生物製剤受託製造市場の展望（2023年〜2033年）

※本ページに記載されている内容は英文レポートの概要と目次を日本語に自動翻訳したものです。英文レポートの情報と購入方法はお問い合わせください。

*** 本調査レポートに関するお問い合わせ ***

2022年の生物製剤受託製造市場の世界売上高は144億 米ドルで、2033年末には年平均成長率8.6 %で421億 米ドルに達すると推定されている。

Persistence Market Researchの評価では、哺乳類プラットフォームは2022年の世界市場で約72.6％の市場シェアを占めている。

2015年から2022年までの世界の生物製剤受託製造の売上分析と2023年から2033年までの市場展望
医薬品の開発から製造までの包括的なサービスを、バイオ医薬品分野の他の企業に提供する企業は、生物製剤受託製造と呼ばれている。

生命を脅かす重篤な疾患を治療するため、業界のトップ企業は次世代バイオ治療薬の開発と導入に注力している。生物製剤のパイプラインは、継続的な力強い成長への期待を支えている。毎年、バイオテクノロジー特許の出願件数は約23％の割合で増加している。

現在、1,500を超える生体分子が臨床試験中であり、100を超える異なる疾患に対して試験が行われている。

バイオ医薬品の開発・製造受託サービスは、バイオ医薬品開発者の能力が限られているにもかかわらず、バイオ医薬品治療薬の膨大なパイプラインがあるため、二桁成長率で成長すると予想される。さらに、大手製薬会社の生物製剤製造能力は限られており、この能力が生物製剤製造のアウトソーシングにつながる。強力な生物製剤パイプラインが生物製剤受託製造市場の需要を促進する。

IMS Institute for Healthcare Informaticsによると、生物学的製剤の売上は2020年までに特許切れとなり、年間570億ドル以上に達するという。

世界のトップCDMOは、高い業務スピードと柔軟性を維持しながら、製造能力を高めることに集中している。最新のシングルユース技術は、バッチ製造と洗浄時間の短縮を可能にする。

この傾向は、能力、低コスト、利便性、高い業務効率という点で顧客企業に競争力をもたらすと予想される。技術の進歩がCDMOの能力を高め、生物製剤の需要を増加させる。

例えば、2020年6月、ロンザは新しい革新的なプラットフォーム技術であるNew GSv9 TM培地と飼料を開発し、組み換えタンパク質生産のスケールアップをサポートするために、収量とバッチ間の一貫性を最大化しました。これにより、高品質で安定したタンパク質を再現性よく生成できる強固な培養プラットフォームを提供します。

大手CDMOは、コントラクト・ソリューション提供の改善を踏まえ、分子から最終製品までの統合能力の拡大に注力している。バイオ医薬品治療法の開発者は、開発の加速と市場投入のスピードにますます依存するようになっているため、この傾向は重要である。

さらに、ワンストップ受託サービスは、最終的な商業製品の開発において、コスト、リスク、品質管理の柔軟性を提供する。高い柔軟性と費用対効果を持つシングルユース（使い捨て）バイオリアクター技術の採用が増加しており、予測期間中に市場は成長するだろう。

例えば、Avid BioservicesとArgonaut Manufacturing Servicesは2020年7月、バイオ医薬品治療薬の開発と商業化を早めるため、バイオテクノロジーと製薬の顧客に統合プロセス開発、原薬製造、医薬品非経口製造を提供する契約を締結した。

このため、世界市場は今後数年間、年平均成長率8.6 ％で高成長を示し、2033年には世界市場規模が421億米ドルに達する可能性が高い。

予測期間中に市場を成長させる要因は何か？
「新規生物製剤とバイオシミラー製造の成長

世界のバイオ医薬品CMO市場は、参加企業が顧客に統合ソリューションを提供するための無機的成長戦略に目を向けているため、統合も進むだろう。さらに、バイオ医薬品の科学的進歩は、潜在的な能力を持つ技術的に高度なCDMOの機会を後押ししている。

例えば、2020年7月、ロンザグループAGはシャイアー社からカリフォルニアの施設を買収した。この施設はサンフランシスコのベイエリアに位置し、58,000平方フィートの敷地に1,000リットルと2,000リットルのシングルユースバイオリアクターが追加され、ロンザの武器となる。

2020年7月、AGCバイオロジクスはイタリアの最先端の細胞・遺伝子治療会社であるモレキュラー・メディシン社を買収し、プラスミド生産とエンド・ツー・エンドの細胞・遺伝子治療サービスの能力を追加した。新規の生物製剤とバイオシミラー医薬品の製造は強力な成長機会である。

バイオ医薬品の研究開発・商業化をCMO/CDMOにアウトソーシングすることで、運営コストの削減に注力すれば、運営効率を高めることができる。臨床開発の後期段階では、戦略的パートナーを特定・指名してアウトソーシングすることで、バリューチェーン全体の効率を向上させることができる。

