高まりが原動力となっている。 2024年には、中国のバイオ家具の市場シェアは60.5%に達すると予想されている。

日本のバイオ家具の採用は、持続可能な生活と循環経済を支援する政府プログラムによって促進されている。 バイオ家具市場は、日本の消費者が量より質を好み、頻繁な買い替えの必要性を最小限に抑えるクラシックで長持ちするデザインを重視していることに影響されている。 2024年には、日本の市場シェアは28.5%に達すると予想されている。

カテゴリー別の展望
2034年までに、住宅部門は用途に基づいて83.5%の市場シェアを持つと予測される。 同時に、商業分野は2034年までに16.5%の市場シェアを獲得することができ、業界の資源多様化に大きく貢献する。 2024年には、アプリケーションカテゴリの住宅セグメントが30.2%のシェアを占めると予想されている。

テーブルセグメントは31.2%のシェアで、製品タイプに基づく優位性を示している。 2034年までに、椅子セグメントは27.5%のシェアを獲得するはずである。

なぜ住宅部門がバイオ家具市場を用途別にリードしているのか？
「住宅所有者の健康的な生活空間への志向が、住宅環境におけるバイオ家具の人気を高める」

住宅部門におけるバイオ家具の需要は、消費者の意識の高まりと、環境に優しく持続可能な生活への嗜好が原動力となっている。 住宅分野でのバイオ家具の販売可能性は、美的感覚に優れた個性的な家庭装飾へのシフトによって後押しされる。 2024年には、用途カテゴリーの住宅部門が全体の78.6%を占めると予想されている。

バイオ家具産業の住宅部門は、ライフスタイルの変化や福利の重視もあり、支配的である。 天然素材や再生可能素材を求める傾向は、より環境に配慮し、責任ある住環境を作りたいという住宅部門の願望と一致している。

市場で他を圧倒する製品タイプは？

オープン・コンセプトのリビングや共同作業スペースの人気の高まりが、テーブルのグリーン・ファニシング市場における大きなシェアにつながっている。 テーブルはインテリアデザインの中心的存在として不可欠であり、バイオ家具業界における人気の一因となっている。

テーブルの製造に環境に優しく持続可能な素材を使用することで、環境意識の高まりに対応し、市場でのリーダーシップを高めている。

競争分析
バイオ家具市場は、ダイナミックなトレンドと持続可能性主導の実践を特徴とする競争環境にある。 重要なバイオ家具メーカーは、責任ある製造方法、再生可能な資源、環境に優しい素材を強調している。

厳しい環境要件を維持する一方で、バイオ家具業者はデザインと機能性を革新するための研究開発に投資している。 市場プレーヤーとの提携や持続可能なバイオ家具サプライヤーとのパートナーシップは、競争力を示している。

サプライチェーン全体の透明性とトレーサビリティを重視する市場戦術は、環境に配慮した製品に対する消費者の嗜好の変化によって形成されている。 競争の激化により、バイオ家具メーカーは、バイオ家具の需要が進化するにつれて、環境に配慮し、社会性を意識した戦略を通じて目立つことを余儀なくされている。

注目すべき進歩：

ウィリアムズ・ソノマ社は2023年5月、環境に配慮した新ブランドGreenRowを立ち上げた。 GreenRowは持続可能なリビング、ベッドルーム、ダイニング家具に加え、食器、カーペット、枕、カーテンを提供している。
ファニチャー・プラクティスは2022年1月、バーモンジーを拠点とする家具コンサルタント、オペランダムを買収した。 この戦略的な動きにより、TFPの調達とコンサルティングのスキルが強化されるとともに、国内および世界でのプレゼンスが拡大する。
ヴェストルは2022年6月、「世界で最も持続可能な工場」であるザ・プラスをノルウェーに開設した。 この生産施設は、環境に優しく、生産性の高い持続可能な家具生産の世界的なショーケースである。
フラットパック家具を製造するデンマークのトビラム社は、2021年5月にスティーンズ・グループを買収した。 スティーンズ・グループは英国で大きな市場シェアを持つ同業他社である。
Sabaiは2021年7月に「Repair Don’t Replace」キャンペーンを導入し、セクショナ ル、ラブソファ、カウチ、オットマンの特定の部品の小さな不具合を、買い替えるのではなく、修理するよう顧客に呼びかけている。

