バイオベッター市場の展望（2022年〜2029年）
※本ページに記載されている内容は英文レポートの概要と目次を日本語に自動翻訳したものです。英文レポートの情報と購入方法はお問い合わせください。
*** 本調査レポートに関するお問い合わせ ***
バイオベッター市場は2014年から2021年の間に7.3%のCAGRを目撃した。バイオベッターの世界市場は、2022年から2029年の間に安定した8.3%のCAGRを目撃すると予想されている。2022年のバイオベッター世界市場規模は557億5,230万米ドルで、2029年には 992億6,250万米ドルに達すると予測されている。
バイオベッター市場の需要分析（2014年～2021年）v/s 市場展望（2022年～2029年）
バイオベッターはバイオスーペリアとも呼ばれ、現在のバイオ医薬品と同じクラスの組み換えタンパク質医薬品であるが、その出所は似て非なるものである。完全な新薬でもなければ、旧薬のジェネリックでもない。臨床効果を高めると同時に、忍容性を改善し、投与量／投与頻度を下げるように設計された生物学的製剤である。優れた治療効果、より少ない副作用、より簡単で安価な製造方法、非特許および市場独占性、より長い製品半減期、より少ない投与頻度、高い投資可能性など、バイオベッターの利点により、バイオベッター市場のCAGRは8.6%になると予想される。
バイオベターズ市場への期待は？
高い有効性と少ない副作用
バイオベッターは、治療効果、投与回数、副作用などの点で、既存の生物学的製剤の改良型として設計されている。さらに、すでに市販されている生物学的製剤よりも有効であることも意図されている。さらに、投与回数が少ないため、患者は通常、全治療サイクルを完了する。したがって、バイオベッター市場は今後大きく成長すると予想される。
シンプルで安価な製造工程
バイオベッターの製造手順は生物製剤と同じであるが、ペグ化、アルブミン置換などの最新技術も使用される。いくつかのメーカーは、さまざまなバイオベッターの製造にこれらの技術を効果的に採用している。バイオベッターは開発コストが低く、開発にはおよそ10年かかるのに対し、生物学的製剤は投資額が大きく、開発にはおよそ15年かかる。バイオシミラーの開発コストはバイオベッターのほぼ半分であるが、治療効果ははるかに優れている。
“研究活動の活発化”
バイオベッター業界のメーカーや投資家は、より優れた製剤の開発に絶えず注力している。バイオ医薬品は、より優れたバイオベッターを作るために、複雑な構造を評価する新しい技術を求めている。近年、バイオベッター産業の進化に伴い、生物物理学的・生化学的アプローチの数々が登場し、その拡大を大きく後押ししている。
治療薬開発への投資の増加
がんや自己免疫疾患に対する有効性と安全性を高めた治療薬の開発への投資が増加していることが、バイオベッター市場の成長ダイナミクスに影響を与えている。近年、慢性疾患の経済的影響を軽減する試みがかなり行われている。新薬開発への投資の増加は、近い将来の市場成長を促進すると思われる。
バイオベッター市場はどのような制約を受けているのか？
“研究開発活動に必要な高額投資”
新規医薬品の開発には研究開発プロセスに多額の投資が必要であり、これが市場の成長を制限している。しかし、Covid-19ウイルスの流行以来、新規バイオベッター開発のための研究開発費が大幅に増加している。それとは別に、バイオシミラー競争の激化も市場の成長を制限している。
Covid-19はバイオベッター市場にどのような影響を与えたか？
「新規バイオベッター開発投資の 増加
Covid-19ウイルスの大流行以来、新規バイオベッター開発のための研究開発投資が大幅に増加している。バイオベッター業界のメーカーや投資家は常に製剤の改良に取り組んでおり、多くの新薬がパイプラインや臨床試験段階にある。
競争環境
バイオベッターズ市場は競争が激しく、市場を支配する重要な大手企業で構成されている。業界は成長段階にあるため、市場プレーヤーは合併や戦略的提携に注力している。
最近の動向
バイオベッターの世界的リーダーであるミドリ十字社は現在、アメリカのバイオテクノロジー企業マクロジェニックス社と提携してマルゲツキシマブ・バイオベッターを開発している。