CDMOビジネスモデルの台頭、医薬品エコシステムの変革、破壊的な医薬品開発・製造技術、高活性医薬品・バイオ医薬品製造における大きな成長機会が、CMOの長期的な収益性を高める差別化戦略の原動力となっている。CDMOとCMOのビジネスモデルの採用は、製品提供と運営コストの削減の観点から

生物製剤受託製造市場の成長に影響はあるか？
“変化する規制力学”

世界的な規制政策、cGMP、検査体制の強化、新興国のサプライチェーン・セキュリティ問題は、最終製品のコストに大きな影響を与えている。バイオ医薬品の受託製造に参入しようとする新規参入企業は、前述のような要因のために財政的な問題に直面している。このため、中小企業にとって市場参入はコストのかかる決断となっている。このような規制力学の変化が、生物製剤受託製造の成長を妨げている。

新興地域が経済を発展させ、発展していくためには、熟練したプロフェッショナルが必要である。多くの企業が、熟練した専門家と現在の労働力との間にかなりのギャップがあると報告している。多くの政府は、米国を模倣した主流のバイオテクノロジー産業の発展を促進したいと考えているが、その進展は遅々としている。資金不足、計画不足、経験豊富な人材の不足が、ほとんどの新興国でバイオ産業の成長を妨げている。

国別インサイト
なぜ米国の 生物製剤受託製造 市場は活況なのか？

“国民の意識を高めるウェルネスへの取り組み”

2022年の北米における生物製剤受託製造市場では、米国が約89.9％の市場シェアを占めている。CMOの需要を押し上げる強力な生物製剤パイプライン、バイオテクノロジーの研究開発を促進する高い企業ベンチャーキャピタル投資、製造受託機関向けに特化したプログラムを持つ重要なメーカーや研究機関の設立などが、米国のこの市場の成長を促進する要因となっている。

ドイツは生物製剤受託製造市場にとって有利な市場となるか？

「バイオ医薬品の研究と臨床試験の拡大

2022年、欧州の生物製剤受託製造市場におけるドイツのシェアは約33.7％であった。この地域の次世代治療市場は、薬理学的治療オプションよりも生物学的治療オプションによって牽引されると予想されている。その結果、コスト削減のために研究活動の大半をアウトソーシングすることに重点を置いたバイオ医薬品の研究・臨床試験が増加し、ドイツのバイオ医薬品受託製造市場の需要が増加している。

生物製剤受託製造の有望市場として中国はどのように台頭してきているのか？

“中国の労働力は経済的利益を期待している”

2022年、中国は東アジアの生物製剤受託製造市場で約18.2％の市場シェアを占めていた。製薬・バイオファーマ企業の大半は、現地組織との提携機会を模索するなど、成長を活用することに注力しており、これがこの地域の台頭と予測期間中の成長を支えている。その結果、同国のバイオ医薬品受託製造市場は拡大している。

カテゴリー別インサイト
世界市場の成長を牽引する製品は？

“抗体ベースの治療薬に対する需要の増加”

2022年の市場シェアは40.7%で、モノクローナル抗体が最大であった。モノクローナル抗体の優れた特異性と良好な安全性プロファイルにより、モノクローナル抗体はバイオ医薬品の研究開発・製造受託分野で最も一般的な生物製剤の種類となっている。組換えタンパク質やワクチンに続き、抗体ベースの治療に対する需要の増加が生物製剤受託製造業界の拡大を促進すると予想されている。二重特異性抗体や、より洗練されたモノクローナル抗体のバリエーションは、製薬セクターで徐々に人気を集めており、予測期間中に生物製剤受託製造の需要成長を促進すると予想される。

生物製剤受託製造市場で人気を集めたプラットフォームセグメントは？

“より高い効率と時間のかからない努力”

より効率的で、より短時間で完了するため、哺乳動物ベースのカテゴリーは2022年に72.6％の最大の市場シェアを持ち、予測期間を通じておよそ9.2％のCAGRで増加すると予想されている。チャイニーズハムスター卵巣細胞（CHO）や組換えモノクローナル抗体などの哺乳類ベースの細胞培養は、他のプラットフォームとは対照的に、バイオ医薬品の生産に広く使用されてきた。

生物製剤受託製造市場で人気を集めている治療分野は？

“増加する対象疾患の発生率と有病率”

オンコロジーは予測期間中にCAGR7.2％で増加し、2022年には24.8％の収益シェアを占めると予想されている。オンコロジー分野では、対象疾患の罹患率や有病率が世界中で上昇しているため、同分野の売上高シェアは最大となっている。この分野で新しい製品ラインをリリースしている複数のメーカーの関与や、新しい治療法の選択肢を発見するための多くの臨床研究活動は、すべてこの市場の成長に寄与している。