バイオファニッシング市場調査のセグメンテーション

用途別：
家庭
商業

製品別 ：
テーブル
椅子
ベッド
机
その他

地域別 ：
北米
東アジア
東アジア
南アジア・太平洋
西ヨーロッパ
東欧
中東・アフリカ

– よくある質問
2019年のバイオ家具市場の価値は？
2019年の世界のバイオ家具市場は48億4,510万米ドルでした。

2024年のバイオ家具市場の売上見通しは？
バイオファニッシングの売上は、2024年には61億2500万米ドルになると思われる。

バイオ家具市場の需要予測は？
バイオ家具への需要は、2034年までに121億6,190万米ドルの市場規模に達すると予測されている。

バイオ家具市場の成長予測は？
バイオ家具の採用は、2024年から2034年にかけてCAGR 7.1%で上昇すると予測されている。

北米のバイオ家具市場のCAGRは？
北米産業は2024年から2034年までCAGR 6.9%で発展すると予測されている。

東アジア市場のCAGRは？
東アジアの産業は、2034年まで年平均成長率7.7％で拡大すると予測されている。

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1. 要旨

1.1. 世界市場の展望

1.2. 需要サイドの動向

1.3. 供給サイドの動向

1.4. 技術ロードマップ分析

1.5. 分析と提言

2. 市場概要

2.1. 市場カバレッジ／分類

2.2. 市場の定義／範囲／限界

3. 市場の背景

3.1. 市場ダイナミクス

3.1.1. 促進要因

3.1.2. 阻害要因

3.1.3. 機会

3.1.4. トレンド

3.2. シナリオ予測

3.2.1. 楽観シナリオにおける需要

3.2.2. 可能性の高いシナリオにおける需要

3.2.3. 保守的シナリオにおける需要

3.3. 機会マップ分析

3.4. 製品ライフサイクル分析

3.5. サプライチェーン分析

3.5.1. サプライサイドの参加者とその役割

3.5.1.1. 生産者

3.5.1.2. 中間レベルの参加者（トレーダー／エージェント／ブローカー）

3.5.1.3. 卸売業者および流通業者

3.5.2. サプライチェーンのノードにおける付加価値と創出価値

3.5.3. 原材料サプライヤー一覧

3.5.4. 既存及び潜在的バイヤーのリスト

3.6. 投資可能性マトリックス

3.7. バリューチェーン分析

3.7.1. 利益率分析

3.7.2. 卸売業者と流通業者

3.7.3. 小売業者

3.8. PESTLE分析とポーター分析

3.9. 規制情勢

3.9.1. 主要地域別

3.9.2. 主要国別

3.10. 地域別親市場展望

3.11. 生産と消費の統計

3.12. 輸出入統計

4. 世界市場分析2019～2023年と予測、2024～2034年

4.1. 過去の市場規模金額（US$ Mn）＆数量（台数）分析、2019年〜2023年

4.2. 現在と将来の市場規模金額（US$ Mn）＆数量（ユニット）予測、2024年～2034年

4.2.1. 前年比成長トレンド分析

4.2.2. 絶対価格機会分析

5. 世界市場分析2019〜2023年および予測2024〜2034年：製品タイプ別

5.1. イントロダクション／主な調査結果

5.2. 製品タイプ別の過去市場規模金額（US$ Mn）＆数量（ユニット）分析、2019年～2023年

5.3. 製品タイプ別の現在および将来市場規模金額（US$ Mn）＆数量（ユニット）分析および予測、2024～2034年

5.3.1. 椅子

5.3.2. テーブル

5.3.3. ベッド

5.3.4. 机

5.3.5. 食器棚

5.3.6. その他

5.4. 製品タイプ別前年比成長トレンド分析（2019年～2023年

5.5. 製品タイプ別絶対額機会分析、2024年～2034年

6. 世界市場分析2019～2023年および予測2024～2034年、用途別展望

6.1. はじめに / 主要な調査結果

6.2. 過去の市場規模金額（US$ Mn）＆数量（ユニット）分析：用途展望別、2019年～2023年

6.3. 現在および将来の市場規模金額（US$ Mn）・数量（ユニット）分析および用途別展望、2024年～2034年

6.3.1. 住宅

6.3.2. 商業用