バイオベッター市場の分類
バイオベッター市場：流通チャネル別
病院薬局
小売薬局
オンライン薬局
バイオベッター市場：分子タイプ別
G-CSFバイオベッター
インスリンバイオベッター
エリスロポエチン・バイオベッターズ
モノクローナル抗体 バイオベッター
その他
バイオベッター市場：適応疾患別
癌
糖尿病
遺伝性疾患
神経疾患
その他
バイオベターの地域別市場
北米
ラテンアメリカ
ヨーロッパ
アジア太平洋
中東・アフリカ（MEA）
1.要旨
1.1.世界市場の展望
1.2.市場分析
1.3.分析と提言
2.市場概要
2.1.市場範囲／分類
2.2.市場の定義／範囲／制限
3.主な市場動向
3.1.市場に影響を与える主なトレンド
3.2.製品革新／開発動向
4.主な成功要因
4.1.最近の製品発表
4.2.メーカー別プロモーション戦略
4.3.規制シナリオ
5.バイオベターの世界市場需要（金額または規模：US$ Mn）分析2014-2021年および予測、2022-2029年
5.1.過去の市場価値（US$ Mn）分析、2014-2021年
5.2.2022～2029年の市場規模（百万米ドル）の現状と将来予測
5.2.1.前年比成長トレンド分析
5.2.2.絶対価格機会分析
6.市場の背景
6.1.マクロ経済要因
6.1.1.世界の医療費の見通し
6.1.2.世界の医薬品展望
6.1.3.地域ヘルスケア市場の展望
6.2.予測要因-関連性と影響
6.2.1.新製品の革新
6.2.2.研究開発活動の拡大
6.2.3.バイオテクノロジー産業と研究機関の増加
6.2.4.研究分野における新技術の採用
6.3.市場ダイナミクス
6.3.1.ドライバー
6.3.2.制約事項
6.3.3.機会分析
7.バイオベッターの世界市場分析2014-2021年、製品タイプ別予測2022-2029年
7.1.はじめに／主な調査結果
7.2.製品タイプ別過去市場規模（US$ Mn）分析、2014～2021年
7.3.2022～2029年の製品タイプ別市場規模（US$ Mn）の現状と将来分析・予測
7.3.1.エリスロポエチン生物製剤
7.3.2.G-CSFバイオベッター
7.3.3.インターフェロン・バイオベッター
7.3.4.インスリンバイオベッター
7.3.5.モノクローナル抗体バイオベッター
7.3.6.抗ヘモフィリック因子
7.3.7.その他
7.4.製品タイプ別市場魅力度分析
8.バイオベッターの世界市場分析2014-2021年および予測2022-2029年、適応症別
8.1.はじめに／主な調査結果
8.2.過去の市場規模（US$ Mn）分析：適応症別、2014年～2021年
8.3.2022～2029年の薬効別市場規模（百万米ドル）分析と将来予測
8.3.1.糖尿病
8.3.2.癌
8.3.3.腎疾患
8.3.4.神経変性疾患
8.3.5.遺伝性疾患（血友病）
8.3.6.その他
8.4.適応症別市場魅力度分析
9.バイオベッターの世界市場分析2014-2021年および予測2022-2029年、投与経路別
9.1.はじめに／主な調査結果
9.2.2014～2021年の投与経路別の過去市場規模（百万米ドル）分析
9.3.2022～2029年の投与経路別市場規模（百万米ドル）の現状と将来分析・予測
9.3.1.皮下
9.3.2.静脈内
9.4.投与経路別の市場魅力度分析
10.バイオベッターの世界市場分析2014-2021年および予測2022-2029年：流通チャネル別
10.1.はじめに／主な調査結果
10.2.流通チャネル別の過去市場規模（US$ Mn）分析、2014年～2021年
10.3.2022～2029年の流通チャネル別市場規模（百万米ドル）分析と将来予測
10.3.1.病院の薬局
10.3.2.小売薬局
10.3.3.オンライン薬局
10.4.流通チャネル別市場魅力度分析
11.バイオベッターの世界市場分析2014-2021年、地域別予測2022-2029年
11.1.はじめに
11.2.地域別過去市場規模（US$ Mn）分析、2014年～2021年
11.3.現在の市場規模（百万米ドル）の地域別分析と予測、2022～2029年
11.3.1.北米
11.3.2.ラテンアメリカ
11.3.3.ヨーロッパ
11.3.4.東アジア
11.3.5.南アジア
11.3.6.オセアニア
11.3.7.MEA
11.4.地域別市場魅力度分析
12.北米のバイオベータ市場価値（US$ Mn）分析2014-2021年および予測2022-2029年
12.1.はじめに
12.2.市場分類別過去市場規模（US$ Mn）動向分析（2014～2021年
12.3.市場分類別市場規模（百万米ドル）予測、2022～2029年
12.3.1.国別
12.3.1.1.米国
12.3.1.2.カナダ
12.3.2.製品タイプ別
12.3.3.表示
12.3.4.投与経路別
12.3.5.流通チャネル別
12.4.市場魅力度分析
12.4.1.国別
12.4.2.製品タイプ別
12.4.3.表示
12.4.4.投与経路別
12.4.5.流通チャネル別
12.5.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング
12.6.推進要因と抑制要因 – 影響分析
13.ラテンアメリカのバイオベッター市場価値（US$ Mn）分析2014-2021年および予測2022-2029年
13.1.はじめに
13.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）動向分析（2014～2021年
13.3.市場分類別市場規模（百万米ドル）予測、2022～2029年
13.3.1.国別
13.3.1.1.ブラジル
13.3.1.2.メキシコ
13.3.1.3.その他のラテンアメリカ