生物製剤受託製造市場で最も高いシェアを占める用途は？

2022年、バイオ医薬品受託製造の世界市場では、商業用途の売上高シェアが71.4%を占める。生物学的製剤に対する需要の高まりと製造受託企業の大規模な設備増強により、商業分野の売上高シェアは予測期間中に9.0%の成長率で増加すると予想される。

競争環境
主要企業はサービスの更新と発展途上地域での拡大に注力している。主要企業は、事業拡大、サービス開始、契約、提携、オンラインサービスの開発を通じて、市場での存在感をさらに強めている。

主な例は以下の通り：

2021年、ロンザ・グループAgは、ロンザ・スペシャリティ・インジェディエンツをベイン・キャピタル・プライベート・エクイティに44億ドルで売却し、最高額の売却を公表した。
2021年11月、cGMP統合創薬研究機関であり、バイオ医薬品ソリューションメーカーであるアブゼナ・リミテッドは、バイオテクノロジー企業であるBiVictriX Therapeutics plcと、BiVictriX社の抗体薬物複合体（ADC）の製造に関して提携した。
2021年9月、ノヴァセップ社はPharmaZell社と独占的パートナーシップを締結した。このパートナーシップは、複雑な低分子化合物やADCを世界規模で開発、製造、拡大することを目的としている。
同様に、Persistence Market Researchのチームは、生物製剤の受託製造サービスを提供する企業に関連する最近の動向を追跡しており、これは全レポートでご覧いただけます。