6.4. アプリケーション別前年比成長トレンド分析（2019年～2023年

6.5. アプリケーション別絶対額機会分析、2024～2034年

7. 世界市場分析2019～2023年および予測2024～2034年、販売チャネル別

7.1. はじめに / 主要な調査結果

7.2. 販売チャネル別の過去市場規模金額（US$ Mn）＆数量（ユニット）分析、2019年～2023年

7.3. 販売チャネル別の現在および将来市場規模金額（US$ Mn）・数量（ユニット）分析と予測、2024年～2034年

7.3.1. 卸売業者/販売業者

7.3.2. ハイパーマーケット／スーパーマーケット

7.3.3. マルチブランドストア

7.3.4. 独立系小型店

7.3.5. 百貨店

7.3.6. オンライン小売業者

7.3.7. その他の販売チャネル

7.4. 販売チャネル別前年比成長トレンド分析（2019年～2023年

7.5. 販売チャネル別絶対額機会分析、2024年～2034年

8. 地域別世界市場分析2019～2023年および予測2024～2034年

8.1. はじめに

8.2. 地域別の過去の市場規模金額(US$ Mn)&数量(台数)分析、2019年～2023年

8.3. 地域別の現在の市場規模金額（US$ Mn）＆数量（ユニット）分析と予測、2024年〜2034年

8.3.1. 北米

8.3.2. ラテンアメリカ

8.3.3. 西ヨーロッパ

8.3.4. 東欧

8.3.5. 南アジア・太平洋

8.3.6. 東アジア

8.3.7. 中東・アフリカ

8.4. 地域別市場魅力度分析

9. 北米市場分析2019～2023年および予測2024～2034年（国別

9.1. 市場分類別過去市場規模金額（US$ Mn）＆数量（ユニット）推移分析（2019年～2023年

9.2. 市場分類別市場規模金額（US$ Mn）＆数量（ユニット）予測：2024～2034年

9.2.1. 国別

9.2.1.1. 米国

9.2.1.2. カナダ

9.2.2. 製品タイプ別

9.2.3. 用途別展望

9.2.4. 販売チャネル別

9.3. 市場魅力度分析

9.3.1. 国別

9.3.2. 製品タイプ別

9.3.3. アプリケーション展望別

9.3.4. 販売チャネル別

9.4. 主要課題

10. ラテンアメリカ市場分析 2019～2023年および予測 2024～2034年：国別

10.1. 市場分類別過去市場規模金額（US$ Mn）＆数量（ユニット）推移分析、2019年～2023年

10.2. 市場分類別市場規模金額（US$ Mn）＆数量（ユニット）予測：2024～2034年

10.2.1. 国別

10.2.1.1. ブラジル

10.2.1.2. メキシコ

10.2.1.3. その他のラテンアメリカ

10.2.2. 製品タイプ別

10.2.3. 用途別展望

10.2.4. 販売チャネル別

10.3. 市場魅力度分析

10.3.1. 国別

10.3.2. 製品タイプ別

10.3.3. 用途別展望

10.3.4. 販売チャネル別

10.4. 主要課題

11. 西欧市場分析2019〜2023年および予測2024〜2034年：国別

11.1. 市場分類別過去市場規模金額（US$ Mn）＆数量（ユニット）推移分析、2019年～2023年

11.2. 市場分類別市場規模金額（US$ Mn）＆数量（ユニット）予測：2024～2034年

11.2.1. 国別

11.2.1.1. ドイツ

11.2.1.2. イギリス

11.2.1.3. フランス

11.2.1.4. スペイン

11.2.1.5. イタリア

11.2.1.6. その他の西ヨーロッパ

11.2.2. 製品タイプ別

11.2.3. 用途別展望

11.2.4. 販売チャネル別

11.3. 市場魅力度分析

11.3.1. 国別

11.3.2. 製品タイプ別

11.3.3. 用途別展望

11.3.4. 販売チャネル別

11.4. 主要課題

12. 東欧市場の国別分析2019～2023年および予測2024～2034年

12.1. 市場分類別過去市場規模金額(US$ Mn)・数量(台数)推移分析、2019年～2023年

12.2. 市場分類別市場規模金額（US$ Mn）＆数量（ユニット）予測：2024～2034年

12.2.1. 国別

12.2.1.1. ポーランド