13.3.2.製品タイプ別
13.3.3.表示
13.3.4.投与経路別
13.3.5.流通チャネル別
13.4.市場魅力度分析
13.4.1.国別
13.4.2.製品タイプ別
13.4.3.表示
13.4.4.投与経路別
13.4.5.流通チャネル別
13.5.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング
13.6.促進要因と阻害要因 – 影響分析
14.欧州のバイオベータ市場価値（US$ Mn）分析2014-2021年および予測2022-2029年
14.1.はじめに
14.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）動向分析（2014～2021年
14.3.2022～2029年の市場分類別市場規模（百万米ドル）予測
14.3.1.国別
14.3.1.1.ドイツ
14.3.1.2.イタリア
14.3.1.3.フランス
14.3.1.4.英国
14.3.1.5.スペイン
14.3.1.6.ベネルクス
14.3.1.7.ロシア
14.3.1.8.その他のヨーロッパ
14.3.2.製品タイプ別
14.3.3.表示による
14.3.4.投与経路別
14.3.5.流通チャネル別
14.4.市場魅力度分析
14.4.1.国別
14.4.2.製品タイプ別
14.4.3.表示による
14.4.4.投与経路別
14.4.5.流通チャネル別
14.5.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング
14.6.推進要因と抑制要因 – 影響分析
15.南アジアのバイオベータ市場価値（US$ Mn）分析2014-2021年および予測2022-2029年
15.1.はじめに
15.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）動向分析（2014～2021年
15.3.2022～2029年の市場分類別市場規模（百万米ドル）予測
15.3.1.国別
15.3.1.1.インド
15.3.1.2.タイ
15.3.1.3.インドネシア
15.3.1.4.マレーシア
15.3.1.5.その他の南アジア地域
15.3.2.製品タイプ別
15.3.3.表示による
15.3.4.投与経路別
15.3.5.流通チャネル別
15.4.市場魅力度分析
15.4.1.国別
15.4.2.製品タイプ別
15.4.3.表示による
15.4.4.投与経路別
15.4.5.流通チャネル別
15.5.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング
15.6.推進要因と抑制要因 – 影響分析
16.東アジアのバイオベータ市場価値（US$ Mn）分析2014-2021年および予測2022-2029年
16.1.はじめに
16.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）動向分析（2014～2021年
16.3.2022～2029年の市場分類別市場規模（百万米ドル）予測
16.3.1.国別
16.3.1.1.中国
16.3.1.2.日本
16.3.1.3.韓国
16.3.2.製品タイプ別
16.3.3.表示
16.3.4.投与経路別
16.3.5.流通チャネル別
16.4.市場魅力度分析
16.4.1.国別
16.4.2.製品タイプ別
16.4.3.表示
16.4.4.投与経路別
16.4.5.流通チャネル別
16.5.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング
16.6.推進要因と阻害要因 – 影響分析
17.オセアニアのバイオベータ市場価値（US$ Mn）分析 2014-2021年および予測 2022-2029年
17.1.はじめに
17.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）動向分析（2014～2021年
17.3.2022～2029年の市場分類別市場規模（百万米ドル）予測
17.3.1.国別
17.3.1.1.オーストラリア
17.3.1.2.ニュージーランド
17.3.2.製品タイプ別
17.3.3.表示による
17.3.4.投与経路別
17.3.5.流通チャネル別
17.4.市場魅力度分析
17.4.1.国別
17.4.2.製品タイプ別
17.4.3.表示
17.4.4.投与経路別
17.4.5.流通チャネル別
17.5.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング
17.6.促進要因と阻害要因 – 影響分析
18.中東・アフリカのバイオベッター市場価値（US$ Mn）分析2014-2021年および予測2022-2029年
18.1.はじめに
18.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）動向分析（2014～2021年
18.3.2022～2029年の市場分類別市場規模（百万米ドル）予測
18.3.1.国別
18.3.1.1.GCC諸国
18.3.1.2.トルコ
18.3.1.3.アフリカ北部
18.3.1.4.南アフリカ
18.3.1.5.その他の中東・アフリカ
18.3.2.製品タイプ別
18.3.3.表示
18.3.4.投与経路別
18.3.5.流通チャネル別
18.4.市場魅力度分析
18.4.1.国別
18.4.2.製品タイプ別
18.4.3.表示
18.4.4.投与経路別
18.4.5.流通チャネル別
18.5.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング
18.6.推進要因と抑制要因 – 影響分析
19.市場構造分析
19.1.階層別市場分析
19.2.トッププレーヤーの市場シェア分析
19.3.市場プレゼンス分析
19.3.1.プレーヤーの地域別フットプリント
19.3.2.フットプリント
19.3.3.プレーヤー別チャネルフットプリント
20.競合分析
20.1 コンペティション・ダッシュボード
20.2 コンペティション・ベンチマーク
20.3. コンペティションの深層
20.3.1.アムジェン社
20.3.1.1 概要
20.3.1.2. 製品ポートフォリオ
市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）
20.3.1.4. セールス・フットプリント
20.3.1.5. 戦略の概要
20.3.1.5.1. マーケティング戦略
20.3.1.5.2. 製品戦略
20.3.1.5.3 チャネル戦略
20.3.2.F.ホフマン・ラ・ロシュAG
20.3.2.1.概要
20.3.2.2. 製品ポートフォリオ
市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）
20.3.2.4.セールスフットプリント
20.3.2.5. 戦略の概要
20.3.2.5.1. マーケティング戦略
20.3.2.5.2. 製品戦略
20.3.2.5.3. チャンネル戦略
20.3.3. Merck & Co.Inc.
20.3.3.1 概要
20.3.3.2. 製品ポートフォリオ
市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）
20.3.3.4. セールス・フットプリント
20.3.3.5 戦略の概要
20.3.3.5.1. マーケティング戦略
20.3.3.5.2. 製品戦略
20.3.3.5.3 チャンネル戦略
20.3.4. サノフィSA
20.3.4.1 概要
20.3.4.2. 製品ポートフォリオ
市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）
20.3.4.4. セールス・フットプリント
20.3.4.5 戦略の概要
20.3.4.5.1. マーケティング戦略
20.3.4.5.2. 製品戦略
20.3.4.5.3 チャネル戦略
20.3.5.セルヴィエ
20.3.5.1 概要
20.3.5.2. 製品ポートフォリオ
市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）
20.3.5.4. セールス・フットプリント
20.3.5.5. 戦略の概要
20.3.5.5.1. マーケティング戦略
20.3.5.5.2. 製品戦略
20.3.5.5.3 チャンネル戦略
20.3.6.ポルトン・バイオファーマ社
20.3.6.1 概要
20.3.6.2. 製品ポートフォリオ
市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）
20.3.6.4. セールス・フットプリント
20.3.6.5. 戦略の概要
20.3.6.5.1. マーケティング戦略
20.3.6.5.2. 製品戦略
20.3.6.5.3 チャンネル戦略
20.3.7.イーライリリー・アンド・カンパニー
20.3.7.1 概要
20.3.7.2. 製品ポートフォリオ
市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）
20.3.7.4. セールス・フットプリント
20.3.7.5 戦略の概要
20.3.7.5.1. マーケティング戦略
20.3.7.5.2. 製品戦略
20.3.7.5.3 チャンネル戦略
20.3.8.ノボ ノルディスク A/S
20.3.8.1 概要
20.3.8.2. 製品ポートフォリオ
市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）
20.3.8.4. セールス・フットプリント
20.3.8.5. 戦略の概要
20.3.8.5.1. マーケティング戦略
20.3.8.5.2. 製品戦略
20.3.8.5.3 チャンネル戦略
20.3.9. バイオジェン社
20.3.9.1 概要
20.3.9.2. 製品ポートフォリオ
市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）
20.3.9.4. セールス・フットプリント
20.3.9.5 戦略の概要
20.3.9.5.1. マーケティング戦略
20.3.9.5.2. 製品戦略
20.3.9.5.3 チャンネル戦略
20.3.10.CSL ベーリング社
20.3.10.1 概要
20.3.10.2. 製品ポートフォリオ
市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）
20.3.10.4. セールス・フットプリント
20.3.10.5. 戦略の概要
20.3.10.5.1. マーケティング戦略
20.3.10.5.2. 製品戦略
20.3.10.5.3 チャンネル戦略
20.3.11.テバ・ファーマシューティカル・インダストリーズ社
20.3.11.1.概要
20.3.11.2.製品ポートフォリオ
20.3.11.3.市場セグメント別利益率（製品／チャネル／地域）
20.3.11.4.セールスフットプリント
20.3.11.5.戦略の概要
20.3.11.5.1.マーケティング戦略
20.3.11.5.2.製品戦略
20.3.11.5.3.チャンネル戦略
21.前提条件と略語
22.研究方法
*** 本調査レポートに関するお問い合わせ ***