生物製剤受託製造産業調査の主要セグメント
製品

モノクローナル抗体
組み換えタンパク質
ワクチン
インスリン
インターフェロン
成長因子
その他
プラットフォーム

哺乳類
微生物
治療領域

腫瘍学
自己免疫疾患
代謝性疾患
眼科
心血管疾患
感染症
神経学
呼吸器疾患
その他
アプリケーション

コマーシャル
臨床
地域

北米
ラテンアメリカ
ヨーロッパ
南アジア
東アジア
オセアニア
中東・アフリカ

---

1.要旨

1.1.世界市場の展望

1.2.需要サイドの動向

1.3.供給サイドの動向

1.4.分析と提言

2.市場概要

2.1.市場範囲／分類

2.2.市場の定義／範囲／制限

2.3.包含と除外

3.主な市場動向

3.1.市場に影響を与える主なトレンド

3.2.製品革新／開発動向

4.主な成功要因

4.1.製品採用／使用分析

4.2.インストールベースシナリオ

4.3.戦略的プロモーション戦略

4.4.ポーターズ分析

4.5.PESTLE分析

4.6.最近の承認と発売

4.7.サプライチェーン分析

5.市場の背景

5.1.マクロ経済要因

5.1.1.世界のGDP成長率見通し

5.1.2.世界の医療費

5.1.3.世界の資本あたり所得の見通し

5.2.予測要因-関連性と影響

5.2.1.上位企業の過去の成長率

5.2.2.GDP成長率予測

5.2.3.拡大する老人人口

5.2.4.主要プレーヤーによる戦略的アプローチへの注目の高まり

5.2.5.新興企業の新規参入

5.3.市場ダイナミクス

5.3.1.ドライバー

5.3.2.制約

5.3.3.機会分析

6.COVID-19 危機分析

6.1.COVID-19と影響分析

6.1.1.製品別売上高

6.1.2.プラットフォーム別売上高

6.1.3.治療分野別売上高

6.1.4.アプリケーション別売上高

6.1.5.国別売上高

6.2.2021年市場シナリオ

7.世界の生物製剤受託製造市場の数量（KL）分析2015-2022年および予測、2023-2033年

7.1.過去の市場数量（KL）分析、2015-2022年

7.2.現在と将来の市場数量（KL）予測、2023～2033年

7.2.1.前年比成長トレンド分析

8.生物製剤受託製造の世界市場 – 価格分析

8.1.製品別地域価格分析

8.2.価格内訳

8.2.1.メーカー・レベル価格

8.2.2.ディストリビューター・レベルの価格設定

8.3.平均価格分析ベンチマーク

9.生物製剤受託製造の世界市場需要（金額または規模：US$ Mn）分析2015-2022年および予測、2023-2033年

9.1.過去の市場価値（US$ Mn）分析、2015年～2022年

9.2.2023～2033年の現在と将来の市場価値（百万米ドル）予測

9.2.1.前年比成長トレンド分析

9.2.2.絶対価格機会分析

10.生物製剤受託製造の世界市場分析2015-2022年および予測2023-2033年、製品別

10.1.はじめに／主な調査結果

10.2.製品別の過去市場規模（US$ Mn）および数量（KL）分析、2015～2022年

10.3.製品別市場規模（百万米ドル）数量（KL）分析の現状と将来（2023～2033年

10.3.1.モノクローナル抗体

10.3.2.組み換えタンパク質

10.3.3.ワクチン

10.3.4.インスリン

10.3.5.インターフェロン

10.3.6.成長因子

10.3.7.その他

10.4.製品別市場魅力度分析

11.生物製剤受託製造の世界市場分析2015-2022年および予測2023-2033年、プラットフォーム別

11.1.はじめに／主な調査結果

11.2.プラットフォーム別の過去市場規模（US$ Mn）分析、2015～2022年

11.3.プラットフォーム別市場規模（百万米ドル）分析の現状と将来（2023～2033年

11.3.1.哺乳類

11.3.2.微生物

11.4.プラットフォーム別市場魅力度分析

12.生物製剤受託製造の世界市場分析2015-2022年および予測2023-2033年、治療領域別

12.1.はじめに／主な調査結果

12.2.治療分野別の過去市場規模（US$ Mn）分析、2015-2022年

12.3.2023～2033年の治療分野別市場規模（百万米ドル）分析と将来予測

12.3.1.腫瘍学

12.3.2.自己免疫疾患

12.3.3.代謝性疾患

12.3.4.眼科

12.3.5.心血管疾患

12.3.6.感染症

12.3.7.神経学

12.3.8.呼吸器障害

12.3.9.その他

12.4.治療分野別市場魅力度分析

13.生物製剤受託製造の世界市場分析2015-2022年および予測2023-2033年、用途別

13.1.はじめに／主な調査結果

13.2.過去の市場規模(US$ Mn)の用途別分析、2015～2022年

13.3.アプリケーション別市場規模（US$ Mn）の現状と将来分析・予測（2023～2033年

13.3.1.商業

13.3.2.臨床

13.4.用途別市場魅力度分析

14.生物製剤受託製造の世界市場分析2015-2022年、地域別予測2023-2033年

14.1.はじめに

14.2.地域別の過去の市場規模（US$ Mn）と数量（KL）分析、2015～2022年

14.3.2023～2033年の地域別市場規模（百万米ドル）および数量（KL）分析

14.3.1.北米

14.3.2.ラテンアメリカ

14.3.3.ヨーロッパ

14.3.4.東アジア

14.3.5.南アジア

14.3.6.オセアニア

14.3.7.中東・アフリカ（MEA）

14.4.地域別市場魅力度分析

15.北米の生物製剤受託製造市場の分析2015-2022年と予測2023-2033年

15.1.はじめに