12.2.1.2. ロシア

12.2.1.3. チェコ共和国

12.2.1.4. ルーマニア

12.2.1.5. その他の東欧諸国

12.2.2. 製品タイプ別

12.2.3. 用途別展望

12.2.4. 販売チャネル別

12.3. 市場魅力度分析

12.3.1. 国別

12.3.2. 製品タイプ別

12.3.3. 用途別

12.3.4. 販売チャネル別

12.4. キーポイント

13. 南アジア・太平洋市場の国別分析2019〜2023年および予測2024〜2034年

13.1. 市場分類別過去市場規模金額（US$ Mn）＆数量（ユニット）推移分析（2019年～2023年

13.2. 市場分類別市場規模金額（US$ Mn）＆数量（ユニット）予測：2024～2034年

13.2.1. 国別

13.2.1.1. インド

13.2.1.2. バングラデシュ

13.2.1.3. オーストラリア

13.2.1.4. ニュージーランド

13.2.1.5. その他の南アジア・太平洋地域

13.2.2. 製品タイプ別

13.2.3. 用途別展望

13.2.4. 販売チャネル別

13.3. 市場魅力度分析

13.3.1. 国別

13.3.2. 製品タイプ別

13.3.3. アプリケーション展望別

13.3.4. 販売チャネル別

13.4. キーポイント

14. 東アジア市場の国別分析 2019〜2023年および予測 2024〜2034年

14.1. 市場分類別過去市場規模金額（US$ Mn）＆数量（台数）推移分析（2019年～2023年

14.2. 市場分類別市場規模金額（US$ Mn）＆数量（ユニット）予測：2024～2034年

14.2.1. 国別

14.2.1.1. 中国

14.2.1.2. 日本

14.2.1.3. 韓国

14.2.2. 製品タイプ別

14.2.3. 用途別展望

14.2.4. 販売チャネル別

14.3. 市場魅力度分析

14.3.1. 国別

14.3.2. 製品タイプ別

14.3.3. 用途別

14.3.4. 販売チャネル別

14.4. 主要課題

15. 中東・アフリカ市場の国別分析 2019〜2023年および予測 2024〜2034年

15.1. 市場分類別の過去市場規模金額（US$ Mn）＆数量（台数）推移分析（2019年～2023年

15.2. 市場分類別市場規模金額（US$ Mn）＆数量（ユニット）予測：2024～2034年

15.2.1. 国別

15.2.1.1. GCC諸国

15.2.1.2. 南アフリカ

15.2.1.3. イスラエル

15.2.1.4. その他のMEA

15.2.2. 製品タイプ別

15.2.3. 用途別展望

15.2.4. 販売チャネル別

15.3. 市場魅力度分析

15.3.1. 国別

15.3.2. 製品タイプ別

15.3.3. アプリケーション別

15.3.4. 販売チャネル別

15.4. 主要課題

16. 主要国市場分析

16.1. 米国

16.1.1. 価格分析

16.1.2. 市場シェア分析（2023年

16.1.2.1. 製品タイプ別

16.1.2.2. 用途別展望

16.1.2.3. 販売チャネル別

16.2. カナダ

16.2.1. 価格分析

16.2.2. 市場シェア分析（2023年

16.2.2.1. 製品タイプ別

16.2.2.2. 用途別展望

16.2.2.3. 販売チャネル別

16.3. ブラジル

16.3.1. 価格分析

16.3.2. 市場シェア分析、2023年

16.3.2.1. 製品タイプ別

16.3.2.2. 用途別展望

16.3.2.3. 販売チャネル別

16.4. メキシコ

16.4.1. 価格分析

16.4.2. 市場シェア分析（2023年

16.4.2.1. 製品タイプ別

16.4.2.2. 用途別展望

16.4.2.3. 販売チャネル別

16.5. ドイツ

16.5.1. 価格分析

16.5.2. 市場シェア分析、2023年

16.5.2.1. 製品タイプ別

16.5.2.2. 用途別展望

16.5.2.3. 販売チャネル別

16.6. 英国

16.6.1. 価格分析

16.6.2. 市場シェア分析（2023年

16.6.2.1. 製品タイプ別

16.6.2.2. 用途別展望

16.6.2.3. 販売チャネル別

16.7. フランス

16.7.1. 価格分析

16.7.2. 市場シェア分析、2023年

16.7.2.1. 製品タイプ別

16.7.2.2. 用途別展望

16.7.2.3. 販売チャネル別

16.8. スペイン

16.8.1. 価格分析

16.8.2. 市場シェア分析、2023年

16.8.2.1. 製品タイプ別

16.8.2.2. 用途別展望

16.8.2.3. 販売チャネル別

16.9. イタリア

16.9.1. 価格分析

16.9.2. 市場シェア分析、2023年

16.9.2.1. 製品タイプ別

16.9.2.2. 用途別展望

16.9.2.3. 販売チャネル別

16.10. ポーランド

16.10.1. 価格分析

16.10.2. 市場シェア分析、2023年

16.10.2.1. 製品タイプ別

16.10.2.2. 用途別展望

16.10.2.3. 販売チャネル別

16.11. ロシア

16.11.1. 価格分析

16.11.2. 市場シェア分析（2023年

16.11.2.1. 製品タイプ別

16.11.2.2. 用途別展望

16.11.2.3. 販売チャネル別

16.12. チェコ共和国

16.12.1. 価格分析

16.12.2. 市場シェア分析、2023年

16.12.2.1. 製品タイプ別

16.12.2.2. 用途別展望

16.12.2.3. 販売チャネル別

16.13. ルーマニア

16.13.1. 価格分析

16.13.2. 市場シェア分析、2023年

16.13.2.1. 製品タイプ別

16.13.2.2. 用途別展望

16.13.2.3. 販売チャネル別

16.14. インド

16.14.1. 価格分析

16.14.2. 市場シェア分析、2023年

16.14.2.1. 製品タイプ別

16.14.2.2. 用途別展望

16.14.2.3. 販売チャネル別

16.15. バングラデシュ

16.15.1. 価格分析

16.15.2. 市場シェア分析（2023年

16.15.2.1. 製品タイプ別

16.15.2.2. 用途別展望

16.15.2.3. 販売チャネル別

16.16. オーストラリア

16.16.1. 価格分析

16.16.2. 市場シェア分析、2023年

16.16.2.1. 製品タイプ別

16.16.2.2. 用途別展望

16.16.2.3. 販売チャネル別

16.17. ニュージーランド

16.17.1. 価格分析

16.17.2. 市場シェア分析、2023年

16.17.2.1. 製品タイプ別

16.17.2.2. 用途別展望

16.17.2.3. 販売チャネル別

16.18. 中国

16.18.1. 価格分析

16.18.2. 市場シェア分析（2023年

16.18.2.1. 製品タイプ別

16.18.2.2. 用途別展望

16.18.2.3. 販売チャネル別

16.19. 日本

16.19.1. 価格分析

16.19.2. 市場シェア分析、2023年

16.19.2.1. 製品タイプ別

16.19.2.2. 用途別展望

16.19.2.3. 販売チャネル別

16.20. 韓国

16.20.1. 価格分析

16.20.2. 市場シェア分析（2023年

16.20.2.1. 製品タイプ別

16.20.2.2. 用途別展望

16.20.2.3. 販売チャネル別

16.21. GCC諸国

16.21.1. 価格分析

16.21.2. 市場シェア分析（2023年

16.21.2.1. 製品タイプ別

16.21.2.2. 用途別展望

16.21.2.3. 販売チャネル別

16.22. 南アフリカ

16.22.1. 価格分析

16.22.2. 市場シェア分析、2023年

16.22.2.1. 製品タイプ別

16.22.2.2. 用途別展望

16.22.2.3. 販売チャネル別

16.23. イスラエル

16.23.1. 価格分析

16.23.2. 市場シェア分析、2023年

16.23.2.1. 製品タイプ別

16.23.2.2. 用途別展望

16.23.2.3. 販売チャネル別

17. 市場構造分析

17.1. 競争ダッシュボード

17.2. 競合ベンチマーキング

17.3. トッププレーヤーの市場シェア分析

17.3.1. 地域別