15.2.過去の市場規模（百万米ドル）および数量（KL）分析、市場分類別、2015～2022年

15.3.現在および将来の市場規模（百万米ドル）数量（KL）分析、市場分類別、2023～2033年

15.3.1.国別

15.3.1.1.米国

15.3.1.2.カナダ

15.3.2.製品別

15.3.3.プラットフォーム別

15.3.4.治療分野別

15.3.5.アプリケーション別

15.4.市場魅力度分析

15.4.1.国別

15.4.2.製品別

15.4.3.プラットフォーム別

15.4.4.治療分野別

15.4.5.申請方法

15.5.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

15.6.推進要因と抑制要因 – 影響分析

15.7.国別分析と予測

15.7.1.米国の生物製剤受託製造市場分析

15.7.1.1..はじめに

15.7.1.2.市場分類別の市場分析と予測

15.7.1.2.1.製品別

15.7.1.2.2.プラットフォーム別

15.7.1.2.3.治療領域別

15.7.1.2.4.アプリケーション別

15.7.2.カナダの生物製剤受託製造市場の分析

15.7.2.1.はじめに

15.7.2.2.市場分類別分析と予測

15.7.2.2.1.製品別

15.7.2.2.2.プラットフォーム別

15.7.2.2.3.治療領域別

15.7.2.2.4.アプリケーション別

16.ラテンアメリカの生物製剤受託製造市場分析2015-2022年と予測2023-2033年

16.1.はじめに

16.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）および数量（KL）分析、2015～2022年

16.3.2023～2033年の市場分類別、現在および将来の市場規模（百万米ドル）および数量（KL）分析

16.3.1.国別

16.3.1.1.メキシコ

16.3.1.2.ブラジル

16.3.1.3.アルゼンチン

16.3.1.4. その他のラテンアメリカ

16.3.2. 製品別

16.3.3. プラットフォーム別

16.3.4. 治療分野別

16.3.5. 用途別

16.4 市場魅力度分析

16.4.1. 国別

16.4.2.製品別

16.4.3. プラットフォーム別

16.4.4. 治療分野別

16.4.5. 用途別

16.5 主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

16.6 推進要因と阻害要因 – 影響分析

16.7 国別分析と予測

16.7.1 メキシコ生物製剤受託製造市場分析

16.7.1.1 はじめに

16.7.1.2. 市場分類別市場分析と予測

16.7.1.2.1.製品別

16.7.1.2.2. プラットフォーム別

16.7.1.2.3. 治療領域別

16.7.1.2.4.アプリケーション別

16.7.2 ブラジルの生物製剤受託製造市場の分析

16.7.2.1 はじめに

16.7.2.2. 市場分類別市場分析と予測

16.7.2.2.1.製品別

16.7.2.2.2. プラットフォーム別

16.7.2.2.3. 治療領域別

16.7.2.2.4.アプリケーション別

16.7.3.アルゼンチンの生物製剤受託製造市場分析

16.7.3.1.はじめに

16.7.3.2.市場分類別分析と予測

16.7.3.2.1.製品別

16.7.3.2.2.プラットフォーム別

16.7.3.2.3.治療領域別

16.7.3.2.4.アプリケーション別

17.欧州の生物製剤受託製造市場の分析2015-2022年と予測2023-2033年

17.1.はじめに

17.2.過去の市場規模（百万米ドル）および数量（KL）分析、市場分類別、2015～2022年

17.3.2023～2033年の市場分類別、現在および将来の市場規模（百万米ドル）および数量（KL）分析

17.3.1.国別

17.3.1.1.ドイツ

17.3.1.2.イタリア

17.3.1.3.フランス

17.3.1.4.英国

17.3.1.5.スペイン

17.3.1.6.ロシア

17.3.1.7.その他のヨーロッパ

17.3.2.製品別

17.3.3.プラットフォーム別

17.3.4.治療領域別

17.3.5.申請方法

17.4.市場魅力度分析

17.4.1.国別

17.4.2.製品別

17.4.3.プラットフォーム別

17.4.4. 治療分野別

17.4.5. 用途別

17.5 主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

17.6 推進要因と阻害要因 – 影響分析

17.7 国別分析と予測

17.7.1 ドイツ生物製剤受託製造市場分析

17.7.1.1 はじめに

市場分類別分析と予測

17.7.1.2.1.製品別

17.7.1.2.2. プラットフォーム別

17.7.1.2.3. 治療領域別

17.7.1.2.4.申請方法

17.7.2 イタリアの生物製剤受託製造市場の分析

17.7.2.1 はじめに

市場分類別分析と予測

17.7.2.2.1.製品別

17.7.2.2.2. プラットフォーム別

17.7.2.2.3. 治療領域別

17.7.2.2.4.申請方法

17.7.3 フランス 生物製剤受託製造市場の分析

17.7.3.1 はじめに

市場分類別分析と予測

17.7.3.2.1.製品別

17.7.3.2.2. プラットフォーム別

17.7.3.2.3. 治療領域別

17.7.3.2.4.申請方法

17.7.4.生物製剤受託製造市場の分析

17.7.4.1 はじめに

17.7.4.2.市場分類別の市場分析と予測

17.7.4.2.1.製品別

17.7.4.2.2. プラットフォーム別

17.7.4.2.3. 治療領域別

17.7.4.2.4.申請方法

17.7.5 スペインの生物製剤受託製造市場の分析

17.7.5.1 はじめに

市場分類別分析と予測

17.7.5.2.1.製品別

17.7.5.2.2. プラットフォーム別

17.7.5.2.3. 治療領域別

17.7.5.2.4.申請方法

17.7.6 ロシアの生物製剤受託製造市場の分析

17.7.6.1 はじめに

市場分類別分析と予測

17.7.6.2.1.製品別

17.7.6.2.2. プラットフォーム別

17.7.6.2.3. 治療領域別

17.7.6.2.4.申請方法

18.南アジアの生物製剤受託製造市場分析2015-2022年および予測2023-2033年

18.1 はじめに

18.2 市場分類別過去市場規模（US$ Mn）および数量（KL）分析、2015年～2022年

18.3 2023年～2033年の市場分類別、現在および将来の市場規模（百万米ドル）および数量（KL）分析

18.3.1. 国別

18.3.1.1. インド

18.3.1.2. インドネシア

18.3.1.3. マレーシア

18.3.1.4. タイ

18.3.1.5. その他の南アジア地域

18.3.2. 製品別

18.3.3. プラットフォーム別

18.3.4.治療領域別

18.3.5.申請方法

18.4.市場魅力度分析

18.4.1.国別

18.4.2.製品別

18.4.3.プラットフォーム別

18.4.4.治療領域別

18.4.5.申請方法

18.5.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

18.6.推進要因と抑制要因 – 影響分析

18.7.国別分析と予測

18.7.1.インドの生物製剤受託製造市場の分析

18.7.1.1.はじめに

18.7.1.2.市場分類別の市場分析と予測

18.7.1.2.1.製品別

18.7.1.2.2.プラットフォーム別

18.7.1.2.3.治療領域別

18.7.1.2.4.申請方法

18.7.2.インドネシアの生物製剤受託製造市場分析

18.7.2.1.はじめに

18.7.2.2.市場分類別分析と予測

18.7.2.2.1.製品別

18.7.2.2.2.プラットフォーム別

18.7.2.2.3.治療領域別

18.7.2.2.4.申請方法

18.7.3.マレーシアの生物製剤受託製造市場の分析

18.7.3.1.はじめに

18.7.3.2.市場分類別分析と予測

18.7.3.2.1.製品別

18.7.3.2.2.プラットフォーム別

18.7.3.2.3.治療領域別

18.7.3.2.4.申請方法

18.7.4.タイの生物製剤受託製造市場の分析

18.7.4.1.はじめに

18.7.4.2.市場分類別分析と予測

18.7.4.2.1.製品別

18.7.4.2.2.プラットフォーム別

18.7.4.2.3.治療領域別

18.7.4.2.4.申請方法

19.東アジア生物製剤受託製造市場分析2015-2022年および予測2023-2033年

19.1.はじめに

19.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）および数量（KL）分析、2015～2022年

19.3.2023～2033年の市場分類別、現在および将来の市場規模（百万米ドル）および数量（KL）分析

19.3.1.国別

19.3.1.1.中国

19.3.1.2.日本

19.3.1.3.韓国

19.3.2.製品別

19.3.3.プラットフォーム別

19.3.4.治療領域別

19.3.5.申請方法

19.4.市場魅力度分析

19.4.1.国別

19.4.2.製品別

19.4.3. プラットフォーム別

19.4.4. 治療分野別

19.4.5. 用途別

19.5 主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

19.6 推進要因と阻害要因 – 影響分析

19.7 国別分析と予測

19.7.1 中国の生物製剤受託製造市場分析

19.7.1.1 はじめに

19.7.1.2. 市場分類別市場分析と予測

19.7.1.2.1.製品別

19.7.1.2.2. プラットフォーム別

19.7.1.2.3. 治療領域別

19.7.1.2.4.申請方法

19.7.2 日本の生物製剤受託製造市場分析

19.7.2.1 はじめに

19.7.2.2. 市場分類別市場分析と予測

19.7.2.2.1.製品別

19.7.2.2.2. プラットフォーム別

19.7.2.2.3. 治療領域別

19.7.2.2.4.申請方法

19.7.3 韓国の生物製剤受託製造市場分析

19.7.3.1 はじめに

19.7.3.2. 市場分類別市場分析と予測

19.7.3.2.1.製品別

19.7.3.2.2.プラットフォーム別

19.7.3.2.3.治療領域別

19.7.3.2.4.申請方法

20.オセアニアの生物製剤受託製造市場 2015-2022年と2023-2033年予測

20.1.はじめに

20.2.市場分類別過去市場規模(US$ Mn)および数量(KL)分析、2015～2022年

20.3.現在および将来の市場規模（百万米ドル）および数量（KL）分析、市場分類別、2023～2033年

20.3.1.国別

20.3.1.1.オーストラリア

20.3.1.2.ニュージーランド

20.3.2.製品別

20.3.3.プラットフォーム別

20.3.4.治療領域別

20.3.5.申請方法

20.4.市場魅力度分析

20.4.1.国別

20.4.2.製品別

20.4.3.プラットフォーム別

20.4.4.治療領域別

20.4.5.申請方法