17.3.2. 製品タイプ別

17.3.3. 用途別

17.3.4. 販売チャネル別

18. 競合分析

18.1. 競争の深層

18.1.1. バーモント・ウッズ・スタジオ

18.1.1.1. 概要

18.1.1.2. 製品ポートフォリオ

18.1.1.3. 市場セグメント別の収益性

18.1.1.4. 販売拠点

18.1.1.5. 戦略の概要

18.1.1.5.1. マーケティング戦略

18.1.1.5.2. 製品戦略

18.1.1.5.3. チャネル戦略

18.1.2. シスコブラザーズ

18.1.2.1. 概要

18.1.2.2. 製品ポートフォリオ

18.1.2.3. 市場セグメント別の収益性

18.1.2.4. 販売拠点

18.1.2.5. 戦略の概要

18.1.2.5.1. マーケティング戦略

18.1.2.5.2. 製品戦略

18.1.2.5.3. チャネル戦略

18.1.3. マンチェスター・ウッドクラフト

18.1.3.1. 概要

18.1.3.2. 製品ポートフォリオ

18.1.3.3. 市場セグメント別収益性

18.1.3.4. 販売拠点

18.1.3.5. 戦略の概要

18.1.3.5.1. マーケティング戦略

18.1.3.5.2. 製品戦略

18.1.3.5.3. チャネル戦略

18.1.4. グリニントン

18.1.4.1. 概要

18.1.4.2. 製品ポートフォリオ

18.1.4.3. 市場セグメント別収益性

18.1.4.4. 販売拠点

18.1.4.5. 戦略の概要

18.1.4.5.1. マーケティング戦略

18.1.4.5.2. 製品戦略

18.1.4.5.3. チャネル戦略

18.1.5. リー・インダストリーズ社

18.1.5.1. 概要

18.1.5.2. 製品ポートフォリオ

18.1.5.3. 市場セグメント別収益性

18.1.5.4. 販売拠点

18.1.5.5. 戦略の概要

18.1.5.5.1. マーケティング戦略

18.1.5.5.2. 製品戦略

18.1.5.5.3. チャネル戦略

18.1.6. ウィリアムズ・ソノマ社

18.1.6.1. 概要

18.1.6.2. 製品ポートフォリオ

18.1.6.3. 市場セグメント別収益性

18.1.6.4. 販売拠点

18.1.6.5. 戦略の概要

18.1.6.5.1. マーケティング戦略

18.1.6.5.2. 製品戦略

18.1.6.5.3. チャネル戦略

18.1.7. モソ・インターナショナルB.V.

18.1.7.1. 概要

18.1.7.2. 製品ポートフォリオ

18.1.7.3. 市場セグメント別収益性

18.1.7.4. 販売拠点

18.1.7.5. 戦略の概要

18.1.7.5.1. マーケティング戦略

18.1.7.5.2. 製品戦略

18.1.7.5.3. チャネル戦略

18.1.8. 深圳ヴィンセント手工芸有限公司

18.1.8.1. 概要

18.1.8.2. 製品ポートフォリオ

18.1.8.3. 市場セグメント別収益性

18.1.8.4. 販売拠点

18.1.8.5. 戦略の概要

18.1.8.5.1. マーケティング戦略

18.1.8.5.2. 製品戦略

18.1.8.5.3. チャネル戦略

18.1.9. 江西飛竹産業集団有限公司（Jiangxi Feiyu Bamboo Industry Group Co. Ltd.

18.1.9.1. 概要

18.1.9.2. 製品ポートフォリオ

18.1.9.3. 市場セグメント別収益性

18.1.9.4. 販売拠点

18.1.9.5. 戦略の概要

18.1.9.5.1. マーケティング戦略

18.1.9.5.2. 製品戦略

18.1.9.5.3. チャネル戦略

18.1.10. ラ-ズ-ボーイ社

18.1.10.1. 概要

18.1.10.2. 製品ポートフォリオ

18.1.10.3. 市場セグメント別の収益性

18.1.10.4. 販売拠点

18.1.10.5. 戦略の概要

18.1.10.5.1. マーケティング戦略

18.1.10.5.2. 製品戦略

18.1.10.5.3. チャネル戦略

19. 前提条件と略語

20. 調査方法

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