20.5.主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

20.6.推進要因と抑制要因 – 影響分析

20.7.国別分析と予測

20.7.1.オーストラリアの生物製剤受託製造市場分析

20.7.1.1.はじめに

20.7.1.2.市場分類別の市場分析と予測

20.7.1.2.1.製品別

20.7.1.2.2.プラットフォーム別

20.7.1.2.3.治療領域別

20.7.1.2.4.アプリケーション別

20.7.2.ニュージーランドの生物製剤受託製造市場の分析

20.7.2.1.はじめに

20.7.2.2.市場分類別の市場分析と予測

20.7.2.2.1.製品別

20.7.2.2.2.プラットフォーム別

20.7.2.2.3.治療領域別

20.7.2.2.4.アプリケーション別

21.中東・アフリカ（MEA)の生物製剤受託製造市場分析2015-2022年および予測2023-2033年

21.1.はじめに

21.2.市場分類別過去市場規模（百万米ドル）および数量（KL）分析、2015～2022年

21.3.2023～2033年の市場分類別現在および将来市場規模（百万米ドル）および数量（KL）分析

21.3.1.国別

21.3.1.1.GCC諸国

21.3.1.2.南アフリカ

21.3.1.3.その他の中東・アフリカ

21.3.2.製品別

21.3.3.プラットフォーム別

21.3.4.治療領域別

21.3.5.申請方法

21.4.市場魅力度分析

21.4.1.国別

21.4.2.製品別

21.4.3.プラットフォーム別

21.4.4. 治療分野別

21.4.5. 用途別

21.5 主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

21.6 推進要因と阻害要因 – 影響分析

21.7 国別分析と予測

21.7.1 GCC諸国における生物製剤受託製造市場の分析

21.7.1.1 はじめに

市場分類別分析と予測

21.7.1.2.1.製品別

21.7.1.2.2. プラットフォーム別

21.7.1.2.3. 治療領域別

21.7.1.2.4.申請方法

21.7.2 南アフリカの生物製剤受託製造市場の分析

21.7.2.1 はじめに

市場分類別分析と予測

21.7.2.2.1.製品別

21.7.2.2.2. プラットフォーム別

21.7.2.2.3. 治療領域別

21.7.2.2.4.申請方法

21.7.3 北アフリカ生物製剤受託製造市場の分析

21.7.3.1 はじめに

市場分類別分析と予測

21.7.3.2.1.製品別

21.7.3.2.2. プラットフォーム別

21.7.3.2.3. 治療領域別

21.7.3.2.4.申請方法

21.7.4. トルコ生物製剤受託製造市場分析

21.7.4.1 はじめに

21.7.4.2.市場分類別分析と予測

21.7.4.2.1.製品別

21.7.4.2.2. プラットフォーム別

21.7.4.2.3. 治療領域別

21.7.4.2.4.アプリケーション別

22.市場構造分析

22.1.階層別市場分析

22.2.上位プレイヤーの市場シェア分析

22.3.市場プレゼンス分析

22.3.1.プレーヤーの地域別フットプリント

22.3.2.プレーヤー別製品フットプリント

22.3.3.プレーヤー別チャネルフットプリント

23.競争分析

23.1.競技ダッシュボード

23.2.コンペティション・ベンチマーキング

23.3.コンペティション・ディープ・ダイブ【暫定リスト

23.3.1.サムスンバイオロジクス

23.3.1.1.概要

23.3.1.2.製品ポートフォリオ

23.3.1.3.セールスフットプリント

23.3.1.4.主要財務

23.3.1.5.SWOT分析

23.3.1.6.戦略の概要

23.3.1.6.1.マーケティング戦略

23.3.1.6.2.製品戦略

23.3.1.6.3.チャンネル戦略

23.3.2.バイオエクセレンス（ベーリンガーインゲルハイム）

23.3.2.1.概要

23.3.2.2. 製品ポートフォリオ

23.3.2.3. セールス・フットプリント

23.3.2.4.主要財務

23.3.2.5. SWOT分析

23.3.2.6 戦略の概要

23.3.2.6.1. マーケティング戦略

23.3.2.6.2. 製品戦略

23.3.2.6.3 チャンネル戦略

23.3.3.ロンザ・グループAG

23.3.3.1 概要

23.3.3.2. 製品ポートフォリオ

23.3.3.3. セールス・フットプリント

23.3.3.4 主要財務状況

23.3.3.5. SWOT分析

23.3.3.6 戦略の概要

23.3.3.6.1. マーケティング戦略

23.3.3.6.2. 製品戦略

23.3.3.6.3 チャンネル戦略

23.3.4. 富士フィルムダイオシンスバイオテクノロジーズ

23.3.4.1 概要

23.3.4.2. 製品ポートフォリオ

23.3.4.3. セールス・フットプリント

23.3.4.4. 主要財務状況

23.3.4.5. SWOT分析

23.3.4.6 戦略の概要

23.3.4.6.1. マーケティング戦略

23.3.4.6.2. 製品戦略

23.3.4.6.3 チャンネル戦略

23.3.5. アッヴィCM（アッヴィ社）

23.3.5.1 概要

23.3.5.2. 製品ポートフォリオ

23.3.5.3. セールス・フットプリント

23.3.5.4. 主要財務状況

23.3.5.5. SWOT分析

23.3.5.6 戦略の概要

23.3.5.6.1. マーケティング戦略

23.3.5.6.2. 製品戦略

23.3.5.6.3 チャンネル戦略

23.3.6.WuXi Biologics (Cayman) Inc.

23.3.6.1 概要

23.3.6.2. 製品ポートフォリオ

23.3.6.3. セールス・フットプリント

23.3.6.4. 主要財務状況

23.3.6.5. SWOT分析

23.3.6.6 戦略の概要

23.3.6.6.1. マーケティング戦略

23.3.6.6.2. 製品戦略

23.3.6.6.3 チャンネル戦略

23.3.7.AGC バイオロジクス

23.3.7.1 概要

23.3.7.2. 製品ポートフォリオ

23.3.7.3. セールス・フットプリント

23.3.7.4. 主要財務状況

23.3.7.5. SWOT分析

23.3.7.6 戦略の概要

23.3.7.6.1. マーケティング戦略

23.3.7.6.2. 製品戦略

23.3.7.6.3 チャンネル戦略

23.3.8.パセオン（サーモフィッシャーサイエンティフィック社）

23.3.8.1 概要

23.3.8.2. 製品ポートフォリオ

23.3.8.3. セールス・フットプリント

23.3.8.4. 主要財務状況

23.3.8.5. SWOT分析

23.3.8.6 戦略の概要

23.3.8.6.1. マーケティング戦略

23.3.8.6.2. 製品戦略

23.3.8.6.3 チャンネル戦略

23.3.9.エマージェント・バイオソリューションズ社

23.3.9.1 概要

23.3.9.2. 製品ポートフォリオ

23.3.9.3. セールス・フットプリント

23.3.9.4 主要財務状況

23.3.9.5. SWOT分析

23.3.9.6 戦略の概要

23.3.9.6.1. マーケティング戦略

23.3.9.6.2. 製品戦略

23.3.9.6.3 チャンネル戦略

23.3.10. 味の素バイオファーマ

23.3.10.1 概要

23.3.10.2. 製品ポートフォリオ

23.3.10.3. セールス・フットプリント

23.3.10.4. 主要財務状況

23.3.10.5. SWOT分析

23.3.10.6 戦略の概要

23.3.10.6.1. マーケティング戦略

23.3.10.6.2. 製品戦略

23.3.10.6.3 チャンネル戦略

23.3.11.アビッドバイオサービス社

23.3.11.1 概要

23.3.11.2. 製品ポートフォリオ

23.3.11.3. セールス・フットプリント

23.3.11.4. 主要財務状況

23.3.11.5. SWOT分析

23.3.11.6 戦略の概要

23.3.11.6.1. マーケティング戦略

23.3.11.6.2. 製品戦略

23.3.11.6.3 チャンネル戦略

23.3.12.KBIバイオファーマ

23.3.12.1 概要

23.3.12.2. 製品ポートフォリオ

23.3.12.3. セールス・フットプリント

23.3.12.4. 主要財務状況

23.3.12.5. SWOT分析

23.3.12.6 戦略の概要

23.3.12.6.1. マーケティング戦略

23.3.12.6.2. 製品戦略

23.3.12.6.3 チャンネル戦略

23.3.13.レンシュラー・バイオテクノロジーズ社

23.3.13.1 概要

23.3.13.2. 製品ポートフォリオ

23.3.13.3. セールス・フットプリント

23.3.13.4 主要財務状況

23.3.13.5. SWOT分析

23.3.13.6 戦略の概要

23.3.13.6.1. マーケティング戦略

23.3.13.6.2. 製品戦略

23.3.13.6.3 チャンネル戦略

23.3.14. メルクKGaA

23.3.14.1 概要

23.3.14.2. 製品ポートフォリオ

23.3.14.3. セールス・フットプリント

23.3.14.4 主要財務状況

23.3.14.5. SWOT分析

23.3.14.6 戦略の概要

23.3.14.6.1. マーケティング戦略

23.3.14.6.2. 製品戦略

23.3.14.6.3 チャンネル戦略

23.3.15. キャタレント

23.3.15.1 概要

23.3.15.2. 製品ポートフォリオ

23.3.15.3. セールス・フットプリント

23.3.15.4. 主要財務状況

23.3.15.5. SWOT分析

23.3.15.6 戦略の概要

23.3.15.6.1. マーケティング戦略

23.3.15.6.2. 製品戦略

23.3.15.6.3 チャンネル戦略

23.3.16.セラピュアバイオファーマ

23.3.16.1 概要

23.3.16.2. 製品ポートフォリオ

23.3.16.3. セールス・フットプリント

23.3.16.4. 主要財務状況

23.3.16.5. SWOT分析

23.3.16.6 戦略の概要

23.3.16.6.1. マーケティング戦略

23.3.16.6.2. 製品戦略

23.3.16.6.3 チャンネル戦略

23.3.17.ノヴァセップ

23.3.17.1 概要

23.3.17.2. 製品ポートフォリオ

23.3.17.3. セールス・フットプリント

23.3.17.4 主要財務状況

23.3.17.5. SWOT分析

23.3.17.6 戦略の概要

23.3.17.6.1. マーケティング戦略

23.3.17.6.2. 製品戦略

23.3.17.6.3 チャンネル戦略

23.3.18.アブゼナ

23.3.18.1 概要

23.3.18.2. 製品ポートフォリオ

23.3.18.3. セールス・フットプリント

23.3.18.4. 主要財務状況

23.3.18.5. SWOT分析

23.3.18.6 戦略の概要

23.3.18.6.1. マーケティング戦略

23.3.18.6.2. 製品戦略

23.3.18.6.3 チャンネル戦略

23.3.19.プロバイオジェンAG

23.3.19.1 概要

23.3.19.2. 製品ポートフォリオ

23.3.19.3. セールス・フットプリント

23.3.19.4 主要財務状況

23.3.19.5. SWOT分析

23.3.19.6 戦略の概要

23.3.19.6.1. マーケティング戦略

23.3.19.6.2. 製品戦略

23.3.19.6.3 チャンネル戦略

24.前提条件と略語

25.研究方法論

*** 本調査レポートに関するお問い合わせ ***